(完整版)机关临聘人员绩效考核办法

XXX关于机关工作人员奖励性绩效工资考核办法为深化事业单位收入分配制度改革，严格机关工作纪律，加强机关作风建设，规范机关工作秩序，提高机关工作效率，根据荆区政办发【2013】2号文件精神及“一办两处”绩效工资分配实施方案，结合“一办两处”实际，经“一办两处”机关工作人员共同协商一致和局党组研究同意，制定本考核办法。

一、基本原则按照促进事业单位体制、机制创新和发展的需要，健全符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度；坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则；以工作人员实绩和贡献为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系和鼓励创新的分配激励制度。

二、基本情况名城办是全额拨款事业单位，经编办核定事业编制4人，实际在编在岗5人，退休1人；规划处是全额拨款事业单位，经编办核定事业编制5人，实际在编在岗5人，退休2人；建管处是全额拨款事业单位，经编办核定事业编制5人，实际在编在岗5人，暂无退休人员。

另外，名城办、规划处退休人员均未参加养老保险，其退休费由区财政发放。

三、考核对象局机关“一办两处”全体机关工作人员四、组织领导成立由局党组牵头的奖励性绩效工资考核领导小组，组长由分管人事工作的领导担任，成员为各科室主要负责人。

五、分配办法（一）、因工龄是绩效工资的重要参数，故工龄占奖励性绩效工资的10%；（二）、为充分体现多劳多得，优绩优酬的绩效工资特点，鉴于科室主要负责人较之科室其他工作人员工作任务、工作压力、工作责任大，故各科室主要负责人占奖励性绩效的40%，副科长32%,科员30%；（三）、为进一步加强机关作风建设，严格工作纪律，出勤考核占奖励性绩效工资50%-60%。

六、考核措施（一）、出现安全责任事故、计划生育、社会治安案件、违纪违规事件、恶性上访、新闻媒体曝光或上级通报批评、治庸问责等“一票否决”事件的，扣除当事人及科室主要负责人当月50%奖励性绩效工资，涉及“一票否决”的，扣除当事人及科室主要负责人当月全额绩效工资，再按相关规定予以处理。

（完整版）政府机关事业单位⼯作⼈员岗位绩效考核暂⾏办法政府机关事业单位⼯作⼈员岗位绩效考核暂⾏办法第⼀章总则第⼀条为了正确评价⼯作⼈员的德才表现和⼯作实绩，提⾼单位服务效能，促进社会事业科学发展，保证事业单位⼈事管理的科学化、规范化，根据有关规定，结合我单位实际，制定本办法。

第⼆条考核对象为单位所有在册正式⼯作⼈员，包括管理⼈员、专业技术⼈员和⼯勤技能⼈员。

事业单位领导⼈员的考核，按照⼲部（⼈事）管理权限，由其岗位（职务）管理部门组织实施。

法律、法规另有规定的，从其规定。

第三条考核以调动⼯作积极性、促进社会事业科学发展为⽬的，坚持民主公开、客观公正、群众公认、注重实绩、全⾯准确的原则。

第⼆章考核内容和标准第四条考核的内容包括德、能、勤、绩、廉五个⽅⾯，重点考核⼯作绩效。

德，主要考核遵纪守法情况以及在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德、个⼈品德等⽅⾯的表现；能，主要考核履⾏岗位职责能⼒、业务⽔平以及管理⽔平、业务技术的提⾼、知识更新等情况；勤，主要考核公益服务意识、⼯作责任⼼、勤奋敬业精神和⼯作态度等⽅⾯的情况；绩，主要考核履⾏岗位职责情况，完成⼯作任务的数量、质量、效率、取得成果的⽔平，所产⽣的社会效益和经济效益以及服务对象的满意度；廉，主要考核廉洁从业⽅⾯的表现。

第五条双肩挑⼈员考核内容应当包括聘⽤合同约定的两类岗位职责任务，以其主体岗位为考核重点。

第六条考核分为平时考核、年度考核和聘期考核。

第七条考核标准按年度考核和聘期考核分别制定。

年度考核标准应以年度⼯作任务为依据，聘期期满考核标准应以双⽅签订的聘⽤合同要求为依据。

第⼋条年度考核以平时考核为基础，⼀般在每年年末或者翌年年初进⾏。

聘期考核以年度考核为基础，⼀般在聘期结束前⼀个⽉内进⾏。

聘期考核与年度考核期间不超过半年的，可以合并进⾏。

第九条年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。

第⼗条确定为优秀等次须具备下列条件：（⼀）遵纪守法，思想政治素质⾼，⾃觉贯彻落实科学发展观，具有良好的职业道德、社会公德、家庭美德、个⼈品德；（⼆）履⾏岗位职责能⼒强，与岗位要求相应的专业技术技能或者管理⽔平⾼，积极参加业务培训；（三）公益服务意识和⼯作责任⼼强，勤奋敬业，有改⾰创新意识；（四）全⾯履⾏岗位职责，⾼质量地完成⼯作任务，业绩显著或作出突出贡献，服务对象满意度⾼；（五）在廉洁从业⽅⾯具有模范作⽤。

机关工作人员绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保安全生产监管任务的圆满完成，根据《中华人民共和国公务员法》和《江苏省公务员考核实施办法》，结合本局实际，制定本办法。

第二条本办法所称之机关工作人员绩效考核，是指按照管理权限，根据国家公务员法规的有关规定，对局机关科级及其以下机关工作人员的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公全面考察并作出客观公正的评价。

第三条机关工作人员绩效考核应坚持如下原则：一、客观公正原则。

根据考核的标准，实事求是地对机关工作人员的表现作出准确的评价；二、民主公开原则。

考核工作采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法，既体现行政首长负责制，又体现民主和公开；三、注重实绩原则。

实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。

第二章考核的内容与标准第四条考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。

能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。

勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。

绩：是指公务员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。

廉：主要指廉洁从政表现。

侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。

第五条考核标准，以职位说明书规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。

第三章考核机构第六条绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组由局领导、办公室、组织人事、纪检监察部门和工作人员代表等组成，在党组领导下开展工作。

局绩效考核领导小组的职责：一、根据有关规定制定年度绩效考核实施办法：二、组织、协调和监督全局的考核工作；三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；四、审定被评为优秀和不称职的人员；五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。

机关事业单位绩效考核办法第一篇：机关事业单位绩效考核办法xxx局机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。

一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。

二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。

三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。

四、绩效工资的构成（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。

基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。

（二）绩效工资设置1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。

对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。

在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。

2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。

五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。

1、德：指政治思想和道德品质表现。

主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。

2、能：指业务知识和工作能力。

主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。

临聘人员考核方案（试行稿）为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX岗位设置的实际情况制定本方案。

本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。

一、考核范围临聘岗位工作人员。

二、考核周期绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。

三、岗位说明⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人工作的能力。

⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。

⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档等。

⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。

⑸工勤岗位：三、考核标准和指标（一）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。

（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。

（三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70分；综合评价满分为30分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决(详见附表1：绩效考核评价说明表)。

（四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。

之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。

（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。

（六）工勤岗位人员不参加绩效考核。

四、考核方式及考核权重对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考评制，考核关系见以下考核权重表。

六、岗位绩效工资计算考核完成后采用加权平均数的方法，统计出考核对象的得分情况，并计算出对应的岗位工资系数，总分95分以上不扣减工资，95分以下的按系数相应扣减,如：得分为83分的，即（95-83=12），扣除12%岗位绩效工资，考核结果公示三个工作日后方可生效.表1-1绩效考核评价说明表表1-2绩效考核评价说明表。

聘用人员绩效考核制度聘用人员绩效考核制度第一条为全面、公正、准确地评估考核全局工作人员的工作绩效，建立科学规范的公务员队伍管理和激励机制，充分调动公务员工作的积极性、主动性和创造性，制定本办法。

第二条绩效考核是指对全局工作人员的工作质量、工作效率、工作实绩等实施总体评价。

第三条绩效考核应遵循全面公正、注重实绩、定性与定量评估相结合、平时考核与年度考核相结合的原则。

第四条成立绩效考核工作领导小组，指导全局绩效考核工作。

人事处负责组织实施绩效考核工作。

机关各处室具体实施本处室的考核，严格按照考核标准和要求逐条逐项进行自查和评议，及时准确地采集、记录和填报有关数据、情况、意见。

第五条绩效考核实行逐项评分制。

基础分为100分，以“基础分-扣分”计总分，不设负分，以得分高低区分绩效优劣；奖励分作为参考，在总分相同或相近（总分差值小于10分）的情况下，可参考奖励分区分优劣高低。

第六条绩效考核扣分标准：1 ．不遵守工作时间，无故迟到早退的每次扣2分；缺勤旷工的每天扣10分（半天扣5分）。

2 ．在工作时间、参加集会和重大活动时不按规定佩带胸牌或摆放工作牌的，每次扣1分。

3 ．无组织纪律观念，无故不按时参加各类会议学习、各类集体活动的，每次扣3分。

4 ．工作作风散漫，上班时间打牌、下棋、玩电子游戏、上网聊天的，每次扣2分。

5 ．不遵守请销假制度，请假不备案扣2分，超假半天以上按旷工处理。

6 ．不按规定请示报告，对权限外的重大事件、重要事项越权决断，造成不良后果的，每次扣相应责任人10分。

7 ．对各种会议议定事项和局领导交待的工作任务，不认真对待，逾期完成，或虽不逾期，但马虎应对的，每次扣10分。

8 ．对工作拈轻怕重，或无故推诿的，每次扣10分。

9. 对各类来文未能在限期内办结的，每次扣相应责任人10分，耽搁重要公文的扣20分；当季度来文办结率低于90%的，扣10分。

10. 工作质量低下，达不到各项工作基本标准要求，或出现明显工作差错和失误的，每次扣相应责任人10分。

机关绩效考核办法机关绩效考核办法为切实加强机关作风建设，优化服务质量，提高工作效率，强化执行力建设，以下是店铺为你整理的机关绩效考核办法，希望能帮到你。

机关绩效考核办法一、考核内容和标准对“中心”机关工作人员考核从德、能、勤、绩四个方面进行。

标准分为100分。

有下列情况之一的，予以扣分或加分。

1、机关工作人员应积极参加“中心”组织的政治学习、业务培训等活动，无故不参加的，一次扣责任人3分。

(考核单位：“中心”各部门)2、无大局意识，缺乏团队精神，对“中心”整体工作造成不良影响的，一次扣10分。

(考核单位：办公室)3、对窗口反映的问题，有关部门未能及时解决处理的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)4、遇到特殊情况处置不及时、不得力，影响“中心”正常工作和形象的，视情节轻重，一次扣相关责任人3—5分。

(考核单位：办公室)5、对窗口工作人员绩效考核工作措施落实不到位的，每项次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)6、迟到、早退，一次扣3分。

旷工一次(按半天计)扣10分。

(考核单位：督查科)7、工作时间打游戏、看股市行情或网络电影的，一次扣20分。

(考核单位：办公室)8、年度(季度)工作目标或“中心”领导交办的临时性工作任务未按期保质完成，受到领导督办，科长未及时布置安排工作任务的，一次扣科长5分;科长已布置工作任务，工作人员未按期保质完成的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)9、“中心”各部门对窗口安排布置的工作，执行过程中未及时督办、指导、到期未检查落实的，一次扣责任人5分。

(考核单位：办公室)10、不认真履行工作职责，分管的工作出现明显或较大差错，受到市里通报批评、领导口头批评、督办、查究或新闻媒体曝光的，一次扣相关责任人5分。

(考核单位：办公室)11、在报刊上发表宣传“中心”信息及与“中心”工作有关的理论文章，市级一篇加2—4分，省级一篇加5—8分，国家级一篇加6—10分。

(考核单位：办公室)12、在全市性或“中心”组织的活动中受到表彰的，一次加5分。

机关临聘人员绩效考核办法机关临聘人员绩效考核办法为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。

一、考核对象与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。

二、考核周期季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。

年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。

三、考核内容及办法（一）季度绩效考核1、考核测评（1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30%（2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。

（3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。

（4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。

2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的(含加扣分项)，取街道临聘人员加扣分的平均分。

（1）加分：A.表彰奖励类加分：获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。

B.创新经验类加分：某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。

C.其他事项加分（此项最高加10分）对A-B项加分项目不能纳入，但工作业绩突出，贡献大，为街道争光添彩的事项，经街道党工委、办事处研究认定，对涉及该项工作的临聘人员给予每件次加1-5分。

机关工作人员绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了加强机关作风建设，提高管理水平和工作效率，客观公正评价机关工作人员的德才表现和工作实绩，建立有效的内部激励机制，确保安全生产监管任务的圆满完成，根据《中华人民共和国公务员法》和《江苏省公务员考核实施办法》，结合本局实际，制定本办法。

第二条本办法所称之机关工作人员绩效考核，是指按照管理权限，根据国家公务员法规的有关规定，对局机关科级及其以下机关工作人员的思想品德、工作成绩、履职能力、服务态度和廉洁奉公全面考察并作出客观公正的评价。

第三条机关工作人员绩效考核应坚持如下原则：一、客观公正原则。

根据考核的标准，实事求是地对机关工作人员的表现作出准确的评价；二、民主公开原则。

考核工作采取领导与群众相结合、平时与定期相结合的方法，既体现行政首长负责制，又体现民主和公开；三、注重实绩原则。

实绩是机关工作人员工作所取得的实际效果，是思想品德、工作能力和工作态度的综合反映。

第二章考核的内容与标准第四条考核的内容，包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面，重点考核工作实绩。

德：是指政治思想、道德品质、职业道德、遵纪守法等方面的表现。

能：是指组织领导能力、业务协调能力、管理能力、处理和解决问题能力和学识水平等。

勤：是指工作态度、勤奋敬业精神和在本职岗位上的出勤状况等。

绩：是指公务员的政绩表现，包括完成工作的数量、质量和效率。

廉：主要指廉洁从政表现。

侧重考核党风廉政建设有关规定的执行情况。

第五条考核标准，以职位说明书规定的职责和所承担的工作任务、工作标准为基本依据。

第三章考核机构第六条绩效考核由局绩效考核领导小组负责，局绩效考核领导小组由局领导、办公室、组织人事、纪检监察部门和工作人员代表等组成，在党组领导下开展工作。

局绩效考核领导小组的职责：一、根据有关规定制定年度绩效考核实施办法：二、组织、协调和监督全局的考核工作；三、负责对机关工作人员的考核，审核评价意见与考核等次；四、审定被评为优秀和不称职的人员；五、受理对考核结果的复议请求和其他有关申诉。

临聘人员考核方案（试行稿）为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX岗位设置的实际情况制定本方案。

本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。

一、考核范围临聘岗位工作人员。

二、考核周期绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。

三、岗位说明⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人工作的能力。

⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。

⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档等。

⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。

⑸工勤岗位：三、考核标准和指标（一）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。

（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。

（三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70分；综合评价满分为30分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决(详见附表1：绩效考核评价说明表)。

（四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。

之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。

（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。

（六）工勤岗位人员不参加绩效考核。

四、考核方式及考核权重对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考评制，考核关系见以下考核权重表。

六、岗位绩效工资计算考核完成后采用加权平均数的方法，统计出考核对象的得分情况，并计算出对应的岗位工资系数，总分95分以上不扣减工资，95分以下的按系数相应扣减,如：得分为83分的，即（95-83=12），扣除12%岗位绩效工资，考核结果公示三个工作日后方可生效.表1-1绩效考核评价说明表。

临聘人员年终考核方案背景临聘人员是指在公司岗位需求较为紧急，或因其他原因暂时性地招募的员工。

由于临聘人员在公司内部工作时间较短，且大多数人并非公司的正式员工，因此他们的业绩评估和管理比较困难。

而且员工的绩效评估可以激励员工的积极性，提高整体绩效水平，因此我们需要一个固定的临聘人员年终考核方案。

目的制定临聘人员年终考核方案旨在：1.确定临聘人员在公司中的重要性，增强对他们的管理和关心；2.激励临聘人员的工作积极性，增强其工作责任感；3.对临聘人员的业绩进行全面、客观、公正的评估，对表现优异的人员给予奖励；4.为公司的人力资源管理提供有效的参考标准和运营支持。

临聘人员年终考核周期为每年12月31日。

在该日期之前，人力资源部门应当启动考核流程，收集和整理各部门提交的临聘人员考核信息，并对考核结果进行综合评定。

考核内容临聘人员年终考核内容应涵盖三个方面：工作绩效工作绩效作为考核的核心内容之一，应当具体体现临聘人员在本年度的工作表现和工作质量。

具体考核内容应当包括：•完成工作量：绩效考核的一个重要指标，在评价员工地工作能力和产出水平的同时提高员工工作效率；•工作质量：反映员工工作的准确性和完成度，是绩效考核的重要指标；•工作态度：体现员工对工作的热情和投入，同时也反映员工对公司的忠诚度和工作合作能力。

知识技能是临聘人员评估的另一个重要方面。

它体现员工的专业能力和人际交往能力，是评估员工是否适合公司岗位的重要标准。

具体内容可以参考以下方面：•岗位知识：反映员工对公司业务的了解程度，以及岗位技能是否能够符合公司要求；•专业技能：反映员工的专业素质，能否胜任岗位工作；•团队合作能力：反映员工是否具有良好的协作和沟通能力。

职业潜力职业潜力是指员工未来的发展潜力，在考核中也是需要重点考虑的一个方面。

考核职业潜力可以从以下方面入手：•学习能力：反映员工在新环境下学习的速度和发展潜力；•适应力：反映员工适应公司的能力和发展潜力；•领导能力：反映员工能否在后续的工作中担任更高的职位，反映其发展潜力。

为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。

一、考核对象与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。

二、考核周期季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。

年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。

三、考核内容及办法（一）季度绩效考核1、考核测评（1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30% （2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。

（3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。

（4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。

2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的(含加扣分项)，取街道临聘人员加扣分的平均分。

（1）加分：A.表彰奖励类加分：获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。

B.创新经验类加分：某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。

C.其他事项加分（此项最高加10分）对A-B项加分项目不能纳入，但工作业绩突出，贡献大，为街道争光添彩的事项，经街道党工委、办事处研究认定，对涉及该项工作的临聘人员给予每件次加1-5分。

机关事业单位工作人员绩效考核办法近年来，机关事业单位工作人员绩效考核成为了一项重要的管理工作。

为了提高工作效率和质量，发挥人才优势，各级机关事业单位纷纷制定了相应的绩效考核办法。

本文将探讨机关事业单位工作人员绩效考核的相关规定和办法。

一、绩效考核的目的和意义机关事业单位工作人员绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现，激励他们发挥最佳状态，提高工作质量和效率。

通过绩效考核，单位可以客观评估和比较工作人员的绩效水平，为优秀员工提供晋升、奖励等机会，同时也可以及时发现和纠正工作中存在的问题，提升整体工作绩效。

二、绩效考核的指标和权重机关事业单位工作人员绩效考核的指标应该具体、明确，并且与工作任务和要求相匹配。

一般而言，绩效考核指标可包括以下几个方面：1. 工作目标的完成情况：根据单位制定的年度工作计划和目标，评估工作人员在时间节点上的完成情况；2. 工作质量：评估工作人员的工作成果质量，如文件的准确性、程序的规范性、工作报告的可读性等；3. 工作方法和效率：评估工作人员的沟通协调能力、解决问题的能力、工作计划的合理性以及工作过程中的效率等；4. 岗位职责与要求的拓展：评估工作人员是否主动学习新知识、扩展工作领域、提升自身素质等；5. 团队合作意识：评估工作人员与他人的协作能力、互助精神以及对团队目标的支持程度。

对于以上指标，单位应根据具体情况确定权重，并建立对应的评分体系，一般可以采用百分制或五级制进行评分。

三、绩效考核的程序和方式机关事业单位工作人员绩效考核的程序应该公开、透明，并建立评审机制，确保公平性和公正性。

1. 设定考核周期和频次：一般考核周期为一年，单位可以根据需要适当调整。

对于重要岗位或关键人员，可以进行半年度或季度考核。

2. 绩效考核过程：绩效考核一般分为自评、上级评价和同事评价三个环节。

工作人员首先自行对自己的工作表现进行评价，然后交由上级和同事对自己的工作进行评价，最后综合考虑各方意见得出结果。

机关临聘人员绩效考核办法为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。

一、考核对象与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。

二、考核周期季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。

年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。

三、考核内容及办法（一）季度绩效考核1、考核测评（1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30%（2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。

（3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。

（4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。

2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的(含加扣分项)，取街道临聘人员加扣分的平均分。

（1）加分：A.表彰奖励类加分：获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。

B.创新经验类加分：某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。

C.其他事项加分（此项最高加10分）对A-B项加分项目不能纳入，但工作业绩突出，贡献大，为街道争光添彩的事项，经街道党工委、办事处研究认定，对涉及该项工作的临聘人员给予每件次加1-5分。

机关临聘人员绩效考核办法为进一步加强对临时聘用人员管理和考核，提高服务质量和工作效率，更好地完成各项工作，激励先进，鞭策后进，本着“责任与利益一致，能力与价值一致”的原则，特制定本办法。

一、考核对象与街道综合服务中心签定劳动合同，并经街道党工委、办事处研究同意纳入考核范围的临时聘用人员（以下简称临聘人员）,综合治理巡防大队另行考核。

二、考核周期季度绩效考核每季度考核一次，其考核结果作为年度考核的重要内容。

年度考核结果为绩效考核奖励发放的最终依据。

三、考核内容及办法（一）季度绩效考核1、考核测评（1）考核内容：由所在科室全体人员对各科室临聘人员的德、能、勤、绩、廉，工作完成情况等进行考核测评，其中，德与廉各占10%，能占20%，勤、绩占各30%（2）考核部门：本项考核由临聘人员所在的科室负责，分管领导审核把关，每季度考核一次。

（3）考核测评等次：好、较好、一般、差，评价不得出现一致性，出现一致性、空白项的、应评未评的，该测评表作弃权处理，各人的加权平均分母按部门实际人数确定。

（4）考核权重：党政领导班子考核权重占30%；科长、副科长考核权重占40%；其他人员考核权重占30%。

2.加扣分：在季度考核测评总分外加扣分，没有上级条线考核的(含加扣分项)，取街道临聘人员加扣分的平均分。

（1）加分：A.表彰奖励类加分：获得区级市级部门及以上表彰奖励的，所涉临聘人员加10分；获得大江东管委会部门表彰奖励的，所涉临聘人员加5分；获得街道表彰奖励或在街道全体会议上点名肯定表扬的，所涉临聘人员加3分。

B.创新经验类加分：某项工作措施创新或经验做法，在市级及以上会议或媒体上宣传推广（含交流发言）的，所涉临聘人员加10分；在大江东管委会会议或媒体上宣传推广，所涉临聘人员加5分。

C.其他事项加分（此项最高加10分）对A-B项加分项目不能纳入，但工作业绩突出，贡献大，为街道争光添彩的事项，经街道党工委、办事处研究认定，对涉及该项工作的临聘人员给予每件次加1-5分。

临聘人员考核方案（试行稿）为贯彻落实XX临聘人员工资结构改革，建立健全临聘人员的绩效考核制度，充分调动工作人员的积极性，根据工资结构改革方案要求，结合XX岗位设置的实际情况制定本方案。

本方案如与财政资金安排及区工资改革相关政策相矛盾时，以上级相关文件精神为准。

一、考核范围临聘岗位工作人员。

二、考核周期绩效考核每半年进行一次，原则上在每年6月、12月进行。

三、岗位说明⑴一级岗位（）：具有较高专业技能，工作经验丰富，能够作为技术骨干或业务骨干参与解决工作中的具体问题，并能提供专业性意见；能在工作中独当一面，有培养和指导他人工作的能力。

⑵二级岗位（）：能够参与技术或专业问题的处理；全局写作文书管理、能够按工作要求保质保量完成任务。

⑶三级岗位：（）负责部门各类专业文件资料的报送整理、政务公开数据的统计，档案的收发、保管、整理、归档等。

⑷辅助岗位：（）收发文管理、各工程部门资料、技术文件的保管交接工作；或从事其他专业技术程度不高的事务性工作。

⑸工勤岗位：三、考核标准和指标（一）绩效考核以完成XX工作目标责任书以及上级交给的其他任务的进度和质量为主要标准，兼顾考虑员工在工作中的综合表现情况。

（二）绩效考核指标包括：完成任务情况、综合评价、奖励加分、一票否决等四部分。

（三）绩效考核采取考评计分制，其中，完成任务情况的考评满分为70分；综合评价满分为30分；发生严重违反相关规章制度和质量安全事故时视处理情况一票否决(详见附表1：绩效考核评价说明表)。

（四）作为工程部（或项目组）任务的考核时段是指：自项目接收之日起、至项目竣工验收后半年止。

之前的提前介入工作情况，以及之后的维保管理情况，在“综合表现评价”中考虑。

（五）在考核时段后暴露新问题的，在出现新问题的考核期追加扣分。

（六）工勤岗位人员不参加绩效考核。

四、考核方式及考核权重对临聘人员的考核按逐级考核的方式进行，实行上级考评制，考核关系见以下考核权重表。

六、岗位绩效工资计算考核完成后采用加权平均数的方法，统计出考核对象的得分情况，并计算出对应的岗位工资系数，总分95分以上不扣减工资，95分以下的按系数相应扣减,如：得分为83分的，即（95-83=12），扣除12%岗位绩效工资，考核结果公示三个工作日后方可生效.表1-1绩效考核评价说明表表1-2绩效考核评价说明表。

机关工作人员绩效考核办法机关工作人员绩效考核办法摘要: 1总则１．１指导思想以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照责任主体明确化岗位责任具体化责任层级清晰化工作实效透明化的要求,开展绩效考核。

通过对机关工作人员履行岗位职责和工作实绩的考核,建立起以业绩为导向以效益为目以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,按照责任主体明确化岗位责任具体化责任层级清晰化工作实效透明化的要求，开展绩效考核。

通过对机关工作人员履行岗位职责和工作实绩的考核，建立起以业绩为导向以效益为目标的绩效考核评价体系,充分调动机关工作人员干事创业争先创优的热情,努力提高行政效能,推动我街道社会经济跨越发展。

1．2总体目标通过建立以工作细化考核量化注重实绩奖优罚劣为主要内容的机关工作绩效考核评价体系,着力解决各部门不同程度存在的干多干少一个样干好干坏一个样等问题,切实提高机关效能，提高机关工作人员素质和能力，达到改进服务态度约束行为规范简化办事程序提高办事效率确保政令畅通的目的。

１.３考核原则坚持客观公正注重实绩整体推进的原则，把个人绩效考核与单位目标考核单位整体协作干部评先评优单位年终考核有机结合起来,形成制度合力。

1.４考核对象机关工作人员绩效考核适用范围为街道机关全体人员。

2考核方法:按百分制进行考核,采取部门周小结单位月考核年终综合评议兑现奖惩的方式进行。

即部门分管领导对分管科室平常业绩按每周一小结的形式进行考核;绩效考核办负责收集各科室周小结情况，结合平常机关效能建设情况，按月进行全街道科室考核并当月公布;年终进行年度考核,采取领导评议和群众评议相结合的综合评议方式进行。

每年从干部阳光工资提出2000元，做为绩效工资,按考核分值兑现。

考核分值比例为公共项目，部门职责量化考核,年度综合评议。

3部门职责量化考核标准３.１党办3.１.1未按照党委的决定,组织安排党工委的各种会议学习和重要活动，每耽误一次扣5分。