工程网络计划(网络图)汇编

施工网络计划图施工网络计划图是指在施工项目中，为了合理安排施工流程和时间，将施工任务按照一定的顺序和时间要求进行排列和组织，从而形成一个网络计划图，以便于对施工过程进行有效的管理和控制。

在施工网络计划图中，一般采用关键路径法，确定工程的关键路径和工期，以便于及时发现和解决施工中可能出现的问题，保证工程的顺利进行。

首先，在编制施工网络计划图时，需要明确施工项目的具体内容和要求，包括工程的范围、工作量、质量要求、安全要求等。

只有充分了解工程的实际情况，才能够准确地制定施工计划和安排施工任务，确保施工过程中不出现重大差错和延误。

其次，施工网络计划图的编制需要按照一定的方法和步骤进行，一般包括确定工程的各个施工任务、确定任务的先后关系、确定任务的持续时间、确定关键路径等。

在确定工程任务的先后关系时，需要考虑任务之间的逻辑关系和依赖关系，避免出现任务之间的矛盾和冲突，确保施工过程的连贯性和顺利性。

另外，在编制施工网络计划图时，需要充分考虑施工过程中可能出现的风险和不确定性因素，采取相应的措施和对策，避免因为意外事件导致施工进度的延误和工程质量的下降。

只有在制定计划的同时，考虑到各种可能出现的情况，才能够更好地应对施工过程中的各种挑战和困难。

最后，在施工网络计划图编制完成后，需要进行不断地跟踪和监控，及时发现和解决施工过程中的问题和难点，确保施工进度和质量的达到预期目标。

只有在施工过程中保持高度的警惕和主动性，才能够做好各种应对措施，保证工程的顺利进行。

总之，施工网络计划图的编制是施工项目管理中的重要环节，只有合理、科学地制定施工计划和安排施工任务，才能够有效地管理和控制施工过程，确保工程的质量和进度达到预期目标。

因此，在施工项目管理中，需要高度重视施工网络计划图的编制工作，不断完善和改进施工计划，提高施工管理水平，确保工程的顺利进行。

施工进度计划网络图施工进度计划网络图是指在施工过程中，按照工程的时间顺序和逻辑顺序，将工程各项施工任务按照其工期和工作内容绘制成网络图，以便于施工单位和监理单位对施工进度进行合理安排和有效控制。

网络图是工程施工管理的重要工具，能够清晰地展现出施工任务之间的先后顺序和依赖关系，为施工单位提供了有效的施工计划和进度控制手段。

首先，施工进度计划网络图的编制需要根据工程的实际情况和施工单位的实际能力进行合理安排。

在编制网络图时，需要充分考虑工程的工期、工程量、施工方法、施工条件等因素，确保网络图的合理性和可行性。

同时，还需要对施工任务之间的逻辑关系进行准确分析，确定各项任务之间的先后顺序和依赖关系，确保网络图能够真实地反映出施工任务的实际执行情况。

其次，施工进度计划网络图的编制需要充分考虑施工单位和监理单位的意见和建议。

在编制网络图的过程中，需要与施工单位和监理单位进行充分沟通和协商，了解他们对施工进度的要求和期望，及时调整和修改网络图，以满足施工和监理的实际需要。

只有充分考虑各方意见，才能编制出合理可行的施工进度计划网络图。

最后，施工进度计划网络图的编制需要严格执行，并进行有效的监督和控制。

网络图是施工进度计划的重要依据，施工单位和监理单位需要严格按照网络图的要求进行施工和监理，确保施工任务按时按质完成。

同时，还需要对施工进度进行实时监测和控制，及时发现和解决施工中的问题和难点，确保工程的顺利进行。

总之，施工进度计划网络图的编制是工程施工管理的重要环节，需要充分考虑工程的实际情况和各方意见，严格执行和有效监督，才能确保工程的顺利进行和高质量完成。

希望各位施工单位和监理单位能够重视施工进度计划网络图的编制和执行，共同保障工程的顺利进行。

工程施工网络计划一、引言工程施工网络计划是工程管理中的重要工具，通过网络计划可以合理规划工程施工过程，确保工程按时按质完成。

在工程施工过程中，各个施工任务之间存在一定的先后顺序和时序关系，只有合理安排各个任务的开始和完成时间，才能够有效避免施工过程中发生交叉施工、任务延迟等问题，最大程度地提高工程的施工效率和质量。

本文将介绍工程施工网络计划的基本概念、方法和应用，希望对相关人员在工程施工管理中有所帮助。

二、工程施工网络计划的基本概念1. 工程施工网络计划是什么？工程施工网络计划是指利用网络图表的方式，将一个工程分解为若干个子任务，并分析各个子任务之间的时序关系和依赖关系，最终确定整个工程的施工顺序和时间进度的计划。

工程施工网络计划可以清晰展示各个任务之间的关系，帮助施工现场的管理人员合理安排施工进度、避免资源冲突、及时发现和解决问题。

2. 工程施工网络计划的基本原理工程施工网络计划遵循着以下基本原则：（1）任务分解原则：将整个工程按照不同的工作内容进行分解，每个子任务可以独立完成或依赖于其他子任务。

（2）时序关系原则：分析各个子任务之间的时序关系，确定它们之间的先后关系和依赖关系。

（3）工期估算原则：根据每个子任务的工作内容、工艺方法、资源投入等因素，合理估算每个子任务的工期。

（4）资源优化原则：通过对资源进行合理配置和优化利用，确保施工过程中资源的充分利用和平衡。

（5）控制调整原则：在实际施工过程中，及时监控工程进度和资源使用情况，对计划进行调整和控制，确保整个工程按时按质完成。

三、工程施工网络计划的方法1. 工程施工网络计划的主要方法有哪些？工程施工网络计划的主要方法包括关键路径方法（CPM）、程序评估和审查技术（PERT）、资源约束优化方法等。

这些方法都是基于网络图表的模型，通过分析各个任务之间的关系，确定关键路径和关键任务，帮助管理人员合理安排工程施工进度和资源。

（1）关键路径方法（CPM）：关键路径方法是一种基于活动节点和活动弧的网络分析方法，通过确定各个任务的持续时间和依赖关系，最终确定整个工程的关键路径和关键任务，帮助管理人员确定工程的最短施工周期。

工程单代号网络图单代号网络图是由节点和箭线组成的，箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，节点则表示工作。

工作之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，在单代号网络图中均表现为工作之间的先后顺序。

单代号网络图绘制简便，逻辑关系明确，没有虚箭线，产生逻辑错误的可能较小，便于检查修改。

单代号网络图更适合用计算机进行绘制、计算、优化和调整。

最新发展起来的几种网络计划形式，如决策网络、图式评审技术、前导网络等，都是采用单代号表示的，近年来国内外对单代号网络图逐渐重视起来。

1.单代号网络图的基本符号1）节点及其编号在单代号网络图中，节点及编号表示一项工作。

节点用圆圈或矩形表示，如图4-39所示。

节点必须编号，由于编号只有一个，因此称“单代号”。

节点编号标注在节点内，可连续编号也可间断编号，但严禁重复编号，一个工作必须有唯一的一个节点和唯一的一个编号。

图4-39 单代号网络图中节点的表示方法2）箭线单代号网络图中箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，箭线水平投影的方向应自左向右表示工作的进行方向。

箭线的箭尾节点编号应小于箭头节点的编号.单代号网络图中不设虚箭线。

2.单代号网络绘制规则单代号网络图的绘制规则如下。

（1）单代号网络图必须正确表述给定的逻辑关系。

（2）单代号网络图中严禁出现循环回路。

（3）单代号网络图中严禁出现双向箭头或无箭头的连线。

（4）单代号网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线或没有箭头节点的箭线。

（5）绘制单代号网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法和指向法绘制。

（6）单代号网络图中应只有一个起点节点和终点节点；当网络图中有多个起点节点和多个终点节点时，应在网络图的两端分别设置一向虚工作，作为该网络图的起点节点（Si）和终点节点（Fi）。

3.单代号网络图的绘制绘制单代号网络图时要从左向右，逐个处理工作过程之间的逻辑关系。

只有紧前工作都绘制完成后，才能绘制本工作，并用箭线使本工作与紧前工作相连。

经济师中级建筑经济专业知识与实务（工程网络计划技术）历年真题试卷汇编1(总分82,考试时间90分钟)1. 单项选择题1. 某双代号网络计划的终点节点有四条内向箭线，其最早完成时间分别为第20、25、32、41周，要求该项目在38周内完成，则其计算工期和计划工期应分别为( )周。

[2005年真题]A. 32；38B. 41；38C. 41；39D. 42；412. 某双代号网络计划的终点节点有三条内向箭线，其最早完成时间分别是31天、29天、33天，则该网络计划的计算工期为( )天。

[2003年真题]A. 29B. 31C. 33D. 353. 双代号网络计划中，工作H的持续时间是7天，最早完成时间是第13天，总时差是9天，则工作日的最迟开始时间为第( )天。

[2007年真题]A. 15B. 16C. 20D. 224. 在工程网络计划中，工作M的最迟完成时间为第28天，其持续时间为6天。

该工作有两项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第12天和第15天，则工作M的总时差为( )天。

[2007年真题]A. 5B. 6C. 7D. 85. 双代号时标网络计划中，D工作有四项紧后工作，其工作总时差分别为6周、4周、7周和5周，D工作的自由时差为3周，则D工作的总时差是( )周。

[2008、2004年真题] A. 3 B. 6C. 7D. 86. 在网络计划的执行过程中，若某项工作的总时差刚好全部被占用，则该工作不会影响( )。

[2004年真题]A. 本工作的最早完成时间B. 其紧后工作的最早开始时间C. 其紧后工作的最迟开始时间D. 其后续工作的最早开始时间7. 某工程双代号网络计划中，工作M的最早开始时间为第6天，其持续时间为5天，其紧后工作的最早开始时间和最迟开始时间分别为第14天和第16天，则工作M的自由时差为( )天。

[2006年真题]A. 3B. 4C. 5D. 68. 在某工程网络计划中，工作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第20天和第25天，其持续时间为9天。

施工总进度表与网络计划图一、施工总体进度计划1、工期总目标工期总目标：165日历天。

2、单位工程形象进度计划详见工程进度计划表。

二、进度保证措施1、制定进度计划目标体系依照本工程实际情况以及业主工期要求，首先制定施工总计划（项目施工总进度计划表），确定工程总体进度控制点、拟定工程总流程，进而确定总进度目标和各控制阶段的进度计划。

再在阶段进度计划的基础上，综合协调、平衡各分部分项工程，制定各分部分项进度计划。

通过将工程进度从总体到局部，先纵向后横向的逐层分解,逐步细化，从而建立一套完整的工程进度目标体系。

依靠这个体系，使进度管理形成从上到下的层层管理协调，由下至上的级级配合保证等一系列管理措施。

与之同时，也使进度管理科学化，模块化，进而保证工程的进度目标得以顺利实现，同时随着工程施工进展不断改进、完善。

2、进度目标体系的要求作为总承包，我们将综合考虑业主工期要求、现场情况、设计进度以及其他综合因素确定施工总进度计划，确定进度控制点。

1）采用行业先进的进度计划软件编制完善的施工总进度计划,明了各项施工工艺间逻辑关系，指导、服务、落实于施工中。

2）编制月旬施工计划和分项工程的细部施工计划，列出各衔接施工工序的时间控制点，明确每旬应完成任务与分项工程的时间安排,落实各层次进度控制的人员、具体任务与工作职责，提高劳动生产率。

3）在不同的施工阶段，召集相关班组及业主分包单位召开进度协调会，制定出阶段进度计划，并由参会各方签字认可，从而监督施工计划的实施。

4）做好施工中的调度工作，协调各方关系，加强薄弱环节的监控，实现动态平衡。

必要时利用合同的制约关系，采取经济措施保证进度的实施。

5）根据现场实际，采用先进的施工工艺和技术措施加快进度。

6）建立可靠的质保体系，执行“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的管理理念，确保一次成优，避免无效返工。

7）组织立体交叉施工，装饰阶段按楼层分阶段从下到上适时跟进，尽最大可能组织楼层间的穿插施工、立体交叉施工。