第一章项目风险管理概述

项目管理与风险管理评估手册第一章项目管理概述 (3)1.1 项目管理的定义与目标 (3)1.1.1 项目管理的定义 (3)1.1.2 项目管理的目标 (3)1.2 项目管理的基本原则 (3)1.2.1 项目目标明确 (3)1.2.2 全过程管理 (3)1.2.3 系统性思考 (4)1.2.4 持续改进 (4)1.3 项目管理的关键要素 (4)1.3.1 项目范围 (4)1.3.2 项目时间 (4)1.3.3 项目成本 (4)1.3.4 项目质量 (4)1.3.5 项目风险 (4)1.3.6 项目团队 (4)第二章项目启动 (4)2.1 项目立项与审批流程 (4)2.1.1 初步调研 (5)2.1.2 编制项目建议书 (5)2.1.3 项目评估 (5)2.1.4 项目审批 (5)2.2 项目可行性分析 (5)2.2.1 技术可行性分析 (5)2.2.2 经济可行性分析 (5)2.2.3 社会可行性分析 (5)2.3 项目团队组建 (5)2.3.1 确定项目团队规模 (6)2.3.2 选择团队成员 (6)2.3.3 设立项目团队组织结构 (6)2.3.4 建立团队沟通机制 (6)2.3.5 培训与激励团队成员 (6)第四章项目执行 (6)4.1 项目计划实施 (6)4.2 项目资源管理 (6)4.3 项目质量管理 (7)4.4 项目沟通与协作 (7)第五章项目监控 (7)5.1 项目进度监控 (7)5.2 项目成本监控 (8)5.3 项目风险监控 (8)第六章项目收尾 (9)6.1 项目成果验收 (9)6.1.1 验收准备 (9)6.1.2 验收流程 (9)6.1.3 验收标准 (10)6.2 项目总结与评价 (10)6.2.1 项目总结 (10)6.2.2 项目评价 (10)6.3 项目经验教训总结 (10)6.3.1 项目成功经验 (10)6.3.2 项目失败教训 (11)第七章风险管理概述 (11)7.1 风险管理的定义与目标 (11)7.2 风险管理的基本原则 (11)7.3 风险管理的关键要素 (12)第八章风险识别 (12)8.1 风险识别的方法与工具 (12)8.1.1 专家访谈法 (12)8.1.2 脑力激荡法 (12)8.1.3 SWOT分析法 (13)8.1.4 检查清单法 (13)8.1.5 故事板法 (13)8.2 风险识别的流程与步骤 (13)8.2.1 确定风险识别的目标和范围 (13)8.2.2 收集相关信息 (13)8.2.3 应用风险识别方法与工具 (13)8.2.4 风险识别结果汇总 (13)8.2.5 风险评估 (13)8.3 风险识别的注意事项 (13)8.3.1 充分发挥团队协作作用 (13)8.3.2 保持开放心态 (13)8.3.3 关注细节 (14)8.3.4 定期更新风险清单 (14)8.3.5 加强沟通与协调 (14)第九章风险评估 (14)9.1 风险评估的方法与工具 (14)9.2 风险评估的流程与步骤 (14)9.3 风险评估的注意事项 (15)第十章风险应对 (15)10.1 风险应对策略 (15)10.2 风险应对计划的制定与实施 (16)10.3 风险应对效果的评估与调整 (16)第十一章风险监控 (17)11.2 风险监控的流程与步骤 (17)11.3 风险监控的注意事项 (18)第十二章项目管理与风险管理的整合 (18)12.1 项目管理与风险管理的关联性 (18)12.2 项目管理与风险管理的协同作用 (18)12.3 项目管理与风险管理的整合策略与实践 (19)第一章项目管理概述项目管理的概念和实践在当今社会已经变得日益重要，它涵盖了从项目策划到执行的各个阶段，旨在保证项目能够高效、顺利地完成。

项目风险管理05064简答题汇总第一章项目风险管理概述简答题1.请简答风险的内涵答：一种观点认为风险是一种不确定性，分为可衡量的不确定性和不可衡量的不确定性；另一种观点认为，风险是决策者面临的一种状态：不仅能够事先知道事件最终呈现的可能状态，并且可以根据经验知识或历史数据比较准确地预知可能状态出现的可能性的大小，即知道整个事件发生的概率分布。

可把风险定义为：未来结果的不确定性，有广义和侠义之分2.请简述项目风险管理与项目管理之间的关系答：项目风险管理是项目管理体系重要组成部分，通过风险管理可以有效降低项目的不确定因素对项目的影响。

脆弱的风险管理往往是项目失败的致命原因。

3.请简述项目风险管理的阶段与目标答：项目风险管理的阶段划分为：1潜在风险阶段、2风险发生阶段、3风险造成后果阶段项目风险管理的目标:就是通过项目风险的识别、估计、评价，运作各种风险管理技术，增加积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响，期望以最小的风险成本实现最大的项目目标。

4.请简述广义风险成本的基本特性答：广义风险成本的基本特征具有不确定性、分散和转移性、决策性、目的性。

5.请简述项目风险管理实施的基本程序答：项目风险管理实施包括三个要素：项目风险管理环境的建立、项目风险管理规划、信息沟通与协调，四个基本过程：风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。

6.请简述项目风险管理体系的基本内容答：项目风险管理体系由内部要素和外部要素构成。

内部要素包括：风险管理组织机构、风险管理资源、风险管理保障机制和风险管理运行机制；外部要素包括：政府部门、业主与监理方、风险管理专业机构、其他承包商和中介机构。

7.请简述风险管理的发展阶段答：风险管理的发展阶段总体分为技术风险管理阶段、综合风险管理探索阶段、政府风险管理能力提升阶段。

8.请简述我国风险管理存在的主要问题答：目前我国风险管理工作存在的主要问题：重技术轻管理、重应急轻风险、重领导轻群众、重眼前轻长远。

2．风险评价，即评估风险发生的概率及 风险事件对项目的影响；
项目风险管理概述
②人为风险。人为风险是指由于人类活动导 致的风险。人为风险又可细分为行为风险、政治 风险、经济风险、技术风险和组织风险等。 （3）按风险的形态划分
①静态风险。静态风险是由于自然力的不规 则变化或人的行为失误导致的风险。从发生的后 果来看，静态风险多属于纯粹风险。
②动态风险。动态风险是由于人类需求的改 变、制度的改进和政治、经济、社会、科技等环 境的变迁导致的风险。从发生的后果来看，动态 风险既可属于纯粹风险，又可属于投机风险。
4、决策的实施：即制定计划并付诸实施的过程 5、检查：即跟踪了解风险决策的执行情况，并根据变 化的情况，及时调整对策 •
项目全过程的风险管理
1
．项目全过程的风险管理
目标设计 可行性研究
2 ．对全部风险的管理
技术设计
3 ．全方位的管理
项目实施 项目结束
4 ．全面的组织措施
风险管理的主要工作
1．确定项目的风险的种类，即可能有哪 些风险发生；
项目风险管理概述
（3）风险的不利性 风险一旦产生，就会使风险主体产生挫折、
损失，甚至失败，这对风险主体是极为不利的。 风险的不利性要求我们在承认风险、认识风险的 基础上，做好决策，尽可能地避免风险，将风险 的不利性降至最低。 （4）风险的可变性
风险的可变性是指在一定条件下风险可以转 化。风险的可变性包括以下内容：
•
风险管理过程
包括：风险识别、风险评价、风险决策、决策的实施、 实施情况的检查
1、风险识别：即通过一定的方式，系统而全面地分辨 出影响目标实现的风险事件，并进行归类处理的过程
2、风险评价：将建设工程风险事件发生的可能性和损 失后果进行定量化的过程。

工程项目风险分析及管理（原）第一章绪论工程项目管理的理解：工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。

这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合质量要求。

工程项目策划和决策阶段，这一阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。

此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。

本阶段工作量不大，但却十分重要。

投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。

工程项目全过程质量控制需要两步：1、传统，需要设计阶段和实施阶段，最后进行竣工验收。

2、市场全过程控制，需要进行项目构思。

项目阶段划分项目战略管理：1、项目构思-集体谋划2、项目定义3、资金来源4、论证。

工程项目由于建设周期长、施工工艺复杂、参见单位多等特征，也面临着各种各样的风险。

这就要求个参见单位合理规划，研究有效的防范对策，把风险的负面影响降至最低，以实现工程建设管理的目标。

工程项目，特别是大型工程项目的建设既是传统工程技术的应用又是现代科学技术的一个重要载体，它的建设过程涉及大量的不确定因素，面临的风险也越来越多，而且这些风险因素之间的内在关系错综复杂，各种风险因素之间以及与外界因素之间的交叉影响使风险显示出多层次性，风险所导致的损失规模也越来越大。