施工项目劳务队伍总结

第1页共15页 施工员半年工作总结

项目部组织看了场电影，____年也将落幕。驻足回望，我工作也将近半年，年末是该好好做个总结，一味蛮干而没有停下来思考是不可取的也是可怕的!人在逆境和总结经验中才能更好的成长。

近四个月的工地生活，我完成了角色转换过程，适应了工地生活并得到了较充分的锻炼，提高了工作能力，积累了一定的工作经验，逐渐懂得了工地运作方式，学会了与同事协作完成任务以及配合领导开展工程建设。下面我分三个阶段对本年度工作进行总结。

(一)茫然阶段

刚入职的第一个月是我的茫然期，跟绝大多的入职者一样，一开始对工作都是没有概念的，个人感受就是不知道做些什么，毕业时老师都给我们忠告“少说话，多做事，不懂的思考后再问......”我秉着这样的原则，却发现真不知道该朝哪方面去学习去努力，因为当时没有分配任务给我，我们承担不了什么工作，所以就失去了方向。后面就安排我们同事三个先到跟着学习盾构，每天下盾构隧道里面查看管片质量，观看工人如何进行管片拼装，查看管片破损情况，跟着做了些资料。然后到测量班实习一个月，最后到实验室学习半个月。

确实不喜欢这样的状态，想着找到自己的立足点，然后去好好学习工作，刚开始闲暇时间还是比较多的，工作之余本该多看些资料和熟悉图纸，这一阶段时间没有抓紧，对于刚入职的我们，抓紧学习尽快的使自己成长起来，为后续的工作打好基础，这是很重要的。跟在第2页共15页 学校相似的，我不缺乏思想和意识，实际行动却做得不够。空想主义般的心里不踏实。如此过了将近一个月，收获可概括为：熟悉了项目部的工作和生活，了解了工程进展情况，学会了做部分资料。

(二)调度生涯

火车站缺人手，还在测量的我们就被调到火车站了，一开始也一样的没有具体的工作任务，四处观看工地然后就看自己带的资料。然后导师带徒，我成了谢经理的徒弟，开始了调度工作。

白天上班，调度比较轻松。我知道调度不是简单的叫挖机施工，安排工人干活这么简单，作为调度要有大局的眼光，特别是在很多工序交叉作业时候，如何安排几件事的先后顺序尤为重要，唯有协调好各项工作才能保证施工有条不紊更高效的进行，也可避免不必要的麻烦。

第1篇

一、前言

时光荏苒，转眼间我在工地劳务员这个岗位上已经工作了一段时间。在这段时间里，我本着认真负责、勤奋敬业的态度，努力完成各项工作任务。现将我的工作总结如下：

二、工作内容

1. 人员管理

作为工地劳务员，我负责对工地上的劳务人员进行管理，包括招聘、培训、考核、调配等工作。我严格按照公司规定，确保招聘到符合要求的劳务人员，并定期对劳务人员进行培训，提高他们的业务技能和安全意识。

2. 安全管理

安全生产是工地工作的重中之重，我始终坚持把安全放在首位。在日常工作中，我严格执行安全生产规章制度，定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改，确保工地安全生产无事故。

3. 材料管理

我负责对工地上的材料进行管理，包括采购、验收、储存、发放等工作。我严格把控材料质量，确保材料符合工程要求，同时加强材料管理，降低材料损耗。

4. 施工进度管理

我密切关注施工进度，定期召开施工会议，协调各方关系，确保工程按期完成。对于施工过程中出现的问题，我及时向上级汇报，寻求解决方案。

5. 工程质量监督

我严格按照工程质量标准，对施工过程中的质量进行监督，确保工程质量符合要求。对于不合格的工程，我要求施工队进行返工，直至合格。

三、工作成果

1. 人员管理方面

通过严格招聘和培训，我招聘到一批素质较高的劳务人员，为工地施工提供了有力的人力保障。 2. 安全管理方面

我严格执行安全生产规章制度，开展安全检查，确保工地安全生产无事故。

3. 材料管理方面

我加强材料管理，降低材料损耗，提高材料利用率。

4. 施工进度管理方面

我密切关注施工进度，确保工程按期完成。

5. 工程质量监督方面

我严格把控工程质量，确保工程质量符合要求。

四、工作不足与改进

1. 工作不足

（1）在人员管理方面，对劳务人员的了解不够深入，未能充分调动他们的积极性。

（2）在安全管理方面，对安全隐患的预防意识不够强。

（3）在材料管理方面，对材料浪费现象的监管力度不够。

序号施工里程工程名称完成率%管段/技术负责人/领工员协作队伍负责人协助队伍名称1NDK666+000～NDK667+843.14路基工程90赵剑 郭新闻苏连弟王守堂呼和浩特市建筑工程有限公司2NDK666+182.001-1.5m圆涵//3NDK666+278.001-16.0m箱桥赵剑 郭新闻苏连弟刘志国4NDK666+483.001-1.5m圆涵//5NDK666+717.001-4m 箱涵赵剑 郭新闻苏连弟王守堂6NDK666+891.001-1.5m圆涵赵剑 郭新闻苏连弟王守堂7NDK667+879.00乌兰巴图中桥//8NDK667+914.86～NDK668+959路基工程赵剑 郭新闻王瑞军王守堂9NDK668+315.001-4m箱涵//10NDK668+959.002-16m箱桥赵剑 郭新闻王瑞军刘志国11NDK668+959～NDK670+516.2路基工程赵剑 郭新闻刘建军郭东升12NDK669+800.001-8m 箱桥赵 剑 郭新闻 刘建军刘志国13NDK669+937.001-2m 箱涵//14NDK670+229.001-4m 箱涵//15NDK670+572后毛道中桥赵剑 郭新闻刘建军刘志国16NDK670+631.8～NDK673+704.1路基工程赵剑 郭新闻黄厚德李建国17NDK670+778.001-1.5m圆涵//18NDK670+867.001-2m箱涵//19NDK671+107.001-2m箱涵//20NDK671+281.001-8m箱桥赵剑 郭新闻黄厚德刘志国21NDK671+347.001-1.5m圆涵赵 剑 郭新闻 黄厚德刘志国22NDK671+523.001-2m箱涵//23NDK671+627.001-2m 箱涵//24NDK671+692.001-2m 箱涵//25NDK671+880.001-14m 箱桥//集包三项目部施工情况统计表序号施工里程工程名称完成率%管段/技术负责人/领工员协作队伍负责人协助队伍名称集包三项目部施工情况统计表

1 劳务施工队伍分包合同

发包单位（甲方）：莱州山德利石材有限公司

承包单位（乙方）：

依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及有关规定，为了明确双方的权利和义务，本着自愿互利、权益平等的原则，经协商一致签订本合同。

一、 工程概况及内容

1.1、 工程名称：吉林站站台面铺装工程

1.2、 工程地点：吉林站

1.3、 承包方式：包工不包料

1.4、 工程造价：23／平米

1.5、 分包作业范围及内容：详见施工图纸，发包单位有权根据工程实际情况对作业范围即及内容进行增加或减少，具体作业内容为发包单位签字认可的承包单位实际施工完成工量。

二、 发包单位责任

2.1、 发包单位工程负责人应及时向承包单位提供业主确认的施工图纸及向承包单位进行现场技术交底，并履行本合同的义务。

2.2、 负责对承包单位所施工的工程量、进度进行监督检查，办理验收、变更手续和其他事宜。

2.3、 负责审理承包单位提交的施工劳务预算及各种报表。

2.4、 负责与业主、监理设计等单位和有关部门的工作联系，协调现场有关单位的关系。

三、 承包单位责任

3.1、 承包单位驻工地代表：

3.2、 承包单位的要求、请求和通知，以书面形式由承包单位代表送交发包单位代表，发包单位代表在回执上签署姓名和收到日期后视为送达有效。不经发包单位同意，承包单位不得更换代表；承包单位代表离开工地4小时以上，需征得项目经理同意，承包单位代表离开工地48小时以上，需征得公司经理同意。

3.3、 对本合同承保范围内的施工管理有关发包单位负责，未经发包单位授权不得擅自与业主、总包及有关部门发生工作上的关系。全部施工任务必须组织自有力量完成，严禁转包或再分包本合同约定的施工任务。

3.4、 自觉遵守法律、法规及发包单位与业主、总包的有关规章制度。接受发包单位及有关部门的管理、检查和监督。与现场其它单位搞好协调配合。

3.5、 认真做好承担的施工任务所涉及的施工日志和隐蔽工程等原始记录，完整、清楚、详细、准确地积累施工资料，及时将有关技术经济资料完整地提供给发包单位，并配和整理归档。