ITO信息服务外包概述共21页

.附件1服务外包业务范围一、信息技术外包服务（ITO）（一）软件研发及外包（二）信息技术研发服务外包（三）信息系统运营维护外包;..BPO）二、技术性业务流程外包服务（）三、技术性知识流程外包（KPO;..服务外包企业要有打造核心竞争力的战略规划进入论坛下载资料】 【进入博客】:2011-9-27 【 呼叫中心行来源:中国服务外包网作者:陈刚 时间业俱乐部QQ ：4002 5550 51正视服务劳动生产率低下的现实市场化、知识五年的实践已经告诉我们：规模化、2006年大力发展服务外包行业以来， 自服务业毕竟大长期性认识不足。

劳动力密集是服务外包的特色。

但是许多人还对其艰巨性、的增GDP 大不同于制造业外包——以资本和技术为主，农民工不被重视，一两年内就会有长，给地方经济带来非常显著的业绩。

而本质为知识经济的服务业，主要角色是人。

而中国 历来在建设人的素质和能力方面的认识浅薄，投资微博，成效缓慢，操之过急。

但是几乎没有多少人能弄清服务业与制现在许多城市的政府都在谈论并试图推动服务外包，完备的商业环境和——造业的显著差别。

并没有真正认识到发展服务外包具有完全不同要求还没有意识思想转变和知识转移的长期性。

观念，大量国际化视野和丰富经验的领军人才，难度大。

、是为发包商成本转移为目标；2到服务外包行业本身就带有先天缺陷：1、产值低。

、成长慢。

是人离岸业务与文化、语言、技术紧密相连，其差距甚大。

人员多，难管理；3艰这是一个关系到中国软实力构建的长远、漫长、与人文化思想习惯缓慢转移传承的过程。

巨的过程。

与制造业产品不同，服务不受资源、物质的制约，其需求是不断变化，也可以说 是无止尽的。

服务必须要通过不断的创新和变化才能满足终端客户无穷的需求。

那将永远生长在巨大成本压力的阴影之，恩赐的“”企业如果仅仅停留在被动地期待“发包商”。

正如目前许多中国制造外包企业一样，挣扎在价格拼杀、血流成河”下，无法“翻身做主人非物化——然而基于知识和能力的服务型企业，具有与制造业外包根本差别的“红海”之中。

ITO信息服务外包概述ITO（Information Technology Outsourcing）是指将企业的信息技术功能和资源外包给第三方服务提供商。

ITO信息服务外包是一个快速发展的行业，为企业提供了许多机会和好处。

本文将对ITO信息服务外包进行概述，包括其定义、历史、类型、优势和挑战等方面。

1.定义：2.历史：ITO信息服务外包始于20世纪80年代，当时企业开始意识到将信息技术任务外包给专业服务提供商可以降低成本并提高效率。

随着计算机和互联网技术的快速发展和普及，ITO信息服务外包行业逐渐成熟起来，并迅速扩大到全球范围。

3.类型：-应用开发和维护外包：将企业应用程序的开发、测试、部署和维护等任务外包给专业的服务提供商。

-基础设施和运营外包：将企业的计算机硬件、网络和服务器等基础设施外包给第三方服务提供商。

-数据存储和管理外包：将企业的数据存储、备份和保护等任务外包给专业的服务提供商。

-技术支持和维护外包：将企业的技术支持和维护任务外包给专业的服务提供商。

4.优势：-降低成本：企业可以通过ITO信息服务外包减少IT部门的运营和维护成本，节省大量人力和物力资源。

-提高效率：专业的服务提供商可以提供高水平的技术专业知识和经验，使企业能够更高效地运营其信息技术系统。

-专业知识和技术：ITO服务提供商通常拥有丰富的经验和专业的技术知识，能够为企业提供最先进的技术和解决方案。

-灵活性和可扩展性：ITO信息服务外包可以根据企业的需求进行灵活扩展和调整，以适应企业的发展和变化。

5.挑战：-数据安全和隐私：将企业的关键数据和信息外包给第三方，可能存在数据泄露和安全风险的问题。

-供应商选取和管理：选择合适的ITO服务提供商并管理其服务质量和绩效是一个关键问题。

-沟通和文化差异：ITO信息服务外包通常涉及到不同国家和地区之间的合作，可能存在语言和文化差异的问题。

-人才引进与培养：企业需要评估和培养内部员工的能力，以适应外包后IT工作范围的变化。

展开中国政府网对服务外包的定义一、信息技术外包服务（ITO）编辑本段世界著名咨询公司关于服务外包的定义：美国高德纳(GARTNER)咨询公司定义：GARTNER按最终用户与IT服务提供商所使用的主要购买方法将IT服务市场分为：离散式服务和外包即服务外包。

服务外包又分为：IT外包（ITO)和业务流程外包（BPO).ITO可以包括产品支持与专业服务的组合，用于向客户提供IT基础设施、或企业应用服务、或同时提供这两方面的服务，从而确保客户在业务方面取得成功。

在最低程度上看，外包将包括某些IT管理服务，ITO则被进一步细分成数据中心、桌面、网络与企业应用外包等。

BPO是“把一个或多个IT密集型业务流程委托给一家外部提供商，让他拥有管理和控制选定的流程。

以上这些业务是基于已定义好和可测量的方法来执行的。

”被外包给ESP的业务流程包括物流、采购、人力资源、财务会计、客户关系管理、或其它管理或面向消费者的业务功能等。

IDC公司定义：IDC公司认为IT服务市场由三个子市场构成：IT外包市场（ITO)、咨询及系统集成市场（C&SI)以及技术产品支持市场（TPS).主要业务外包（BPO)市场包括采购、财务会计、培训人力资源、客户服务等业务流程外包服务。

IT外包(ITO)市场和主要业务外包（BPO)市场共同组成了服务外包市场。

毕博管理咨询公司定义：服务外包就是指企业为了将有限资源专注于其核心竞争力，以信息技术为依托，利用外部专业服务商的知识劳动力，来完成原来由企业内部完成的工作，从而达到降低成本、提高效率、提升企业对市场环境迅速应变能力并优化企业核心竞争力的一种服务模式。

编辑本段中国21个服务外包示范城市：北京、南京、长沙、成都、大连、苏州、大庆、广州、哈尔滨、杭州、合肥、济南、南昌、上海、深圳、天津、无锡、武汉、西安、厦门、重庆；[1]编辑本段更广泛意义上的服务外包：指依据服务协议，将某项服务的持续管理或开发责任委托授权给第三者执行。

服务外包的发展趋势1. 服务外包的业务内容2. 海外离岸外包服务我国国家服务外包研究机构1. 机构名称2. 机构介绍∙全国服务外包技能考试机构∙历届大会∙大会参会对象∙大会主要职能∙历届大会情况回顾1. 第四届（2011）全球外包大会2. 第三届全球外包大会3. 第二届全球外包大会4. 第一届全球外包大会∙同名电视剧5. 电视剧简介6. 主演7. 剧情简介展开（一）软件研发及外包类别适用范围软件研发及开发服务用于金融、政府、教育、制造业、零售、服务、能源、物流和交通、媒体、电信、公共事业和医疗卫生等行业，为用户的运营/生产/供应链/客户关系/人力资源和财务管理、计算机辅助设计/工程等业务进行软件开发，定制软件开发，嵌入式软件、套装软件开发，系统软件开发软件测试等软件技术服务软件咨询、维护、培训、测试等技术性服务（二）信息技术研发服务外包类别适用范围集成电路设计集成电路产品设计以及相关技术支持服务等提供电子商务平台为电子贸易服务提供信息平台等测试平台为软件和集成电路的开发运用提供测试平台（三）信息系统运营维护外包类别适用范围信息系统运营和维护服务客户内部信息系统集成、网络管理、桌面管理与维护服务；信息工程、地理信息系统、远程维护等信息系统应用服务基础信息技术服务基础信息技术管理平台整合等基础信息技术服务（IT 基础设施管理、数据中心、托管中心、安全服务、通讯服务等）类别适用范围企业业务流程设计服务为客户企业提供内部管理、业务运作等流程设计服务企业内部管理数据库服务为客户企业提供后台管理、人力资源管理、财务、审计与税务管理、金融支付服务、医疗数据及其他内部管理业务的数据分析、数据挖掘、数据管理、数据使用的服务；承接客户专业数据处理、分析和整合服务企业运营数据库服务为客户企业提供技术研发服务、为企业经营、销售、产品售后服务提供的应用客户分析、数据库管理等服务。

主要包括金融服务业务、政务与教育业务、制造业务和生命科学、零售和批发与运输业务、卫生保健业务、通讯与公共事业业务、呼叫中心等企业供应链管理数据库服务为客户提供采购、物流的整体方案设计及数据库服务适用范围知识产权研究、医药和生物技术研发和测试、产品技术研发、工业设计、分析学和数据挖掘、动漫及网游设计研发、教育课件研发、工程设计等领域编辑本段世界著名咨询公司关于服务外包的定义：美国高德纳(GARTNER咨询公司定义：GARTNER按最终用户与IT服务提供商所使用的主要购买方法将IT服务市场分为：离散式服务和外包即服务外包。

服务外包发展模式-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以涵盖以下内容：服务外包是一种以外包服务提供商为中心，将企业内部的一些非核心业务活动或业务流程分包给专业的外包服务提供商执行的商业模式。

随着全球经济一体化的发展和信息技术的迅速发展，服务外包在全球范围内得到了广泛应用和企业的认可。

随着全球服务外包市场的不断扩大，服务外包的发展历程也逐渐演变出多种不同的模式。

这些模式包括经典的业务流程外包（BPO）、信息技术外包（ITO）以及较为新兴的知识流程外包（KPO）。

每种模式都有其独特的特点和适用范围，企业可以根据自身的需求选择最适合的模式进行外包。

服务外包的发展对企业具有重要意义。

首先，服务外包可以帮助企业降低成本，提高效率。

通过将非核心业务外包给专业的服务提供商，企业可以专注于核心业务，降低运营成本，提高生产效率。

其次，服务外包可以有效应对市场的变化。

在市场需求波动较大的情况下，企业可以通过外包灵活调整资源，降低风险，快速适应市场变化。

此外，服务外包还可以提供专业化的服务和先进的技术支持，为企业创造更大的价值和竞争优势。

综上所述，服务外包作为一种有效的商业模式，已经成为全球范围内企业主要的运营策略之一。

随着技术的不断进步和市场的不断发展，服务外包的发展模式也在不断演化和完善。

在本文中，将对服务外包的概念、发展历程以及其重要性进行深入探讨，并对未来的发展趋势和相关建议进行展望。

1.2 文章结构本文将按照以下结构进行阐述服务外包发展模式：第一部分：引言1.1 概述：介绍服务外包的基本概念和定义，以及它在全球范围内的重要性。

1.2 文章结构：明确本文的整体结构和各个部分的内容安排。

1.3 目的：阐明本文的写作目的和重点，以及对服务外包发展模式的研究意义。

第二部分：正文2.1 服务外包概念：详细介绍服务外包的定义、范围和特点，在这一部分中解释服务外包的基本原理和运作方式。

2.2 服务外包的发展历程：回顾服务外包的发展历史，包括起源、演变和重要发展阶段，分析其与全球经济环境的关系。

服务外包概述服务外包是指将企业业务流程中的某些环节或整个流程委托给外部机构来完成的一种商业模式。

在全球经济一体化的背景下，服务外包已成为一种常见的商业实践，可以帮助企业降低成本、提高效率、增强核心竞争力。

服务外包的概念起源于20世纪90年代的美国，是以信息技术和通信技术为基础的商业模式。

随着互联网的发展和全球电信网络的升级，服务外包已经扩展到各个行业领域，不仅包括IT技术外包，还包括金融、会计、人力资源、客户服务、物流等各种业务流程的外包。

服务外包的主要特点是跨地区和跨国界的合作。

通过服务外包，企业可以把某些非核心或低附加值的业务环节交给专业的外部机构来完成，从而能够更好地专注于核心业务。

例如，一家电子产品制造商可以将产品包装和运输这些非核心环节外包给物流公司，以便更好地专注于产品研发和营销。

服务外包的优势主要体现在成本降低和效率提高两个方面。

首先，外包可以帮助企业降低成本。

外部机构通常可以通过规模经济和专业经验来提供更高效率和更低成本的服务。

其次，外包可以提高企业的效率。

外部机构通常拥有先进的技术和专业知识，可以更好地应对市场的需求变化，提供更灵活和高质量的服务。

除了成本和效率的优势，服务外包还可以帮助企业增强核心竞争力。

通过外包非核心业务环节，企业可以更好地专注于核心能力的培养和发展。

例如，一家银行可以将人力资源管理和财务会计等非核心业务环节外包给专业的人力资源服务公司和会计事务所，以便更好地专注于银行业务的创新和客户服务。

然而，服务外包也存在一些风险和挑战。

首先，由于业务流程被外包给外部机构，企业可能失去对关键流程的直接控制。

这意味着企业必须依赖外部机构的能力和诚信来保证服务质量和信息安全。

其次，外包可能导致劳动力市场的不稳定。

当企业把业务流程外包给外部机构后，可能导致劳动力的流动和失业率上升，从而对社会产生一定的影响。

另外，文化差异和语言障碍也可能成为服务外包的障碍。

为了更好地应对服务外包的挑战，企业可以采取一些策略。

ito工作总结ITO工作总结。

ITO（Information Technology Outsourcing）是信息技术外包的缩写，是指企业将自身的信息技术服务外包给专业的第三方服务提供商。

在当今数字化时代，ITO 已经成为许多企业提高效率、降低成本、增强竞争力的重要策略之一。

作为一名ITO工作人员，我在过去一段时间里积累了一些经验和体会，现在我来总结一下。

首先，ITO工作需要具备扎实的技术能力。

作为信息技术领域的从业者，我们需要不断学习新的技术知识，跟进行业的发展趋势，保持自己的竞争力。

同时，我们还需要具备良好的问题解决能力和沟通能力，能够快速准确地解决客户的技术问题，并与客户进行有效的沟通和协调。

其次，ITO工作需要具备良好的团队合作精神。

在实际工作中，我们通常需要和其他部门的同事、客户、供应商等进行合作。

良好的团队合作精神可以帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率，也能够增强团队的凝聚力和战斗力。

此外，ITO工作也需要具备一定的项目管理能力。

在实际工作中，我们通常需要参与各种项目，需要对项目进行规划、执行和监控，需要对项目的进度、成本、质量等方面进行有效管理。

具备良好的项目管理能力可以帮助我们更好地完成项目任务，提高项目成功率。

最后，ITO工作需要具备良好的服务意识和责任心。

作为服务提供商，我们需要以客户为中心，为客户提供优质的服务，满足客户的需求。

同时，我们还需要对自己的工作负责，对客户的利益负责，对团队的利益负责，对公司的利益负责。

总的来说，ITO工作需要具备扎实的技术能力、良好的团队合作精神、一定的项目管理能力、良好的服务意识和责任心。

希望我在今后的工作中能够不断提升自己，为客户提供更好的服务，为公司创造更大的价值。