亮化工程施工组织设计

施

工

组

织

设

计

目 录

（一）编制依据及原则-----------------------------------

（二）施工顺序及总体设想安排----------------------------

（三）施工方案与技术措施--------------------------------

（四）项目管理机构组成情况------------------------------

（五）质量管理体系与措施--------------------------------

（六）安全管理体系与措施--------------------------------

（七）环境保护管理体系与措施----------------------------

（八）工程进度计划与措施--------------------------------

（九）文明施工保证措施----------------------------------

（十）降低工程成本的技术措施---------------------------- （十一）冬季施工技术措施--------------------------------

（十二）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺---------

（十三）主要施工机械设备情况----------------------------

（十四）劳动力安排计划----------------------------------

（十五）原材料进场计划---------------------------------

（十六）附表一 拟投入本标段的主要施工设备表-------------

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表------

附表三 劳动力计划------------------------------

附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图---------

附表五 施工总平面图----------------------------

附表六 临时用地表------------------------------

（一） 编制依据及原则

1、编制依据

本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。

1 xxx亮化设计施工一体化工程甲方的有关要求及设想。

2 遵循有关建筑项目管理、工程管理、质量管理、市政管理及环境管理等规定。

3技术规范标准

《工程测量规范》（GB50026-93） 《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ89-2001）

《城市道路照明工程施工及验收规程》（J20-2001）

《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50258-96）

《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50259-96）

《低压配电设计规范》

《供配电系统设计规范》

《民用建筑电气设计规范》

《建筑照明设计标准》

《建筑物防雷设计规范》

《城市道路照明设计标准》

国家及各地区有关夜景照明的标准、规范和规定；

标准图集：《特殊灯具安装》，《照明灯具》

4 我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件、职业健康与环境管理手册与程序文件、我公司各项管理制度及企业标准、评优标准及作业指导书等。

5 我单位多年承建同类工程的经验。

6 现场实地考察的情况。

7 公司多年来同类工程的成功施工经验。

2、工程概况

工程名称：xxx亮化设计施工一体化工程。

建设单位：xxx。

招标范围：xxx亮化设计施工一体化工程。 建设地点：xxx。

计划工期：xxx。

工程质量：符合国家相关设计规范标准及符合合格标准。

3、工程特点分析

该工程为LED亮化工程，施工中应重点划好施工顺序安排，控制好轴线尺寸。由于工程工期较短，工程施工中须合理组织安排施工顺序，加快施工进度，缩短施工工期，提高经济效益.

4、编制原则

充分认识本工程特点，确保总工期要求，确保工程质量。

严格遵守设计文件及本工程所涉及的各种技术规范要求。

实施项目法施工管理，应用动态网络控制技术，优化配置施工所需各项资源。科学安排各项工程施工顺序，做到统筹安排、均衡生产。

有针对性地采用先进科学技术，优化施工方案，并自始至终对施工现场进行全过程的严密监控，实施全方位动态管理，确保“优质、高效、如期、安全”地完成本工程施工任务。

坚持文明施工，减少环境污染，切实做好环境及成品保护。

（二） 施工顺序及总体设想安排

1、施工工艺及流程：

主要施工顺序为：材料采购及开工准备→搭建临时设施→现场施工测量→灯具定位→预埋支架→管路敷设→电线敷设→安装轮廓灯→安装投光灯→安装泛光灯→安装洗墙灯→控制箱安装整体→系统调试→竣工验收。 2、质量目标：符合合格标准。

3、工期目标：严格按照甲方要求如期完成。

4、安全目标：轻伤、负伤率控制在2‰以下。

5、安全文明目标：创建文明工地，确保无安全事故发生。

6、环境保护承诺：

（1）为防止建筑施工场地噪声及大气污染，保护和改善环境，依法保障群众正常的工作，学习和生活环境，促进和谐社区及环境友好型社会建设，本公司承诺在项目承建过程中自觉履行以下义务，并向社会及公司全体员工公开：

（2）严格遵守《中华人民共和国环境噪声污染防治法》及《中华人民共和国大气污染防治法》，依法履行保护施工场地环境的义务。

（3）公司依法在项目开工前向环境保护行政主管部门申报工程项目名称、施工场所和期限、可能产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防止措施，并在施工场地宣传栏公示相关申报内容。

（4）施工期合理安排施工作业，防止噪声污染扰民，并自觉依法执行夜间22时至次日晨6时之间禁止进行产生噪声污染的建筑施工作业规定。

（5）施工现场大气污染防治严格按照建设主管部门的规定达到环境保护的标准要求，防止建筑扬尘及其他大气污染因素对周围环境的影响。

（6）公司以上承诺各项目单位及全体员工必须共同认真履行，并接受社会监督及行政主管部门的检查，对出现的违法违规问题，除接受相关法律法规的处罚外，公司将对项目单位负责人及相关负责人员依照公司规章进行责任追究。 （7）本承诺自觉接受社会及主管部门监督，公布项目环境保护监督负责人。

（三）施工方案与技术措施

1、施工准备

1）技术准备

积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场地形、地貌和建筑物情况。

组织各部门有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行图纸会审，并为设计交底做准备。

根据施工部署编制各分项工程方案及技术交底。对工程编制详细的作业指导书。

组织主要设备、施工试验和检测仪器设备、工具，组建测量小组（配备的试验和检测仪器设备表见附表二）。

根据施工进度计划，编制试验计划及见证取样计划。

根据我公司质量手册及贯标程序文件，并结合现场的实际情况建立技术、质量、试验、测量、资料等质量保证体系，制定完善的现场技术管理制度。

2）物资准备

编制施工预算，并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。

列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。

落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。（主要施工机械设备表见附表一）

3）劳动力准备

根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。

对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。

建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度、形成"交底-过程-验收"的组织监控体系。

加强各专业工种的空插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态（劳动力计划见附表三）。

4）施工现场准备

现场施工用电均按《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88标准规范要求执行，本工程实行三级供电，且采用具有专用保护零线的TN-S接零保护系统。

按照建设单位指定的临时用电闸箱，根据各种用电设备的负荷及在施工现场的布置情况配置电箱，选择适合的电缆进行敷设，在过道时外套金属套管进行保护。

机械设备的金属外壳采取可靠的接地保护，电器设备的工作零线与保护接地线严格分开，保护零线上严禁设开关或熔断器。 配电箱和开关箱安装牢固，地面上所设的配电箱和开关箱，附近不堆杂物，照明灯具与易燃物之间按规定保持一定的安全距离，并采取隔离措施。

临时用电设备及电缆应有专门的电工照管，禁止非专业人员私自乱接；配电箱应上锁，避免闲杂人员随意打开发生危险，一旦有人触电及时拉闸停电。

现场施工机具的高峰用电量估为10 千瓦/小时。

2、施工部署

1）实施目标

为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。

质量等级：确保工程质量要求符合合格标准。

工期目标：在保证质量的前提下，确保25个日历天的工期内完工。

安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。

2）施工材料供应

原材料供应阶段

满足使用功能原则方可使用。

运输阶段

采购前，应安排相关人员进行技术交底工作。

采购成品安装，所以构件应根据（GB50205-2001）验收签发构件合格证。 在安装过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。

安装阶段

竣工验收

3）施工协调管理

与设计公司的工作协调

疑难杂症，完善图纸设计。

专业设计师、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

专业设计师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、专业设计师、监理按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。

与建设单位的协调

与监理公司的配合

监督，在施工过程中如发现材料及施工质量问题及时通知现场监理工程师，处理办法经现场监理工程师签名同意后实施。

“交工验收报告”通知建设单位及监理公司及有关单位对工程进行全面验收评定。

4）施工组织

项目管理层的组织与选派

本工程特点和重要意义，决定了管理人员的配备必须全面且具有较高的专业素质，我公司人力资源的丰富以及项目经理具备丰富的施工经验及施工管理水平，在施工管理、协调控制能力上有很大的优势。而在施工管理人员