公司代理授权管理制度

代理商管理制度

代理商管理制度（通用10篇）代理商管理制度 篇1

为促进整合站事业的发展，规范市场秩序，保护广大代理商的利益和权利，充分利用各代理商的资源优势，鼓励合理竞争，最大限度地扩大公司市场份额，特制订本代理商管理办法(一下简称“办法”);本“办法”适用于公司签约授权的代理公司，公司以外的整合业务机构和站团体及业主。

第一部分：代理商的职责

一、服从公司统一的市场管理以及价格体系，在规定的授权范围开展工作，不得将所授权范围的资料未经同意另作它用;

二、配合公司做好加盟客户的服务，注重公司的企业形象和商业利益，及时反馈各层面客户的改善和推荐，对于第三方侵害公司权益的事件应及时通报，并主动收集证据和进行相关的处理行动;

三、按照公司统一的合同标准文本，包括“全国招商政策”“全国招商方案”等及招商所需要的基本材料、证件，对所授权区域进行加盟整合、服务并审核备案;

四、原则上代理商只能在代理区域内实行加盟、整合、运营，如在代理区域以外有市场资源的需要填写跨地区开发业务申请表，由公司协调确认后方可操作;

五、严格遵守市场规则，不得擅自调整油品价格和非油物品的售价，不得出售除公司统一配送以外的其它产品，特殊状况须经公司书面批准后方可执行;

第二部分：“招商合同”签订及管理规定

一、各代理商及业务主管按照公司有关合同管理流程与加盟客户签订“招商合同”及“合作协议”

二、对加盟商及客户在签订“招商合同”前，务必先进行加盟审核，对“五证”等有效证件进行核实，以核实该加盟商的合法性，签订合同时带给上述复印件备案存档，同时带给加盟客户主要负责人的联系方式，以便公司核实“招商合同”资料的真实性;

三、公司对加盟客户的资格评审、按标准对合同的资料、合同周期、付款方式、质量标准、违约职责等进行审核，如果合同条款超出了公司的标准范围，则协同其他相关部门进行评审;

公司授权管理制度

一、总则

为规范公司内部授权管理，提高工作效率和管理水平，特制定本授权管理制度。

二、授权范围

1. 公司的授权事项主要包括但不限于以下几类：

（1）人事授权：包括员工招聘、薪酬调整、晋升晋级、辞退等；

（2）财务授权：包括经费支出、开票报销、资产采购等；

（3）项目管理授权：包括项目立项、进度管理、资源调配等；

（4）制度管理授权：包括制度修订、执行监督等。

2. 授权范围由公司的领导班子决定，并由董事会或股东会审批通过。

三、授权程序

1. 授权申请：申请授权的部门或个人需先向公司领导班子提出书面申请，说明授权的具体事项、理由和期望效果等。

2. 领导审批：公司领导班子收到申请后，进行审核和评估，确定是否授权。如需修改或补充，会要求申请方完善材料。

3. 授权通知：经公司领导班子同意后，下发授权通知书给相关部门或个人，并通知相关人员执行。

四、授权责任

1. 授权部门：负责对被授权部门或个人在授权事项上的执行情况进行监督和评估，并对其结果负责。

2. 被授权部门或个人：负责按照授权通知书的要求，完成授权事项，并时刻保持透明、公正和有效的工作态度。

3. 上级领导：负责监督被授权部门或个人的工作，及时发现问题并进行调整和处理。

五、授权监督

1. 定期检查：公司领导班子要对授权事项的执行情况进行定期检查和评估，确保授权工作顺利进行。 2. 不定期抽查：公司领导班子有权随时对被授权部门或个人的工作进行不定期抽查，保证公司的授权管理制度严格执行。

3. 纠正违规：对于未按要求执行授权事项以及可能产生负面影响的情况，公司领导班子将及时进行纠正和处理。

六、授权终止

1. 授权期限：授权期限由公司领导班子根据具体情况确定，如有变化会通知相关部门或个人。

2. 解除授权：在授权期限届满、任务完成或因特殊原因需要解除授权时，公司领导班子有权对授权事项进行解除。

七、其他事项

职务授权及代理人制度

1.1 概述

规定了公司有关公司授权和代理人申请、审批确认和授权代理的监督流程,旨在规范公司授权管理，明确公司各职务权限，降低由于职务权限混乱导致的经营效率风险。

1.3 相关制度

职务授权及代理程序。

1.4 职责分工

法律事务部：负责制定权限体系，为公司法定代表人与职能部门负责人签署《委托授权书》。

授权人：在权限范围内履行相关职责，当需要授权给其他人时与被授权人签订《委托授权书》

被授权人：在被授权范围和期限内代理授权人执行相关事务。

1.5 流程图 1.6 控制目标

序

号 《内控手册》唯一具体控制

目标编号 控制目标 目标类别

1 2.5-CT1 有明确合理的权限体系 经营效率目标

2 2.5-CT2 保证只有被授权人才能代理有关事务 合法合规目标

3 2.5-CT3 保证被授权人只有在授权期限内代理

对外事务 合法合规目标

风险编号 风险描述 对应控制目标编号 关键控制措施编号 关键控制措施 控制活动类型 对应制度 控制痕迹

（二）被授权人姓名、性别、居民身份证号码及所在单位、部门、职务

（三）授权事项及权限范围、有效期限

（四）被授权人印鉴预留

（五）注意事项

（六）法律法规规定的其他内容 序

2.5-R7 授权没有定期的与相关人告知 2.5-2T1 2.5-CA8 授权人应当及时通知相关人授权事项，并规定被授权人必须向相关人出示提供授权委托书原件，经相关人核实无误后方可执行代理事务。 预防型 职务授权及代理程序 授权事项通知书

2.5-R8 授权没有检查 2.5-2T1 2.5-CA9 审计监察部应当定期对公司授权的执行情况进行检查，发现异常情况应当及时查清原因并对相关违规人员进行处理。 发现型 职务授权及代理程序 授权情况检查报告

公司授权管理制度

第一章 总 则

第一条 为规范和加强公司授权管理，提高工作效率和保障公司安全，制定本制度。

第二条 公司授权管理制度适用于公司内部所有员工，包括领导、管理层、员工。

第三条 公司授权管理制度遵循合法、规范、公平、公正、保密的原则。

第四条 公司领导层为授权管理责任人，全面负责公司授权管理工作的组织、领导和监督。

第五条 公司各部门根据本制度确定授权管理责任人，全面负责本部门的授权工作。

第六条 公司授权管理制度的具体内容应当配合并服务于公司各项管理制度，特别是与信息化系统管理、安全管理等相关制度相衔接。

第七条 公司授权管理制度必须严格执行，对于违反规定的行为，公司将予以严肃处理。

第二章 授权管理的基本原则

第八条 授权管理的基本原则是：需要授权、按职责授权、精准授权、有限授权、可控授权。

第九条 “需要授权”原则是指，授权是为了解决特定的工作需要，不是为了彰显权威和地位，不得滥用授权。

第十条 “按职责授权”原则是指，授权必须符合员工的职责和岗位要求，授权人员应当具备相应的知识和能力。

第十一条 “精准授权”原则是指，授权应当针对具体的工作内容和范围进行，不得涉及超出授权人员的职责范围。

第十二条 “有限授权”原则是指，授权的范围和权限应当明确界定，授权时应当考虑到工作需要和信息保护的需要。

第十三条 “可控授权”原则是指，授权应当有有效的监督机制和控制措施，以确保授权的正确执行和管理。

第三章 授权管理的程序和要求

第十四条 公司授权管理应当明确程序和要求，包括授权申请、审批、执行和监督等环节。

第十五条 授权申请应当提出具体的授权内容、范围和理由，并由申请人所在部门负责人审批。

第十六条 控制措施包括采用科学的技术手段、提高员工的安全意识以及健全的安全管理制度。 第十七条 授权执行时，应当按照授权的具体要求和条件进行，不得超过授权范围和权限。

第十八条 授权人员应当严格按照授权内容和要求进行工作，不得私自泄露或者篡改授权内容和信息。