***专家咨询平台项目方案
一、 行业背景
随着互联网的加速发展，各种创新型应用和互联网新概念不断出现，例如搜索引擎、电子商务、博客、维基百科、RSS、3G、web2.0、长尾理论等。这些应用和概念与知识管理都有着或多或少的关系。如何利用互联网进行知识咨询管理早已引起互联网界和知识管理学界诸多学者的高度关注。
最早将人的知识、智慧、经验、技能通过互联网转换成实际收益的是威客模式，他们在互联网上通过解决科学，技术，工作，生活，学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。
信息免费共享是促使互联网蓬勃发展的重要因素，例如维基类网站以人的自我价值体现为动力，把人类已有地杂乱信息结构化形成可免费共享的知识，搜索引擎对互联网中的信息和数据进行索引，人们可以免费使用其搜索功能，新闻类、电子商务、博客类网站为互联网源源不断地提供免费信息。
但是从知识管理的角度看，知识的产生本身是要花费大量的时间和经济成本的，完全免费的知识共享不符合经济学的规律和理性人的假设。另外共享知识的质量由于个人保护自己核心能力的原因到了某个高点就很难再提升。
知识本身或多或少都具有经济价值，随着互联网支付手段的逐步完善，通过互联网为知识、智慧、能力、经验进行定价就成为可能。互联网已经度过了完全免费共享的时代，开始进入知识价值化的时代。在互联网知识价值化的时代，知识、智慧、经验、技能都可以成为商品通过互联网进行交易。
作为共享知识经济的代表企业，猪八戒网和威客中国给大家做了尝试，最早接触互联网的IT人士和互联网领域的技术专家、工程师已经可以通过平台实现自身知识盈余产生的价值。
但是在传统领域，有大量的行业专家和服务机构由于触网时间不长再加上没有合适的对
接平台造成了大量的知识盈余浪费，一方面企业想投资找不到项目，要解决难题找不到专家，另一方面却是大量的专家愿意利用自己的闲暇时间将自己的知识转化为企业的生产力，帮助企业解决发展中遇到的各种问题，或者将自己的科技成果转化但苦于找不到出路，信息的不对称使得在政府、企业、科研机构、专家、发明人等之间始终缺乏合适的对接平台。
市场调研监理项目
研究大纲
市场调研监理项目
课题组
北京松嘉世纪经济技术研究中心
2004年
目 录
一、开展监理项目研究的市场背景 ................................ 2
二、项目监理方案说明 .......................................... 3
1、中国市场调研行业分析 ........................................................................... 3
2、市场调研监理项目介绍 ........................................................................... 4
1）开展项目的原则 ................................................................................. 4
2）项目的定位 ......................................................................................... 5
3）项目的作用 ......................................................................................... 5
4）项目的执行过程 ................................................................................. 6
5）开展项目的法律依据 ......................................................................... 7
1 XXXX眼科总部大楼BIM咨询服务方案
为做好XXXX医疗投资集团总部大楼的BIM咨询服务，以期双方的长期战略合作，提出本服务方案。
一、 服务宗旨与目标
专业至上，优质优价，诚信为本，立足长期战略合作。
二、 服务内容
根据XXXX医疗投资集团的开发计划，针对办公和医院建筑的功能特点，我们初步制定“全过程咨询，分阶段实施”的总体工作思路，具体工作内容如下：
(一) 全过程咨询总体思路
（1）主导和协调设计院，施工方，设备材料供应商及总包方为业主XXXX总部大厦项目的建设工程中对整个项目过程进行BIM咨询工作；
（2）完成建筑、结构、机电安装的专业BIM模型，功能房间、人员流线的方案优化；
（3）实施碰撞检查和管线综合优化；
（4）进行可视化施工交底，对施工过程中重点、难点的动态控制；多方位应用漫游展示功能；
（5）搭建信息平台协助多方协调和过程监管；
（6）竣工时移交精准的竣工模型，为后期的改造提供依据，并提供工程造价对比分析报告（设计模型、竣工模型）
(二) 工作目标及预期成果
（1）为XXXX总部大厦的后期运营维护和改造提供精确的依据；
（2）通过BIM全过程的应用，预期可实现减少70%-80%的返工，减少40%-60%的变更成本，节省10%左右的工期。
(三) 全过程咨询总体流程
2 工程资料收集（图纸、方案等）实施计划、标准制定基础模型专业内模型检查初期模型碰撞检查检查判断分包模型专业内模型检查检查判断设计单位建设方设计单位工艺工序模拟检查判断4D模拟进度检查深化模型检查判断进度管理检查判断技术交底、方案论证建设方设计单位总包单位分包单位初期模型模型整合工艺工序检查设计变更建模问题设计问题无问题无问题调整原则、解决方案整合问题设计问题无问题进度有误、调整调整方案无问题无问题
3
1、BIM咨询方受业主委托成立联合工作小组，商讨决定本次项目的BIM建模深度及内容，并根据工程施工计划对BIM模型工作计划进行安排，组织BIM技术固定周期例会或者主要节点讨论会。
工程建设项目
项目前期管理服务策划
工程咨询甲级资质
工程设计甲级资质
城市规划甲级资质
建设工程项目管理资质：云建项管第（0010）号
云南省设计院
2010年3月
目 录
一、 工程建设项目流程及其管理
二、 项目前期管理管理咨询服务大纲
2.1 项目前期管理服务工作范围
2.2 项目前期管理服务工作计划
2.2.1 项目前期启动阶段工作
2.2.2 项目前期立项阶段工作
2.2.3 项目前期决策阶段工作
2.3 项目前期管理工作的重点、难点及应对措施
2.3.1 项目前期报批计划管理
2.3.2 项目前期报批工作需对接的政府职能部门多，各级政府部门职能交叉
2.3.3 项目建设报批报建程序繁杂
2.3.4 项目前期报批报建与设计、招投标代理、造价各方的沟通协调
2.4 项目前期管理模式
2.5 项目前期管理服务团队层次划分及组织架构
2.5.1 项目前期管理服务团队层次划分
2.5.2 项目前期管理服务团队组织架构
2.6 项目前期管理服务费
三、 在项目前期引入项目前期管理服务的必要性
3.1 制定系统的工作计划 3.2 对项目前期管理风险进行有效控制
3.3 项目建设单位与项目咨询服务单位间责、权、利清晰
3.4 建立良好的协调沟通关系
四、 云南省设计院开展项目前期管理服务的优势
4.1 项目前期管理服务团队优势
4.2 经验优势
五、 项目前期管理服务承诺
一、 工程建设项目流程及其管理
建设工程项目一般分为项目创意、项目前期和项目实施期三个阶段。其中，项目前期又可细分为：项目前期启动、项目立项、项目决策三个阶段。项目实施可细分为：实施启动、初步设计、实施准备、项目实施、项目收尾五个阶段。按照项目的特点，项目管理也一般分三阶段进行。项目创意阶段一般由建设单位内部管理完成；项目前期及实施阶段可委托专业项目管理单位进行管理，也可有建设单位自行组成项目管理团队进行管理。委托项目管理单位管理项目一般分两阶段委托，即项目前期及项目实施期。因为项目在决策论证之前不一定实施，只有通过决策论证，对建设单位有商业价值的项目才会付诸实施。在项目决策需要实施后在进行实施阶段委托。
