营销部工作标准及流程
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营销部工作标准及流程
部门 营销部 流程名称 发放通知单流程 任务概要
工作内容 工作标准及要求 执行工具 执行流程
发
放
通
知
单 1、营销部交总经理或分管副总审批。
2、确认无误后,营销部填写通知单,下发各有关部门。
3、前厅部根据通知单要求安排客房。
4、大堂经理检查房间安排落实情况。
5、房务部主管统一布置并检查房间。
6、餐饮部根据通知单要求做好各项工作安排。
7、财务主管把关审核,各收银台按要求收账。
8、安全设备部根据要求提前做好相关工作,做到有始有终。 附表(散客订餐通知单;团队、会议安排表;团队接待通知单;内部接待申请单)
营销部填写通知单
总经理或分管副总审批
下发各部门
各部门根据要求做好各项准备工作
部门 营销部 流程名称 散客、团队接待流程 任务概要
工作
内容 工作标准及要求 执行工具 执行流程
散
客
团
队
接
待 一、营销经理
1、客人抵达日前一天部门经理检查各项预定项目落实情况
2、客人抵达当天,各销售经理在大堂迎接
3、客人入住期间不定期上门拜访,征求客人意见并及时解决问题
4、客人离店时主动送别,并欢迎再次光临
二、销售经理
1、若有未落实的工作,应及时检查原因,协调各相关部门再落实各项内容,向部门经理反馈
2、如果VIP到,按VIP接待程序操作
3、如遇重大问题及时上报总经理和分管副总经理,按领导指示解决
4、在客人离店前,听取客人反馈意见及时向上汇报并记录在册 附 表
(客户档案表;宾客订房登记表;团队订餐通知单;团队接待通知单)
总经理或分管副总检查工作落实情况
迎接服务
入住拜访
离店听取反馈
部门 营销部 流程名称 会议(宴会)接待流程 任务概要
工作
内容
工作标准及要求
执行工具
执行流程
会
议
宴
会
接
待 1、上门拜访,了解会议、宴会和各项工作细节
2、陪同参观饭店各项设施设备,听取客户在会议、宴会方面的要求与建议
3、以书面传真或协议书形式与客户进行确认
4填写会议通知单,按相关程序将通知单下达到各部门
5、遇重大会议活动要以备忘录形式上报总经理后下发各部门
6、会前一天由销售经理检查各项工作落实情况,未尽事宜查明原因及时补救或上报
7、会议当日,营销人员在大堂迎接,协助安排各项工作
8、活动期间及时与会务组沟通,随时处理突发事件
9会议结束后财务做好结算工作,并听取客人反馈意见,有礼送别 附 表
(客户档案表;饭店会议安排表;内部接待申请单)
上门拜访
陪同参观
确认并上报
填写会议通知单
会议准备
接待工作
会议服务
部门 营销部 流程名称 市场信息反馈流程 任务概要
工作
内容
工作标准及要求
执行工具
执行流程 会议结束送别
市
场
信
息
反
馈 1、听取客户反馈的各种意见和要求
2、填写信息反馈表,及时向部门经理汇报
3、营销部经理审阅、汇总并提出建议
4、根据领导意见回复客户
5、根据领导意见召集有关人员提出具体处理方案
6、将反馈意见和处理方案下传相关部门传阅
7、对问题严重的部门进行内部通报
8、存档保留,将复印件传送服务质量小组
附 表
(客户信息反馈表)
部门 营销部 流程名称 营销工作管理流程 任务概要
工作
内容
工作标准及要求
执行工具
执行流程 听取反馈意见
填写信息反馈营销部经理上报
领导批示
提出解决方案
下传
存档
营
销
工
作
管
理 1、营销部经理负责对酒店营销管理制度进行审核,并提出最近的意见和建议
2、报总经理审批,正式成文后,组织有关人员和部门执行
3、营销部经理定期汇总各部门的营销需求,并在此基础上编制酒店年度营销计划
4、报总经理审批后,营销部经理正式成文并组织实施
5、根据年度营销计划,及时对各种营销活动做好前期市场调研,结合调研的情况,编制详细的营销策划方案
6、报总经理审批后,正式成文,根据领导审批的营销策划方案、组织相关人员和部门开展营销活动
7、营销部要在营销活动执行过程中随时监督其实施,并对出现的问题进行及时处理
8、根据实际情况,对营销活动及时进行效果评估并上报有关领导
9、营销部经理根据领导批示的意见,及时组织相关人员不断改进营销活动
10、定期根据阶段内各种营销活动实施情况,编写营销总结报告并提出下一阶段营销工作的重点
11、总经理负责对营销活动总结报告进行审批,并签署自己对下一阶段营销工作的要求
12、营销部经理根据领导批示做好下阶段工作准备
附 表
(销售经理周报表;销售经理月报表;新客户走访情况表)
领导批示
制定营销管理制度
总经理审批
编制年度营销计划
领导审批
编制年度营销活动方案
领导审批
实施并参加营销活动
进行营销活动效果评估
定期提交营销活动总结报告 部门 营销部 流程名称 酒店形象塑造及公关宣传流程 任务概要
工作
内容
工作标准及要求
执行工具
执行流程