营销部工作标准及流程

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营销部工作标准及流程

部门 营销部 流程名称 发放通知单流程 任务概要

工作内容 工作标准及要求 执行工具 执行流程

单 1、营销部交总经理或分管副总审批。

2、确认无误后,营销部填写通知单,下发各有关部门。

3、前厅部根据通知单要求安排客房。

4、大堂经理检查房间安排落实情况。

5、房务部主管统一布置并检查房间。

6、餐饮部根据通知单要求做好各项工作安排。

7、财务主管把关审核,各收银台按要求收账。

8、安全设备部根据要求提前做好相关工作,做到有始有终。 附表(散客订餐通知单;团队、会议安排表;团队接待通知单;内部接待申请单)

营销部填写通知单

总经理或分管副总审批

下发各部门

各部门根据要求做好各项准备工作

部门 营销部 流程名称 散客、团队接待流程 任务概要

工作

内容 工作标准及要求 执行工具 执行流程

待 一、营销经理

1、客人抵达日前一天部门经理检查各项预定项目落实情况

2、客人抵达当天,各销售经理在大堂迎接

3、客人入住期间不定期上门拜访,征求客人意见并及时解决问题

4、客人离店时主动送别,并欢迎再次光临

二、销售经理

1、若有未落实的工作,应及时检查原因,协调各相关部门再落实各项内容,向部门经理反馈

2、如果VIP到,按VIP接待程序操作

3、如遇重大问题及时上报总经理和分管副总经理,按领导指示解决

4、在客人离店前,听取客人反馈意见及时向上汇报并记录在册 附 表

(客户档案表;宾客订房登记表;团队订餐通知单;团队接待通知单)

总经理或分管副总检查工作落实情况

迎接服务

入住拜访

离店听取反馈

部门 营销部 流程名称 会议(宴会)接待流程 任务概要

工作

内容

工作标准及要求

执行工具

执行流程

待 1、上门拜访,了解会议、宴会和各项工作细节

2、陪同参观饭店各项设施设备,听取客户在会议、宴会方面的要求与建议

3、以书面传真或协议书形式与客户进行确认

4填写会议通知单,按相关程序将通知单下达到各部门

5、遇重大会议活动要以备忘录形式上报总经理后下发各部门

6、会前一天由销售经理检查各项工作落实情况,未尽事宜查明原因及时补救或上报

7、会议当日,营销人员在大堂迎接,协助安排各项工作

8、活动期间及时与会务组沟通,随时处理突发事件

9会议结束后财务做好结算工作,并听取客人反馈意见,有礼送别 附 表

(客户档案表;饭店会议安排表;内部接待申请单)

上门拜访

陪同参观

确认并上报

填写会议通知单

会议准备

接待工作

会议服务

部门 营销部 流程名称 市场信息反馈流程 任务概要

工作

内容

工作标准及要求

执行工具

执行流程 会议结束送别

馈 1、听取客户反馈的各种意见和要求

2、填写信息反馈表,及时向部门经理汇报

3、营销部经理审阅、汇总并提出建议

4、根据领导意见回复客户

5、根据领导意见召集有关人员提出具体处理方案

6、将反馈意见和处理方案下传相关部门传阅

7、对问题严重的部门进行内部通报

8、存档保留,将复印件传送服务质量小组

附 表

(客户信息反馈表)

部门 营销部 流程名称 营销工作管理流程 任务概要

工作

内容

工作标准及要求

执行工具

执行流程 听取反馈意见

填写信息反馈营销部经理上报

领导批示

提出解决方案

下传

存档

理 1、营销部经理负责对酒店营销管理制度进行审核,并提出最近的意见和建议

2、报总经理审批,正式成文后,组织有关人员和部门执行

3、营销部经理定期汇总各部门的营销需求,并在此基础上编制酒店年度营销计划

4、报总经理审批后,营销部经理正式成文并组织实施

5、根据年度营销计划,及时对各种营销活动做好前期市场调研,结合调研的情况,编制详细的营销策划方案

6、报总经理审批后,正式成文,根据领导审批的营销策划方案、组织相关人员和部门开展营销活动

7、营销部要在营销活动执行过程中随时监督其实施,并对出现的问题进行及时处理

8、根据实际情况,对营销活动及时进行效果评估并上报有关领导

9、营销部经理根据领导批示的意见,及时组织相关人员不断改进营销活动

10、定期根据阶段内各种营销活动实施情况,编写营销总结报告并提出下一阶段营销工作的重点

11、总经理负责对营销活动总结报告进行审批,并签署自己对下一阶段营销工作的要求

12、营销部经理根据领导批示做好下阶段工作准备

附 表

(销售经理周报表;销售经理月报表;新客户走访情况表)

领导批示

制定营销管理制度

总经理审批

编制年度营销计划

领导审批

编制年度营销活动方案

领导审批

实施并参加营销活动

进行营销活动效果评估

定期提交营销活动总结报告 部门 营销部 流程名称 酒店形象塑造及公关宣传流程 任务概要

工作

内容

工作标准及要求

执行工具

执行流程