工程总承包和分包管理制度

总包对分包的管理制度全

1.总包单位对分包单位的管理制度

1.1 技术资料管理

在分包单位进场之前，必须向总包单位提供符合要求的企业资质证书、组织机构代码证、营业执照、税务证书、安全生产许可证等相关资料。同时，项目负责人及主要管理人员的证书必须与合同书中的人员相符。安全员和特种操作人员必须持有有效的上岗证。分包单位使用的施工设备必须经过报验并验收合格后方可使用。总包单位审核后向甲方和监理单位报审。

1.2 技术质量管理

总包单位对分包单位的技术质量进行管理，确保施工过程中的技术质量符合要求。分包单位必须按照合同要求进行施工，并保证施工质量。总包单位会对分包单位的施工质量进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.3 施工管理

分包单位必须按照合同要求进行施工管理，遵守相关的管理制度和规定。总包单位会对分包单位的施工管理进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。同时，总包单位会协调各分包单位之间的施工进度，确保工程按时完成。

1.4 进度管理

总包单位负责对工程进度进行管理，协调各分包单位之间的施工进度。分包单位必须按照合同要求完成自己的施工任务，并及时向总包单位报告施工进度。总包单位会对分包单位的施工进度进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.5 安全生产管理

总包单位对分包单位的安全生产进行管理，确保施工过程中的安全生产符合要求。分包单位必须按照相关的安全生产规定进行施工，并保证施工过程中的安全。总包单位会对分包单位的安全生产进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

1.6 文明施工管理

总包单位对分包单位的文明施工进行管理，确保施工过程中的文明施工符合要求。分包单位必须按照相关的文明施工规定进行施工，并保证施工过程中的文明施工。总包单位会对分包单位的文明施工进行监督和检查，并及时发现和纠正问题。

2.对各分包单位的奖罚措施

2.1 施工管理奖罚规定

总包单位会根据分包单位的施工管理情况进行奖罚。对于施工管理优秀的分包单位，总包单位会给予奖励；对于施工管理不规范的分包单位，总包单位会给予相应的惩罚。

总承包单位对分包单位的管理制度

在建筑工程的世界里，总承包单位和分包单位就像是一个大家庭里的不同成员，大家为了同一个目标——把工程做好而走到一起。总承包单位对分包单位的管理制度，就像是家庭里的一些相处规则，既要有约束，又得充满人情味。

对于分包单位，总承包单位得把安全管理放在首位。安全可是关乎每一个工人兄弟的性命啊。总承包单位要定期给分包单位的工人进行安全培训，不是那种干巴巴的讲课，而是像拉家常一样，讲讲身边因为疏忽安全而发生的悲剧，让大家从心底里重视起来。而且在施工现场，安全设施得齐全，安全帽、安全绳这些都不能少。总承包单位的管理人员就像老大哥一样，看到有工人没做好安全措施，要及时提醒，可不能板着脸就只知道罚款。

质量方面也得好好管。工程质量就像人的信誉一样，容不得半点马虎。总承包单位要给分包单位明确质量标准，这个标准不能是那种晦涩难懂的条文，得是通俗易懂的要求。比如墙面要平整，地面不能有裂缝。在施工过程中，总承包单位的技术人员可以随时到分包单位的施工场地去看看，发现问题就像朋友一样指出来，大家一起商量怎么解决。不能等到问题严重了才去追究责任，那时候就伤感情了。

再说说进度管理。工程都有工期要求，就像大家约定好了一个时间完成一件大事一样。总承包单位要和分包单位一起制定合理的进度计划。这个计划要考虑到各种可能出现的情况，像天气不好、材料供应不及时之类的。如果分包单位在进度上遇到困难，总

承包单位不能只是催促，而是要想办法帮忙协调，是资金问题就一起想办法解决资金，是人力不够就帮忙联系劳动力。

在人员管理上，总承包单位也要关心分包单位的工人。工人兄弟出门在外不容易，总承包单位可以提供一些必要的生活设施，像干净的宿舍、卫生的食堂。让工人们感受到温暖，他们干活才更有劲儿。同时，对于分包单位的管理人员，总承包单位也要定期组织交流活动，大家互相分享经验，互相学习，共同成长。

总承包单位对分包单位的管理制度，不是冷冰冰的规定，而是充满温暖和关怀的相处之道。只有这样，大家才能齐心协力，把工程做得又好又快，在建筑的道路上共同前行。

工程分包管理制度

第一章 总 则

1. 总则

1.1 目的

为适应总承包管理模式下工程分包管理的要求，满足公司长期发展战略的需要，维护公司的整体利益，特制定本办法。

1.2 适用范围

公司承揽工程项目的分包管理。

1.3职责及权力

1.3.1公司职责及权力

(1)为规范公司工程分包管理工作，择优选择工程分包单位，培养长期战略合作伙伴，提高工程分包管理水平，切实维护企业的全局利益，公司成立工程分包管理领导小组，对公司的分包工作进行统一管理。公司分管领导任组长，成员由有关科室负责人组成，日常工作由生产安全科、计划供应科负责。工程分包管理领导小组是公司常设机构，其职责是全面负责公司工程分包管理工作。

公司工程分包管理领导小组具有工程分包的选择决策权，分包项目的审批权，分包队伍监督权、考评权等。未经公司工程分包管理领导小组批准，项目部不得擅自分包。

(2)公司相关科室按专业对口管理的原则，在公司工程分包管理领导小组领导下,负责对分包方及分包工程进行监督和管理。

(3)计划供应科在公司工程分包管理领导小组领导下，负责分包合同的签订建档、分包工程的预结算工作。生产安全科及项目部负责对分包方在工程进度、安全、技术、质量、材料、设备、现场文明施工等方面进行管理。

第二章 分包商管理

2.分包商管理

2.1分包商的选用原则

2.1.1长期合作的原则

选用的分包商必须符合公司的长期发展战略，避免短期行为。只有经过长期合作，才能彼此信任，互相帮助，达到共同发展的目标。因此选择分包队伍一定要保持相对稳定。

2.1.2优势互补的原则

重点选择一批实力较强、专业技术水平高、业绩佳、资信好，且愿与我公司同舟共济，荣辱与共的分包方，提高公司的整体施工能力及水平。

2.1.3互惠互利的原则

双方只有通过互惠互利的合作，才能达到“双赢”的目的，这是双方长期合作、共同发展的前提。

2.1.4 动态更新的原则

根据分包方履行合同情况，公司工程分包管理领导小组负责组织对分包方进行全面、客观、公正的评价，根据考评结果，实行优胜劣汰，动态更新。

工程分包管理制度

1 总则

为了加强项目部对分包工程的有效管理，统一思想，加强项目部内部的成本核算，降低成本，特制定本工程分包管理制度。

2、工程分包管理

2.1、施工项目分包工程管理及分包商的选定由项目部负责。

2.2、项目部在分包合同签订前，须由综合科起草分包合同，送交项目经理审核，经项目部研究同意后，方可签订分包合同，合同签订后必须将分包合同留项目部存档。并抄送公司备案。

2.3、项目部必须在公司授权范围内进行分包工程。

3、分包单位的选定

3.1、分包商必须具备三级及以上资质，各种证件齐全。在确定合格分包商时，分包商必须提供企业营业执照、资质证书、安全资格证书等证书原件，项目部保留复印件一套并加盖分包单位的公章；特殊工种必须提供特殊工种原件及复印件，项目部保留复印件一套。分包商应按公司体系文件要求的程序进行选定。

3.2、分包商进入施工现场的相关手续，由分包商自行到工程所在地相关部门办理。

3.3、分包商的选择原则上采用招投标的办法，鼓励与资质等级高、信誉良好、业绩优良的分包商建立长期的合作关系。

4、分包工程的确定 4.1、项目部内部无能力施工的项目可以分包。需要分包的项目由项目部工程科提出申请，交项目部，在项目部内部平衡后，确认必须分包的，报项目经理批准后可进行分包。

4.2、特殊工程由项目部直接确定进行分包。

4.3、分包程序

⑴分包项目确认后，由项目部负责组织质量、安全、经管的相关部门共同参加，确定合格分包商。

⑵需要招标的分包工程应事先通知公司，由综合科和技术科负责组织工程招标日常工作，编写、发放招标文件，编制标底。一般项目由项目部负责组织开标、评标工作；重大项目公司综合科、技术科、工程科参加开标、评标工作。

⑶经过评标后，确定分包商优选顺序，报项目经理批准。

⑷公司与中标分包商签订合同。由项目部工程科负责组织施工。

⑸分包合同必须严格履行合同会签手续，合同签订后要及时发放并登记台帐。