医院保洁管理方案范文(精选篇)

医院保洁工作计划方案范文
根据医院的实际情况和保洁工作的需要，制定以下工作计划方案：
一、日常保洁工作
1. 每天对医院内部的走廊、病房、手术室、诊室等进行清洁，包括地面、墙面、门窗、桌椅等的清洁，确保医院环境干净整洁；
2. 定期对医院的公共区域，如候诊区、走廊、楼梯间等进行定期清洁，保持环境整洁；
3. 定期对医疗设备、器械进行清洁消毒，确保医疗环境的卫生安全；
4. 对医院厕所进行定时清洁，保证卫生条件良好；
5. 定期清理医院的垃圾桶和垃圾分类处理，确保医院的卫生环境清洁。

二、特殊清洁工作
1. 对医院的一些特殊区域和设施，如手术室、急救室、感染科等进行定期深度清洁，确保洁净；
2. 对医院的空调系统、排风系统进行定期清洁和消毒，保证室内空气质量；
3. 对医院的地面、墙面进行打蜡、抛光等特殊处理，保持光洁度。

三、卫生防疫工作
1. 定期检查医院的卫生防疫设施和隔离设施，确保设施的完好；
2. 对医院的饮用水、饮用水设备等进行定期消毒检查，确保饮
水安全；
3. 协助医院开展各类传染病的防控工作，做好消毒隔离工作。

四、其他
1. 做好保洁工作记录，确保每一项工作都有记录可查；
2. 定期参加医院组织的保洁培训，提升保洁技能；
3. 执行医院的各项安全制度和规定，确保工作安全。

以上就是医院保洁工作的计划方案，希望能够得到领导的支持和员工的配合，共同努力，确保医院的环境卫生安全。

医院卫生保洁方案三篇篇一：医院卫生保洁方案一、卫生保洁及消毒：1、地面、室内墙壁、公共场所上的物体表面、门窗、玻璃、灯具。

2、病区内所有区域，包括病房、走廊、安全通道、卫生间及其它非医护人员工作区。

3、病房外楼梯等公共区域。

4、生活、医疗垃圾每日集中收集，分类后运送至医院生活和医疗垃圾指定存放点。

二、卫生保洁服务标准1、地面清洁有光泽，无污渍、烟头、痰迹、纸屑等。

2、公共设施、杂用间、卫生间等清洁、干燥、无积水、无异味。

4、墙壁清洁无污迹、浮土，无蜘蛛网，标牌无灰尘。

5、物品摆放整齐，橱上、橱下、桌面、窗台清洁无杂物，所有物体表面无积尘，定期清扫电梯轿厢。

6、门窗、玻璃清晰明亮。

7、无卫生死角8、拖布、擦拭毛巾严格进行区分，保证病人房间、洗手间、办公室不混入、混用，并有明显标志。

拖布桶，消毒液桶、剩饭桶有提示，不混用。

三、常用工具使用规定（一）清洁车使用位置：病房层。

规定：1、垃圾箱内放生活垃圾，箱内放置黑色垃圾袋。

2、中间平台上部放置二个标有标记的小塑料桶，桶内有浓度为500mg/L有效氯消毒液泡制的抹布，用后立即清洗消毒。

中间平台下部放置大清洁桶两个，桶内有浓度为1000mg/L有效氯消毒液，要求一室一拖把，用后立即清洗消毒,适时更换消毒液。

（二）垃圾车使用位置：门诊、手术、病房层。

规定：1、生活、医疗垃圾车各一个，严禁混用。

2、每天运送完垃圾后，要先用水冲洗干净后用浓度为1000mg/L有效氯消毒液泡制的抹布进行全面擦拭，保证垃圾桶内外无污渍、无异味，垃圾车运送必须在早上七点半及中午一点半前结束，不能在正式上班时占用电梯。

3、每半月对垃圾车进行用浓度为1000mg/L有效氯消毒液，不少于1个小时的浸泡。

（三）拖把规定：1、一室一拖把，使用完毕后用浓度为1000mg/L有效氯消毒液泡制拖把头。

（四）抹布规定：1、一室一抹布，使用完毕后用浓度为500mg/L有效氯消毒液泡制抹布四、保洁管理措施（一）治疗室保洁措施1、地面湿式清扫，适时消毒，开窗通风，保持室内清洁卫生。

卫生要求高，专业性强，这是医院物业管理的一大特点。

清洁工作是重中之重，也是管理工作面临的最大挑战。

医院不同与普通住宅、写字楼，清洁也再也不是扫扫擦擦那末简单，要消毒，要注意穿插感染。

对保洁人员的素质有较高的要求，并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。

一、效劳原那末1.清洁与养护相结合2.及时性与隐密性相结合3.分工协助与多重保障相结合4.方案性与改良性、应急性相结合二、效劳目标1.卫生清洁率到达 100%;2.卫生保洁率到达 99%;3.垃圾做到日产日清，处理过程环保化；三、效劳内容1、医院内公共场所、洗手间及栏杆设施的清洁维护，保持该部位干净、璀璨，地面无灰尘。

2、电梯门、轿厢、玻璃、门窗等部位的清洁维护。

3、生活垃圾日产日清，垃圾桶摆放整齐、外观干净。

4、医院垃圾集中采集处理及垃圾房中转站的管理。

5、通信机房内环境定期维护工作。

6、医院外墙清洗和绿化地带的清洁、维护。

7、医院内不锈钢设施专业护理、抛光、上不锈钢油。

铝合金等采用特用护理剂，定期擦试，保持光洁。

8、医院内大理石发展抛光、去蜡、上蜡护理等工作。

9、各接待厅环境的日常清洁维护工作。

四、清洁效劳主要管理职责与要求1.医院工程的清洁效劳工作由环境管理部负责，每周方案由环境管理部负责制定并报物业效劳中心批准后实施；针对医院保洁员普遍存在的责任心不强、效劳意识差、怠工、出工不出力等容易出现的问题，为确保每一位清洁员都能按照效劳标准，在规定时间内满负荷工作。

如我们将对每一张台、每一张床、每一个病房都设定明确的清洁时间标准，根据各清洁区总劳动量确定清洁员名额，合理调配人员，实行劳动定额管理。

2.辖区安防员和楼层助理或者其它管理人员对所辖区内的清洁效劳工作发展监管、对作业标准性、安全性和作业质量等发展检查，协助完善安全措施和处理突发问题。

3.物业效劳中心负责客户效劳信息的采集、效劳申报，作业信息的和紧急情况的调度，物业效劳中心督察负责对每日清洁作业情况发展抽查考评。

医院保洁服务方案范文3篇篇一：医院保洁服务方案第一章项目概况及分析※项目概况※项目分析一. 清洁范围广由于医院物业项目使用功能的多样性与布局的分散性，使不同场所的清洁要求、清洁标准也不尽相同。

该医院的保洁范围包括病房住院部、区、放射科、介入诊疗室、病理科、药剂科楼内所有房间，在病房楼内的器械科、供应室、手术陪人等待室、示教室、病案统计室、微机网络中心、学术室、展览厅、院报编辑室外走廊及卫生间的清洁。

门诊部、急诊科、输液科、查体中心、核医科、眼科门诊所有房间。

病房至门诊连廊。

楼内所有公共通道和楼梯间。

二、卫生要求高，专业性强这是医院物业管理的一大特点。

清洁工作是重中之重，是管理工作面临的最大挑战。

医院不同于一般住宅、写字楼，清洁也不再是扫扫擦擦那么简单，要消毒，要注意交叉感染。

对人员素质有较高要求，并须注重学习医院消毒隔离制度等知识。

比如医院是各种病原体大量存在的地方，易造成交叉感染，更经常受到病人排泄、呕吐物的污染。

因此，严格的消毒隔离、控制传染病源和高频次保洁服务必不可少。

三、管理的服务对象具有双重性从业人员不仅给病人提供服务，还要同时满足医务人员的服务需要，而医务人员又在为病人服务。

病人属于弱势群体，绝不像住宅区内的住(用)户或写字楼里的办公人员那么易于管理和服务。

服务要求越高，管理难度越大。

第二章管理服务理念与原则※管理服务理念面对解医院对物业管理工作高质量、高标准的要求，我们的基本服务理念是：以人为本。

严格资质管理，确保人员的专业素质和综合素质;提供24小时全方位专业化的星级酒店式服务;严格法规和标准制度，规范组织和个人的管理服务行为;运用现代管理手段科学管理，实施品牌和形象战略。

以人为本要做到以人为本即以医护人员、病人及家属为本,就是要为医护人员、病人及家属创造舒适的工作与就医环境,使物业保障值增值,并且应该把医护人员、病人及家属的满意程度作为检验和评价物业管理企业管理水平的标准。

1、让医护人员、病人及家属有归属感.要通过对医院环境的有效管理,给医护人员、病人及家属创造一个整洁、舒适、优美的工作和就医环境,要设身处地的为医护人员、病人及家属着想,为医护人员、病人及家属提供一流的服务和亲善的管理。

医院保洁工作方案第一篇：医院保洁工作方案医院保洁工作方案方案一：后勤社会化方案以招标的方式选择物业公司，将保洁工作外包，也是目前大多数医院后勤管理的方式。

保洁工作由医院后勤保障科、保洁公司及科室护士长管理。

一、优点：1、专业性强，经验教训丰富。

2、日常保洁费开至少，节省保洁设备的购置费3、保洁人员的管理由保洁公司进行，保洁管理工作量小，4、保洁员的招聘及补充由保洁公司进行，招聘渠道多，可降低人工成本5、突击能力强，可预见性强，保洁的效果可通过其进行的保洁物业了解其水平。

二、缺点1、保洁员收入低，大部分是老弱病残，能力差，流动性大，工作落实不到位，临床反应较强烈。

2、管理层面多，协调工作量大。

保洁人员的考核、处理及对设备的调用均由保洁公司管理而造成。

3、人、机器设备，材料不易控制。

清洁剂、耗材的使用打折。

方案二：医院自聘保洁人员，后勤保障科管理医院自聘保洁人员，签订劳务合同，后勤保障科负责管理和培训，保洁工作由后勤保障科和科室护士长管理，所用保洁用具及耗材由医院统一采购，优点1、人员为医院自聘，便于管理。

直接管理，反应速度快。

2、人、机器设备，材料便于控制二、缺点1、专业化水平较弱，保洁开支较多2、前期设备购置费用多3、管理工作量大4、突击的机动性差.保洁费用估算（以34人计）：1、物业公司费用约人民币900，000元左右（根据去年几家价格平均估算）2、医院自聘费用估算：人员工资（以人均工资每月人民币1800元计算）33×12×1800=712800元，保洁主管：1×3000×12=36000元合计：748800元，保洁设备（拖把、保洁车、人员服装等）约50000元，年耗材（抹布、黑色垃圾袋、84消毒液等）约20000元，总计约818800元。

第二篇：医院保洁服务工作方案榆林市墅鑫人力资源服务有限公司保洁承包方案二二O 一六年三月九日第一章保洁项目特点分析及目标第一节对本项目保洁服务的特点分析一、环境的特殊性保洁工作所服务的建筑类型包罗万象，然而医院环境具有其特殊性。

某医院保洁方案范文医院保洁方案保洁方案一、保洁目标本保洁方案的目标是确保医院内外环境的清洁、整洁和卫生，提供一个安全、舒适的就诊环境，保障患者和医务人员的健康。

二、保洁范围1.住院病房：包括普通病房、特殊病房等。

保洁人员应按照一定的频次进行日常清洁和消毒工作，包括床铺更换、地面清扫、病床消毒、垃圾清理等。

2.门诊部：保洁人员应定期对门诊部的大厅、诊室、候诊区域等进行清洁和消毒工作，包括地面清扫、家具擦拭、设备消毒等。

3.手术室：手术室是医院内卫生要求最高的区域之一，保洁人员应严格按照相关规范进行清洁和消毒工作，包括地面清扫、设备消毒、手术台更换等。

4.公共区域：包括走廊、楼梯、洗手间等公共区域。

保洁人员应经常巡查，保持地面干净整洁，墙壁、扶手等常接触的部位进行清洁和消毒。

5.办公区域：包括医务人员办公区、护士站等。

保洁人员应按照规定的频次进行清洁和擦拭工作，保持办公区域的整洁和卫生。

三、保洁方法和用品1.清洁方法：保洁人员应采取湿拖、擦拭以及适时的吸尘等方法进行清洁工作。

保洁过程中应注意定时更换清洁用具，避免交叉感染的可能。

2.消毒方法：对于需要消毒的区域和设备，应根据消毒要求采用相应的消毒方法，如喷洒消毒液、蒸汽消毒等。

3.清洁用品：保洁人员应使用符合卫生要求的清洁用品，如可有效去除污垢的拖把、擦布，耐腐蚀并具有消毒功能的清洁剂等。

四、保洁频次1.住院病房：每日进行一次清洁和消毒，包括床铺更换，地面清扫、消毒，病床消毒，垃圾清理等。

2.门诊部：每日进行1-2次清洁和消毒工作，包括大厅、诊室、候诊区域的地面清扫和设备擦拭。

3.手术室：每次手术后进行彻底清洁和消毒，包括地面清扫、设备消毒、手术台更换等。

4.公共区域：每日进行几次巡查和清洁工作，保持地面干净整洁。

5.办公区域：每天至少进行一次清洁和擦拭工作，保持办公区域的整洁和卫生。

五、保洁质量控制1.定期检查：医院管理部门应定期对保洁质量进行检查，并制定相应的检查要点和标准。

医院清洁卫生工作制度范文一、概述本制度旨在规范医院清洁卫生工作，确保医院环境清洁、整洁，提升患者和工作人员的工作、生活质量。

所有医院工作人员都应遵守本制度的规定。

二、责任分工1. 医院行政部门负责制定、完善和监督清洁卫生工作的相关制度和规范。

2. 各临床科室负责卫生工作的执行和监督，配合清洁卫生人员完成清洁卫生工作。

3. 清洁卫生部门负责制定清洁卫生工作计划、组织培训、巡查并督促执行。

三、清洁卫生标准1. 医院内部每天至少进行一次清扫，重点区域（如病房、走廊、手术室等）每日清洁2次。

2. 清洁卫生人员每日对公共区域进行消毒，特别是门把手、电梯按钮等易感染区域。

3. 每日对垃圾桶进行清理和更换垃圾袋，保持病区内无垃圾积存。

4. 每周进行一次深度清洁，包括对地面、墙壁、天花板、家具等的清洁和消毒。

5. 器械、仪器、设备的清洁和消毒应按照相关操作规范执行，确保其安全可靠。

四、清洁卫生工作流程1. 早晨：a. 清洁卫生人员检查设备、工具是否齐全、完好，并准备工作所需清洁用品。

b. 清洁卫生人员开始对公共区域进行清洁，包括走廊、大厅、手术室等。

c. 临床科室清洁卫生人员开始对各自科室进行清洁，如患者病床、地面、家具等。

2. 下午：a. 清洁卫生人员检查并整理清洁工具，保证下午的清洁工作正常进行。

b. 临床科室清洁卫生人员对科室环境进行巡查，补充衣物、垃圾袋、消毒液等必要物品。

c. 清洁卫生人员对公共区域进行二次清洁，包括对消毒液进行更换。

3. 晚上：a. 清洁卫生人员检查并清理清洁工具，确保明日清洁工作的顺利开展。

b. 临床科室清洁卫生人员对科室内的垃圾进行清理，并更换垃圾袋。

c. 清洁卫生人员对公共区域进行最后一次清洁，确保卫生环境无污染。

五、清洁卫生培训和考核1. 清洁卫生部门应定期组织清洁卫生培训，提升清洁卫生人员的专业素质。

2. 清洁卫生人员应参加医院组织的培训并通过考核，获得资质证书以便正常开展工作。

医院保洁管理措施方案一、前言医院作为救死扶伤的重要场所，环境卫生和保洁工作对于保障患者及医务人员的健康具有重要意义。

保洁管理工作的好坏直接影响到医院的整体形象和医疗质量。

因此，制定一套科学、合理、有效的医院保洁管理措施方案至关重要。

二、保洁管理原则1. 遵循国家及地方卫生法规，严格执行医院保洁管理规定。

2. 坚持预防为主，防治结合的保洁原则。

3. 注重保洁工作的全面性、连续性和持久性。

4. 提高保洁服务质量，确保患者及医务人员舒适的工作环境。

5. 节能减排，提高资源利用效率。

三、保洁管理组织架构1. 成立保洁管理领导小组，负责全院保洁工作的组织领导、协调和监督。

2. 设立保洁管理部门，具体负责日常保洁工作的管理和实施。

3. 各部门、科室设立保洁管理员，负责本科室保洁工作的组织实施。

4. 建立保洁人员培训制度，提高保洁人员业务素质和服务水平。

四、保洁管理措施1. 清洁工作（1）日常清洁：保持地面、墙面、桌面、床铺、卫生洁具等清洁，定期进行消毒处理。

（2）卫生间清洁：保持卫生间地面、墙面、洗手池、坐便器等清洁，定期喷洒消毒液，确保无异味。

（3）空气质量管理：加强通风换气，保持室内空气质量良好。

（4）垃圾处理：分类收集垃圾，定期清理，防止滋生细菌。

2. 消毒工作（1）物体表面消毒：对桌面、床栏、楼梯扶手等高频接触表面，每日进行擦拭消毒。

（2）空气消毒：采用紫外线灯、空气消毒机等设备，定期对病房、候诊区等进行空气消毒。

（3）卫生洁具消毒：定期对洗手池、坐便器等卫生洁具进行消毒处理。

（4）医疗设备消毒：对医疗设备进行定期消毒，确保使用安全。

3. 保洁用品管理（1）选购合格、安全的保洁用品，确保产品质量。

（2）定期检查保洁用品，确保其处于良好状态。

（3）保洁用品的储存、使用应遵循相关规范，防止交叉感染。

4. 保洁人员管理（1）加强保洁人员培训，提高其业务素质和服务水平。

（2）制定保洁人员工作规程，明确工作职责和要求。

医院卫生保洁方案三篇第1条医院卫生与清洁计划1医院卫生与清洁计划1 、卫生与清洁与消毒1、地面、室内墙壁、公共场所物体表面、门窗、玻璃、灯具。

2、病房内所有区域，包括病房、走廊、安全通道、厕所和其他非医务人员工作区域。

3、公共区域，如病房外的楼梯。

4、生活、医疗废物每天集中收集，分类后运送到指定的医院生活和医疗废物存放点。

二、健康清洁服务标准1、干净闪亮的地板，无污渍、烟头、痰迹、纸屑等。

2、公共设施、杂物间、卫生间清洁、烘干、无积水、无异味。

4、墙面清洁无污渍、浮石，无蜘蛛网，标牌上无灰尘。

5、物品摆放整齐，柜顶、柜底、桌面、窗台干净无杂物，物品表面无灰尘，电梯轿厢定期清洁。

6、门窗、玻璃清晰明亮。

7、无卫生死角8、拖布、擦拭巾严格区分，确保病房、卫生间、办公室不混有、混有明显标志。

拖把桶、消毒桶、剩菜桶有提示，请勿混用。

三个、常用工具使用规则(1)清洁车辆使用位置的病房地板。

管理1、生活垃圾放入垃圾箱，黑色垃圾袋放入垃圾箱。

2、两个标记的小塑料桶放置在中间平台的上部。

桶内有浸有浓度为500毫克/升有效氯消毒剂的抹布，使用后立即清洗消毒。

两个大的清洗桶放在中间平台的下部。

桶内有浓度为1000毫克/升的有效氯消毒液。

每个房间需要一个拖把。

使用后，立即清洗消毒，并适时更换消毒液。

(二)垃圾车使用地点门诊、手术、病房楼。

管理1、life 、每个医疗垃圾车一辆。

严禁混合使用。

2、每天运输垃圾后，必须用水冲洗干净，然后用浸有浓度为1000毫克/升的有效氯消毒剂的布彻底擦拭干净，以确保垃圾桶内外无污渍，无异味。

垃圾车的运输必须在早上7: 30和中午1: 30前完成，正式工作时不能占用电梯。

3、每半个月用浓度为1000毫克/升的有效氯消毒液浸泡垃圾车不少于1小时。

(3)澳门币条例1、一个房间和一个拖把。

使用后，用浓度为1000毫克/升的有效氯消毒剂浸泡拖把头(4)关于抹布的规定1、一个房间和一块抹布，使用后用浓度为500毫克/升的有效氯消毒剂浸泡抹布。

医院保洁管理方案范文(精选篇)一、前言随着医疗技术的不断提高和医院规模的扩大，现代医院的保洁工作已不再是简单的清扫和卫生消毒，而是需要专业化、规范化和科学化的管理。

保洁工作的质量直接关系到医院环境的清洁和卫生，对维护患者和医护人员的健康至关重要。

因此，制定一套科学合理的医院保洁管理方案对于提高医院保洁工作质量具有重要意义。

二、保洁工作的重要性1. 保护患者健康：医院是人群聚集的场所，患者的免疫力较弱，对环境的清洁要求较高。

保洁工作可以有效降低交叉感染的风险，保护患者的健康。

2. 保护医护人员健康：医护人员在医院工作时间长，接触到大量的病原菌和病原体，保洁工作可以减少疾病传播的可能，保护医护人员的健康。

3. 提升医院形象：环境清洁整洁的医院可以给患者和家属以良好的印象，提升医院的形象和声誉。

三、保洁工作的目标1. 清洁度目标：医院各个区域的卫生环境保持整洁、无异味、无污渍。

2. 消毒度目标：医院各个区域的消毒措施得力有效，病原菌的传播得到有效控制。

3. 保洁时间目标：医院保洁工作要求按时完成，不对医院正常运转产生影响。

4. 保洁质量目标：保洁工作的质量要达到医院规定的标准，防止人为差错。

四、保洁工作的组织架构1. 管理层：由医院领导和保洁部门负责人组成，负责制定、指导和监督保洁工作的实施。

2. 基层保洁人员：由保洁部门下属的保洁工作人员组成，负责具体的保洁工作。

五、具体的保洁工作管理1. 工作计划的制定：保洁部门每年制定工作计划，明确工作目标和任务，并按照计划分配工作。

2. 人员培训和管理：保洁部门定期对保洁人员进行培训，提高他们的专业技能和工作素质。

同时，建立健全的考核机制，对保洁人员的工作进行评价和激励。

3. 设备设施的管理：保洁部门负责监督和管理保洁设备的维护和更新，确保设备的正常运转。

同时，对保洁用具进行管理，确保使用的纸巾、清洁剂等符合卫生要求。

4. 清洁工作的分工：保洁部门根据医院的实际情况和要求，将医院划分为不同的区域，制定清洁工作的分工表，并建立清洁工作的任务清单。