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审计组组长的工作职责审计组组长是负责领导和管理审计团队的重要职位。
他们在组织中担任关键角色，负责确保审计工作的高效性、准确性和合规性。
审计组组长的工作职责涵盖了多个方面，包括但不限于以下几个方面。
审计组组长需要制定审计计划和策略。
他们负责制定审计项目的整体框架，确定审计目标、范围和重点。
审计组组长需要根据组织的需求和风险情况，合理安排审计资源，确保审计工作的全面性和针对性。
审计组组长需要领导审计团队开展实地调查和数据分析。
他们需要指导团队成员进行审计准备工作，包括收集、整理和分析审计证据。
审计组组长还需要确保审计工作符合相关法律法规和审计准则，保证审计结论的客观性和公正性。
审计组组长需要与内部和外部利益相关方沟通和协调。
他们需要向组织高层管理层和审计委员会报告审计进展和结果，提供专业建议和意见。
审计组组长还需要与外部审计师和监管机构进行合作，确保审计工作符合相关要求。
审计组组长还需要负责审计团队的人员管理和培训。
他们需要招募、培训和评估审计团队成员，确保团队的专业能力和素质符合要求。
审计组组长还需要激励团队成员，保持团队的凝聚力和士气，推动审计工作的顺利开展。
审计组组长需要持续改进审计工作的质量和效率。
他们需要定期评估审计方法和流程，提出改进建议并推动实施。
审计组组长还需要关注行业动态和最佳实践，不断提升审计团队的专业水平和竞争力。
总的来说，审计组组长是审计工作的核心和引领者，他们的工作职责涵盖了审计计划制定、团队领导、沟通协调、人员管理和持续改进等多个方面。
审计组组长的能力和素质直接影响着审计工作的质量和效果，是组织审计工作的重要保障和推动者。
希望通过不断努力和提升，审计组组长能够更好地发挥自己的作用，为组织的发展和稳健运营贡献力量。
做好审计组长的要求有哪些做好审计组长的要求有哪些审计组长指审计组实施审计过程中在行政和业务方面的主要负责人,是审计组开展与审计事项有关各项活动的组织者和指挥者,是审计组实施审计工作的核心。
首先，审计组长要有正确的业务指导思想和明确的审计目标担任审计组长的同志，要努力学习，明确审计的地位和作用，牢固地树立为党和国家的方针政策服务，为现代化建设服务，为和谐社会服务的思想，并且落实到审计工作的计划之中。
每一个审计项目，都要制定明确的审计目标，并贯穿到审计工作的始终。
通过审计工作，发现有关宏观经济管理和控制、对外开放和对内搞活等实施中的问题，都应及时反映给国家有关部门，并积极提出改进意见，以求维护社会经济秩序，加强社会主义法制，促使国民经济健康发展。
其次，审计组长应有良好的组织工作才能审计组在实施审计过程中，各项业务活动和组织工作，都由审计组长指挥。
即：实行审计组长负责制。
审计工作质量的好坏，审计组长责任重大。
一是审计组长应同被审计单位及时协调，处理好各项业务关系。
争取在现场作业中统一审计组和被审计单位的意见，减少扯皮现象。
二是审计组长应合理安排审计组成员的工作。
尽量使同志们人尽其才，充分发挥个人特长，提高审计工作质量和效率。
三是审计组长应提倡“群言堂”的作风。
对于重大问题，要召集审计组会议，集体讨论，提出处理意见，并及时向有关领导或审计机关报告。
第三，审计组长要有坚实的业务工作能力和良好的审计职业道德担任审计组长，只有掌握丰富的审计、财务会计以及其他有关专业知识和相应的技能，才能指挥得当。
审计组长要善于依靠各种专业人员，正确协调、处理审计工作;善于调查研究，能够把握关键，统筹兼顾，妥善解决每项审计中遇到的疑难问题;善于总结经验教训，不断改进和加强审计组的工作。
审计组长还要有良好的审计职业道德，在处理各项审计事务时，要实事求是，恰如其分。
合格的审计组长，还须具有深入实际，进行周密调查的能力，科学取证的能力，敏锐细致的分析判断能力，以及较强的社会活动能力。
审计组长的工作职责审计组长是一个企业内部审计部门中的重要职位，他们负责领导和管理审计小组，确保审计工作的高效和准确性。
审计组长的工作职责包括以下几个方面：1. 管理审计小组审计组长需要领导和管理审计小组，确保小组成员的工作质量和效率。
他们需要制定审计计划和时间表，分配任务和责任，监督和指导小组成员的工作进展，确保审计工作按时完成。
2. 确保审计工作的准确性审计组长需要确保审计工作的准确性和可靠性。
他们需要制定审计程序和方法，确保审计工作符合审计标准和法规要求。
审计组长还需要对审计结果进行审核和确认，确保审计报告的准确性和可靠性。
3. 评估风险和控制审计组长需要评估企业的风险和控制，确保企业的风险得到有效控制。
他们需要了解企业的业务和运营情况，评估企业的风险和控制，提出改进建议和措施，确保企业的风险得到有效控制。
4. 提供咨询和建议审计组长需要提供咨询和建议，帮助企业改进业务和管理。
他们需要了解企业的业务和运营情况，提出改进建议和措施，帮助企业提高效率和效益。
审计组长还需要与企业管理层沟通和协调，确保审计工作的顺利进行。
5. 建立和维护良好的关系审计组长需要建立和维护良好的关系，与企业管理层和其他部门保持良好的沟通和合作。
他们需要了解企业的业务和运营情况，与企业管理层和其他部门沟通和协调，确保审计工作的顺利进行。
6. 持续学习和提高审计组长需要持续学习和提高，不断提升自己的专业知识和技能。
他们需要了解最新的审计标准和法规要求，学习最新的审计方法和技术，提高自己的审计水平和能力。
审计组长是一个企业内部审计部门中的重要职位，他们需要领导和管理审计小组，确保审计工作的高效和准确性。
他们需要评估企业的风险和控制，提供咨询和建议，建立和维护良好的关系，持续学习和提高自己的专业知识和技能。
只有这样，才能确保审计工作的顺利进行，为企业的发展和稳定做出贡献。
项目审计组长岗位职责项目审计组长是负责管理和指导项目审计工作的岗位。
其主要职责包括制定和实施项目审计计划，组织和协调审计工作，评估和改善项目管理过程，提供决策支持和建议等。
下面是项目审计组长的岗位职责的详细解析。
首先，项目审计组长需要制定和实施项目审计计划。
他们需要根据组织的战略目标和项目需求，制定适合的审计计划，明确审计目标、范围、时间表和资源需求等。
在制定计划时，他们需要考虑项目的复杂性和风险，并合理分配审计资源以确保审计工作的顺利进行。
其次，项目审计组长需要组织和协调审计工作。
他们需要与项目团队合作，了解项目的进展和问题，并与相关利益相关方沟通。
他们需要制定审计活动的时间表和工作安排，并监督和指导审计人员的工作。
他们还需要确保审计工作符合相关法规和规定，并按时提交审计报告。
第三，项目审计组长需要评估和改善项目管理过程。
他们需要评估项目的执行过程和项目组的绩效，识别项目中存在的问题和风险，并提供改进建议。
他们需要与项目团队合作，推动项目管理过程的改进，并确保项目在时间、成本和质量方面的可控性。
此外，项目审计组长还需要提供决策支持和专业建议。
他们需要通过对项目的审计，收集和分析项目相关数据，并根据项目需求提供决策支持和专业建议。
他们还需要跟踪项目的实施情况，评估项目的效果和绩效，并向项目经理和高层管理人员提供相应的报告和建议。
最后，项目审计组长还需要进行项目审计相关的培训和沟通。
他们需要向项目团队和相关人员介绍和解释审计的目的和过程，并提供必要的培训和指导。
他们还需要与其他部门和外部审计机构进行沟通和合作，确保审计工作的顺利进行。
综上所述，项目审计组长是负责管理和指导项目审计工作的关键岗位。
他们需要制定和实施审计计划，组织和协调审计工作，评估和改善项目管理过程，提供决策支持和建议，并进行相关的培训和沟通。
他们的工作对于提高项目执行的效率和质量，确保项目目标的实现具有重要意义。
随着202X年的落幕，我作为审计组长，回顾过去一年的工作，深感责任重大，收获颇丰。
在此，我对自己的工作进行一次全面总结，以期在新的一年里不断提升自我，更好地服务于公司和团队。
一、工作回顾1. 强化团队建设过去的一年，我始终把团队建设放在首位，努力打造一支高素质、高效率的审计团队。
通过组织定期的培训、经验交流，提高团队成员的专业素养和团队协作能力。
同时，关心团队成员的成长，为他们提供施展才华的平台。
2. 严格执行审计程序在日常审计工作中，我始终坚持依法审计、实事求是的原则，严格按照审计程序开展工作。
针对不同业务领域，组织制定详细的审计方案，确保审计工作有序进行。
3. 提高审计质量为确保审计质量，我注重以下几方面：（1）加强审计计划管理，合理安排审计任务，确保审计进度。
（2）加强对审计人员的业务指导，提高审计人员的专业水平。
（3）对审计过程中发现的问题，及时与被审计单位沟通，督促其整改。
4. 深化审计成果运用我积极推动审计成果的运用，将审计发现的问题作为改进工作的依据，为公司和部门提供有益的建议。
同时，加强对审计整改的跟踪，确保整改措施落实到位。
二、存在问题及改进措施1. 审计人员的专业水平有待提高针对这一问题，我将在新的一年里加大培训力度，提高审计人员的专业素养。
同时，鼓励团队成员参加各类专业资格考试，提升自身能力。
2. 审计工作效率有待提高为提高审计工作效率，我计划优化审计流程，减少不必要的环节。
同时，加强对审计人员的绩效考核，激发团队的工作积极性。
三、展望未来新的一年，我将继续保持严谨的工作态度，不断提高自己的专业素养，为公司和团队的发展贡献自己的力量。
具体措施如下：1. 深入学习审计知识，提升自己的专业水平。
2. 加强团队建设，打造一支高素质、高效率的审计团队。
3. 严格执行审计程序，确保审计质量。
4. 深化审计成果运用，为公司和部门提供有益的建议。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多不足。
如何当好审计组长作为审计组长，你将承担着领导和管理整个审计团队的重要角色。
以下是一些关键要点，可以帮助你成为一位优秀的审计组长。
1. 建立清晰的目标和期望：在审计项目开始之前，与团队成员明确沟通项目的目标和期望，确保每个人都理解他们在项目中的角色和职责。
这有助于提高团队成员的责任感和工作表现。
2. 指导和培训团队成员：评估团队成员的能力，并为他们提供必要的培训和指导。
通过分享您的经验和知识，帮助团队成员不断提高他们的技能和专业水平。
3. 鼓励团队合作：促使团队成员之间加强合作和相互支持，以实现工作目标。
鼓励知识共享和团队间交流，提高团队的整体效能。
4. 管理时间和资源：确保项目进展顺利，按时完成。
合理安排时间和资源，确保团队成员能够高效地完成工作，同时也需确保团队成员有充足的资源和支持。
5. 建立积极的沟通渠道：保持与团队成员的有效沟通，了解他们的进展和挑战，并提供适当的支持和反馈。
同时，与上级、客户和其他相关方保持及时的沟通，确保他们了解审计项目的进展情况。
6. 培养领导力：作为审计组长，要具备良好的领导能力。
鼓励团队成员展示他们的潜力，并提供机会让他们发挥自己的能力。
与团队成员建立良好的关系，激发他们的激情和动力，共同追求卓越成果。
7. 持续改进和学习：保持对行业和审计领域的关注，并持续学习新知识和技能。
鼓励团队成员参加培训和专业发展活动，提高整个团队的绩效和专业能力。
作为审计组长，您需要发挥领导作用，确保团队完成高质量的审计工作。
通过建立良好的目标和期望，指导和培训团队成员，鼓励团队合作，管理时间和资源，建立积极的沟通渠道，培养领导力，以及持续改进和学习，您将能够成为一位卓越的审计组长。
作为审计组长，你将面临一系列挑战，但通过合适的方法和策略，你可以克服这些挑战并提高整个团队的绩效。
首先，要有明确的沟通计划。
有效的沟通对于团队的成功至关重要。
建立一个定期的沟通渠道，例如每周团队会议，用于讨论项目进展、难题和解决方案。
部门审计评价意见和建议概述本文档旨在对所审核的部门进行评价，并提出具有实际可行性的改进方案和建议，以提高部门的工作效率和质量。
审计评价意见团队合作经过本次审计，我们发现部门内部团队合作存在不足，个别成员无法与同事协同工作，形成了内部壁垒。
建议部门负责人及时查找问题，督促散发信任和互相支持的文化建设。
工作效率在审计中，我们也发现部分工作流程存在不必要的环节和低效的方案。
建议部门负责人思考如何创新工作方案，优化工作流程，从而提升工作效率。
信息维护部门虽然建有信息维护系统，但部分数据存在不及时、不完整的情况，严重影响了工作的顺畅进行。
建议部门负责人加强信息维护和更新，确保数据时效性和完整性。
建议解决方案团队建设1.建立良好的内部文化：鼓励员工间互相信任、支持和进行有效沟通，打破壁垒，构建更好的合作氛围。
2.健全内部培养体系：针对各项工作，建立系统的培训和学习计划，提高团队综合素质和工作技能。
3.成立有效的汇报机制：定期组织汇报会议，分享工作经验，解决工作中遇到的问题，明确各个工作环节之间的联系和作用。
工作流程优化1.重视流程规范性：部门负责人与员工明确各项工作的流程和标准，确保工作可控和高效。
2.积极引入工具与技术：拓展新的工具与技术，提高部门质量和效率。
3.持续改进工作：部门负责人定期查找工作中存在的问题，及时反馈员工，以促进工作效率的提升。
信息维护和更新1.完善信息维护体系：部门负责人应该建立完善的数据维护流程，包括对部门数据的收集、汇总、维护和更新。
2.加强对数据的监管和把控：部门负责人应对信息进行合理的管理，避免错漏数据的存在。
3.保障数据及时更新：建立信息维护的时间节点和频率，确保数据及时更新，保证各项工作的顺畅进行。
结论综合以上评价意见和建议，我们建议部门领导制定可行的工作计划，并于一定周期内进行跟进工作的实施，以确保各项工作目标的实现。
同时，团队成员应注重思考创新，不断探索创新的工作方式和机制，以适应未来工作环境的变化。
对审计领导的批评意见和建议1.引言1.1 概述审计领导在企业管理中扮演着至关重要的角色。
他们负责监督审计流程，并确保合规性和透明度。
然而，审计领导也面临着一些批评意见和挑战。
本文将探讨这些批评意见，并提出相应的建议以改进审计领导的效能。
首先，审计领导在执行职责时可能面临决策能力不足的批评。
在处理复杂的财务数据和风险评估时，审计领导需要做出明智而准确的决策。
然而，由于信息不完全或者对公司业务了解不够深入，他们可能做出错误的判断。
当审计领导执行职责时出现决策失误，会对整个审计流程的有效性和可靠性造成负面影响。
因此，审计领导需要增强专业知识和技能，通过持续学习和不断提升自己，以提高决策的准确性和合理性。
其次，审计领导可能面临与其他部门合作不畅的批评。
在企业中，审计部门与其他部门密切合作，共同推动审计流程的顺利进行。
然而，由于沟通不畅或者不合理的期望和要求，审计领导可能面临与其他部门的摩擦，导致审计工作受阻。
为了解决这个问题，审计领导应加强与其他部门的沟通和协调，建立良好的合作关系。
通过定期的会议和沟通渠道，审计领导可以了解其他部门的需求和关切，并及时做出调整和响应。
最后，审计领导还可能受到缺乏领导力的批评。
作为审计团队的领导者，他们需要具备良好的领导能力，以激励和指导团队成员，推动审计流程的进展。
然而，如果审计领导缺乏领导力，无法有效地管理团队和解决问题，将影响团队的执行力和整体绩效。
为了提升领导力，审计领导可以参加相关培训和研讨会，学习领导团队的最佳实践和技巧。
此外，审计领导还应提供积极的反馈和奖励机制，以激发团队成员的动力和贡献。
综上所述，审计领导在企业管理中扮演着重要的角色。
然而，他们也面临一些挑战和批评意见。
为了不断改进审计领导的效能，我们建议审计领导加强专业知识和技能的培养，增强与其他部门的沟通和协作能力，并提升自身的领导力。
通过这些努力，审计领导可以更好地履行职责，提高审计流程的质量和价值。
审计组长地位与作用的评价分析及改进建议作者：陕西省审计学会课题组
来源：《现代审计与经济》2012年第04期
一、影响审计组长地位与作用的因素分析
审计组长负责审计项目组织实施的全过程，是审计前线的指挥官，也是审计组与处领导沟通的桥梁。
一个审计项目是否成功，审计组长的地位和作用就是决定因素。
审计机关对审计组长的管理模式，包括控制权、激励与约束机制等，影响着审计组长地位与职能作用的发挥。
审计组长的总体素质，体现着审计队伍的总体水平，代表着审计机关的形象，对审计事业的兴衰起着至关重要的作用。
（一）控制权因素
张维迎认为“一般意义的控制权是指当一个信号被显示时，决定选择什么行动的权威”。
控制权是一种权力，其影响力的大小取决于控制权所带来的满足程度如何。
正是由于审计组长对权力的需要使得控制权成为了影响审计组长作用的重要因素。
关于控制权可以从审计组长是否进入决策层以及参与领导层级（是进入中层领导班子，还是高层领导班子）的角度来分析。
通过抽取陕西省2011年301个审计项目发现，审计组长在机关位居中层领导最有利于其履行职责和发挥作用。
实行审计组长负责制，规定审计组长任职资格，明确组长在审计组中的权限，以规章的形式规定审计组长职责，明确组长在审计项目中履行责任的程度，对审计组长给予一定的政治和经济待遇，实行组长岗位津贴。
在审计项目的实施过程中，审计组长要严格遵循审计职业道德规范，保证审计组按照《审计法》和《审计准则》的规定及审计项目计划安排进行审计，保证审计组在审计实施过程中遵守工作纪律。
审计组长要对审计项目业务质量负总责，对派出的审计部门负责并报告工作。
（二）激励因素
所谓激励机制，是指管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。
审计机关应建立有效的激励机制，包括薪酬激励、精神激励、晋升激励等，提高审计组长工作积极性，促进审计组长职能作用的发挥。
审计组长除了追求个人物质利益最大化外，还具有强烈的实现自身人力资本价值的精神欲望，他们在实现其人生价值的需要上，甚至超过了物质财富的需要。
精神激励的方式有：尊重和保护审计组长应有的权利；为审计组长创造良好的公平竞争的环境；激发审计组长的职业道德观；优质审计资源向优秀审计组长集中管理。
建立有形的测评和考核机制，每年年终对审计组长的履职情况进行检查和综合考评，根据其完成审计项目规模、数量和审计建议被采纳情况，给予奖励。
对于履行职责优秀的，应当作为职务晋升、职称评聘、评优表彰和安排疗养的重要依据。
审计机关每年按照考核标准对组长资格进行认定，对胜任审计项目的组长保留其资格，对不合格组长应当采取诫勉措施，对连续两年不能胜任审计项目的审计组长，应当吊销其组长资格，取消其组长待遇。
（三）约束因素
根据委托代理理论，在委托代理双方中，受托方为了自身利益，可能损害委托方利益，即存在道德风险甚至逆向选择。
因此，为了维护国家和公众的利益，使审计组长更好的履行职责，必须采取一定的途径对其行为进行约束。
任何审计组都是由审计机关派出去在外作业的，审计机关应赋予审计组以充分的权力，增强审计监督的刚性。
审计机关对审计组长实行监管时，可以采取内外结合的方法进行。
在内受审计机关领导和规章制度的制约，在外受被审计单位或被调查单位以及社会的监督。
首先，审计机关采用适当的方式对审计组长行为进行规范，如廉政建设反馈卡、举报箱、征询意见函，要求被审计单位或被调查单位以及社会协助监管。
其次，推行责任追究制度，促进审计组长依法履行职责。
若审计组长对审计项目的质量、审计纪律执行情况及审计过程中发生的失职、渎职等行为，应承担相应责任。
第三，审计机关可以委派监审员。
指定具有较高业务素质、较高政策水平、较强责任感的人作为监审员，有针对性地随同审计组进驻被审计单位，既做高级业务顾问，又做廉政监督员。
监审员直接向审计机关负责，不受审计组长指挥，作为审计组成员，但不做具体工作。
（四）审计组长的总体素质
审计组长的总体水平决定审计项目总体质量，决定着审计事业发展趋势。
审计组长的工作能力、责任心和职业道德等总体素质，决定其是否能保持较高的工作效率，能否按时完成审计工作计划。
审计组长的总体素质决定了审计目标能否顺利实现，能否通过审计抓住被审计单位或经济领域里存在的突出问题，特别是高层次的问题。
审计组长的总体素质决定能否充分运用审计资源，实现审计成果的优化运用，审计执法的水平是否到位。
二、审计组长地位与作用评价分析
审计组长地位与作用评估指标包括：（1）审计方案执行情况;（2）是否高质量地完成审计任务;（3）审计风险水平;（4）审计资源运用是否合理;（5）审计成果的优化运用情况
审计项目成功与否考核的依据不仅是查处了多少问题、处罚了多少钱，还涉及到审计风险水平、审计资源运用等多方面的因素，这些都需要一个优秀的审计组长来运作。
审计实施方案执行情况评价包括：（1）是否按照审计实施方案组织实施了审计工作; （2）在审计过程中出现新情况,是否编制调整了审计方案；（3）是否经审计机关审批。
在审计过程中，审计实施方
案顺利得到执行，或一旦出现新情况能及时对方案做出调整，说明审计组长的地位可能较高，所起的作用较大。
审计质量的评价包括：（1）审计取证、审计底稿、审计报告等对查出的问题定性是否准确、处理是否符合法律法规情况；（2）是否考虑被审计单位的实际情况等。
根据国家法律法规和被审计单位的实际情况，审计报告对查出问题准确地定性，那么说明审计组长很好履行领导职责，发挥应有的作用。
审计风险水平的评估包括：（1）是否查出了被审计单位存在的主要问题；（2）是否全面揭示。
审计组发现被审计单位存在的问题，并进行了充分披露，说明审计风险得到有效控制，发挥了审计组长作用。
审计资源运用的评估包括：（1）内设机构的整合——是否实现多部门的协作配合；（2）人力资源的整合——是否实现审计机关整体效能的最大化；（3）财物资源的整合——审计机关财物资源的价值和作用是否达到最大化；（4）审计职权的整合——是否有效利用各种审计职权。
现有审计资源得到科学配置组合，潜在资源的充分挖掘和提升，说明审计组长具有较高的地位，充分发挥其组织协调作用。
审计成果运用的评估包括：（1）审计结论落实情况；（2）制度法规的修改完善情况；（3）被审计单位经审计产生的变化。
经审计后，被审计单位对查出的问题进行整改，落实了审计结论和建议，说明审计组长工作具有一定成效。
三、改进审计组长地位与作用的政策建议
（一）建立权利、义务和责任相统一的审计组长管理体系
审计组长责权利三者必须统一、对等配比。
这是审计组长责任制有效运行的核心内容。
从现有的审计组长责任制内容来看,更多地强调审计组“责权”对应,而忽略了对“利”的对等要求和规定。
权利主要用来保障职责的履行,有了职责和权力而没有利益的规定和兑现,仍然是一个不完整的审计组长责任制。
同时,审计组长的责权利与审计组成员的责权利也要进行合理分配。
只有每个人的责权利都合理明晰,大家才乐于尽职尽责,形成合力。
完善审计项目立项、审计实施、审理稽核“三权分离”制度，强化审计组长对审计项目全过程质量控制。
加强审计组长对审计现场管理，实行审计前学习制度、审计组现场协调和例会制度及数据包报送制度，加强其对审计项目审核、复核审理工作和对审计项目计划进度控制及考核，强化审计组长对审计质量的管理。
（二）完善与强化审计组长权力的制衡机制
以委托代理理论、受托经济责任和权力监督为理论依据，建立委托人、审计机关和审计组成员分别对审计组组长权力进行制衡的机制。
建立切实可行的审计组长管理制度，做到有法可依、有章可循。
由省级以上审计机关牵头，组织有关部门和人员就审计组制度化、规范化建设
问题展开调研活动，从两个层次制定审计组规范性文件。
一是从基础层次入手，研究制定具有内部规范性效力的《审计组长工作手册》（或《审计人员手册》）。
国外一些审计机关（如法国、西班牙等）通过制定《审计组工作手册》，提出管理审计组的要求，包括审计组长的任职要求、执行审计程序要求等，对此可以充分加以借鉴。
二是从审计准则层次入手研究制定具有部门规章性质的“审计组工作准则”。
将目前散落在各个审计准则中对审计组长和审计人员行为规范的各项规定，重新加以整合，形成《审计机关审计组工作准则》，成为审计机关专门规制审计组长行为的规范性文件，方便于审计机关对审计组长的统一管理。
