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AHP层次分析法在评估ERP项目风险中的应用在项目风险管理过程中最为基础的便是风险评估，通过评估才能够保证EPR 项目的有效实施。
文章将对AHP层次分析法与EPR项目风险的概况进行分析，主要介绍项目中的软件风险、实施风险与管理风险，并阐述AHP层次分析法在评估EPR项目风险中的应用，旨在促进EPR项目的有序开展与高效实施。
标签：AHP层次分析法；ERP项目风险；风险评估1 AHP层次分析法的概况风险评估主要是对项目中存在的风险进行全面的、综合的分析，并根据风险的影响程度，对其进行风险等级排序。
同时，在项目风险识别的前提下，通过项目风险评价指标体系，对项目风险及其影响因素等进行分析，从而计算每个风险的发生概率与风险将造成的项目损失，再通过对比，掌握项目中的核心风险，并且对项目中的整体风险进行确定。
AHP层次分析法的创立者为T·L Saaty教授，此人是美国著名的运筹学家，在20世纪80年代层次分析法被提出，该方法属于系统分析法中的一种，同时也属于运筹学方法，这一方法能够对不同的方案、因素与准则等进行综合的评价，并且能够对其中的趋势进行高效的预测。
AHP层次分析法有效结合了定量和定性，并对二者中存在的问题进行了解决，从而对决策者的判断进行了量化的处理[1]。
2 ERP项目风险的概况现阶段，企业实施的ERP项目中存在着众多的风险，主要可以将其分为两类，第一类为外部风险，主要有政治、经济与法律风险等；第二类为内部风险，主要有软件、实施与管理风险等。
第一类风险属于宏观经济环境风险，此类风险的可控性较小；第二类属于企业内部的可控风险，该风险直接影响着ERP项目的实施效果，因此，文章将对第二类风险进行详细的阐述。
2.1 软件风险软件风险表现在以下方面：分别为软件选型、软件功能、二次开发与软件商等。
在软件选型方面，ERP系统的有效实施需要企业对其进行高效的管理，同时技术部门也要对系统进行全面的关注，关于ERP系统的软件选择，企业管理层要明确自身的期望与需求，致使软件的选型能够满足企业的实际需求，软件系统要具备一定的集成性、稳定性与成熟性，因此，企业的管理人员、技术人员与业务人员等均要参与其中，并对软件的中文界面、技术支持能力与价格等内容进行评估，进而明确企业所需要的软件。
层次分析法在风险评估中的应用研究风险是企业和个人在发展和生活中所必须面对的问题，对于任何一项活动，风险评估都是不可缺少的一个环节。
然而，人们对风险的认知程度不同，由此产生了不同的风险评估方法。
层次分析法(Hierarchical Analysis Method, AHP)作为一种较为科学的评估工具，不仅逐渐被广泛应用于各个领域，也在风险评估中发挥重要作用。
一、层次分析法的概述层次分析法，又称层次分解法，是一种用于处理复杂决策问题的方法。
该方法首先将决策问题层次化，然后通过建立层次体系，量化各因素之间的权重比较。
从而得出最终的决策结果。
层次分析法通常需要经过以下步骤：1、确定目标及准则。
明确评价的目标和相关的评价准则。
2、建立层次结构。
建立一个层次结构图，将目标和准则细化为多层次子目标和子准则。
该图通常采用树状结构。
3、确定因素对目标的重要程度。
通过专家调查、问卷调查、比较分析等方式，建立一个判断矩阵，根据判断矩阵来确定各因素对于目标的重要程度。
4、计算权重。
根据各因素对目标的重要程度以及各因素之间的权重关系，计算出各因素的权重。
5、综合评价。
根据各因素的权重，确定最终的评价结果。
二、层次分析法与风险评估的应用层次分析法是一种定量分析方法，从而使风险评估更加科学化和精准化。
它可以对各种风险因素进行量化分析、对比和权衡。
同时，还可以提供一种灵活的工具，以适应对不同类型的风险评估。
下面将通过两个实例来说明其应用。
1、层次分析法用于环境风险评估在环境保护上，层次分析法被广泛应用。
例如，面对一个工业企业的投资计划，需要对其可能产生的环境影响进行评估。
首先，对于企业的投资计划进行层次分析，包括了目标、准则、策略等方面，并通过专家评估得到各个层次的权重。
然后，通过对比工业企业的不同投资计划所带来的环境风险，从而得出最终的投资计划。
在多个层次中，环境影响因素分别被量化为不同的级别。
通过一系列的比较和判断，就可以得出针对不同投资计划的综合评价，包括环境风险和经济效益等方面。
层次分析法在船舶基地复建工程风险评估中的应用探讨摘要：层次分析法是一种运筹学的方法，在目前我国的各个学科中都有着非常广泛的应用，随着我国船舶行业的发展，层次分析法也在船舶行业的发展中有着较好的应用效果。
本文首先介绍了层次分析法的相关理论内容，然后以烟台中集来福士海洋工程有限公司深水码头复建工程的相关内容建立起了层次关系，并且根据层次分析法的相关细节，对各种风险因素进行了排序以及风险控制，从而确保工程正常进行。
关键词：层次分析法；风险评估；应用层次分析法最初是由20世纪70年代中期的美国运筹学家托马斯提出的，从本质上来说，这种方法是一种定量与定性相结合的系统化、层次化的方法，自从这种方法问世以来，被应用于多种学科和场景之中，取得了较好的效果，本文采用了层次分析法分析了船舶基地复建工程风险评估的相关内容。
一、层次分析法概述以及步骤分析从定义上看，层次分析法主要是指将一个复杂的多目标决策问题看做一个系统，然后将目标分解为多个目标，接着再分解为多指标的若干个层次，然后通过定性指标模糊量化的方法计算出层次单排序和总排序，以作为目标、多方案的优化决策的系统方法。
从该方法的原理上看，层次分析法主要根据的是问题的性质以及要达到的总目标，可以将问题分解为不同的组成因素，并且按照因素与因素之间的相互关联影响以及它们之间的隶属关系将因素按照不同层次聚集组合起来，形成了一个具有多层次的分析结构模型，最终使得问题归结为最低层相对于最高层的相对重要权值的确定或者相对优劣次序的排定。
具体来说，层次分析法大致可以分为四个步骤，分别为：第一，建立起层次结构模型，这一步是整个层次分析法的关键所在。
我们可以将决策的目标和决策的对象按照他们之间的相互关系将其分为最高层、中间层和最底层，并且还要绘制出层次结构图。
第二，构造出判断矩阵。
如果在确定各个层次因素之间的权重的时候，如果仅仅体现出的是定性的结果，那么这个结果往往没有什么说服力，所以我们需要采取相对的尺度，尽可能地减少性质不同的诸因素相互比较的难度，从而提高准确度。
