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企业的价格决策包括五个步骤：（1）明确定价目标；（2）测定需求弹性；（3）估算成本费用；（4）分析竞争状况；（5）选择定价方法。
（一）明确定价目标一个企业通过价格决策，要达到的目标大致如下：1、维持企业生存。
当企业遇到生产力过剩、产品积压、竞争激烈或者要改变消费者需求时，特别是面临目前严重的经济危机时，往往把维持企业生存作为它们定价的主要目标。
为避免倒闭，企业必须制定一个低的价格，借助于大规模的价格折扣，以保本价格、甚至以低于成本的价格出售产品，以期迅速收回资金，维持营业，争取研制新产品的时间，重求生机。
——企业处于不利环境中的缓兵之计。
2、市场份额领先。
这是很多企业普遍采用的一种定价目标。
较高的市场份额可以保证企业产品的销路，便于企业掌握消费需求变化，易于企业形成控制市场和价格的能力。
拥有最大的市场份额后企业将享有最低的成本和最高的长期利润。
为争取市场份额领先，企业需要制定一个尽可能低的价格，广开销路。
3、产品质量领先。
企业必须制定一个高的价格来保证高的产品质量，弥补高额的研究及开发费用4、当期利润最大化。
追求当期利润最大化，并不等于制定最高售价。
一般而言，定价越高，需求就会减少；需求量越小，单位产品成本就越高，从而影响利润最大化的实现；而定价越低，需求量越大，单位成本就越低，但由于单位产品利润低，就不一定能当期利润最大化。
所以企业要做的是找到其中的平衡。
5、企业形象最佳化。
良好的企业形象是企业的无形资产。
企业形象好，能得到消费者的长期依赖，获得较好的长期利益，此时的制定的价格与企业整体定位要一致，与目标市场顾客的需求相一致，并遵循社会和职业的道德规范，负起相应的社会责任。
企业不可能以暴利来制定价格策略二）测定需求弹性一般规律：价格提高，市场需求减少；反之增加。
需求弹性是测算市场需求对价格变动的反应的一个指标。
当市场需求对价格变动反应不大时，我们认为需求弹性小；反之则认为大从需求弹性的大小来考虑企业的定价策略，有三种类型：1、需求弹性等于1。
价格战略策划书3篇篇一价格战略策划书一、策划背景在当今激烈的市场竞争环境中，价格策略是企业取得竞争优势的重要手段之一。
制定合理的价格战略，能够帮助企业提高产品或服务的市场占有率，增加销售额和利润。
因此，我们需要制定一份全面、科学的价格战略策划书，以指导企业的价格决策。
二、策划目标1. 提高产品或服务的市场占有率。
2. 增加销售额和利润。
3. 保持价格的稳定性和竞争力。
4. 提升品牌形象和客户满意度。
三、市场分析1. 了解目标市场的需求和消费者行为。
2. 分析竞争对手的价格策略和市场占有率。
3. 掌握市场价格趋势和变化规律。
四、产品或服务定价1. 成本分析：包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
2. 定价目标：根据企业的目标利润、市场占有率和品牌形象等因素，确定产品或服务的定价目标。
3. 定价方法：采用成本加成定价法、市场定价法、竞争定价法等，确定产品或服务的初始价格。
4. 价格调整：根据市场变化和企业的经营情况，适时调整产品或服务的价格。
五、价格策略1. 差异化定价策略：根据消费者的需求和购买能力，实行差异化定价，如价格歧视、批量定价、季节定价等。
2. 促销定价策略：通过打折、满减、赠品等促销方式，吸引消费者购买产品或服务。
3. 心理定价策略：利用消费者的心理因素，如尾数定价、整数定价、声望定价等，提高产品或服务的价格形象。
4. 产品组合定价策略：根据产品的相关性和互补性，组合销售产品或服务，提高整体销售额和利润。
六、实施与控制1. 制定详细的价格调整流程和审批制度，确保价格调整的科学性和合理性。
2. 建立价格监测机制，及时掌握市场价格变化情况，为价格调整提供依据。
3. 加强对销售人员的培训，提高其价格谈判技巧和客户服务水平。
4. 定期对价格战略的实施效果进行评估和分析，及时调整和优化价格策略。
七、风险与应对措施1. 市场风险：市场需求变化、竞争对手价格调整等因素可能导致市场份额下降。
应对措施：加强市场调研，及时调整价格策略；优化产品或服务质量，提高竞争力。
不同产品组合定价方法产品组合定价可是个很有趣又很有学问的事儿呢。
咱先说说产品线定价吧。
就像手机厂商，有高端机型、中端机型和入门机型。
高端机型配置超高，什么最新的处理器、超高清屏幕、超棒的摄像头都有，那定价就可以定得比较高，因为面向的是那些追求极致体验、不太在乎价格的消费者。
中端机型呢，配置稍逊一筹，但也能满足大部分人的日常需求，价格就中等。
入门机型配置比较基础，价格就很亲民，这样不同需求和预算的消费者都能在这个产品线里找到适合自己的手机。
这就像搭梯子一样，不同的价格层级对应不同的产品特性，让整个产品线都能在市场上有自己的位置。
还有互补产品定价。
比如说打印机和墨盒。
打印机可以卖得相对便宜一点，吸引大家来购买。
可是墨盒就不一样啦，墨盒的定价可以相对高一些。
因为打印机买回去了，就必须得用墨盒呀，这就像一对小伙伴，打印机把顾客吸引过来，墨盒就负责赚钱啦。
这是一种很聪明的定价策略哦。
捆绑定价也很常见呢。
就像快餐套餐，一个汉堡、一份薯条和一杯可乐组合在一起卖。
单独买这三样可能会比较贵，但是组合起来有个优惠的价格。
对于消费者来说，感觉得到了实惠，对于商家来说，也能提高销售额。
因为有些消费者可能本来只想买汉堡，但是看到套餐里有薯条和可乐，价格还不错，就会一起买了。
这就像是把几个好朋友打包出售，大家都开心。
再说说副产品定价。
像肉类加工厂，主要产品是肉，但是还有骨头、皮毛等副产品。
肉的价格根据市场上肉的品质、供求关系等来定价。
而那些副产品也不能浪费呀，可以根据它们的用途来定价。
骨头可以卖给做宠物食品的，皮毛可以卖给做皮具的。
虽然是副产品，但是也能创造额外的价值呢。
产品组合定价就像是一场有趣的游戏，商家要根据产品的特点、市场需求和消费者心理来制定不同的定价方法，这样才能在市场上玩得转，消费者也能买到性价比合适的产品，大家都皆大欢喜啦。
产品组合策划书3篇篇一《产品组合策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，为了满足不同消费者的需求，提高企业的市场竞争力和盈利能力，我们需要对现有产品进行优化组合，并开发新的产品系列。
二、目标市场分析1. 消费者需求特点：通过市场调研，了解目标消费者的年龄、性别、收入水平、消费习惯等，明确他们对产品的功能、品质、价格等方面的需求。
2. 竞争状况：分析竞争对手的产品特点、市场份额、营销策略等，找出市场空白点和竞争优势。
三、产品组合策略1. 现有产品优化：对现有产品进行评估，淘汰低利润、低市场份额的产品，优化产品结构。
2. 新产品开发：根据市场需求和竞争状况，开发具有创新性、差异化的新产品，丰富产品系列。
3. 产品组合搭配：根据不同产品的特点和目标消费者的需求，合理搭配产品组合，提高产品的附加值和吸引力。
四、产品定价策略1. 成本导向定价：考虑产品的生产成本、研发成本、营销成本等因素，制定合理的价格底线。
2. 竞争导向定价：参考竞争对手的价格水平，结合自身产品的优势和特点，制定具有竞争力的价格。
3. 需求导向定价：根据目标消费者的需求弹性和购买能力，制定不同的价格策略，以满足不同消费者的需求。
五、产品推广策略1. 广告宣传：通过电视、报纸、杂志、网络等媒体进行广告宣传，提高产品的知名度和美誉度。
2. 促销活动：开展打折、赠品、抽奖等促销活动，吸引消费者购买。
3. 公共关系：通过参加行业展会、举办产品发布会等方式，加强与消费者、媒体、合作伙伴等的沟通和交流，提升企业形象。
六、产品销售渠道策略1. 传统销售渠道：加强与经销商、零售商的合作，拓展销售渠道，提高产品的市场覆盖面。
2. 网络销售渠道：利用电子商务平台，开展网络销售，方便消费者购买。
3. 直销渠道：建立自己的销售团队，开展直销业务，提高销售效率和服务质量。
七、产品组合实施计划1. 时间安排：明确产品组合策划的实施时间节点，确保各项工作按时完成。
一个分析师曾这样形容英特尔公司的定价政策：“这个集成电路巨人每12个月就要推出一种新的，具有更高盈利的微处理器，并把旧的微自查器的价格定在更低的价位上以满足需求。
”当英特尔公司推出一种新的计算机集成电路时，它的定价是1000＄，这个价格使它刚好能占有市场的一定份额。
这些新的集成电路能够增加高能级个人电脑和服务器的性能。
如果顾客等不及，他们就会在价格较高时去购买。
随着销售额的下降及竞争对手推出相似的集成电路对其构成威胁时，英特尔公司就会降低其产品的价格来吸引下一层次对价格敏感的顾客。
最终价格跌落到最低水平，每个集成电路仅售200＄多一点，使该集成电路成为一个热线大众市场的处理器。
通过这种方式，英特尔公司从各个不同的市场中获取了最大量的收入。
问题：1、企业的定价策略包括哪些类型？请各举例说明。
2、英特尔公司采取的是哪几种定价策略？请分析公司采取这些定价策略的原因。
3、请搜集相关资料，列举因定价策略恰当获得成功、因定价策略不当导致失败的案例。
答：1、企业定价策略包括类型及举例说明一、新产品定价策略（一）撇脂定价策略柯达公司进入日本市场，发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向，于是制定高价政策打响牌子，保护名誉，进而实施与富士竞争的策略。
（二）渗透定价策略吉利汽车在产品上市初期，利用消费者求廉的消费心理，有意将价格定得很低，使新产品以物美价廉的形象，吸引顾客，占领市场，以谋取远期的稳定利润。
（三）满意定价策略某企业产品采取适中价格，基本上能够做到供求双方都比较满意。
二、心理定价策略（一）整数定价策略德国的奔驰轿车，售价二十万马克；瑞士莱克司手表，价格为五位数；巴黎里约时装中心的服装，一般售价二千法郎。
（二）尾数定价策略在欧美及我国常以奇数为尾数，如0.99，9.95等，这主要是因为消费者对奇数有好感，容易产生一种价格低廉，价格向下的概念。
但由于8与发谐音，在定价中8的采用率也较高。
（三）分级定价策略对于质量较高的茶叶，如果某种茶叶定价为每500克150元，消费者就会觉得价格太高而放弃购买。
【⾹樟推⽂1525】产品定价：边际成本重要还是策略互补重要？原⽂信息：Amiti, Mary, Oleg Itskhoki, and Jozef Konings. 'International shocks, variable markups,and domestic prices.' The Review of Economic Studies (2018).哈哈我们都知道，根据基本的微观经济学理论，企业的最优定价应该是在边际成本（MC）基础之上，外加⼀部分加成（Markup），⽽markup很⼤程度上取决于竞争对⼿的定价。
那么，企业在调整价格时，更多的是因为⾃⾝边际成本的变化⽽改变定价呢，还是更多的因为竞争对⼿的价格调整⽽调整定价（策略互补，strategic complementary）呢？这⼀问题的答案对于很多经济问题的理解都是⾄关重要的。
⽐如，⼀个经典的问题是，国际市场要素价格的变动如何传导并影响国内市场产品的价格？虽然这⼀问题⾮常重要，但是⽂献中对于这⼀问题似乎并没有很好的解答。
问题的难点在于以下⼏个⽅⾯。
⾸先，边际成本与会计成本有着巨⼤的差异，⽽边际成本通常是不可观测的，这就给研究带来了极⼤的难度，特别是边际成本调整对于价格的影响；其次，竞争对⼿的价格通常与企业的价格是同时决定的，存在着很强的内⽣性问题；最后，需求和成本的冲击通常是相关的，同样也会带来内⽣性问题。
Amiti、Itskhoki和Konings（2018）在RES上的⽂章《International shocks, variable markups, anddomestic prices》结合使⽤了⽐利时关于企业的产品价格、海关数据以及企业的收⽀等财务数据，在⼀个⽐较简（chou）单（xiang）的框架下回答了上述问题。
理论框架从⼀个最简单的等式开始：其中p为对数价格，mc为对数边际成本，µ为对数的markup。
价格世界：常见的六大定价策略浅析在每一位经营管理者面前，都存在着一个错综复杂的价格世界。
价格是产品魅力来源之一，它在吸引消费者、加强竞争优势、塑造良好形象等方面，有着不容低估的作用。
价格是竞争的重要手段，产品一旦在价格策略上失误，会给产品竞争力、公司盈利能力及活力带来直接的负面影响。
可以说价格是市场最称职的天气预报员，它总能对市场作出灵敏的反映。
因此，在令人要花缭乱的价格世界里，为自己的产品寻找合适的定价策略，就成为了需要要深入探究的一个现实话题。
首先，笔者给常见的定价策略总结了以下六类：迅速占领市场的不二法则【渗透定价】；第一个吃螃蟹人的特权【撇脂定价】；明修栈道暗度陈仓【组合定价】；有钱捧钱场，没钱捧人场【价格歧视】；老醋新装，追求供需平衡【动态定价】；不要相信你的眼睛【标价心理】。
各位看官且容我一一道来，enjoy~渗透定价概念渗透定价，就是以低价进入市场，在价格和单量之间，尽量做到量的极致。
它是以一个较低的产品价格打入市场，目的是在短期内加速市场成长，牺牲高毛利以期获得较高的销售量及市场占有率，进而产生显著的成本经济效益。
渗透定价的缺点，一方面难以树立优质产品的形象，另一方面影响资本的回报率。
但是，也有几个显著优点：首先，产品能迅速占领市场，并借助大批量销售来降低成本，获得长期稳定的市场地位；其次，微利阻止了竞争者进入；最后，低价策略，也有利于促进消费需求。
案例1、小米小米一经面世，就给广大用户树立了“高性能，低价格”的品牌印象，旗舰机型只卖1999元，小米2A、MAX等更是降到了1699、1499，更不用提定位更低端的红米系列了。
一方面，小米通过自己浓厚的社区基因给自己的用户打上了手机发烧友的标签，在此前提下，又有如此有竞争力的价格护航，撒豆成兵，迅速占领了市场，尔后凭借越发成熟的产研供系统，手机生产与分销的单位成本会随生产经验的积累而下降，可谓是渗透定价的完美执行者了。
2、淘宝“九块九包邮”类此类产品如果只卖给一个人一件那估计得亏了，实际上他们的货单价很低，但是客单价很高，综合起来就赚钱了。
