日常运营巡视记录表

液化石油气充装站日管控周排查月调度记录表液化石油气充装站日管控周排查月调度记录表1. 概述液化石油气（Liquefied Petroleum Gas，简称LPG）充装站是用于储存和分配液化石油气的设施。

为保证充装站的安全运营，日常的管控措施、周排查和月调度工作显得尤为重要。

本文将深入探讨液化石油气充装站的日管控周排查月调度记录表，旨在帮助管理人员更好地进行管理和监督。

2. 管控措施2.1 安全检查- 通过每日稽查表，对充装站的各项设施、设备进行检查。

包括储罐、泵房、管道、阀门等，确保其正常运行，无泄漏和损坏。

- 检查气瓶、气枪等充装工具的使用情况，确保其符合标准，不存在损坏或过期现象。

2.2 员工培训- 每周进行员工安全培训，确保员工掌握火灾、泄露等危险情况的应对措施，以及操作规程等。

- 每月组织员工进行应急演练，提高应对突发情况的能力。

2.3 安全警示标识- 安装必要的安全警示标识，包括禁止吸烟、易燃警告等，提醒人员注意安全。

3. 周排查记录表3.1 储罐情况- 记录储罐的液位、压力等参数，确保储罐运行正常。

- 检查储罐周围是否有异常现象，如漏油、渗漏等，及时采取措施。

3.2 设施设备- 检查泵房、管道、阀门等设施设备的密封情况，确保无渗漏。

- 检查设备使用情况，如泵的运行状态、阀门的开关情况等。

3.3 安全管理- 检查员工是否按规定佩戴工作服、安全帽等个人防护设备。

- 检查应急设备是否齐全，并保持完好状态。

4. 月调度记录表4.1 安全巡视- 每月进行一次全面的安全巡视，包括储罐、泵房、管道等设施设备。

- 记录巡视情况，如异常情况、发现的问题等。

4.2 安全演练- 每月组织应急演练，检验应急预案的可行性和员工的应急反应能力。

- 记录演练的情况，如参与人数、演练过程中的问题及改进意见等。

4.3 安全培训- 每月举办一次安全培训会议，传达最新的安全管理规定和要求。

- 记录培训会议的内容和参与人员。

物业日常巡视记录表
□早班□中班□晚班年月日
巡视时间
巡
视
区
域
巡视内容工作记录巡视人签字人
员
纪
律
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容
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清
洁
卫
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环
境
绿
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全
车
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程
维
护
机
电
设
备
施
工
管
理
顾
客
投
诉
活
动
现
场
其
它
现场处理情况需协调事宜重点跟进事宜
物业总经理检查确认：
备注：1.“√”表示正常；“×”表示存在问题（必须在处理情况写明处理过程或结果）。

2.巡视区域为物业服务所辖的全部区域（含天面、外围、车库等地段）。

3.必须在处理情况写明处理过程或结果，当天不能处理完毕，需提示跟进。

重点情况应标注。

商场管理员岗位职责（12篇范例）商场管理员岗位职责篇1商场营运助理岗位职责1.在营运部经理的领导下，协助经理全面开展各项工作。

2.直接负责商场的管理工作，对商场顾客、经营户的来访、咨询、接待与投诉的处理，并与经营户建立良好关系。

3.负责商场巡场工作，检查商户上岗情况、占道经营、消防设备、公共环境卫生等。

4.发现安全隐患、商户的经营动态及时汇报，并在能力范围内解决。

5.负责向领导提供各项新增服务举措，活动策划的建议，并按决策层的决议组织实施。

6.起草和修改报告、文稿。

7.协助经理对经营户应缴费用的催收。

8.完成上级安排的其他工作。

商场营运助理岗位职责一、营运职能：1.每日保证巡场4-5次：营业准备巡视、营业中巡视、营业后巡视。

巡场范围：营业状况检查、场内清洁状况检查、工作人员状况检查、物业情况检查、店铺商品陈列检查。

2.巡场中发现的问题需通知相关责任方立即解决，无法立即解决的问题填写《整改通知单》。

3.每次巡视填写《日常运营巡视记录表》。

二、客服工作：1.负责客户服务工作(包括装修、经营、环境、物业、人员管理等)。

2.负责与客户的沟通和协调，及时做好报修等服务的对接和回访。

3.负责对需要帮助的顾客提供主动服务。

4.负责将公司各类信息、工作安排及时传达到各租户。

三、培训工作多种经营营业员培训。

商场营运助理岗位职责1、部门会议的召开与主持;2、人员工作绩效的评估及士气与绩效的提高;3、公司营运目标的协助达成;4、负责监督处理顾客投诉，监督退换货管理、物价管理、商品陈列;5、负责商场销售绩效数据的收集、分析、反馈;6、负责监督现场服务质量、环境质量、现场纪律的管理;7、负责研究商圈、开发会员，建立会员档案，接待会员来信、来访，处理、答复会员投诉，负责经营中大宗客户服务的管理;8、与分公司部门经理会议，及时完成分公司总经理交办的其它工作;9、部门费用预算的计划、控制;10、工作成果报告，营运成果效益评估、改善报告;11、工作检讨计划，部门年度计划的编订;12、有关部门运作制度建立及修订;13、与分公司各项制度及各种会员章程拟定事项;14、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况;15、本部门人力发展的规划与推动;16、短、中、长期营运策略拟定与呈报;17、配合策划部组织好各种促销活动;18、其他相关营运部的营运管理事项;19、配合策划部组织好各种促销活动。

商场巡场工作内容商场巡场记录表巡场工作规范 1.0 巡视范围及路线： 1.1 巡场范围：万达广场内场、外场、主力店及停车场。

1.2 路线：广场室内步行街——广场主力店——外广场——地下停车场 2.0 巡视频次： 2.1 步行街每天 4 次，开业前巡视、营业中巡视（上午、下午各一次）、闭店后巡视； 2.2主力店及地下停车场每周不少于一次； 2.3 营运副总经理（营运部经理）每周一 14：文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 21 00---17：00 组织营运部人员进行集体巡场，全面检查现场营运管理情况。

3.0 巡视内容: （包括主力店、步行街和多种经营点位） 3.1 营业状况： 3.1.1 检查各商铺员工到岗情况，着装是否规范，是否佩戴工牌。

3.1.2 检查各商铺是否在做开门准备，打扫商铺卫生，整理商铺，灯光开启等，开店时准时迎宾。

3.1.3 检查各商铺是否在规定的时间开门营业，有无晚开店的现象发生。

文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 22 3.1.4 商铺的员工是否以饱满的精神、良好的态度和规范的行为在接待每一位客人，是否及时处理投诉及纠纷。

3.1.5 检查各商铺是否按正常时间和路线、用合格的工具托运货品和垃圾。

3.1.6 检查商品是否应季，商品是否丰满。

3.1.7 检查各商铺是否按万达广场规定的时间结束闭店，是否有提前离开或收货、闭店的现象。

3.1.8 检查主力店的转租及开新店的情况有无上报我司备案。

3.1.9 检查各商铺（包括主力店）的装修及装饰是否文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 23 有《施工许可证》，是否按要求施工。

3.1.10 检查各商铺（包括主力店）门头、货柜、道具、地板、吊顶、灯光等是否完好。

3.1.11 了解核实各商铺前日及前阶段的销售状况，有无促销活动。

3.1.12 及时处理客户及顾客投诉事宜，并做好记录备案。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==商户闭店申请表篇一：B1F开闭店管理规范B1F开闭店管理规范（讨论稿）为规范B1F区域设备设施的统一管理，促使经营和员工管理有序进行,特制定开闭店工作要求及流程如下：一、时间1.营业时间：早8:00——晚6:302.业主进场时间：早4：003.保洁进场时间：早7：00二、开店管理（一）工作要点B1F内各商户与本B1F职工同时进场(走员工通道)，个别业主例如做豆腐、现场加工等可提前进场，各商铺严格按照B1F营业时间营业。

各商户自行保管店铺钥匙。

未经允许不准其他时间坐店经营。

（二）开店流程1.安保负责在开业前5分钟开启扶梯、客梯。

2.工程物业部负责开启B1F内其它设施（电源、中央空调等），为确保B1F正常运营B1F开启前要严格检查安全状况。

3.保洁人员要在开业前对B1F清扫完毕。

4.运营部门人员开始进行开店营业前的巡查工作。

5.以上所有准备工作就绪后，开店整点播放开店音乐，工程物业人员开启B1F 正侧门，正式营业。

三、闭店管理（一）工作要点各商户在B1F规定时间同时闭市，关好门窗，各部门人员准时到位，准备闭店工作。

（二）闭店流程1.闭店整点播放闭店音乐，各商户开始闭店，运营管理人员要进行第一次巡场，各商户闭店前进行消防、电源等安全自检。

2.商户离场后运营管理人员要进行第二次巡店并引导未及时离开B1F的顾客离开。

闭市以后，当天商管及工程运营总值人员开始检查B1F（各商户店门是否锁好、电源是否断开、安全隐患是否排除、B1F办公室门窗是否锁好）各项安全排查工作完成后，从员工通道撤场。

3.工程物业部门人员关闭中央空调、扶梯、客梯、电源（特殊情况商户需留电源的，必须提前一天告知B1F运营部门）。

4.闭市后运营管理人员要和夜保进行工作交接，并填写记录。

四、其他管理规定1.营业时间改动：遇重大节日或因其他原因需变更营业时间，B1F提前一天以书面形式张贴B1F公告栏处或广播形式通知各门店，以保证B1F正常运转。

商场巡场记录表巡场工作规范1.0 巡视范围及路线：1.1 巡场范围：万达广场内场、外场、主力店及停车场。

1.2 路线：广场室内步行街——广场主力店——外广场——地下停车场 2.0 巡视频次： 2.1 步行街每天 4 次，开业前巡视、营业中巡视（上午、下午各一次）、闭店后巡视；2.2主力店及地下停车场每周不少于一次； 2.3 营运副总经理（营运部经理）每周一14：文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 21 00---17：00 组织营运部人员进行集体巡场，全面检查现场营运管理情况。

3.0 巡视内容: （包括主力店、步行街和多种经营点位）3.1 营业状况：3.1.1 检查各商铺员工到岗情况，着装是否规范，是否佩戴工牌。

3.1.2 检查各商铺是否在做开门准备，打扫商铺卫生，整理商铺，灯光开启等，开店时准时迎宾。

3.1.3 检查各商铺是否在规定的时间开门营业，有无晚开店的现象发生。

文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 22 3.1.4 商铺的员工是否以饱满的精神、良好的态度和规范的行为在接待每一位客人，是否及时处理投诉及纠纷。

3.1.5 检查各商铺是否按正常时间和路线、用合格的工具托运货品和垃圾。

3.1.6 检查商品是否应季，商品是否丰满。

3.1.7 检查各商铺是否按万达广场规定的时间结束闭店，是否有提前离开或收货、闭店的现象。

3.1.8 检查主力店的转租及开新店的情况有无上报我司备案。

3.1.9 检查各商铺（包括主力店）的装修及装饰是否文件编号：WDSY/JNW-WI-YY0202 版本状态：A/0 23 有《施工许可证》，是否按要求施工。

3.1.10 检查各商铺（包括主力店）门头、货柜、道具、地板、吊顶、灯光等是否完好。

3.1.11 了解核实各商铺前日及前阶段的销售状况，有无促销活动。

3.1.12 及时处理客户及顾客投诉事宜，并做好记录备案。

商场品质管理规范第一章租户环境管理1 环境卫生管理1.1营运助理每日对租户环境巡场不得少于四次,并在《日常运营巡视记录表》（详见附件5、6、7）做好记录。

巡视内容包括：店铺外立面、天花、地面、橱窗玻璃、商品、货架、设备设施、营业人员、店铺产生垃圾、废物等。

1.2营运主管负责协调处理《日常运营巡视记录表》上记录的问题；根据商铺违纪情况发放《整改通知单》（详见附件8），经营运经理签字后下发，并跟踪落实情况。

2 店面形象管理2.1营运部每天至少对店面形象进行检查（白天）一次，并在《日常运营巡视记录表》中做好记录。

商户的店招设计和装修风格进行管控，保持整体协调和美观2.1.1门头设计应做到简洁、醒目、精致、完好和整洁；具有强烈吸引力，给顾客视觉冲击，并影响到其消费心理；“一店一色”的同时注重临铺之间的衔接。

2.1.2入口应与店铺整体、品牌档次相协调、融合。

2.2营运部每天对商铺的门头、店招和橱窗玻璃进行检查，重点是整洁程度和是否有损坏。

对发现的问题要求立即整改，并在《日常运营巡视记录表》做好记录。

2.3营运部每天对商铺的橱窗形象、商品陈列、内部装饰等进行检查和指导。

2.3.1橱窗要求1）橱窗横度中心线应与顾客的视平线高度相等，整个橱窗内所陈列的商品都在顾客视野内。

在橱窗设计中，必须考虑防尘、防热、防淋、防晒、防风、防盗等因素。

2）橱窗建筑设计规模应与商店整体规模相适应，不能影响店面外观造型。

3）橱窗陈列应具有季节性，在每季到来之前一个月预先陈列，起到应季宣传的作用。

4）橱窗陈列应先确定主题，依主题系统地分类陈列，使人一眼就可以看到所宣传的商品内容，不可乱堆乱摆，分散消费者视线。

5）橱窗布置应尽量少用商品作衬托或铺底，根据面积注意色彩调和、高低疏密均匀。

要做到使顾客从远处近处、正面侧面都能看到商品全貌，即“移步即景”的效果。

富有经营特色的商品应在最引人注目的橱窗里。

6）容易液化变质的如食品糖果以及日光照晒容易损坏的商品，最好用其模型代替或加以适当的包装。