连锁加盟企业只有强势的品牌才能赢得竞争优势
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连锁经营的优势
连锁经营的优势【摘要】连锁经营是一种商业模式，通过加盟或直营形式实现多家门店互相联结，共同合作。
其发展历程可追溯至上世纪，如今已成为各行业的主要形式之一。
连锁经营具有规模经济优势，通过集中采购和生产，降低成本。
品牌知名度优势使其更受消费者青睐，统一管理和标准化优势保证了服务质量。
风险分散优势可降低个别店铺经营风险，供应链效益优势提高了效率。
未来，连锁经营将持续发展，继续享有上述优势，不断拓展新业务。
连锁经营的持续优势将在市场竞争中彰显，成为行业中的佼佼者。
【关键词】连锁经营、规模经济、品牌知名度、统一管理、标准化、风险分散、供应链效益、未来发展、持续优势1. 引言1.1 连锁经营的定义连锁经营是一种商业模式，通过这种模式，一个企业可以将自己的品牌、产品或服务复制到各个地区或国家。
连锁经营的特点是在全国或跨国范围内开展经营，通过授权或加盟的形式，使各个加盟店或分店都遵循相同的经营模式和标准化管理，从而形成一个统一的品牌形象。
连锁经营不仅仅是一个商业模式，更是一种文化传播和管理方式。
它可以帮助企业快速扩张市场，降低成本，增加效益，提高消费者的认知度和忠诚度。
通过连锁经营，企业可以实现规模化经营，形成强大的品牌影响力，提升竞争力，实现快速发展。
连锁经营在全球范围内已经得到了广泛应用，涵盖了餐饮、零售、教育、医疗等多个行业。
随着全球化的加速和消费者需求的不断变化，连锁经营将继续发展壮大，成为企业发展的重要战略之一。
通过不断创新和优化，连锁经营将不断创造新的商业价值，为企业带来更多的机遇和挑战。
1.2 连锁经营的发展历程连锁经营的发展历程可以追溯到19世纪末的美国。
当时，由于交通运输和通信技术的发展，人们开始意识到通过建立多个分支机构来扩大业务规模并实现更高的效益。
这种商业模式在20世纪逐渐发展成为一种全球性经营模式，并在各行各业得到广泛应用。
随着全球化和信息化的不断推进，连锁经营模式得到了进一步的发展和壮大。
连锁加盟策划
连锁加盟策划随着经济的快速发展，连锁加盟已经成为了现代化市场中最为流行的一种商业模式。
对于创业者来说，加盟连锁可以有效降低创业风险，更快速地提升品牌知名度和市场占有率。
一、连锁加盟基本流程1.寻找优质品牌：在合适的时间、合适的地点，搜索具有优良品牌形象的加盟企业。
2.准备资金：准备充足的自有资金或者贷款资金。
3.了解合同：认真了解加盟合同，包括成本流程、经营条款、商品供给、售后服务等相关信息。
4.配合品牌进行筹备：根据加盟总部的经验和要求，进行装修设计，人员招募、培训流程及售前、售中、售后服务等方面的准备工作。
5.开业：根据总部要求开展日常经营活动，全面落实品牌形象和规范化操作、提升品牌核心竞争力。
二、连锁加盟时需要注意的问题1.品牌选择：选择有良好品牌形象、竞争力强、市场发展潜力大的品牌，同时也要根据自己的经营能力、经验、资金等实际情况，合理选择加盟品牌。
2.合同审查：要认真阅读和审查加盟合同，了解所承担的责任、义务和权利，特别是注意有关经营管理、标准化操作、品牌形象等方面的约定。
3.自身实力：开展连锁加盟要有足够的实力和经验，缺乏经验的创业者可以参加加盟总部对初创企业的培训课程，获得必要的技能和知识。
4.资金投入：连锁加盟需要一定的资金投入，包括加盟费、装修费、设备费、店面租金、人员费等，要提前预算并做好充分的资金准备。
5.管理能力：连锁加盟需要具备一定的管理能力，包括人员管理、财务管理、运营管理等方面的能力，也可以委托有经验的管理团队，全面托管加盟店的运营管理。
三、连锁加盟的优势1.品牌优势：连锁加盟通过品牌影响力的扩大和品牌形象、品质标准的提升，更好的吸引消费者。
2.市场优势：利用品牌优势，连锁加盟可以更好地占据市场份额，提高品牌品质的认可度，增加市场覆盖面。
3.技术优势：加盟企业总部可以为加盟商提供先进的技术支持、设备和工艺流程，加速产品研发和技术创新。
4.资源优势：连锁加盟企业可以利用品牌影响力的扩大和资源的共享，共同发展、共同创造品牌价值。
连锁经营管理考试 选择题 64题
1. 连锁经营的核心优势是什么？A. 规模经济B. 品牌效应C. 统一管理D. 以上都是2. 连锁经营的标准化主要体现在哪些方面？A. 产品B. 服务C. 管理D. 以上都是3. 连锁经营的扩张策略不包括以下哪一项？A. 直营B. 加盟C. 特许经营D. 独立经营4. 连锁经营中的“特许经营”是指什么？A. 总部授权给加盟商使用品牌和经营模式B. 总部直接管理所有门店C. 独立经营，不使用总部品牌D. 以上都不是5. 连锁经营中的“直营”是指什么？A. 总部直接管理所有门店B. 加盟商独立经营C. 特许经营D. 以上都不是6. 连锁经营中的“加盟”是指什么？A. 加盟商使用总部品牌和经营模式B. 总部直接管理所有门店C. 独立经营，不使用总部品牌D. 以上都不是7. 连锁经营中的“品牌效应”是指什么？A. 消费者对品牌的认知和信任B. 产品的质量C. 服务的态度D. 以上都不是8. 连锁经营中的“规模经济”是指什么？A. 大规模生产带来的成本优势B. 小规模生产带来的成本优势C. 独立经营的成本优势D. 以上都不是9. 连锁经营中的“统一管理”是指什么？A. 所有门店采用相同的管理模式B. 每个门店独立管理C. 特许经营的管理模式D. 以上都不是10. 连锁经营中的“产品标准化”是指什么？A. 所有门店提供相同的产品B. 每个门店提供不同的产品C. 特许经营的产品D. 以上都不是11. 连锁经营中的“服务标准化”是指什么？A. 所有门店提供相同的服务B. 每个门店提供不同的服务C. 特许经营的服务D. 以上都不是12. 连锁经营中的“管理标准化”是指什么？A. 所有门店采用相同的管理模式B. 每个门店独立管理C. 特许经营的管理模式D. 以上都不是13. 连锁经营中的“供应链管理”是指什么？A. 管理产品从生产到销售的整个过程B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是14. 连锁经营中的“市场定位”是指什么？A. 确定目标市场和消费者群体B. 确定产品的价格C. 确定产品的质量D. 以上都不是15. 连锁经营中的“营销策略”是指什么？A. 推广产品和服务的方法B. 产品的价格C. 产品的质量D. 以上都不是16. 连锁经营中的“人力资源管理”是指什么？A. 管理员工招聘、培训和绩效B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是17. 连锁经营中的“财务管理”是指什么？A. 管理资金的流动和使用B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是18. 连锁经营中的“风险管理”是指什么？A. 识别和应对潜在风险B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是19. 连锁经营中的“信息管理”是指什么？A. 管理信息的收集、处理和传递B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是20. 连锁经营中的“创新管理”是指什么？A. 不断改进和创新经营模式B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是21. 连锁经营中的“品牌建设”是指什么？A. 建立和维护品牌形象B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是22. 连锁经营中的“客户关系管理”是指什么？A. 管理与客户的关系B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是23. 连锁经营中的“竞争策略”是指什么？A. 应对市场竞争的方法B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是24. 连锁经营中的“合作伙伴管理”是指什么？A. 管理与合作伙伴的关系B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是25. 连锁经营中的“社会责任”是指什么？A. 企业对社会的责任和义务B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是26. 连锁经营中的“可持续发展”是指什么？A. 长期稳定的发展B. 短期快速发展C. 独立经营的发展D. 以上都不是27. 连锁经营中的“危机管理”是指什么？A. 应对突发事件的方法B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是28. 连锁经营中的“战略规划”是指什么？A. 制定长期发展计划B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是29. 连锁经营中的“运营管理”是指什么？A. 管理日常运营活动B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是30. 连锁经营中的“质量管理”是指什么？A. 管理产品和服务的质量B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是31. 连锁经营中的“成本管理”是指什么？A. 管理成本和费用B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是32. 连锁经营中的“库存管理”是指什么？A. 管理库存和供应链B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是33. 连锁经营中的“物流管理”是指什么？A. 管理产品的运输和配送B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是34. 连锁经营中的“技术管理”是指什么？A. 管理技术和设备的更新B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是35. 连锁经营中的“市场调研”是指什么？A. 收集和分析市场信息B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是36. 连锁经营中的“产品开发”是指什么？A. 开发新产品B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是37. 连锁经营中的“服务创新”是指什么？A. 创新服务模式B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是38. 连锁经营中的“品牌推广”是指什么？A. 推广品牌形象B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是39. 连锁经营中的“客户满意度”是指什么？A. 客户对产品和服务的满意程度B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是40. 连锁经营中的“市场份额”是指什么？A. 企业在市场中的占有率B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是41. 连锁经营中的“竞争优势”是指什么？A. 企业在市场中的优势B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是42. 连锁经营中的“品牌忠诚度”是指什么？A. 客户对品牌的忠诚程度B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是43. 连锁经营中的“市场细分”是指什么？A. 将市场分为不同的细分市场B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是44. 连锁经营中的“目标市场”是指什么？A. 企业选择的目标消费者群体B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是45. 连锁经营中的“市场营销”是指什么？A. 推广产品和服务的活动B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是46. 连锁经营中的“销售管理”是指什么？A. 管理销售活动B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是47. 连锁经营中的“客户服务”是指什么？A. 提供给客户的服务B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是48. 连锁经营中的“客户反馈”是指什么？A. 收集客户意见和建议B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是49. 连锁经营中的“客户维护”是指什么？A. 维护与客户的关系B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是50. 连锁经营中的“客户拓展”是指什么？A. 扩大客户群体B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是51. 连锁经营中的“客户分析”是指什么？A. 分析客户需求和行为B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是52. 连锁经营中的“客户价值”是指什么？A. 客户对企业的价值B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是53. 连锁经营中的“客户关系”是指什么？A. 企业与客户的关系B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是54. 连锁经营中的“客户忠诚”是指什么？A. 客户对企业的忠诚度B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是55. 连锁经营中的“客户满意度”是指什么？A. 客户对产品和服务的满意程度B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是56. 连锁经营中的“客户服务”是指什么？A. 提供给客户的服务B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是57. 连锁经营中的“客户反馈”是指什么？A. 收集客户意见和建议B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是58. 连锁经营中的“客户维护”是指什么？A. 维护与客户的关系B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是59. 连锁经营中的“客户拓展”是指什么？A. 扩大客户群体B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是60. 连锁经营中的“客户分析”是指什么？A. 分析客户需求和行为B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是61. 连锁经营中的“客户价值”是指什么？A. 客户对企业的价值B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是62. 连锁经营中的“客户关系”是指什么？A. 企业与客户的关系B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是63. 连锁经营中的“客户忠诚”是指什么？A. 客户对企业的忠诚度B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是64. 连锁经营中的“客户满意度”是指什么？A. 客户对产品和服务的满意程度B. 管理产品的生产过程C. 管理产品的销售过程D. 以上都不是答案：1. D2. D3. D4. A5. A6. A7. A8. A9. A10. A11. A12. A13. A14. A15. A16. A17. A18. A19. A20. A21. A22. A23. A24. A25. A26. A27. A28. A29. A30. A31. A32. A33. A34. A35. A36. A37. A38. A39. A40. A41. A42. A43. A44. A45. A46. A47. A48. A49. A50. A51. A52. A53. A54. A55. A56. A57. A58. A59. A60. A61. A62. A63. A64. A。
建立强大的市场竞争优势的五大策略
建立强大的市场竞争优势的五大策略在如今竞争激烈的市场环境下，企业想要保持竞争力并获得持续的发展，必须建立起强大的市场竞争优势。
要做到这一点，企业需要采取一系列的策略来提升自身在市场上的地位，并赢得消费者的青睐。
本文将介绍建立强大的市场竞争优势的五大策略。
一、产品创新策略：产品创新是企业取得竞争优势的重要途径。
通过不断提升产品质量、改进功能，或者引入全新的产品设计和技术，企业可以在市场上树立良好的形象。
此外，与此同时，还可以根据市场需求开发出独特的产品，并与消费者建立密切的联系，不断改进和调整产品，以满足不断变化的市场需求。
二、品牌建设策略：品牌是企业在市场上的价值体现，建设强大的品牌是取得竞争优势的重要手段。
企业可通过广告、宣传等手段提升品牌知名度和美誉度，成功的品牌定位不仅可以提高产品竞争力，还能够在消费者心中塑造出独特而有吸引力的形象，从而吸引更多的消费者。
三、成本领先策略：在市场竞争中，成本一直是一个至关重要的因素。
企业可以通过有效地控制成本、提高生产效率和资源利用率，以实现成本领先，从而在市场中拥有更大的竞争优势。
通过采取精益生产和供应链管理等策略，企业可以降低生产成本，提高产品的性价比，从而吸引更多的消费者。
四、优质服务策略：提供优质的售前、售中和售后服务是企业赢得消费者青睐的重要手段。
通过培训员工、提升服务质量和效率，企业可以提供更好的服务体验，增强客户忠诚度，并建立良好的口碑效应。
优质的服务不仅可以满足消费者的需求，还可以提供个性化的定制服务，从而进一步与竞争对手区分开来。
五、市场定位策略：市场定位是企业实现竞争优势的一个关键方面。
企业需要明确自己的目标市场，并与之相匹配的产品、定价和营销策略。
通过精准的市场细分和目标市场定位，企业可以更好地满足消费者需求，减少竞争压力，从而取得市场份额的增长。
总之，建立强大的市场竞争优势对于企业的发展至关重要。
通过产品创新、品牌建设、成本领先、优质服务和市场定位等五大策略，企业可以在市场中脱颖而出，取得竞争优势，实现持续的发展和成长。
连锁企业的核心能力要素解析
连锁企业的核心能力要素解析连锁企业的核心能力是指企业在面对竞争和变革时，所展现出的具有竞争优势和持续创新能力的重要要素。
核心能力是企业取得成功并保持竞争优势的关键因素，它源于企业特定的资源、技术、管理和经验，并通过不断学习和适应变化不断提升。
以下是连锁企业的核心能力要素解析。
1. 品牌价值：连锁企业的核心能力之一是建立和打造品牌价值。
品牌是企业在市场上的形象与声誉的集合，是消费者对于企业产品或服务的认知和信任度。
连锁企业通过精心打造品牌形象、提供高品质的产品和服务来赢得消费者的眼球和赞誉。
品牌价值也是连锁企业的核心竞争力之一，它体现在企业产品或服务的差异化和独特性，能够吸引消费者的选择和忠诚度。
2. 供应链管理：连锁企业的核心能力还表现在供应链管理上。
供应链管理是企业内外部各个环节的协调和整合，包括供应商选择、采购、生产流程、物流运输等。
优秀的供应链管理能够帮助企业实现高效的生产、库存管理和运营流程，减少成本，提高服务质量和客户满意度。
连锁企业通过构建完善的供应链网络、强化供应商关系和开发创新的物流技术，来提高其供应链管理的能力，从而提高企业的竞争力和市场占有率。
3. 创新能力：连锁企业的核心能力还表现在创新能力上。
创新是企业长久地生存和发展的关键因素，它涉及产品、服务、营销、管理等方方面面的创新与突破。
连锁企业需要具备敏锐的市场洞察力和创新思维，不断增强研发和设计创新能力，提供新颖的产品和服务，以满足不断变化的市场需求和消费者的期望。
创新能力也包括企业的组织创新、管理创新和市场创新，能够推动企业持续改进和进步。
4. 管理能力：连锁企业的核心能力还体现在管理能力上。
优秀的管理能力是企业赢得优势和长期成功的关键要素。
连锁企业需要具备有效的组织结构、明确的目标和战略、科学的管理方法和流程，实现对资源、人才和风险的有效管理。
同时，连锁企业还需具备良好的领导力和团队合作精神，能够激励员工创新和追求卓越，形成高效的工作氛围和团队合作，提高企业执行和运营的能力。
连锁餐饮企业的价格策略与竞争优势
肯德基的价格策略与竞争优势
价格策略
肯德基采用市场差异化策略，针对不同 市场和消费者群体提供多样化的产品和 服务，以满足不同消费者的需求。
VS
竞争优势
肯德基的竞争优势在于其独特的产品口感 和品质，以及在炸鸡领域的专业知识和品 牌形象。此外，肯德基还通过广告宣传和 促销活动，吸引新顾客并保持老顾客的忠 诚度。
指在统一品牌、统一管理和统一运营模式 下，通过在不同地点开设多家分店，提供 相同或相似餐饮服务的经营组织。
连锁餐饮企业通常拥有统一的品牌形象和 品牌文化，以提升消费者认知度和忠诚度 。
标准化
规模化
连锁餐饮企业实行统一的经营管理标准和 服务标准，确保各分店的服务质量和食品 品质。
连锁餐饮企业通过开设多家分店实现规模 化经营，降低成本、提高盈利能力。
成本导向定价
总结词
成本导向定价是指企业根据产品或服务的成本来制定价格，以保证利润水平。
详细描述
在连锁餐饮企业中，成本导向定价通常需要考虑食材成本、劳动力成本、租金、 设备折旧等因素，通过合理的加价率来确保企业的盈利。这种定价策略有助于企 业保持稳定的利润水平，但可能忽视了市场需求和竞争状况。
竞争导向定价
品牌形象
连锁餐饮企业注重品牌形象的塑 造，通过提供优质的服务和美味 的食品，树立良好的口碑和形象 ，增加消费者忠诚度。
规模优势
采购规模
连锁餐饮企业通过集中采购，降低采 购成本，提高采购效率。
经营规模
连锁餐饮企业的门店数量和覆盖范围 广泛，能够吸引更多顾客，提高市场 份额。
供应链优势
供应链整合
连锁餐饮企业通过整合供应链资源， 优化采购、生产和配送流程，提高运 营效率和降低成本。
关于连锁超市竞争优势和战略选择（最终5篇）
关于连锁超市竞争优势和战略选择（最终5篇）第一篇：关于连锁超市竞争优势和战略选择关于连锁超市竞争优势和战略选择物竞天择、适者生存。
市场经济是竞争性的经济，有的企业勇于开拓，找准机遇，逆流而上，成为行业翘楚；另一些企业则因循守旧，企图在大浪中固守，却终被雨打风吹去。
作为商品零售与批发市场的主体，各连锁超市如何在竞争中谋求生存和发展，如何避免被淘汰，靠的就是自身的战略能力与正确的战略选择。
战略能力与企业内部的资源和内部能力关系密切。
内部资源包括有形资产、财务状况、人力资源和无形资产。
“能力”则包含将不同部门的不同能力组合成一个整体后形成的企业能力。
如何将企业资源配置到企业各个不同部门中和与之对应的不同商业活动中，从而使不同部门具备各自不同的独立能力。
这些能力有的是一般能力，有的是核心竞争能力，两者的区别在于后者可以使企业在市场中保持和获得竞争优势。
如何营造和培育企业的竞争优势、乃至核心竞争力，对南京的连锁超市来说非常重要。
南京零售市场的竞争激烈程度，这一点笔者在作为某国有专营公司的销售主管期间，与这些连锁超市的业务往来中了解得比较清楚。
在南京市区，竞争日趋激烈，在2002年已经排名第八、占有市区份额50%的苏果扩张依然迅猛异常，门店数量急剧增加，市区总数已在250家左右，且时时对周边超市实施价格战。
而外资大鳄沃尔玛、家乐福、好又多纷纷看好南京这块投资热土，或首次进入投资设点（如沃尔玛），或加快开设新店的速度，其品牌和管理优势明显。
再加上外地有实力的商家如时代、乐购的进入，有些地段门店的集中程度已经到白热化的程度。
在河西龙江地段，苏果、好又多，金润发三家的卖场近乎于贴身肉搏，在朝天宫短短的半径不足一百米的区域竟然存在着四家超市的五个门店，而最后不得不以一家超市的关门而告终。
可以说拥有核心竞争力不仅是保持和获得竞争优势之源，而且已经关系到南京各连锁超市能否生存之本。
那么如何识别核心竞争力呢？首先应识别核心能力的核心观念和识别标准。
连锁经营的竞争优势
连锁经营的竞争优势论文导读：所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式与经营方式。
连锁经营凭借其竞争优势，完全改变了世界零售业的经营观念与面貌，业态与业种多元化进展，已成为当今世界最富有活力、进展最迅速的一种经营方式。
关键词：连锁经营，竞争优势所谓连锁经营，是指在流通领域中，若干同业商店以统一的店名、统一的标志、统一的经营方式、统一的管理手段连接起来，共同进货、分散销售，共享规模效益的一种现代组织形式与经营方式。
事实上质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域，达到提高协调运作能力与规模效益的目的进展连锁经营，能够改变我国商业中陈旧的经营观念，落后的经营管理模式，改变低效率的物流运作方式，完善经营机制，为商业企业的经营管理注入新的活力，能够促进大流通、带动大生产，改进传统商业，提升流通产业竞争力，推进流通现代化，从而提高企业工作效率与经济效益，增强竞争力。
我国的连锁经营始于20世纪80年代末期。
1993年，国家有关部门将进展连锁经营提升为有方向性的流通体制改革措施，进一步促进了连锁企业的进展。
通过多年的观察与研究，国家统计局于2002年建立了《连锁零售企业统计（半年报）》。
从已有的统计资料看，连锁经营在流通中的地位不断增强，整体规模不断扩大。
一、连锁经营的模式连锁经营根据联结纽带与联结运作方式的不一致，共有三种经营模式，这三种经营模式已经成为全球绝大多数连锁业的主流。
1、直营连锁（正规连锁）指连锁公司的店铺均由公司总部全资或者者控股开设，在总部的直接领导下统一经营，总部对各店铺实施人、财、物及商流、物流、信息流等方面的统一管理，以利于统一调动资金，统一经营战略。
直营连锁是大型垄断商业资本通过兼并、独资、控股等途径，进展自身实力的一种形式。
作为大资本运作，利用连锁组织集中管理、分散销售的特点，充分发挥了规模效应。
我国连锁经营的现状分析与对策建议
我国连锁经营的现状分析与对策建议连锁经营是指在一定管理模式下，以统一标准和管理的方式，将商品、服务和经营权授予加盟商、接盘商，并由加盟商或接盘商实现分散管理和经营的一种商业模式。
随着我国市场经济的不断发展和消费需求的提升，连锁经营模式在我国的商业领域不断发展壮大。
与此我国连锁经营也面临着一系列问题和挑战。
本文将对我国连锁经营的现状进行分析，并提出相应的对策建议。
一、现状分析1. 市场格局不够清晰我国连锁经营市场的竞争格局还不够清晰，存在着同质化竞争严重、资源浪费严重等问题。
很多连锁企业在市场拓展和运营中存在着盲目跟风和盲目扩张的现象，导致了一些地区出现了严重的竞争激烈局面，反而影响了整个连锁经营市场的健康发展。
2. 品牌建设不够深入与国外的知名连锁品牌相比，我国的连锁品牌在品牌建设方面还存在一定的差距。
一些连锁品牌只注重销售和扩张，并没有形成深入人心的品牌形象，这就导致了消费者在选择时更倾向于选择国外品牌。
这也使得国内连锁品牌的竞争力不断受到挑战。
3. 经营管理不够规范在一些地区或行业领域，一些连锁企业经营管理存在非常规和不规范现象，例如：对加盟商或接盘商的管理不到位、对员工的培训和管理不够重视、对市场情况的研究和分析不够深入等。
这些都直接影响了连锁经营企业的形象和品牌口碑。
4. 技术应用不够普及随着科技的不断发展，许多行业正在向智能化方向发展。
然而在我国的连锁经营行业中，智能化技术的应用并不够普及，对于一些创新型技术和管理模式的推广应用还不够积极。
二、对策建议1. 打造独特竞争优势针对市场格局不够清晰的问题，连锁企业需要更加注重产品和服务的差异化，提升品牌形象和核心竞争力。
通过改进产品、提升服务质量，打造出独特的竞争优势，并在市场中建立起自己的地位和核心竞争力。
2. 加强品牌建设对于品牌建设不够深入的问题，连锁企业应该加强品牌塑造，注重消费者体验，提升品牌认知度和美誉度。
通过合理的市场推广和宣传活动，提升品牌价值和竞争力，打造出具有核心竞争力的国内知名品牌。
商业连锁行业概况了解连锁经营的定义特点和优势
商业连锁行业概况了解连锁经营的定义特点和优势商业连锁行业是指一家公司通过开设连锁店，以及与加盟商和合作伙伴进行合作，在多个地区同时经营同一品牌的商业活动。
连锁经营是一种多元化、规模化的商业模式，其成功与否往往取决于其对市场的准确判断和有效的经营策略。
一、连锁经营的定义连锁经营是一种以统一的品牌和商标，在不同地区开设多家直营店、加盟店或合作店，实现规模经营的商业模式。
连锁经营的核心是通过标准化的产品、服务和管理，以及良好的营销策略，提供一致的消费体验，满足消费者的需求，在市场中占据一定的竞争优势。
二、连锁经营的特点1.规模经营：连锁经营通过在不同地区开设多家店铺，充分利用经济规模效应，降低采购成本、运营成本和管理成本，提高企业的竞争力和利润率。
2.统一品牌：连锁经营通过统一的品牌形象和标识，树立企业形象，增加品牌认知度和影响力，提升消费者的信任感和购买欲望。
3.标准化管理：连锁经营通过制定标准化的产品、服务和管理流程，保证不同门店的一致性，提供统一的消费体验，提高顾客忠诚度和满意度。
4.良好的供应链管理：连锁经营通过建立稳定可靠的供应链，实现供应的稳定性和效率，降低采购成本，保障产品的品质和品种的一致性。
5.市场优势：连锁经营通过规模化经营和品牌影响力，能够更好地抵御市场竞争的风险，获取更多的资源和合作机会，提升市场份额和竞争优势。
三、连锁经营的优势1.品牌优势：连锁经营通过统一的品牌形象和标识，建立了良好的品牌知名度和声誉，消费者对品牌的认可和信任度高，有利于吸引更多的消费者和提升销售额。
2.管理优势：连锁经营通过标准化的管理流程和经验积累，提高了企业的管理效率和执行力，降低了人力成本和经营风险，保证了产品质量和服务水平的一致性。
3.效益优势：连锁经营通过规模经营和供应链管理的优势，实现了成本的降低和利润的提高，提升了企业的盈利能力和资本效益。
4.创新优势：连锁经营通过丰富的资源和市场信息，能够更好地预测市场需求，并及时调整产品结构和经营策略，提供多样化的产品和服务，满足消费者的差异化需求。
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连锁加盟企业只有强势的品牌才能赢得竞争优势Coca-cola standardization office【ZZ5AB-ZZSYT-ZZ2C-ZZ682T-ZZT18】连锁加盟企业——只有强势的品牌才能赢得竞争优势是当今世界发达国家最主要的企业组织形式和经营方式，它的最大特点在于实行连锁化，即通过一定的联结纽带，将现代化的组织管理和应用于流通领域，达到协调动作和规模经营的目的。
方式产生于美国，在本世纪初出现雏形。
以美国第一家的“大西洋和茶叶公司”为例，可将方式的发展分为初步发展期、调整发展期、全面发展期三个阶段。
九十年代以后，国际大型连锁企业呈现飞速发展的势头，已初步形成了覆盖全球的销售和采购网络。
目前国际大型连锁企业的规模很大，在全球５００家大企业排序，有沃尔--马特、凯马特和等５９家连锁商店的销售收入都列入前５００名，可见国际大型连锁商店发展规模之大。
国际大型连锁企业从上世纪初发展至今，其业种和业态呈多元发展。
从业种看，国际大型连锁商店几乎囊括所有业种，像快餐店、服装店、鞋店、食品店、药店、书店、五金店等等；从业态看，百货商店、超级市场、、专业店和邮购等，各种业态几乎应有尽有，而且每种基本业态如超级市场等，又有进一步分化发展的趋势，如折扣导向型超市又可分化为超超级市场、综合折扣商店、家居中心、批发等。
全球连锁商店的业种和业态多元发展，其目的是为了适应目标顾客的需求变化，也反映出大型国际连锁商店对采购商品要求的多样化。
随着国际大型连锁企业采购全球化等，迅速拓展业务范围，取得了令人瞩目的业绩。
在我国起步于九十年代初，经过近十几年的发展，已由导入期进入快速发展期，显示出强大的生命力和扩大能力。
与此同时，大型国际连锁商店也将采购的网络发展延伸到我国，为中国产品进入跨国连锁网络提供了条件。
我国新兴企业高速发展的陷阱近年来，店在我国如雨后春笋蓬勃发展，造就了不少连锁大王，但不少连锁体系，来得快、去得也快，风光一阵子之后，就一蹶不振甚或销声匿迹了；然而有的连锁体系却能持续展店，屹立不摇，其中的成败关键何在第一，由于我国起步较晚。
虽然连锁企业是快速发展时期，但是较之国外的知名连锁企业相比还处在萌芽时期。
第二，管理体制不健全。
许多连锁企业总是把西方那一套赤裸裸地搬到中国本土来用，一时还没有转变过来。
第三，对的定义还模糊不清、急功近利、缺乏战略。
有些企业甚至把当作项目来做，在中国不太规范的市场环境里，许多没能做出科学的分析，往往耐不住寂寞，看到某个行业中存在着，便搁下原有的行业去投入另外一个行业，等到想回头做原来的产品时，已经没有钱去投入。
造成没有企业的核心产品，同时也造就不了自己的品牌优势。
第四，还有一个浮躁心态和朝令夕改。
很多人都很容易被言语所打动，说你做得不错，继续奋斗，应该加把投资，太保守了等中听的语言，然后把这个人慢慢飘起来了，做了很多不应该做的决策，就像当年巨人集团一样，盖了二十层楼，政府说他这家公司代表了珠海的形象，应该有一个大的突破，应该盖一个比较漂亮和气派的大楼，后来涨到四十多层，后来有人说全国有四十多层的楼房也有不少，应该变成一种标志，体现特区的一种风格，又涨到六十多层，后来又说六十多层海不能数第一，又有一些领导再来鼓励大胆一点，敢于突破，就变成了七十多层，地基是照二十多层打的，然后再改地基，最后就把巨人给放倒了，所有的钱都投到那个地方去，因为地基改造要投很大基金，把那个空填完，填到最后就倒闭了。
倒闭的时候没有人来同情你，表扬并没有说要对你所做的事负责呀。
一般企业都不爱听批评的总爱听表扬的，而表扬的时候往往容易糊涂，这是一个典型的浮躁心态，觉得自己的力大无比，最初是想成为中国信息产业的老大，认为不算什么，后来又想成为最大的企业，首钢，鞍钢、宝钢都不在话下，到那时候人都已经飘了，估计自己都不知道自己姓什么，这样的例子当我们看到的时候感觉很悲壮，一些小儿科的东西，既然能够在中国的大企业里面反复的重演。
我国的连锁企业大部分都是中小连锁企业，应该拥有自己的核心产品，在稳中求壮大，创出，才能建立起企业的。
品牌在企业中的意义美国协会曾作过一个调查，问旅游者在一个陌生的地方，有和一家本地餐厅，他们选择哪一家就餐。
80％以上的被调查者回答会去，原因是作为一个的品牌代表一种营养与卫生标准的保证。
可以设想，如果全球的有哪一家质量出了问题，比如食物中毒，很可能要影响整个的经营。
在市场上，品牌首先是一种质量保证，可以用品牌来轻而易举地识别，但国内一些企业并没有认识到这一点。
从本质上说，从一个品牌上能辨别出销售者或者制造者的一组特定的特点、利益和服务。
最好的品牌传达了质量的保证。
到最后的竞争就是品牌的竞争。
品牌还能表达出6层意思。
第一，属性：一个品牌首先给人带来特定的属性。
第二，利益：顾客不仅是购买属性，他们是购买利益，属性需要转换成功能和情感利益。
第三，价值：品牌还体现了该生产商的某些价值感。
第四，文化：品牌可能附加和象征的文化。
第五，个性：品牌还代表了一定的个性。
最后，使用者：品牌还体现了购买或使用这种产品的是哪一类消费群体。
高的品牌权益为公司提供了：·由于高水平品牌知晓和忠诚度，公司的营销成本减少·由于顾客希望与经营这些品牌，这加强了公司对他们的讨价还价能力。
·由于该品牌有更高的认知品质，公司可比竞争者卖更高的价格。
·由于该品牌有高的，公司可更容易地开展品牌拓展。
·在激烈的价格竞争中，品牌给公司提供了某些保护作用。
品牌名称需要仔细管理，以至不使它的财产价值折旧。
随着时间推移，这些权益要不断维持或改进包括知晓度、品牌认知质量和功能、积极的品牌联合等等。
这些要求不断的研究与开发投资、有技巧的广告、出色的交易和顾客服务，以及其他方法。
某些公司，例如加拿大德赖和，任命了“品牌权益经理”，以指导，联合和质量。
某些分析专家认为品牌比公司的特定产品活得更长久和更容易。
他们的品牌是一个公司的主要的更为长久的资产。
每一个强有力的品牌实际上代表了忠诚的顾客。
因此，品牌权益作为基本的资产是顾客的权益。
也说明了应适当地集中于拓展顾客终身价值，并且把作为一种主要的营销工具。
然而不幸的是，许多公司并没有管理它们的巨大资产——品牌——没有努力地管理好品牌权益。
连锁体系所要建立的是品牌，而非产品品牌，惟有建立起连锁的金字招牌，才会「乖乖地」依附在这块招牌下，不敢闹独立；因为一旦品牌魅力确立，就算拥有一样的商品，但换了招牌，不再认同，业绩也将跟着下滑，这才是连锁的魅力。
如何建立企业强势的品牌北京人已经吃了多少年的“油条豆浆”了，可是等到台湾的“永和豆浆”一来，就把这些多少年来卖“油条豆浆”的生意人都打趴下了，价钱可能比它低十倍，但是他们的生意是红红火火地赚大钱，原来的最多是一个小桌坊赚钱，因为他们有目标客户群，他们知道谁是目标客户群以后就能够之这个目标客户群需要什么，油条三毛钱一根和两块钱一根对很多来说只要干净、卫生、好吃，两块钱对他们来说不是一个大问题，这就有一个消费砝值的概念。
如果卖一栋房子三十万跟五十万那时候可能会小心，卖一瓶水三块跟两块通常不会按照价钱去选择，还是按照他们的喜好去选择，因为这个钱对他们来说无所谓，没有市场细分的概念，有些收入非常低的人当然希望买三毛钱一根的油条，但是这些就是他们做豆浆的目标客户群体，它的目标客户群就是有针对性的、对那些收入比较高、对环境有所要求、同时希望产品的质量非常好的客户群体。
一锅油能炸多少以后，不管看上去多么好都要倒掉，不管有没有人监督，他们都自己会监督，否则不这样做会砸它的牌子。
一、成功连锁企业都少不了品牌的宣传宣传在4P中一个重要的一个环节,利用的优势稳扎稳打地进攻市场,稳稳地占据中高价位市场;利用强大的广告攻势及品牌优势,从高到低建立起完善的产品线。
被称为“四川餐饮名店”的“谭鱼头”火锅在短短几年间发生了翻天覆地的变化，从最初的一家小店发展到遍布全国各个大中城市上规模、上档次的，在国内本土餐饮业中实属罕见。
近年来，海内外媒体频频聚焦谭鱼头，称谭鱼头是中国餐饮业的一匹黑马，第二个。
这些企业的，除了有巧妙的策划战略以外，都少不了宣传，因为宣传是企业提高最快的手段。
很多企业的成功在很大程度上是取决于广告的宣传力和效果，但要制作成功的广告却比想象更难。
即使大公司以及一些很有名的广告都认为，要制作出持续冲击效果广告很难。
要想在众多的中脱颖而出，加快品牌的提升，宣传很重要，要想品牌的提升必须有一定的，然后在心目中树立，再有。
然而世界上没有免费的午餐，品牌的提升都要都要大量的投入，特别是在各种媒体中的宣传。
目前传播速度最快的是电视和网络，但是对于我们中小连锁企业来说，投入大，播放的时间也比较短。
而是各个媒体中传播最广泛的媒体，投入成本比电视少得多还多，时间也比较长。
“秀才不出门，全知天下事”，现在人们都通过网络来传达信息，市场上流行什么产品，今年的哪种东西成为潮流的款式等等许多信息，都已经从网上查找，所以对于中小型的连锁企业，是最佳的选择。
二、酒香不怕巷子深的时代已经过去有的企业至今可能还认为“酒香不怕巷子深”的想法，认为不做广告也照样能打出品牌的误解。
但是随着的进一步规范和透明度越来越清晰，的不断加入，卖方市场想买方市场的转化，不做品牌宣传投入，就算“再好的酒”也会在惊涛骇浪中淹没掉，最终成为市场的遗弃儿，给滩地雷。
比如贵州的，他们是特别怀念周恩来的，当年尼克松访华时，周恩来就拿出60度的酒倒在桌子上，然后用火柴“擦”一声点起来，把尼克松吓了一跳！然后再倒在酒杯里递到尼克松面前说：“我们中国人就像火一样的热情欢迎你”。
听说周恩来对酒情有独钟，在每次外交宴席上都少不了酒。
但是到了九十年代的营业慢慢地不行了，他们也一直没有做广告，到克林顿访华的时候，他们还以为朱总理也会拿出来招待克林顿，没想到中央领导都不爱喝，拿的只是法国。
这几年贵州开始意识到宣传的重要性以后，又开始在各个媒体做广告，又开始恢复当年的雄风了，这个例子告诉我们，机会必须去创造，去争取，才能不断提升自己的品牌。
企业要给自己创造机遇进行，等看明白时已经措手不及。
三、企业选择也要选择合适自己的媒体。
曾经轰炸一时的“标王”，标王现象是过去几年中国非常特殊的一道风景线，在4P里面可能百分之80%的精力都放在宣传上，而20%的的经理放在其他方面，严重出现了4P的不均衡，很多人今天都认为不管是什么样的产品只要大做广告就能成，特别是没法衡量价值透明度低的，在中国很多大起大落的企业里面，有些企业当然是从长远考虑真正给开发一些能够改善生活和健康状况得以改善的，当然也不排除有些人浑水摸鱼，借着这个机会去捞钱。
所以说这种“标王”现象可以说是中国独有的一道风景，因为本来是一个客户变成了客户去竞争，之所以出现这种情况是很多企业认为只要广告打出去钱就呼噜呼噜进来，这种想法在很多企业都是非常普遍的，大家都知道哪个“标王”现在活得痛快有的倒下了，可能有的都是半死不活。