浅谈现代企业行政管理

浅谈企业行政管理在企业管理中的作用1. 引言1.1 企业行政管理的定义企业行政管理是指企业内部通过一系列规范、程序和流程来协调和管理企业资源的一种管理方式。

它主要包括财务管理、人力资源管理、物资管理、信息管理等多个方面，旨在实现企业目标的有效管理。

企业行政管理具有很强的规范性和执行性，通过建立明确的管理体系和标准化的管理流程，能够帮助企业实现高效的运转和持续发展。

企业行政管理在企业中起着至关重要的作用，它可以帮助企业建立一个科学、规范、高效的管理体系，有效地协调各个部门之间的关系，提高企业的生产效率和竞争力。

在当今竞争激烈的市场环境下，企业行政管理不仅是企业发展的保障，更是企业成功的关键。

只有通过规范的管理和系统化的运作，企业才能保持竞争力并持续发展。

企业行政管理不仅要注重日常管理工作，还需要注重对企业整体战略的把控，以确保企业发展方向和目标的实现。

1.2 企业行政管理的重要性企业行政管理的重要性在企业管理中是不可忽视的。

企业行政管理是企业内部组织和规划的核心，它直接影响着企业的运作效率和整体发展。

在当今竞争激烈的商业环境中，有效的企业行政管理是企业成功的关键之一。

企业行政管理可以帮助企业建立良好的内部组织结构和流程，保证各部门之间的协作和沟通顺畅。

通过有效的行政管理，企业可以提高工作效率，减少重复劳动，避免资源浪费，从而提升整体生产力和竞争力。

企业行政管理能够规范企业的各项运营活动，确保企业的合规性和稳定性。

良好的行政管理可以帮助企业遵守各项法规和政策，降低经营风险，提升企业的声誉和信誉度。

企业行政管理还可以促进员工的职业发展和个人成长。

通过行政管理规范的培训和晋升机制，员工可以更好地学习和提升自己的专业技能，激发工作激情，增强团队凝聚力。

企业行政管理在企业管理中的重要性不言而喻。

只有建立高效的行政管理体系，企业才能更好地应对市场竞争，实现可持续发展。

企业在管理中应当高度重视行政管理的作用，不断优化和提升行政管理水平，以推动企业持续增长和发展。

浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径在新时期的经济发展中，企业行政管理的重要性不言而喻。

企业行政管理是指企业内部对人员、资源和业务进行统筹、协调和管理的过程。

其目的是为了提高企业的运作效率、降低成本、增加利润以及优化企业运作环境，从而适应和适应新时期的经济发展需求。

新时期企业行政管理的重要性体现在它对企业运营效率和成本控制的影响。

良好的行政管理可以提高企业的管理效率，通过优化流程、减少冗余和浪费，提高生产力和工作效率。

协调各部门和人员的工作，提高沟通和协作效率，避免资源的重复浪费和交叉争夺。

在资源有限的情况下，行政管理可以合理分配资源，调整生产计划，避免过度投资和生产积压。

通过降低企业的运营成本，提高利润率和效益水平。

新时期企业行政管理的重要性还体现在其对企业形象和品牌的影响上。

现代企业行政管理不仅仅关乎内部运作，也关系到企业与外部环境的互动。

良好的行政管理可以提升企业的形象和信誉，增强企业的品牌价值和竞争力。

通过规范和合规的行政管理，企业可以建立良好的企业文化和价值观，提高员工的归属感和认同感。

通过建立有效的沟通渠道，主动回应社会关切，积极履行企业社会责任，增强企业的公信力和社会形象。

新时期企业行政管理的重要性还表现在其对企业创新能力的影响。

创新是企业在快速变化的经济环境中生存和发展的关键。

良好的行政管理可以为企业提供稳定的运作环境和积极的创新氛围。

通过建立灵活的管理机制和机构设置，鼓励员工提出新的创意和思路，支持创新项目的推进和实施。

同样，行政管理还可以提供有效的资源配置和协调支持，为创新活动提供所需的人力、物力和财力支持。

通过行政管理的创新，可以推动企业不断变革和提高竞争力。

为了推动企业行政管理的创新，可以借鉴以下几个途径：1. 引入信息技术：新时期的企业行政管理需要借助信息技术的支持和应用。

通过建立信息化的管理系统和平台，实现企业内部信息的集中化、共享化和智能化处理。

提升数据分析和决策支持的能力，优化企业的流程和效率。

浅谈如何有效提高企业行政管理效率一、概述行政管理是企业运营过程中一个至关重要的环节，它主要负责企业日常事务的管理、监督和协调工作。

而作为企业管理者，提高行政管理效率是一个长期性的任务。

本文就着眼于如何通过有效的方法提高企业的行政管理效率，讨论了以下七个方面的提高方法：二、优化流程管理流程管理透明化是指通过规范化行政流程，使得企业内部相关部门及员工在工作时能够理清流程的相关步骤及流程节点，并且在这个清晰的流程节点上，能够实现对工作进度的监督和跟进，从而使企业行政管理效率得到提高。

本方面的实施，需要从以下几方面入手：1.新员工入职流程：行政管理规范的新员工入职流程能够及早解决新员工的岗位情况，从而提高企业行政管理的效率。

2.审批流程：对审批流程进行规范化，明确工作职责，统一工作标准，使得企业有规可循。

3.会议流程：通过会议方式加强内部事务的沟通协调，使得企业内部工作顺畅而高效。

三、加强信息沟通沟通是企业管理的基础。

保持高效的信息沟通体系，不仅可以消除信息孤立，缩短决策时间，而且可以降低管理成本和减少沟通产生的误差。

在加强信息沟通方面，需要从以下几方面入手：1.使用内部沟通平台：企业需要建立合适的内部沟通平台，供员工之间进行沟通交流。

2.传递信息：运用各种信息传递的手段，确保上下级管理关系清晰明确，知识与经验共享。

3.内部会议：在会议上，可以让管理者把企业的方向，目标和计划传达给所有的员工，促进企业文化的塑造。

四、提高员工参与度在行政管理方面，员工的参与度是至关重要的。

提高员工参与度有益于管理层得到员工们的更多想法和建议，从而贡献更全面的方案和方案。

在这个方面入手，建议从以下几方面：1.员工之间互相交流，从而共同建设行政体系。

优化和顺畅合作的团队，比单独的个体完成的事情更多。

2.开展训练和培训，提高员工的能力水平。

通过开展训练和培训，提高员工的技能，提高员工参与行政管理方面的意愿。

3.激励员工参与行政管理，通过激发员工参与行政管理的积极性，使员工更加投入到工作中来，创造出更多的价值。

浅谈现代企业行政管理在现代企业管理中，行政综合管理工作作为企业管理的中心工作环节，越来越突显出它在公司内部不容忽视、不可替代的职能与作用。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度 ,企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。

加强和改进企业行政管理 ,是搞好企业内部管理 ,适应市场经济和企业转机建制的重要环节 ;对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。

一、企业行政管理概述企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

所谓企业行政组织 ,是指企业的行政组织机构。

行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级的领导与被领导的隶属关系 ,如厂长→车间主任→工段长→班组长 ;或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。

行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。

(一)企业行政管理的主要特点1 .权威性。

企业行政管理的有效性是建立在企业内部组织机构的上级权力与权威基础上的 ,上级行政机构没有相应的权力和权威就不能下达命令、指示或规定等。

但是 ,还要指出的是 ,现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素2 .及时性。

由于企业行政管理是用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动 ,故其手段和方式直接具体 ,而且具有较强的针对性 ,同时又配以对违抗管理的惩罚措施 ,因而能迅速发挥作用 ;而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时 ,则必须有执行→反馈→调整执行的操作过程 ,因而常发生滞后。

因此 ,在企业大量日常性经营处理及人事处理中 ,或企业遇到突发事件以及企业环境不稳定时 ,行政管理就能发挥重大作用。

3 .纵向性。

因为企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的隶属关系进行自上而下的纵向指挥和协调 ,往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求 ,因此主要是纵向性的。

(二 )企业行政管理的作用和内容企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场竞争的客观要求。

《浅谈民营企业的行政管理(培训文稿)专题》第一篇：浅谈民营企业的行政管理（培训文稿）专题浅谈民营企业的行政管理——内部培训讲座——严彪管理就是计划、组织、控制、监督，领导企业成员进行有效工作的一项组织活动。

管理可划分为行政管理、生产经营管理、人力资源管理等。

管理是一种资源和财富，管理需要具体的人来执行和运用，让该资源和财富发挥出其应有的效益。

管理的好坏及成效如何，决定着企业的兴衰。

随着改革开放的不断深入，经济、文化水平的日益提高，以及市场经济的确立和科学发展观的提出，管理是资源是财富的理念被越来越多的企业和管理者认可和接受。

但同时，各种纷繁复杂的社会矛盾和利益冲突又不断出现，尤其是人力资源与企业之间的矛盾与利益冲突更为突出。

如何调整好人与企业的关系，人与上下级及管理者的关系，人与生产、经营的关系等，是发挥行政管理职能作用及体现管理是资源、是效益、是生产力的关键。

行政管理的最终落脚点和归属点还是对人的管理，通过调整人的行为和发挥人的能动作用体现效益，人活则企活。

行政管理就是盘活人的一项复杂并具有高难度而又必须充满智慧的行为工作。

因此，一套行之有效的针对本企业特点的行政管理体系的建立是任何企业在生产经营工作中的首要任务。

具体执行和落实这一任务的部门在民企一般集中在企业的行政部、人力资源部、办公室、企管部等部门，但又不仅限于上述部门，凡与人建立有关系的地方，都存在管理。

结合多年行政人事管理工作经验与实践，对于行政管理尤其是民营企业行政管理部门的工作，除遵循一般行政管理的规律之外，谈几点体会：一、正确认识和运用好管理与投资的关系，发挥行政管理者的决策辅助作用对于企业来说，管理的强弱直接影响着投资的效益，可以用四句话来概括投资和管理之间的关系：充分的投资加上管理的空白，是无效的投资；充分的投资加上管理的薄弱，是一种低效的投资；投资的充分加上管理的充分，是一种高效的投资；投资的薄弱加上管理的充分，是一种有效的投资。

浅谈企业行政管理在企业管理中的作用企业行政管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。

它不仅是企业运转的保障，更是企业高效运作的基石。

在现代企业管理中，行政管理已经成为了不可或缺的一部分。

精细的行政管理可以提高企业的效率，降低成本，提升员工满意度，从而帮助企业实现可持续发展。

本文将从不同角度探讨行政管理在企业管理中的作用，并探讨如何做好企业行政管理。

企业行政管理在企业管理中的作用表现在以下几个方面：1. 提升工作效率良好的行政管理可以帮助企业高效运转，提升工作效率。

包括规范的文件流转、高效的会议管理、合理的资源调配等方面，都需要行政管理的支持。

只有当企业内部的各项事务都有序进行时，员工才能全身心地投入到工作中，提升工作效率，从而为企业创造更大的价值。

2. 降低成本行政管理还可以帮助企业降低成本。

通过合理的资源调配和规范的流程管理，企业可以避免资源的浪费和重复投入，从而降低企业的运营成本。

行政管理还可以帮助企业更好地控制各项费用，包括办公用品采购、人力成本等，进一步降低企业的成本。

3. 提升员工满意度良好的行政管理可以提升员工的满意度。

当企业内部的各项事务都运转良好，员工能够顺利完成工作，不受到冗长繁琐的流程和程序的影响，他们的工作体验也会得到提升。

行政管理还可以通过合理的福利政策、良好的工作环境等方面提升员工的满意度，增强员工的忠诚度和凝聚力。

4. 促进企业发展行政管理对企业发展起着至关重要的作用。

在现代企业的快速发展中，行政管理需要扮演着组织者和协调者的角色，帮助企业有序推进各项工作。

良好的行政管理可以帮助企业更好地把握市场机会，及时调整企业战略，为企业的可持续发展提供有力支持。

以上只是行政管理在企业管理中的作用的部分方面。

要做好企业行政管理，并不是一件容易的事情。

为了做好企业行政管理，我们需要关注以下几个方面：1. 构建科学的行政管理体系企业需要建立起一套科学合理的行政管理体系，包括明确的行政管理职责，规范的工作程序，和高效的信息流转系统。

浅谈如何做好建筑企业行政管理工作建筑企业行政管理工作是企业日常管理的重要组成部分，在企业经营过程中起到至关重要的作用。

建筑企业的生产经营活动需要依赖完善的行政管理体系，因此，在企业运营中，做好建筑企业行政管理工作显得尤为重要。

下面将从以下几个方面阐述如何做好建筑企业行政管理工作。

一、健全企业行政管理制度建筑企业的行政管理制度是企业内部行政管理的法律依据和指导性文件，具有相当的权威性。

建筑企业要做好行政管理工作，必须建立健全符合企业特点和法律法规要求的内部管理制度。

制度不仅需要体现科学性和合理性，还要充分考虑企业的实际情况和员工群体特点，制定的过程中应该多方面征求意见，加强制度的执行力度，确保制度的有效落地。

同时，不断完善和优化企业行政管理制度，使其不断完善，适应企业运营的要求。

二、充分发挥现代化办公设备的作用建筑企业行政管理离不开各种现代化办公设备的支持，高效的IT系统和设备是建筑企业行政管理工作效率和质量得以提升的基础。

通过技术手段的不断提升，建筑企业可以实现更快速、更准确、更安全的管理方式，进而降低管理成本，提升管理水平。

此外，在办公自动化的基础上，可以结合企业的业务领域，逐步建立、完善各项信息化管理流程，不断提升企业的管理效率，增强管理水平，提高企业运营的质量和效益。

三、注重团队建设对于建筑企业来说，内部的行政管理团队可以凝聚企业力量、提高集体除夕能力、更高效地执行企业治理方针，因此，团队建设无疑是企业行政管理工作成功的关键。

建立良好的团队文化、激励机制和管理制度等，以及开发各种培训和学习机会，培养专业性和实战技能，使其具备应对各种复杂情况的能力和方法，提高管理水平和执行效果。

四、合理制定管理培训计划对于建筑企业来说，管理培训是提高行政管理水平的有效途径之一。

具体来说，建筑企业可以针对内部不同职能部门和职位类型制定具体的管理培训计划，如专业知识、沟通技巧、管理方法等。

通过不断提升领导者和职工的综合素质，加强组织管理、领导能力和实践能力，提高企业的行政管理水平。

浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径企业行政管理是现代企业运营管理中不可或缺的一部分，它的作用不仅在于规范企业内部的运作流程，提升企业内部运作的效率，同时也为企业的持续发展和健康稳定提供了保障。

在新时期，企业行政管理更是与企业的全面发展紧密相连，因此，为了更好地实现企业的可持续发展，企业需要加强行政管理工作，并探索一些创新途径来提高行政管理水平和效果。

1、提升运营效率：优秀的行政管理将能够加强部门之间的沟通和协作，优化流程和效率。

通过建立流程和标准化管理，提高管理的透明度和科学性，确保所有业务模块都能够顺畅地进行，从而提升企业的运营效率。

2、规范规章制度：优秀的行政管理能够帮助企业明确企业内部的制度规章，并能够不断地进行更新和完善。

这将有助于企业在面对不同的场景时都能够更有效地作出决策。

3、提高员工的满意度：行政管理的考虑是公司政策规划的一个重要组成部分。

优秀的行政管理将会建立一个公平、透明和稳定的公司文化，让员工对公司的发展方向更加清晰，对公司的发展有更高的认同感，从而提高员工的满意度。

二、创新途径1、数字化管理：数字化管理是当今企业行政管理非常重要的一部分。

通过引入信息化管理平台，实现对企业各个环节的信息掌握和处理，可以更高效地协调和管理企业运营，同时提升企业的数据收集和分析能力，为企业决策提供有力支持。

2、行政服务中心：行政服务中心是一种创新的行政管理模式。

通过建立和管理行政服务中心，可以让各个部门更好地协同工作，从而提高工作效率，缩短决策周期，同时能够提供全面、专业和高效的服务，提高员工和客户的满意度。

行政服务中心可以包括各个部门的文秘服务、电话接待、信息咨询、文件传递、物流管理、人力资源管理等。

3、广泛参与和反馈意见：企业行政管理的过程中，管理者应该充分了解各个部门的真实需求和问题，并及时进行反馈和改进。

因此，开展广泛的反馈会议和意见调查，建立反馈机制，并及时响应问题和建议是行政管理的创新途径之一。

浅谈新时期企业行政管理的重要性及创新途径1. 引言1.1 新时期企业行政管理的重要性在新时期，企业行政管理的重要性愈发凸显出来。

随着市场竞争的日益激烈，企业需要更加高效地管理和组织内部资源，以应对快速变化的市场环境。

在这样的背景下，行政管理作为企业运行的支撑和保障，起着至关重要的作用。

新时期企业行政管理的重要性体现在提高组织运作效率和效益方面。

通过合理规划和管控资源，行政管理可以有效地协调各部门之间的工作，避免重复劳动和资源浪费，实现更高的生产效率和经济效益。

行政管理在保障企业内部秩序和规范化运作方面也具有重要意义。

规范的行政管理程序和制度可以确保企业运行的有条不紊，避免管理漏洞和混乱，提高企业的运营稳定性和可持续发展能力。

新时期企业行政管理的重要性还表现在提升员工工作积极性和凝聚力方面。

良好的行政管理可以为员工提供清晰的工作目标和规范的工作环境，激励员工持续学习和进步，增强团队合作意识，从而推动企业整体发展。

新时期企业行政管理的重要性不可忽视。

只有不断完善和创新行政管理，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现持续发展和长久成功。

2. 正文2.1 企业行政管理的现状分析企业行政管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各项管理活动，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等。

在新时期，企业行政管理的作用愈发凸显。

当前企业行政管理存在一些现状问题需要加以解决。

在企业行政管理中，存在着信息不对称的现象。

信息不对称导致了管理者在决策过程中无法获得全面准确的信息，影响了管理的科学性和高效性。

企业行政管理中存在着部门之间协作不畅、流程繁琐等问题。

部门之间缺乏有效的沟通和协作机制，导致信息传递不畅，工作效率低下。

企业行政管理中缺乏相应的人才培养与激励机制，导致员工积极性不高，团队凝聚力不强，影响了企业的整体运营效果。

企业行政管理在新时期面临着诸多挑战和问题，需要通过创新途径来加以解决和完善。

只有不断地优化管理制度、加强信息化管理、加强跨部门协作与沟通、加强人才培养和激励等方面的创新，才能提升企业行政管理的效能和效果，推动企业持续发展。

浅谈现代企业运营管理理论的发展【摘要】现代企业运营管理理论的发展在当今商业环境中具有重要意义。

本文将从现代企业运营管理理论的起源、科学管理理论的兴起、行政管理理论的发展入手，分析现代企业运营管理理论的特点和核心观点。

通过对现代企业运营管理理论的研究，可以为企业提供有效的管理思路和方法，促进企业的健康发展。

未来，现代企业运营管理理论将继续发展，为企业经营管理提供新的启示。

总结而言，现代企业运营管理理论的不断完善将对企业经营管理产生积极影响，促进企业的创新和提高。

【关键词】现代企业运营管理理论、重要性、研究动机、研究意义、起源、科学管理理论、行政管理理论、特点、核心观点、未来发展、启示、总结、展望。

1. 引言1.1 现代企业运营管理理论的重要性现代企业运营管理理论的重要性在于，随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着日益复杂和多变的经营环境。

在这样的背景下，企业需要更加科学和有效地进行运营管理，以提高竞争力和实现可持续发展。

现代企业运营管理理论为企业提供了丰富的管理思想和方法，帮助企业更好地应对挑战，实现经营目标。

现代企业运营管理理论的重要性还体现在其能够帮助企业提升管理效率、降低成本、优化资源配置、提高员工士气和激励，提高客户满意度等方面。

通过运用现代企业运营管理理论，企业可以更好地理解和应对市场需求的变化，提高产品和服务的质量和效率，增强市场竞争力。

1.2 研究的动机现代企业运营管理理论的研究动机主要包括以下几个方面。

随着经济全球化的加深和市场竞争的加剧，企业面临着更为复杂的经营环境和更为激烈的竞争压力，因此需要更加科学、有效的管理理论来指导企业的经营活动。

随着信息技术的不断发展和应用，企业运营管理面临着全新的挑战和机遇，需要不断探索和创新管理理论和方法来适应新的环境。

随着社会的不断发展和改变，企业对于员工、客户、社会等各方面的要求也在不断提高，需要更加人性化和可持续发展的管理理论来引领企业的发展。

浅谈企业的行政管理工作方法摘要：企业行政管理效率的高低将直接影响企业的各项工作的开展。

行政管理工作涉及面广，综合性强，行政管理人员必须把学习作为一项重要任务，做到理论联系实际，在实践中增长才干，同时发扬务实求实，注重实效的作风。

努力健全企业规章制度，不断提高企业行政管理效率，进而为企业的长远发展奠定基础。

本文探讨了企业的行政管理工作方法。

关键词：企业;行政;管理;方法做好现代企业的行政管理工作，有利于合理分配人力物力资源，提高员工工作积极性，降低企业的资源浪费，提升企业的经济效益，进而促进企业的高速发展，扩大企业的生产规模，对企业的意义极大，要合理解决这一问题，就需要我们从各方面出发，对管理人员、管理部门、管理制度进行合理的优化，从而提高整个行政管理的效率。

一、企业行政管理的意义1、有利于增强企业适应经济社会发展的能力各企业的顺利发展都会为我国的经济发展做出贡献，在改革开放以来，我国的经济取得了迅猛发展，这为企业的发展既带来了机遇也带来了挑战。

目前，每个企业都在加强与有效落实我国各项经济战略思想与战略任务，而这些思想与任务都要通过企业的行政管理来推动。

各企业只有合理设置行政管理制度、结构体制，有效加强行政管理工作，才能改变以往企业行政管理部门无章可循的现象，才能激发行政管理部门的工作人员的工作热情，使他们深入基层，了解各部门的工作流程与业务范围，从而制定出符合企业发展需要的各项管理方法与规章制度。

企业各部门在行政管理部门的沟通与协调下，也会始终处于良性的运作状态，这样可以使企业更好地适应形势发展的需要，推动企业自身的经济发展。

2、有助于促进企业自身的发展和我国经济的发展经济的发展给企业行政管理带来诸多的问题与困难，这些问题与困难都在一定程度上阻碍企业的发展。

为了使企业更好地适应现阶段新形势的发展，各企业都会加强行政管理行，以增强企业的核心竞争力。

企业加强行政管理，努力同相关部门及协作单位建立良好的沟通合作关系，给企业自身提供良好的发展空间和稳定的内外部环境，扩大企业的发展模，使企业做强做大。

级 ，能调动积极性 ，并得到充分信赖 ； 对
外 ， 热情、 能 公平 、 观 ， 互 协 作 和 帮 助 ； 客 相
行政 管理人 员， 该有 高尚的情操 、 明 应 鲜
的 爱 憎 ， 能 公 正 不 阿 、 持 原 则 ； 该 有 才 坚 应 稳定 的情绪 ， 作 取得成 绩 ， 会沾 沾 自 工 不
（） １思维能力。 又称观念 能力 。 这是指
企 业 行 政 管 理 人 员 对 企 业情 况 进 行 分 析 、 判 断 和 概 括 的 能 力 ， 业 行 政 管 理 人 员 要 企 能在纷繁复杂的事物中， 过现象看清本 透 质 ； 在 众 多 的矛 盾 中抓 住 决 定 事 物 性 质 能 和 发 展进 程 的 主要 矛盾 和主 要 矛 盾 方 面 ；
践企业精神 。俗话说 ： 榜样的力量是无穷
的 。通 过 树 立 榜 样 ， 导 和激 励 企 业 员 工 引
或缺 的重要工作。 企业文化作为当今最新 的管理理论和 管理方法 ， 已被世界优秀企
业 证 实是 企 业 发 展 的根 本 动 力 。 为意 识 作 形态 建 设 的 思 想 政 治 工 作 与 作 为 企 业 管 理 活 动 的企 业 文 化 建 设 在 各 自领 域 发 挥
喜而冲 昏头脑 ， 作遇到挫 折 ， 工 也决不 心
（） ４ 发掘 能力 。 即知人善任 ， 善于识别
和 发 现 人 才 ， 敢 于 向 领 导 建 议 提 拔 和 重 用 ； 够 用 人 之 所 长 ， 配 适 当 的工 作 ， 能 分 充 分 发 挥 职 工 的 智 慧和 才 能 。 （） 新 能 力 。 ５创 即要 有 不 断 探 索 、 断 不 创 新 的能 力 。对 进 行 中 的工 作 ， 能够 及 时 发 现 问题 ， 做过 的工 作 能认 真 总 结 经 验 对

电大行政管理本科毕业论文《浅谈企业行政管理的功能特点及其要求》企业行政管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到企业的发展和成败。

本文将从企业行政管理的内容、功能、特点和现代要求等方面进行探讨，并提出提高企业行政管理效率的举措。

二、企业行政管理的内容企业行政管理的内容包括明确岗位职责、加强沟通、注重信息的收集和整理、培育传播企业文化和踏踏实实地去执行等方面。

这些内容的实施可以有效地推动和保证企业的各项业务顺利、有效进行和相互之间的协调。

三、企业行政管理的功能企业行政管理的功能包括管理功能、服务功能和协调功能。

管理功能是行政管理的核心，它包括计划、组织、指挥、协调和控制等方面。

服务功能是为企业内部和外部提供服务，例如为员工提供福利和为客户提供优质服务。

协调功能是为了协调企业内部各部门之间的关系，确保企业的整体利益。

四、企业行政管理的特点企业行政管理的特点包括权威性、实际性、稀缺性、及时性、工作灵活性和纵向性。

这些特点决定了企业行政管理的广度、深度、重要性及敏感性等方面与其他方面不同。

五、现代企业行政管理的基本要求现代企业行政管理的基本要求包括实行和完善行政首长负责制、合理选择和设计行政组织机构、选拔优秀的行政管理人才、确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制和讲究行政管理的艺术性等方面。

这些要求可以提高企业行政管理的效率和水平。

六、提高企业行政管理效率的举措提高企业行政管理效率的举措包括建立有效的行政管理模式、坚持科学合理的企业管理方法、建立完善的企业规章制度和提高行政管理人员的素质等方面。

这些举措可以促进企业行政管理的现代化和规范化。

七、结论企业行政管理是企业管理的重要组成部分，它的好坏直接关系到企业的发展和成败。

加强企业行政管理，提高企业行政管理效率，是企业发展的重要保障之一。

参考文献无当前，我国仍处于社会主义初级阶段，企业在行政管理科学化方面仍面临着严峻的考验。

企业行政管理是指企业行政部门为了自身的生存和发展，依靠一定的制度、法律、方法及原则对企业进行智能性管理的统一。

浅谈企业行政管理中存在的问题及对策在现代社会中，企业行政管理是企业正常运转的重要组成部分，它包括了组织、指导、协调、控制企业内部各项活动的一系列工作。

然而，在企业行政管理中，仍然存在着一些问题，这些问题可能会影响企业的正常运行，甚至危及企业的生存。

因此，针对这些问题，企业需要采取相应的对策来加以解决。

一、企业行政管理中存在的问题：1. 人才流失：在企业行政管理中，人才流失是一个普遍存在的问题。

一方面，员工的职业发展空间受限，缺乏激励机制；另一方面，企业内部管理不善、氛围不好，导致员工流失。

2. 职责不清：在一些企业中，职责不清导致各部门之间协作不畅，进而影响企业整体运作效率。

3. 组织结构松散：一些企业的组织结构较为松散，导致决策效率低下，执行难度较大。

4. 绩效管理不到位：在企业行政管理中，绩效管理是非常重要的一环。

但是在一些企业中，绩效管理不规范，导致员工绩效评价不公平，影响员工积极性和工作效率。

5. 沟通不畅：在企业管理中，沟通是非常重要的一环。

但是在一些企业中，管理者和员工之间的沟通不畅，导致信息传递不畅，影响企业运作效率。

6. 信息化建设不足：现代企业都在朝着信息化发展，但是在一些企业中，信息化建设不足，导致企业管理不便，影响企业运作效率。

二、解决企业行政管理中存在的问题的对策：1. 加强人才培养和激励：企业应加强对员工的培训和激励，提升员工的职业发展空间，增加员工的归属感和忠诚度，降低人才流失率。

2. 建立明确的职责体系：企业应建立明确的职责体系，明确每个部门和员工的职责，保证各部门之间协作顺畅，提高企业整体运作效率。

3. 调整组织结构：企业应根据实际情况，调整组织结构，建立高效的决策机制和组织结构，提高决策效率，优化资源配置。

4. 完善绩效管理制度：企业应建立完善的绩效管理制度，建立公平公正的绩效评价体系，激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。

5. 加强内部沟通：企业应加强管理者和员工之间的沟通，建立开放的工作氛围，畅通沟通渠道，加强信息传递，提高企业运作效率。

浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径提高国有企业行政管理效率是现代企业管理中非常重要的问题。

国有企业在市场经济中所扮演的重要角色不言而喻，而高效的行政管理是国有企业持续发展的关键。

如何提高国有企业的行政管理效率，成为了一个亟待解决的问题。

本文就浅谈提高国有企业行政管理效率的有效途径。

一、加强企业内部管理体系建设企业内部管理体系是国有企业行政管理效率的基础。

在建设企业内部管理体系时，首先要完善企业的组织结构，明确各级管理职责和权限范围，建立科学合理的管理体系。

同时要强化内部管理规章制度的建设，明确各项管理制度和工作流程，确保工作有条不紊地进行。

还要强调团队协作和沟通，建立良好的内部沟通机制，确保信息畅通，提高管理效率。

只有加强企业内部管理体系建设，才能为管理效率的提升打下坚实的基础。

二、注重人力资源管理在国有企业的行政管理中，人力资源管理是一个至关重要的环节。

提高人力资源的利用效率，是提高行政管理效率的关键。

首先要加强员工的培训和培养，提升员工的综合素质和专业技能，不断提高员工的整体素质和工作能力。

其次要注重员工激励机制的建设，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和工作质量。

另外要加强对员工的管理和考核，建立科学的绩效考核制度，促进员工的自我管理和自我提升。

只有注重人力资源管理，才能实现国有企业行政管理效率的有效提升。

三、推进信息化建设在当今信息时代，信息化建设已成为企业发展的必然趋势，也是提高行政管理效率的有效途径。

国有企业要大力推进信息化建设，建立起科学的信息化管理平台，实现信息的共享和交流。

通过信息化建设，可以加强对企业数据的管理和分析，提高决策的科学性和准确性，为企业的发展提供科学依据。

信息化建设还能促进企业内部流程的优化和管理的标准化，提高管理效率和管理质量。

推进信息化建设是提高国有企业行政管理效率的重要途径。

四、加强对外部环境的监测和分析国有企业行政管理效率的提高还要加强对外部环境的监测和分析。

浅谈现代企业行政管理创新随着现代管理体制的不断深化以及社会对高水平人才的需求量的逐渐增加，企业对行政管理工作也提出了更高的要求，要加强对企业行政管理创新机制的探索，实现行政管理的优化与升级。

必须要认识到行政管理的重要性，明确行政管理过程中存在的问题以及具体的解决对策，为企业体制改革创造良好的环境。

一、企业行政管理基本现状1.缺乏现代化的管理思维和方式。

作为传统行业的企业的行政管理，结构比较复杂，人员也众多，造成了行政管理在进行改革时的被动。

一是企业的结构庞大，人员冗余，本身需要一个庞大的管理机构来维持企业的正常运转，精简机构非常困难。

另一方面，行政管理的改革触及到管理者的自身利益，而更多的管理者并没有现代化行政管理的理念。

种种原因导致了国有企业的行政管理改革工作长期以来停滞不前。

2.传统企业管理模式单一。

受传统理念制约，缺乏创新理念和整理意识，对于公司政策的实施或部门间的协调作业，没有起到积极作用，管理重在日常琐事，缺乏科学性和预见性。

3.对行政管理工作的重视程度不够。

行政管理直接影响着企业的正常运营，从当前实际情况来看，很多企业特别是国有企业普遍缺乏对行政管理工作的重视，没有认识到行政管理工作的作用和价值，导致行政管理活动与实际高效需求偏离较大，不能充分发挥行政管理工作在实际生产经营中的效能。

二、行政管理体制的创新对策1.提高企业行政人员的职业素养。

通过展开各种业务培训，提高员工的知识水平，提高员工的创新能力，提高员工工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛，提高员工的工作满意感和成就感，从而提高员工队伍的整体素质，增强企业竞争力。

2.创新服务理念。

有传统的服务向高层次服务转变，有疲于应付日常业务向开动脑筋超前服务转变，有被动服务向主动服务转变，有单一服务向全方位服务转变，有闭门服务向超前服务转变，真正体现服务的主动性、前瞻性、开放性和针对性。

3.创新服务机制管理模式。

开展绩效考核制度提高行政工作人员的工作积极性，全面提升行政管理人员的专业素养，加强行政管理人员对服务职能的认识，坚持服务第一的管理理念，要以人为本地開展管理和服务工作。

浅谈我国企业行政管理存在的问题及对策关键词：企业行政管理问题对策企业行政管理是指企业行政系统为了企业的生存与发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。

它具有管理、服务和协调三大功能：在管理上，处理好企业日常事务，确保企业顺利运行的同时全盘考虑企业的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化建设，为高层决策提供参考;在服务上，为企业各个部门的运转提供后勤服务;在协调上，实现纵横两个方向的沟通，即实现企业不同层级部门之间、不同职能部门之间的良好沟通协调。

企业行政管理对我国企业的发展有着十分重要的作用。

目前，我国的企业行政管理仍然存在一些问题。

为此，需要采取相应的措施改进我国的企业行政管理。

微观经济学论文1.全盘照搬党政机关行政管理模式;由于受计划经济思维惯性的影响，在目前我国企业行政管理的实际操作中，还存在着一些“机关作风”、“机关习气”较重的企业行政管理干部，他们完全不考虑企业的实际需要和企业行政管理的特点，全盘照搬党政机关行政管理模式，搞形式主义、表面文章;繁文缛节、按部就班;清规戒律、条条框框;文牍主义、官样文章;公文旅行、笔墨官司;纸上谈兵、咬文嚼字;高高在上、颐指气使;脱离实际、不讲实效。

这样一种行政管理，既浪费精力，又浪费时间;既浪费人力，又浪费钱物;哗众取宠，华而不实;僵化死板，不近人情。

这同样造成极大浪费，降低工作效率和员工士气，影响企业效益。

2.权力集中缺乏制约;权力过分地高度集中而又缺乏相应的监督制约机制，导致“官本位”现象普遍，一些企业往往都是行政首长(经理或厂长)说了算，其它人员只有“唯命是从”的份，家长制的影响依然存在，严重影响着决策民主化、管理科学化的进程，使企业整个系统严重缺乏活力和效率。

3.行政组织机构设置比例失调：现有的企业行政组织机构在设置比例上指挥、执行机构过于庞大，而监督、反馈、信息等机构力量普遍薄弱。

往往反馈不全不畅，信息失真;监督软弱无力，讲功不讲过，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直接影响了工作效率与工作质量。