第四章供应链组织结构

供应链中心组织架构供应链中心组织架构1.介绍供应链中心是负责协调和管理企业供应链战略的部门。

它承担着跨部门协作、供应商关系管理、物流和运输、库存管理等关键职能。

为了有效地组织和管理供应链中心，需要明确的组织架构。

2.总经理办公室总经理办公室是供应链中心的最高决策和执行机构。

它负责制定供应链战略、制定政策和目标，并协调各部门的工作。

总经理助理、策略规划部以及绩效评估部都隶属于总经理办公室。

3.采购部采购部负责协调和管理与供应商的合作关系，确保物料的及时供应和优质。

该部门包括采购策略部、供应商管理部、采购执行部等。

3.1 采购策略部采购策略部负责制定和调整采购策略，包括确定采购成本、采购周期、供应商评估标准等。

3.2 供应商管理部供应商管理部负责与供应商建立和维护良好的关系，并进行供应商的筛选、评估和管理。

3.3 采购执行部采购执行部负责具体执行采购计划，与供应商进行谈判和签订合同，确保物料的及时供应。

4.物流和运输部物流和运输部负责仓库管理、库存控制、订单处理和物流运输等工作。

该部门包括仓库管理部、运输管理部和订单处理部等。

4.1 仓库管理部仓库管理部负责对物料进行接收、存储和发放，管理库存，确保供应链高效运作。

4.2 运输管理部运输管理部负责协调和管理供应链中的物流运输活动，包括选择合适的运输方式、制定运输计划和跟踪运输情况。

4.3 订单处理部订单处理部负责处理客户订单、监控订单执行进度，并与采购部、仓库管理部和运输管理部协调，确保订单准时交付。

5.质量管理部质量管理部负责确保供应链中的产品和服务质量符合企业标准和客户需求。

该部门包括质量检验部、供应商质量管理部等。

5.1 质量检验部质量检验部负责对物料和产品进行质量检验，确保供应链中的物料和产品符合质量要求。

5.2 供应商质量管理部供应商质量管理部负责与供应商合作，确保供应商提供的物料和产品符合质量要求，并进行供应商质量评估。

附件：●供应链中心组织结构图法律名词及注释：1.供应链：一种将原材料、生产、分销和售后服务等环节连接在一起的组织结构和流程。

第四章供应链的构建为了提高供应链管理的绩效，除了务必有一个高效的运行机制外，建立一个高效精简的供应链，也是极为重要的一环。

虽说供应链的构成不是一成不变的，但是在实际经营中，不可能像改变办公室的桌子那样随意改变供应链上的节点企业。

因此，作为供应链管理的一项重要环节，不管是理论研究人员还是企业实际管理人员，都非常重视供应链的构建问题。

本章围绕这个主题，全面讨论了供应链的构造问题，探讨供应链设计的有关策略、设计原则及其设计步骤。

第一节需要说明的几个问题在供应链的设计问题上，有必要首先对下列问题作一简要的说明。

1.供应链设计与物流系统设计物流系统是供应链的物流通道，是供应链管理的重要内容。

物流系统设计是指原材料与外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计。

物流系统设计也称通道设计（Channel Designing），是供应链系统设计中最要紧的工作之一。

设计一个结构合理的物流通道关于降低库存、减少成本、缩短提早期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的。

但供应链设计却不等同于物流系统设计，（集成化）供应链设计是企业模型的设计，它从更广泛的思维空间-企业整体角度去构画企业蓝图，是扩展的企业模型。

它既包含物流系统，还包含信息与组织与价值流与相应的服务体系建设。

在供应链的设计（建设）中创新性的管理思维与观念极为重要，要把供应链的整体思维观融入到供应链的构思与建设中，企业之间要有并行的设计才能实现并行的运作模式，这是供应链设计中最为重要的思想。

2.供应链设计与环境因素的考虑一个设计精良的供应链在实际运行中并不一定能按照预想的那样，甚至无法达到设想的要求，这是主观设想与实际效果的差距，原因并不一定是设计或者构想得不完美，而是环境因素在起作用。

因此构建与设计一个供应链，一方面要考虑供应链的运行环境（地区，政治，文化，经济等因素），同时还应考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。

第四章供应链的构建【第一节供应链构建的体系框架】供应链的构建包括供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴选择、信息支持体系的选择等方面的内容，是一个庞大而复杂的工程，也是十分重要的管理内容。

下面对这一模型的主要部分做一简要说明。

1. 供应链管理的组织模型供应链的构建必须同时考虑本企业和合作伙伴之间的管理关系，形成合理的组织关系以支持整个供应链的业务流程。

因此，在进行供应链设计时，需要分析的内容之一就是供应链上企业的主客体关系。

根据核心企业在供应链中的作用，恰当设计出主客体的责任、义务及利益。

其次，就是完成组织设计，支持主客体关系的运作。

2. 供应链环境下生产运作与管理供应链能够取得单个企业所无法达到的效益，关键之一在于它动员和协调了整个产品设计、制造与销售过程的资源。

但是，这并不是说只要将所有企业捏合到一起，就可以达到这一目标的。

其中核心问题就是能否将所有企业的生产过程实现同步运作，最大限度地减少由于不协调而产生的停顿、等待、过量生产或者缺货等方面的问题。

因此，供应链构建的问题之一是如何构造适应供应链环境的生产计划与控制系统。

完成这一过程需要考虑的主要内容包括：基于供应链环境生产计划与控制模式，主要涉及基于供应链响应周期的起源配置优化决策模型、基于成本和提前期的供应链延迟点决策、面向同步制造的供应链流程重构模型，等等。

其次，与同步生产组织匹配的库存控制模式，如何应用诸如自动补货系统（AS/RS）、供应商管理库存（VMI）、接驳转运（Cross Docking）、虚拟仓储、提前期与安全库存管理等各种技术，实现整个供应链的生产与库存控制目标。

3. 供应链管理环境下的物流管理与同步制造相呼应的是供应链管理下的物流组织模式。

它的目标是如何寻找最佳的物流管理模式，使整个供应链上的物流运作能够准确响应各种需求（包括来自客户的需求和合作伙伴的需求等），真正体现出物流是“新的利润源泉”的本质。

供应链组织结构设计的含义200多年以前英国经济学家亚当·斯密在《国富论》中提出r劳动分下那论，在这个现论的指导下，传统企业组织的管现模式卞要以芳动分工和职能专业化为基础，组织内的各部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。

这种组织结构的特点是多职能部门、多层次和严格的层级制度，从最高管理者到基层员工形成了一个等级森严的“金字塔”形的组织体系。

这种组织适合于稳定的环境、大规模的生产、以产品为导向的时代。

在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显然不适应。

在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和运行管现在实施供应链管现的过程中显现出一定的不适应性，因此，我们有必要探讨在供应链管理环境下的供应链组织结构形式和运行的问题。

l.基于劳动职能分工的企业组织结构传统企业的组织结构大都是基于职能部门的专业化模式，所实行的是按职能专业化处理企业业务流程的管现模式。

专业化能够提高工作效率，在于通过分工使劳动者成为某一方面的专家，使处理某一问题的一单位效率提高，但系统总的效率并不等于一单个人的效率的简一单汇总。

同时，为了便于控制，这种分工还具有权力平衡、制约作用，因而在管理系统内某一方面的任务需要山几个部门的人一起完成，以这个过程来相互制约，使失误率降低。

随着信息社会的到来，在市场环境日趋不确定，顾客的要求越来越多样化，企业员工强调自我实现，企业不仅追求规模经济效益，更强调时间经济的情况下，这种片断化的企业流程越来越难以使企业满足多方面的要求，其组织结构显得越来越僵硬。

因为一项任务要顺序地流经各职能部门，虽然各职能部门的专业化程度提高，但由于要等上一个环节的工作完成后才能开始下一环节的工作，结果是一个完整的任务或项目所包含的各项作业在职能部门之间被分解得支离破碎，既造成部门之间在衔接中的大量等待，又使各部门增加很多重复劳动，大大延长了完成任务所花费的时间。

2.基于BPR的企业组织结构BPR的核心思想是要打破企业按职能设置部门的管理方式，代之以业务流程为中心，重新设计企业管钾过程。

供应链管理的组织机构的典型模式引言供应链管理是指通过有效的物流和信息流，将原料和成品从供应商转运到制造商，最终送达给最终用户的过程和活动。

供应链管理的组织机构模式是指在供应链管理中，各个组织之间的关系和职责分工的安排。

本文将介绍供应链管理的典型组织机构模式，并分析其优缺点。

1. 集中式供应链组织结构模式集中式供应链组织结构模式是指一家公司在全球或国内范围内建立一套统一的供应链管理系统，并将所有流程和决策集中在总部进行。

优点•集中式组织结构能够实现资源的优化配置，降低成本。

•决策能够更加集中，协调性更强。

•可以更好地控制供应商和合作伙伴，在价格和质量方面有更大的议价能力和监控能力。

缺点•对于分布在不同地区的分支机构和工厂，协调和沟通成本较高。

•由于决策和控制集中在总部，分支机构的反应和灵活性较低。

•集中式结构容易造成信息不对称和信息滞后。

2. 分布式供应链组织结构模式分布式供应链组织结构模式是指一家公司将供应链管理的决策和责任分散到不同的分支机构和地区，每个分支机构都有一定的自主权和决策权。

优点•分布式组织结构能够更好地适应地区特点和市场需求。

•决策更加灵活，可以更快地响应市场变化。

•分支机构可以更好地了解当地的供应商和市场，提高采购和配送的效率和质量。

缺点•分散的决策权可能导致一些合作伙伴之间的利益冲突和沟通问题。

•分支机构之间的协调和统一可能存在困难。

•分布式结构下，总部的控制和监控能力相对较弱。

3. 联合式供应链组织结构模式联合式供应链组织结构模式是指不同公司或组织之间通过合作和联盟的方式建立供应链网络，共享资源和信息，实现供应链的整合和优化。

优点•联合式组织结构可以充分利用各方的优势，实现资源的共享和互补。

•合作伙伴之间可以通过共同投资和共担风险，实现供应链的共赢和长期发展。

•通过联合式组织结构，可以更好地利用合作伙伴的专业知识和技术优势，提高供应链的效率和质量。

缺点•联合式组织结构的管理和协调复杂，需要建立有效的合作机制和沟通渠道。

供应链组织结构的设计与优化随着全球经济的发展和竞争的加剧，供应链管理在企业中的地位日益重要。

一个高效的供应链组织结构可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。

因此，设计和优化供应链组织结构成为企业管理者需要认真思考和努力探索的重要课题。

本文将从供应链组织结构设计的重要性、设计原则、优化方法等方面展开探讨，帮助企业更好地构建高效的供应链组织结构。

一、供应链组织结构设计的重要性供应链组织结构设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理划分和组织供应链管理职能、流程和资源的过程。

一个合理的供应链组织结构可以帮助企业实现以下目标：1. 优化资源配置：通过合理的组织结构设计，可以将企业的资源合理配置到各个环节，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用率。

2. 加强协同合作：良好的组织结构可以促进内部各部门之间的协同合作，实现信息共享、资源整合，提高工作效率和响应速度。

3. 提升服务质量：通过优化供应链组织结构，可以加强对供应商和客户的管理，提升服务质量，增强客户满意度，提升企业竞争力。

4. 降低成本：合理的供应链组织结构可以简化流程、减少环节，降低管理成本和运营成本，提高企业盈利能力。

综上所述，供应链组织结构设计对企业的发展至关重要，只有建立合理的组织结构，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、供应链组织结构设计原则在设计供应链组织结构时，需要遵循一些基本原则，以确保组织结构的科学性和有效性：1. 一致性原则：供应链组织结构应与企业的战略目标和价值观相一致，确保各部门间的协同合作，实现整体利益最大化。

2. 简洁性原则：供应链组织结构应简洁明了，避免过多的层级和冗余的职能，减少管理成本和沟通成本。

3. 适应性原则：供应链组织结构应具有一定的灵活性和适应性，能够随着市场环境和业务需求的变化进行调整和优化。

4. 信息流畅原则：供应链组织结构应促进信息的流畅和共享，避免信息孤岛和信息不对称，提高决策效率和准确性。