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厂房建设工程施工管理工作报告尊敬的领导：我向您汇报厂房建设工程施工管理工作的情况。
在过去的一段时间里，我以人类的视角，全力以赴地履行我的责任，努力确保项目顺利进行。
以下是我在施工管理工作中的具体情况。
一、项目计划管理在项目启动初期，我负责制定详细的施工计划，并与相关部门进行沟通和协调。
我与项目团队保持密切联系，及时了解工期进展情况，确保工程按计划进行。
二、施工现场管理我积极参与现场管理，确保所有施工活动符合安全规范和质量要求。
我与施工人员密切配合，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度和质量。
三、材料和设备管理我负责监督材料和设备的供应，确保其按照规定的标准和要求进行采购和检验。
我与供应商保持良好的合作关系，及时解决供应链问题，确保施工过程中材料和设备的供应充足和及时。
四、质量控制我组织相关人员进行质量检查和验收工作，确保施工质量符合标准和要求。
我与施工人员共同努力，不断提高质量管理水平，确保工程质量达到预期目标。
五、安全管理我重视施工安全工作，积极组织安全培训和演练活动，确保施工人员严格遵守安全规章制度。
我与相关部门保持沟通，及时处理和解决施工安全事故和隐患，确保人员生命财产安全。
六、成本控制我密切关注项目成本，与财务部门保持沟通，及时掌握成本情况。
我与项目团队一起努力，寻找降低成本和节约资源的方法，确保项目经济效益最大化。
七、沟通协调我与项目各方保持良好的沟通和协调，及时解决各类问题和纠纷。
我注重团队合作，与项目团队成员和相关部门保持良好的合作关系，共同推动项目顺利进行。
在施工管理工作中，我始终以人类的视角出发，注重沟通和协调，努力保证项目顺利进行。
我将继续努力提高自己的专业能力，为项目的成功交付做出更大的贡献。
敬请领导批示。
此致。
厂房建设工程施工管理工作报告
一、工程概况
本工程为某厂房建设项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XX 平方米，包括主体厂房、辅助设施及配套设施等。
工程规模较大，涉及专业多，施工周期紧，质量要求高。
二、施工管理措施
1. 组织架构：建立完善的项目管理团队，明确各岗位职责，确保各项工作的顺利开展。
2. 进度控制：根据工程进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
同时，加强与各相关方的沟通协调，及时解决施工过程中的问题。
3. 质量控制：严格遵守国家及地方相关质量标准，制定详细的质量控制方案。
加强材料进场验收，确保材料质量合格。
同时，加强施工过程中的质量监管，及时发现并处理质量问题。
4. 安全文明施工：制定安全文明施工管理制度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
加强施工现场的卫生管理，保持施工环境整洁。
5. 成本控制：合理规划施工资源，控制施工成本。
加强与业主、
设计、监理等单位的沟通协调，避免因变更等原因造成额外费用。
三、施工管理工作总结
通过本工程的施工管理工作，我们积累了丰富的经验教训，为今后的工作提供了宝贵的参考。
在今后的工作中，我们将继续努力提高自身的综合素质和业务水平，为企业的发展贡献自己的力量。
工程建设管理工作总结报告总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，下面就让小编带你去看看工程建设管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!工程建设管理总结报告1各位领导、同志们：大家好!20____年在紧张和忙碌中渐渐远去，今年是紧张的一年，也是充实的一年。
在这里，首先我要感谢公司领导给我的关心和厚爱，同时也要感谢身边的同事给予我帮助和支持，让我在工作之中不断学习、成长。
回首这一年走过的日子，感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取经验才能进步。
20____年的工作有了一定的进步，同时也有着许多不足之处，现将主要情况述职如下：一、思想政治方面1、政治理论和思想素质进一步提高。
一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习党的基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。
2、思想端正，组织纪律进一步增强。
作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。
二、廉洁自律方面1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。
2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在党的正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。
工程建设进度管理部门工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是工程建设进度管理部门的工作人员，今天我给大家带来一份工作报告，向大家全面汇报我们部门的工作情况和取得的成绩。
一、工作概述过去一年，我部门紧紧围绕工程建设进度管理的核心任务，采取科学高效的工作方法，全面履行职责，推动了工程建设项目的顺利进行。
二、进度计划管理我部门加强了对工程项目的进度计划管理。
首先，我们要求各单位按照合同约定提交详细的工程进度计划，确保各项工作有序进行。
其次，我们利用先进的信息化系统，对进度计划进行可视化管理，实时了解项目工作进展，提前预判潜在的风险和问题，并采取相应措施进行调整和优化。
通过这些工作，我们有效提高了工程建设项目的进度管控水平，确保项目按时完成。
三、工程进展监督我部门加强了对工程进展的监督工作。
我们结合现场实际情况，制定了详细的监督计划，并派遣专业人员进行实地监控，及时发现和解决项目中可能存在的问题。
同时，我们与各相关单位保持密切联系，及时了解项目进展情况，加强沟通协调，确保项目工作的顺利进行。
四、风险管理工程建设项目中存在一定的风险和不确定性，我部门注重风险管理工作。
我们通过开展风险评估，制定风险应对措施，降低风险带来的影响。
同时，我们也加强了对施工方的管理，提高其施工质量和安全意识，减少施工过程中可能发生的问题和事故。
通过这些措施，我们有效降低了项目的风险，保障了项目的顺利进行。
五、技术支持与培训我部门不仅注重自身工作的开展，还积极提供技术支持和培训服务。
我们定期组织技术交流会议，分享项目管理经验和技术方法，提高全体成员的专业素质。
同时，我们也为相关单位提供工程建设进度管理的咨询服务，帮助他们解决实际工作中遇到的问题。
通过这些工作，我们与各方建立了良好的合作关系，提升了整个行业的管理水平。
六、工作成果通过我们的不懈努力，工程建设进度管理部门在过去一年取得了丰硕的成果。
我们成功推进了多个重大工程项目的进展，保证了工程按时交付。
工程建设管理报告的格式
工程建设管理报告格式
一、引言
工程建设管理报告是工程建设过程中对项目管理、工程进度、质量控制、安全保障等方面的全面总结。
本报告的目的是向项目投资者、决策者及相关方提供有关工程建设的详细信息，以供决策和评估之用。
二、工程概况
在这一部分，应简要介绍工程项目的名称、地点、规模、建设目的和意义等基本信息。
此外，还应包括工程项目的投资额、建设周期、参与单位等方面的信息。
三、项目管理
本部分应详细描述项目管理的组织结构、职责分工、管理流程等内容。
此外，还应介绍项目管理的特点，包括项目进度管理、质量管理、安全管理等方面的内容。
四、工程进度
在这一部分，应详细介绍工程项目的进度情况，包括各阶段的工作内容、时间安排、实际完成情况等。
同时，应对工程进度控制的有效性进行分析，并提出改进意见。
五、质量控制
本部分应介绍工程项目质量控制的方法和措施，包括质量标准和要求的确定、质量控制的组织机构和人员配备、质量检验和验收程序等内容。
此外，应对质量控制的效果进行分析，并提出改进意见。
六、安全保障
在这一部分，应详细介绍工程项目安全保障的措施和方法，包括安全教育培训、安全检查和隐患排查、应急预案等内容。
同时，应对安全保障的有效性进行分析，并提出改进意见。
七、结论与建议
本部分应对整个工程建设管理过程进行总结，并提出有关改进工程管理工作的意见和建议。
此外，还可以对未来类似工程项目的建设管理提出展望和预测。
八、附录
附录部分可包括与报告相关的图表、数据、文件等内容，以便读者更好地理解和参考报告内容。
建设单位工程管理总结报告一、项目概况本项目为某住宅小区建设项目，总建筑面积为XX平方米，包括X栋住宅楼和配套设施。
项目地点位于市中心区域，建设周期为XX个月。
二、目标与任务本项目目标是在规定时间内完成住宅小区的建设，并确保质量、安全和成本控制在预期范围内。
主要任务包括完成施工图设计、采购、施工、验收等环节，保证工程顺利进行。
三、组织与团队为了实现本项目目标，我们建立了高效的组织与团队。
项目组由项目经理、设计师、工程师、技工、普工等组成，各成员具备丰富的专业知识和实践经验。
通过明确分工和协作，确保工程顺利进行。
四、进度管理为保证项目按时完成，我们对进度进行了科学的管理。
首先制定了详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
通过加强与各方的沟通协调，解决存在的问题，有效控制了施工进度。
五、质量管理质量管理是本项目的重要环节。
我们建立了完善的质量管理体系，确保各环节符合国家和行业标准。
同时加强质量监督和检查，发现问题及时整改，保证了工程质量。
六、安全管理安全管理是本项目不可忽视的一环。
我们严格遵守国家和地方安全法规，制定并执行安全管理制度和操作规程。
加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能水平。
定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患，确保施工安全。
七、成本管理成本管理是本项目成功的关键因素之一。
我们制定了详细的成本预算和核算制度，对各项费用进行严格控制。
通过合理安排工期、优化设计方案、采用新材料和新技术等措施，有效降低了工程成本。
同时加强与供应商的沟通协调，确保材料和设备的供应和质量。
八、风险管理本项目面临的风险主要包括工期延误、质量问题和安全事故等。
为降低风险，我们制定了全面的风险管理计划，对可能出现的风险进行充分评估和预警。
通过加强与各方的沟通协调，提前预防和解决潜在问题，有效控制了风险。
九、合同管理合同管理是本项目顺利实施的重要保障。
我们严格按照合同约定执行各项任务，确保各方权益得到保障。
同时加强与各方的沟通和协调，及时解决合同履行过程中出现的问题，保证了工程顺利进行。
建设工程安全管理报告一、引言建设工程安全管理是指在建设工程的规划、设计、施工、验收和使用等各个环节，通过有效的管理措施和监督手段，确保工程施工过程中的安全，保障工人和社会大众的生命财产安全。
本报告旨在总结和分析过去一年建设工程安全管理的情况，并提出未来的改进措施。
二、工程施工情况1.工程概述本年度，我们公司共承接了20个建设项目，涵盖了住宅小区、商业综合体、公共设施、道路交通等不同类型的工程。
总建筑规模达到200万平方米，其中地下结构项目占比30%。
2.施工人员为了保证施工质量和安全，本年度公司安排了2000名合格的施工人员参与各个工程的施工作业，并配备了工程监管团队。
3.施工环境本年度施工项目主要集中在城市和市区，施工环境相对复杂，包括交通拥堵、邻近居民区等因素。
此外，部分工程存在地质条件不稳定、气候变化等因素也对施工安全带来一定影响。
4.施工作业施工作业包括土方开挖、基础施工、结构施工、装饰装修等多个阶段，涉及到的施工设备、材料和工艺众多。
三、安全管理情况1.风险评估与预防我们公司注重风险评估和事前预防工作，通过对各个施工环节进行详细的风险评估，制定相应的控制措施。
同时，加强对施工现场的监督，确保措施的有效实施。
2.培训与教育为了提高施工人员的安全意识和技能，我们定期组织安全培训和教育活动。
包括安全操作规程、紧急处理预案、安全用具使用方法等内容的培训，以及实践操作和应急演练。
3.施工现场管理我们建立了严格的施工现场管理制度，包括进场许可、施工告知、安全检查等方面的规定，并加强对施工工艺和操作程序的控制。
同时，合理安排施工工序，减少交叉作业带来的安全风险。
4.应急响应在施工过程中，我们充分考虑可能发生的紧急情况，并制定相应的应急响应预案。
及时处理事故和突发情况，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
四、安全管理成效通过上述的安全管理措施的实施，我们取得了以下成效：1.施工作业安全风险大幅降低，工人伤亡事故率下降了30%。
建设工程安全管理报告一、引言建设工程是社会发展的重要组成部分，然而，在建设工程中，安全问题一直是亟待解决的难题。
为了确保建设工程的安全运行和人员的生命安全，必须加强安全管理工作。
本报告旨在通过对建设工程安全管理的分析和总结，提出相应的改进措施，以促进建设工程的可持续发展。
二、建设工程安全管理的现状分析1. 安全意识薄弱：在一些建设工程中，存在着安全意识不强的问题。
部分从业人员对安全风险缺乏足够的认识，忽视安全隐患的存在。
2. 安全管理不规范：部分建设工程的安全管理制度不健全，安全管理措施不到位，缺乏有效的监督和管理机制。
3. 人员培训不足：一些从业人员在安全知识和技能方面的培训不足，缺乏应对紧急情况的应变能力。
三、建设工程安全管理的改进措施1. 加强安全教育培训：建立健全安全教育培训体系，对从业人员进行安全知识和技能培训，提高他们的安全意识和应急处置能力。
2. 完善安全管理制度：建立科学规范的安全管理制度，明确责任分工，加强安全监督和管理，确保建设工程的安全运行。
3. 加强安全技术应用：引入先进的安全技术手段，如无人机巡检、智能监控系统等，提高安全管理的效率和准确性。
4. 加强协作与沟通：建立跨部门、跨行业的安全协作机制，加强信息共享和沟通，提高应对突发事件的能力。
四、建设工程安全管理的效果评估1. 安全事故率下降：通过加强安全管理和培训，安全事故率得到有效控制，建设工程的安全运行得到保障。
2. 安全管理制度完善：建设工程的安全管理制度得到有效完善，责任明确，安全管理措施得到有效执行。
3. 人员安全意识提高：从业人员的安全意识得到提高，能够主动发现和排除安全隐患，保障自身和他人的安全。
五、结论建设工程安全管理是一项重要的工作，应该得到各方的高度重视。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、加强安全技术应用以及加强协作与沟通，可以有效提高建设工程的安全水平，保障从业人员的生命安全和建设工程的可持续发展。
建设工程施工管理工作报告建设工程施工管理工作报告一、项目概述描述项目的基本信息，包括项目名称、项目地点、项目规模、项目目标等。
二、施工进度1. 施工计划详细介绍项目施工计划，包括施工阶段划分、工程量及工期安排、施工方法等。
2. 施工过程控制说明施工过程中的各项控制措施，如现场管理、安全措施、质量控制等。
3. 施工发展工程各项任务的完成情况，包括已完成和待完成的任务，分析存在的问题及解决方案。
三、质量管理1. 质量目标明确项目的质量目标，并列出实施措施和发展情况，包括质量检查、质量评估等。
2. 质量文明施工介绍施工过程中的文明施工要求和实施情况，包括噪音、扬尘、废弃物管理等。
3. 质量验收说明已完成的工程部份的质量验收情况，列出验收合格和不合格的部份，并提出改进措施。
四、安全管理1. 安全目标明确项目的安全目标，并列出实施措施和发展情况，包括安全培训、事故预防等。
2. 安全风险评估进行安全风险评估，列出可能存在的安全隐患和应对措施。
3. 安全检查说明安全检查的内容、频次及结果，列出已整改和待整改的问题，并提出改进建议。
五、成本控制1. 预算管理列出项目的预算总额及各项费用的分配情况，描述预算执行情况和成本控制措施。
2. 成本监控说明成本监控的方法和工具，列出实际支出和预算支出的对照，分析成本偏差的原因。
3. 成本节约措施提出降低项目成本的具体措施和效果评估。
六、资料管理1. 施工图纸说明施工图纸的使用情况和更新进度。
2. 合同管理介绍项目合同的签订情况、变更情况和执行情况。
七、沟通协调1. 内部沟通描述内部各相关部门之间的沟通情况和协调工作，包括进度、质量、安全等方面。
2. 外部沟通说明与业主、监理、设计等外部单位的沟通情况和合作发展。
八、问题与解决罗列在施工过程中遇到的问题，介绍解决方法和效果评估。
九、展望与建议展望下一阶段的工作重点和目标，并提出有关改进和优化的建议。
附件：1. 相关附件列出本报告中涉及的附件清单，例如计划进度表、安全检查记录等。
建设工程管理实践报告四篇1. 引言嘿，大家好！今天我来跟你们聊聊建设工程管理这块儿，别紧张，不会让你们打瞌睡的。
建设工程可不是简单的盖房子，它就像是一场精心编排的舞蹈，缺一不可，节奏得跟得上。
我们要有计划、有步骤，才能把这个庞然大物顺利推进。
想想看，一个小小的失误，就像在舞台上摔了一跤，那可就尴尬了！所以呢，今天我就来给大家分享几个我在实践中的小故事，绝对能让你开开眼界，哈哈。
2. 实践经验分享2.1 项目启动阶段首先，咱们得聊聊项目启动阶段。
你知道的，这可是整个项目的开端，就像是炒菜前得准备好所有的食材。
这个时候，我们得把所有人都聚到一起，开个“头脑风暴”会议，大家脑洞大开，畅所欲言。
比如，有时候我就开玩笑说：“咱们这个项目得像大象一样稳重，但也得灵活，别像乌龟一样慢吞吞的。
”这话一说，大家都笑了，但其实我是在提醒大家，计划得周全，执行也得快。
在这个阶段，我们会制定项目的目标、时间表，简直是个“时间管理大师”。
不过，这也是个考验耐心的阶段。
为了避免后面出现问题，我们需要逐条把潜在风险列出来，像是在搭积木，每一块儿都得稳稳当当。
不然，等到后期，问题像是下雨天的“瓢泼大雨”，可就难搞了。
2.2 施工阶段接下来，咱们进入施工阶段。
嘿，这里可热闹了，工人们就像一群忙碌的小蜜蜂，飞来飞去。
我常常在现场转悠，看看大家的状态，调侃说：“这儿可真是个‘人山人海’的地方啊！”其实，我的意思是，现场的协调非常重要，大家得心往一处想，劲儿往一处使。
施工的时候，遇到问题是常有的事，就像打游戏时总会碰到小Boss，关键是要有解决的办法。
记得有一次，水管施工的时候，居然发现了埋下去的老旧电缆线。
那可真是一场小“惊吓”。
当时我想，得迅速召开个紧急会议，大家齐心协力。
毕竟，团结就是力量嘛！经过一番讨论，大家提出了几种解决方案，最终我们顺利解决了问题，真是一次“风雨同舟”的经历。
3. 项目收尾3.1 验收阶段最后，咱们来聊聊项目的收尾阶段。
***2017年***金明村管网延伸及牌口水厂提质改造工程建设管理工作报告益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室2018年7月目录1、工程概况工程名称、位置工程名称：***管网延伸及牌口水厂提质改造工程工程位置：***水厂。
立项、初设文件批复2017年10月，**完成了实施方案，2017年10月由**财政局完成财政评审。
工程主要技术经济指标主要建设任务为保证***金明村居民用上安全自来水，把牌口水厂的管网延伸覆盖金明村全村；为保证水厂日常供水及机井检修需要增设备用机井一口。
工程主要建设内容合同主要建设内容：输水管道铺设及管件安装12880米及配套设施、备用机井一口等。
工程布置为了满足施工要求，临时设施应包括：施工营地(办公室、食堂、卫生间等)，砼拌和站及拌和点、机械停放场、仓库(管材仓库、水泥仓库)、供水供电系统等。
工程投资本合同签订金额为元。
主要工程量和总工期输水管道铺设及管件安装12880米及管网配套设施，备用机井一口等。
1月10日开工，总工期为160日历天。
工程实际完工是2018年4月20日。
2、工程建设简况施工准备益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室组织相关单位进行了施工图纸会审和设计交底会议。
按相关规定向益阳市***水务局质量安全监督股办理了报监手续。
组织相关参建单位召开了第一次工地会议。
工程参建单位项目法人：益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室监理单位：湖南金地标工程项目管理有限公司施工单位：湖南鼎豪建设有限公司质量监督机构：益阳市***水务局质量安全监督股运行管理单位：益阳市***牌口水利管理站主要工程开工及完工日期根据合同开工令，本合同工程于2017年11月10日开工。
各主要工程开工、完工日期见下表：主要工程开工、完工日期3、专项工程和工作征地补偿和移民安置该工程不涉及征地补偿和移民安置。
环境保护工程本工程环境保护工程主要涉及扬尘防治、施工占地恢复等，在施工过程中，尤其是路边管道铺设时，要求施工单位安排专人对的沟槽开挖出的堆放在路边的土方按时洒水，并及时回填，多余的渣土及时清运，尽可能的防止二次扬尘。
本工程施工临时占地较多，要求施工单位在施工结束后，及时进行场地清理，清除建筑垃圾及各种杂物，及时覆盖整治，恢复土地的原有功能。
水土保持工程本工程水土流失主要涉及到管道埋设时临时堆土，在雨水天气时会造成少量水土流失，为此，施工单位要及时对沟槽进行回填，必要时要对较集中的堆土进行覆盖，尽可能的减少水土流失。
工程建设档案工程档案基本上已按《水利工程建设项目档案管理规定》（水办[2005]480号）的相关规定及相关要求进行了整理，包括立项申报、批复招投标，设计文件、施工建设、工程验收等资料。
资料收集齐全，档案整理装订规范。
4、项目管理机构设置及工作情况该工程项目法人益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室为保证工程建设质量和进度，对工程建设现场实施全程跟踪管理，负责工程设计、监理、施工等有关合同的执行、变更、索赔等管理工作；负责工程的建设管理工作，督促设计、监理、施工单位履行合同。
定期向市供水站报送工程建设进度、质量和造价控制、资金使用等情况；负责协调工程建设外部环境；负责组织工程竣工验收的准备工作等。
严格执行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制，合同管理。
建设管理处下设综合办公室、工程部、财务室，并明确职责，制定了现场建设管理的各项规章制度，以“严谨高效、求真务实”的作风圆满完成了工程建设任务。
在各级领导的直接领导下，主要做了以下几方面工作：（1）扎实做好工程的各项前期准备工作积极与区人民政府请示汇报，争取项目尽早落实；就工程投资评审与区财政对接；区城投集团进行对接，落实资金；积极协调、联系工程所在地政府各部门，确保了工程的及时动工。
（2）狠抓施工现场监管，确保工程建设质量工程开工后，组织有关部门负责人经常赴现场了解工程实施情况，及时发现和解决各种问题。
施工过程中，组织各相关单位联合召开技术联系会，并严格把好质量关，召开现场研讨会，按规定程序认真评审和研究实施方案，保证了工程质量符合规范设计要求。
（3）严格把握资金拨付，确保工程建设进度和资金使用安全。
在该项目投资偏紧的情况下，为确保工程按计划实施，建管处督促监理单位严格审查和评定已完工的单元工程，尽可能加快项目资金的审批、拨付速度，解决施工单位的燃眉之急。
跟踪监督承包单位项目资金使用情况，有效保证了项目资金使用安全和工程建设进度。
（4）强化领导、落实责任。
将工作细化，将责任硬化，实行定岗、定位、定责，同施工队伍吃住在一起、奋战在一起。
经常与各参建单位总结已完工作情况，逐项落实和解决项目实施中存在的各种问题，并部署下阶段工作计划，确保了工程项目按计划顺利实施。
监理单位该工程监理单位为湖南金地标工程项目管理有限公司，其派驻现场机构为湖南金地标工程项目管理有限公司***项目监理部。
监理人员以监理合同和施工合同为依据，遵照《水利工程建设监理规定》要求，按照设计文件和现行规程、规范，对该工程的施工过程进行巡视、平行检验和旁站监理。
监理分部主要人员情况表施工单位工程施工承建单位湖南鼎豪建设有限公司由***政府推荐。
施工单位在现场成立了工程项目经理部，确定项目负责人为工程质量第一责任人，项目部组织健全，职能部门人员配备基本合理，职责明确，各项管理制度完善。
该工程质量监督单位为益阳市***水务局质量安全监督股，监督方式以抽查为主。
同时，监督单位对项目划分进行认定，对参建各方的资质条件及施工质量、安全行为进行检查，抽查工程施工质量，并对各分部工程质量评定及外观质量评定进行了核实、核备。
上级主管部门及地方政府职能部门上级领导十分重视该工程建设，多次派出检查组到工地进行检查指导。
当地政府部门及水利管理站积极参与工程建设协调工作。
地方纪检监察部门多次赴工地对工程建设、廉政勤政等工作进行检查和监察指导，加强了现场工作人员的廉政意识，有力的促进了工程建设的质量、进度、资金控制。
合同签订***人民政府推荐湖南鼎豪建设有限公司为本工程承建单位，2017年10月5日，项目法人与湖南鼎豪建设有限公司商定并正式签订了施工合同。
工程概算与实际执行情况本工程由区城投集团融资万元。
按区城投集团建设项目的资金管理办法，工程投资分两年按5：5拨付。
合同管理依据有关规定，项目法人制定了严格的合同拟定、审查、评审制度，对各部门在合同管理中的职责做了明确规定。
所有合同文件均在申请项目质量监督时送益阳市***水务局质量安全监督股。
所有参建单位严格执行合同文件，搞好投资控制，保证工程质量和进度按合同要求实现。
材料及设备供应土建工程所用材料由施工承包单位按照合同技术条件对材料性能的要求自行采购。
施工单位与供货商签订合同，由专人负责采购和验收。
施工单位按招标文件要求提交材料进场计划报监理工程师审批执行，监理工程师对施工过程中到场的原材料进行抽检。
管材由供应商按合同条款根据施工进程及建设单位要求及时供应到位。
建设单位根据进货批次对管材进行抽样送检。
资金管理与合同价款结算工程建设实施中，业主对工程建设资金实行严格管理，工程上的各种费用支出，严格实行支出审批制度，特别是工程款的支付，由施工单位提出书面申请，监理单位审核签证，业主工程部审核认证，由法人代表签认同意支付，财务人员确认资料、手续齐全、数目正确无误后方可拨款。
本项目工程资金往来符合规定，帐务资料齐备，财务管理制度健全，能按合同及相关规定及时足额拨付工程款，无超额拨付施工单位资金情况发生。
工程完工后，按合同价款进行结算，对合同范围外的项目单价，采取合同内的类似单价，无类似单价的，由施工单位提报单价，经监理和业主商讨后再与施工单位共同确定。
工程计量、工程款支付和结算坚持以合同为依据，以工程质量为保证，以现场实测为手段的原则来进行，在整个合同执行期间，没有发生一起合同纠纷事件。
本项目工程资金往来符合规定，帐务资料齐备，财务管理制度健全，能按合同及相关规定及时足额拨付工程款，无超额拨付施工单位资金情况发生。
5、工程质量工程质量管理体系和质量监督各参建单位按照“项目法人负责，设计单位督促，监理单位控制、施工单位保证、政府部门监督”的质量保证体系，落实各项工作。
益阳市***农村饮水安全工程建设项目管理办公室为工程质量管理的负责单位，建立健全的质量管理体系和工程质量管理制度。
开工前，按规定与益阳市***水务局质量安全监督股办理了工程质量监督手续，主动接受监督机构对工程质量的监督检查。
在工程建设过程中，主要采取以下措施：一是加强设计审查，严把技术关，由专家组对技术设计图纸进行会审。
二是坚持全方位管理，严把监督关，监理和项目法人现场监督施工，控制质量，通过定期和不定期检查，保证质量管理不留死角。
三是项目设计代表、现场监理和项目法人在督促施工进度的同时，抓质量、保安全，确保了工程施工过程中没有发生质量事故和安全事故。
四是严格把好“三关”，即把好物料采购检验关，防止伪劣产品进入工地，把好施工技术关，防止不规范的施工行为，把好工程验收关，防止验收工作走过场。
五是严格质量追究制度，建立工程质量终身负责制，建立了领导干部、施工单位、技术人员相结合的质量责任保障体系，质量管理走上规范化轨道。
施工质量是保证工程质量的核心，建立质量管理体系，做到了指导思想明确，管理措施得力，规章制度完善，技术保障与检验、检测要求严格。
根据该项目的施工特点，制定施工组织设计、施工进度计划、质量保证体系和安全生产、文明施工等措施。
在施工过程中，积极配合监理的工作，执行工程监理质量管理的指令，施工质量满足设计与规范要求。
监理单位遵守《水利工程建设监理规定》要求，按照设计文件和现行规程、规范，对该工程的施工过程进行巡查、平行检验和旁站监理。
工程监理机构建立总监和现场分部监理工程师的二级监理负责制，在监理过程中采用了现场签证、现场工序质量评定等方法，进行工序控制，保证了施工质量。
同时，编制了各种质量控制表格，如单元工程质量评定表、开工申请表，各工种工序质量评定表等。
根据有关工程规程、规范和设计文件要求编制了监理实施细则，参与变更设计方案的讨论，组织施工单位和有关设备供货厂家技术人员召开技术研讨会和监理会，及时指出和解决存在的各种问题，充分履行监理职权。
益阳市***水务局质量安全监督股多次派人员到施工现场进行质量监督检查，并对各分部工程质量评定及外观质量评定进行了核备。
对项目划分进行批复，对参建各方的资质条件及施工质量、安全措施进行检查。
工程项目划分为了便于工程的建设管理和更好地实现目标控制，依据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL176-2007）中有关工程项目划分的规定，结合该工程的特点，项目法人组织设计、监理、施工等单位和部门进行了工程项目划分并报请益阳市***水务局质量安全监督股批准，该项目工程划分为1个单位工程，4个分部工程， 11个单元工程。
