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全过程造价控制工作程序及计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目准备、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。
其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。
(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。
(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。
(4)制定造价咨询实施工作方案。
对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。
(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。
(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。
(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。
(8)咨询成果文件交付与工作交接。
(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。
(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。
(11)咨询服务总结。
二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。
合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。
同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。
2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。
(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。
(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。
(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。
(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。
获取造价咨询所需资料。
通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。
3、开工前造价咨询应当获取以下资料(1)委托人下方的任务通知书。
工程造价跟踪服务方案一、服务内容1、项目初期阶段：对项目进行成本方面的可行性研究和预算编制，包括项目成本建议预算、方案经济效果预测、可行性研究、投资风险分析等服务。
2、设计阶段：对项目设计方案进行成本分析和评估，包括概算预算、施工图预算、施工图审核、设计变更影响分析等服务。
3、施工阶段：对施工单位的工程量清单、计价规则和工程量审查进行监督和审核；对施工过程中的成本控制进行跟踪和监控；对变更项目进行合理评估和审核，提供变更影响评估服务。
4、竣工阶段：对竣工结算进行审核，包括工程定额计价、竣工决算、竣工决算审核等服务。
5、决策支持：对工程项目的成本进行全过程跟踪和监控，提供决策支持和风险预警，确保项目实现预期的经济效益和质量目标。
二、服务流程1、前期准备：了解项目情况，确定服务内容和阶段，明确服务目标和达成条件，签订服务合同。
2、项目启动：召开项目启动会议，明确责任归属和工作计划，确定工程造价跟踪团队和服务流程。
3、编制服务方案：根据项目特点和服务需求，编制具体的工程造价跟踪服务方案，包括服务内容、服务流程、服务标准和服务周期等。
4、执行服务方案：根据服务方案的安排和要求，按期完成各阶段的成本管理和控制工作，确保服务质量和时效。
5、项目收尾：总结工程造价跟踪服务的工作成果和经验，完成服务报告和结算，评价服务效果和满意度。
三、服务标准1、服务实效性：根据项目需求和特点，制定全面、针对性的工程造价跟踪服务方案，确保服务实效和成果导向。
2、服务专业性：提供经验丰富、专业素质高的工程造价跟踪团队，确保服务过程中的专业性和可信度。
3、服务时效性：按时按质完成工程造价跟踪服务工作，确保服务进度和时效要求。
4、服务安全性：遵守国家相关法律法规和工程管理制度，确保服务过程中的安全和合规。
5、服务责任性：明确服务责任和义务，确保服务中的责任落实和结果负责。
四、服务团队1、工程造价跟踪服务团队由具备相关资格和经验的专业人才组成，包括工程造价师、建筑工程技术人员和经济管理人员等。
工程造价全过程跟踪效劳方案目录一、工程概况二、全过程跟踪效劳的目的与任务三、效劳范围及工作内容四、全过程跟踪审计效劳的指导思想和审计目标五、工程部组织结构图及人员职责六、建设过程各阶段的具体工作和责任细化全过程跟踪效劳方案根据中华人民共和建设部颁发的?工程造价咨询管理方法?规定及委托方要求，并根据我单位长期实践经验制定本操作规程〔全过程跟踪效劳方案〕。
一、工程概况工程名称：建设地点：建设规模：工程工程费用：咨询业务要求：咨询单位：资质要求：工程造价咨询甲级以上资质二、全过程跟踪审计的目的与任务1.1检查工程工程准备工作情况，工程是否具备开工条件，以防止资金不落实、条件不具备的工程开工，造成损失浪费。
1.2及时纠正工程工程建设中存在的问题，保证工程建设工程合理、合法进行，提高资金使用效率，注意节约投资，以提高经济效益和保证按期完成。
1.3加强委托方基建管理力量，协助委托方控制好工程造价，贯彻委托方的审计管理理念，促进工程建设管理水平的提升。
三、效劳范围及工作内容1、效劳范围1、1用现代审计方法对建设工程决策、设计、招投标、工程中规模XX万元以上的工程招标文件和招标答疑文件、施工合同，重要的隐蔽工程、大宗材料和设备采购、工程进度款、XX 万元以上的工程变更及洽商费用、索赔费用等；竣工结算、竣工决算。
1、2对建设工程管理情况及造价控制情况定期出具审计报告。
1、3执行与本工程建设有关的其他规定的活动和效劳工作。
2、全过程审计的工作内容2、1直接接受并执行委托方及业主有关工程的指令；2、2指定工程经理、对委托方及业主关于效劳的书面询问给予书面答复；2、3根据委托方及业主要求，提供有关的投资预算分析报告供委托方及业主审核；2、4编制工程方案及概算、施工预算、竣工决算；2、5主持由委托方及业主发标的材料、设备、工程及其他效劳的招投标工作，编制商务标书、组织招标答疑文件、编制施工合同文件、审核投标资料、编制投标综合报告、参加合同的商务谈判；2、6协助委托方及业主进行合同管理，负责合同的解释，每月提供方案与实际付款说明；2、7协助审核、控制工程进度款的支付，最晚审核时间不超过进度款支付申请提交日后的14日历天；2、8对承包商的施工报价和材料报价进行审核确认；2.、9审核承包商的工期延长申请及工程变更款的申请，一般最晚审核时间不超过申请提交日后的7日历天，特殊情况另行协商；2、10其他与建设本钱控制有关的估价、咨询工作；2、11对市政配套方案进行经济分析，协助委托方及业主控制市政配套工程的本钱；四、全过程跟踪审计效劳的指导思想和审计目标〔一〕、全过程造价咨询工作的指导思想：1、在工程全过程审计过程中依法维护建设单位利益，确保建设单位取得最正确投资效益。
全过程造价控制操作规程一、引言全过程造价控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过对各个阶段的造价进行有效管理和控制，以实现项目的经济效益最大化。
全过程造价控制操作规程是指在项目实施过程中，按照一定的程序和方法，对造价进行控制的具体操作指南。
本文将从项目前期阶段到项目竣工验收阶段，详细介绍全过程造价控制的操作规程。
二、项目前期阶段1.项目可行性研究阶段在项目可行性研究阶段，全过程造价控制的重点在于确定项目的投资规模和成本预算。
首先，进行市场调研和技术可行性分析，明确项目的基本情况和技术要求；然后，根据项目的性质和规模，制定项目的投资规模，确定项目的建设内容和建设标准；最后，根据项目的投资规模和建设内容，编制项目的成本预算，明确项目的总投资和资金需求。
2.项目立项阶段在项目立项阶段，全过程造价控制的重点在于制定项目的造价控制目标和措施。
首先，根据项目的建设规模和标准，确定项目的造价控制目标，包括控制项目的总造价、控制项目的工程量和材料成本等；然后，制定项目的造价控制措施，包括优化项目的设计方案、加强项目的施工管理、控制项目的变更和索赔等。
三、项目实施阶段1.设计阶段在设计阶段，全过程造价控制的重点在于优化项目的设计方案。
首先，对项目的设计方案进行评审和优化，确保设计方案符合项目的技术要求和经济要求；然后，对设计方案进行造价分析，明确设计方案的造价构成和造价控制重点；最后，根据造价分析的结果，对设计方案进行优化，实现项目的经济效益最大化。
2.招投标阶段在招投标阶段，全过程造价控制的重点在于控制招投标过程中的造价风险。
首先，制定招投标文件，明确投标人的资格要求和投标报价的方式；然后，组织招标工作，确保招标过程的公开、公平和公正；最后，对投标报价进行评审，选择合适的承包商或供应商，控制项目的成本和质量。
3.施工阶段在施工阶段，全过程造价控制的重点在于加强项目的施工管理和控制施工成本。
首先，组织施工过程中的各项工作，包括施工准备、施工组织和施工进度等；然后，加强施工现场的管理，包括施工人员的管理、材料的管理和设备的管理等；最后，控制施工成本，包括控制施工工程量、控制施工材料成本和控制施工费用等。
造价跟踪工作流程的重点控制造价跟踪是建设项目管理中非常重要的一项工作。
它涉及到对项目的成本进行监控和跟踪，以确保项目的成本控制在合理的范围内。
本文将重点探讨造价跟踪的工作流程，并介绍如何进行重点控制。
一、造价跟踪的工作流程1. 确定项目预算：在项目启动之初，需要制定项目的预算。
预算是项目管理的基础，它确定了项目的经济限度，为后续的成本控制提供了依据。
2. 制定成本计划：根据项目的预算，制定详细的成本计划。
成本计划包括项目各阶段的成本预测和分配，以及成本控制的具体措施。
3. 成本估算：在项目的不同阶段，根据项目的需求和设计方案，进行成本估算。
成本估算可以通过历史数据、专家判断和市场调研等方法进行。
4. 成本控制：在项目实施过程中，对项目的成本进行控制。
成本控制主要包括对成本的监控、分析和调整。
监控成本可以通过编制成本报告、定期开展成本审计等方式进行。
5. 成本跟踪：通过与实际发生的成本进行对比，对项目的成本进行跟踪。
成本跟踪可以及时发现成本偏差，为及时采取措施进行调整提供依据。
6. 成本分析：对项目的成本进行分析，找出成本的主要原因和影响因素。
通过成本分析，可以为成本控制提供决策依据。
7. 成本调整：根据成本分析的结果，对项目的成本进行调整。
成本调整可以包括调整设计方案、采购策略和施工方法等，以降低项目的成本。
二、重点控制的内容1. 设计变更：设计变更是造成成本偏差的主要原因之一。
在项目实施过程中，如果出现设计变更，需要及时评估其对成本的影响，并采取措施进行控制。
2. 材料采购：材料采购是项目成本的重要组成部分。
对材料采购进行合理的计划和控制，可以降低项目成本。
同时，需要对材料的质量进行把控，以避免因质量问题引发的额外成本。
3. 施工进度：施工进度的延误会导致成本的增加。
因此，需要对施工进度进行严格的控制，确保工期的合理安排，避免因施工进度延误而造成的额外成本。
4. 人力资源：人力资源是项目成本的重要组成部分。
施工阶段全过程造价咨询管理办法第一章操作规程一、总则第一条为规范我公司施工阶段全过程造价咨询行为，提高咨询效率，保证咨询质量，根据《中国建设工程造价管理协会关于建设项目全过程造价咨询规程》、《审计署关于政府投资项目审计规定》、《济宁市政府投资建设项目审计管理办法》等有关规定，结合公司实际情况，制定本操作规程。
第二条建设项目施工阶段全过程造价咨询的目的旨在通过及时、有效的咨询，在项目施工阶段全过程形成必要的监督制约机制，促进实现规范建设程序、改善建设管理、防止资金流失、节约建设成本、提高资金使用效益的目标。
第三条建设项目施工阶段全过程造价咨询以国家、地方及有关部门基本建设方面的法律、法规、规章、规定、办法为咨询依据，坚持独立、客观、公正、监督与服务相结合的原则。
第四条建设项目全过程造价咨询一般分为阶段咨询、定点咨询、全程咨询等方式。
阶段咨询是将项目建设全过程划分为若干时间段进行的咨询。
定点咨询是对建设项目确定若干重点环节、重点事项、重要活动进行的咨询。
阶段咨询和定点咨询一般应有机结合。
全程咨询是指咨询组常驻建设现场，对项目施工阶段全过程造价咨询。
公司将根据项目的具体情况及委托方的要求，采用不同的咨询方式。
二、咨询程序第五条公司与委托方签订《工程造价咨询合同》后，根据项目具体情况和委托方要求成立项目咨询小组，在公司统一组织下开展咨询工作，并接受委托方的指导、监督和管理。
第六条为保证咨询质量，项目咨询小组负责人对项目咨询人员进行上岗前培训，主要学习有关工程造价咨询的法律、法规、制度、咨询工作规程和咨询工作纪律，使咨询人员提高业务技能，增强责任心。
第七条项目咨询小组接到任务后应到项目单位和有关部门进行调查，详细了解建设（代建）单位基本情况、项目立项及可行性报告批准情况、项目资金筹措到位情况、项目招投标情况等相关内容，制定切实可行的《施工阶段全过程造价咨询实施方案》，确定咨询目标和工作重点。
《施工阶段全过程造价咨询实施方案》应包括下列内容：2、编制咨询实施方案的依据，采取的重点咨询方式。
工程造价现场跟踪方案一、前言工程造价现场跟踪是工程项目的重要组成部分，它能够及时发现工程造价管理中的问题和风险，为项目的顺利进行提供有力的支持。
本文旨在探讨工程造价现场跟踪方案的设计与实施，以期为相关工程项目的顺利进行提供有效的参考。
二、背景工程造价现场跟踪是指在工程项目实施的过程中，对工程造价进行全过程的跟踪和监控。
其目的是确保工程造价能够控制在合理的范围内，同时及时发现和解决可能出现的问题，保障工程项目的顺利进行。
在实际应用中，工程造价现场跟踪主要包括两个方面的内容：一是对施工过程中的工程造价变化进行跟踪和监控，包括工程项目的成本变化、材料和设备的进度变化等；二是对施工质量进行监控，确保工程项目的质量和安全。
三、工程造价现场跟踪方案的设计1. 确定跟踪目标在设计工程造价现场跟踪方案之初，首先需要明确跟踪的目标和内容。
根据工程项目的特点和实际需求，确定需要跟踪的对象，包括工程造价的变化情况、施工质量的监控等。
2. 制定跟踪计划根据跟踪目标确定跟踪计划，包括跟踪的时间节点、跟踪的内容和跟踪的方式。
在跟踪计划中，需要明确每个环节的责任人和工作任务，确保跟踪工作的有序进行。
3. 确定跟踪手段根据跟踪计划确定跟踪的具体手段，包括现场检查、数据分析、沟通协调等。
在跟踪过程中，需要充分利用现代化的信息技术手段，提高跟踪的效率和准确性。
4. 完善跟踪制度在跟踪过程中，需要建立完善的跟踪制度，明确跟踪工作的程序和规范。
同时，需要做好工作记录，及时整理和归档跟踪的数据和信息，为日后的回溯和总结提供依据。
5. 加强跟踪监督跟踪工作需要加强监督，确保跟踪工作的质量和效果。
在跟踪过程中，需要及时发现问题并提出解决方案，同时关注跟踪结果的实际应用效果，及时调整和优化跟踪计划。
四、工程造价现场跟踪方案的实施1. 建立跟踪团队在实施工程造价现场跟踪方案之初，需要建立专门的跟踪团队，包括资深的工程造价师、项目经理、现场监理等。
工程项目全过程造价管理工程项目全过程造价管理是指在工程项目的始终阶段，对项目造价进行计划、控制和监督，以确保项目成功实施的一项重要工作。
全过程造价管理包括项目初步预算、工程设计概算、施工图预算、成本控制、成本分析等阶段，旨在最大限度地控制项目造价，确保项目按时、按质、按量完成。
下面将从全过程造价管理的定义、目标和实施流程等方面进行详细介绍。
一、定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目开始前，就对项目造价进行全面的计划和控制，以确保项目在全过程中的经济合理性，同时在项目实施中对造价进行全程监督、控制和管理。
二、目标1. 完善项目预算：全过程造价管理的主要目标是完善和实施项目预算，包括初步预算、工程设计概算、施工图预算等各阶段的预算编制，确保项目资源的合理配置和使用。
2. 有效控制成本：在全过程中，实施有效的成本控制，监督和管理施工阶段的造价预算，确保施工过程中的成本不超支，避免项目因为资金问题导致停滞或类似情况的发生。
3. 提高项目经济效益：通过全过程的造价管理，提高项目经济效益，提升项目的投资回报率，确保项目实施的经济可行性。
4. 项目质量保障：合理的造价管理可以使项目组织资源更有效的开展工程项目，确保项目按质量完成，提高项目可持续发展的可能性。
5. 健全工程造价体系：全过程造价管理旨在建立健全的造价管理体系，规范管理程序，提高成本管理的科学性和规范性。
三、实施流程1. 项目初步预算：在项目立项之初，对项目进行初步预算，包括项目规模、建造标准、工程量统计、造价计算等工作，并形成项目初步预算报告，提交相关部门审批。
2. 工程设计概算：在项目设计阶段，对项目进行工程设计概算，包括工程费、设计费、材料费、劳务费、设备费等项目费用的估算，形成工程设计概算报告，提交相关部门审批。
3. 施工图预算：在项目设计完成后，根据施工图纸，对项目进行施工图预算，包括材料费、劳务费、设备费等造价费用的详细估算，形成施工图预算报告，提交相关部门审批。
探索工程造价全过程跟踪审计的控制方法工程造价跟踪审计是指在工程建设过程中，对施工单位实际造价情况进行检查和审定的活动。
通过跟踪审定，可以实现对工程造价全过程的控制，尤其是对于工程造价原始记录的检查和审定，有助于预防工程造价的腐败和违法行为。
本文将介绍工程造价跟踪审计的控制方法。
1. 控制方法（1）掌握工程造价基本情况掌握工程造价的基本情况对于跟踪审计非常重要，包括工程建设的时间、地点、用途、设计方案和施工过程中的变化等。
只有深入了解工程造价的各个方面，才能有效进行跟踪审计的控制工作。
（2）确定审计范围和内容在进行跟踪审计之前，需要明确审计范围和内容，包括审计的时间、对象、资金使用、收支情况和账务核对等方面。
明确审计的范围和内容，有利于专注于核心问题，提高审计效率和质量。
（3）严格遵守审计程序和要求跟踪审计的程序和要求是建立在法律规范之上的，必须严格遵守。
审计人员需要在审计前进行准备工作，包括获取相关材料和信息，安排审计人员以及确定审计计划等。
在审计过程中，需要遵守审计规范和标准，确保审计结果真实可靠。
（4）建立健全的内部控制机制为确保跟踪审计的保密性、有效性和规范性，需要建立健全的内部控制机制。
这包括建立合理的制度和流程、明确责任和职责、加强信息披露和安全管理、建立沟通和协调机制等。
（5）加强工程建设监管在跟踪审计的过程中，加强工程建设监管是非常重要的一环。
监管工作需要及早介入工程建设过程，监督工程资金使用情况和工程质量情况，及时纠正违法行为和不正当行为，确保工程建设的合规合法性。
2. 总结在进行工程造价跟踪审计的过程中，需要掌握工程造价基本情况，明确审计范围和内容，严格遵守审计程序和要求，建立健全的内部控制机制，加强工程建设监管等控制方法。
这些控制方法有助于提高跟踪审计的效率和质量，保证工程造价的真实性和合法性。
全过程造价控制工作程序及计划安排造价控制工作是一个涉及多个方面的复杂过程，一般包括：前期准备、预算编制、成本控制、支付管理和成本分析等环节。
下面是一个全过程造价控制工作的程序及计划安排，供参考。
一、前期准备阶段1.收集项目相关信息：收集项目的设计图纸、合同文件、技术规范以及施工方案等；2.确定造价控制的目标和要求：根据项目特点和业主要求，确定造价控制的目标，例如：控制项目总造价在一定的范围内；3.确定造价控制的策略和方法：分析项目的特点和施工过程，确定适应项目需求的造价控制策略和方法；4.制定造价控制的组织架构：确定造价控制的组织机构和人员配置，包括造价师、工程师和项目负责人等；5.制定造价控制的工作计划：根据项目进度和工期要求，制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务和时间节点等。
二、预算编制阶段1.进行工程量清单的测算：根据设计图纸和施工方案，计算出各项工程的数量和规格，编制工程量清单；2.建立项目的造价数据库：根据历史项目数据和市场行情，建立项目的造价数据库，包括材料价格、人工费用以及施工成本等；3.编制项目的预算计划：根据工程量清单和造价数据库，编制项目的总预算计划，包括建筑工程、设备安装、材料采购等；4.编制项目的成本分析表：根据项目预算计划，编制详细的成本分析表，包括各项工程的成本构成和费用结构等；三、成本控制阶段1.进行工程量的实时监测：通过与项目施工现场的实时沟通和工程量变更的调整，对项目的工程量进行实时监测；2.实施费用控制措施：通过制定费用控制措施，控制项目的总造价在预算范围内，包括控制材料费用、人工费用和设备费用等；3.进行成本的动态分析：根据项目的实际情况，对项目的成本进行动态分析和调整，及时发现成本波动的原因和问题；4.制定成本调整措施：根据成本分析和动态变化，制定调整措施，包括增加经费投入、调整施工方案和改进工艺等；四、支付管理阶段1.根据工程进展进行支付申报：根据施工进度和工程量变更等情况，进行支付申报；2.审核支付申报材料：对支付申报的材料进行审核，确保支付的合理性和真实性；3.编制支付计划：根据支付申报和项目进度，编制支付计划，保证支付的及时性和准确性；4.进行支付的核查和审计：对支付的项目进行核查和审计，确保支付的合规性和合理性；五、成本分析阶段1.进行项目成本的分析和回顾：对项目的成本进行分析和回顾，总结经验和教训，为下一次项目的造价控制提供参考；2.建立项目的成本数据库：根据本次项目的经验和教训，建立项目的成本数据库，为未来的项目控制提供依据；3.分析造价目标的完成情况：根据项目的成本分析和回顾，对项目的造价目标进行评估和总结，为未来的项目控制提供参考。
现场全程跟踪控制造价工作程序云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建设工程造价服务，提高建设项目的投资效益，加强对建设项目实行全过程控制，即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理，确保有限的经费发挥最大的经济效益，依据国家、省有关规定，结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法，特制定本工作细则。
第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段，是招投标工作的延伸，是合同的具体化。
第一条施工阶段工程造价控制工作内容一、收到委托方完整资料后，编制一份投资跟踪报告，分别提交给单位和委托方，便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供成本控制建议，运用技术，合同等多种手段有效控制成本；三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算，并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请，按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作，在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中，准备相关依据，协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作，向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进行造价估算，对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告，供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议，协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行；九、协助业主进行竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求，对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算，最终确定工程总造价。
并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告。
第二条准确进行工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中，进度款的支付是重点，工程的计量是依据，其一般程序：一、进行计量时，必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行，采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时，造价工程师在接到报告3天内按设计图纸核实已完成工程量，并在计量1天前通知承包方，承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则，如果造价工程师在收到承包方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方报告中开列的工程量即视为已被确认，可作为工程价款支付的依据。
四、认真按照合同进行工程进度款的支付。
按月结算建安工程款的办法，我国现行建安工程款项，大部分实行的是按月结算。
1、预付款的支付。
对于施工企业备料应付限额，可参照以下公式：备料应付款限额=全年施工产值×主材所占的比例×材料储备的天数/今年施工的日历天数；一般建筑工程约为其计划施工产值的25％，安装工程则为10％；2、备料款的扣回。
备料款属于预支性质，到了工程中后期，随着工程所需主材储备的逐步减少，应以抵充工程款的方式陆续扣回；3、其他工程价款结算；4、建安工程价款的动态管理。
在考虑合同中价格条款约定时，常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算法、动态结算公式法；第三条严格控制工程变更工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目，在《建设工程施工合同》条件下工程变更的程序：一、发包人对原工程设计进行变更。
应提前14天以书面的形式向承包人发出变更通知，因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失，由发包人承担。
二、承包人要求对原工程的设计进行变更。
承包人在施工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益，应由发包人与承包人重新约定分担或分享；三、其他变更。
合同履行中发包人要求变更工程质量及发生其他实质性行为时，由双方协商解决。
四、在工程变更的过程中，办公室造价工程师应按变更工程内容编制预算，提交给委托方及业主，也便相关部门决策。
第四条变更价款确定一、一般原则。
中标价、审定的施工图预算或合同中已有适用于变更工程的价格，按中标价、审定价的施工图的预算价或合同已有的价格计算，变更合同价款。
二、参照原价格。
中标价、审定的施工图预算或合同中没有变更的工程相同的价格，只有类似于变更工程情况的工程，应按中标价、定额价或合同中类似项目，以此作为基础确定变更价格，变更合同价款；三、协商价格。
中标价、审定的施工图预算或合同中没有可采用，也没有类似单价时，造价工程师提出价格，由建设、施工双方确认后执行；第五条竣工结算一、原则1、必须具备竣工的结算条件，要有工程竣工报告；2、竣工结算的工作要做到合理，又合法；二、依据主要包括：施工图预算、施工（竣工）图、图纸会审记录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交工验收单、定额资料、预算文件、甲乙双方有关工程计价协定、材料代用价差、施工合同；三、量差、价差调整在进行工程结算的过程中，办公室工程师应根据承包方上报的结算进行审查，同时应找准量差、价差。
1、量差。
所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程不符而产生的价格；2、价差。
价差是指原工程预算中定额或取费标准与实际不符产生的差别。
材料代用、选用定额不合理、取费计算不合理、补充单位估算价表的计算调整等；3、价差系数调整法。
包括单调法、价差系数与单调法的并用；第二章竣工验收阶段造价跟踪第六条主要工作一、协助委托方及业主整理本项工程项目合同文件及有关资料，收集有关工程费用方面的签证资料，核价单据并及时归档；二、根据委托方及业主要求，审核与本项工程相关的其他费用，需要时出具审价报告；三、协助委托方及业主进行竣工验收工作；四、协助委托方及业主编制竣工决算。
第七条竣工验收的工作内容一、工程项目开工报告二、工程项目竣工报告三、图纸会审和设计交底记录四、设计变更通知五、技术变更通知六、技术变更核实单七、工程质量事故发生后调查和处理资料八、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录九、材料、设备、构件的质量合格证资料十、材料、设备、构件的实验检验报告十一、隐蔽工程验收记录及施工日志十二、设备试车记录十三、竣工图十四、质量检测评定资料十五、未完工程一览表第八条竣工决算的编制竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用，即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和工程其他费用及预备费等。
一、竣工决算的编制依据1、建设项目设计任务书和有关文件2、经批准的可行性研究报告及投资估算书3、经批准的初步设计或扩大的初步设计及其概算或修正概算书4、批准的施工图设计及其施工图预算书5、设计交底或图纸会审会议纪要6、招投标标底、承包合同、工程结算资料7、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录，如索赔报告与记录、停工报告等8、竣工图及各种验收资料9、该项目历年基建资料、历年财务结算及批复文件10、设备、材料调价文件和调价记录11、有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等。
二、竣工决算的编制程序1、收集、整理、分析原始资料，从工程开始就编制依据的要求，收集、清点、整理有关资料，列清单；2、对照、核实工程变动情况，重新核实各单位工程、各单项工程造价，将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实、必要时进行实地测量；根据经审定的施工单位结算的原始资料，按照有关规定对原预算进行增减调整，重新核定工程造价；3、严格划分和核定经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资，分别计入相应的基建支出内；4、编制竣工财务决算说明书，做好工程造价对比分析；5、清理、装订好竣工决算并提交委托方及业主；6、按国家规定上报审批、存档。
第九条竣工决算的审核一、审核内容1、检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序，是否有未经审批立项，未经可行性研究、初步设计等环节而自行建设的项目；2、检查所编制的竣工决算方法的可靠性；3、检查有无不具备竣工决算条件的建设项目提前编制决算的情况；4、检查竣工工程概况表中的各项投资支出，并分别与设计概算数相比较，分析节约或超支情况；5、检查交付使用资产明细表，将各项资产的实际支出与设计概算数相比较，以明确各项资产的节约或超支情况；6、分析投资支出偏离设计概算的主要原因；7、检查项目节余资金及剩于设备材料等物资的真实性和处理情况；二、竣工决算的编审要点1、竣工决算报告及说明书建设项目竣工决算要反映该工程从筹建到工程竣工投产全过程造价的书面总结，（1）、对工程总的评价1）进度。
主要说明开工、竣工的日期，对照合同是提前或延期；2）质量。
根据验收委员会或者相当一级质量监督部门的验收情况评定等级；3）安全。
根据劳动工资和施工部门的记录，对有无设备、人身事故加以说明；4）造价。
应对照概算，说明节约或者超支；（2）、审核各项财务和技术经济指标的分析1）概算执行情况的分析2）新增生产能力的分析3）基本建设投资包干情况的分析4）财务分析；2、工程竣工决算的比较分析在实际工作中，应从以下三方面进行分析：1）工程变更、价差与索赔2）主要实物工程量3）主要材料消耗量第十条此细则自颁发之日起执行。
云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室二OO九年八月二十日。
