工程造价控制基本程序

工程造价的全流程一个工程的完成需要很多个流程，对造价人员来讲掌握流程也十分重要，小编整理了一些造价流程，供大家参考。

一、工程招标流程：1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸，预算部会同工程部拟定工程采购计划;2、预算部根据工程技术方案或工程图纸，概算工程量和工程造价，列出所属工程造价的类别：一万元以下;一万元至五万元(含伍万元);五万元以上。

3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件(预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标)，向合格供方单位发放招标通知(电话或书面均可);4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1?3家进行比较分析，然后共同确定中标单位。

由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家，采用邀标形式，在总经理助理的主持下，由工程部和预算部相关人员参加召开定标会，共同议标确定中标单位。

类由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家以上有实力、有代表性的单位，在投标资料完整的情况下，由总经理主持、总经理助理和工部、预算部经办人员以及部门主管共同参加的定标会，通过会议选择单位。

如属于特殊情况未进行招标或招标单位数量不足的应进行说明。

所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析，从而确定标底。

给定标会议提供经济参考指标。

向投标单位反馈信息：及时通知中标单位，并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求，并及时签定采购合同。

及时通知未中标单位，向其说明未中标原由，增强我公司招标的公平性。

二、签证工作流程：1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量，由工程部经办人如实填写签证单，并对签证原因进行详细描述。

否则，签证单无效。

2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用(包含所有费用)。

凡属于要在以后或其他施工单位扣除的，工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可，否则预算部不予计算该项费用。

如属于特殊情况无法取得签字的，应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回。

建设工程造价的全过程控制建设工程造价的全过程控制摘要：建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象，严重困扰着建设工程投资效益管理。

随着我国建设事业的发展，如何加强工程造价管理，采取有效措施，把建设投资控制在批准的概算内，已成为我们每个造价管理人员的主要任务。

全过程控制是一个动态控制过程，它贯穿于项目的全过程，即项目的决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工结算阶段。

工程全过程控制，就是要合理确定和有效控制工程造价，其目的不仅在于把项目投资控制在批准的概算之内，更在于合理使用人力、物力、财力，提高项目投资效益。

这是工程造价全过程控制的最终目的。

关键词：建筑工程工程造价有效控制造价。

一、决策阶段工程造价的控制过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段，而实践证明项目的投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度最大，而过去所着重的施工阶段对投资的影响只有10%左右。

因此，工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段，项目建设地点和标准水平的确定，工艺、设备、方案一经确定，直接影响项目后期各个建设阶段工程造价是否合理、科学的问题。

1、投资估算是项目决策阶段的重点投资估算是一个项目投资决策阶段的主要内容，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。

建设单位委托咨询单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。

投资估算对项目的决策成败具有十分重要的意义，投资估算应考虑充分、合理，尽可能的做到完全、合理、准确。

2、投资估算方案优化是决策阶段控制工程造价的关键目前在项目建议书阶段，通常由建设单位提出投资估算。

由于建设单位经常无专业投资估算和造价人员，缺乏对工艺流程和工程方案研究，同时本阶段工程量不明确，有的建设单位为了所报项目能被批准，在投资估算时有意低估，致使本阶段的投资估算准确性较差。

工程专业咨询人员应同设计人员密切配合，做好基础资料的收集、市场研究，用动态分析方法进行多方案技术经济比较，在降低工程造价上下功夫。

施工阶段全过程造价控制工作程序和计划安排一、工作程序造价咨询项目操作可由项目启动(准备)、项目规划、项目实施、项目控制、项目收尾五个管理工作程序组成。

其主要工作程序如下：(1)为取得造价咨询项目而开展的各项工作，包括业务跟踪、获取业务信息、接受委托人邀请、答复有关咨询事宜。

(2)签订(接收)咨询业务合同，明确咨询业务标的、目的及相关事项。

(3)接收并收集咨询业务所需的资料，了解工程概况，踏勘工程现场。

(4)制定造价咨询实施工作方案。

对于全过程造价控制项目组建项目经理部和制订项目计划书。

(5)依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工作。

(6)形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。

(7)召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。

(8)咨询成果文件交付与工作交接。

(9)咨询成果文件及资料的整理与归档。

(10)咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。

(11)咨询服务总结。

二、计划安排(一)准备阶段工作计划1、签订合同协议书如果我公司中标本项目跟踪审计、竣工决算(结算)审计及其他造价咨询服务，我们即与委托方签订合同协议书，内容主要包括造价咨询依据和原则、造价咨询目标和范围、工程造价内容、合同双方的义务和责任、造价咨询时间、造价咨询费用、保障等。

合同协议书一经签订，我公司及造价咨询人员应当按照合同协议书履行对客户和责任。

同时，造价咨询项目负责人依据合同协议书的具体要求，在实施各阶段造价咨询工作前拟定相应的造价咨询计划。

2、了解工程项目情况(1)工程建设项目性质、类别、规模、承建方式等情况。

(2)项目是否进行招标、采取何种招标方式以及招投标执行过程情况等。

(3)造价咨询所需的相关资料的可获取性。

(4)工程主要材料的供应方式，重要材料、设备是否进行招投标。

(5)工程变更及洽商的认定程序，工程结算情况。

获取造价咨询所需资料。

通过对本工程项目的了解，为详细制定各阶段造价咨询计划及实施好造价咨询工作，应获取必要的造价资料。

全过程造价控制工作程序及计划安排造价控制工作是一个涉及多个方面的复杂过程，一般包括：前期准备、预算编制、成本控制、支付管理和成本分析等环节。

下面是一个全过程造价控制工作的程序及计划安排，供参考。

一、前期准备阶段1.收集项目相关信息：收集项目的设计图纸、合同文件、技术规范以及施工方案等；2.确定造价控制的目标和要求：根据项目特点和业主要求，确定造价控制的目标，例如：控制项目总造价在一定的范围内；3.确定造价控制的策略和方法：分析项目的特点和施工过程，确定适应项目需求的造价控制策略和方法；4.制定造价控制的组织架构：确定造价控制的组织机构和人员配置，包括造价师、工程师和项目负责人等；5.制定造价控制的工作计划：根据项目进度和工期要求，制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务和时间节点等。

二、预算编制阶段1.进行工程量清单的测算：根据设计图纸和施工方案，计算出各项工程的数量和规格，编制工程量清单；2.建立项目的造价数据库：根据历史项目数据和市场行情，建立项目的造价数据库，包括材料价格、人工费用以及施工成本等；3.编制项目的预算计划：根据工程量清单和造价数据库，编制项目的总预算计划，包括建筑工程、设备安装、材料采购等；4.编制项目的成本分析表：根据项目预算计划，编制详细的成本分析表，包括各项工程的成本构成和费用结构等；三、成本控制阶段1.进行工程量的实时监测：通过与项目施工现场的实时沟通和工程量变更的调整，对项目的工程量进行实时监测；2.实施费用控制措施：通过制定费用控制措施，控制项目的总造价在预算范围内，包括控制材料费用、人工费用和设备费用等；3.进行成本的动态分析：根据项目的实际情况，对项目的成本进行动态分析和调整，及时发现成本波动的原因和问题；4.制定成本调整措施：根据成本分析和动态变化，制定调整措施，包括增加经费投入、调整施工方案和改进工艺等；四、支付管理阶段1.根据工程进展进行支付申报：根据施工进度和工程量变更等情况，进行支付申报；2.审核支付申报材料：对支付申报的材料进行审核，确保支付的合理性和真实性；3.编制支付计划：根据支付申报和项目进度，编制支付计划，保证支付的及时性和准确性；4.进行支付的核查和审计：对支付的项目进行核查和审计，确保支付的合规性和合理性；五、成本分析阶段1.进行项目成本的分析和回顾：对项目的成本进行分析和回顾，总结经验和教训，为下一次项目的造价控制提供参考；2.建立项目的成本数据库：根据本次项目的经验和教训，建立项目的成本数据库，为未来的项目控制提供依据；3.分析造价目标的完成情况：根据项目的成本分析和回顾，对项目的造价目标进行评估和总结，为未来的项目控制提供参考。

工程造价的全过程控制一个建设项目往往需要数百万、上千万甚至上亿元的资金。

项目建成以后投资是否符合计划投资，项目能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。

工程造价全过程控制就是指建设项目从可行性研究阶段工程造价的预测开始，到工程实际造价的确定和经济后评价为止的整个建设期间的工程造价控制管理。

因此控制工程造价是一个全过程的控制，应该说每一个环节都是不能松懈的，每一个环节都很重要。

而作为项目管理者对工程造价的管理已不能仅仅限于传统的编制预算（标底）、审查决算、制止施工单位的高估冒算等，而应将工程造价管理贯穿于建设工程的全过程，即在工程建设的各阶段，采取适当的方法和措施，对工程造价进行研究比较，把建设项目的工程造价控制在合理的范围内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项目管理投资目标的实现，防止“三超”，力求在项目建设的各个阶段合理使用各种人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。

标签：决策阶段；设计阶段；招投标阶段；施工阶段；竣工结算阶段1、投资决策阶段的造价控制正确的项目决策是合理确定与控制工程造价的前提，决策的正确与否直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低，在整个项目建设过程中，决策阶段影响工程造价的程度高达80%以上，项目管理者应在决策阶段根据建设单位的发展战略及项目开发的需要，对拟建项目的建设规模、周边资源条件、市场预测、工程技术、环境评价和财务经济评价等进行全面、系统的论证，协助建设单位做出正确的投资决策，以达到有效控制工程造价的管理目标。

1.1项目的建设规模任何一个建设项目都应选择合理的建设规模。

建设规模过小，使得资源得不到有效配置，建设和生产成本高，经济效益低下；建设规模过大，超过了项目产品的市场需求量，导致销售不畅，资金回收缓慢，也会使项目经济效益低下。

因此，建设规模的合理选择是决策阶段控制工程造价的关键。

1.2项目建设水平项目的建设水平主要指建设规模、占地面积、建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准或指标。

工程造价控制（全过程）工程造价控制是建设工程管理的一个重要部分，它是通过对建设工程项目的控制，实现工程成本的有效控制和优化，以确保工程项目能够按预算、质量、时间和功能要求得到顺利的实施和完成。

本文将从工程造价控制的基本原则、流程和方法等方面入手，介绍全过程的工程造价控制流程。

一、工程造价控制的基本原则1.全过程控制：工程造价控制需要从项目策划、建立预算、设计、施工、竣工验收等全过程进行控制，以保证项目完成度、高质量、高效率。

2.灵活性：工程造价控制的执行要求应根据项目的实际情况和行业的不同，对于每个项目都要有不同的灵活控制策略，以确保全面优化。

3.科学性：通过引入科学的技术和方法，对工程造价进行分析和计算，以确定最优解，从而实现科学管理。

4.信息化：通过采用现代信息技术，使工程造价的数据准确、灵敏、完整和实时，以支持有效的决策和应对变化的需要。

二、工程造价控制的流程1.项目策划和预算编制在工程项目策划阶段，建立项目预算是非常重要的一环，它能为项目后续的控制和整体优化提供一个重要基础。

项目预算的编制需要在市场调研、工程勘察、设计评审、需求分析等环节全方位考虑项目的质量、技术、功能、安全、环保、市场价值等因素，确保预算合理可行。

2.施工阶段造价控制施工阶段的造价控制主要是围绕着人工、材料、设备和工序等方面进行控制，并对变更、声称、索赔、合同执行等情况进行实时监控。

施工阶段的造价控制需要结合现场管理、施工进度、质量评估等指标进行综合优化。

3.规划和管理阶段造价控制规划和管理阶段的造价控制包括前期施工准备、设计规划、竣工验收等流程环节的控制。

可以通过对建设方案、进度计划、投标清单、项目报价的审查和评估，对工程造价进行精细化控制。

三、工程造价控制的方法1. 风险管理法将潜在风险纳入工程造价控制系统中，并根据发生概率、事故程度、风险影响等因素进行风险分类和量化评估，制定相应的风险管理策略，以确保项目实施中风险得到及时预警和控制。

工程造价的基本程序一、工程造价的定义工程造价是指在建设项目中，根据工程设计图纸、技术要求、合同条款等依据，通过对项目所需的人力、材料、设备、机械、工程施工方法等进行综合计算和评估，确定项目的总投资金额的过程。

工程造价的目的是为了确保项目能够按照设计要求顺利进行，并在预算范围内完成。

二、工程造价的计算1. 工程量清单编制：根据工程设计图纸和技术要求，将工程项目划分为不同的工程量单位，如土方开挖、混凝土浇筑、钢筋绑扎等，然后根据施工规范和工程经验，计算出每个单位工程的数量。

2. 定额计价：根据工程量清单中的工程项目，编制相应的定额，即规定每个单位工程所需要的人力、材料、设备等资源的数量和费用。

定额计价是通过统计、测算和成本分析等方法确定的。

3. 人工费计算：根据定额计价中规定的人工数量和工资标准，计算出每个单位工程的人工费用。

4. 材料费计算：根据定额计价中规定的材料数量和价格，计算出每个单位工程的材料费用。

5. 设备费计算：根据定额计价中规定的设备使用时间和租金，计算出每个单位工程的设备费用。

6. 管理费和利润计算：根据工程造价管理规定，将人工费、材料费、设备费等直接费用进行合理的管理费和利润的计提。

7. 其他费用计算：根据工程特点和合同要求，计算出其他可能发生的费用，如临时设施费、安全文明施工费等。

8. 总造价计算：将人工费、材料费、设备费、管理费和利润、其他费用等加总，得出项目的总造价。

三、工程造价的控制1. 预算控制：在项目立项阶段，根据工程造价的计算结果，制定合理的预算。

在项目实施过程中，通过对工程量、工程进度、材料价格等因素的跟踪和控制，确保项目的实际费用不超过预算。

2. 变更控制：在项目实施过程中，如果发生设计变更、工程量变更等情况，需要及时评估变更对造价的影响，并与业主进行协商，确保变更后的造价符合预算要求。

3. 质量控制：工程质量的提高可以减少后期维护和修复的费用，因此在工程施工过程中，要加强质量管理，确保工程质量符合设计要求，避免因质量问题引起的额外费用。

工程造价控制根本流程一、招标前设计完成施工图纸1、设计图纸的重要性就不多说了。

在目前时间宽裕的有利条件下，设计方面的时间安排还是不能松懈，还是要尽快确定我们想要的建筑方案、装修方案，然后开始设计招标或选定设计单位进行施工图设计。

2、在施工图设计过程中，应该让工改办各专业工程师、工程部及酒店各部门人员参与提供明确的设计要求，并对施工图纸提出审核意见，以完善施工图纸从根本上减少洽商变更。

3、设计合同要明确设计进度、设计内容、设计要求、设计质量等关键要素，并有相应的制约惩罚措施，施工过程中设计师应在现场保证设计变更的需要。

4、设计图纸完成时间要尽量提前，为编制工程量清单及招标文件、组织招标留出充足的时间。

二、编制工程量清单及总包、分包施工招标文件1、2021年7月份，国家建设部公布了?建设工程工程量清单计价标准?GB50500-2021为国家标准，自2021年12月1日起实施。

这个清单计价标准较为完善，拟在总包及多数分包工程中采用该标准进行招标及造价控制。

2、根据工程量清单计价标准要求，建设单位应该在招标时提供工程量清单，并对工程量清单的数量、缺项漏项等承当责任，这就要求图纸必须完善、工程量清单的编制根本准确。

甲方自主计算编制工程量清单有利于预算人员熟悉施工图纸，有利于工程施工中的造价管理，在时间允许时尽量采用，否那么需委托咨询单位编制完成。

3、由预算人员负责编制招标文件，施工招标文件参照07版的?标准施工招标资格预审文件?及?标准施工招标文件?编制。

4、招标文件中应特别注意合同条款确实定，针对工程实际情况拟定专用条款，把有利于甲方的条款明确在招标阶段，减少后面合同谈判的难度。

5、招标文件应由各专业、各部门、领导会签后完成，综合意见后形成终稿，以书面形势打印装订，并应加盖单位公章。

〔一期招标文件没有盖章，实际没有法律效力〕三、招标组织及评标定标1、由预算人员负责招标过程的组织工作，如联系投标单位、发放招标文件、组织开标会议、投标报价比拟汇总、评标洽谈等等。