监理合同履约考核细则

监理工作中合同履约检查的要点引言作为监理人员，履行好自己的职责是确保工程项目顺利进行的关键。

而合同的履约检查在监理工作中占据着非常重要的地位。

本文将从合同履约检查的目的、内容、方法等方面进行探讨，以帮助监理人员更好地履行自己的职责。

一、合同履约检查的目的合同履约检查的目的是确保工程项目按照合同的约定进行，并最大限度地保障项目的质量、安全和进度。

其重点在于发现合同执行中存在的问题，及时采取措施予以纠正，以免造成不可挽回的损失。

二、合同履约检查的内容1. 监督施工合同履约情况首先，监理人员需要对施工方的合同履约情况进行监督。

这包括施工方是否按照合同约定的质量标准进行施工、是否按照约定的进度推进项目、是否采取了必要的安全措施等。

只有合同按照约定进行，才能确保工程项目的顺利进行。

2. 检查合同付款情况其次，监理人员还需检查合同的付款情况。

他们需要核实施工方是否按照合同的约定及时足额地支付工程款项，并确保合同款项的支付与工程进度相匹配。

这是确保合同履约的重要一环，也是监理工作中不能忽视的内容。

3. 确认变更申请与审批程序合同履约中，变更是常见的情况。

监理人员需要对变更申请与审批程序进行确认，确保变更合法合规。

他们需要核实变更申请是否按照合同的约定进行，并检查变更的审批程序是否符合法律、法规的规定。

只有变更程序正确合法，才能保障合同的有效履行。

4. 检查合同保证金的管理合同保证金的管理也是合同履约检查的重要内容之一。

监理人员需要核实双方是否按照合同的约定进行了保证金的缴纳，并对保证金的管理情况进行检查。

这包括保证金的存放、使用和退还等方面。

只有保证金的管理得当，才能确保合同的履约。

三、合同履约检查的方法1. 实地检查实地检查是合同履约检查的主要方法，也是最直观和最有效的方法。

监理人员需要亲自前往工程施工现场，实地检查合同履约情况。

他们可以通过对施工过程的观察和现场的勘察，发现问题并予以解决。

2. 文件核查除了实地检查，文件核查也是合同履约检查的重要方法之一。

监理细则中合同履约的重要工作要求合同履约是建设工程监理工作中的重要环节，对于保障项目质量、工期和安全具有至关重要的作用。

监理细则中对于合同履约的重要工作要求有以下几个方面。

第一，详细了解合同条款。

监理人员在开始履行监理工作之前，应当仔细阅读合同条款，全面了解合同的各项要求和约定。

特别是对于与工期、质量、款项支付等有关的条款，监理人员要有清晰的认识，以便在履约过程中及时发现并处理问题。

第二，监督合同的履行情况。

监理人员应当密切关注施工单位的履约情况，及时发现并处理一切违约行为。

例如，如果发现施工单位未按照合同约定的工期完成工作，监理人员可以采取适当的监督措施，如提醒、警告或者报告给业主等，以促使施工单位按时履约。

第三，审核施工单位的工程质量控制计划。

根据合同约定，施工单位应当制定工程质量控制计划，并向监理人员提交。

监理人员要仔细审核该计划是否符合合同要求，并对其进行评估和监督。

如果发现该计划存在问题或者不符合要求，监理人员应当及时向施工单位提出改进意见，并要求其调整和完善计划。

第四，记录并报告合同履约情况。

监理人员应当及时记录和报告合同履约的情况，包括工期进展、质量问题、款项支付情况等。

这些记录和报告可以作为监理人员工作的依据，也可以为业主提供决策参考。

在记录和报告时，监理人员应当客观、全面地反映真实情况，不得有任何歪曲和隐瞒。

第五，协助解决履约纠纷。

监理人员在履约过程中，可能会发现一些纠纷或者争议，例如工期争议、质量纠纷等。

在这种情况下，监理人员应当及时采取协调和解决措施，促使各方达成一致意见，并防止纠纷进一步扩大和影响工程进展。

综上所述，监理细则中对于合同履约的要求是具有重要意义的。

合同履约对于建设工程的顺利进行和项目的成功完工有着重要的作用。

监理人员应当充分认识到合同履约的重要性，履行相应的职责和义务，以确保合同的有效实施，保障项目的顺利进行。

只有这样，才能提高工程质量、缩短工期、保证安全，实现工程建设的可持续发展。

施工监理单位履约考核评分细则施工和监理单位履约考核评分细则的制定，对于促进施工和监理单位的履约能力和服务质量的提升具有重要意义。

下面我将从以下几个方面，详细介绍施工和监理单位履约考核评分细则的制定内容。

1.完成进度：对施工单位按照合同约定的工期完成情况进行评分，根据实际完成进度与合同约定进度的差距给予相应的加分或扣分。

2.质量合格率：对施工单位按照施工工程质量的验收情况进行评分，质量合格率高的施工单位给予加分，质量不合格的施工单位给予扣分。

3.安全生产：对施工单位的安全生产工作进行评分，包括遵守施工安全规范、安全事故发生情况和处理等，安全生产工作做得好的施工单位给予加分，存在安全隐患或事故发生的施工单位给予扣分。

4.施工队伍管理：对施工单位的施工队伍管理情况进行评分，包括施工人员的数量、技能水平、配备情况等方面，整体管理做得好的施工单位给予加分，管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对施工单位的经济效益进行评分，包括施工单位的盈利情况、成本控制情况等方面，经济效益好的施工单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。

1.监理工作质量：对监理单位对施工过程的监控和质量验收情况进行评分，监理工作做得好的监理单位给予加分，监理工作存在瑕疵或者质量问题的给予扣分。

2.服务态度和沟通：对监理单位的服务态度和与施工单位的沟通情况进行评分，服务态度好、沟通顺畅的监理单位给予加分，存在服务不周或者沟通不畅的给予扣分。

3.专业素养：对监理单位的专业能力和素养进行评分，包括监理人员的技术水平、知识储备等方面，专业素养好的监理单位给予加分，存在专业问题或者技术不合格的给予扣分。

4.合同管理：对监理单位的合同管理情况进行评分，包括管理规范、合同履约情况等方面，合同管理做得好的监理单位给予加分，存在违约或者合同管理不善的给予扣分。

5.经济效益：对监理单位的经济效益进行评分，包括盈利情况、成本控制等方面，经济效益好的监理单位给予加分，存在经济损失或者成本控制不善的给予扣分。

代建项目监理单位履约评价细则（试行）第一章总则第一条为进一步增强工程建设项目参建单位的合同意识，维护建设市场秩序，推进省属代建项目工程建设征信体系建设，根据《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建设工程监理规范》等相关法律法规、规范和《省代建局直接管理项目合同履约评价管理办法（试行）》制定本细则。

第二条本细则所称省属代建项目，是指由省代建项目管理局（以下简称省代建局）直接管理的项目，直接管理模式下，省代建局代表出资人和使用单位,履行项目建设单位职责。

第三条评价的依据：(1)委托监理协议书;(2)监理中标通知书;(3)监理投标书及其附件；(4)委托监理合同专用条款;(5) 委托监理合同通用条款;(6)工程标准、规范及有关技术文件。

第四条监理单位履约评价实行周期评价，周期划分为季度履约评价、年度履约评价、最终履约评价。

监理单位季度履约评价结果构成：省代建局项目组评价分值+专家组或第三方季度检查分值。

省代建局项目组评价分值由项目组长综合项目组成员意见评定，专家组或第三方季度检查分值由省代建局委托专家组或第三方评估单位的季度质量安全检查时评定。

第二章履约评价体系内容第五条履约评价体系包含三部分内容。

（一）人员配备部分，包括三个评分项，分值18分：1.人员数量要求; 2.专业配置要求; 3.项目总监要求。

（二）履约质量部分，包括九个评分项，分值70分： 1.施工准备阶段监理； 2.工程质量控制；3.工程投资控制；4.工程变更、工程签证、工程结算价审核；5.进度控制； 6.合同管理； 7.资料管理； 8.协调配合情况； 9.安全管理。

（三）诚信和职业道德部分，包括两个评分项，分值12分：1.廉洁自律; 2.诚信。

此部分内容建立扣分制度，扣分等级分为15分、30分两挡，根据具体事件严重情形扣分。

第三章附则第六条本细则由省代建局负责解释。

第七条本细则自公布之日起实施，并以合同附件形式纳入新签订的省属代建项目监理合同。

项目施工、监理单位履约考核评分细则(总15页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除连云港港疏港航道整治工程施工、监理单位履约考核评分细则第一条为加强对连云港港疏港航道整治工程项目（以下简称本工程）的实施管理，维护合同履行的严肃性，强化履约意识，规范施工、监理单位和参建人员的履约行为，确保本工程项目总体建设目标的顺利实现，根据省交通厅《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》和航道局《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》和有关标准规范，并结合本工程项目建设的实际情况，特制定本细则。

第二条本细则适用于本工程中的所有工程项目。

履约考核系对施工、监理及本工程项目各参建单位全面履行合同情况进行考核。

考核对象为各合同段施工项目经理部和项目监理部。

第三条考核依据1、交通部《航道整治工程质量检验评定标准》（JTJ 314-2004）;2、交通部《船闸工程质量检验评定标准》(JTJ 288—93);3、交通部《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1、2—2004）；4、《江苏省水利工程质量检验评定标准》5、《江苏省交通行业与产业项目招标投标信用档案管理办法》；6、《江苏省内河航道基本建设项目中标单位合同履约情况考核办法》；7、各施工、监理合同段的合同文件；8、现行国家和部、省颁其它强制性技术标准、施工规范和有关规程、规章等。

第四条考核组织本工程项目的履约考核工作由连云港港疏港航道工程现场指挥部项目管理办公室（以下简称项目办）组织进行。

考核每季度进行一次，一般在下一季度的前7天内进行。

第五条考核内容考核分工程组织、工程质量、工程进度、安全文明管理和廉政建设等方面进行。

第六条考核程序1、听取施工、监理单位工作情况汇报；2、听取三大控制体系测控情况的通报；3、查阅施工、监理单位有关文件、台帐资料；4、查看工程现场，进行实体检查抽测，并结合项目办平时的抽查、巡查资料及以前查出问题的整改情况；5、与施工、监理单位交换意见；6、考核评分。

监理细则中的合同履约要求与控制措施近年来，随着建设项目的不断增多，监理工作也变得愈发重要。

监理细则成为了规范和指导项目履约的重要文件。

本文将探讨监理细则中的合同履约要求与控制措施，以加深对这一主题的理解。

一、合同履约要求合同履约是建设项目中最关键的环节之一，对于确保项目质量和齐套的完成起着至关重要的作用。

在监理细则中，明确了一系列的合同履约要求，以确保工程能够按期开展。

首先，合同履约要求包括工期的要求。

监理细则规定了开工日期、竣工日期等关键时间节点，要求承包方严格按照合同约定的日期进行施工和交付。

这是为了保证项目按计划进行，避免因工期拖延而导致其他问题的发生。

其次，合同履约要求还包括质量的要求。

监理细则要求承包方必须按照相关规范和标准进行施工，确保工程的质量符合要求。

这涉及到了从材料选择到施工工艺等一系列环节的严格控制，以保证最终交付的工程达到预期的质量水平。

另外，监理细则中还对合同履约要求了安全的要求。

在建设项目中，安全是第一位的原则。

监理细则要求承包方按照相关法律法规和标准进行安全管理，通过安全培训、安全设施等措施保障施工过程中的安全。

这一点在高风险工程中显得尤为重要，如桥梁、隧道等。

二、控制措施为了确保合同履约要求能够得到有效落实，监理细则中还规定了一系列的控制措施。

这些措施的目的是为了监督承包方的履约情况，并及时采取措施解决问题。

首先，监理细则规定了监理人员的角色和职责。

监理人员作为独立的第三方，负责监督工程的施工过程和质量，确保承包方遵守合同约定。

他们必须具备相关的工程技术和管理知识，能够及时发现问题并提出解决方案。

其次，监理细则要求承包方按照合同约定履行义务，并及时报告工作进展。

监理人员将根据承包方的报告情况进行监督和控制，对于出现的问题及时提出整改意见，并要求承包方采取相应措施解决。

此外，监理细则还规定了合同款项支付的控制措施。

合同款项支付是确保工程顺利进行的重要环节，监理人员将根据工程实际进展情况进行合同款项支付的审核和监督，保证承包方的履约能力和合同款项的合理支付。

监理单位合同履约考评评分细则第一章总则第一条为加快推进XX市轨道交通建设，规范监理单位合同履约行为，对监理合同项目部实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，确保实现安全、工期、质量、投资控制等建设目标，特制定本细则。

第二条本以合同标段（项目部）为单元，考核评定以监理合同的乙方单位为对象。

若一个单位参与多个合同标段，则取其各标段中最低分为该单位最终得分；若有联合体的标段，按联合体考核评分分别计入各单位得分，仍取其各标段中最低分为该单位最终得分。

第二章考评管理第三条在启动考评工作前，由审计风控部拟定当期合同履约考评方案，主要内容包括考评方式和时间安排，报公司总经理办公会通过后实施。

第四条审计风控部对监理单位实施综合评分管理。

满分为100分。

具体分配如下：（一）项目总监、监理工程师到岗情况（满分15分）1.项目总监到岗情况（1）监理单位的项目总监与投标文件相符、没有更换的，得6分。

（2）更换项目总监的，以建设事业总部书面批准为依据，得4分。

（3）如果没有获得建设总部书面批准的，得。

分。

2.监理单位到岗情况（1）监理单位的监理工程师与投标文件相符、没有更换的，得4分。

（2）更换监理工程师在30%及以内的（以三总部书面批准为依据）,得3分。

(3)更换监理工程师在30%及以内且没有获得三总部书面批准的，得2分。

(4)更换监理工程师在30%以上的(以三总部书面批准为依据)，得1分。

(5)更换监理工程师在30%以上且没有获得三总部书面批准，得0分。

3.项目总监出勤率(1)出勤率达到75%以上时，得3分。

(2)出勤率在50%-75%之间时，得1分。

(3)出勤率在50%以下时，得O分。

4.监理工程师出勤率(1)出勤率100%,得2分。

(2)出勤率85%以上，得1分。

(3)出勤率不足85%,不得分。

(二)监理单位组织机构及管理制度建立情况(满分5分)1.监理单位组织机构健全、管理制度完善的，得5分。

5.有组织机构但管理制度不完善的，得2-4分。

高速建设监理单位监理人员履约考核管理办法1. 前言高速公路建设涉及到多方面，需要有专业监理人员进行全程监督和管理，确保项目的顺利实施和质量合格。

为了有效管理监理人员的履约情况，提高监理人员的工作质量，制定本文档，明确高速建设监理单位监理人员履约考核管理办法。

2. 监理人员履约考核2.1 考核内容监理人员履约考核内容包括但不限于以下几项：1.工作任务完成情况：监理人员应按照合同要求，准确及时地完成各项工作任务，配合业主单位进行工程节点的监理管理工作。

2.监理报告撰写情况：监理人员应按照规定要求，及时撰写监理报告，汇报工程进度、安全质量情况等关键指标，供技术和质量部门进行分析和决策。

3.现场考勤情况：监理人员应按规定到达工地，准确记录考勤情况，按照规定时间完成各项任务。

2.2 考核方法考核方法主要采用以下两种：1.考勤制度：对监理人员现场工作考勤进行严格管理，记录不良记录，存在违纪情况需进行纪律处分，并在个人档案中加以记录。

2.考核专项报告：每年由技术质量部门进行综合考核，主要从职业素质、工作业绩、业务技能、工作态度等方面进行评估，采用打分考核制度，考核结果作为评定考核等第的依据。

2.3 考核等第监理人员考核结果分为A等、B等和C等三个等级，其中A等为优秀、B等为合格、C等为不合格。

考核等第直接影响监理人员的职务晋升和待遇，应当认真对待。

3. 监理人员考核管理措施3.1 奖惩制度对于考核结果优秀的监理人员，应当进行通报表扬，给予适当奖励；考核结果合格的监理人员，应当给予适当激励，提高其工作积极性和工作质量；考核结果不合格的监理人员，应当采取纪律处分及加强培训等方式，帮助其改进工作方法和工作态度，提高其工作水平。

3.2 案例分析对于监理人员在工程监管和管理中出现的错误或者疏漏，应当进行分析和总结，提出改进措施，以避免类似问题的再次发生。

案例分析的结果应当成为对各级监理人员进行向上管理的建议书。

3.3 提高监理人员工作水平为了提高监理人员的工作水平，应当加强对其进行相关培训，提高专业技能和工作能力。