毕业设计-施工网络计划图l

(完整版)施工进度网络计划图一、项目概述1. 项目名称：施工进度网络计划图2. 项目编号：202108121006243. 项目地点：具体施工地点4. 项目时间：具体施工时间5. 项目背景：简要介绍项目背景，包括项目目的、需求等。

二、施工进度计划图1. 施工进度计划图概述：施工进度计划图是施工项目进度管理的核心工具，它以图形化的方式展示了施工过程中的各个任务、任务之间的关系以及时间安排。

2. 施工进度计划图编制原则：a. 实事求是：根据施工项目的实际情况，合理安排各个任务的时间节点。

b. 统筹兼顾：充分考虑各个任务之间的相互依赖关系，确保施工进度计划的协调性和可行性。

c. 动态调整：根据施工过程中的实际情况，及时调整施工进度计划，确保施工进度计划的实时性和准确性。

3. 施工进度计划图编制方法：a. 确定施工项目的各个任务：根据施工项目的特点，将施工过程分解为若干个具体的任务。

b. 确定任务之间的关系：分析各个任务之间的依赖关系，确定任务之间的先后顺序。

c. 确定任务的时间安排：根据任务之间的关系和施工项目的实际情况，合理确定各个任务的时间节点。

4. 施工进度计划图编制工具：a. 项目管理软件：使用专业的项目管理软件，可以方便地绘制和调整施工进度计划图。

b. 手工绘制：在白纸上手工绘制施工进度计划图，适用于小型或简单的施工项目。

5. 施工进度计划图编制示例：a. 任务分解：将施工项目分解为若干个具体的任务，如土方开挖、基础施工、主体结构施工等。

b. 任务关系：确定各个任务之间的依赖关系，如土方开挖完成后才能进行基础施工。

c. 时间安排：根据任务之间的关系和施工项目的实际情况，合理确定各个任务的时间节点。

三、施工进度计划图的应用1. 施工进度计划图的应用场景：施工进度计划图广泛应用于施工项目的进度管理、资源分配、风险控制等方面。

2. 施工进度计划图的更新和维护：在施工过程中，根据实际情况及时更新和维护施工进度计划图，确保施工进度计划的实时性和准确性。

建筑施工网络计划图建筑施工网络计划图一、引言建筑施工网络计划图是一种用于规划和管理建筑项目的工具。

通过绘制详细的网络计划图，可以清晰地展示每个施工的开始和结束时间以及之间的依赖关系。

本将详细介绍建筑施工网络计划图的编制过程、重要性和使用方法。

二、编制建筑施工网络计划图的步骤1. 收集项目信息在编制建筑施工网络计划图之前，需要收集项目的相关信息，包括项目的范围、工期、资源需求等。

这些信息将有助于确定的先后顺序和时间安排。

2. 确定所有施工根据收集到的项目信息，制定出所有需要进行的施工，并确定它们之间的依赖关系。

依赖关系可以分为四种类型：开始-开始（SS）、开始-结束（SE）、结束-开始（ES）、结束-结束（EE）。

通过确定之间的依赖关系，可以确定的先后顺序。

3. 估算持续时间对于每个施工，需要估算其持续时间。

可以参考之前类似项目的经验数据，或者请专家进行估算。

持续时间的估算应该尽可能准确，以确保整个项目能够按时完成。

4. 确定关键路径关键路径是指整个项目中影响项目总工期的、不能被延误的序列。

通过计算每个的最早开始时间和最迟开始时间，可以确定关键路径。

关键路径上的不能延误，否则会延误整个项目的工期。

5. 绘制网络计划图根据确定的顺序、持续时间和依赖关系，可以开始绘制网络计划图。

网络计划图可以使用甘特图或PERT图进行绘制。

甘特图以时间为横轴，展示的开始和结束时间；PERT图则以节点和箭头表示和依赖关系。

6. 更新和调整计划在项目进行过程中，可能会出现一些不可预见的情况，例如资源的延迟、技术难题等。

这时需要对网络计划图进行更新和调整，以保持计划的合理性和可行性。

三、建筑施工网络计划图的重要性建筑施工网络计划图对项目的管理和控制起着重要的作用，具体体现在以下几个方面：1. 明确顺序和依赖关系通过编制网络计划图，可以清晰地了解每个施工的顺序和依赖关系。

这有助于协调各方资源，合理安排施工流程，避免冲突和延误。

施工进度计划及网络图1.1 施工进度计划总体思路某广场一期幕墙分包工程基本为单元式幕墙，具有工程量大、技术含量高等特点。

整个工程工期约8－10 个月，现场安装时间为80 天。

我公司将制订严格、科学、严谨的施工计划，以确保工期。

①减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。

②加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。

③施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。

1.2 施工总进度计划某广场一期幕墙分包工程进度横道图（略）1.3 工程进度保证措施1.3.1 采取有效措施，控制影响工期的因素为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。

影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

1.3.2 严格进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的梦龙网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

施工进度计划网络图施工进度计划网络图及横道图下面是本工程的施工进度计划网络图，其中包括基础施工进度计划网络图和横道图。

基础施工进度计划网络图本工程的基础施工进度计划网络图如下：1.基础工程共需要75天时间，其中包括分中弹线1天、柱筋安装和技术间歇等。

2.框架结构需要43天时间，其中包括水电暗管预埋时间等。

3.主体结构需要24天时间，其中包括水电暗管预埋时间等。

4.装修装饰需要92天时间，其中包括与其他水电等工程同步穿插施工等。

5.独立基础第一流水施工段总工期为234天，其中±以下75天，±以上159天。

6.本工程施工分桩基础施工和独立基础施工两块；桩基础施工范围为48栋，独立基础施工范围为59栋，详见施工组织设计。

7.独立基础施工分两个流水施工段，一个施工流水段施工范围为30栋。

本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划，独立基础±第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工，第一流水施工段另有班组继续±以上施工任务。

每个流水施工段始终保持流水施工状态。

8.第二施工流水段于5月10日开始施工，基础工程需要75天工期，7月24日完工；框架结构需要43天工期，9月5日完工；主体结构需要24天工期，9月29日完工；装修装饰需要92天工期，12月30日完工。

9.桩基础施工的进度计划网络图请参见其他文件。

10.竣工验收需要1天时间，时间为10月16日。

横道图下面是本工程的横道图：1.7月15日，主体结构内外墙体砌筑、GRC装饰线条、花架等制安、墙体封顶共需要24天时间，其中内外墙贴饼挂钢丝网需要2天时间，内墙抹灰需要11天时间，门窗扇制安需要2天时间，楼地面细石混凝土需要2天时间，天棚抹灰需要10天时间，外墙保温板需要7天时间。

2.5月9日，基础工程需要75天时间，其中挖独立基础土方需要4天时间，独立基础垫层支模、砼浇筑需要5天时间，独立基础支模需要6天时间，独立基础钢筋制安需要7天时间，独立基础砼浇筑需要12天时间，砼养护、砖基础土方回填需要13天时间。