公安局2017年度行政检查工作计划
进一步深化行政体制改革，创新政府管理方式，规范市场执
法行为，推进简政放权、放管结合、优化服务，加快转变政府职能，切实解决当前一些领域存在的检查任性和执法扰民、执法不公、执
法不严等问题，营造公平竞争的发展环境，特制定本工作计划
一、总体要求
坚持依法监管。严格执行有关法律法规，规范事中事后监管，落实监管责任，确保事中事后监管依法有序进行，推进随机抽查制
度化、规范化。
坚持公正高效。规范行政权力运行，切实做到严格规范公正
文明执法，提升监管效能，减轻市场主体负担，优化市场环境。
坚持公开透明。实施随机抽查事项公开、程序公开、结果公开，实行“阳光执法”，保障市场主体权利平等、机会平等、规则
平等。
坚持协同推进。在事中事后监管领域建立健全随机抽查机制，形成统一的市场监管信息平台，探索推进跨部门跨行业联合随机抽查。
二、方法步骤
大力推广“双随机”抽查监管，并不断提高随机抽查在检查
工作中的比重，使之逐步成为日常监管的主要方式。
(一)建立“双随机”抽查机制。
1.建立市场主体名录库。要严格限制行政检查权裁量空间，建立健全本部门监管的市场主体名录库，名录信息包括市场主体的名称、地址、法定代表人(负责人)姓名、电话等内容。
2.建立执法检查人员名录库。各有关部门要以县法制办行政执法人员数据库为基础，建立健全具有行政执法资格的执法检查人员名录库。
3.建立“双随机”抽查事项清单。各有关部门要依照法律法规规章的规定，结合日常监督管理需要，制定“双随机”抽查事项清单，明确抽查依据、抽查主体、抽查内容和抽查方式等，并及时向社会公布。法律法规规章没有规定的检查事项一律不得纳入清单。
4.规范随机抽查程序。通过机选或摇号等方式，从市场主体名录库中随机抽取检查对象，从执法检查人员名录库中随机选派执法检查人员，法律法规规章对执法检查另有规定的从其规定。推广运用电子化手段，依托行政权力依法规范公开运行平台，对“双随机”抽查做到全程留痕，实现责任可追溯。探索通过公证部门或邀请人大代表、政协委员、新闻媒体到现场监督等形式，强化过程监督。
5.实行动态管理。对市场主体名录库、执法检查人员名录库及“双随机”抽查事项清单实行动态管理，及时录入、更新相关信息，确保监管对象齐全、监管人员合格、监管事项合法。
(二)规范执法检查流程。
1.合理确定抽查比例、频次和方式。根据特殊行业领域的实
际情况，合理确定随机抽查比例和频次，既要确保必要的抽查覆盖
面和工作力度，又要防止检查过多、执法扰民。随机抽查事项，要
达到本部门市场监管执法事项的70%以上、其他行政执法事项的50%以上，2017年实现全覆盖，随机检查成为**县公安局实施行政检查的主要方式。
2.及时公示抽查及处理结果。抽查工作情况，按要求录入行
政权力依法规范公开运行基础平台，及时向社会公布抽查结果。对
抽查发现的违法违规行为，依法依规予以惩处，并按照行政处罚案
件信息公开工作要求，及时公开相关信息。对涉嫌犯罪的，依法移
送司法机关。
三、工作要求
(一)加强组织领导。加强“双随机”抽查监管工作的统筹协调，建立健全相应工作机制，充实并合理调配一线执法检查力量，
加强跨部门协同配合，不断提高检查水平，切实把“双随机”抽查
监管落到实处，防止“简政放权”后事中事后监管出现真空。
(二)严格落实责任。要进一步增强责任意识，大力推广“双
随机”抽查，公平、有效、透明地进行事中事后监管，切实履行法
定监管职责。
(三)严格抽查纪律。监管部门及其工作人员对被抽取的市场
主体实施检查时，不得妨碍市场主体正常的生产经营活动，不得索
取或收受市场主体的财物，不得谋取其他利益。对抽查监管工作中失职渎职和违纪的，要依法依纪严肃处理。
(四)加强宣传培训。“双随机”抽查是事中事后监管方式的探索和创新，各有关部门要结合本方案的工作要求，积极与上级部门沟通，加大宣传力度，加强执法人员培训，转变执法理念，探索完善“双随机”抽查监管办法，不断提高执法能力。
2017公安述职报告范文3篇 篇一 尊敬的各位领导，社区的各界代表，你们好; 首先我以诚挚的心情，向大家表示衷心的感谢。感谢组织上对我的信任，感谢各位领导对我工作上的支持，同时也感谢社区居民对自己的理解和爱戴。 我叫***，是**派出所**社区的一名社区民警，并兼职社区的副主任。我的工作职责是负责**社区的人口管理，安全防范，打击处理违法犯罪等工作。在这里请允许我向在座的诸位来汇报我的述职报告。 一年来，自己在党组织的正确领导下，在各级领导的关怀下，按照各个时期的工作总体部署，结合自己本岗位的工作实际，在不断提高自己思想觉悟的同时，开展了治安防范，人口管理，值班值宿，接警处警各项专项斗争等工作。基本上都能按照上级领导要求的标准，规定的目标，如数和超额完成。自己在感觉上，今年比去年又有较长足的进步，自己的责任区的治安又有了良好的基础，概括总结起来，主要有以下几点; 一，社区治安的基本情况 我的辖内社区地处**市**区**大街，社区由**。**。**西共计三个单元小区组成。南起**路，北至**路。东起**巷，
西至**街。占地面积*平方公里。北部与**市场毗邻，是市民与外阜批发商贩经商购物的要道。出租房，库房与门市网点比较多。各类货物，车辆与进出社区的外来人员过于频繁和复杂，来往人群密集，取送货车穿梭，一些犯罪分子常混于其中，给社区造成不安全隐患。 针对本辖区这一复杂情况，自己着重于从人口管理做起，首先熟悉辖区的人口情况。根据以往积累的资料来进行工作，经过调查走访，我的辖内社区总户数是****户，总人口****人，居民楼**栋，单元楼道***个，60岁以上老年人****人，低保**户***人，边缘户*户**人，退休老人****人，下岗失业人员***人，重点人口**人。 社区党委由*人组成，自管党员***人，在职党员**人，社区工作人员**人，公益人员**人。 辖区外来人口****人。其中包括寄住人口数****人，流动人口****人。有出租房***户，住房改库房**户，窗改门市**户，门市网点**家。驻区单位**家。中小学校**所。 通过了一个时期，对辖区人口的进一步了解，基本上掌握了辖区的常住人口，寄住人口和流动人口的现实表现情况，自己也从熟悉人口开始，通过各个楼道的楼主任，楼代表，经常深入辖区楼道，一个楼一个楼的熟悉辖区人口情况，对人口登记卡认真填写，通过人口熟悉，进一步了解与掌握
新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4.工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习ISO/TS16949体系思想，按照ISO/TS16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。
2015年房地产公司人力行政部年终工作总结及2016年工作计划 第一部分人力行政部2015年工作总结简述： 人力行政部2015年度工作整体自评为“中平”：全年在节约行政管理成本、提高包括自有物业管理在内的行政效率和管理水平方面，取得了较好的业绩；在精兵简政、为集团各系统提供保障方面的取得了一定的成效，但仍有较大的提升空间；在制度流程改革与完善、协助各系统提高执行力与工作效率、贯彻企业文化与精神方面，未达期望。 一、人力资源工作总结 1、员工情况 1.1 截至2015年12月31日，集团各单位总人数449人，明细如下：
1.2 人数对比： 2015年1月 2015年11月 差异 545人449人 -96人 主要减员因素为：祥生建筑公司 减员约70人 广昊贸易（含 装饰）减员约60人 人事系统、桂 林广昊等零星减员约10人 主要增员因素为：新成立盈尚物 18 业增加29人 新成立扬州广 昊增加10人
江阴广昊（含鑫城广昊）增员14人 1.3 员工管理分析 房开方向： 不足： 缺少房开项目整体开发全过程的既懂 专业且有执行力的统筹协调人（当前只 有夏董和陈董亲自操办）。 专业技术人员工作效率较低（如：合约部）。 执行力不足（如：江阴广昊工程部） 辅助岗位人数偏多，内部工作分工需进一步明确（如：营销部）。 进步： 各部门主要负责人团队比较稳定，部门协作性较2014年有提高。 建筑方向： 不足： 裙带关系和小团体较多，性价比差的 人员往往出在裙带人员中，内部不公平 现象较明显。 个别负责人的能力和操守存在争议。
进步： 冗员现象虽仍存在，但在2015年度得到一定控制（如祥生一公司昆山）。 应届毕业生逐步成长，部分2010-2014届毕业生已经能够独当一面。 贸易方向： 不足： 仍没有形成专业化有执行力的员工 团队（尤其是管理层核心团队），凝 聚力和向心力较差。 应届毕业生的培养未有改进。 进步： 两港建材超市关闭，节约了大量的人工成本和行政管理成本。 1.4 存在的一些现象 ※与2015年整个集团的产值和利润相比，集团总人数和管理成本太高（全集团全 年总人工成本和行政管理成本约5,000 万，对应的营业额和利润？）。 ※提意见的人多，能实际解决问题的人少。※发生问题后第一时间想到责任归属的人多，愿意主动承担责任并立即执行改进
2014年@@镇综治信访工作计划 今年以来，@@镇党委、政府在上级政法综治部门的大力支持和正确领导下，认真贯彻落实各级政法工作会议精神，大力开展综治维稳和平安创建活动，不断增强社会管理防控能力，建立组织，制订目标，签订责任书，完善各项规章制度，采取得力措施，积极构建社会管理防控体系，全力提高公众安全感满意度，全面落实综治工作目标任务，切实加强基础建设，加强矛盾纠纷排查调处工作，全力维护社会政治稳定。认真做好矛盾纠纷排查调处。现将工作开展情况汇报如下： 一、建立健全组织，认真落实综合治理责任目标。 我镇始终把综治信访维稳工作当做一项重中之重的工作来抓，领导班子定期研究部署综治工作。党政主要领导无论是大会小会都每会必提综治信访工作。按照“属地管理”、“谁主管、谁负责”的原则，坚持“一把手”负总责、亲自抓，分管领导具体抓，其他领导共同抓。为保证我镇各项综治目标责任的全面落实，主要做了以下四项工作：一是成立了以镇党委书记谢翠洪同志为组长，即第一责任人，镇长李兵同志为副组长，各站所负责人及各村为成员的综治维稳工作领导小组，主抓综合治理的日常工作；二是将社会管理综合治理工作纳入全年目标管理，并与全镇各村、各单位签订了《社会管理综合治理责任书》，实行一票否决制；三是领
导小组坚持实行每月一次综治工作例会制度，汇报工作，分析情况，研究解决存在的问题，安排部署阶段性工作；四是综治办公室对各项目标责任做到了案案有排查、件件有记载；有问题随时解决，把不稳定因素消灭在萌芽阶段。 二、排查矛盾，及时处理各方面存在的隐患。 今年我镇在排查矛盾，处理隐患方面，重点抓好以下三个方面的工作：一是加强矛盾纠纷的排查力度。主要领导每周都有1－2个工作日接待上访群众。坚持每周一排查，重要敏感时期每天一排查，每天实行零报告。二是结合党的群众路线教育，在我镇开展以“沉下基层接地气，民情热线暖民心”为主题的“民情家访”活动，全面了解掌握社情民意，三是对排查出来的问题认真梳理，落实包案责任人，通过分析研判制定化解方案。 三、做好重点群体、重点人员的稳控工作 一、开展我镇对越退伍军人等重点上访人员的排查工作，登记造册，做到底数清，情况明，我镇共有对越自卫反击战退伍军人14名，重点稳控人员三名,分别是@@村的晏天亮、院前村的刘长秀和谭枚生，全部实行24小时监控。采取内紧外松的策略，确保监控到位。 二、加强信息情报收集工作。切实掌握我镇对越退伍军人等重点上访人员重点上访人员活动情况、思想动态，发现苗头及时报告，制订我镇应对可能出现各种复杂局面的维稳工作预案，做好应对准备。 三、落实“五包”责任制。扎实做好我镇上访人员，特别是重点人员的教育稳控工作，落实相关责任人，重点人员
公安2018年工作计划 公安2018年工作计划 ; 2018年，全公安机关将以贯彻落实党的“十七大”精神为主线，紧紧围绕委关于构建和谐社会、开展“十大建设”、推进跃升发展的总要求，以维护全社会安定稳定为目标，以“三基”工程建设为重点，坚持力量往基层使，工作往实里干，通过全公安机关的共同奋斗，实现“五个下降、两个上升，一个推进”的目标，“五个下降”即控制群体性事件起数、越级上访起数、刑事治安案件发案率、交通事故四项指数、火灾事故各项指数同比下降，“两个上升”即刑事治安案件破案查处率、人民群众对社会治安的满意率同比上升，“一个推进”即公安工作和队伍建设有一个明显的推进。具体要： （一）进一步维护社会政治稳定。（略） （二）进一步夯实基层基础。重点是加强派出所警务室建设， 进一步夯实基层基础。一是实行警务室民警“311”工作时间制，确保警务区民警每周有3天下到警务区工作，1天在所里值班，1天时间处理其它事物。二是开展“三基”建设百日冲刺会战。典型引路，号召全局民警向刘永昌同志学习，深入推广“三五”工作法。三是继续实行“四深入”达到“五提高”，通过开展“五小”活动，开展“三基”百日冲刺擂台赛，不断激发民警比学赶超的热情。
（三）进一步推进信息化建设。牢牢把握情报信息主导警务这一发展方向不动摇，切实推进“基础工作信息化，信息工作基础化”。认真按照x厅x局要求，切实推进以派出所综合信息系统和刑侦信息系统“两大系统”建设，整合现有的各类警务数据信息，建立起集约、高效的“警务信息综合应用平台”，努力实现基础信息在各部门、各警种之间互联互通、高度共享，增强基础信息在打击、防范、管理、服务等方面的实战效能。 （四）进一步严打各类刑事犯罪。坚持严打方针不动摇，始终保持对违法犯罪活动的高压态势，切实提高打击犯罪的针对性、主动性和实效性。（略）。积极开展命案侦破、打击“两抢一盗”和禁毒人民战争等专项整治行动，维护社会治安稳定，不断增强人民群众的安全感。（五）进一步落实治安、交通、消防管理措施。继续抓好《社会治安防控体系建设三年规划》的贯彻落实，进一步加强和改进动态环境下的治安管理和防范工作，切实提高治安管理和防范工作的水平。加快城区“全球眼”电子监控系统建设，争取年内建成投入使用，以充分发挥其在社会面控制中的重要作用。进一步完善指挥决策网、街面巡控网、社区防控网、单位内控网、农村防控网、卡点堵控网、科技监控网和情报信息网八张防控网络，通过八张网络的相互支撑,构筑起点线面有机结合、内部与外部整体联动、动态防控与静态防控相互策应的治安防控体系。同时针对当前农村道路改善后，摩托车辆大幅度增多，交通事故可能多发的情况，积极开展交通安全宣传，大力整治交通秩序，坚决查纠违章车辆和违章行为，努力预防、减少交通事
2020技术部年度工作计划 2020技术部年度工作计划1 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工
装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 方案设计完成后要进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习iso/ts16949体系思想，按照iso/ts16949体系思想去做，努力使自身水平能够跟上公司发展，对新进员工加强培训，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。 2.要大胆创新与尝试，掌握细节，技术管理更需要潜意识的加强，但也要虚心学习同行业的技术知识。 3.不能够安于现状，不思进取，不能以一街市田亩为乐，
公安局2020年工作计划范文 X年，全市公安工作的总体布局是以打造高效能的现代警务体系、高水平的执法服务品牌、高素质的过硬公安铁军，着力推动公安工作现代化走在前列，实现X公安工作高质量发展。 一是打好严打整治攻坚战。X、深化扫黑除恶专项斗争。持续推进专案攻坚、“打财断血”“打伞破网”，积极探索“无黑城市”创建等长效机制，真正将黑恶势力从X彻底清除干净，确保历时三年的扫黑除恶专项斗争圆满收官。X、重拳打击多发性、方面性犯罪。要以侦破系列、团伙、跨区域犯罪案件为重点，统筹抓好打击涉枪涉爆、盗抢骗、黄赌毒、食药环、网络传销、侵犯公民个人信息、“净网X”“禁毒两打两控”等系列会战，确保打处绩效实现X领先。X、快侦快破严重暴力犯罪案件。对现行命案、个人极端、绑架劫持等严重暴力犯罪案件，坚决做到发一起、破一起，在最短时间内消除社会影响，全力打造X命案侦破攻坚品牌。 二是打好风险防范攻坚战。深入打击整治网络政治谣言和有害信息，全面落实发现、核查、打击、反制措施，努力建设干净清朗的网络空间。要严打违法违规金融活动，建设非法集资预警监测系统，严防经济领域风险向社会稳定领域传导。要强化涉访维稳工作，严密落实情报预警、属地管控、依法打击措施，全力压降进京越级访，推动信访稳定形势稳中向好。深入开展反恐斗争，对重点关注对象逐一“打标签”分类管控，严防暴恐袭击和个人极端事件发生。
三是打好治安防控攻坚战。要完善点线面结合的立体化治安防控网络，“在点上”，完善公安检查站、治安卡点“常态+战时”勤务机制，始终保持高效常态的查缉布控质态；“在线上”，要以警务室和警务工作站为依托，严格落实城市巡防重点部位“X，X，X”分钟处置要求，织密社会面巡防网，建立健全街面应急指挥、快速反应、联动处置工作机制，推动警力警车警情可视管理、扁平指挥，构建精准巡防、联动巡防新格局，提高社会面见警率和管事率。 X、建立全覆盖的虚拟空间管理网络。要加强互联网虚拟空间管理，加大对自媒体、网站、微信群组、微博和新型即时通讯软件的监管和执法力度，全面提升涉稳敏感舆情发现预警、研判处置能力和网络违法犯罪打防能力，确保网上阵地控制得住、网上信息发现得了、网上轨迹掌握得准，着力营造干净清朗安全的网络空间。 X、建立动态化基础管控网络。要积极融入网格化社会治理创新，实现“警格+网格”双网融合，联动采集信息、排查隐患、化解矛盾。以开展创建“枫桥式”派出所为抓手，积极探索大数据条件下社区警务新模式，抓住不放心的人、不放心的物、不放心的事，常态化组织开展基础管控攻坚，全面推进社区基础信息采集，全面实现“人地事”、“物网图”全要素的动态管控和“吃住行消寄”等活动轨迹的精确掌握。要整合情报、技侦、网侦等手段资源，通过网络和轨迹数据分析研判，向派出所和社区民警精准推送情报指令，让民警更好地开展源头管控等工作，努力实现常态化、规范化运行。
2017个人年终工作总结及2018年工作计划 光阴如梭，时光荏苒。2017年就要成为历史了，内心不禁感慨万千！转眼间又跨过一个年度之坎，回首来到公司的这几个月，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历过不平凡的考验和磨砺了。非常感谢领导给我这个锻炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首这几个月，领导和同事对我的支持与关爱，令我感受到人间的温情，在此我向领导以及全体同事表示最衷心的感谢！正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也是因为有你们的帮助，才能令我在工作的同时更上一个台阶。 一、2017年的工作回顾 办公室的日常管理工作：行政工作对我而言是一个全新的领域。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的工作，我努力强化自我工作意识，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。通过这几个月的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将这几个月的工作情况总结如下： 1.切实做好公司的福利、日常行政工作。按照预算审批制度，组织落实公司办公用品、劳保福利等物品的调配以及办公杂小事项的维修工作；与饮用水公司交接，统计送水数目。 2.协助经理做好人事、劳资管理工作。协助经理组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤控制监督工作；负责员工入职、离职手续办理以及根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 3.认真做好公司的文字工作。草拟简单的通知性文件和新员工欢迎词等文字工作，及时传达公司有关会议、文件、批示的精神；公司的一些文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档管理工作。 4.落实车辆的管控工作。根据公司规定做好公司车辆加油、维修、路桥费、员工车辆的外出办事补贴、员工出差餐费等费用登记。 5.及时进行费用报销、打款工作。做好餐费、厂房以及宿舍租金的打款证明，按照合同日期要求及时提醒财务部打款；桶装水、日常办公用品采购等费用的报销。 6.做好会议的准备和后勤服务工作。做好会前调试电脑、投影仪，准备茶水以及统计会议所需资料、物品等工作，保证会议的顺利召开。 二、工作中存在的问题 自我入职以来，深切的体会到：创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。虽在工作中有了
计划编号：YT-FS-3501-40 2020技术部年度工作计 划(完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
2020技术部年度工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20xx技术部年度工作计划篇一 新的一年对于技术部来说，机遇与挑战并存。虽 然市场情况变幻莫测，但我们决心以崭新的精神风貌 与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开 创###公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子 很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚 至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如 下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对 过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、 高产、低耗、高效益的生产目标，使公司获得更好的 经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共
同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3、对技术员、工艺员每天工作量化并由专人监督，要求每个技术员、工艺员每天做好当天的工作记录和第二天的工作计划于每天下班前发到研发课文员处，以作为月底绩效考核的依据，其直接主管每天要抽查每个人的完成情况，技术部主管和技术总工每周不定时进行抽查。 4、工装模具组、样品组做好当月工装模具、样品制作计划交予工程课主管处由工程课主管汇总后交予技术部经理和技术总工处，并将月计划每一周汇总核查一次及时的将进度情况反馈到技术部主管处，形成层级把关以减少由于工装模具制作不及时、样品制作不及时给生产和销售带来不便。
2017年度管理部工作计划大纲 一、行政管理方面 1、配合董事长对公司组织架构的重组完善； 2、根据确定的公司组织架构，明确各部门架构、定岗定编，优化《部门职责》； 3、根据公司组织架构和部门架构，在《部门职责》框架下完善各《岗位职责》； 4、完善公司制度，使企业的运营逐步走向规范化、制度化管理，在健康的管理 体系中运行。 优化员工手册，《员工手册》是企业规章制度与公司文化的浓缩，是公司的法律法规，覆盖了行政管理各方面规章制度的主要内容，是每一位新入职员工的行动指南。 5、在如何提高执行力方面动足脑筋，出台相关管理措施和方案。保障公司各项 管理制度能够落地。 6、妥善处理“杨光林工伤”问题。 二、人力资源方面： 这方面的工作是未来很重要的一部分内容,我们将在公司组织体系和结构设置的框架基础上进行深入分析，根据公司发展需要的内部和外部环境，科学地预测、分析公司在环境变化中的人力资源的供给和需求情况，制定人力资源管理方案与计划，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障与服务。循序渐进的开展以下日常工作： 1、人员招聘：根据公司组织架构、各部门定岗定编配置2017年度岗位需求情 况，制定招聘计划。鉴于对招聘人员的需求及应聘者层次的不同，在招聘前对招聘对象进行划分，以最有效的招聘方式进行招聘。 2、员工培训：员工培训在企业管理中是很重要的一个环节，而公司至目前这项 工作存在很大差距，我将根据本企业实际情况，推出有关“培训”的管理制度，制定相关培训计划。 3、薪酬与福利方面：这方面的管理也是我们未来需要认真考虑的一项重要工作， “薪酬”制度无论对企业还是对员工，都是非常敏感的。在现行的薪酬体系
2021年公安工作计划3篇 本文名目 2020年公安工作打算 县公安消防大队工作打算 公安交通治理工作打算 一、贯彻抓班子、带队伍、促工作的要求，以党的十七大精神为指针，切实加强公安交警队伍建设 （一）按照“三抓、三提、三增、三树”的队伍建设思路，努力打造政治坚决、业务熟知、作风优良、执法公平、服务到位的交警队伍。 抓班子建设。按照建设学习型、创新型、务实型、高效型、团结型、廉洁型领导班子的要求，连续强化大队班子、大队二级班子的建设工作，增强班子的团结与活力，发挥班子的榜样带头作用，增强队伍的凝聚力和斗争力；抓作风建设。以和谐警民关系建设为契机，深入开展队伍工作作风、纪律作风、生活作风养成教育和整顿，进一步培养队伍爱岗敬业、严守纪律、善于服务、积极拼搏的团队精神，促进大队各项工作的顺利开展；抓制度建设。巩固队伍正规化建设成果，抓好执法规范化建设，进一步完善健全大队各项规章制度，严格规章制度的贯彻执行、严格绩效考核，做到以制度管人、按制度办事，促进各项公安交通治理业务工作的顺利开展。 通过“三抓”，要达到三提、三增、三树立的成效。一是提高民警的政治水平，增强政治敏捷性，树立服务大局、促进进展的思想；二是提高民警的业务水平，增强规范化执法能力，树立立警为公、执 法为民的思想；三是提高民警的服务水平，增强群众工作能力，树立服务群众、便民利民思想。 （二）强化警务保证，加强廉政建设，坚持从优待警。 进一步落实健全从优待警、关爱民警、爱护民警合法权益工作制度，完善保证机制，确保差不多的警务保证和警务装备，爱护民警合法权益，爱护民警正常执法权益。围绕中心工作和重要警务部署，切实加强警务督察工作，重点对民警执法过程、执法程序开展督察，努力营造正常的执法环境，爱护法律的严肃性。进一步巩固和完善党风廉政建设责任制，层层签订党风廉政责任书，按照廉政建设工作要求，抓好党风廉政建设工作。 （三）加强党的基层组织建设，强化党员队伍教育治理。 进一步深入学习《中国共产党章程》，巩固和进展先进性教育成果，推进“云岭先锋工程”建设，按照“五好五带头”的要求，不断加强党的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，促进大队工作业绩再上一个新的台阶。同时，认真落实“三会一课”制度，不断加强党员队伍教育治理，健全治理制度，拓宽教育渠道，丰富教育形式，提高教育质量，加强对非党业务
技术部年度工作计划模板 导读：本文技术部年度工作计划模板，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 20XX年我们仍坚持“以市场为导向，以产品和服务为技术工作中心，以增强竞争力为目标“的技术工作指导思想，坚持即定的工作方针和基本战略设想，在总结的基础上，以需求为依据，以改善提升为主要内容，追求成效和业绩，创建技术管理工作新局面。战略思想：以制度化、信息化建设为主题，建立和完善工作体系，在管理模式运作诸方面有所作为。战略描述：1、思想教育以转变观念，增强工作意愿，明确工作方针：2、人事调整以整顿组织，合理配置，增强执行力：3、制度优化，规范共性，以保障技术协同和进步；4、信息化建设，以提升企业信息化技术水平和管理运作效率。一、技术部的工作使命维护和推动公司战略思想和目标的实现，提升企业信息化技术水平，保障技术工作的正常运作，积极有效的协同各项技术活动，增强技术维护和创新能力，提高整体技术水平。二、技术部的工作指标1、项目完成率80%；2、内部满意度90%；3、被投诉次数不大于6次；4、无重大技术性泄密事故。三、行动纲领1、转变观念和职能，管理和服务并举，保障和提升同步，将技术部建设成集团公司技术信息的管控中心，信息技术和技术活动服务中心；2、重视人的作用，培养中坚力量，加强工作辅导和考核评价，促进执行力和效率的提升；3、强化技术资产运作的监督管理，维护技术资产和信息安
全；4、注重技术改造活动的开展，以项目管理为主要工作和服务形式，推动技术工作的不断进步，获取更大的技术经济效益；5、关注事业部需求，在技术信息资源上给予实在的支持；6、关注产品运作，将目光聚集在满足市场需求的产品上；7、关注公司发展方向，适时跟进动作。
2017人事工作计划范文 *2017人事工作计划，对了七个方面做了具体介绍，下面我们一起看看吧。 一、人员调配管理 本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理 做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价 为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公
司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理 结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹-事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作 根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在xx年招聘应届大学本科生10名左右，专业主要有：热能与动力专业5-7人，电气专业2-3人，化学专业2-3人。 六、员工职称评定、职业资格证年审工作： 随着对人才资源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。 1、做好xx年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部
个人公安工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。 的个人公安工作计划，供大家参考。 20**年，xx大队车管站将以“三基”工程建设和支队XX年度工作要点为主线，紧紧围绕提高民警素质、落实岗位责任，简化工作程序，完善服务设施，落实服务措施，提高工作效率，积极为群众提供优质、文明、高效服务等方面，不断提高公安交通车辆管理工作，切实担负起把牢预防道路交通事故道防线的任务，树立起了公安机关文明服务窗口的良好形象，具体开作思路是： 一、立足实际，全方位加强车管所规范化业务建设 一是对民警照片、姓名、警号及各种车驾管业务收费项目及收费标准全部公开、上墙。对车管大厅实行低柜台开放式服务，实行规范合理流程作业，在车管大厅增设了举报箱、便民座椅和音响播放设备，公布了监督电话，便民、利民服务措施逐步落实到位。 二是加强驾驶人管理，筑牢道防线。严格驾驶人初学受理审验关，确保入口合格，严格执行驾驶证申请的年龄条件和身体条件；严格培训、考试工作，确保质量过关；抓好驾
驶证年审体检换证工作，确保驾驶人证件有效；抓好重点驾驶人的管理，确保新驾驶人和客运驾驶人少出事故。 三是严格机动车管理，重点突出机动车的检验工作。在办理机动车各项业务中，加强对机动车的检验力度，坚持做到上网比对；查验发动机号、车辆识别代号；甄别合格证，切实严防为走私、被盗抢车办理登记注册。严格公告管理，依据公告办事。在新车注册中，严格按公告办理注册业务。 四是实行首问负责制，推行“一站制”工作服务法，全面落实公安部、省公安厅推出的便民利民措施，使办理业务资料和手续在内部传递，并在此基础上设立2名导办员，为办事群众提供导办服务，缩短了办理车管、驾管业务的时间。 五是严格规范业务流程，实行电子化办公。按照车辆管理的岗位规范要求，对原有的岗位进行增加、调整，实现车辆管理与驾驶员管理的分离，对每个岗位民警的职责给予明确。车辆从注册登记到检验、发牌、制证、签章全部实现电子化办公，号牌发放实行电脑选号，进口车及被盗抢车辆实现网上查询。 六是加强车辆及驾驶员档案管理，配置专职档案管理员，对现有的车辆及驾驶员档案进行重新整理，档案内容严格按照上级的要求，健全了每一份档案内容，为路面执法和清理报废车辆提供详实的依据。 二、以“抓队伍促工作”为指导思想，提高车管民警的
行政部2017年工作规划 一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在2017年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第2017年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。（6月30底前完成） 三、员工培训制度 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力
度。（初补方案已订，未经过审批） 2、对新员工进行企业文化及规章制度学习。（四月份起） 四、人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一。 人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％。（年度核查） 五、薪酬管理 根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。（建议6月31日前商议） 六、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。行政部根据公司目前状况，在17年，计划对公司福利政策进行制订，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。（4月30日前完成） 1、计划设立福利项目：员工工作餐补贴、加班补贴（上述两项进行
公安2019年工作计划 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 公安2019年工作计划 2019年，全xx公安机关将以贯彻落实党的“十七大”精神为主线，紧紧围绕xx委关于构建和谐社会、开展“十大建设”、推进跃升发展的总要求，以维护全xx社会安定稳定为目标，以“三基”工程建设为重点，坚持力量往基层使，工作往实里干，通过全xx公安机关的共同奋斗，实现“五个下降、两个上升，一个推进”的目标，“五个下降”即控制群体性事件起数、越级上访起数、刑事治安案件发案率、交通事故四项指数、火灾事故各项指数同比下降，“两个上升”即刑事治安案件破案查处率、人民群众对社会治安的满意率同比上升，“一个推进”即公安工作和队伍建设有一个明显的推
进。具体要： （一）进一步维护社会政治稳定。（略） （二）进一步夯实基层基础。重点是加强派出所警务室建设， 进一步夯实基层基础。一是实行警务室民警“311”工作时间制，确保警务区民警每周有3天下到警务区工作，1天在所里值班，1天时间处理其它事物。二是开展“三基”建设百日冲刺会战。典型引路，号召全局民警向刘永昌同志学习，深入推广“三五”工作法。三是继续实行“四深入”达到“五提高”，通过开展“五小”活动，开展“三基”百日冲刺擂台赛，不断激发民警比学赶超的热情。 （三）进一步推进信息化建设。牢牢把握情报信息主导警务这一发展方向不动摇，切实推进“基础工作信息化，信息工作基础化”。认真按照x厅x局要求，切实推进以派出所综合信息系统和刑侦信息系统“两大系统”建设，整合现有的各类警务数据信息，建立起集约、高效
的“警务信息综合应用平台”，努力实现基础信息在各部门、各警种之间互联互通、高度共享，增强基础信息在打击、防范、管理、服务等方面的实战效能。 （四）进一步严打各类刑事犯罪。坚持严打方针不动摇，始终保持对违法犯罪活动的高压态势，切实提高打击犯罪的针对性、主动性和实效性。（略）。积极开展命案侦破、打击“两抢一盗”和禁毒人民战争等专项整治行动，维护社会治安稳定，不断增强人民群众的安全感。 （五）进一步落实治安、交通、消防管理措施。继续抓好《社会治安防控体系建设三年规划》的贯彻落实，进一步加强和改进动态环境下的治安管理和防范工作，切实提高治安管理和防范工作的水平。加快城区“全球眼”电子监控系统建设，争取年内建成投入使用，以充分发挥其在社会面控制中的重要作用。进一步完善指挥决策网、街面巡控网、社区防控网、单位内控网、农村防
技术部门年度工作计划 技术部门年度工作计划1 新的一年对于技术科来说，机遇与挑战并存。虽然市场情况变幻莫测，公司整体内部体制还有待完善的情况下，我们依旧决心以崭新的精神风貌与公司领导、各部门和全体员工一起，团结奋斗、开创广州骆驼保险柜公司的新局面。技术部是龙头，我们肩负的担子很重，稍有疏漏，就有可能给公司造成经济损失，甚至造成质量隐患。所以我们认为在今后的工作应做如下调整： 一、强化技术管理 1、做好和各部门的接口工作，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产一线做好服务，实现优质、高产、低耗、高效益的生产目标(保质保量)，使公司获得更好的经济效益。20xx年技术部将协同相关部门及车间，共同抓好工艺管理、操作管理、质量管理、标准化计量管理等工作。 2、降耗增效，技术常抓不懈。提高我们的自身素质，增进和外界同行业技术交流。对工艺、工装、产品不断推陈出新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。 3.做好技术工作当天工作记录和次日工作计划，并于下班前发向上级领导处，且由其做出监督和审评审，以作为月
底绩效考核的依据。 4.要求做好所有标准产品和非标准产品相应工装模具，并整理整顿所有工装模具，做好模具台帐，以保证技术部设计产品查阅到位和生产使用方便，从而减少生产出现使用工装模具的不合理现象，进一步保证产品质量。 5、加强部门内部信息的准确性，各种工艺及异常数据层级把关审核，确保管理的及时性、规范性、系统性、合理性。 6、做好管理团队建设，分工不分家。做好人才储备，提升并培养优秀人才，并进行合理搭配，使技术部门工作顺畅有序，保障生产的顺利进行。 二、逐步形成技术会审制度 新产品和改进方案设计完成后需进行技术会审，通过开会的形式共同讨论方案的可行性，不签字不发放的原则，保证图纸资料的准确无误。工艺图纸完成后要进行互审，通过互审的形式来保证图纸及数据的准确性，以免造成不必要的损失。 三、继续加强学习 1.学习专业技术，学习该行业质量管理体系，努力使自身水平能够跟上公司发展，使其能够更快地适应公司发展，进行新技术交流，统一思想，提高认识。努力做好龙头的带头作用。
. 2016年工作总结暨2017年工作计划 汇报部门：行政人事部 汇报人：沐桢美
目录第一部分：2016年工作总结 人事工作 一、招聘与配置 二、培训与开发 三、绩效管理 四、总结 行政工作 一、公司组织活动 二、文化建设 三、规章制度的建设和执行 四、固定资产管理 五、证件办理、公章保管 第二部分：2017年工作计划 一、人力资源工作的职能定位 二、2017年人力资源工作推进计划 三、重点工作推进 四、其他日常管理工作
第一部分：2016年工作总结 公司全年的人工成本必须控制在合理范围内，超支会导致公司运营成本增加，影响生产经营的再投入和利润水平，所以年初的时候就做好预算，凡事预则立，不预则废。下面就在总结2016工作和计划2017年工作的汇报中核算出2017年的全年人工成本费用。 人力资源工作 一、招聘与配置 2016年为了满足公司全国招商的战略计划，增开了一些网络招聘网站： 1、前程无忧全国版套餐，7200元/年； 2、“58”同城全国版，4999元/年； 3、继续使用的新安人才网，3500元/年，智联招聘费用不是安徽公司出的，暂不统计； 4、2016年2月参加春季招聘会一场，3000元/场。 2016年招聘费用合计为：18699元 2016.2-12月录用离职人员概况： 月份2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 期初人数25人28人32人24人27人17人16人17人20人18人15人 录用人数3人9人0 6人1人4人4人4人1人1人1人 离职人数0 5人8人3人11人5人3人1人3人4人0 期末人数28人32人24人27人17人16人17人20人18人15人16人 2016年共计录用员工：34人， 2016年全年招聘有效值为18699/34=549.9元/人，每招聘一个人付出成为为549.9元。 2016年招聘工作基本能满足各部门的岗位人员需求，年末缺编的美导职位恰逢年关，很多求职者准备年后再出来目前预约面试结果都不太理想。咱们新的代理商合同签订，将在年后短短的20几天寻觅一位优秀美导，尽力而为吧。
2016年年度工作总结及2017年工作计划时光如梭，2016年即将过去，与此同时迎来崭新的2017年，回首过往，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司人事行政部的工作，作为一名专业不对口，且没有太多相关经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜。工作中我努力做好本职工作，在过去的一年里，虽然没有轰轰烈烈的战果，但是也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，现将上年度的工作情况总结如下： 一、培训 新员工培训是让每位新员工最快了解公司制度、部门职能及公司状况的一个环节，有利于新员工尽快融入公司，在此阶段，我的主要工作包括以下几个方面： 1.《员工手册》培训（含人事、行政、后勤、财务等相关 制度）； 2.公司组织结构及各部门职能介绍； 3.企业文化介绍。 在2016年里，在培训开发方面做的工作是不够的，大多员工基本上都是在入职期间进行过新员工入职的培训，上岗后与岗位有关的培训及专题类的培训比较少，工作岗位相关培训均是部门为主导，由部门进行内部培训，均是以部门平时的工作、实操、旧人带新人等方式给予员工相关的引导、灌输及指点，其次专题类的培训因领导层更替、新三板上市、一线员工素质不高及培训讲师资源等问题，并未很好的开展起来。
在2016年度组织参加一定规模的在职培训及外出培训仅有15%左右，主要原因是因为公司正处于开源节流、发展时期，故 明年的培训计划仍然要在开源节流的前提下进行。 通过几次的培训及部门内部培训，发现存在以下几点问题，希望在今后的培训中得以改进： 1.员工对待培训机会不够珍惜，态度散漫； 2.培训后较少进行心得总结及效果评价； 3.仅有少部分员工真正吃透、领悟及运用培训上学到的知识； 4.人事行政部未参与到部门内部培训中去，未了解内部培训 是否按照计划进行，是否进行培训考核，是否流于形式化。 二、企业文化建设 企业独有的企业文化是企业向心力的源泉，故本年初步建立了以“家”为理念的企业文化，希望能够结合宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成以公司为“家”的企业精神。 本年度通过以“凝聚团队正能量，同心共筑梦”为主题的军训活动，增强员工的感恩心、乐于奉献、团结纪律性及凝聚力；通过以“勇攀新高峰，伴君行”为主题的户外登高烧烤活动、生日会聚餐活动及节日礼品发放等让员工感受公司对员工关怀；通过采摘活动，让员工更深入了解公司实力及前景；通过季度、年度优秀员工及年度先进集体的评比活动，成立优秀员工群体，树立榜样，激励员工人人争当优秀。 在企业文化实施的过程中，主要的工作有以下几点工作：