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企业管理概论复习题

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《企业管理概论》复习题一、单项选择题（共20题）1．厂容厂貌、厂旗厂标、厂服厂歌等可使人直观的企业形象属于企业文化的( )A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对2．企业的组织结构、规章制度等属于企业文化中的( )A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对3．一个企业的经营思想、价值取向等属于企业文化中的( )A．表层文化B．中层文化C．深层文化D．三者都不对4．下列各项中哪一项属于企业文化中的表层文化？( )A．行为习惯B．企业内外的人际关系C．理想信念D．道德规范5．( )属于企业文化的深层文化A．规章制度B．言谈话语C．人际关系D．道德规范6．产品的适用性是指( )A．产品质量B．过程质量C．服务质量D．工作质量7．电视机的图像和违章清晰指的是产品的( )A．可靠性B．安全性C．性能D．经济性8．产品在规定时间内，在规定条件下，完成规定功能的能力指的是产品的( )。

A．性能B．可靠性C．安全性D．经济性9．产品的( )是指产品在规定的条件下，满足规定功能要求的工作期限。

A．性能B．寿命C．可靠性D．安全性10．( )是指为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动。

A．质量管理B．质量保证C．质量体系D．质量控制11．把市场细分为大民族市场和少数民族市场，是按照( )划分的。

A．人口因素B．地理区划分因素C．购买心理因素D．购买行为因素12．把妇女服装市场划分为朴素型、时髦型和男子气质型，是按( )因素划分的。

A．人口B．地理区划C．购买心理D．购买行为13．把市场细分为工业市场、农业市场、交通运输市场、商业市场等的依据是( )A．企业规模B．地理区划因素C．产业、行业特点D．客户使用要求14．避强策略属于市场开拓的( )。

A．产品市场定位策略B．进入市场的空间的策略C．进入市场的时间策略D．进入市场的方法策略15．企业搞好销售统计，积累基础资料的工作属于市场营销的( )A．市场调研工作B．产品开发工作C．市场选择工作D．产品促销工作16．企业在生产经营过程中所发生的各种劳动耗费的货币表现是企业的( )。

A．生产费用B．制造费用C．管理费用D．生产经营费用17．形成产品成本的是( )。

A．生产费用B．财务费用C．管理费用D．期间费用18．下列费用中不能计入成本费用支出的是( )。

A．运输费B．坏账损失C．购置无形资产的支出D．无形资产的摊销费页1第19．下列费用中属于成本费用支出的是( )。

A．机器设备的折旧费B．购置固定资产的支出C．对外投资的支出D．分配给投资者的利润20．按照( )，可以将生产经营费用分为变动费用和固定费用。

A．生产经营费用的经济用途B．生产经营费用计入产品成本的方法C．生产经营费用与产品产量的关系D．生产经营费用与生产工艺的关系二、多项选择题（共20题）1．企业组织机构设置的原则包括( )A．任务目标原则B．精简机构原则C．指挥统一原则D．组织稳定性原则E．专业分工与协作原则2．为保证统一指挥原则的实施，在组织机构设置时需要采取的措施是( )。

B．正职领导副职A．实行首长负责制D．一级管一级．实行分工负责制C E．实行直线——参谋制。

3．企业可以适当地分权，如果( ) ．生产环节紧密 B A．企业规模较大D．下属素质高C．经营战略决策权E．多品种生产经营( )。

4．以集权为主的职能制结构的优点是A．易于保证集中统一指挥B．利于高层领导摆脱日常事务C．每个管理部门工作效率较高．每个职能部门的职责规定明确D．有利于在企业内部培养全面管理人才E 。

) 5．事业部制结构的主要优点是(．有利于企业高层领导摆脱行政事务A．既有较高的稳定性，又有较好的适应性B．有利于把联合化和专业化结合起来C D．有利于培养全面的管理人才E．有利于各事业部之间的协作)。

6．我国原有的等级工资制度的主要弊端是(．平均主义BA．工资水平低D．劳动定额不合理C．工资标准乱E．工资管理体制过死。

) 7．工资制度的类型包括(．浮动工资制B A．结构工资制．计时工资制C．特殊的工资制D．岗位技能工资制E等。

)( 8．对于劳动者的劳动从多角度去考察，其含义是广泛的，包括．劳动数量A．劳动技能BD．劳动条件C．劳动质量E．劳动强度页2第9．由于劳动的因素较多双很复杂，为了全面贯彻按劳分配的原则，需要运用多种分配形式，包括( )等形式。

A．工资B．资金C．津贴D．福利E．保险10．计时工资制尤其适用于企业的哪些人员？( )A．领导干部B．管理人员C．营销人员D．生产工人E．工程技术人员11．按企业成长模式和经营领域划分，企业总体战略包括( )A．多角经营战略B．发展型战略C．差异化战略D．工厂生产规模战略E．企业经营规模战略12．按竞争态势来划分，企业总体战略包括( )。

A．进攻型战略B．增长型战略C．赶超型战略D．防御型战略E．转移型战略13．按战略中心不同来划分，企业总体战略包括( )。

A．低成本战略B．多角经营战略C．差异化战略D．重点化战略E．分散化战略14．企业经营计划的特点有( )。

A．决策性B．效益性C．开放性D．全面性E．长期性15．经营计划编制的步骤包括( )。

A．调查研究，确定前提B．统筹安排，确定目标C．拟订方案，评价选择D．综合平衡，编制计划E．信息反馈，计划控制16．深层的企业文化是渗透在企业职工心灵之中的意识形态，包括（）等。

A．理想信念B．道德规范C．价值取向D．行为习惯E．经营思想17．表层的企业文化是指那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象，主要包括（）等。

C．组织机构．企业形象B．产品形象A E．职工作风．人际关系D）等方面。

18．中层的企业文化主要体现在企业的（．经营思想．规章制度 C A．产品形象B．企业内部和外部的人际交往．组织机构ED）。

19．企业文化的特征包括（C．稳定性B．潜移性A．隐形性．继承性．可塑性D E）。

20．系统的思想政治教育包括的内容有（．集体主义思想教育．爱国主义思想教育．党的基本路线教育A B C ．社会主义思想教育．国际国内形势教育D E页3第三、填空题（共30题）行政方法、经济方法、法律方法、教育方法。

1．企业管理的一般方法有：人本化、整体化、战略化、网络化。

2．企业管理理论的发展呈现出四大趋势：3．3．经营战略、技术特点、企业企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素是规模、外部环境。

4．直线结构、直线职能结构、事业部结应用最广泛的企业组织结构的基本形式有：构、模拟分权结构、矩阵结构。

内部网络、垂直网络、市场间网络、机．新型组织结构中，网络组织的基本类型有5会网络。

深层的企业文化（精神文化）、中层的企业文化（制度文．企业文化结构的三个层次：6化）、表层的企业文化（物质文化）。

员工个人条件与职务要求的耦合。

．职务安置的基本依据，就是．7企业的需要以及员工的工作表现，对员工的工作进行调整。

．职务调整就是根据8小时工资制、日工资制、月工资制。

计时工资一般为三种：9.市场需求、竞争态．企业使命决策应考虑的因素有国家长远发展规划和产业政策以及10势、企业实力。

发展新产品改革老产品。

与11．产品开发包括设备和工具是企业的生产手段，是现代生产的重要物质技术基础。

12．功能载体具有的客观物质性）．产品满足使用者的需求通常取决于两方面因素：（113使用者对此物质性感到满足程度的主观精神性。

2）（定性、定量的描述。

14．价值工程功能的特性是指对功能的15．价值工程的基本功能可以从以下三个方面来确定：（1）它的作用是不是不可以缺少的？（2）它的作用是不是次要的？（3）它的作用改变了，产品的结构和零部件是否会全部改变？。

16．工业产品生产或工业性作业是工业企业的基本特征。

17．企业的生产计划管理是一个过程，包括制定计划、执行计划、检查计划完成情况和制定改进措施等几个阶段。

18．适时生产方式（JIT）是20世纪70年代初首先由日本的丰田汽车制造公司提出来的。

页4第19．品牌战略，是指由产品经营向品牌经营转变所作出的长远性的谋划与方略。

20．按贸易或投资方式不同，有三种国际市场进入战略：（1）贸易式进入战略；（2）契约式进入战略；（3）投资式进入战略。

21．在成本与费用管理中，费用是指在生产经营活动中的发生的各种劳动耗费的货币表现，也叫生产经营费用。

22．成本与费用是反映和监督劳动耗费的有力工具。

23．加强成本与费用管理，有利于建设节约型社会，为企业营造可持续发展的生态环境。

24．按照生产经营费用计入产品成本的方法，分为直接费用和间接费用。

25．成本与费用预测就是对成本与费用未来变化做出测算和预计。

26．利用成本直线方程式预测产品成本，其计算公式为：Y=a+b·x。

27．直接工资标准成本的制定，其计算公式为：直接工资标准成本＝工时标准×工资率标准。

28．企业管理基础工作的特点科学性、群众性、先行性。

29．按照经济合作与发展组织（OECD）的定义，知识可分为四大类：知道是什么即知事（know－what）、知道为什么即知因（know－why）、知道怎样做即知窍（know－how）、知道谁有知识即知人（know－who）。

30．知识管理要遵循以下三条原则：（1）积累原则（2）共享原则（3）交流原则。

四、名词解释（共20题）1．企业答：指适应市场需要以获得利润，实行自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利并承担民事责任的商品生产和经营组织2．用人答：亦称人事职能，系指人员的选拔、使用、考核、奖惩和培养等一系列管理活动．3．指挥答：指挥职能是企业各级领导人员行使的一种职能．它是指企业各级领导人为了贯彻实施企业的计划，在自己的职权范围内，通过下达指示、命令和任务，使员工在统一的目标下，各负其责，相互配合，完成各项任务．4．法人治理结构答：是指根据企业经营入室操戈决策权、执行权、监督权彼此既分立、制约又相互联结、协调的原则，在企业高层组织调协权力机构、决策机构、执行机构和监督机构，形成各自独立、权责分明、相互制衡、相互协调关系的一种企业领导制度．5．人力资源管理答：就是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现．6．战略决策科学化答：页5第7．综合型的技术开发途径8．技术的评价9．价值工程10．工艺专业化11．流水线生产12．企业定员13．劳动定额14．生产作业计划15．定量库存控制法16．供应链17．对象专业化18．保养修理制度19．市场营销20．市场营销组合五、简答题（共30题）1．简述企业概念的含义。

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自考企业管理概论习题库及答案

自考企业管理概论习题库及答案

自考企业管理概论习题库及答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。

该企业在制定市场战略决策时，应当选择( )A、维持型市场战略B、扩张型市场战略C、撤退型市场战略D、多种组合市场战略正确答案：A2.某企业由于近期资金紧张，从供货单位赊购了一批商品，这种筹资属于（）A、租赁融资B、商业信用C、股权融资D、债权融资正确答案：B3.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的( )A、指挥职能B、控制职能C、组织职能D、计划职能正确答案：B4.组织结构的设计要服从和服务于战略的实施，确保企业战略目标的实现。

提出该观点的学者是A、安德鲁斯B、波特C、德鲁克D、钱德勒正确答案：D5.企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（）A、组织机构约束B、市场机制约束C、法律约束D、社会约束正确答案：D6.下列费用中，不得计入产品制造成本的是（）A、生产工人工资B、排污费C、保险费D、业务招待费正确答案：D7.质量管理体系的全部质量活动由四大过程构成，其中被称为质量管理的“归宿点和出发点”的过程是（）A、辅助生产和服务过程B、设计过程C、使用过程D、制造过程正确答案：C8.对于单价较低，需用量比较稳定，缺货损失较大的库存物资管理，应当采用（）A、定量库存控制法B、定期库存控制法C、周期检查控制法D、ABC分析法正确答案：A9.为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于A、控制职能B、计划职能C、组织职能D、指挥职能正确答案：C10.安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是( )A、产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B、企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标C、战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤D、总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略正确答案：A11.企业生产经营流程中被称为价值流程的是（）A、资金流B、物流C、人事流D、信息流正确答案：A12.随着现代营销观念的深化和发展，一些产品生产企业采用清洁生产方式，减少生产过程中的“三废”，并尽可能变“废”为宝，循环使用各种资源，努力减少对环境的影响。

2024年10月 企业管理概论(00144)自考真题

2024年10月 企业管理概论(00144)自考真题

2024年10月企业管理概论自考真题课程代码：00144一、单项选择题：本大题共20小题，每小题2分，共40分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．作为全球知名的通信设备和解决方案提供商，H公司拥有强大的市场品牌影响力和大批技术专利。

这种知识资源的表现形式是A．信息资源B．智力资源C．人才资源D．无形资产2．在企业集团中，承认集团章程、与集团公司有长期、稳定、优惠协作关系的关联企业，属于集团组织结构层次中的A．核心层B．松散层C．紧密层D．半紧密层3．认为“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”的代表人物是A．泰勒B．西蒙C．法约尔D．德鲁克4．在企业成长过程中，由于企业家价值判断的误区，企业容易落入战略保守陷阱。

这种情况一般发生在企业生命周期的A．培育期阶段B．成长期阶段C．成熟期阶段D．衰退期阶段5．E公司在财务和计划方面的核心内容概括为：“总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核”。

上述做法在波特基本价值链中属于A．基本活动B．支持性活动C．质量保证活动D．直接和间接活动6．短视频运营商Z公司并购了一家电影票务服务平台。

按照并购双方所处的行业，该并购战略的类型属于A．横向并购B．纵向并购C．直接收购D．间接收购7．X集团根据东道国的市场情况和文化背景，选择合适的产品和服务进入国际市场，并通过赞助体育比赛或文化活动等方式来提高其品牌知名度。

这种国际化经营的战略类型是A．全球化战略B．品牌战略C．跨国战略D．多国本土化战略8．在企业文化塑造实践中，不仅要对传统文化加以甄别，吸收借鉴有益成分，还应当吸收别国、别家企业文化的优点。

这体现了企业文化特征的B．独特性C．继承性D．可塑性9．L公司在对员工进行绩效考评时，预先划分了优、中、劣3类等级，然后按正态分布规律将各等级比重设为20%、60%、20%。

这种绩效评估方法属于A．关键事件法B．排序考评法C．360度绩效考核法D．强制分布法10．某公司向在高寒地区或海上工作的员工发放了补助金。

自考企业管理概论题库+答案

自考企业管理概论题库+答案

自考企业管理概论题库+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.在企业一系列规章制度中，厂长（经理）负责制属于（）A、基本制度B、责任制度C、工作制度D、人事制度正确答案：A2.某公司在每天早晨上班时，要求员工集体背诵本公司的服务宗旨和口号，并且每隔一段时间就要对员工进行企业文化的知识测试。

这说明（）A、企业文化必须形成一定的系统和规范B、企业文化往往发端于少数领袖人物和先进分子的倡导与示范C、企业文化建设需要不断宣传、坚持实践和规范管理D、企业文化建设是企业生存发展的需要正确答案：B3.某手机制造企业推出G牌智能手机已有4年，该手机需求增长率虽然不高，但在同行业中市场占有率却最大，该手机业务位于波士顿矩阵中的A、现金牛区B、野猫区C、瘦狗区D、明星区正确答案：A4.新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是A、经理B、工程师C、财务总监D、董事正确答案：B5.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮企业。

该企业长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。

该企业实施的品牌战略属于( )A、商标和商号共创名牌战略B、名牌商标战略C、名牌商号战略D、商标、商号统一名牌战略正确答案：D6.某轮胎企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。

从战略控制的角度看，该企业需要（）A、适时调整出口导向发展战略B、实施促销开路战略C、完全放弃出口导向发展战略D、坚持该发展战略，不做任何变化正确答案：A7.2011年7月某企业招收了7名大学应届毕业生，经培训后安排在市场部负责搜集信息。

半年后，这些新员工感觉工作枯燥乏味，工作积极性下降，这时合适的处理方式是（）A、增加工资B、职务扩大化或职务轮换C、技术晋升D、行政晋升正确答案：D8.企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（）A、网络化B、整体化C、人本化D、战略化正确答案：D9.创立目标战略理论及SWOT分析方法的学者是( )A、安索夫B、安德鲁斯C、迈克尔·波特D、钱德勒正确答案：B10.具有开发难度小、耗费资金少、时间短、见效快的技术开发途径是（）A、引进型B、独创型C、综合与延伸型D、总结提高型正确答案：C11.企业全面质量管理走向成熟的标志是（）A、实施预防型质量管理B、实施开发型质量管理C、实施经营型质量管理D、实施“三全管理”正确答案：C12.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（）A、直线职能结构B、事业部结构C、矩阵结构D、模拟分权结构正确答案：B13.某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。

自考企业管理概论练习题库+答案

自考企业管理概论练习题库+答案

自考企业管理概论练习题库+答案一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.某通讯产品制造商的A品牌手机在非智能手机市场上具有很强的竞争优势，但是，随着智能手机市场的日趋扩大，非智能手机经营领域的战略吸引力在迅速下降。

根据麦肯锡矩阵分析法，目前A品牌手机在该矩阵中位于A、现金牛区B、明星区C、野猫区D、瘦狗区正确答案：A2.库存控制工作中，每次物资出库时，都盘点剩余物资，如果库存量等于或低于事先规定的订购点，就按规定的订购批量发出订购指令。

这种库存控制的方法是（）A、周期检查控制法B、定期库存控制法C、库存重点控制法D、定量库存控制法正确答案：D3.某日化厂将已经拥有的知名品牌“天娇”运用于新开发的产品上，使企业的新产品比较顺利地进入市场。

该企业利用的是（）A、名牌积累效应B、名牌乘数效应C、名牌辐射效应D、名牌扩散效应正确答案：D4.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。

其中总的指导原则是（）A、任务目标原则B、指挥统一原则C、有效管理幅度原则D、专业分工与协作原则正确答案：A5.企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即( )A、物质满意层、精神满意层、社会满意层B、物质满意层、心理满意层、社会满意层C、物质满意层、文化满意层、心理满意层D、物质满意层、心理满意层、精神满意层正确答案：A6.海尔集团“真诚到永远”的服务理念和经营理念已深入到消费者心中。

这一现象体现出企业文化的( )A、导向功能B、激励功能C、凝聚功能D、辐射功能正确答案：D7.下列选项中，属于中层企业文化的是（）A、规章制度B、企业标识C、厂容厂貌D、职工的意识形态正确答案：A8.甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。

由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是( )A、矩阵结构B、直线结构C、事业部结构D、直线职能结构正确答案：B9.“康师傅”是知名的方便面品牌，则该品牌的拥有者顶新国际集团并不被大多数人所熟知，这是由于该企业采用的战略是A、商标、商号统一的名牌战略B、名牌商号战略C、名牌商标战略D、商标租商号共创名牌战略正确答案：C10.消费者购买商品的本源是( )A、需要B、动机C、兴趣D、行为正确答案：A11.下列能够计入企业成本与费用的是（）A、各个生产单位的存货盘亏B、支付的滞纳金、违约金C、购置固定资产、无形资产的支出D、企业赞助、捐献支出正确答案：A12.在结构工资中既能起到鼓励职工热爱企业和本职工作，又能起到激励和凝聚作用的工资构成是( )A、职务工资B、年功工资C、奖励工资D、基础工资正确答案：B13.在市场营销组合中以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统是（）A、价格要素子系统B、渠道要素子系统C、促销要素子系统D、产品要素子系统正确答案：C14.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（）A、产品观念B、生产观念C、社会营销理念D、市场营销理念正确答案：C15.在价值工程中，为更好地实现基本功能而服务的功能是（）A、不足功能B、不必要功能C、过剩功能D、辅助功能正确答案：D16.在市场营销组合中，以人员推销、公共关系、营业推广等要素构成的营销策略子系统属于（）A、促销要素子系统B、渠道要素子系统C、价格要素子系统D、产品要素子系统正确答案：A17.企业流程管理的最终目标是( )A、取得最大经济效益B、提高企业竞争力C、满足顾客的需要D、生产出高质量的产品正确答案：C18.系统的人力资源管理包括人力资源规划、招聘、使用、考核、激励、培训等一系列工作，而开展这些工作的前提和依据是A、人力资源规划B、职务价值评价C、人力资源的招聘与考核D、职务分析正确答案：D19.在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（）A、平等关系B、对立统一关系C、信任与托管关系D、隶属关系正确答案：C20.成立于1991年的W企业集团，现已发展成为涉足制药、商贸、房地产、酒店、金融及高尔夫等领域的大型企业集团，该企业集团类型可以归为（）A、出口导向型B、产品辐射型C、项目成套型D、多元复合型正确答案：C21.价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、价值随成本的减少而减少B、价值随功能的减少而减少C、提高功能对成本的比值D、价值随功能的增加而减少正确答案：C22.下列四种筹资方式组合中，所有筹资活动均为间接融资的是( )A、银行贷款、赊购商品和发行股票B、从非金融机构借款、银行贷款和分期付款C、发行债券、租赁融资和拖欠应付款D、银行贷款、预收货款和发行债券正确答案：B23.对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是A、波士顿矩阵分析法B、麦肯锡矩阵分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法正确答案：D24.用于防止物资供应因企救无法控制的外部因素而影响企业正常生产所储备的物资称为A、经常性库存B、安全库存C、备件库存D、季节性库存正确答案：B25.下列四种激励理论中，研究如何满足人们需要的理论是（）A、强化理论B、双因素理论C、公平理论D、期望理论正确答案：B26.企业外部环境调研内容有一般和重点之分，下列属于重点调研内容的是( )A、资源环境B、经济环境C、竞争环境D、政治环境正确答案：C27.某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。