船舶与船员管理论文之如何培训船员
船员是航运发展的一线工作者，船员的工作能力和素质以及自身的道德水平，对整个航运业的发展有着密切的关系。船员管理涉及内容到方方面面，包括培训，考试，发证，职业介绍，就业，连续服务，体格要求，连续服务工作时间，工资福利，卫生医疗，休假，穿上起居和工作条件，职业安全，工伤处理，社会保障，工作年龄，船上配员，职业道德以及是否遵守相关法律法规等等，涉及到众多的政府机构，和相关的社会组织和团体如交通部门（海事机构）劳动部门，公安和安全部门，卫生部门，海洋工会，中介机构，航运企业等等国际上有国际海事组织，国际劳工组织，国际航运工会，海员工会等相关国际组织和协会。
近几年来我国经济水平不断提高，其中航运业的发展和进步是促进经济发展的重要因素之一。随着航运业务的发展，船员的培训和管理工作中的问题日益凸显，船舶的培训和管理已经成为航运发展的前提和基础。根据相关调查显示，我国航运业的船员培训和管理存在很多不足之处，有待于进一步加强船员的培训和管理水平。
1.提高船员的专业技能和水平
船员是航运业发展的一线工作者，同时也是水上交通安全的主体。与其他行业相比较，船员具有特殊性，同时对船员的能力素质都有严格的要求，船员的工作也是比较复杂的，不仅要拥有较的的专业知识和水平，在一定程度上，还要有良好的英语阅读能力，尤其是国内先进的海洋石油工作船，采用进口的主辅机及相关附属设备，说明书为全英文，工作人员必须结合自身工作经验分析语言环境，从而了解掌握各种参数和设备运行状况。这也是船员与其他行业工作的不同之处，并且传播在国外港口迎接PSC检查时，官方语言也为英语，若出现共同障碍产生误解会带来严重后果，甚至造成船舶滞留影响船舶的正常营运。由以上分析可知，培训船员的工作首先要从船员的专业知识技能和外语交际能力入手，有计划的对新老船员进行专业知识培训，员工的专业知识要随着社会的发展时代的进步不断更新。这样才跟得上航运业发展的实际情况，对其工作中隐藏和已经发现的问题进行及时的处理和解决。新员工对专业知识的运用还不够熟练，对工作流程也不是很了解，这就需要航运业对不熟悉业务的员工进行系统地专业培训，使员工能更好地适应航运业发展的需求，提高员工的工作质量和效率。
2.监督检查的多样性
监督检查是航运业务中重要的工作之一，传统的监督检查工作只是停留在书面资料上，其实更重要的是现场检查，但是随着社会经济的的发展，航运业的工作内容也越来越复杂，根据现在的实际情况来看，监督检查手段不仅要有书面形式，更重要的是要将书面资料的检查和现场监督有机结合起来，这样才能达到二者的统一。书面监督不仅仅是形式的监督，书面的整理工作能为实践中的具体内容提供很好的参考，对船员的现场监督和管理是为了更好的监督其工作实践，这也更好的体现了理论和实践相结合的原则。船员通过书面的整理和实践结合，有利于整个工作的有效进行和顺利完成。由此可以总结出，对船员的监督检查的手段要多样化。文书和现场监督二者缺一不可，采取多样的监督手段还可以加强相关部门的管理，促进船员工作的有效性。
3.建立健全船员的管理制度体系
为了进一步提高船员工作的有效性，有必要建立健全船员的管理制度体系，就公司而言，要加强相关机构的管理力度和岸基支持，一些相关管理部门由于相关机构和权利的重叠，在管理过程中容易出现徇私舞弊和推卸责任的现象，那么这就需要整个管理部门责权分明，设立专门的管理机构，当问题出现时能第一时间找到责任部门，即使处理问题。在管工作的各
个环节都用专门负责的专员，同时每一个管理部门和环节最终都要同一于一个最高的管理机构，这样既能做到一对一分支管理，又能做到统一监督和管理。另外，船员管理还要坚持以人为本的原则，每个人都是航运业发展的重要组成部分，这就需要船员管理过程中兼顾主体的需求，尤其是管理要人性化对于在工作中有突出贡献的人要给予相对应的报酬，并给予提升的空间和机会。这样才能更好的提高船员的工作积极性，当然对于那些工作懈怠的船员要严惩不怠，平等对待每一位船员。最后在船员招聘制度方面，按照岗位需求要对其学历水平和专业技能有一定要求和标准，这样才能保证整个船员队伍的专业水平。
4.完善船员的工作水平和设备
完善船员的工作环境也是船员管理的重要工作，船员的工作环境以及使用的设备对船员的工作质量和效率有着重要影响。环境和设备也是整个航运企业发展的重要因素。相关调查显示，船员的工作环境和设备有待于进一步加强完善。社会在进步，时代在发展。船员需要不断地学习，更新自己的专业知识和技能。所以对相关学习中的教学硬件设施提出了更高的要求。开展培训课需要较大的空间环境，还要提供训练所需的设施等。这些设施环境等就需要相关的部门投入大量的资金。提高效率的同时，不能忽略完善设备资金的投入，只有做好基础部分，才能更好地进行接下来每一环节的工作，船员投入工作之前，做好设施和环境工作，是重要的基础。这样才能为船员创造良好的工作氛围，有效促进船员的工作积极性。
5.管理者的素质要求
人是有感情有思想的，如何管理好船员，是一门学问。做好官难，做一个出色的好官更难，那么做好管理者有没有什么秘诀呢？善官人者，能够洞悉他人心理，管起人来驾轻就熟，得心应手，不善管理人者，受累不讨好，常常得罪人，自己也常常被搞得焦头烂额，手下人更是一盘散沙，怨声载道。官人靠权威，有了影响力，管理者便浑身散发着领导的魅力，熟练地运用权力，让手下人心甘情愿的服从你，任你调遣，你就成了一个好领导。管人攻心，做一个有人情味的领导，需要的是亲和，随和与善解人意。需要了解人性，关注人的需求欲望，当下层人把你当作自己人时，你的目的就达到了。管人靠智慧，个人的力量微不足道，但是，沟通心灵聚集每个人的力量，就能激发人的向心力和协同力。管人靠学问，政治学，心理学，语言学，管理学，关系学，都能从中发掘无穷的智慧和潜能。因此，一个优秀的领导者是一个虚心好学，，不断完善自己的知识结构，不断加强自身修养的一个人。作为领导，并不意味着什么都得管，而是应当做到权限与职能相适应，权利与责任相结合，什么都干的领导是什么都干不好的。当你发现自己忙不过来时，就应当考虑一下向下放权。
