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**晨会流程
主持人：大家早上好
队员：好，很好，非常好，**越来越好！
掌声：12，123，
我们是：
队员：**人
我们是：
队员：**人
1、主持人：我们的愿景
队员：为打造人类安全奋斗终身
2、主持人：我们的使命
队员：
3、主持人：我们的文化
队员：
4、主持人：我们的价值观
队员：精益求精、创新、分享、为用户持续创造价值5、主持人：我们的口号
6、
7、主持人：我们的质量方针
队员：精心制作，共同发展，持续改进，真诚服务8、主持人：我们的质量总目标
队员：产品出厂合格率100%
9、主持人：我们的奋斗目标
队员：三年一定要上市（举拳：干、干、干）。
早会流程
1、8：00开始集合，整队
2点名
3、主持人问好“好！很好！非常好”
我们的工作作风是：“认真、快、坚守承诺、绝不找借口，保证完成任务”。
我们的工作目标是：为客户提供最完美的解决问题的方案，颠覆传统的销售模式，提高生活水平。
每天的“清晨六问”是：
我的核心大目标是什么？
我今天的目标是什么？
我今天最重要的事件是什么？
今天准备学到那些新东西？
我今天准备在哪方面进步一点点？
我今天如何更快乐一些？
4、部门主管留下，其他人员回到各自的工作岗位，开始上班。
（击掌）
5、由各部门需要协调的工作进行沟通。
郑州圣的杰科
2010.4.6。
一、会议目标1. 激励团队士气，提升团队凝聚力。
2. 提高销售人员的业务技能和销售策略。
3. 分析市场动态，调整销售策略。
4. 促进团队成员之间的沟通与协作。
二、会议时间每周一早上8:00-9:00三、会议地点公司会议室或线上视频会议平台四、会议流程1. 开场（5分钟）a. 播放公司宣传视频，激发团队士气。
b. 主持人简要介绍会议主题和议程。
2. 销售数据分析（10分钟）a. 分析上周的销售数据，包括销售额、客户数量、产品销售情况等。
b. 对比本月及去年同期数据，找出销售亮点和不足。
3. 成功案例分析（15分钟）a. 分享近期成功的销售案例，分析成功原因。
b. 团队成员讨论如何借鉴成功经验，提高自身销售能力。
4. 市场动态解读（10分钟）a. 分析行业动态、竞争对手情况，以及潜在的市场机会。
b. 团队成员讨论应对策略，调整销售方向。
5. 销售技巧培训（20分钟）a. 邀请销售专家或优秀销售人员分享销售技巧和经验。
b. 团队成员进行角色扮演，练习销售场景。
6. 个人销售目标设定（10分钟）a. 每位成员设定本周、本月及本季度的销售目标。
b. 主持人进行点评和指导，确保目标合理可行。
7. 团队建设活动（10分钟）a. 进行团队拓展游戏，增进团队成员之间的了解和信任。
b. 鼓励团队成员分享生活趣事，营造轻松愉快的氛围。
8. 总结与展望（5分钟）a. 主持人对本次晨会进行总结，强调会议重点。
b. 鼓励团队成员保持积极心态，迎接新的挑战。
五、会议准备1. 提前通知参会人员，确保按时参加。
2. 准备会议资料，包括销售数据、案例分析、培训内容等。
3. 确保会议室或线上会议平台设备正常运行。
4. 安排摄影师或摄像师记录会议过程。
六、会议纪律1. 参会人员需提前5分钟进入会议室或线上会议平台。
2. 保持会议纪律，手机静音或调至振动状态。
3. 积极参与讨论，尊重他人发言。
4. 会议结束后，及时整理会议记录和资料。
通过以上方案，相信能够打造一场富有创意、高效的销售晨会，激发团队活力，提升销售业绩。
销售部晨会夕会流程（参考模板）销售晨会流程一、晨会时间1、每周一至周五2、每天早上8:40-9:00准时开始3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；3、提升个人能力、气度；4、明确工作重心，加强沟通。
五、晨会制度1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；六、晨会流程1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！2、考勤：站排，报数！3、例行检查：检查仪容仪表；4、主持人自主板块：形式和内容不限，地点不限；5、部门指示：部门领导针对一天的工作作出部署和任务下达；6、业务宣言：大声喊：团结拼搏，勇争第一，我能! 横刀立马，勇创新高，我行!（三遍）7、结束语：8、回收无记名评分表1 / 2销售夕会流程一、夕会时间1、每周一至周五2、每天下班前，5:00开始3、夕会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、夕会目的：1、总结、冥想，回顾失误；2、减少失误、总结教训，加强正确操作意识；五、夕会制度1、人员到齐开始，参会人员迟到10分钟内乐捐10元，主持人15元；10分钟以上15元，主持人20元；2、晨会期间所有人员不准随意走动、禁止接听电话或办私事；3、主持人全员轮流担当，公司主要领导旁听；六、夕会流程1、问候：全体集合，原地立定，深呼吸三次！2、考勤：站排，报数！3、冥想三分钟（冥想一天的工作状况，放松身心）4、每人一次，工作陈述，2分钟！（用2分钟陈述当天在工作中遇到的困难、问题、个人心情、想法、建议），主持人负责记录；5、部门指示：部门领导总结一天战果并点评；6、组织全员进行头脑风暴，解决当日产生的问题；7、结束语：8、回收无记名评分表9、主持人交接：---精心整理，希望对您有所帮助。
可编辑修改精选全文完整版早会流程5篇第一篇：早会流程早会流程一、早会的真正作用：统一思想、培训员工、激励士气、制造快乐和谐的家园氛围。
把早会开好了，培训及思想就等于达成一半的效果。
二、早会流程1.集合8：30-8：35集合——立正——向右看齐——向前看——稍息！2.主持问好：各位欧杰家人，大家早上好！（大家回应：好，很好，非常好，欧杰更好，Yes！）有请DJ师给我们带来一段激情的舞蹈！3.舞蹈：每日一支，每周不重复，可跳——《快乐崇拜》《给我几秒钟》《跟我来》《感恩的心》《啦啦舞》《抓钱舞》《黄河大道东》……4.成功分享（一定是2-3位员工）：昨天有做得比较好的，分享成功经验，一定要具体！（主持一定要善于引导）5.互动游戏：时间控制5分钟，表现好的奖励一个小礼物。
（可为游戏、脑筋急转弯、有奖问答、猜谜、士气展示……等，总之要有氛围，有意义。
）6.视频学习：播放一段5-10分钟的视频学习短片，再请1-2名员工分享。
7.领导激励：经理/领导传达上级思想、交待工作、故事激励动员。
8.目标口号：我们的目标是（本月）：能否达成？誓必达成（1遍）Yes！我们的队名是：欧杰队我们的口号是：齐心协力，共创辉煌(3遍)Yes！队名口号的喊法：主持左手心朝向，其余人顺时针将左手放在上面，注意不要全力往下压，大家手力向上托起，所有人右手握拳，每两个字上下冲一次，眼神交流相互鼓励，喊出口号，在喊Yes的时候跳起来！三、注意事项：1.DJ提前准备音乐和话筒，主持人（员工轮流担任）提前熟悉流程，要上台的人要提前准备分享内容。
2.对于违反纪律和迟到的，由主持按制度执行乐捐。
3.任何上台的人上台都要问好；站在队伍中央，距队伍1.5-2米距离。
4.前后排之间相距直拳距离，所有人开会时着正装，立正时跨立姿势。
5.如果有客人来参观早会，或新人加入公司，要请嘉宾/新人分享6.发言一般从级别低往级别高的顺序。
7.团队人不多的时候，全员参与，包括企业主。
晨会流程模板一：⑴店长在例会前5分钟提示全体员工例会将于_____点______分准时召开，请各位同事尽快完毕手头事宜做好有关准备。
注：开例会一定由店铺店长，或者巡店督导担任主持人⑵____点____分店长准时召开例会①集合主持人语言：30妙内集合完毕！原则：围成一种圆圈，人与人旳间距为半臂之长。
②问候主持人语言：各位伙伴儿，人们早上好！成员语言：好！杨门好！见到你更好！YES！主持人语言：（用一分钟时间带动氛围，内容重要为鼓励旳话语。
）例如：哇！太棒了，为我们有这样好旳士气和信心掌声鼓励一下自己。
（或为我们有这样好旳心情和优雅旳妆容掌声鼓励自己）原则：声音必须洪亮，不可装腔作势，要发自于内心旳互相回应）主持人语言：下面开始检查仪容仪表（有无违规行为，如有违规行为当场对其进行通报，规定其进行改善）原则：A.着装得体整洁大方，符合公司终端原则仪容、仪表素养规定。
B.工牌按公司旳规定对旳配戴；C.不浓妆艳抹。
二：数据回忆：a:主持人：到昨天为止我们本月共完毕了________元，合计达到率_____%，昨天旳客单价是________元。
主持人：昨天我们旳件单价是_______元，不是很高，(或者很不错）但是我们昨天旳平均联单率为_______%。
（根据这样旳达到率人们今天继续保持）.主持人：昨天旳新老客户比为_______:______上月同期是_______元，上月同期合计_______元，上一周旳同期生意是_______元。
b.定店铺业绩目旳：主持人：我们今天旳生意目旳是_______，联单目旳是_______，VIP 目旳为________。
c.定个人业绩目旳：主持人：接下来，各自报一下今日旳业绩目旳。
导购1先开始：导购1:今日目旳______元、主推款______件、办卡目旳____、连单_____。
主持人：今天一定要超越昨天噢！加油！导购2：今日目旳______元；主持人：数字非常吉利噢！导购2：办卡___张、主推____款、联单_____。
晨会流程及制度
一、晨会目的：激励员工斗志，沟通工作难点
二、晨会时间：每日8：15开始，时间为10-15分钟
三、参与人员：所有办公室及生产管理人员
四、晨会地点：公司办公楼前
五、晨会流程：1、诵读企业精神“立志在我，成人在事，交流沟通，交锋交融”
2、由财务部通报当日最新外汇牌价
3、由主持人介绍昨天工作完成情况，今日工作计划、重点及难点，提出需
要各部门配合的部分
3、由各部门提出需要由其他部门配合或解决的事宜
4、再次诵读企业精神。
5、鼓掌结束
六、晨会制度：1、所有参加人员不得迟到，如有特殊情况，需提前至前台处请假，
2、不得无故缺勤，如一个月内有3次以上无故未出席者，将由行政人事部
进行通报批评。
3、所有参会人员必须穿着工作服、带好工作帽参加会议。
4、开会期间，参会人员手机状态需调成静音或振动状态，不得影响开会秩
序。
行政人事部
2013-11-8。
晨会流程9：10分准时开始，所有人员十秒内快速集合（播放倒计时音乐）一、整队所有人员迅速整理队形。
立正、向右看齐、向前看、以左边排头依次报数，最后报数人员需在报完数后：“报告执行官，应到X人，实到X人。
二、公司口号执行官：亲爱的小伙伴们，大家上午好！员工：好，很好，非常好，我们神采飞扬，耶！（伴随手势）执行官：我们的企业口号是？员工：服务无处不在，服务至上。
执行官：我们的企业精神是？员工：责任、创新、敬业、团结。
执行官：我们的服务理念是？员工：用心服务，感动顾客。
执行官：我们的行动准则是？员工：行动、快、坚守承诺。
一个绝不？绝不找借口。
一个保证？保证完成工作。
执行官：一流品质？员工：静悄悄。
（所有员工双手自然搭于腹前，不可说话，保持安静）三、仪容仪表检查（工作服是否整洁、有无化淡妆或佩带夸张首饰、指甲是否较长或脏等）执行官：下面由我们领班或XX小伙伴上来为我们检查仪容仪表，看是否有无不合格，需要成长的小伙伴。
注：领班或小伙伴检查时需要将不合格的员工点名，并说出哪里做的不足。
并表扬仪容非常好的伙伴。
四、今日会议安排1，回顾昨日店铺员工服务及各事项。
2，今日工作重点安排布置。
3，小伙伴总结或补充提建议。
五、企业舞蹈或小游戏，及心得。
六、结束会议执行官整队：三句话结束今天的晨会。
执行官：今天的心情？员工：好极了！执行官：今天的沟通？员工：棒极了！执行官：今天的目标？员工：开始了！所有人员一起：加油加油，加油耶！（伴随手势）执行官：散会。
员工：鼓掌一声。
