1第四章 技术创新战略管理PPT课件

2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合，创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。

17.07.2020
7 经世致用 管人悟道
Course Grade
10% will be based on class participation; 20% will be based on a short paper (3,000
words), due mid-term; 70% will be based on final examination , due
总营业额23.5亿美元，全美排16位
➢ 没有看到个人计算机的未来，拒绝兼容
17.07.2020
13 经世致用 管人悟道
课前故事：创新英雄的结局
➢ 自1937年起一直是创新英雄 – 偏振滤镜 – 即时成像摄影 – 二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳 镜和风镜
➢ 最初的专利（编号174455）成为了历史上最有价值的单项专利。
17.07.2020
10 经世致用 管人悟道
课前故事：成功创新的案例
宝丽来(Polaroid)公司 ➢ 哈佛大学退学学生Edwin Land于1937年创立了宝丽来
（Polaroid）公司，创造出了一系列革命性的产品； ➢ Edward Land三岁大的女儿Jennifer看到爸爸拍了张照片，
➢ 1940’s末：美国哈佛大学发明磁性记忆圈，1951年卖给 IBM公司，用获得的50万美金创办公司
➢ 1960’s：系列新产品问世：世界上第一台可写方程式的 计算机，自动打字机，落基电脑，300型电脑
➢ 1967年：评为美国成长力最高，最具潜力的少数精英公司 ➢ 1985年：分公司遍布103个国家和地区，员工超过3万人，
信息技术时代知行背离现象 – 对如何做，人们似乎知道得很多，但因为惰性而行动 很少。（问：如何看待人的积极性与惰性？）

（1）含义
技术模式或技术路线 例：汽车动力模式：蒸汽机/电动机/内燃机
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
35
升
（2）技术轨道的形成
科学技术进展及技术可行性
❖ 例：通信技术依赖于元器件技术，智能化设计技术，制造过程 自动化技术，测试技术，行业标准等
技术积累
市场需求
社会因素
市场需求与技术、经济及社会环境的相互作用
• 绪论 • 技术创新的市场战略 • 技术战略 • 技术创新的综合战略
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
1
升
1. 绪论
1.1 什么叫技术创新
判断下列事例是否是技术创新：
直角平面彩电的开发和商品化 浮法玻璃方法的开发和应用
陈景润对“哥德巴赫猜想”研究的突破
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
2
升
48
升
（3） “顺轨”创新可能面临的挑战
来自行业内竞争者或行业外新进入者不同轨道 的创新
如：当机械打字机厂商致力于现有产品改进时， 行业外展开了电子打字机、文字处理机的创新
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
49
升
3.3.3. “转轨”创新
（1）“转轨”创新机会
❖出现新的技术轨道
（2） “转轨”创新的特点
21
升
2.3 创新价值的获取
清华远程学堂 * 卓越企业竞争力提
22
升
2.4 市场定位
（1）市场分类 高
技术的 新颖度
低
市场的新颖度
高
技术 — 市场矩阵
23
（2）市场定位要素、定位选择 市场定位的基本要素
产业发展阶段 市场供需结构 市场竞争结构 产品属性

最新.课件
21
行业周期及特征
最新.课件
22
行业定位的基本选择是：保留在原行业中；退出原行业；
进入新行业。
（1）进入
如前所述，产业周期的4个阶段。从原则上说，在行业前
3个阶段，企业都可以进入。就进入有利性来说，各阶段也有
当然，在不同层次的经济单元之间，企业的技术创新战 略是有所不同的。技术创新战略也因市场、顾客、技术 成熟程度、地理位置的差异而在同一层次的经济单元之 间各不相同。
最新.课件
8
二、技术创新战略分析
• 一般而言，选择成本领先战略的企业在技术创新方面必须 以工艺创新为重点，着重解决降低成本和扩大规模方面的 流程改善问题；
最新.课件
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三、企业技术创新定位
（一）行业定位
技术选择的行业定位是指所选择的技术用于什么行业 或在什么行业选择技术。企业的技术选择行业定位有两 种基本选择:一是企业现在所处的行业，一是新行业。
和世界上任何事物一样，行业也存在产生、发展和 消亡的过程，即经历一定的行业周期。由于不同行业具 有不同的特点，其周期的长度会有很大的差异。一般说 来，行业周期可划分为4个阶段：初期发展阶段、迅速 成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。
• 企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体
性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性
、长远性、竞争性、系统最新性.课件风险性六大主要特征。
5
•
二、技术创新战略分析
• 技术创新战略是企业总体战略的一个组成 部分。
所谓技术创新战略是企业在正确地分析自 身的内部条件和外部环境的基础上，所做 出的企业技术创新总体目标部署，以及为 实现创新目标而做出的谋划和根本对策。

不过味道这个东西实在复杂。当人类已经可以把不同生物的基因转来 转去，或把蛋白质的结构变来变去，对于“人类能够分辨多少种味道” 这样“简单”的问题，却还没有答案。

从人们的直觉来说，我们能够感知的味道很丰富。不过在科学家眼里， 我们能够尝到的基本味道只有甜、苦、酸、咸、鲜五种，甚至有人认为 所谓的“鲜味”——也就是味精的味道，也不应该算作基本味。而我们 所能感知到的各种各样的味道，主要都是嗅觉的功劳。此外，还有三叉 神经所感受的刺激，比如辣椒产生的“痛”，薄荷产生的“凉”，青柿 子产生的“涩”等等。口腔和鼻腔内的受体感受到相应的刺激，产生神 经信号传递到大脑的相应位置，我们就感受到了相应的“味道”。
•
17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求，他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣，比将来实际享受的乐趣要大得多。
•
18、无论是对事还是对人，我们只需要做好自己的本分，不与过多人建立亲密的关系，也不要因为关系亲密便掏心掏肺，切莫交浅言深，应适可而止。
•
19、大家常说一句话，认真你就输了，可是不认真的话，这辈子你就废了，自己的人生都不认真面对的话，那谁要认真对待你。
二、创新职能的基本内容
（一）制度创新 制度创新是指引入新的企业制度安排来代替原来的企业制度，以适应企
业面临的新情况或新特点。 制度创新主要包括产权制度创新和公司治理结构创新，其核心是产权
（是以所有权为核心的一组权力，包括占有权、使用权、收益权、支配 权等）制度创新，它涉及到为调动经营者和职工的积极性而设计的一整 套利益机制。 委托代理关系-----提升企业价值。 （二）技术创新 技术创新是指一种新的生产方式的引入 新的生产方式----是指企业中从投入品到产出品的整个物质生产过程中所 发生的“革命性”的变化或称为“突变”。 包括原材料、能源、设备、产品等硬件创新，也包括工艺程序设计、操 作方法改进等软件创新。 （三）管理创新 管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、 新的管理模式）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。 通过对企业的各种生产要素（人力、物力、技术）和各项职能（包括生 产、市场等）在质和量上作出新的变化或组合，以创造出一种新的更有 效的资源整合范式。

4.系统性
企业战略目标的构成是多元化的，但多个方面的目标并不是 独立的，而是相互联系、相互制约、相互依存的目标体系。
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5.关键性
企业战略目标是关键性目标，应集中企业实力，确保关键性目 标的实现。在企业发展的过程中，关键性目标不是一成不变的，随 着环境的变化，关键性目标会发生变化。
6.稳定性与动态性
领先的基于开放标准的计算机公司。 鹰腾咨询：具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构。 联想公司：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
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（二）企业使命、企业愿景与企业战略的关系
企业使命、企业愿景、企业战略三者一脉相承，既有区别，又有 联系。企业使命是企业愿景和企业战略的指导思想，它统领企业愿景 和企业战略，决定了企业愿景和企业战略的性质和内涵。
第四章 企业使命与战略目标
目录
1 第一节 企业使命与愿景 2 第二节 企业战略目标
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第一节 企业使命与愿景
一、企业使命 （一）企业使命的概念
企业使命是指企业存在于社会中的目的、性质及应承担的责任 和义务等。企业使命决定着企业的业务性质、经营理念和发展方向。
企业使命主要包括经营哲学和企业宗旨两个方面的内容。
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2．企业宗旨
企业宗旨是关于企业存在目的、性质及经营范围的陈述，有时也 称为企业使命。彼得·德鲁克提出：“企业宗旨的唯一定义就是创造顾 客。”
企业宗旨的陈述应该包括以下三点基本内容： （1） 企业形成和存在的基本目的。 （2） 企业的经营范围。 （3） 企业的基本行为规则和原则。
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2. 产品目标
产品目标主要包括产量、质量、品种、规格、产品销售额、产 品赢利能力、产品技术含量和新产品开发周期等。

2013-7-15
MTI—Dr.Fengzheng Wang
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经世致用 管人悟道
问题的提出 技术创新领域：世界上有四种企业
一流企业: 二流企业: 三流企业: 做标准 做专利 做产品
四流企业:
做加工
？各位身边熟悉的企业主要是哪种类型？ ？为什么？
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MTI—Dr.Fengzheng Wang
2013-7-15
MTI—Dr.Fengzheng Wang
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经世致用 管人悟道
讨论：
这些故事告诉我们了什么？
这个世界上唯一没有改变的就是不断的变化。 技术变化甚至比以前更快。
要么你来改变世界，要么让世界来改变你。
不变化的企业将会很快消失。 总结：除非企业时刻准备着不断更新自己的产品和过程，否 则它们的生存将受到严重威胁。
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MTI—Dr.Fengzheng Wang
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经世致用 管人悟道
课前故事：创新英雄的结局
自1937年起一直是创新英雄 – 偏振滤镜 – 即时成像摄影 – 二战中飞行员用来发现水下潜艇的防反光太阳 镜和风镜 2001年10月13日，宝丽来公司申请第11条破产保 护。 想象一下它垮台的原因——
技术生命周期中的潮涌与淘沙：大量企业涌入vs.大量 企业被淘汰出局
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MTI—Dr.Fengzheng Wang
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经世致用 管人悟道
结论：关于《技术创新管理》—2
创新是最强大、最持久的管理原则之一
管理的基本原则 世界 中国
你： 创新者 管理者 企业家
2013-7-15
MTI—Dr.Fengzheng Wang

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管理学理论框架
管理学理论框架
（1911年 前后）
（1920年后）
（1950-1970）
（1980-今）
古典管理理论 行为科学
现代管理理论 后现代管理理论
战略管理
科学管理 一般管理 行政管理
人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论
管理过程学派 人性行为学派 社会系统学派 管理科学学派 技术系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派
• 《经济创新扩散理论与系统演化模型》，胡宝民著，科学出版社， 2002
• 《创新》，哈佛商业评论精粹译丛，中国人民大学出版社， 2004年
.精品课件.
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最佳管理资源
• 清华大学经管学院 北京大学管理学院 • 哈佛商学院 伦敦商学院
.精品课件.
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• 2000年3月，以清华经管学院技术经济及管理 专业为基础组建的“清华大学技术创新研究中 心”成立，标志着中国技术创新领域的研究进 入到一个新领域
人类欲望的相对无限
矛盾
资源的相对有限性
管理Management
对赢利 事业的管理
Business
对非赢利 事业的管理
Administration
经济学Economics
宏观经济学
微观经济学
Macro-Economics Micro-Economics
组织内的资源配置
社会内的资源配置
.精品课件.
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经济学理论的基本框架
31 8 花旗集团 美国 金融 =18 9 宝洁 美国 食品/饮料 29 10 惠普 美国 IT 17 11 3M 美国 消费类产品 23 12 西南航空 美国 运输 9 13 戴姆勒-克莱斯勒 德国 工程技

IWINT, Inc
5.1.3 自主创新的优点
（4）市场率先将使企业处于竞争的优势地位
自主创新的产品，使企业在市场上具有完全独占性垄断
地位，可获得大量的超额利润。 通过转让新技术专利和技术诀窍，自主创新企业亦可获 得相当可观的收入，如日本日立公司在国内的技术转让 费收入十项就是公司对研究开发投资的4倍。 其产品的标准和技术规范很可能先入为主 ; 演变为本行 业或相关行业统一认定的标准。统一标准的确定将奠定 自主创新企业在行业中稳固核心地位。 通过其产品对用户先入为主的影响，使得用户在使用技 术和产品过程中的经验技能积累专门化，这样，用户为 了避免废弃掉己经熟练掌握的经验技能，往往会选择继 续使用率先者推出的产品系列。
IWINT, Inc
5.1.2 自主创新的基本特点
（1）技术突破的内生性
自主创新所需的核心技术来源于企业内部的技术突破，
是企业依靠自身力量，通过独立的研究开发活动而获得 的，这是自主创新的本质特点，也是自主创新战略与其 他创新战略的本质区别，自主创新的许多优势及缺陷也 都是由此决定的。 美国 Intel 公司在计算机微处理器方面可谓是自主创新 的典范，我国方正集团的中文电子出版系统是自主创新 的又一成功案例。 自主创新并不意味着要独立研究开发其中的所有技术， 只要企业独立开发了其中的关键性核心技术，通过创新 攻克最困难的技术环节，独立掌握了核心技术原理即可， 辅助性技术研究与开发既可自己进行，也可委托其他企 业和组织进行，或通过技术购买解决。
（2）技术风险
新技术领域的探索又具有较高的不确定性。自主研究
开发的成功率是相当低的，据统计，在美国，基础性 研究的成功率为5%，技术开发的成功率一般为50% 左右。
IWINT, Inc

开拓全新市场
市场容量大，非 领先进入市场的 企业所能独占， 开拓细分市场
有能力在价格上 进行竞争
现有产品仍有市 场 在技术方面无重 大突破
成本高，潜在利 润大，市场风险 大
成本相当高，但 比领先者的成本 低得多
低成本、薄利在 短期内仍可获取 较大利润
研究费用不大但 销售支出大；销 售量大，利薄有 时可借助改进工 艺取得较大利润
仿制战略：以较低的成本开拓市场 进入市场时机:成长期或稍后一些时间里 要求：设计与工艺部门在降低成本与费用方 面有较强的能力。
实用工程（战略细分市场）战略:将基本技术 用来为少数特定需求服务的战略
时机：早期、成长期或市场进一步细分时期 要求：有较强的设计与工艺力量，制造力量 有较强的适应性。
（适用条件）
如：帆船——蒸汽动力船。 传统平板玻璃——皮尔金顿浮法玻璃工艺 缆绳挖土机械——液压挖土机械
创新管理的意义：
1）突破性技术的出现会极大地改变企业的市 场地位,会给企业提供新的产品发展机会。关注外 界新技术的发展、做出正确的反应并及时进行技术 轨道的转移；
2）当主导设计出现后，创新的步伐和方向将 发生变化，公司的主要精力应从产品特色创新转移 到获取成本或质量优势（成为最好的标准产品）的 工艺创新上；
3）组织管理方式上，从具有企业家精神的企 业向职能导向的企业转变
如加强创新管理，推进渐进创新会带来巨大 的价值 ：
60瓦灯泡，从1.6美元/只——0.2美元/只，照明量提 高了175%，每个灯泡的劳动时间从3分钟降至0.18分，工 艺从11个独立工序、松散的工作间、极大依赖工人技能— —数工人一台机器的简单操作。
*优点：
1.了解竞争环境中技术的发展趋势 2．保证企业对技术长期发展的应有注意力， 不致于沉缅于应付日常事务。 3．地区分布和功能分布上分散的大公司具

④沟通方式
设立一个由各个部门的人员组成的领导小组或委员会负责整个 项目的领导工作，在创新过程中小组定期会晤，进行信息沟通； 伴随技术转移直接将上游部门的人员向下游部门转移；通过正式 的文件和资料进行信息沟通。
3．创新阶段整合——企业创新过程管理中的关键问题
（1）串行整合
创新构思形成、实验原型开发、工程原型开发、小批量试制、 商业规模生产、市场营销和售后服务等阶段依次完成。
连续性；二是活动必须获得最终的实现。
技术创新的分类方法可以归结： 1．渐进性创新和根本性创新
根据过程中技术变化强度的不同，可分为：
（1）渐进性创新，也称改进型创新，是指对 现有技术的改进引起的渐进的、连续的创新。
（2）根本性创新，也称重大创新，是指技 术有重大突破的技术创新。常伴随着一系列渐 进性的产品创新和工艺创新，并在一段时间内 引起产业结构的变化。
集群体创造能力之大成而进行的产品创新。 具体有头脑风暴法、德尔菲法、多学科小组法等。
6.3.2 新产品开发的程序
1．调查研究阶段 根据企业的经营目标、产品开发策略和企业的资源条
件确定新产品开发目标。包括：
（1）技术调查
是指调查有关产品的技术现状与发展趋势，预测未来可能出现 的新技术，以便为制订新产品的技术方案提供依据。了解用户要 求、生产规模、远景规划等生产技术特点，为用户选择最佳方案 或代为用户进行成套设计；对通用产品，可以在收集技术情报的 基础上，采用专家预测法等进行技术预测。
6.3 产品开发
6.3.1 产品创新 6.3.2 新产品开发的程序 6.3.3 新产品开发的决策支持系统 6.3.4 产品设计 6.3.5 产品的工艺准备 6.3.6 新产品的试制与鉴定
6.3.1 产品创新

其中，“重中之重”是提升经济质量。
报告中的数据
• 2002年中国综合经济现代化指数排世界108个 国家的第69位。
• 测算的模式，主要是三个指标，即人均GDP、 农业劳动人口占总人口的比重、农业增加值占 GDP的比例。从这三个指标来计算中国与发达 国家经济现代化的年代差。
• 2001年，按照当年的购买力评价，我国人均 GDP为3580美元，这个数据英国早在1881年就 实现，荷兰是1897年， 是1892年。而在农业 劳动力比重这个数据上，我国2000年是50%， 英国早在1801年就已达到34%，差距是200多年。
人际关系理论 个体行为理论 团体行为理论 组织行为理论
管理过程学派 人性行为学派 社会系统学派 管理科学学派 技术系统学派 决策理论学派 系统管理学派 经验主义学派
比较管理 企业文化 非理性主义 传统管理理论复兴 知识与创新管理
迈克尔．波特 企业重构再造 代理与公司治理结构 业务流程重组 薪酬管理 核心竞争力理论 客户关系管理
创新是世界经济竞争的基础
• 第一，21世纪的经济学将是创新经济学 主导的时代。
–人类社会已从工业经济进入了创新经济的时 代，创新取代了古老的比较优势，成为当今 世界经济竞争的基础。
国家的强盛来自创新
• 第二，创新能力决定了一个国家的国际 地位。
• 创新能力与一个国家的产业竞争力和国 际地位息息相关。
基本假设：
权重管理学派 组织行为学
管理科学学派
经济人
社会人
决策人
复杂人
技术创新管理的课程内容
• 第一讲 绪论 • 第二讲 技术创新过程 • 第三讲 技术创新战略 • 第四讲 技术创新产品选择 • 第五讲 技术创新相关问题探讨 • 第六讲 技术创新组织的设计与管理 • 第七讲 基于《哈佛商业评论》有关创新文章

第四章 内部环境分析
• 1、价值链分析
• 2、资源与能力
• 3、知识资源为何成为战略资源
• 4、核心能力
• 5、核心能力的培育与管理
• 6、持续竞争优势
• 7、内部因素综合评价（IFE）矩阵
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1
第四章 内部环境分析
1、价值链分析
• 作业链=价值链 • 价值链微观定义：
• 企业经营活动从开始到结束的一组连续的过程， 这些活动共同对顾客具有价值。
• 竞争能力的标准
• 稀有性、难模仿性、持久性、获利性、难替代 性和优越性。
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第四章 内部环境分析
3、知识资源为何成为战略资源
• 知识的内涵
• 知识是一种被知道的状态或事实，是被人类理解、 发现或学习的总和，是从经验而来的加总。
• 显性知识（Codified/Explicit Knowledge） 隐性知识（Tacit Knowledge）
现有的
市场
新的
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第四章 内部环境分析
6、持续竞争优势
• 持续竞争优势的持续性表明，持续竞争优
势贯穿于企业的整个发展历程，而非企业 发展过程的某一阶段，即持续竞争优势是 长程优势而非阶段优势。
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第四章 内部环境分析
现在
来
自
一
系
列
竞争优势Ⅲ
竞
争
竞争优势Ⅱ
优
势 的
竞争优势Ⅰ
第三曲线
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企业能力分类与举例-2
学习能力
良好的学习氛围 企业通过实践进行学习的能力 自适应能力
创新能力
创新意识和创新氛围 奇思妙想，标新立异，特立独行，大胆创意 有效的创新组织和管理

织战略的影响。
技术环境
评估科技创新、技术发 展趋势以及竞争对手的
技术水平。
SWOT分析
优势
识别组织内部的优势，如资源 、能力、品牌等。
劣势
识别组织内部的劣势，如管理 问题、缺乏竞争力等。
机会
分析外部环境中的机会，如市 场增长、政策支持等。
威胁
识别外部环境中的威胁，如竞 争对手、经济衰退等。
五力模型
总结词
谷歌凭借强大的技术实力和创新能力，在多 个领域跟随市场领导者并取得成功。
详细描述
谷歌在搜索引擎、广告、云计算等领域均处 于领先地位。此外，在人工智能、无人驾驶 等领域，谷歌也积极布局并取得显著进展。 尽管采取跟随战略，但谷歌凭借强大的技术 实力和创新力，成功赶超并引领市场发展。
THANKS 感谢观看
战略管理的目的
确保企业长期稳定发展，实现企业使命、愿景和价值观。
Байду номын сангаас战略管理的特点
全局性、长远性、竞争性、稳定性、风险性。
战略管理的重要性
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明确企业发展方向
通过战略管理，企业可以明确 自身的发展方向和目标，避免
盲目发展。
提高企业竞争力
有效的战略管理可以帮助企业 在激烈的市场竞争中脱颖而出
制定战略目标
01
02
03
短期目标
具体、可衡量、可实现， 通常为1-3年。
中期目标
承上启下，衔接短期和长 期目标，通常为3-5年。
长期目标
引领组织发展方向，具有 宏观性和前瞻性，通常为 5年以上。
战略选择：总体战略与业务战略
总体战略
决定组织整体的发展方向、资源分配 和核心能力建设，如成本领先战略、 差异化战略、集中化战略等。

3 合作创新
1）合作创新的概述 2）合作创新体制
a）政府主导企业参与合作体制
精品课件
b）政府诱导企业自主合作体制 c）政府倡导企业自由合作体制 3）合作创新的组织模式 a）合同创新模式 b）项目合伙创新模式 c）基地合作创新模式 d）基金合作创新模式 e）研究公司合作创新模式 4）合作创新的共生经济来源：改善资源结构、分 散或降低风险、缩短创新周期、扩大创新空间、 减少无效投资、降低交易成本
精品课件
四
技术创新集群
1 技术创新集群概述 2 企业内的创新集群 3 企业间的创新集群 4 创新集群的集群经济
1）企业内创新集群的集群经济 2）企业间创新集群的集群经济
5 集群模式选择与创新集群培育
1）企业内创新集群模式的选择 2）企业间创新集群的培育
精品课件
五 技术创新能力分析
1 技术创新能力的界定
制造能力
营销能力
评价指标
R—D投入强度，R—D人员素质—数 量强度，非R—D投入强度
创新战略，创新机制
创新频率，每千人创新数量
专利拥有数，自主创新产品率，对引 进技术的改进
设备装备水平，现代制造技术采用率， 引进技术达产率，工人技术等级及工 作质量，计量测试和标准化水平
市场研究水平，对消费者/用户的了 解程度，营销体制的适合度，分销网 络
精品课件
5 技术创新扩散的经济分析
1）企业内的技术创新扩散 2）企业间的技术创新扩散 3）国际间的技术创新扩散
6 技术创新扩散的内部管理
1）采用创新的过程管理 2）创新供给过程管理 3）采用者与供给者之间的交流过程管理 4）技术创新扩散的中介渠道
精品课件
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主要内容
Part 1: 明势 创新也有方法
Part 2: 取道 创新要用方法 ❖突破惯性 ❖创新原理 ❖ 进化法则
Part 3: 企业如何引入创新方法
明势，经济模式的变化
❖时代的变迁
▪ 手工业时代：供不应求 ▪ 蒸汽机时代：产量优先 ▪ 电气时代：垄断、扩张、战争 ▪ 电子时代：资本时代 ▪ 信息时代：知本时代 ▪ 网络时代：智本时代
非常感谢您对东莞萃智的支持和关注
TRIZ的核心内容
专利
250万份
1. 创新也有原理
99.7%的发明都应用已知的原理 （40个创新原理） 反之可用原理来解决现在的问题
2. 技术系统的进化法则
技术与产品的发展，像生物体进化一样 遵循着客观规律
非常感谢您对东莞萃智的支持和关注
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
非常感谢您对东莞萃智的支持和关注
创新≠发明，创新要赢利 铁架塔
❖墨西哥湾漏油： 如何在连续作业中检测 石油钻机钻头损伤？
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
防喷器 后备管
转盘
防护层 钻头吊索 钻头锁环
发电机 挡泥板与护套 钻头
非常感谢您对东莞萃智的支持和关注
创新方法学—TRIZ
• 2006年, 市值突破1000亿美元 (索尼, 410 亿美元)
• 2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元) • 2004年, 全球市场份额第一
销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值 710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、CDMA 手机、显示器、HDTV
• 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
成熟度1 偶尔的创新者
创新是偶尔的，对创新没有系统的资助 和战略性的指导