项目管理-生存期模型
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软件项目管理_北京邮电大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.下面哪项属于预测型生存期模型?答案:瀑布模型2.XP模型的实践原则不包括以下哪一点?答案:详细设计3.下面关于敏捷模型描述不正确是哪项?答案:敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型。
4.下面哪项不是Scrum模型中的3角色之一?答案:测试人员5.下列不属于UML需求视图的是哪个?答案:甘特图6.一个任务原计划2个人全职工作2周完成。
而实际上只有一个人参与这个任务,到第二周末,这个人完成了任务的75%。
则CPI=()?答案:1.57.敏捷项目需求一般采用下面哪项进行描述?答案:Story8.三点估算选择的三种估算值不包括如下哪项 ?答案:项目经理估算值9.下面关于估算的说法,错误的是哪项?答案:经验对于估算来说不重要10.假设某项目的注册功能为3个story points,而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多,采用Fibonacci等级标准估算的话, 成绩录入功能的估算值是?答案:5个story points11.下列不是UFC的功能计数项的是哪项?答案:内部输出12.下列不是软件项目规模单位的是哪项?答案:小时13.下面说法中不正确的是哪项?答案:EF=ES+lag14.()可以显示任务的基本信息,使用该图能方便地查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
答案:甘特图15.快速跟进是什么?答案:采用并行执行任务,加速项目进展16.下面哪一项将延长项目的进度?答案:lag17.下面哪个图示可以表示敏捷项目进度,并且可以表示出剩余的任务?答案:燃尽图18.关于TDD描述不正确的是哪项?答案:TDD与ATDD没有区别19.关于价值交付描述正确的是哪项?答案:敏捷模型多次交付项目价值,传统模型一次性交付项目价值20.什么图可以展示项目团队成员及其报告关系, 它可以减少沟通渠道,减少沟通成本?答案:项目组织图21.快速估算法中,Story 6 从5、8、13被来回挪动,最后大家讨论没有达成一致,那么Story 6 应该放到哪里?答案:1322.项目团队原来有5个成员,现在人员扩充,又增加了3个成员,那么沟通渠道是原来的()倍。
5种项目生命周期模型1.项目生命周期定义2.一个完整的项目生命周期一般分为:计划、需求分析、设计、编码、测试、发布、实施以及运行维护阶段。
参见下图标准过程:3.软件过程模型是从项目需求定义直至经使用后废弃为止,跨越整个生存期的系统开发、运营维护所经历的全部过程、活动和任务的结构框架。
4.软件过程模型一般分为:瀑布模型、原型模型、螺旋模型、增量模型。
5. 5种项目生命周期模型a.瀑布模型:1) 特点l 阶段间具有顺序性和依赖性:必须等前一阶段的工作完成之后,才能开始后一阶段的输入。
对本阶段工作进行评审,若得到确认,则继续下阶段工作,否则返回前一阶段,甚至更前阶段。
只有前一阶段输出正确,后一阶段才能正确。
l 推迟实现的观点:在编码之前,设置了需求分析与设计的各个阶段,分析与设计阶段的根本任务规定在这两个阶段主要考虑目标系统的逻辑模型,不涉及软件的物理实现。
l 质量保证的观点:每个阶段都坚持两个做法:规定文档,没有文档就没有完成该段任务。
每个阶段结束前都要对完成的文档进行评审,以便尽早发现问题,改正错误。
2) 缺点l 依赖于早期进行的唯一的一次需求调查,不能适应需求的变化;l 由于是单一流程,开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程;l 风险往往迟至后期的开发阶段才显露,因而失去及早纠正的机会。
3) 适用项目l 需求清晰明了且时间要求宽松的软件开发项目;l 规模小,需求简单,功能单一的项目4) 阶段划分计划阶段需求阶段设计阶段编码阶段测试阶段发布阶段实施阶段运行维护阶段b.原型模型:原型模型快速建立起来的可以在计算机上运行的程序,他所能完成的功能往往是最终产品能完成的功能的一个子集。
一般来说,根据客户的需要在很短的时间内解决用户最迫切需要,完成一个可以演示的产品,这个产品只实现部分功能。
原型最重要的是为了确定用户的真正需求。
原型模型在克服瀑布模型缺点、减少由于软件需求不明确给开发工作带来风险方面,确有显著效果。
第三章⽣存期模型⼀、⽣存期模型定义软件⽣存期模型特征描述了开发的主要阶段定义每⼀个阶段要完成的主要过程和活动确定每⼀个阶段的输⼊和输出软件⽣存期模型分类预测模型迭代模型增量模型敏捷模型混合模型⼆、传统⽣存期模型1. 预测型模型要求项⽬是⾼确定性的、有明确的需求顺序执⾏。
包括瀑布模型和V模型。
1.1 瀑布模型瀑布模型是将软件⽣存周期的各项活动规定为按固定顺序⽽连接的若⼲阶段⼯作,形如瀑布流⽔,最终得到软件产品。
优点:管理简单、顺序执⾏缺点:不能适应需求的快速变化1.2 V模型V模型是瀑布模型的⼀个变种,强调测试与开发的⼀⼀对应关系。
适⽤:适合对性能、安全等要求⾮常严格的场景。
2. 迭代模型迭代模型也叫原型模型,是指在需求阶段快速构造系统或⼀部分系统的⼀种策略,可很好地应对需求不确定的问题。
适⽤:需求不明确、需要包含界⾯的系统。
3. 增量模型增量模型是把⼀个项⽬分为多个增量来开发,每个增量都是⼀个可交付成果。
要点:分增量优先开发核⼼功能,多次交付。
三、敏捷⽣存期模型敏捷模型(Agile)敏捷开发中,软件项⽬在构建初期被切分成多个⼦项⽬,各个⼦项⽬的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运⾏使⽤的特征。
换⾔之,就是把⼀个⼤项⽬分为多个相互联系,但也可独⽴运⾏的⼩项⽬,并分别完成,在此过程中软件⼀直处于可使⽤状态。
敏捷 = 4个价值 + 12个原则 + 很多实践传统模型:不考虑后期需求的变化就预测⽤户的需求,按照冻结的需求指定计划,根据制定的计划执⾏项⽬开发。
敏捷模型:通过不断的反馈动态地修改⽤户需求来达到客户的⽬标,是⼀个⾃适应的过程。
1. Scrum 模型1990年代初,肯.施⽡伯在其公司使⽤了⼀种⽅法 Advanced Development Methods(先进开发⽅法),这种⽅法后来发展为 Scrum。
2. XP(eXtreme Programming)极限编程是由 KentBeck 提出的⼀套针对业务需求和软件开发实践的规则。
软件项目管理考试要点整理考点一:生存期模型(生存期模型有几个,每一个的特点和适用情况,题目会给出一个项目例子,要求分析项目是属于哪种模型,为什么?)瀑布模型特点简单、易用、直观开发进程比较严格,一个进程顺着一个进程进行模型中没有反馈过程模型执行过程中需要严格控制允许基线和配置早期接受控制一个新的项目不适合瀑布模型,除非在项目的后期用户直到项目结束才能看到产品的质量,用户不是渐渐地熟悉系统不允许变更或者限制变更适合情况在项目开始前,项目的需求已经被很好地理解,也很明确,而且项目经理很熟为实现这一模型所需要的过程,同时解决方案在项目开始前也很明确,很多的短期项目可以采用瀑布模型V模型特点简单易用,只要按照规定的步骤一步一步执行即可V模型强调测试过程与开发过程的对应性和并行性,适合情况项目的需求在项目开始前很明确,解决方案在项目开始前也很明确,项目对系统的性能安全很严格原型模型特点需求定义之前,需要快速构建一个原型系统用户根据快速构建的原型系统的优缺点,给开发人员提出反馈意见根据反馈意见修改软件需求规格,以便系统可以更正确地反映用户的需求可以减少项目的各种假设以与风险等适合情况当项目的需求在项目开始前不明确,或者需要减少项目的不确定性的时候,可以采用原型方法增量式模型特点可以避免一次性投资太多带来的风险,将主要的功能或者风险大的功能首先实现,然后逐步完善,保证投入的有效性可以更快地开发出可以操作的系统可以减少开发过程中用户需求的变更一些增量可能需要重新开发(如果早期开发的需求不稳定或者不完整)适合情况项目开始时,明确了大部分的需求,但是需求可能会发生变化的项目对于市场和用户把握不是很准,需要逐步了解的项目对于有庞大和复杂功能的系统进行功能螺旋式模型特点表现为瀑布模型的多次迭代可以将每个阶段进行更细的划分可以进行灵活设计通过风险管理进行驱动用户可以更早看到产品用户可以不断对产品进行评估用户可以与开发人员进行精密的合作项目的投资不用一次性投入可以给开发人员更多的反馈信息适合情况项目中风险是主要的制约因素项目中的不确定因素和风险限制了项目的进度用户对自己的需求不是很明确需要对一些基本的概念进行验证可能发生一些重大的变更项目规模很大项目中采用了新技术渐近式阶段模型特点:阶段式提交一个可运行的产品关键的功能更早出现早期预警问题,避免软件缺陷不知不觉的增长减少报告负担阶段性完成可以降低估计失误阶段性完成均衡了弹性与效率适合情况:可以适合任何规模的项目,主要是中型或大型项目希望随时看到未来的项目考点二:关键路径法(计算题必考,参照课堂实例)课堂实例作为项目经理,你需要给一个软件项目做计划安排,经过任务分解后得到任务A,B,C,D,E,F,G,假设各个任务之间没有滞后和超前,下图是这个项目的PDM网络图。
软件项目管理案例教程第三版答案1. 项目管理包括哪五个过程组? [填空题]_________________________________(答案:启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组)2.项目经理的主要责任是? [填空题]共三点_________________________________(答案:开发计划、组织实施、项目控制)3.在招投标阶段,甲方过程包括招标书定义、供方选择、合同签署,乙方过程包括()、()、() [填空题]_________________________________(答案:项目分析、竞标、合同签署)4.( )生存期模型中,要求项目所有的活动都严格按照顺序进行,一个阶段的输入时下一个阶段的输入。
[填空题]_________________________________(答案:瀑布模型)5.需求管理包括()、()、()、()、()5个过程。
[填空题]_________________________________(答案:需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更)6.一般来说,进行项目分解时,可以采用()或()两种形式来表达任务分解的结果。
[填空题]_________________________________(答案:清单、图表)7.WBS的全称是: [填空题]_________________________________(答案:任务分解结构Work Breakdown Structure)8.软件项目的主要成本是 [填空题]_________________________________(答案:人的劳动的消耗所需要的代价)9.功能点方法中5类功能组件的计数项是 ()、()、()、()、()。
[填空题]_________________________________(答案:外部输入、外部输出、外部查询、内部逻辑文件、外部接口文件)10.在项目初期,一般采用的成本估算方法是 [填空题]_________________________________(答案:类比估算法)1.项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
第一章一、填空题1.敏捷模型包括(4)个核心价值,对应(12)个敏捷原则。
2.项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
(√)2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
(×)3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。
(√)4、项目具有临时性的特征。
(√)5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。
(×)6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
(×)7、相比传统开发的预测性过程,敏捷开发属于自适应过程(√)三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C)A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。
C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。
D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。
2、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D)A.由人来做B.受限于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是(A)A.招聘管理B.质量管理C.范围管理D.风险管理4、下列选项中属于项目的是(C)A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是(C)A.一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C.每个项目都有自己的独特性D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A.过程 B.项目 C.项目群 D.组合7、下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是(C)A.个体和交互胜过过程和工具B.可以工作的软件胜过面面俱到的文档C. 敏捷开发过程是自适应的过程D.响应变化胜过遵循计划8、下列活动中不是项目的是(C)A.野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是(C)A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性四、问答题1、项目管理知识体系(PMBOK)包括哪10个知识领域?答:项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。
课后练习题答案序--练习题一、回答问题:1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么?集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域,保证项目总目标的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么?项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程?项目成本管理(Project Cost management)包括成本估算(Cost estimating),成本预算(Cost budgeting),成本控制(Cost control)等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么?项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目:●野餐活动●集体婚礼●开发微软的操作系统●神州飞船计划二、判断题:6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
(×)7.项目具有暂时的特征。
(√)8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
(X)9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。
(√)10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
(×)第一章练习题一、名词解释1.项目章程项目章程(project charter)是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
2.项目建议书项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档,它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上,清晰地说明项目的目的以及操作方式,可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。