商业计划书简约版

商务风简约商业计划书(一)
商务风简约商业计划书是一种注重简洁明了与实效性的商业计划书。

它既有商务风的稳健与专业，又有简约的特点。

这种计划书主要由以下几个方面组成。

一、商业概述
在商业概述中，需要简要地介绍所涉及的商业领域和所提供的服务或产品。

同时，还需要列出该商业领域中的优缺点和所面临的机遇与挑战。

二、市场分析
市场分析是整个商务计划书中最重要的一个部分。

这部分需要介绍所涉及的市场领域和目标客户群体，以及与此相关的市场趋势和竞争对手的情况。

此外，在市场分析中还需注重数据的支持，如市场规模、用户需求等相关数据的说明。

三、产品或服务说明
在这一部分中，需要详细介绍所提供的产品或服务，包括其特点、功能、优势以及成本和利润等相关内容。

同时还需要强调产品或服务对目标客户群体的帮助和意义，让读者能够清楚地理解商业计划的核心内容。

四、销售和营销策略
在销售和营销策略中，需要针对目标客户群体的特点和需求，制定出
相应的销售策略和营销方案。

例如，就可以考虑在哪些渠道上进行推广和宣传，以及如何吸引目标客户进行购买等。

五、财务分析
在最后一部分中，需要介绍商业计划书的财务状况。

这些内容包括所需资金、收入与支出的预测等财务数据的说明。

此外，还需要进行风险评估，例如可能面临的财务风险等。

简单来说，商务风简约商业计划书的主要特点是内容简洁明了，只关注核心内容，减少冗余信息。

此外，商业计划书的整体布局应该美观大方，符合专业商务的风格，使读者更容易理解和接受。

商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文11.行动纲要创意背景和项目介绍随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快。

尤其是对于上班族来说，每天吃新鲜的蔬菜水果等农产品已经成为一种奢侈的追求。

他们白天辛苦劳作，晚上回家却苦于无处购买新鲜果蔬等农产品;更多的时候，他们没有时间和精力去遥远的市场或超市购买蔬菜、水果和其他农产品。

再者，现在食品安全堪忧，市场上的蔬菜水果等农产品质量参差不齐，没有统一的管理和标准。

在这样的背景下，经过调查分析，我们团队决定在一些大型社区或小区，开设蔬菜水果等农副产品专卖店。

店内蔬菜水果等产品直接从郊区有机农场购买，然后直接销售，省去了中间环节，争取市民吃到安全的菜和便宜的菜。

但前提是蔬果店所在的郊区必须能够及时提供新鲜的蔬果等农副产品，提供的产品新鲜无污染。

当然干蘑菇等干货没有这个要求，可以找一些工厂合作。

市场描述和利益来源蔬菜、水果等农产品是人们生活的必需品，所以市场相对稳定、安全。

启动资金方面，主要包括店铺租赁装修、产品购买、未来产品持续更新等。

前期主要是店面的租赁费用和购买费用，大概需要90-100万:店面租赁50万左右，装修5万左右，宣传5万左右，购买30万左右。

刚开始可能商品品种少，只有普通的，但是随着利润的增加，会继续增加。

预计投资运营后，只要选址合适，采购需求大，供应商货源充足，团队管理好，很快就会有利润。

收入的主要来源是销售的产品和服务(如送货上门)的差价。

预计前期投资成本可以在运营良好的情况下，在半年到一年内收回。

目前的经济状况可以保证店铺的正常运营。

如果店铺正式运营后不能立即盈利，那就需要。

市场竞争分析对于这类项目，竞争的主要来源是蔬菜市场和超市。

竞争优势是我们比他们方便，产品可靠新鲜，服务更全面。

处于不利地位的是他们的产品比我们的更丰富，有更多的选择和强大的后盾支持运营。

所以盈利后要继续扩大店面和经营范围，力求全面优秀。

考虑开分店和网店，在一定时间进入超市和菜市场，形成统一局面。

模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。

通过简洁清晰的语言概述公司背景。

•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。

使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。

•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。

说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。

2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。

还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。

•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。

描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。

可以用图表或数据支持产品优势说明。

•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。

这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。

3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。

分析您所处的细分市场。

•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。

说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。

•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。

使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。

4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。

突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。

•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。

商业计划书范文模板一、商业计划书概述。

（一）企业基本情况。

本企业名称为XXX，是一家致力于XXX领域的公司。

公司成立于XXXX年，注册资金XXX万元，总部位于XXX地区。

公司主要经营范围包括XXX，主要产品/服务为XXX。

公司拥有一支专业的团队，具备丰富的行业经验和专业知识。

（二）企业发展目标。

本企业的发展目标是成为行业内的领军企业，打造国际知名品牌，实现年销售额XXX万元，年利润XXX万元，成为行业内的佼佼者。

二、市场分析。

（一）行业发展趋势。

当前，XXX行业正处于快速发展阶段，市场规模不断扩大，行业竞争日益激烈。

随着科技的不断进步和消费升级，XXX行业的发展前景十分广阔。

（二）市场需求分析。

随着人们生活水平的提高，对XXX产品/服务的需求也在不断增加。

消费者对产品/服务的品质、功能、体验等方面的要求也越来越高，市场需求潜力巨大。

（三）竞争分析。

目前，XXX行业的竞争主要集中在XXX等几家知名企业之间。

这些企业在产品/服务质量、品牌影响力、营销渠道等方面具有一定的优势，对本企业的竞争构成一定的压力。

三、产品/服务定位。

（一）产品/服务特点。

本企业的产品/服务具有XXX的特点，包括XXX等。

我们致力于为客户提供高品质、高性能的产品/服务，满足客户对XXX的需求。

（二）产品/服务优势。

本企业的产品/服务优势主要体现在XXX等方面，具有较强的市场竞争力。

四、营销策略。

（一）市场定位。

本企业的市场定位是XXX，主要面向XXX客户群体，以XXX为主要销售对象。

（二）销售渠道。

本企业将通过XXX渠道进行产品/服务的销售，包括XXX等。

（三）促销策略。

本企业将采取XXX的促销策略，包括XXX等，以提升产品/服务的知名度和市场份额。

五、运营管理。

（一）生产/服务流程。

本企业的生产/服务流程包括XXX等，确保产品/服务的质量和交付周期。

（二）人力资源。

本企业将建立一支专业化、高效率的团队，为企业的发展提供有力保障。

商业计划书模板第一篇：商业计划书概述1.1 项目简介本项目是一家以健康、营养、美味为主打的快餐连锁店。

店内提供各种精选进口食材及时令新鲜蔬果为主，适应不同人群的口味，既符合老年人的养生需求，也适合年轻人追求时尚、健康的需求。

本项目将在城市繁华商业区打造以“快乐、健康、美味”为主题的轻餐厅，提供优质的快餐及中西餐点，以高品质和全方位服务吸引消费者。

1.2 市场分析随着生活水平的提高，人们对饮食的要求日益提高，越来越注重餐饮的营养价值和品质。

但在市场上，存在很多的快餐品牌，竞争十分激烈，因此切入市场需要有自己的特色。

本项目将以健康、营养的路线为主打，结合时令新鲜蔬果、高品质进口食材，打造美味又健康的快餐。

1.3 主要产品与服务本项目主要提供多样化的快餐及中西餐点，包括沙拉、汉堡、意面、饭菜等，以及饮品、冰淇淋和甜点等。

店内提供全方位服务，包括自助点餐、送餐上门、外卖服务，同时在店内会提供免费WIFI。

1.4 市场定位本项目主要面向年轻人、上班族和老年人等消费群体。

根据市场研究，这些人群对餐饮安全、营养卫生等要求较高，对新鲜、营养、美味的食品有更高的认可度，这符合本项目的市场定位。

1.5 竞争分析快餐市场竞争激烈，目前市面上已经有很多品牌，本项目需要有自己的特色来脱颖而出。

竞争对手多以西式快速餐厅为主，而本项目主打的是以健康、营养为主打的快餐，加上市场上缺乏以新鲜蔬菜、高品质进口食材为主打的品牌，因此具有自身的市场优势。

第二篇：商业计划的组织与管理2.1 组织结构本项目将采用直营连锁店模式，在管理上由总部负责，采取公司+加盟商的方式进行组织。

总部负责品牌策略、产品研发、物流、管理、运营等工作，加盟商则负责店面装修、日常运营、人员招聘和管理。

2.2 主要职能总部将根据市场需求和品牌发展，对产品进行研发和优化，负责店面建设、运营管理、物流配送、品牌营销等管理工作。

加盟商则负责店面装修、人员招聘和培训、日常管理、销售额的增长等。

可编辑修改精选全文完整版个人商业计划书范文5篇为了确保工作或事情能有条不紊地开展，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。

那么什么样的方案才是好的呢?下面是小编精心给大家整理个人商业计划书范文，希望大家喜欢！个人商业计划书范文1目标市场和目标客户：1.大中型城市的白领随着城市化发展进程的加速，健康生活，休闲生活的理念被越来越多人广泛接受，越来越多现居住在大中型城市的白领，喜欢对自己的生活工作场所进行装饰，而此时一盆美丽的盆景正是给他们的生活工作场所增添了一缕亮色，与此同时绿色植物可以减少辐射，增添活性氧离子，对人的身体有着巨大的好处。

2.商务会议，大型活动商务会议和大型活动场所通常都会摆放绿色植物进行装饰，但是这些活动所需的绿色植物往往只需要一次性使用，而我公司提供的盆景出租，在减少这些会议和活动的成本的同时，也解决了活动举办方后续处理这些植物的问题。

3.花卉经销商现如今花卉经销商对销售产品的个性化要求越来越高，而我们的空气凤梨系列的产品具有明显特点，又易养、美观，是经销商不二的选择。

4.大中型酒店随着时代的发展，越来越多酒店注意客房的布置，来满足住客的审美需求，增添客房的艺术感，我公司可以和这些大中型酒店合作，并提供专门人才对这些酒店的盆景进行护理工作。

5.精装修公司与精装修公司合作，以让利的方式，与其建立长期合作，提供装修过程中所需要的一系列空气凤梨品种，白天吸收甲醛、苯烯类化合物，夜间吸收二氧化碳，是一种非常环保的植物。

现有产品植物窗帘、植物壁画等。

市场定位：定位方式采用避强定位(避开强有力的竞争对手)，目标市场战略采用产品专业化(空气凤梨)，市场定位战略：集中性战略和产品差异化，创业初期紧跟市场领导者的步伐，做市场跟随者，努力提高企业实力。

空气凤梨早在100多年前就有人栽培观赏，20世纪80年代才在国外广泛流行，尤其风靡日本、韩国及东南亚地区。

我国近几年已经有多家植物园、部分业主及少数爱好者开始引种栽培，其中上海、武汉、南京等地对空气凤梨的引种和栽培已经形成规模。

商业计划书简短范文5篇商业计划书简短范文精选篇1第一部分计划书摘要【项目名称】代售：所谓代售就是近几年新兴起的经营模式。

之所以受欢迎是因为随着人们生活水平的提高，消费能力的增长，闲置物品越来越多，如何处理掉这些闲置品，如今已成为一个棘手的问题。

针对生活中的一些需要，本团队推出两种营销方案来进行闲置品的代售。

方案一：寄卖业务。

寄卖形式是近几年新兴起的经营模式之一，即以寄放委托销售为模式的店铺。

寄卖是物品所有者委托寄卖行代为销售的一种营销模式，双方签订相关服务协议，根据协议，寄卖行没有物品的所有权，只有物品在寄卖期间的管理权，即物品的所有权没有发生转移。

寄卖行也只是在物品售出后，从中收取一定数额的服务费用，不买断、不现场放款。

其最大的特色是(资源再利用)环保。

大学生在校不知不觉会积下很多闲置品，由于寝室的存放空间有限，很多闲置品大学生不知道该怎么处理，扔掉又感到可惜。

特别是大三的毕业生离校，会有很多物品不能带走。

据了解和实际调查很多学生都苦于没有途径出售自己的闲置品。

寄卖可以为大学生解决这样的烦恼。

我们可以为有闲置物品的同学提供销售平台。

最关键的是社会资源得到了循环再利用，既环保又经济，形成个多方共赢的局面，也响应了我们的基本国策。

虽然近几年许多大学城都开起了类似成本低，能为大学生提供销售平台的店铺，但是随着时间的发展，许多店里出现商品不能及时更新、商品没新意等问题，针对此类问题，我们寄售店特意设置了一块“牢骚板”（特色版块会提到），顾客若是对我店里的商品有任何的意见都可以写在“牢骚板”上，让我们能及时看到店里需要改善的方面并且去完善。

寄售店的经营模式所具有的最大优势就是投资小又环保，并能够节约时间和过多的精力投入。

卖家只需要拿出少量的手续费，我们便可提供安全、轻松的销售与管理。

寄售店最重要的意义在于我们向广大大学生推广环保，并希望能将环保的意识一直传递下去。

方案二：代销业务。

店主将自己的店铺装修成为数较多的成列柜（不同尺寸的格子），由货主提供闲置商品，我方提供信息平台，代为经营看管、推销闲置物，让买家挑选中意商品。

商业计划书商业计划书（精选15篇）计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段时间的工作、活动作出预想和安排的一种事务性文书。

为避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。

以下是小编为大家收集的商业计划书（精选15篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

商业计划书篇1第一部分项目概述一、超市的主要经营业务。

1、水果零售2、蔬菜零售3、蔬菜自助加工二、发展目标。

本超市发展目标是中小型蔬菜，水果超市，其目的是以满足中低消费水平的学生、教师及当地居民消费需求为主要目标，经营目标是建立并扩大知名度，为在温江川农校区建立一个针对学生、教师及惠民社区居民的日常消费为现阶段经营宗旨。

三、项目投资方式独资。

四、项目投资地点温江区惠民小区。

五、投资项目规模大约70平方米，经营蔬菜水果等低成本商品。

六、宣传口号天天饮食天天健康。

第二部分项目的必要性和可能性分析一、市场分析宏观分析学生顾客尤其是学生情侣有动手加工蔬菜的愿望，但受学校条件的限制，这一愿望很难实现，而且厨房用具等想购买齐全成本也很高，而学生购买利用率又不高，因此，蔬菜自助加工的业务推广也比较容易。

微观分析1、现有需求四川农业大学温江校区地处郊区，公交车辆少而单一，进出温江区都是一个比较头痛的问题，再加上温江校区共有在校学生一万人左右，附近还有教师公寓、惠民社区。

由于在本店消费成本不高，因此潜在顾客人群大约两万人。

2、现有供给据调查，惠民社区附近都没有此类店铺。

二、竞争对手分析竞争对手主要有惠民社区内各超市、学校水果超市以及惠民社区附近的蔬菜水果市场。

惠民社区附近的蔬菜水果市场，大都集中在温江区老城区，需要进城购买，坐公交路费大约两元，再加上进城并不是太方便，花费时间等车的时间会更多，路程较远，比较不方便购买。

而校内水果超市，只是针对部分水果的销售，并没有蔬菜的销售这一服务。

惠民社区的超市及部分水果商贩，出售的水果种类较少，不能满足来自全国各地的学生消费群体的需要，更不能满足教师及家属还有附近居民的需要。

商业计划书商业计划书（通用12篇）商业计划书篇1一、基本状况:1、企业名:百货超市2、行业类型:零售3、组织形式:个体工商户主要经营范围:自我家乡的镇中心，那里是人流的中心集合处4、经营地点:广东省清远市阳山县七拱镇面积:占地大概150平方米选取该地点的理由:因为镇中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景十分广阔。

5、创业者个人状况:姓名:张文健性别:男年龄:21文化程度:大专相关工作经历:以前在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。

二、立项概述:我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。

此刻将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一向期望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。

根据本人的经验，资金状况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有十分大的风险的，加上自己的经验不足。

随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

三、对其它大型超市的调查:1、店铺硬件调查。

主要包括:竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。

2、店堂陈列布局调查。

主要包括:竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。

3、商品潜力调查。

对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等状况进行调查分析。

4、顾客层次的调查。

主要从年龄层次和收入层次进行调查。

5、店铺运营管理调查。

对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。

需求与供给的关系有以下几种类型:①需求旺盛，供给偏低型；②需求旺盛，供给旺盛型；③需求不旺，供给也不旺型；④需求不旺，供给旺盛型。

篇一：商业计划书简单样板文字排版要求：1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。

2、纸型：统一用a4纸，左侧装订。

3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。

4、结构层次序数：“一”、“（一）”、“1”、“（1）”。

摘要说明：在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

）2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。

）3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

）4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

）5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

）6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

）7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。

）8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。

）9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。

）10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

）11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

）商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年％的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的％，这一需求以每年％的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的％五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。