运行规程、系统图编制和修订管理制度

華潤電力（盘锦）有限公司企業標準Q/CRPPJ-FP-FDGL-003-2013 规程、系统图编制管理规定2013-03-10發佈2013-04-01實施華潤電力（盘锦）有限公司發佈目次目次 (I)前言 (II)规程、系统图编制管理规定 (1)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (1)6 报告和记录 (7)7 检查与考核 (7)8 附则 (7)9 附录 (7)前言为规范华润电力（盘锦）有限公司规程系统图培训规范化，标准化，系统化、科学化，特制订本制度。

本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会提出并归口。

本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化办公室组织起草。

本制度的主要起草人：本制度的审核人：本制度的审定人：本制度的批准人：本制度由华润电力（盘锦）有限公司标准化委员会负责解释。

规程、系统图编制管理规定1 范围本标准规定了本公司规程及系统图的编制工作规范。

本标准适用于本公司规程及系统图的编制工作。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

QCRP-GE-201.001 《企业标准化工作管理标准》QCRP-GE-201.002 《企业标准编写体例导则》QCRP-GE-201.003 《企业管理标准编写规定》3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。

无4 职责4.1 职能与分工4.1.1 规程、系统图的修编由发电部负责组织。

4.1.2 发电部与工程部各专业工程师分别负责运行和检修规程、图纸的修编工作。

4.1.3 发电部部长负责规程及系统图的审核。

4.1.4 公司生产准备副总经理负责规程图纸的批准。

5 管理内容与方法5.1 规程、系统图的修编管理要求5.1.1 规程的编写应本着指导生产操作、规范操作行为的目的，根据上级颁发的规程、制度、反事故技术措施和设备厂家的说明书编写。

批准：审核：编写：供热系统管理制度(一)普通要求1 ．保证供热采暖系统按时供热、停热，实现采暖期内安全、稳定、节能环保运行，确保供热质量。

2. 贯彻有关运行管理制度，检查并考核实施情况。

3 ．各类操作人员应熟悉、掌握供热采暖系统有关运行操作规程和安全规定。

4. 各类操作人员应做好相关运行记录并及时归档。

(二)运行制度建设1. 运行管理部门逐步完善制定岗位责任制、交接班制度、巡回检查制度和运行记录制度、安全运行操作规程、水处理化验制度、设备维护保养与定期检查制度、锅炉安全技术资料档案管理制度和事故报告制度。

2. 人力、运行、客服等部门结合公司实际情况建立各项规章制度的检查和考核办法，监督规章制度的实施。

(三)运行技术管理1. 运行准备阶段1.1 运行部门应根据供热能力定制整个采暖期的燃料及物资储备计划，并按照计划落实资金，备齐采暖期间常用的消耗物料和设备易损件。

1.2 人力部门应对供热系统操作人员进行培训，考核合格后，方可从事相应的操作。

特种设备操作人员应取得国家特种操作人员证书方可从事相应的操作。

1.3 供热系统运行技术管理部门应根据实际需要绘制供热调节曲线表、供热及供电系统平面图和系统图，并编制所有的运行记录文件及报表。

1.4 客服部门应向采暖用户公示系统上水时间、报修、服务电话，做好系统的上水工作和管网的检漏、排气工作，待系统上压后及时进行冷态试运转。

1.5 正式供热7 日前，城市热网热力站、管线应按运行管理制度的要求进行全面检查并做好记录；锅炉供热应按运行管理制度的要求，完成对供热采暖系统的全面检查和维修，并对锅炉本体、辅助设备、安全附件和电气设备等进行最后的全面检查和处理，记录检查出的问题和处理结果。

1.6 在规定的采暖期开始前7 日内，进行点火、升温，并做好系统的热态试运行。

1.7 试运行期间，应加强系统调节，解决热网水力失调及局部不热的问题。

1.8 对于新接用户，应提前熟悉相关设备和档案资料，视新接用户规模，在规定的采暖期开始前不少于7 日做好1.6 和17 项工作。

发电企业各部门职责发电部部门职责一、事业部厂长(副厂长)工作职责为贯彻落实权责制度，进一步健全事业部生产经营机制，充分调动生产经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

1、对公司总经理负责，负责指挥、协调事业部的整体运作。

2、在总经理的领导下，组织召开事业部中层领导干部会议，研讨事业部生产经营现状，确定事业部的生产经营目标和生产策略。

3、组织鼓励事业部员工积极参与事业部的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

4.协助总经理做好事业部的人事工作，合理安排、配备事业部生产员工及管理人员，决定车间班、组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5.在总经理的监督下，管理事业部的财务工作，审批各项资金的收支。

6.加强检查事业部各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合评定各中层领导的执行能力。

7.积极学习先进管理知识，用先进的和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8.全面负责事业部的安全生产工作，定期对事业部员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高事业部管理素质，确全保面完成各项生产任务，不断提高事业部的经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守事业部的一切规章制度，正确行使各项费用的审批权，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

二、生产部(拓展部)主管工作职责1、根据事业部经理及销售部下达的生产计划，编制具体的生产作业计划，合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

2、时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，避免人力资源的浪费，合理使用设备，提高设备的使用率。

提高生产效率。

3、按照各车间技术工艺流程编写生产各工序作业指导书。

4、合理对各生产车间人员的调度，加强各车间主产现场和技术监督，在保证产品质量的前提下，最大限度利用各种物资，避免各种不必要的浪费，降低产品单位物耗。

运行规程编制说明运行规程包含以下几部分内容：1、设备、系统概述2、系统规范、参数3、机组（设备）启停操作、正常运行调整、事故处理；4、设备的连锁保护条件；5、机组启动前、停机前、运行中的试验项目和内容；6、设备顺序控制、闭环控制的功能说明；7、画面的操作指导；8、各种性能曲线、图表；9、系统图分为2册，分别是：机组运行规程、辅机运行规程，另外加两本配套说明书：MCS/SCS说明书、画面操作指导书。

系统图编制说明系统图要求按照给定的模板、图框、图例制图，字体大小、元件表示方法严格按照图例统一格式，在遵循实际设备布局的前提下，线条间距、粗细、布置简洁美观，疏密有致，交叉点用断开的表示方法。

KKS编码字体宋体，高度2，设备名称字体宋体，高度2.5，标题栏两行，分别为名称、图号，外边框粗线。

编码对照表采用EXCEL表。

系统图内容界定：1、第一阶段：热力系统，包括、放水、疏水、放空气、化学取样一次门；设备、阀门的编码、名称对照表。

2、第二阶段：增加系统工质的测点，含脉冲管路一次门；增加就地疏水联箱排列图，增加取样一次门集中布置排列图。

设备命名一般规定：1、风烟系统、制粉系统（含一次风）、火检冷却风系统用于隔离控制工质流动的大口径挡板、阀门，统称为挡板，调节用的称为“调节挡板”，隔离用的称为“挡板”，前面可以根据功能、所属设备加相应定语，如：送风机出口挡板。

2、其他工质如汽、水、油等系统一般以“门”命名，两位式称“门”，调节型称为“调门”。

串联截止门称为“一次门、二次门”，只有一个的截止门且无法跟随设备命名的加“手动、电动、气动”定语。

如：“给水泵出口门、高温过热器疏水一次门、主给水电动门、减温水调门”。

3、功能特殊的阀门按照厂家定义命名（如：逆止门、安全门）。

4、设备编号按照锅炉岛、汽机岛主设备供应商的编码原则编排（参考原版P&ID）。

5、图纸编号为了成册后查阅方便，图纸编号3位数，第一位数表示所属专业，“1××”表示汽机专业，“2××”表示锅炉专业，“3××”电气专业，“4××”表示化水专业；“5××”表示其他公用系统。

电气“三三二五”管理制度编制：田永刚审核：于国庆审定：李效瀛批准：武振林神华乌海能源西来峰煤化工分公司甲醇厂发布1.总则为确保生产装置安全用电，加强电气系统技术管理，特制定“三三二五”管理制度。

“三三二五”管理制度系指“三票、三图、三定、五记录、五规程”。

“三票”是指：工作票、操作票、临时用电票。

“三图”是指：一次系统图、二次回路图、电缆走向图。

“三定”是指：电气设备的定期试验、定期清扫、定期检修。

“五记录”是指：检修记录、试验记录、运行记录、事故记录、设备缺陷记录。

“五规程”是指：检修规程、试验规程、运行规程、安全规程、事故处理规程。

2.“三票”管理电气作业一律按《电业安全工作规程》的规定，严格执行操作票制度。

工作票、临时用电票按公司相关电气管理制度执行。

电气工段长每月对“三票”制度的执行情况进行一次检查。

工作票、操作票、临时用电票保存期为一年。

3.“三图”管理电气资料室应有各变电所详细的高压系统图、低压系统图、高压电缆走向图、二次接线图和使用说明书。

各高压室墙上应有相应的高压系统图或模拟图，各变电所或低压室墙上应有相应的一次系统图，各班值班岗位应有维护区域的二次接线图及特殊设备电气原理图或使用说明书。

每年电气技术员应对各变电所或维护区的“三图”进行一次查核，对变更部分进行修改或重新绘制。

4.“三定”管理季度、年度的试验及检修计划由甲醇厂生产技术部根据生产及设备实际情况，结合试验、检修周期统筹安排，联系专业维修、试验人员实施检修或试验工作。

严格按计划进行设备定期检修。

高压设备进行小修时，该回路的二次线必须同步进行清扫、紧固、维护。

高低压电机进行检修时，该回路的按钮、开关、接触器、热继电器、真空开关等必须同步进行维护检修。

该回路的二次线必须同步进行清扫、紧固，该回路的电力电缆、控制电缆必须同步进行绝缘检查，电缆的线鼻子、电缆终端头、电机接线盒同步进行检查，一套任务一次完成。

对所辖的设备应做好定期清扫紧固工作，坚持好检查，并与日常维护相结合。

某发电公司技术体系管理制度第一章总则第一条范围本制度规定了某发电公司技术管理的组织、职能、管理内容与方法，检查与考核.本制度适用于某发电公司技术管理工作.第二条管理方针1、技术管理是发电企业管理的重要组成部分，通过加强技术管理，可以有效地提高公司的管理水平和整体素质。

2、技术管理的任务是：紧紧围绕“安全第一，预防为主”的宗旨和“团队、创新、绩效、执行”的企业精神，建立良好的生产、工作秩序，确保生产安全、高效、有序、持续。

3、技术管理的目标是：服务于生产，在技术上保证实现生产经营计划的完成,为公司发展提供技术支持。

4、技术管理的原则：1）认真研究消化吸收新设备、新技术、新工艺,确保安全经济生产，防止人身和设备事故，保人身、保电网、保设备。

2）依靠科技进步，实现安全文明、节能降耗、保护环境，使各项技术经济指标达到国内或国际一流水平。

3）坚持严、细、实的工作作风，使技术管理标准化、规范化、程序化。

4) 加强检查与监督,对各级技术管理工作，进行量化检查与考核,建立定期检查制度，检查有关规定、标准、制度、办法、措施、规划、计划等符合上级有关规定,考核各级技术人员执行情况。

5）不断完善各项技术管理制度、标准，树立新观念，建立新机制，建立健全科学的技术管理体系,达到四个凡事：凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查。

5、技术监督管理的任务与要求：1）电力技术监督工作是提高发供电设备可靠性和保证安全、优质、高效运行的重要环节和基础，各级领导一定要高度重视技术监督工作。

2）电力技术监督必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针,实行技术责任制,依法监督、分级管理、行业归口的原则，实施对工程初设、审查、设备选型与监造、安装、调试、试生产到运行、检修、停备用，技术改造中技术性能检测以及设备退役、报废签证的全过程技术监督管理.3）电力技术监督工作以质量为中心，以标准为依据，以计量为手段，建立质量、标准、计量三位一体的技术监督管理。

运行规程、系统图的编（绘）和修订管理制度运行规程、系统图的编（绘）制和修订管理制度1.主题内容与适用范围本制度规定了运行规程、系统图编（绘）制和修订原则、依据以及编制、审批、发放的程序、编写内容和绘制要求，明确职责与权限、检查考核内容。

本制度适用于公司2×25MW机组的集控(机、炉、电)、化水、燃运等运行规程、系统图的编(绘)制和修订管理工作。

2.专用术语运行规程、系统图的修订：对运行规程、系统图的一项或者多项内容进行修改、更正，使其能正确指导员工安全规范地进行操作。

3．管理内容与要求3.1 规程、系统图的编(绘)制和修订原则3.1.1 始终坚持安全第一、质量为本的原则，不得与国家、行业标准和其他上级规定相抵触和矛盾。

3.1.2 充分考虑我公司生产、经营、管理的实际情况，注重技术上的先进性和经济上的合理性，以保证安全、可靠、经济运行为原则。

3.1.3 文字表述准确、技术内容正确无误，要有明确、详细的操作步骤，具有可操作性和时效性，使用专业术语和国标单位。

3.1.4 系统图必须符合现场实际，满足运行操作的要求。

3.2 规程、系统图的编(绘)制和修订依据3.2.1 电力工业技术管理法规、国家及行业标准、规程、制度、《二十五项反措》和公司管控体系。

3.2.2 设备制造厂家的图纸、技术说明书和设计图纸等相关资料。

3.2.3 上级事故通报中的防范措施，公司内外成熟的先进经验。

3.2.4 各类人员的合理修改意见及经过试验证明应该修改的内容。

3.2.5 设备或系统的改进更动资料及成功的技术革新成果。

3.3 运行规程、系统图的编(绘)制和修订工作程序3.3.1 运行部门经理接到编(绘)制或修订运行规程、系统图的计划任务后，要成立相应的运行规程、系统图编(绘)制或修订的专职小组，专职小组由设备车间专业主管、运行值长、运行班值代表等组成，由运行调度、值长负责准备编(绘)制或修订运行规程、系统图。

3.3.2 新（扩）建电厂的运行规程和系统图可分专业编(绘)制试行版，待机组经过调整试运后，再根据启动调试期间暴露出的问题整合修订成集控版本。

附运行规程系统图技术标准国电榆次热电有限公司 发布QB前言本标准按GB/1.1—2009《标准化工作导则》第1部分《标准化结构的编写规则》、DL/T800—2001《电力企业标准编制规则》、DL/T600—2001《电力行业标准编写基本规定》。

本标准的起草部门：运行部本标准的归口管理及解释部门：运行部本标准起草人：王彦忠邬小刚赵小刚本标准审核人：范永本标准审定人：徐进本标准批准人：熊长亮运行规程系统图技术标准1范围本办法规定了集控主机、辅机运行规程（汽轮机运行规程、锅炉运行规程、电气运行规程、热网运行规程、升压站运行规程）、热机、电气一次系统图管理的职责、管理内容与要求。

本办法适用于国电榆次热电有限公司集控主机、辅机运行规程、热机系统图和电气一次系统图的管理工作。

2规范性引用文件国电集团公司华北电力有限公司技术管理标准3职责3.1运行部负责集控主机、辅机运行规程、热机、电气一次系统图的管理工作。

3.2运行部负责集控主机、辅机运行规程、热机、电气一次系统图的编制修订工作。

3.3总经理工作部负责运行集控主机、辅机规程、热机、电气一次系统图的统一印刷、存档、借阅和发放工作。

4管理内容与要求4.1规程系统图的编制：4.1.1 新建机组启动调试前，应完成运行规程、系统图的编制工作。

4.1.2 设备系统改造后调试前，应完成运行规程、系统图的编制工作。

4.1.3集控主机、辅机运行规程系统图应包括机、电、炉热力和电气系统涉及的所有设备和系统。

4.1.3运行规程、系统图应包括：引用标准和设备规范，设备的操作程序，以及正常和极限的运行参数设备异常情况的判断和事故处理，分散控制系统的主要逻辑关系及机电炉等各专业的保护联锁定值，设备运行中的检查和维护，设备定期倒换和试验规定。

4.1.3运行系统图必须真实反映现场设备系统实际，以便指导运行人员正确操作和故障分析。

4.1.3运行规程、系统图颁布须经（生产副总经理）总工程师批准，并实行统一标准的CAD绘制。

运行规程管理制度篇一：运行管理制度与操作规程1.司炉班组长岗位责任制制度1、司炉班组长明确掌握本锅炉及辅机设备运行、备用、检修等情况，组织安排安全运行。

2、司炉班组长要认真带好全班人员，带头执行各项规章制度及安全技术操作规程，保证安全生产。

3、负责召开班前或班后会，组织好交接班工作。

4、负责检查各项规章制度，安全技术操作规程的执行情况和值班人员的劳动纪律，有权制止违章指挥和违章作业，对违章违纪，不服从管理或有损安全运行的行为除坚决制止外，要立即向领导汇报。

5、按时和定时全面检查调整设备的运行状况，督促做好运行日记和各项纪律的填写。

6、当发现异常情况影响正常生产时，应在采取果断实施进行处理的同时，及时向领导报告。

7、凡符合紧急停炉条件，来不及向领导请示报告事，有权决定紧急停炉。

8、不断总结经验，积极组织全班人员努力完成各项安全技术经济指标，搞好锅炉安全经济运行。

9、班组长因故不在岗时，应由领导指定专人带班履行班长职责。

2、锅炉操作规程一、烘炉1、烘炉准备工作：（1）锅炉及其附属设备全部组装和冷态运转完毕，经水压试验合格。

（2）炉墙砌完和保温结束后，应打开各处门孔，自然干燥一段时间。

（3）与正在运行的其它锅炉可靠隔绝，清理炉膛，烟道和风道内部。

（4）向锅炉内加入经过处理的软化水至水位表中低水位，再将水位表冲洗干净。

（5）向省煤器内充满软化水。

对非沸腾式省煤器，应开启旁路烟道挡板，关闭主烟道挡板。

如无旁路烟道，必须接通省煤器的再循环管。

（6）、做好烘炉的组织工作，并根据炉型结构制定操作程序，在整个烘炉过程中应有专人负责。

2、烘炉方法与要求烘炉应更据现场的具体条件，采用火焰、热风或蒸气进行。

现介绍火焰烘炉方法。

（1）将木柴集中在炉排中间约占炉排面积的二分之一，点燃后用小火烘烤。

同时，将烟道挡板开启六分之一至五分之一，使烟气缓慢移动。

炉膛负压要保持在0.5-1mmH2O柱，锅水温度保持70-80C。

3天后，可添加少量的煤，逐渐取代木柴烘烤。

附件：运行规程及系统图管理标准内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司发布目次1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 管理内容 (1)4 管理目标 (1)5 主管、协管部门及岗位 (1)6运行规程、系统图的修改 (1)7运行规程、系统图的发放、存档 (2)8 报告和记录 (2)附录 A 运行规程、系统图管理流程图 (3)运行规程、系统图管理标准1范围本标准规定了运行规程、系统图管理的管理内容、管理目标、主管、协管人员及岗位，及报告和记录。

本标准适用于内蒙古大唐国际锡林浩特褐煤综合开发有限责任公司运行规程、系统图的管理工作。

2规范性引用文件下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

档案管理标准对外提供资料管理标准3管理内容3.1运行规程、系统图管理是指对运行规程、系统图的编制、审核、修改、批准、发放、存档等的管理程序。

3.2运行规程、系统图的编制、审核、批准。

3.3运行规程、系统图的修改。

3.4运行规程、系统图的发放、存档。

4管理目标规范运行规程、系统图的管理工作。

5主管、协管部门及岗位5.1运行规程、系统图的管理工作由总工程师负责总体协调。

5.2运行规程、系统图的管理工作由生产部部长（副部长）主要负责。

5.3运行规程、系统图的管理工作由设备工程部部长、副部长、高级主管、点检员等协助完成。

6运行规程、系统图的修改6.1设备投产运行一年后，由生产部副部长组织，生产部各专业高级主管在一个月内完成《集控运行规程》、各专业《辅机运行规程》及系统图的修改工作。

6.2修改后的规程、系统图由生产部部长组织审核后报总工程师批准下发执行。

6.3正式执行后的运行规程、系统图每3～5年修订一次。

6.4运行人员在执行运行规程、系统图过程中，如发现其有错误的地方或与实际情况不相符合的地方，应及时以书面形式通知生产部相关专业高级主管，高级主管接到通知后应认真审核，确认其确有错误或不合实际，应在三天内完成相应的修改、审核、批准手续，下发执行。