创新机制 优化服务 着力提高办公室
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办公室提质增效方案引言概述:办公室是一个企业运转的核心部门,提高办公室的工作效率对于企业的发展至关重要。
本文将介绍一些办公室提质增效的方案,旨在匡助企业提高工作效率,提升竞争力。
一、优化流程1.1 简化审批流程:通过评估当前的审批流程,识别繁琐的环节,并进行简化。
可以采用电子审批系统,将审批过程数字化,提高审批效率。
1.2 制定明确的工作流程:为每一个岗位制定详细的工作流程,明确工作责任和工作流程。
这样可以避免工作重复、信息传递不畅等问题,提高工作效率。
1.3 引入自动化工具:利用办公软件、自动化工具等技术手段,简化重复性工作,提高工作效率。
例如,利用邮件自动回复功能、自动化数据处理工具等,减少人工操作。
二、提升沟通效率2.1 使用协同办公工具:选择适合企业的协同办公工具,实现团队成员之间的实时沟通和协作。
例如,使用项目管理软件、在线会议工具等,提高沟通效率。
2.2 建立有效的会议制度:明确会议的目的、议程和参会人员,避免不必要的会议。
合理安排会议时间,提前准备会议资料,确保会议高效进行。
2.3 培养良好的沟通习惯:鼓励员工主动沟通,建立良好的沟通氛围。
定期组织沟通培训,提升员工的沟通能力,减少沟通误解和冲突。
三、提高员工效能3.1 提供培训机会:为员工提供相关的培训机会,提升他们的专业知识和技能。
培训可以包括技术培训、沟通培训、团队合作培训等,提高员工的综合素质。
3.2 激励员工发挥潜力:建立激励机制,根据员工的工作表现赋予奖励和晋升机会,激励员工发挥潜力。
同时,建立正向反馈机制,及时肯定员工的工作成绩,增强员工的工作动力。
3.3 建立良好的工作环境:提供舒适的办公环境和必要的办公设施,为员工创造一个良好的工作氛围。
关注员工的工作需求和心理健康,提高员工的工作满意度和效能。
四、合理分配资源4.1 优化办公设备配置:根据员工的工作需要,合理配置办公设备,提高员工的工作效率。
例如,为需要大量处理数据的员工提供高性能电脑,为需要频繁开会的团队提供高质量的会议设备。
公司办公室工作总结2024年7篇篇1时光荏苒,2024年已经过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。
一年来,在公司领导的指导下,在各部门的大力协助下,在办公室全体人员的共同努力下,办公室以“抓管理、促服务、办实事、求实效”为工作目标,围绕公司中心工作,认真履行办公室职责,较好地完成了各项工作任务。
现将2024年办公室工作总结如下:一、强化管理,提高办公室工作效率首先,对办公室人员分工进行重新调整,重新明确各自岗位职责,优化人员配置,使办公室人员既分工又协作,努力提高工作效率。
其次,建立工作制度,制定工作流程,明确工作标准,使办公室工作逐步走向制度化、规范化。
同时,建立监督检查机制,加强工作监督,确保各项工作落到实处。
二、加强学习,提高办公室人员素质针对办公室人员缺乏基层工作经验、对业务不熟悉的问题,组织办公室人员加强学习,学习公司业务知识,学习相关法律法规,使大家了解公司业务,熟悉工作流程,做到心中有数,游刃有余。
同时,注重业务培训和学习,提高大家业务技能和综合素质。
三、优化服务,提升办公室工作品质服务是办公室工作的核心,是公司发展的基石。
一年来,办公室人员始终坚持“服务至上”的原则,以高度的责任感和使命感,认真履行职责,努力优化服务。
无论是文件处理还是会议组织,无论是接待来访还是处理投诉,都力求做到精心准备、细致周到、热情服务。
通过优化服务,提升了办公室工作品质,增强了公司形象。
四、加强协调沟通,促进团队合作团队合作是完成工作的重要保障。
一年来,办公室人员注重加强协调沟通,促进团队合作。
通过定期召开会议、组织活动、建立微信群等方式,加强团队成员之间的联系和沟通,增进彼此之间的理解和信任。
同时,注重发挥各自优势和特长,共同完成公司各项工作任务。
五、创新思路方法,推动工作开展思路决定出路。
一年来,办公室人员注重创新思路和方法,推动工作开展。
通过不断学习和探索新的工作方法和思路,积极寻求解决问题的新途径和新方法。
机关办公室2023年年终工作总结:创新方法,提升效率提升效率回顾过去的一年,机关办公室在各项工作中积极探索创新,不断提升运营效率和服务水平,使得整个办公室的工作成果得到了充分的展现。
在新的一年即将来临之际,我们总结这一年的工作经验,分享所取得的成绩,为明年的工作定下更高的目标。
一、工作创新在新的一年中,机关办公室深入推动工作创新,注重在各项工作中采用全新的思路和办法,不断优化办公室整体运营。
具体体现在以下三个方面:1.利用云计算平台优化数据共享与安全为更好的支持组织的业务运作,机关办公室从云计算应用的角度出发,利用云计算平台实现内外部数据的共享与安全保障。
办公室逐步将文件存储的方式从传统的基于本地存储的方式升级到云端存储的方式,并将文件的访问方式从独占的方式转化为可以进行多人共享的模式。
2.引进智能化设备提升效率机关办公室积极引进智能化设备,减轻员工日常办公的负担,提升工作效率。
例如,办公室配备了智能化的文具用品和打印机设备,员工只需要轻触按钮即可自动完成打印、扫描等操作,并可远程控制打印任务,大大提高了工作效率。
3.发挥技术提升服务质量如今的技术正在以日新月异的速度不断发展,机关办公室充分利用这一趋势,将其融入到管理体系中,发挥技术的优势,节约时间和资源,提升服务质量。
例如,客服将在在线服务时实现自动处理问题,减轻了人工负担和转接的过程,有效解决了服务效率低下的问题。
二、效率提升机关办公室在新年里,将继续推进效率提升工作,全力以赴提高服务水平,创造更加高效、便捷的工作环境。
以下三个方面是我们未来努力的方向:1.深入推进业务流程优化机关办公室将重点在一线工作流程的优化上发力,进一步减少冗余环节,强化信息共享,提高工作效率和协同性。
例如利用智能化技术优化绿色出行服务流程,减少出行报销流程的人工干预,提升审批效率。
2.锤炼高效沟通机制机关办公室将以建立更加高效的沟通机制为目标,更好地促进各流程之间、各部门之间的沟通。
办公室综合服务能力创新建议一、建立全方位的办公室综合服务体系1. 统筹规划:制定办公室服务规划,明确服务目标和发展方向,确保服务与企业战略目标相一致。
2. 强化服务意识:加强员工服务意识的培养,提升服务质量和效率。
3. 完善服务流程:建立科学、高效的服务流程,确保服务环节畅通无阻,减少服务时间和成本。
二、提升办公室设施和设备的智能化水平1. 引入智能化设备:将智能化设备(如智能门禁、智能会议系统等)引入办公室,提升工作效率和员工体验。
2. 推广数字化文档管理:实现文档的电子化存储和管理,提高信息共享和查找的效率。
3. 提供高速网络:提供高速稳定的网络,满足员工对网络的需求,提升办公效率。
三、加强办公环境的舒适度和人性化设计1. 提供舒适的工作空间:提供符合人体工程学的工作桌椅、光线和温度适宜的办公环境,提升员工的工作舒适度。
2. 增加绿色植物:在办公室内增加绿色植物,改善室内空气质量,提升员工的工作效率和健康水平。
3. 设立休闲区域:在办公室内设立休闲区域,提供员工放松和交流的场所,促进员工之间的沟通和合作。
四、优化办公室服务流程和效率1. 引入自助服务设备:如自助打印机、自助快递柜等,提高员工自助服务的便利性和效率。
2. 实施预约制度:针对常用的办公室服务,实施预约制度,避免排队等待,提高服务效率。
3. 引入智能化管理系统:利用智能化管理系统,对各类服务进行统一管理,提高服务的响应速度和准确性。
五、加强办公室服务的创新能力1. 建立创新团队:组建专门的办公室服务创新团队,推动服务创新和改进。
2. 借鉴先进经验:学习借鉴其他企业或行业的办公室服务经验,寻找创新的灵感和方法。
3. 推动数字化转型:加强办公室数字化转型,通过引入新技术和流程创新,提升服务效率和质量。
六、加强员工培训和素质提升1. 提供专业培训:为办公室服务人员提供专业的培训,提升他们的技能和服务水平。
2. 加强沟通能力培养:培养办公室服务人员的沟通能力,提高服务质量和满意度。
办公室改革创新项目一、背景及意义随着我国社会经济的快速发展,政府机关及企事业单位面临着提高工作效率、优化资源配置、提升服务质量等诸多挑战。
办公室作为政府机关和企事业单位的核心部门,其工作效率直接影响到整个单位的发展。
因此,对办公室进行改革创新,以提高工作效率、优化服务质量、降低运行成本,具有重要的现实意义。
二、项目目标1. 提高办公室工作效率,缩短公文处理周期,提升公文质量。
2. 优化办公室资源配置,实现办公设备、人员、经费等要素的高效利用。
3. 提升办公室服务质量,满足单位内部及外部客户的需求。
4. 降低办公室运行成本,实现绿色办公、节能减排。
5. 增强办公室团队凝聚力,提升员工综合素质和创新能力。
三、项目内容1. 办公室组织架构调整(1)设立综合管理部,负责办公室日常事务、人力资源、财务管理等工作。
(2)设立文秘部,负责公文处理、档案管理、会议组织等工作。
(3)设立信息部,负责信息化建设、网络安全、信息宣传等工作。
2. 办公流程优化(1)公文处理流程:推行电子公文系统,实现公文在线审批、传输、归档,提高公文处理效率。
(2)会议组织流程:建立会议预约制度,合理安排会议时间、地点,提高会议效率。
(3)办公用品采购流程:实行集中采购、统一管理,降低采购成本。
3. 办公资源配置优化(1)办公设备:配置高效节能的办公设备,提高办公效率,降低能源消耗。
(2)人力资源:开展员工培训,提升员工综合素质,实现人力资源的合理配置。
(3)经费管理:实行预算管理,合理分配经费,降低运行成本。
4. 服务质量提升(1)建立客户满意度调查机制,及时了解并满足客户需求。
(2)优化内部沟通机制,提高办公室对内服务水平。
(3)加强与其他部门的协作,提高办公室对外服务水平。
5. 绿色办公与节能减排(1)推行低碳办公,提倡使用环保材料,减少废弃物排放。
(2)加强能源管理,合理使用空调、照明等设备,降低能源消耗。
(3)开展节能减排宣传活动,提高员工环保意识。
商洛市人民政府办公室关于印发建立政务服务效能提升常态化工作机制推动“高效办成一件事”工作方案的通知文章属性•【制定机关】商洛市人民政府办公室•【公布日期】2024.08.15•【字号】商政办发〔2024〕17号•【施行日期】2024.08.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文商洛市人民政府办公室关于印发建立政务服务效能提升常态化工作机制推动“高效办成一件事”工作方案的通知各县区人民政府,商洛高新区(商丹园区)、商洛经开区管委会,市政府各工作部门、事业机构:《商洛市建立政务服务效能提升常态化工作机制推动“高效办成一件事”工作方案》已经市政府同意,现印发给你们,请认真抓好贯彻落实。
商洛市人民政府办公室2024年8月15日商洛市建立政务服务效能提升常态化工作机制推动“高效办成一件事”工作方案为常态化提升“秦务员”一体化政务服务平台(以下简称“秦务员”平台)支撑能力,全面推进我市政务服务提质增效,推动企业和个人两个全生命周期重要阶段“高效办成一件事”重点事项迅速落地见效,持续提升企业和群众的获得感和满意度,根据《国务院关于进一步优化政务服务提升行政效能推动“高效办成一件事”的指导意见》(国发〔2024〕3号)、《陕西省建立政务服务效能提升常态化工作机制推动“高效办成一件事”实施方案》(陕政办发〔2024〕16号)工作要求,结合我市政务服务工作实际,制定本方案。
一、加快服务载体建设,推动办事方式多元化1.持续推进线下办事再集中。
健全完善市、县区、镇办、村社区一体联动、集约高效、权责清晰的线下政务服务体系。
持续推动政务服务事项向政务服务综合办理大厅集中,原则上不再新设政务服务场所,有关部门单设的政务服务场所、窗口应逐步整合并入本级政务服务大厅,对暂未整合或不具备整合条件的实行一体化管理。
进一步优化大厅导办、咨询、帮办、办理等全流程综合服务,全力打造便捷高效、暖心舒心的办事环境。
如何提高综合办公室的效率与服务质量2023年了,科技不断迭代,我们的工作方式也越来越智能化。
但是,虽然科技为我们带来了方便,但我们也需要更好地运用这些工具来提高综合办公室的效率与服务质量。
第一,优化办公环境。
良好的办公环境对于员工的工作效率和工作心态都有很大的影响。
综合办公室应该尽可能的提高办公环境的舒适度,让员工安心工作。
例如,可以增加音乐和植物等元素来提高办公室的舒适度,同时也需要注意空气流通的问题,保证员工的健康。
第二,提供智能化的办公设备。
人工智能技术的应用已经很普遍,如综合办公设备的升级,让我们能满足多项任务的需求。
例如,智能复印机、语音翻译工具、智能手机等,这些设备都可以让员工的工作变得更高效。
第三,加强人员培训。
如果办公室内的员工不能很好地使用这些智能化设备,那么这些设备对于提高工作效率就毫无意义。
因此,综合办公室的管理者应该加强员工的培训,提供更好的工作技能的培训和专项技术的培训,以增强员工的综合素质和能力,让他们能更好地利用这些工具。
第四,完善管理制度。
综合办公室要提供更便捷、更专业、更优质的服务,必须建立健全的管理制度。
这包括完善的工作流程、任务结构、工作标准、信息流程等,为员工提供更好的工作规范。
第五,优化服务模式。
综合办公室的服务模式和方式也需要不断优化。
从服务内容的完善到服务速度的提高,每一个细节都需要重视。
例如,为了方便用户使用,可以增加在线预定服务,接受用户意见等等,都是提高综合办公室服务效率和服务质量的有效方法。
综合办公室的效率和服务质量的好坏直接影响到企业的形象和效益。
在不断重视科技和服务的现代企业中,通过以上几点来提高综合办公室的效率和服务质量已经成为不可或缺的重要任务。
因此,我们必须保持创新和进取的态度,推进综合办公室的发展,让综合办公室真正成为创新与效率的主导地位。
办公室的工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中,办公室在领导的带领下,全体员工共同努力,致力于提高工作效率和质量。
通过不断学习和创新,办公室在各个方面都取得了显著的成绩。
二、主要工作内容及成果1. 文档管理(1)建立了完善的文档管理制度,规范了文档的归档、借阅和销毁流程,确保了公司重要文件的保密性和完整性。
(2)优化了文档管理软件,提高了文档检索和查阅的效率,方便了员工随时随地的办公需求。
2. 会议组织(1)成功组织了多次公司内部和外部的会议,包括年度会议、季度报告会以及与合作伙伴的洽谈会等。
(2)在会议组织过程中,注重细节和服务质量,获得了与会人员的一致好评。
3. 行政管理(1)完善了公司的行政管理制度,明确了各部门和员工的职责和权利,提高了公司的整体运营效率。
(2)加强了固定资产的管理,建立了详细的资产台账和报废流程,避免了资产的浪费和流失。
4. 人事管理(1)根据公司的发展需求,招聘了多名优秀人才,为公司注入了新的活力。
(2)建立了完善的人员培训和考核制度,提高了员工的专业技能和综合素质。
5. 财务管理(1)严格执行公司的财务制度,确保了公司资金的合理使用和安全。
(2)建立了财务管理信息系统,实现了财务数据的实时更新和分析,为公司的决策提供了有力的支持。
三、工作亮点和难点1. 工作亮点(1)办公室在文档管理、会议组织、行政管理、人事管理和财务管理等方面都取得了显著的成绩,为公司提供了全方位的服务和支持。
(2)办公室注重创新和服务质量,不断学习和引进新的管理工具和方法,提高了工作效率和质量。
2. 工作难点(1)在人员管理和培训方面,虽然建立了完善的制度和流程,但执行起来仍存在一定难度,需要进一步加强监督和考核力度。
(2)在财务管理方面,由于公司业务涉及多个领域和地区,货币汇率和税务政策等方面的风险控制仍需进一步加强和完善。
四、建议和展望1. 建议(1)进一步加强人员管理和培训力度,提高员工的专业技能和综合素质,为公司培养更多的人才。
SECRETARY ’S COMPANION政府办公室作为一级政府的“参谋部”,协调领导决策,执行领导决定,连接上下,沟通左右,协调各方,工作千头万绪。
新形势下,政府办公室应以更高的标准和要求,带头示范,发挥作用,做出表率,以无私的奉献精神、扎实的工作作风、无畏的创业热情,高质量完成各项任务,全力服务政府中心任务和工作大局。
一、端正思想,做立场坚定的表率讲政治是政府办公室人员的立业之本,是做好办公室工作的灵魂,更是服务好政府工作的重要保证。
办公室人员要站得高、看得远、谋得深、想得细,自觉培养政治意识、大局观念,增强执行力。
积极学习革命先辈的经典论著和党的政策法规,用先进理论武装头脑,特别注重主观世界的改造,坚持做到“四爱、四慎、四自”。
“四爱”即爱党、爱群众、爱事业、爱家庭。
“四慎”即慎初、慎微、慎独、慎权。
“四自”即自重、自省、自警、自励。
在思想上、政治上、行动上时刻与党中央和上级党组织保持高度一致,立场坚定,识大体、顾大局,真正做到做人堂堂正正、做事俯仰无愧。
二、创新有为,做精于辅政的模范要做好头绪繁多的政府办公室工作,办公室人员就要把工作当成事业干,身怀担当意识,强化责任意识,常怀愧疚之心,以政务服务为工作主脉,突出参谋助手作用,高标定位,积极出主意,主动献良策,倾心搞服务。
实现文字综合准确到位、信息调研反应敏锐、政务督查落实有力。
在具体工作中严把“三关”:一是严把文稿关。
起草的县政府全体(扩大)会、季度经济运行分析会、政府工作报告等会议材料,主旨突出、观点鲜明,富有针对性、引领性、时代性。
二是严把参谋关。
积极发挥《政务通讯》《政务信息》《网络舆情》《政策参阅》《要情专报》的辅政作用,从城市建设、旅游开发、招商引资、优化经济环境等方面积极为领导建言献策,努力提高辅政水平。
三是严把督导关。
根据县政府主要领导的要求,强化办公室政务督查工作,配强督查力量,完善督查机制,做到政出督随、跟踪落实、不怕碰硬、一抓到底,讲时效、求质量、重结果,切实提升督查权威和效能。
在机制创新实践中庞大的机构和全新的运行模式时处于统领管理工作地位的办公室的执行能力提出了新要求,:办公室人员不仅必须具备传统的办文、办会、办事能力,还必须具备统筹总揽、沟通协调、落实督办和服务保障的能力,提升管理执行能力——浅谈广电集团化改革背景下的办公室工作进入21世纪以来,短短几年时间里,全国相继组建了十几家广播影视集团。
广播影视集团化改革不是单位机构的简单叠加,而是通过体制机制创新,实现资源有效整合,把体制机制优势转化为宣传和产业优势。
而要又好又快地推进集团化改革,除了要认清新形势下广播影视改革的趋势和方向、把握发展战略外,还要求具备较强的执行能力来积极推进资源整合和制度创新。
在集团中处于统筹总揽、协调各方重要位置的办公室,尤其需要提高执行能力,为集团的改革与发展提供强有力的服务保障。
一、集团化改革的具体实践对执行能力提出新的要求福建省广播影视集团成立于2004年2月,将体制机制改革作为关键,努力实现体制机制的创新与突破。
根据精简、高效的原则,该集团实行党组统一领导下的董事长法人代表负责制,实行扁平式管理,取消电台、电视台建制(仅保留“福建人民广播电台”和“福建电视台”呼号),直接管理到频率、频道、中心及其他所属单位。
集团下辖10个职能部门、25个节目部门、11个直属单位、3个广告公司,员工总数4800多人,是一个以广播、电视、电影、传输、网络、报刊出版和互联网站宣传为主业,兼营科技开发、影视艺术、广告经营等相关产业的综合性新闻传媒集团。
末南锫档2008年第6期(总第46期’159@文/熊光磊作为一个拥有员工近5∞O人的现代传媒集团,福建省广播影视集团呈现出规模大、人员多、专业杂的新特点,而实行扁平式管理后,管理层级减少、管理跨度增加、管理难度加大。
庞大的机构和全新的运行模式对处于统领管理工作地位的办公室的执行能力提出了新要求。
办公室人员不仅必须具备传统的办文、办会、办事能力,还必须具备统筹总揽、沟通协调、落实督办和服务保障的能力。
创新发展为目标,服务为宗旨——党政综合办公室工作安排2023年,随着经济的快速增长和国家治理体系的不断完善,党政综合办公室的职责和作用也越来越重要。
在这个背景下,我们将以创新发展为目标,服务为宗旨,为党政工作的高效运转和顺畅通讯提供支持和服务。
一、创新发展1. 创新技术的应用在人工智能、云计算、大数据等新技术的应用下,我们将借助更先进的 IT 技术,将办公室的信息化建设不断提高到新的水平。
通过电子档案系统的建设和信息共享平台的推广,实现全方位和全员化的信息资源管理,为领导决策提供更及时准确的信息支持2. 创新管理的模式在管理上,我们将采用更先进的管理模式,如开展政务服务中心的建设、全面实现网上办公等,不断推动行政便民服务的创新。
借助新型服务管理模式,实现网上办公的智能化、定制化和普惠化,提高办公室的服务水平和质量,更好地服务于各领导单位。
二、服务宗旨1. 服务领导单位作为中央领导机关的工作单位,我们将始终秉持“服务领导,服务全局”的宗旨,为各单位的工作顺利开展和决策提供全方位和高效的支持。
包括对各级领导会议的组织、文件的收发管理等,提高工作效率,加快信息传递和决策的执行,优化政务管理和服务,使各方面工作的协同和配合更加紧密。
2. 服务来访群众在服务群众方面,我们将秉持以人为本原则,为到来的来访者提供优质的服务,对需要处置的事项坚决及时处置,有效解决百姓的疑虑、烦恼和困难。
我们将加强科学管理、制度设计、学习研究和实践创新,改进工作方式、提高工作效率、优化服务质量,增强公共服务机构的服务能力和公信力,更好地服务群众。
三、工作安排1. 加强沟通与联系工作我们将深化“服务领导”的理念,加强各单位之间的沟通和联系,积极协调解决各单位在具体工作中面临的问题和困难,促进全系统各部门及时衔接、协同合作。
通过不断加强各部门之间的联系与配合,深化各方面的合作关系,促进综合协调与统筹,在服务群众的过程中实现协同作战,优化各方面资源配置,促进全系统各领域的高质量发展。
办公室工作一定要坚持服务高效率
服务是办公室最主要的职责,必须优化服务方式,提升服务效率,提供精品服务。
一要加强精细化管理。
要细化量化每项目标任务和具体工作,明确时间节点和责任人,确保各项工作有章可循、精准推进。
要推进办公室“信息化+”建设,全面整合信息、业务、服务资源,贯通企业各级应用,涵盖决策支持、应急值班、辅助办公、办公资源、保密督查等体系,实现流程灵活设置、用户统一管理、权限集中配置;建设协同办公移动应用平台,推进办公模式、管理模式、服务模式创新发展,建立便捷高效的移动办公服务体系。
二要优化服务方式。
要优化为公司领导政务服务,积极主动了解领导需求,超前准备、完善预案,重点优化会议活动安排、督查督办机制和呈批件管理,确保理解得深、跟进得快、落实得好。
要优化为机关服务,加强统筹协调,重点优化公文流转和办公环境,不断提升服务效率。
公文运转要建立文件管理台账,完善来文转办制度,严格执行发文事项目录,加强公文审核,提升公文运行效率。
严格办公用房、公务用车管理,建设机关一站式服务大厅,切实提高服务水平。
要优化为基层单位服务,畅通联系渠道,急基层之所急,
努力协调解决基层实际问题。
三要坚持依法合规。
要依法合规抓好业务工作,从严执行相关法律法规和公司规章制度,规范业务管理,使各项工作、各个环节有轨运行、按规操作。
要依法合规服务基层,符合规定的要按照程序抓紧办理,不符合规定的要耐心细致做好解释说明,争取基层理解支持。
要依法合规为领导服务,办事严守规矩、一丝不苟,决不能打着办公室招牌和领导旗号办私事。
创新办公室管理工作提升企业效益随着科技的不断发展,办公室管理工作也在不断进行创新。
创新办公室管理工作不仅能提高工作效率,还能为企业带来更高的效益。
下面就让我们来看看如何创新办公室管理工作,提升企业效益。
一、优化办公环境办公环境对员工的工作效率和工作质量有着重要的影响。
一个舒适、充满创造力的办公环境会激发员工的工作激情,提高工作效率。
了解员工的工作习惯和需求,并根据这些需求进行办公空间的布局和设计,可以大大提升员工的工作体验和办公效率。
办公室应该配备先进的办公设备和工具,这些设备和工具能够为员工提供便利,提高工作效率。
高速的服务器、打印机、投影仪等办公设备,以及专业的办公软件和工具,都能够提高办公效率。
二、推行灵活办公传统的办公模式往往是固定的工作时间和工作地点,而如今,越来越多的企业开始推行灵活办公。
灵活办公能够让员工更好地平衡工作与生活,提高员工的工作效率。
灵活办公不仅意味着员工可以在不同的时间和地点工作,还包括弹性工作时间和远程办公等。
这种方式可以让员工更好地安排自己的工作时间,提高工作效率和工作质量。
远程办公还可以减少员工的通勤时间和成本,提高生产率。
三、信息化办公随着信息技术的发展,信息化办公已经成为了办公室管理的重要趋势。
信息化办公可以帮助企业更好地管理和利用信息资源,提高工作效率和企业效益。
信息化办公主要包括办公自动化、文件管理、会议管理、项目管理等。
通过合理利用信息化技术,可以简化办公流程,提高工作效率。
利用云存储技术,可以方便员工随时随地获取和共享文件,提高工作效率。
四、创新管理方式创新办公室管理工作还包括管理方式的创新。
传统的管理方式往往是一味地强调命令和控制,而创新的管理方式更注重激励和激励。
创新的管理方式可以让员工更加主动地参与工作,提高工作效率。
采用项目管理的方式,让员工参与项目决策和执行,可以激发员工的创造力和团队合作精神,提高工作效率。
创新的管理方式还包括采取适当的激励措施。
充分发挥办公室工作职能努力提高办公室服务水平办公室是组织中实施管理和执行各项工作的重要场所,办公室的运行效率和服务水平直接影响整个组织的工作效能和形象。
为了充分发挥办公室的工作职能并提高服务水平,我们可以从以下几个方面进行努力。
首先,建立高效的协作机制。
办公室是各部门之间信息交流和协作的纽带,因此建立高效的协作机制至关重要。
可以通过定期召开部门间会议、建立沟通平台和使用协同办公工具等方式,促进信息的流通和团队的合作,提高工作效率。
其次,加强专业能力培养。
办公室工作需要具备一定的专业知识和技能,包括文件管理、会议组织、信息筛选和处理、协议起草等。
因此,组织相关培训,提高员工的专业素质和工作能力,使其能够胜任各种办公室工作。
此外,也应鼓励员工不断学习和更新知识,关注行业动态,提高自身的综合素质。
第三,优化工作流程与制度。
办公室工作涉及的流程繁杂,因此需要对工作流程进行优化和规范化,确保各项工作按照一定的程序和规则进行。
可以进行工作流程的重新设计,合理分工细化工作,明确职责和权限,并建立相应的工作制度和流程标准,提高工作的规范性和效率。
最后,加强智能化建设和信息化管理。
办公室的工作方式和管理方式随着科技进步逐渐向智能化和信息化转变,因此可以引入先进的办公设备和技术,提高工作效率和服务水平。
如利用云存储技术进行文件管理,使用数据分析工具进行业务分析,以及建设信息化平台方便内外部人员的查询和交流等。
通过智能化建设和信息化管理,可以提高工作效率和服务水平,加快办公室工作的数字化转型。
综上所述,充分发挥办公室的工作职能并提高服务水平,需要建立高效的协作机制、加强专业能力培养、优化工作流程与制度、注重服务质量和用户体验,以及加强智能化建设和信息化管理。
只有不断改进和创新,办公室才能适应组织发展的需要,为整个组织提供优质高效的服务。
项目管理・0・努力提升办公室“三服务”水平助推企业经济发展李静姝中国石油天然气第七建设有限公司山东青岛266061中图分类号:F284 文献标识码:B文章编号:1077-9320(2210)04-0000-02办公室“三服务”工作,最早是在1985年召开的全国党委秘书长办公厅主任座谈会上,时任中共中央办公厅主任的王兆国首次提出的,即办公室工作要为领导工作服务、为同级和上下级机关服务、为人民群众服务。
之后,“三服务”就成为办公室职能的代名词。
为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,以及中央关于推动高质量发展的决策部署,不断创新和改进工作方式方法,努力提升办公室“三服务”水平,为助推企业经济发展提供优质高效服务。
1更加注重服务决策,增强参谋助手作用我们围绕推动科学发展去思考问题、谋划工作,努力成为辅助公司科学决策的“智囊”。
1.1围绕中心,把握大局我们用思想认识上的高站位,带动服务决策上的高层次,做到“三会”。
即学会“看道”,切实了解公司情况、发展定位和发展战略,熟悉掌握重点工作、重点项目和重点工程,认真研究稳定情况、敏感问题和热点话题。
学会“悟道”,站在领导的高度换位思考,出点子,提建议,想办法;站在审示者的位置补位思考,拾遗补缺,完善决策;从基层和员工的角度易位思考,提高决策的针对性和可操作性。
学会“参道”,从工作实际出发,找准位置,主动作为,紧紧抓住全局性、战略性的大事要事,开展调研、出谋划策、抓好落实、推进工作。
1.2吃透精神,领会意图我们在“谋”字上下功夫,做到“二谋”。
即“早谋”,进一步了解及完善领导思路的工作机制,构筑调研、信息、督查等工作与领导思路对接的“绿色通道”,努力做到领导未谋有所思、领导未闻有所知、领导未行有所动;“深谋”,注重在调查研究中挖掘深度信息,从网络舆情中捕捉建议信息,在热点问题上及时建言献策,更好地服务公司的决策。
020认真,动通过深入调查,增加思考的深度,调整思维的习惯,做到点上调研和面上调研相结合、动态调研和静态调研相结合、宏观调研和微观调研相结合、机关工作调研和基层情况调研相结合。
2023年市政府机关办公室工作总结:创新思路、提升效率、服务民生2023年市政府机关办公室工作总结:创新思路、提升效率、服务民生尊敬的市领导、各位同事:回首2023年,我们在市政府机关办公室一年的工作中,创新思路、提升效率、服务民生,取得了许多可喜的成绩。
在此,本人代表机关办公室全体员工向市领导和各位同事汇报工作总结,同时也向广大市民致以诚挚的感谢和衷心的祝福。
一、创新思路在市政府机关办公室的日常工作中,我们紧紧围绕市委、市政府的中心工作,切实贯彻“以人民为中心”的发展思想,注重精细化管理、创新化思维和服务化改革,取得了良好的效果。
(一)增强工作责任感和使命感:我们深入推进机关事务公开化,通过网上政务大厅等途径,为市民提供更加便捷、高效的服务。
同时,为确保办公室安全、节约能源,我们打造紧密有序的工作环境,提高机关工作效率。
(二)加强部门间协作:我们加强了基层和领导班子的交流和合作,提高了工作效率。
通过部门间联动,实现了各项工作的协调配合。
二、提升效率(一)完善工作机制:我们积极构建市政府机关办公室的标准化、规范化工作机制。
制定了责任清单和岗位手册,明确工作内容和职责分工,确保工作有序开展。
(二)创新工作方式:我们通过大力推广数字化办公和信息化管理,提高办公效率,缩短了审批流程,提高了办事效率。
同时,我们积极探索新的工作方式,注重人才培养和团队建设,为机关办公室的未来发展做好了铺垫。
三、服务民生在2023年市政府机关办公室的日常工作中,我们积极服务广大市民,注重解决各种复杂问题,确保为人民服务的宗旨落到实处。
(一)推进首都经济城市圈战略:我们深入推进首都经济城市圈战略,全力推动所辖区域和周边地区经济的协同发展。
同时,我们主动担当起首都经济城市圈的联络协调职责,成为区域经济合作的重要推动者和协调者。
(二)加强民生服务:我们注重了解市民需求,加强了公共文化设施的建设和运营,提升了城市形象和居民的满意度。
增强服务意识提升办公室工作水平6篇篇1一、引言在当今竞争激烈的时代,增强服务意识对于提升办公室工作水平至关重要。
本文将深入探讨如何通过增强服务意识,提高办公室工作的效率和质量,从而为企业或组织创造更大的价值。
二、服务意识的重要性1. 提升工作效率:增强服务意识可以使员工更加注重客户需求,主动提供帮助和支持,从而提升工作效率。
2. 改善工作质量:通过增强服务意识,员工可以更加关注细节,提供更优质的服务,从而改善整体工作质量。
3. 促进团队合作:服务意识有助于员工更好地与同事和相关部门合作,共同解决问题,提升团队凝聚力。
4. 创造更多价值:通过提供优质服务,企业或组织可以赢得客户信任,建立品牌形象,从而创造更多价值。
三、如何增强服务意识1. 培养客户至上理念:员工应深刻理解客户至上理念,将客户需求放在首位,积极满足客户需求。
2. 提高沟通技巧:良好的沟通技巧有助于员工更好地了解客户需求,提供更合适的服务。
3. 强化团队协作精神:团队成员应相互支持,共同解决问题,提升整体服务水平。
4. 不断学习与提升:员工应不断学习新知识,提升自身素质,以提供更优质的服务。
四、具体实施措施1. 制定服务标准:明确服务标准,使员工了解服务要求,提升服务水平。
2. 提供培训机会:定期组织培训活动,提高员工的业务水平和服务意识。
3. 建立激励机制:通过奖励机制,鼓励员工提供优质服务,提升整体服务水平。
4. 加强监督与反馈:建立监督机制,及时发现问题并进行改进,提升服务质量。
五、总结与展望通过增强服务意识,办公室工作水平可以得到显著提升。
企业或组织应注重培养员工的服务意识,制定服务标准,提供培训机会,建立激励机制,并加强监督与反馈。
未来,随着市场竞争的日益激烈,增强服务意识将成为企业或组织持续发展的重要保障。
在实施过程中,企业或组织应密切关注市场动态和客户需求的变化,不断调整和优化服务策略。
同时,员工也应积极响应组织号召,不断提升自身素质和服务意识,为企业或组织的持续发展贡献力量。
办公室提质增效方案引言概述:办公室作为一个组织中心,其运转效率和工作质量直接影响到整个组织的发展。
因此,提高办公室的工作效率和质量成为了一个重要的课题。
本文将提出一些办公室提质增效的方案,匡助您提高工作效率和质量。
一、优化工作流程1.1 精简流程:通过审查和分析现有的工作流程,去除重复、冗余和低效的环节。
例如,可以合并一些重复的审批流程,减少人工干预的环节,提高工作效率。
1.2 自动化流程:利用办公软件和信息技术工具,将一些重复性高且简单的工作流程自动化处理。
例如,可以利用电子表格软件自动生成报表,减少手工录入和计算的错误,提高工作效率。
1.3 设立流程监控机制:建立工作流程的监控机制,及时发现和解决流程中的问题和瓶颈。
例如,可以设置定期的工作流程评估和改进会议,以确保流程的顺畅和高效。
二、提升团队协作能力2.1 建立清晰的沟通渠道:建立一个有效的沟通体系,确保信息的及时传递和共享。
例如,可以利用企业内部通讯工具,如企业微信或者Slack,方便员工之间的沟通和协作。
2.2 强化团队合作意识:组织团队建设活动,增进成员之间的相互了解和信任,提高团队协作能力。
例如,可以定期组织团队建设活动,如团队拓展训练或者团队旅行,促进团队成员之间的合作和协调。
2.3 建立项目管理机制:引入项目管理方法和工具,提高团队的项目管理能力。
例如,可以使用项目管理软件,如Trello或者Jira,匡助团队成员更好地规划、跟踪和协调工作。
三、提高员工技能水平3.1 培训和学习计划:制定员工培训和学习计划,提升员工的专业技能和知识水平。
例如,可以组织内部或者外部培训课程,提供员工需要的技能培训,匡助他们更好地适应工作需求。
3.2 知识共享平台:建立一个知识共享平台,鼓励员工分享和交流工作经验和知识。
例如,可以建立一个内部知识库或者论坛,员工可以在其中分享自己的经验和学习。
3.3 职业发展规划:与员工一起制定职业发展规划,提供晋升和发展的机会。
办公室提质增效方案引言概述:办公室是一个组织运转的核心,提高办公室的工作效率和质量对于整个组织的发展至关重要。
本文将探讨办公室提质增效的方案,旨在帮助组织更好地管理和优化办公室工作流程,提高工作效率和质量。
一、优化办公环境1.1 创造舒适的工作环境为员工提供一个舒适的工作环境是提高工作效率和质量的重要因素。
组织可以通过合理的室内布局和设计,提供舒适的办公家具和设备,以及适宜的光线和温度来创造一个舒适的工作环境。
1.2 提供良好的办公设施优质的办公设施可以提高工作效率和质量。
组织应该提供高速稳定的互联网连接,先进的办公设备和软件工具,以及充足的存储空间和备份设施,以确保员工能够高效地完成工作。
1.3 加强办公室卫生管理保持办公室的清洁和卫生是提高工作效率和质量的前提条件。
组织应该定期进行办公室的清洁和消毒,提供充足的垃圾桶和卫生用品,并加强员工的卫生意识培养,以确保办公室环境的清洁和健康。
二、优化工作流程2.1 设立明确的工作目标和任务明确的工作目标和任务可以帮助员工更好地规划和安排工作,提高工作效率和质量。
组织应该与员工充分沟通,确保每个人都清楚自己的工作目标和任务,并提供必要的培训和支持,以提高员工的工作能力和专业素质。
2.2 优化工作流程和规范优化工作流程和规范可以提高工作效率和质量。
组织应该对现有的工作流程进行评估和优化,消除冗余和重复的工作环节,合理分配工作任务和资源,制定明确的工作规范和标准,以提高工作效率和质量。
2.3 引入协同工作和项目管理工具协同工作和项目管理工具可以提高团队的协作效率和工作质量。
组织可以引入一些协同工作和项目管理工具,如团队协作平台、任务管理工具和项目管理软件,以帮助员工更好地协同工作、管理任务和项目,提高工作效率和质量。
三、提高员工绩效3.1 建立激励机制建立激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力,提高工作效率和质量。
组织可以通过设立奖励制度、提供晋升机会和培训发展计划等方式,激励员工积极工作和提高自身能力,从而提高整体的工作绩效。
改革创新提升市委办公室效能2023年,作为市委的重要机构,市委办公室必须积极响应时代的呼吁,大力推进改革创新,进一步提升工作效能。
为此,市委办公室需要在不断摸索和探索中,打造高效的工作机制,提高管理水平,提供更加优质的服务,以实现自身的自我升级和提升。
一、重塑工作方式,提升工作效率1. 实施信息化建设,提高协同工作效率随着信息化技术的不断发展,市委办公室将加强信息化建设,利用网络会议、信息系统等工具,推动工作协同,提高工作效率。
同时,市委办公室还将建设信息平台,以信息化为手段更加高效地做好上级领导的决策部署和各项工作的协调推进。
2. 加强领导力和管理制度建设市委办公室将重视领导力和制度的建设,制定规范的管理制度,通过建立严格的考核和评估制度,确保领导层能够有效地引领组织。
”打造学习型领导班子,培养市委办公室核心领导,提升组织的战斗力。
二、优化流程,提升服务质量1. 加强对上级领导和其他组织的服务意识市委办公室需要充分认识到自己的服务对象,及时了解各方面的需求,优化对上级领导和其他组织的服务流程,推进服务质量不断提升。
同时,加强对政治、文化、历史等各领域的研究,为领导及各部门提供更为全面的服务。
2. 建立客户关系管理机制,提高服务质量市委办公室将建立有效的客户关系管理机制,及时储存市领导、社会各界人士、媒体的相关信息,根据系统分析结果来制定有效的沟通策略,以优质的服务和专业的技能得到来自各方的信任和好评。
三、提高团队素质和创新能力1. 推进职业培训,提高专业素质市委办公室将建立健全的人才评价体系,并通过定期的职业培训,培养市委办公室人员的素质和职业技能,使得市委办公室人员在工作中不断提升自己的专业素质,为市委工作注入新的活力。
2. 注重创新,完善工作机制市委办公室将致力于推进管理创新和工作创新,加大投入,推行“生产力现代化”,在基础设施、机制创新和人才引进等方面采取创新的方式,提高效率和工作质量,并帮助市委在管理上不断创新。
创新机制优化服务着力提高办公室工作质量和水平——县委办公室工作的经验与启示近年来,全室上下紧紧围绕县委的决策部署,自觉服从服务于全县改革发展大局,积极发挥参谋助手、协调综合、督促检查和后勤保障的“四大职能”,不断强化管理,转变作风,开拓创新,锐意进取,使各项工作得到了长足发展,工作质量和服务水平显著提高,为全县经济社会发展做出了应有的贡献,赢得了全县上下的广泛赞誉,先后荣获“全省机要密码规范化建设达标单位”、“甘肃省第一届全民健身月活动先进单位”、“全市保密工作先进单位”等荣誉称号,连续六年受到县委、县政府的表彰奖励。
在具体工作中,我们突出抓了以下几个方面:一、端正学风强素质。
县委办公室是县委的核心部门和窗口单位,其特殊地位决定了办公室人员必须具备过硬的政治素质和业务素质。
近年来,我们围绕提高全室人员的素质,适应新形势下党委办公室工作的需要,持之以恒地抓了学风建设,针对办公室工作繁忙,工学矛盾突出及部分人员学习上“懒、散、浮、浅”等问题,研究制定了办公室学习制度及理论测试、述学、评学制度,明确规定每周二、四为全室集体学习日,每天必须保证两个小时的自学时间。
办公室根据形势适时确定学习主题,规定重点学习篇目,并对学习笔记、心得体会和理论文章均提出了量化指标,定期检查调阅。
坚持每季度进行一次全员理论测试,每半年开展一次述学和评学活动,对干部职工学习情况进行考核测评,并纳入年度考核和评优选先。
在学习方式上不断创新,组织开展了一系列理论宣讲、专题辅导、心得交流等活动,深化了学习效果。
深入开展了“四学四比”活动,即向书本学比理论功底,向领导学比协调能力,向群众学比调研水平,向同志学比服务质量,迅速在全室掀起了讲学习、抓学习、比学习的热潮,学习风气日益浓化,学习的针对性、系统性和实效性明显增强,干部职工的政治素质、理论水平和业务能力都有了新的提高,为搞好办公室工作奠定了坚实的基础。
二、创新机制激活力。
近年来,我们始终坚持把完善制度、创新机制、强化管理作为激发办公室活力,推进办公室工作规范化、科学化和高效化的有效手段,针对办公室工作职能和现状,在充分酝酿的基础上,建立完善了办公室学习、工作、安全生活,财务管理,车辆管理等各项规章制度,进一步明确了全室人员的岗位职责和行为准则,制定印发了《文件材料印发分送制度》,对全县党委系统文件的起草、印制、审核、用印、付印、分送、传阅等各个环节都作了具体明确的要求和规范,以此作为依据,对县委文件进行严格审查把关,杜绝差错疏漏和不规范文件出炉,有效地规范了全县文件材料的形式和运转程序,提高了文秘工作的整体质量和水平。
充分借鉴市委办工作考核办法,认真研究制定了文秘、机要以后勤人员三个量化考核办法,对全室人员的学习、纪律以及岗位职责履行情况实行严格的量化考核,责酬挂钩,真奖实罚。
尤其是加大了对文秘人员的文字材料起草、信息、督查、调研工作、机要人员值班、文电处理、后勤人员岗位职责履行情况的考核力度,提出了具体的量化指标及分值比例,明确规定文秘人员每人报送信息100条,在市级以上报刊发表调研文章2篇、通讯报道10篇。
逐月考核通报,并将考核结果作为评优选先和推荐提拔使用的重要依据。
这些考核办法的建立完善,使一系列软任务变成了硬指标,将全员的工作效能与切身利益充分结合起来,大大激发了全室人员奋发进取,争先创优的积极性和主动性。
三、主攻质量出精品,文秘质量是办公室工作的核心和生命线,直接反映着办公室工作的整体水平。
近年来,我们围绕“提高文秘质量,强化服务能力”这一主线,在全室上下大力提倡“出精品、出力作、出效率”,人人想质量,谋质量,抓质量。
针对文秘人员良莠不齐、文秘业务长期薄弱的实际,在全室大兴业务学习之风的同时,狠抓了文秘人员的业务技能培训,先后举办文秘人员培训班3期,培训乡镇和县直部门文秘人员240多名,举办信息化及计算机操作技能培训班5期,参训150多人。
通过培训,培养和发现了一批有潜质、有才华的优秀文秘人员,为充实办公室文秘人员队伍提供了广泛的人才储备。
千方百计创造条件,先后选派4名文秘人员参加了省市举办的各类专题培训班,20多人参加了县上组织的各类培训活动,全室人员参训率达到100%。
定期组织开展文秘经验交流和业务研讨活动,对于综合性材料,坚持集体讨论拟定提纲,文秘人员分组起草,全员讨论修改,分管领导综合审核,以老带新,扶持新手,使文秘人员都在积极参与中得到锻炼和提高。
今年以来,又在全室广泛开展了“文秘质量月”活动。
重点组织开展“三查”(查岗位职责履行,查各项制度落实、查工作质量与效率),全面落实“六个一”目标,即:每位文秘人员撰写一篇好调研,刊发一篇好文章,讲好一堂辅导课,提出一条合理化建议;分管文秘主任、科长各撰写一篇调研,负责起草一份文稿,全面完成办公室日常业务,以此为契机,切实提高文秘工作质量和规范化水平。
目前,这项活动已圆满结束,取得了明显成效。
全室高质量筹办了县委扩大会暨全县经济工作会、全县“三抓”座谈会等大型会议20多次,在县委机关和办公室内部分别组织开展了“发展抓项目”、“改革抓企业”、“保证抓党建”和“农民增收”等4次专题辅导;确定了8个调研专题,先后安排有关人员深入基层开展调研,其中小水利改革、造林机制转换、树立和落实科学发展观等调研工作已全面结束。
全室共向省、市委上报信息465条,被省市委采用95条,向《平凉日报》报送通讯稿件26篇,已刊出15篇;撰写调研文章10篇,在市以上刊物发表6篇。
四、优化环境激活力。
办公室工作是一份清贫而艰苦的工作,要使干部职工始终保持旺盛的活力和良好的精神状态,爱岗敬业,无私奉献,必须不断优化办公室的工作环境,为全室人员健康成长创造良好的外部环境。
近年来,我们一直注重“用事业留人,用感情留人,用适当的待遇留人”,大力培养优秀后备干部,千方百计为干部搭建展示能力和才干的舞台。
先后推荐省市表彰 6人次,县委、县政府表彰8人次,提倡和鼓励职工踊跃参加机关举办的各类活动,尤其是机要人员,全部一身兼二职,既承担机要业务,又承担文秘业务,促进了他们的全面发展。
坚持正确的用人导向,大力营造“苦熬不如苦干”健康氛围,疏通优秀人才脱颖而出的“绿色通道”,积极向组织推荐,把一批德才兼备、工作实绩突出的干部推上了领导岗位。
去年以来,先后有5名同志被提拔使用,2名同志被调入市委工作,从基层公开招考选调文秘人员2名,为办公室注入了新鲜血液。
与此同时,想方设法改善办公室工作、生活条件,帮助职工解决实际困难,千方百计筹措资金,落实职工的福利待遇。
积极组织开展了一系列丰富多彩的文体竞技活动,大大活跃了办公室的精神文化生活,使全室上下呈现出一派风正气顺、心齐劲匀、团结和谐、竞相争先的良好局面。
五、强化服务促效能。
始终围绕县委的决策部署,自觉服从服务于全县经济社会发展大局,两年来,全室共组织筹备全县性大型会议25次,迎接省市工作检查17次,起草、审核各类文字材料100余万字,向省市委报送各类政务信息970条,被省市专发和综合采用155条;开展专项督查8次,报送《督查专报》75篇,开展专题调研4次,撰写有针对性、有见地的理论调研文章20篇,在市级以上刊物发表11篇;采写通讯稿件40篇,被《平凉日报》采用53篇;及时准确收发文电170多份;积极参与完成了政府局域网建设,完成了县委机关局域网建设信息点布设,目前已投入使用;添置微机10台,激光打印机1台,多方筹措资金万元,购置公务用车4辆;投资12万元,建成了全县多功能视频会议室,对县委中心会议室进行了装修改造,并新购部分设备,目前正在购置设备;在机关院内种植草坪260平方米,栽植绿化树木50多株,使机关面貌发生了显著变化。
白凳鹏的文章,是什么文章?吃牛肉,吃牛肉,喝牛血,总之,近年来,我们的工作取得了一定成绩,也赢得了县委领导及社会各界的充分肯定,但是由于种种客观条件的制约,我们的工作还面临诸多困难和问题。
一是文秘人员的质量和水平还有待于进一步提高。
服务职能的发挥还存在一些薄弱环节,工作创新的力度还不够大。
二是由于人员紧张,工作效率不高的问题也比较突出。
三是经费困难,办公室基础建设还比较滞后,尤其是办公自动化建设方面是兄弟县区有一定差距。
这一问题,我们将在今后的工作中认真研究解决。
经过几年工作实践,我们也探索了一系列办公室工作的新新思维,新理念,得到了一些宝贵的启示。
我们深深体会到,办公室工作是一项全局性、综合性和统揽性很强的工作,必须紧扣中心围绕大局,不断创新思维,改进作风,强化服务,提高效能,才能更好地履行自身职能,才能以有争议有位展示出自身的作用和旺盛的活力。
因此,在新形势下,办公室工作必须突出以下个方面。
一是必须坚持以提高工作效能为前提。
办公室是党委工作的综合部和联络部,办公室开展的信息调研,督促检查,文秘政务,后勤保障等工作都属于服务工作。
关键就是要注重工作的效率、效果和效能。
就是要严要求,快节奏,高效率,高质量。
因此,在参谋决策上,要统筹兼顾,提早谋划,想领导之未想,谋领导之未谋,及时准确的开展调查研究,收集整理信息,为党委决策搞好超前谋划,在文字材料上简洁明了,抓主抓重,提倡“短、平、快”,杜绝“假、大、空”,在督查落实上,要突出重点,找准薄环节,果断迅速,讲求实效。
在综合协调上,要立足大局,兼顾各方,多商量,重推理,既努力体现上级要求,又要兼顾各方利益,在后勤保障上,要未雨绸缪,后勤先行,确保工作正常高效运转。
二要始终坚持以转变作风为关键。
党委办公室是“窗口”部门,党委办公室的作风关系到党和政府的形象。
好的作风,就是一个巨大的政治优势和宝贵的精神财富。
因此,必须坚持不断改进党委办公室的工作作风,强化勤政为民的意识,以良好的风度展示办公室的精神风貌,不论是办事,办公,办文,还是开展调查研究,督促检查,都要从实际出发,唯实名实,防止搞形式主义,教条主义和官僚主义。
要坚决克服会议多,文件多,事务性应酬多的“三多”问题,切实做好协调安排,抓好关口,保证领导集中力量谋大局,抓大事。
要带着感情做群众工作,切实克服“门难进,脸难看,话难听,事难办”的衙门作风,始终心系群众,心系基层,千方百计为群众排忧解难,以良好的作风赢得群众的信任和支持。
三要始终坚持以强化管理为保证。
办公室犹如一部机器,文稿起草、文件核校、公文处理、会议安排、机要交通、安全警卫、后勤接待等各项工作,都是这部机器上的零部件。
要使办公室工作的这部机器上的所有零部件始终处于良好状态,保证整个机器的最佳运转,就必须建立一套科学的管理方式和工作手段,进行规范化运作,提高制度化、规范化、科学管理水平,要严格制度约束,用制度管人,按制度办事,做到人人责任分明,处处有章可循,事事一办到底。
要理顺工作关系,合理、科学地确定内部工作分工、任务衔接和业务联系,缩短办事流程,简化中间环节,加快工作节奏。