薪酬管理知识重点

薪酬管理考试重点

1、薪酬：指员工因雇佣关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入，其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分

2、总薪酬：基本薪酬、浮动薪酬、福利和服务以及一次性奖金、股票期权等多种经济性报酬

3、薪酬的功能：员工方面：经济保障、激励、社会信号

企业方面：促进战略实现，改善经营绩效。塑造和强化企业文化。支持企业变革。控制经营成本

4、传统薪酬与全面薪酬战略相比较：与传统薪酬战略相比，它强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性；是以绩效与基础的可变薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴关系而不是既得权利；是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是就业的能力而不是工作的保障性；是团队的贡献而不是个人的贡献

5、全面薪酬体系：根据企业的组织文化、经营战略、人力资源战略建立合理的全面薪酬战略，其中包括薪酬、福利、工作与平衡、绩效管理与赏识和认可、开发和职业发展机会、以此来吸引、保留和激励员工，使其达到满意度，最终达到企业的绩效结果

6、职业薪酬体系： 概念：就是首先对职业本身的价值作出客观评价，然后根据这种评价的结果赋予承担这一职位的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度

优点：同工同酬，按劳分配体制；，操作比较简单，管理成本较低；增强了员工提升自身技能和能力的能力。 缺点：其工作积极性必然受挫，员工薪酬相对稳定，这不利于企业对于外部经营环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。

7、职位薪酬体系的基本流程：组织结构分析—职位分析--职位描述/职位规范--职位评价--职位/薪酬等级

8、要素计点法的三大要素：报酬要素、是反映每一种报酬要素在整个职位评价体系中的相对重要性的权重、数量化的报酬要素衡量尺度 操作步骤：1，选取合适的报酬要素（常见的四维报酬要素是：责任、技能、努力、工作条件）2，对每一种报酬要素的各种不同程度、水平或者层次加以界定 3、确定不同报酬在职位评价体系中所占的权重或者相对价值 4，确定每一种报酬的不同等级所对应的点值5、运用这些报酬要素来分析和评价每一个职位 6、将所有被评价职位根据点数高低进行排序、建立职位等级结构

人力资源管理《薪酬管理》知识点总结

知识点框架

知识点：薪酬管理概述

一、战略性薪酬管理

（一）适用于企业不同发展战略下的薪酬管理

企业战略的层次：

A.发展战略或公司战略。

案例：依托并购战略发展的企业、依托连锁战略扩充规模的企业……

B.经营战略或竞争战略。

案例：依托低成本发展的企业、依托促销扩充市场规模的企业……

1.成长战略

关注市场开发、产品开发、创新等内容。

（1）类型：内部成长战略和外部成长战略。

（2）薪酬管理指导思想

企业与员工共担风险、共享收益。

【案例】

某服装连锁企业在快速成长期与骨干店长签署《股份收益共享权益书》和《店面经营风险共担责任书》。

（3）薪酬方案

①短期来看，基本薪酬低。

②长期来说，实行奖金或股票选择权等计划。

2.稳定战略或集中战略

（1）稳定战略

强调市场份额或运营成本。

【案例】

某房地产企业快速扩张后，逐渐转向内部运营成本战略上来，成立“制度建设与流程再造小组”，提升内部运营效率与对外服务质量，通过2年锻造内功，企业市场份额持续保持在较高水平。

（2）人力资源关注点 稳定现有的掌握相关工作技能的员工。 （3）薪酬管理

①薪酬决策集中度高，薪酬确定以岗位本身为准；

②基本薪酬和福利所占的比重较大；

③薪酬跟随或略高于市场平均水平，长期内不会有大的增长。

3.收缩战略或精简战略

（1）企业面临困境，一般采用低成本策略。

（2）薪酬管理指导思想

经营业绩与员工收入挂钩。

（3）薪酬结构

基本薪酬比例低，尝试股份所有权计划，鼓励员工共担风险。

（二）适用于不同竞争战略下的薪酬管理

1.创新战略

（1）以产品创新及缩短产品生命周期为导向。

强调产品在市场上的领袖地位及客户满意度。

【案例】

江苏省自学考试人力资源管理专业（本科段）复习资料

薪

酬

管

理

（任正臣主编）

课程代码：06091 [20XX年版]

第一章薪酬与薪酬管理概述

一、名词解释

1.薪酬：是企业对员工为企业所作出的贡献（包括员工付出的脑力、体力、时间、技术、创新以及实现的绩效），所给付的相应的报酬或答谢。

2.工资：是劳动者付出劳动以后，以货币形式得到的劳动报酬。

3.报酬：是员工从企业那里获得的，作为个人贡献回报的货币性报酬和非货币性报酬。

4.薪金：又称薪俸、薪给、薪水，一般劳心者的收入为薪金，劳力者的收入为工资。

5.基本薪酬：是指组织根据员工所承担的工作或员工所具备的完成工作的能力而向员工支付

的相对稳定的经济性报酬。

6.可变薪酬：是薪酬体系中与绩效直接挂钩的经济性报酬，有时也被称为浮动薪酬或奖金。

7.薪酬管理：指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各影响因素，确定自

身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。

二、填空

1.薪酬体系主要由外在薪酬和内在薪酬两部分构成。

三、简答

1.薪酬的形式：

（1）经济性报酬和非经济性报酬

（2）物质薪酬和非物质薪酬

（3）内在薪酬和外在薪酬

（4）全面薪酬

2.薪酬的结构：

（1）基本薪酬

（2）可变薪酬

（3）间接薪酬或福利与服务

3.薪酬管理的地位与作用：

（1）薪酬管理是管理者人本管理思想的重要体现

（2）薪酬管理战略是企业的基本战略之一

（3）薪酬管理影响着企业的盈利能力

4.薪酬的影响因素：

A企业外部因素

（1）国家法律法规

（2）当地的经济发展情况及物价水平（3）劳动力市场的供给状况

（4）其他企业的薪酬状况

B企业内部因素

（1）企业的经营战略和企业文化

（2）企业的发展阶段

（3）企业的财务状况

C员工的个人因素

（1）员工所处的行业和职位

（2）员工的绩效表现

（3）员工的工作年限

5.薪酬管理的目标：

（1）薪酬的外部公平性或外部竞争性

（2）薪酬的内部公平性或内部一致性

（3）绩效报酬的公平性

1 第五章 薪酬管理

第一节 薪酬调查

第一单元 薪酬市场调查

一、知识要求

（一)薪酬市场调查的概念、种类、作用

1、概念：薪酬调查是指企业采用科学的方法，通过各种途径，采集有关企业各类人员的工资福利待遇以及支付状况的信息，并进行必要处理分析的过程。

2、种类：

从调查方式上看，可分为正式薪酬调查和非正式薪酬调查；

从主持薪酬调查的主体看，可分为政府、行业、专业协会、企业家联合会、咨询公司及公司企业自己组织；

从调查的组织者看，分为商业性、专业性、政府薪酬调查；

从薪酬调查的具体内容和对象看,分为薪酬市场调查和企业员工薪酬满意度调查。

3、作用：

1) 为企业调整员工的薪酬水平提供依据.

2) 为企业调整员工的薪酬酬制度奠定基础。

3) 有助于掌握薪酬管理的新变化与趋势。

4) 有利于控制劳动力成本,增强企业竞争力。

（二)岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系(论述题可写上的点）

岗位分析与评价是企业薪酬制度设计的基本依据和前提；（外部公平—薪酬水平）

1）为了保证工资具有竞争性原则，达到外部薪酬水平，公司展开薪酬的市场调查，调查结果作为薪酬制度总体设计要素之一；

2）为了保证内部公平性原则,确认工资等级,需要进行岗位调查、岗位分析和岗位评价，作为薪酬制度总体设计要素之一；

3）为了体现个人公平原则,确保绩效工资公平，通过绩效考核对员工资历能力进行业绩考评，作为薪酬制度总体设计之一，将以上三方面的内容结合，进行薪酬制度总体设计。

二、能力要求:薪酬调查的具体程序和步骤

确定调查目的——〉确定调查范围——>选择调查方式——〉薪酬调查数据的统计分析——〉提交薪酬调查分析报告

1、 确定调查目的：首先应当明确调查的目的的要求和调查结果的用途，调查结果可以为以下工作提供参考依据：

整体薪酬水平的调整-—薪酬差距的调整——薪酬晋升政策的调整——具体岗位薪酬水平的调整

2 2、 确定调查范围:确定调查的企业--〉确定调查的岗位——>确定需要调查的薪酬信息-->确定调查的时间段 。