浅析供电企业经营风险管理

经营管理　

浅析电网企业风险管理方法　

河南省电力公司郑州供电公司　冯砀　

■　一、电网公司财务风险管理的问题　

（一）电网公司内部财务关系不清。权责不明　财务关系界定不清是当前电网公司财务经营风险难以控制的　

最大体制性障碍。电网公司本部与基层站所之间、内部各职能部门　

之间、主业与多经关联单位之间在职能界定与划分、资金管理和使　

用以及利益分配等方面，存在关系不清、权责不明、管理混乱等现　

象，直接导致资金使用效率低下，资产流失严重，尤以主业和多经　

的管理界面不清最为突出，主观上使得一些管理措施难以推行和　

落实。　（二）管理粗放．内控制度不够健全　

内控制度涉及电网公司的方方面面，健全的内控制度犹如人　

体的“免疫系统”，具有自我抵抗风险、自我修正的能力。但从目前　

的状况看。很多电网公司管理粗放，现代企业管理经验缺乏，内控　制度不完善，管理漏洞层出不穷，给企业经营带来一定的风险。　

（三）资产负债结构不良。债务包袱沉重　受电网公司资金短缺及管理滞后等因素影响，电网公司的资　

产负债结构处于不良状态。一是原材料、备品备件等存货呆滞积　

压．无法变现，形成的主要原因是物资管理滞后，同时电力技术更　

新快。淘汰存货无法利用；二是在不考虑用户欠费影响的情况下，　

企业对外债权往往小于外部债务，负债经营压力大，资金周转困　难：三是受各地经济发展及市场信用环境制约，电费拖欠现象较为　

严重。企业面临的呆坏账损失风险加大；四是应付工资和福利费赤　

字压力日益凸显。　

（四）资本性支出控制不力．投资盲目　随着电力企业的快速发展，电网公司的固定资产投资逐年增　

大　但在实际工作中，不考虑企业的长远规划，盲目上项目、争投资　

的现象较为普遍。有的单位不顾自身的财力、能力和发展目标，盲　

目投资小型基建；有的单位工程规模及成本控制不严；还有的热衷　于铺新摊子、搞形象工程，综合楼、站所办公楼拔地而起，使得本来　

就十分紧张的资金状况日趋恶化，一些县公司甚至东拼西凑，寅吃　

浅析供电企业经营风险管理

供电企业作为能源行业的重要组成部分，承担着为社会提供电力供应的重要责任。由于行业特殊性和复杂性，供电企业面临着多方面的经营风险。供电企业需要进行综合的风险管理，以确保企业的稳定运营和可持续发展。

供电企业在供电设施建设和维护方面面临着诸多风险。供电设施建设需要大量的投资和技术支持，如果在设计、施工、验收等环节存在问题，可能导致设施质量不达标，影响电力供应的安全可靠性。随着设施的老化和磨损，供电企业要承担设备维护和更新的风险。如果设施维护不及时或者更新不及时，可能导致故障频发，影响电力供应的连续性和稳定性。

供电企业在经营管理方面面临着市场竞争风险和市场需求风险。随着我国电力市场的改革和开放，电力市场竞争日益激烈，供电企业需要不断提升自身的竞争力，以保持市场份额和维持盈利能力。竞争风险也带来了市场份额的损失和价格的不确定性。供电企业还需要面对社会和经济发展的需求变化，如果企业无法及时调整供应计划和能源结构，可能导致过剩或供不应求的风险。

供电企业还面临着供电能力和负荷调配的风险。供电能力是供电企业运营的基础，如果供电能力无法满足负荷需求，可能导致电力供应中断或负荷不均衡的风险。在高温天气或特殊时期，供电企业需要应对负荷增加的挑战，确保供电设备安全运行。供电企业还需要合理调配负荷，避免设备过载和电网压力过大。

供电企业还需要面对电力市场的价格和政策风险。电力市场价格波动较大，供电企业需要对来自电力市场价格上涨或下跌的风险进行有效管理。政策风险也是供电企业必须面对的，政府对能源行业的监管和政策调整可能影响供电企业的经营环境和利润状况。

为了应对以上风险，供电企业需要进行全面的风险管理。供电企业要从源头上进行有效的风险防控，例如严格的设施建设和维护规范，确保设施的安全可靠性。供电企业要加强市场调研和需求预测，及时调整供应计划和能源结构，降低市场竞争和需求波动的风险。供电企业还要加强负荷调配和供电能力的提升，确保电力供应的连续性和稳定性。供电企业要密切关注政策和市场变化，及时调整经营策略和市场定位，降低价格和政策风险的影响。

浅析供电企业经营风险防范及管理措施

发表时间：2017-12-04T16:05:31.073Z 来源：《电力设备》2017年第23期 作者： 陈炜东

[导读] 摘要：文章介绍了供电企业经济效益的主要影响因素，提出供电企业经营风险的防范措施，从而提高企业的经济效益。

（广东电网有限责任公司潮州供电局 广东潮州 521000）

摘要：文章介绍了供电企业经济效益的主要影响因素，提出供电企业经营风险的防范措施，从而提高企业的经济效益。

关键词：供电企业；风险；管理；经济效益

引言

随着改革开放进程的不断推进，国有企业发展的内外环境发生了巨大的变化，作为供电企业，改革发展对企业管理工作提出了新的要求和任务。如何加强供电企业经营风险防范至关重要，下文具体谈谈供电企业经营风险的防范及管理措施。

一、影响企业经济效益的主要风险分析

风险管理针对的是企业经营活动中对企业目标实现产生影响的风险事项，由于企业的目标、内部组织和经营环境不断变化，相应地，供电企业面临的风险也不断变化，目前影响企业实现经营目标的主要因素有以下几个方面：

（一）电费拖欠、电量流失，影响供电企业经营目标的实现

随着国民经济的稳步增长，企业实力不断加强，在一定程度上缓解了电费回收压力，但由于用电需求不断增长，电力供需矛盾日益突出，以及电费回收新问题不断突现，电费回收环境仍举步维艰。一是电力销售机制中的“先用电，后付款”以及点多面广等特点，目前各供电

企业客户拖欠电费、违章用电、窃电现象仍比较严重。二是近几年供电企业管理体制不断创新改革，抄、核、收管理彻底分离，抄表改革

后原抄表岗位转岗，加上管理漏洞和人员素质高低不等、责任心不强，造成对用户电费回收监控不到位。三是现行法律法规导致欠费停电

太过滞后，过度强调客户满意度，也是形成电费拖欠或电费无法收缴的重要原因。

（二）企业运营的外部、内部环境复杂多变，影响电力安全生产

一是电网运行的外部环境不佳，经常遭受外力等破坏，严重威胁电网安全。二是部分装备质量不高，在一定程度上影响电网的安全、可靠、高效和灵活运行。三是安全管理存在薄弱环节。尽管基建安全工作的不断强化，企业基建安全管理水平整体上有了较大提高，但仍

浅析供电企业经营风险管理

供电企业经营风险管理是指对供电企业在运营过程中所面临的各类风险进行识别、评估、控制和应对的管理活动。供电企业作为国家的基础设施之一，其经营风险的管理直接关系到电力供应的稳定性和安全性，对于保障国家经济社会的发展具有重要意义。

供电企业经营风险管理应该包括风险识别和评估阶段。供电企业要通过对企业内部、外部环境以及相关经营活动进行全面的分析和评估，识别可能存在的各类风险。包括市场供求风险、政策法规风险、电力系统风险等。通过识别和评估，能够及时发现存在的风险，为下一步的风险控制和应对提供依据。

供电企业经营风险管理的核心是风险控制。风险控制是指通过合理的措施和方法，降低和控制风险的发生概率和影响程度。供电企业可以通过建立科学的管理体系、制定规章制度、培养专业人员等多种手段来加强风险控制的能力。供电企业还需加强对关键环节和重要设备设施的监控和管理，确保供电系统的稳定和安全运行。

供电企业经营风险管理还需要做好风险应对。风险应对是指在风险发生后，及时采取措施进行应对，减轻风险对企业经营的影响。供电企业可以通过建立灵活、高效的运维保障体系，及时响应紧急情况，快速恢复供电，降低停电时间和范围。供电企业还要与相关部门、企业建立良好的沟通和协作机制，共同应对重大风险事件。

供电企业经营风险管理还需要做好信息化保障。随着供电企业的规模不断扩大和信息化程度的提高，风险管理的内容也越来越多元化和复杂化。供电企业可以依靠信息技术手段，建立完善的信息系统，实时监测企业的风险状况，提供决策支持和预警提示。供电企业还可以通过数据分析和挖掘，提高对风险的识别和预测能力，并制定相应的风险管理措施。

供电企业经营风险管理是一项综合性的管理活动，需要通过风险识别、评估、控制和应对等环节，全面管理和防范风险。只有建立科学的管理体系，做好风险控制和应对，才能确保供电企业的稳定经营和可持续发展。