案例分析
强强“联姻”
——优酷土豆股份有限公司
目录
引言 .......................................................................................................................................................... 1
第一部分：导论 ...................................................................................................................................... 1
1.1事件回顾 ....................................................................................................................................... 1
1.2公司简介 ....................................................................................................................................... 3
1.2.1优酷网 ................................................................................................................................... 3
1.2.2土豆网 ................................................................................................................................... 3
优酷并购土豆案例分析讲稿
提纲
一、并购背景
1、行业背景
2、方式选择
二、并购动机分析
1、战略
2、经济
3、股东（土豆、优酷）
三、并购评价及总结
1、理论风险
2、实证（资本市场、财务市场（柱状图绝对值左边、线性图环比值右边））
3、总结
1）现状->还不错
2）原因->先发优势，赢家通吃
3）结论->目前来看是成功的，必要的，关系存亡的
补充：
需要注意的地方：
合并的协同效应值得进一步追问
协同效应常被通俗地解读为1+l>2
（一）合并必须经历的磨合期使协同效应的产生需要时间既然合并属于战略而非战术层面的行为选择，其预期的积极影响并不会立马显现，甚至要经过一个艰难的磨合期
（二）协同效应对于增强优酷土豆集团在行业中的竞争优势到底有多大作用仍不明确目前被公开强调的此次合并经济上的好处主要体现在两个方面，一是“开源”，二是“节流”。“节流”的潜力被认为主要体现在合并将有利于“版权价格继续回归理性”，有利于降低视频互联网公司两项最大支出——带宽服务与内容版权。“开源”的潜力被认为主要体现在打通两个公司的广告系统，增加对广告主的吸引力，从而增加目前视频互联网公司的最大收入来源
——广告。
实际上，在双方宣称合并之前的今年初，视频网站影视版权采购已渐趋理性，版权价格逐步回落已成趋势。2012年上海电视节电视剧版权交易数量和价格双双下降，2011 年最高超过100 万元／集的视频网络版权在今年大幅跳水，下降了一半甚至2/3。可见，版权价格回归更大程度上应归功于一个行业与另一个行业的博弈，而不是一家公司与一个行业的博弈，因此此次合并到底能对版权回归理性有多大贡献尚不可知。并且，即使合并对版权价格回归理性促进作用明显，惠及的也将是整个行业，增强的是网络视频行业与版权持有方的谈判力，而并不一定会增强优酷土豆集团相对于其他视频网站竞争对手的优势。优酷、土豆合并后，国内主流视频网站将形成“一二三四”的竞争格局。其中，优酷、土豆将合并为一家综合视频网站，乐视、爱奇艺为两家专业正版长视频网站，迅雷、PPTV、PPS 为三家客户端型网站，新浪、搜狐、腾讯、网易为四家推出视频业务的门户网站。②在这样的竞争格局下，优酷土豆合并若对增强自己相对于“二三四”的优势帮助不大，则合并的价值亦值得商榷。网站视频企业在升级盈利模式之前，要吸引到足够多广告主需解决的首要问题，是网络视频广告资源相对于传统媒体、门户网站、社交媒体网站等的优势。即首要解决的是广告主对互联网企业广告资源的“基本需求”问题，而非“特殊需求”问题。
目录
第一部分：导论 .................... 3
研究工具 ............................ 3
公司介绍 ............................ 3
第二部分：行业分析 .................. 4
宏观环境分析 .......................... 4
微观环境分析 .......................... 5
合并动因分析 .......................... 7
合并现状 ............................. 9
各界评价 ............................. 10
第三部分：改进建议 .................. 12
关于用户体验方面 ....................... 12
土豆和优酷网站评论版块的改进设想 ............ 15
优酷土豆盈利模式新探讨一一个性化收视之路 .......
................................................................... 16
优酷土豆合并后网络营销策划 ................ 17
进优质视频的上传一一反现金计划 .............. 18
研究工具 • PEST分析一一外部环境分析
• 5 FORCE （五力模型）——行业竞争结构分析
• SWOT矩阵较通用的内外部分析工具，亦可据此确定营销战略
公司介绍
合并前概况
土豆网“每个人都是生活的导演”
土豆网是中国最早和最具影响力的视频分享网站，是中国网络视频行业的领军品牌，也 是全球最早上线的视频分享网站之一。土豆网于2005年4月15 口正式上线，每天独立用户 数超过2500万，每月1.5亿用户，拥有超过8000万的注册用户。2011年8月17 口，土豆 网在美国纳斯达克上市。其提供的视频内容主要包括网友自行制作或分享的视频节目、来自 内容提供商的视频节目以及土豆自身投资制作的节目，其收入主要来源于广告收入。
第1篇
一、引言
随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业并购已成为企业实现扩张、提升竞争力的重要手段。并购过程中，法律问题贯穿始终，不仅涉及并购双方的权益保护，还可能对相关法律法规产生深远影响。本文以阿里巴巴集团收购优酷土豆为例，探讨并购案例对法律产生的影响。
二、并购背景
阿里巴巴集团作为中国最大的电子商务平台，致力于打造全球领先的数字商业基础设施。为了扩大业务范围，提升市场份额，阿里巴巴集团在2012年正式提出收购优酷土豆的计划。优酷土豆作为国内领先的在线视频平台，拥有丰富的内容资源和庞大的用户群体。双方经过多次谈判，最终在2012年5月达成收购协议。
三、并购过程中的法律问题
1.反垄断审查
在并购过程中，阿里巴巴集团和优酷土豆面临着严格的反垄断审查。根据我国《反垄断法》的规定，涉及经营者集中达到国务院规定的申报标准的，经营者应当事先向国务院反垄断执法机构申报，未申报的不得实施集中。阿里巴巴集团和优酷土豆的并购案涉及市场份额较大，可能对市场竞争产生不利影响，因此需要接受反垄断审查。
2.员工权益保护
并购过程中，员工的权益保护是至关重要的。阿里巴巴集团在收购优酷土豆后，需要对员工进行整合，包括岗位调整、薪酬福利等方面的变动。在此过程中，必须确保员工的合法权益不受侵害，避免引发劳动纠纷。
3.知识产权保护
优酷土豆作为在线视频平台，拥有大量的版权资源。在并购过程中，阿里巴巴集团需要关注知识产权的归属和保护问题。双方应明确约定知识产权的归属，避免因知识产权纠纷影响并购进程。
4.合同条款的完善
并购协议中涉及诸多合同条款，如交割条件、支付方式、保密条款等。为确保并购顺利进行，双方需对合同条款进行仔细审查和修改，确保条款的合法性和合理性。 四、并购案例对法律产生的影响
1.反垄断法修订
阿里巴巴集团收购优酷土豆的案例，促使我国反垄断法进行修订。在修订后的《反垄断法》中，对经营者集中的申报标准、审查程序等方面进行了完善，提高了反垄断审查的效率和公正性。
