总包单位对分包单位的管理制度

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可以包括以下几点：

1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。

2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。

3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。

4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。

5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。

6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。

7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。

总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。

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是指在施工项目中，总包单位对分包单位的管理制度。总包单位是指承担整个工程项目的施工总体进度、质量和安全的主要责任单位，分包单位是指从总包单位中分离出来，独立承担一部分施工内容的单位。

总包对分包单位的管理制度主要包括以下几个方面：

1. 分包合同的签订：总包单位和分包单位需签订明确的分包合同，明确分包单位承担的工作内容、工期、质量要求、工程款支付方式等，并注明分包单位对劳务人员的管理和安全保障责任。

2. 工作任务的下达：总包单位需向分包单位明确传达工作任务，包括施工计划、工作内容和进度要求等，确保分包单位明确工作目标。

3. 分包单位的管理责任：总包单位需明确分包单位的管理责任，包括对分包单位的人员管理、施工质量和安全的监督等，确保分包单位按照合同要求进行施工。

4. 监督检查的实施：总包单位需对分包单位的施工质量和安全情况进行监督检查，及时发现和解决问题，并对分包单位进行必要的指导和培训。

5. 信息和沟通的流通：总包单位和分包单位需建立有效的信息和沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的有效性，减少分包单位和总包单位之间的误解和摩擦。 第 2 页 共 2 页 总包对分包单位的管理制度的建立和执行，可以有效提高施工项目的管理水平和施工质量，确保工程进度的顺利进行。同时，也能加强总包单位和分包单位之间的合作和配合，实现协同作战，共同完成工程项目。

总包对分包单位的管理与约束

1、分包单位与甲方签订合同后必须到总包单位签订《总包与分包安全协议》并交纳5万元的押金。必须严格遵守总包单位制定的各项规章制度，方能进场。

2、分包单位施工人员对施工现场的脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。

3、进场分包单位必须按相关条例规定，向总包单位提供相关安全资料及工人“三级教育”、安全技术交底。

4、进场分包单位应提供该单位的营业执照、安装资质、安全生产许可证等相关证件，交总包单位安监员处备案。

5、分包单位在施工中有违章操作及安全隐患部位，总包单位安监员有权给予局部停工。

6、分包单位用水、用电均应向总包单位申请,在总包单位指定的接口位置接表。水电费由分包单位分担。

7、分包单位如需使用总包单位的材料（如：黄沙、石子、水泥等）必须征得总包的同意谈好价格方可使用。

8、进场材料、设备均需经总包单位批准并按总包单位指定地点堆放,出场也要报总包批准,办好离场手续方可退场。

9、进度：分包单位严格按照总包的月进度（周进度）事实，若分包单位工期怠慢（劳动力或材料跟不上）影响总包的进度，跟总包带来的所有经济损失将由分包单位承担。 10、质量：a、窗框内凹槽先用细石混凝土塞实才能进场安装；b、安装时必须根据总包提供的控制线施工；c、因窗边塞缝不密实，硅胶施工不规范、封闭不严，造成窗框、窗边渗水，由分包单位自行处理同时损坏总包的成品一并恢复；若造成总包的经济损失由分包单位承担。

11、成品保护：所有的窗框与玻璃的保护膜必须完善待工程竣工前才能清理，阳台门框下脚需要做凹形的硬隔离保护，如不按此施工造成门窗损坏由分包单位自己承担。

12、分包单位人员应对工地的卫生、文明施工及成品保护尽职、尽心、尽力、人员的安全、质量、进度等并在承包期内服从总包单位管理，在出现影响工程质量、进度、安全问题且分包单位不服从管理的,总包有权对分包单位进行经济处罚，以2000元每次的罚款由房产公司从分包单位的工程款中扣除。

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一、目的

为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。

二、总承包对分包队伍进场要求

1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。

2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。

3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。项目经理必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。

4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。

5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：

1)企业各类资质证书及营业执照；

2)业主签发的中标通知书及投标文件；

3)岗位职责及管理制度；

4)安全协议书；

三、总承包对施工进度的管理

1、施工进度计划管理 第2页共27页 总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。

2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。

四、技术质量管理

1、施工方案

分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。

1.1设计变更、洽商

分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。

1.2材料管理及施工试验

各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可使用。