应急救援制度

1 应急救援管理制度

第一条 公司成立“应急救援指挥部”由总经理、副总经理、组件生产部、设备管理部、安保部等部门组成，发生事故时以指挥部为主负责全公司救援工作的组织和指挥。

第二条 应急救援指挥部总指挥由总经理担任，副指挥由主管安全和主管生产副经理担任，下设协调联络组、后勤保障组、抢险救灾组、安全保卫组、医疗救护组。

第三条 应急救援指挥部成员职责：

总指挥：总经理

(1)全面负责应急处理工作，领导应急处理的指挥和协调，对事故与灾害的紧急处置迅速作出判断与决策；

(2)复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；

(3)指挥现场人员撤离，确保任何伤害者都能得到足够的重视；

(4)决定事故现场是否实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；

(5)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排；

(6)及时向上级安全部门报告重大伤亡事故应急处理工作；

(7)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理；

(8)负责组织制定安全技术培训计划，对现场急救员与现场的所有作业人员进行自救互救知识的培训教育，使每一名从业人员都能够掌握通畅呼吸道、人工呼吸、止血包扎、骨折固定和搬运等急救技术，了解在可能出现的恶劣条件下求生求救的方法。

副指挥职责：

1、副总经理（安全）

(1)协助总指挥工作，负责组织编写项目总体应急预案，提出抢险报修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；

(2)指导抢险报修实施应急方案和措施并修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷；

(3)评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；

(4)审核工程安全技术交底资料，发生应急救援事件时为组长决策提供技术支持；

2 (5)组织绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料；

(6) 总指挥不在现场时代行工作。

2、副总经理（生产）

(1)负责应急现场的直接指挥以及组织应急救援方案的演练；

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地址：济南市高新区汇展国际花园1号楼9层 应急救援管理制度

1.保障制度

1.1应急救援责任制

1.1.1事故发生单位：

任何发生事故的单位和个人应及时向公司通报事故发生的岗位及概况，并按事故应急预案进行处理。

1.1.2调度：

检查各车间化学事故预案的编制、学习及掌握等情况。

紧急情况下，按要求先处置再汇报上级部门。

1.1.3安全环保部：

负责编制化学事故应急救援预案并不断加以完善。

每年定期组织化学事故应急救援预案的演习并及时加以总结、完善。

负责对事故进行调查并提交事故报告。

组织进行事故的分析，制定防范措施，并督促执行。

经公司批准，向上一级主管部门通报事故情况。

1.1.4生产技术部

1.1.4.1组织人员进行检修抢修，必要时提供陪护人员。

1.1.4.2组织设备的抢修，统计设备及财产的损失情况报公司指挥部。

1.1.5应急救援小组：

1.1.5.1做好污染事故的处理，协调社会部门进行危机攻关，争取社会谅解，经公司批准，向周围居民村庄通报事故情况。接待受害人员家属，减少负面影响。

1.1.5.2提供后勤支持，配备必需的有毒有害物质治疗药品，并负责现场救护。

1.1.5.3提供车辆、所需物质及其他配合工作。

1.1.6应急救援小组: 德鲁克咨询（济南）有限公司

地址：济南市高新区汇展国际花园1号楼9层 负责灭火、防汛等事故，负责事故现场的警戒治安等工作。

1.1.7其他职能部门：

负责各自职能范围内的救援工作。

1.1.8各车间：

在公司的统一领导下，参加救援，妥善处理事故并组织生产的恢复工作。

定期组织本车间人员进行事故演习。

2.值班制度

2.1化学事故应急救援值班室设在公司调度室，实行24小时值班。

2.2公司安排主管以上管理层夜班值班，当夜班出现化学事故后负责协调处理事故。

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应急救援管理制度

文件编号：AQK—Z—12—22

1、目的和适用范围

1.1、为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急预警和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，特制定本制度。

1.2、本制度适用于公司生产经营过程中可能和已发生的安全生产事件的预防和处理。

2、应急管理原则

2.1、实行领导负责制和责任追究制

应急管理工作实行统一领导，分级负责。在公司的统一领导下，建立健全“分级管理，分级负责”为主的应急管理体制，充分发挥应急预警和响应的指挥作用。

2.2、以人为本，安全第一

把保障员工的生命安全和身体健康、最大程度地预防和减少事故造成的人员伤害作为首要任务。切实加强应急救援人员的安全防护。

2.3、预防为主，强化基础，快速反应

坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强应急基础工作，做好常态下的风险评估、物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。居安思危，强化一线人员的紧急处置和逃生的能力，早发现、早报告、迅捷处置。

2.4、科学实用

应急预案应具有针对性、实用性和可操作性。通过危险源辨识、风险评估进行编制；应急对策简练实用，通过演练不断完善改进。依法规范，加强管理。

2.5、分级响应：

应急工作按照事故的危害程度、波及和影响范围，实施分级应急响应。

3、应急管理机构 2

3.1、领导机构

在总经理领导下的公司生产安全事故应急救援领导小组，是安全生产事故应急管理工作的最高领导机构。负责安全生产事故的应急救援领导工作。

3.2、办事机构

公司生产安全事故应急救援领导小组办公室设在安全消防环保科，负责制度起草、修订、落实及日常管理职责。

4、运行机制

4.1、预警

各部门要针对各种可能发生的安全生产事故，完善预警机制，建立预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。每个应急人员必须在岗位能熟练使用两个以上预警电话或其他报警方式。

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1.保障制度

1.1应急救援责任制

1.1.1事故发生单位：

任何发生事故的单位和个人应及时向公司通报事故发生的岗位及概况，并按事故应急预案进行处理。

1.1.2调度：

检查各车间化学事故预案的编制、学习及掌握等情况。

紧急情况下，按要求先处置再汇报上级部门。

1.1.3安全环保部：

负责编制化学事故应急救援预案并不断加以完善。

每年定期组织化学事故应急救援预案的演习并及时加以总结、完善。

负责对事故进行调查并提交事故报告。

组织进行事故的分析，制定防范措施，并督促执行。

经公司批准，向上一级主管部门通报事故情况。

1.1.4生产技术部

1.1.4.1组织人员进行检修抢修，必要时提供陪护人员。

1.1.4.2组织设备的抢修，统计设备及财产的损失情况报公司指挥部。