仓储部岗位职责

第1页共4页仓储部岗位职责文件编号：版本号：A修改号：0文件状态：分发部门代码：07编制：2013年02月20日审核：2013年02月20日批准：2013年02月20日分发号：生效日期：2013年02月20日

第2页共4页仓储部经理岗位职责1目的确立工作范围，规定职责，界定权限。2范围适用于公司仓储部经理岗位。3责任3.1仓储部经理负责本文件的制订、修改。3.2仓储部经理负责执行本文件。4内容4.1在仓库职责范围内领导本部门工作。4.2制订本部门工作计划并组织实施。4.3指导、协调、监督和检查下属是否严格按规定的职责和程序工作。4.4确保本部门的设施、工作环境能够满足工作需要。4.5对本部门人员的选聘、录用、解聘有参与、推荐和部分决定权。4.6有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况，对各部门不合理使用物资和盲目储存，有权制止。4.7经总经理批准，有权处理多余积压物资和废旧物品，对各部门擅自处理废旧物资有权予以制止。4.8根据库存状况和订单需求及时补充库存物料，制定申购计划。4.9对由于盲目申购，造成物资积压，影响资金正常周转负责。4.10对库存物料管理不善、数目不清楚负责。4.11对本部门方针目标未及时展开、检查、落实负责。4.12负责公司车辆的调度和管理。4.13完成公司领导交办的其他工作。5记录无6培训6.1培训部门：厂长6.2培训对象：仓储部经理6.3培训时间：1小时仓储部仓库员岗位职责

第3页共4页1目的严格仓管员职责，确保物料存储及发放的安全、可靠、准确2范围适用于各仓库的仓管员职责。3责任3.1仓储部经理负责本文件的制订、修改。3.2仓管员负责执行本文件。4内容4.1仓管员应诚实、可信、遵守国家法律，在工作中尽职尽责。4.2仓管员应不断学习，提高个人业务能力，充分了解和掌握库存物料的各种性能，用途和存储要求。4.3工作态度认真，在各项工作中应严格管理。避免不合格物料或未经检验物料流入生产过程中的任何程序。4.4每次物料入库或出库时，仓管员均应仔细清点物料数目，并做好记录工作。各类记录应做到数据真实、字迹清晰。4.5每月最后一个工作日，仓管员应配合公司财务核算人员做好物料盘点工作，盘点中应做到帐目和库存数一致。4.6仓管员应妥善保管各类物料。4.7物料入库时，仓管员有权拒绝不符合入库要求的物料或数目不清物料入库。4.8物料发放时应遵循“先进先出”的原则。减少因物料积压而过期等原因造成的人为损失。4.9仓管员应掌握一些常用物料的使用规律或库存情况。并将信息及时反馈经理领导，便于经理及时制定申购计划补充库存。4.10仓管员每日应清扫库区卫生，避免库存物料受到污染。4.11仓管员应做好所管仓库的保养工作及安全工作。5记录无6培训6.1培训部门：仓储部经理6.2培训对象：各仓库仓管员6.3培训时间：1小时

仓储部门岗位职责

一．仓储部门职能

1.负责商户托管物资的存储管理工作，推行并完善《仓储管理制度》

2.负责商户物资的装卸，起吊，中转，清点，入库，出库过程的安全作业管理。

3.维护保养园区内所有机械设备，工具，保障设备的正常使用。

4.合理安排用户入驻仓库，对园区内所有仓库的水，电等安全设施进行监察，保障园内水电畅通，无安全隐患。

5.负责园区内车辆管理，定时对车辆进行保养，维护，维修，保证车辆的正常使用。

6.负责同公司各职能部门的沟通与协调。

二．岗位架构图

三．岗位职责

（一）仓储经理岗位职责

1.岗位名称：仓储经理

2.直接上级：分管总经理

3.直接下级：仓库管理组员，装卸作业组员，设备维护组员。

4.工作职责：

4.1 负责对仓储部日常工作的全面开展和管理。

4.2 负责仓库，货场物资的台账管理，不定期组织人员盘存，保证账物相符。

4.3 组织，安排，协调仓库人员，装卸作业人员进行安全作业，保证商户物料的出入库工作。

4.4 负责对设备管理，水电管理人员的工作进行抽查，保证仓储作业设备，水电的正常运行

4.5 全面负责本部门的人员管理，安全管理，物资管理，库房（货场）环境管理。

4.6 负责提高本部门人员安全作业意识，遵守公司各项安全管理制度。

4.7 负责对本部门员工进行工作分配，日常培训以及人员能力进行评估，考核，不断提高工作效率及工作品质。 仓储部—仓储经理

仓库管理组 装卸作业组 设备维护组

设备主管 行吊司机 拖车（板车）司机 装卸工 仓库管理员 水电管理员

4.8 负责与公司其他部门的协调与沟通，保证仓储部的工作正常进行。

（二）仓库管理员岗位职责

1.岗位名称：仓库管理员

2.直接上级：仓储经理

3.直接下级：无

4.工作职责：

4.1 入库管理：

4.1.1负责到货前的信息收集及准备工作。

4.1.2负责到货后的货物清点与验收。

4.1.3负责对货品货位信息进行编制，便于目视化管理。并将货品货位信息录入库存管理系统.

仓储部岗位职责、流程、管理细则

(2009-12-16 13:43:20)

仓储部是公司所有物资存储的核心部门，其主要职责是负责所有物资（包含生产工具、生产资料、产成品）出入库管理。保障生产物资发放以及产品发货管理

仓储部是公司重要得财产保障部门，也是公司配送中心和成本控制部门，它连接着销售、采购、物流以及财务四个部门，在公司里起了一个纽带得作用。仓库主管全面负责本部门得工作。

一、职责

仓库主管职责：

1、全面掌握仓库各厂家、各系列产品库存情况，根据生产进度以及业务部、采购部计划进度，确保产品正常进出库房以及产品的完整性；

2、负责安排监督仓管员、搬运工人的日常工作，督促仓管员做好各类台帐，对产品进仓、验货等整理登记入帐工作（做到准确无误），以便统计和核查；

3、及时与生产物资供应商沟通到货情况，并组织人员做好接货准备；

4、及时与相关部门人员核对产品出入库纪录，对物品得出入库要及时验收、登记帐簿，做到账物相符，发现问题及时向上级反馈；

5、督促和配合仓管员定期对仓库产品盘点清查，发现帐、物不符时，找出原因予以调帐或上报公司领导处理；

6、负责工作安排的有序进行，并定期对仓管员、搬运工人进行工作培训和岗位考核；

7、刻苦钻研业务知识，全面了解各厂家各系列产品，统筹分析，对库区得工作作出相应得调整，达到有效管理仓库的目地；

8、严格放行条的签发和使用，不得乱发乱签； 9、监督好所有物品的保管工作，所有进出仓库的物品均须有相关责任人签字；

10、每周做好工作总结报告，如实反映工作情况和工作中遇到的问题，积极提出合理化建议；

11、以身作则，用正确的工作方法，积极负责得态度处理仓库日常工作；

12、关心、爱护、团结下属员工，解决下属员工的困难和问题。发扬团队精神，发挥团队力量。带领下属员工做好仓库的工作；

13、对于下属员工违反公司规章制度要及时做出处理；

14、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐，做好标识，井然有序；

仓储部部长岗位说明书

岗位名称 仓储部部长 岗位编号 QK-04-01

所在部门 仓储部 岗位定员 1

直接上级 运营副总 职系 管理职系

直接下级 成品库，辅料库，原材料库管理员，叉车司机

所辖人员 岗位分析日期

本职：负责仓库日常工作的组织和管理；保证物资供应的及时，降低库存成本

职责与工作任务：

职

责

一 职责表述：参与公司经营战略的制定

工作

任务 参与公司经营战略的讨论和制定，

根据公司年度经营计划，制定仓储部工作计划

将工作计划落实到部门，落实责任人

职

责

二 职责表述：仓库的出入库管理，组织仓库的现场管理

工作

任务 负责审查仓库月报表

负责审查出入库物品的单据

研究库存物资使用情况，确定辅料的订货点

督促库管员做好退板工作，

组织仓库员工做好现场管理工作

职

责

三 职责表述：参与公司全面质量管理制度体系的建设

工作

任务 组织仓储部质量管理体系的建立

参与制定公司有关仓储质量管理及服务标准，并监督检查实施情况

职

责

四 职责表述：负责和其他部门的协调工作

工作

任务 督促各种单据的及时，准确的录入，上报给财务部

督促对砂光处理的零板及时通知生产部

职

责

五 职责表述：负责仓储部内部的组织管理

工作

任务 组织制定和完善库房管理、出入库管理等各项管理制度，并监控实施

负责公司仓库管理队伍建设，选拔、配备、培训、评价员工

负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行

负责部门内工作任务分工，合理安排人员

负责控制部门预算，降低仓储费用成本

职责六 职责表述：完成直接上级交办的其他任务

权力：

出入库物品的单据审查权

退板审核权

仓库内部管理制度的审定权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权

工作协作关系：

内部协调关系 销售部、售后部、采购部、生产部、质量管理部、财务部、