教师的合作
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教师如何与同事合作共事作为一名教师,与同事的合作共事对于实现教育目标和提供高质量的教学至关重要。
良好的教师合作关系不仅有助于提高学校整体教学水平,更能够为学生提供更好的学习环境和培养更全面的素质。
本文将从几个方面探讨教师如何与同事合作共事,共同促进学校的发展。
1. 建立良好的沟通渠道教师之间的沟通是实现合作共事的基础。
在与同事交流时,我们应该注重倾听对方的观点和意见,尊重彼此的差异。
开放、坦诚的沟通有助于增进互信和理解,减少误解和分歧。
在日常工作中,可以通过召开教研会、教师座谈会等形式,促进教师之间的交流和互动,共同讨论教学问题,并找到合作解决的策略。
2. 分享资源与经验教师之间应该建立共享资源与经验的文化。
合作共事并不意味着与同事竞争,而是要相互支持和帮助,实现资源互补和经验共享。
我们可以在教学过程中积极借鉴其他同事的成功经验,互相交流教学方法和策略,共同提高教学效果。
此外,教师之间还可以分享教学资源和教材,在教学备课中相互支持和协作,提高教学质量。
3. 合作开展教育研究教师可以组队合作,开展教育研究,共同探索教学改革与创新。
通过合作研究,教师们可以深入探讨教育理论和实践问题,互相激发思维,提高专业素养。
合作研究包括合作编写教案、教学设计,相互观摩课堂,研究学生学习情况等。
通过互相交流和研究,教师们可以相互借鉴和启发,提高自身教学水平。
4. 解决分歧与冲突在合作共事中,难免会遇到意见分歧和冲突,这是正常的。
教师需要学会妥善处理分歧和冲突,避免情绪升级,影响工作氛围。
当遇到分歧时,可以通过深入的沟通和理性的讨论来解决问题。
尊重对方的观点,寻找双方都能接受的折衷方案,并不断调整和完善。
若遇到无法解决的矛盾和冲突,可以寻求学校领导或专业辅导员的帮助,及时进行处理。
5. 建立团队文化团队文化是促进教师合作共事的重要环节。
教师应该共同制定和遵守团队的规章制度,明确分工和责任,并与同事建立互助合作的工作氛围。
教师合作协议书(通用5篇)在社会一步步向前发展的今天,各种协议书频频出现,协议书的签订是双方或数方之间权利义务的最好规范。
什么样的协议书才是有效的呢?下面是小编帮大家整理的教师合作协议书(通用5篇),欢迎阅读与收藏。
教师合作协议书1甲方:乙方:本协议的条款设置建立在特定项目的基础上,仅供参考。
实践中,需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等,修改或重新拟定条款。
甲乙双方本着平等、自愿、诚信的原则,就甲方聘用乙方担任兼职教师事宜,经协商甲乙双方达成如下协议:1、乙方须在上岗前,向甲方提供本人真实资料(教师资格证、身份证、学历证等复印件),乙方不得向甲方提供虚假资料,否则甲方有权追究乙方的法律责任。
2、乙方上岗前须按甲方的规定对授课学科进行精心备课并写出教学计划。
3、教师有课,必须提前_______分钟到校,每月请假不得超过_______次,凡超过_______次者,第_______次起,每次扣_______元,超过_______次以上,终止本协议。
4、教师授课如果每次都按预定的时间完成教学任务,并没有迟到、请假和早退现象额外奖励工资每月_______元。
5、乙方的薪金是按甲方兼职教师课时辅导费标准结合本人辅导课时计提。
每_______课时(_______小时)发放上一次课时费。
6、甲方付给乙方课时辅导费标准:(1)一对一标准:初中_______元小时;高中_______元小时。
(2)一至二标准:初中_______元小时;高中_______元小时。
(3)三至六标准:初中_______元小时;高中_______元小时。
按照学生进步情况:所带_______学生在期中和期末等大型考试有所进步,奖励教师_______元。
7、乙方第二次起每接一个新学生,第一次辅导课两小时均为试讲,学生及家长不认可乙方教学效果的本次辅导费甲方不支付。
若授课满意,甲方全额支付乙方课时费。
8、乙方必须在授课前了解学生学习情况,认真备课,结合甲方的教学方式为学生进行针对性的辅导,备课笔记,课后总结要由甲方行政人员签字确认,以便作为发放工资的依据。
大家好!今天,我很荣幸能在这里与大家分享关于教师之间合作共赢的一些想法。
教师,是阳光下最崇高的职业,肩负着培养祖国未来、塑造民族未来的重任。
而在这个伟大的职业中,教师之间的合作共赢显得尤为重要。
首先,我们要明确教师之间合作共赢的重要性。
合作共赢,是指教师在教育教学过程中,相互学习、相互借鉴、相互支持,共同提高教育教学质量,实现共同发展。
在当前教育改革的大背景下,教师之间的合作共赢对于提高教育教学质量、促进教育公平具有重要意义。
一、合作共赢有助于提升教育教学质量教师之间的合作共赢,可以促进教育教学资源的共享。
在教学中,每位教师都有自己独特的教学方法和经验,通过合作共赢,我们可以将这些宝贵的资源整合起来,形成一套更加完善、高效的教学体系。
同时,教师之间的相互学习、相互借鉴,有助于提高自身的教育教学水平,从而提升整个教育教学质量。
二、合作共赢有助于促进教育公平在我国,教育资源分配不均是一个普遍存在的问题。
教师之间的合作共赢,可以打破地域、学校、学科之间的界限,实现优质教育资源共享。
这样,无论是城市还是农村,无论是重点学校还是普通学校,学生都能享受到优质的教育资源,从而促进教育公平。
三、合作共赢有助于提高教师自身素质教师之间的合作共赢,有助于拓宽教师的视野,提高教师的综合素质。
在合作过程中,教师可以相互交流教育教学心得,了解不同学科、不同学段的教学特点,从而提高自己的教育教学能力。
此外,合作共赢还有助于培养教师的团队精神,提高教师的职业道德。
为了实现教师之间的合作共赢,我认为我们可以从以下几个方面入手:1. 加强教师之间的沟通与交流,建立良好的合作关系。
通过定期开展教研活动、观摩课、专题讲座等形式,促进教师之间的相互学习、相互借鉴。
2. 完善教师评价体系,激发教师参与合作的积极性。
将教师之间的合作成果纳入评价体系,鼓励教师积极参与合作,共同提高教育教学质量。
3. 创设良好的合作环境,为教师之间的合作提供保障。
教师团队合作教育事业离不开教师团队的合作。
教师团队合作指的是一群教师共同协作,共同追求教育目标,共同解决教育问题,并积极参与和支持团队中其他成员的工作。
在教师团队中,每个成员都扮演着独特的角色,相互之间的合作可以有效促进教师的个人成长和整个教育机构的发展。
本文将探讨教师团队合作的重要性以及促进团队合作的方式和策略。
一、教师团队合作的重要性教师团队合作对于提升教育质量和促进学生全面发展具有重要意义。
以下是教师团队合作的几个重要方面:1.共同愿景:教师团队合作可以帮助确定共同的教育愿景和目标,确保所有成员朝着同一个方向努力。
这有助于整个团队形成合力,共同追求卓越。
2.资源共享:教师团队的成员可以共享资源和经验,互相补充,共同提高教学水平。
每个教师都有自己的专长和优势,通过合作可以将这些优势最大化,提供优质的教育服务。
3.互相学习:教师团队合作提供了一个互相学习和成长的机会。
团队成员可以分享成功经验和教学方法,相互借鉴,不断提升自己的专业能力。
4.问题解决:教师团队合作可以帮助解决教育中出现的问题和挑战。
当团队成员共同思考和讨论问题时,可以提出多样化的解决方案,促进问题的有效解决。
二、促进教师团队合作的方式和策略要促进教师团队的合作,可以采取以下方式和策略:1.建立信任和尊重:在教师团队中,建立信任和尊重是基础。
成员之间应该互相理解和支持,相互尊重彼此的意见和贡献。
2.明确角色和职责:教师团队中的每个成员应该明确自己的角色和职责,确保每个人都能发挥自己的专长和优势,为团队的目标做出贡献。
3.定期沟通和会议:团队成员之间应该保持定期的沟通和会议,分享教育资源和经验,解决问题,制定共同的计划和目标。
4.共同规划和反思:教师团队可以共同规划和设计教学活动和课程,共同反思教学效果,不断改进和提高。
5.建立反馈机制:教师团队应该建立有效的反馈机制,及时给予成员鼓励和建议,帮助他们改进教学。
6.提供持续培训:教师团队可以定期组织培训和专业发展活动,提供学习和成长的机会,保持教师的专业素养和知识更新。
教师工作中的团队合作教师作为一种职业,既需要独立承担教学任务,又需要与同事们进行团队合作来提高教学质量。
对于一个学校而言,团队合作对教师工作的重要性不言而喻。
本文将探讨教师工作中的团队合作,旨在探索如何建立有效的合作模式,促进教育事业的共同发展。
一、合作的目的和意义团队合作是指教师们互相协作,齐心协力完成教学任务的一种工作方式。
这种合作不仅有助于提高教师的专业能力,还有助于改进教学方法和策略,提高学生的学习效果。
合作的目的是为了实现以下几个方面的需求:1. 教学质量的提升:通过团队合作,教师可以相互借鉴和学习,及时反馈和纠正教学中存在的问题,提高教育教学质量。
2. 教师专业成长:通过合作,教师们可以分享教学经验、教材资源等,借助团队中其他成员的专业知识和技能进行互补,提高自身的专业能力。
3. 教育理念的传播:团队合作有助于教师共同传播和宣扬良好的教育理念,形成学校的教育文化,为学生提供更好的教育环境。
二、合作的方式和方法团队合作可以通过以下几个方面的方式来实现:1. 课程设计与备课:教师们可以在课程设计与备课过程中共同讨论教学目标和教学方法,分享资源和教材,互相提供建设性的意见和建议,提高课堂教学效果。
2. 分工合作与协作:教师团队可以根据各自的专业特长和兴趣进行分工,共同组织各类学科竞赛、校本培训等活动,提供学生全面的发展机会。
3. 互相观摩与评估:教师们可以相互观摩课堂,了解不同教学风格和方法,通过互相评估和反馈,共同进步。
4. 制定教学计划与评估机制:教师团队可以共同制定教学计划与评估机制,确保教学目标的达成,同时促进每个教师的专业成长。
三、团队合作的条件和保障要实现有效的团队合作,必须满足以下条件:1. 共同的目标和价值观:教师们应该共同追求教育事业的发展和学生的成长,有相似的价值观和教育理念。
2. 沟通与协作能力:教师们应具备良好的沟通与协作能力,能够与他人建立良好的工作关系,及时交流和解决问题。
优秀教师的教育团队合作在现代教育环境中,教育团队合作已经成为一种普遍的趋势,它不仅有助于提高教学质量,而且能够增强教师之间的交流和合作,促进教师的专业发展。
本文将围绕优秀教师的教育团队合作展开讨论,以期为同行提供有益的借鉴。
一、引言团队合作在教育领域的重要性日益凸显。
在教育团队中,每个教师都有自己的专长和经验,通过共享知识和经验,可以更好地解决教育问题,提高教学质量。
同时,团队合作也有助于增强教师之间的交流和合作,促进教师的专业发展。
二、团队建设建立一支优秀的教育团队需要明确团队的目标和角色分工。
首先,团队应该明确自己的使命和愿景,即团队存在的意义和期望达到的目标。
其次,团队成员应该根据各自的专业领域和特长进行角色分工,确保团队的整体效能。
在分工的基础上,团队成员应相互支持和协作,共同推进团队的发展。
三、知识共享与交流教育团队合作的核心在于知识共享和交流。
教师们应该打破个人局限,积极分享自己的教学经验、教学方法和教学策略。
通过定期的团队会议、网络交流等形式,教师们可以共同探讨教育问题,分享成功的案例,互相学习和借鉴。
这种知识共享和交流有助于提高整个团队的教学水平,增强团队的凝聚力。
四、共同解决问题教育团队应该成为解决教育问题的核心力量。
在面对复杂的教育问题时,团队成员应共同探讨,群策群力,寻找最佳解决方案。
团队成员应尊重彼此的观点,积极倾听和建议,最终达成共识。
这样的过程有助于增强团队成员之间的信任和合作,同时也有助于提高教育问题的解决效率。
五、专业发展团队合作不仅有助于提高教学质量,还有助于教师的专业发展。
通过团队合作,教师们可以共同学习、共同成长。
在团队中,教师们可以分享自己的学习心得、教学反思和研究成果,共同探讨教育理论和实践的前沿问题。
此外,团队还可以为教师们提供实践机会,如参与课程开发、课题研究等,使教师们在实践中不断锤炼自己的专业能力。
六、激励机制为促进教育团队合作的良性发展,建立有效的激励机制至关重要。
教师间相互合作的几种形式教师合作的形式:①协同进行教学设计和教学方法的研制;②分工制作课件、搜集课程资源和开发教材;③一起讨论教学中的问题和事件;④共同协商解决教学中的困难;⑤共同实践一种教育改革;⑥教育教学经验的沟通;⑦关于教育教学的日常交谈;⑧分享教育中的体验(快乐与幸福)﹔等等。
教师合作的内容和方式是广泛的。
利特尔基于美国的实践认为14,教师合作主要发生在四种场合:关于教学的日常交谈;协同进行教学设计、教材开发和教学方法开发;观察同事的教学;同事间就新的想法、实践方法等相互接受。
教师合作学习的性质还可以从过程、结果、行为三个方面进行定义。
以结果取向和过程取向定义教师合作学习,强调合作学习本质是教师之间进行的一种内隐的认知加工活动;以行为取向进行教师合作学习定义则更强调学习是一种基于反思与行动之间相互交叠的过程,重视教师之间的交互学习行为。
不同取向的教师合作学习的性质定义将会引导研究者和实践者对不同的合作学习功能的强调和研究重点的选择。
什么是教师合作一、加强教师与教师的合作。
新课程提倡培养学生的综合能力,而综合能力的培养要靠教师集体智慧的发挥。
因此,教师必须改变彼此之间的孤立与封闭现象,学会与他人合作,包括与同类学科教师的合作、与不同学科教师的合作。
如在指导学生进行研究性学习时,学生自主选择了研究课题,在学习、探究的过程中,必然会涉及多门学科的知识,这时依靠单个教师的指导就显得不够了,这就需要教师邀请相关学科的教师共同参加学生的课题研究,参与指导。
有时,还必须与图书管理老师、保健老师、实验老师合作,为学生查阅资料、实践探索提供方便。
学生的课题研究有了多位教师的合作指导,更有利于顺利进行下去。
可以说,新课程增加了教师之间的互动。
二、加强教师与学生的合作。
新课程强调,教师是学生学习的合作者、引导者和参与者,教学过程是师生交往、共同发展的互动过程。
新课程要求教师把“教”的过程变成学生“学”的过程,应更多地思考学生如何“学”,以学生的求学需求为主线,教师和学生面对知识共同探讨、平等对话。
作为一名教师,我深知教育工作的重要性。
在教育教学过程中,合作共赢的理念显得尤为重要。
自从我接触到这个理念,并在实际工作中践行以来,我深刻体会到了它所带来的积极影响。
以下是我对合作共赢的一些心得体会。
一、合作共赢有利于提高教育教学质量在合作共赢的理念指导下,教师们能够充分发挥各自的专业特长,共同探讨教育教学问题,形成良好的教学氛围。
这种氛围有利于激发教师的创新意识,提高教育教学质量。
例如,在一次教研活动中,我们针对某一课程的教学难点进行了深入探讨,最终形成了一套切实可行的教学方法,使学生的学习效果得到了显著提升。
二、合作共赢有助于促进教师专业成长在合作共赢的氛围中,教师们能够相互学习、取长补短。
这种学习方式有助于拓宽教师的视野,提高教育教学水平。
例如,在一次听课活动中,我发现自己对某一课程的教学方法不够熟练,便向有经验的教师请教。
在他们的指导下,我逐渐掌握了这一课程的教学技巧,使自己的教育教学水平得到了提高。
三、合作共赢有利于营造良好的师生关系在合作共赢的理念下,教师们更加注重学生的主体地位,尊重学生的个性差异。
这种教育方式有助于拉近师生之间的距离,营造和谐融洽的师生关系。
例如,在一次班级活动中,我鼓励学生积极参与,充分发挥他们的想象力和创造力。
在这个过程中,我感受到了学生的快乐,也加深了我们之间的感情。
四、合作共赢有助于推动学校发展合作共赢的理念不仅适用于教师之间,也适用于学校内部各个部门之间的协作。
在合作共赢的氛围中,各部门能够相互支持、共同进步,推动学校各项工作的顺利开展。
例如,在教学工作中,学校后勤部门为我们提供了良好的教学环境;在学生管理工作中,学校德育部门为我们提供了有力支持。
这些合作共赢的举措,使学校整体发展水平得到了显著提升。
总之,合作共赢的理念在教育教学工作中具有重要意义。
作为一名教师,我将继续秉持这一理念,与同事们携手共进,为提高教育教学质量、促进学生全面发展贡献力量。
以下是我在合作共赢过程中的一些具体体会:1. 增强团队意识。
在当今教育改革的浪潮中,教师间的合作共赢显得尤为重要。
作为一名教师,我有幸参与到这种合作中,从中受益匪浅。
以下是我对教师间合作共赢的一些心得体会。
首先,合作共赢有助于提高教学质量。
在教育教学中,我们常常会遇到一些难题,如课程设计、教学方法、学生管理等。
通过与其他教师的合作,我们可以集思广益,共同探讨解决方案。
在这个过程中,我们相互借鉴、取长补短,使教学质量得到显著提升。
例如,在一次教研活动中,我与同事共同探讨如何提高学生的写作能力。
我们结合各自的教学经验,设计了一套切实可行的教学方法,并在实际教学中取得了良好效果。
其次,合作共赢有助于促进教师专业成长。
在合作过程中,我们不仅关注教学成果,更注重教师自身的专业发展。
通过与其他教师交流,我们可以学习到新的教育理念、教学方法,拓宽自己的视野。
此外,合作还能帮助我们及时发现自身不足,有针对性地进行改进。
例如,在一次教学观摩活动中,我观摩了同事的课堂,发现她在课堂管理方面有着丰富的经验。
我向她请教,并借鉴到自己的教学中,使课堂氛围更加和谐。
再次,合作共赢有助于增进教师之间的友谊。
在共同面对教学挑战、分享喜悦与忧愁的过程中,教师之间的感情日益加深。
这种友谊不仅有助于提高工作效率,还能为教师的生活带来温暖。
例如,在一次学校组织的教研活动中,我与同事共同完成了一项课题研究。
在研究过程中,我们相互支持、鼓励,最终取得了丰硕的成果。
这项成果的取得,不仅提高了我们的教学水平,还增进了我们之间的友谊。
最后,合作共赢有助于形成良好的教育生态。
教师间的合作共赢,有助于打破学科壁垒,实现资源共享。
这种生态的形成,有利于培养出具有全面素质的学生。
例如,在一次跨学科合作活动中,我与语文、数学等学科的教师共同开展了一次综合性学习活动。
在活动中,学生们通过合作、探究,不仅掌握了各学科知识,还培养了团队合作精神。
总之,教师间的合作共赢是一种宝贵的教育资源。
通过合作,我们可以共同提高教学质量,促进专业成长,增进友谊,形成良好的教育生态。
在教育教学的漫长旅程中,我深刻体会到了教师合作的重要性。
合作不仅能够提升教育教学质量,还能促进教师个人成长,实现共赢。
以下是我对教师合作共赢的一些心得体会。
首先,教师合作能够实现资源共享。
在教育教学过程中,每位教师都有自己独特的教学方法和经验。
通过合作,我们可以将这些宝贵的资源整合起来,形成更加全面、高效的教学体系。
例如,在一次备课活动中,我与同事共同研讨教材,结合各自的教学风格,制定了一套符合学生实际需求的教学方案。
这样的合作使得我们的课堂更加生动有趣,学生的学习效果也得到了显著提升。
其次,教师合作有助于激发创新思维。
在团队中,每个人都可以提出自己的观点和想法,这种多元化的思维方式有助于我们发现问题、解决问题。
例如,在一次班级管理中,面对学生纪律松散的问题,我与班主任、学科教师共同商讨,结合学生的年龄特点和个性差异,制定了一系列切实可行的管理措施。
这些措施的实施不仅改善了班级纪律,还培养了学生的自律意识。
再次,教师合作能够促进教师个人成长。
在合作过程中,我们不仅要关注自己的教学成果,还要关心他人的成长。
这种相互关心、相互促进的氛围使得每位教师都能在合作中不断学习、进步。
例如,在教研活动中,我向经验丰富的同事请教教学技巧,同时也将自己的心得体会分享给大家。
这种相互学习、共同进步的氛围让我在教学道路上不断取得新的突破。
此外,教师合作还能增强团队凝聚力。
在教育教学工作中,教师们共同面对挑战,共同承担责任。
这种团结协作的精神使得我们能够在困难面前不屈不挠,共同为实现教育目标而努力。
例如,在应对学生学业压力时,我们携手开展心理健康教育活动,引导学生正确面对压力,共同为学生的健康成长保驾护航。
总之,教师合作共赢是一种积极向上的教育理念。
通过合作,我们能够实现资源共享、激发创新思维、促进个人成长和增强团队凝聚力。
以下是我对如何实现教师合作共赢的一些建议:1. 建立良好的沟通机制,促进教师之间的信息交流。
2. 定期开展教研活动,提高教师的教学水平和综合素质。
教师的合作
教师的合作是指一群有能力、有信念、有理想的人,在特定的环境里,为了一个共同目标或完成某种领域的工作而相互支持,合力奋斗的过程。
教师的合作,就是指教师这一群体在学校这一特定环境中,为完成学校教育目标而相互支持、相互合作、共同奋斗的过程。
一个优秀的教师团队都有一个良好的合作环境,以及其本身独特的精神气质,才能最大限度地鼓励和发挥教师成员潜在的教学技巧和教学能力。
在这样的环境中,为了实现共同的目标,所有团队成员都自觉地认同自己承担的责任,并愿意为此奉献自己的力量。
同时,每个团队成员都可以分享团队的业绩。
也就是说,成员们不是为个人的业绩而努力,他们在工作中的每次付出都是从整个团队的集体利益和共同目标出发。
因此,团队合作要求所有成员充分利用现有的教育信息资源,积极合作,取长补短,形成最大的合力。
纵观农村基层教师(特别是边远贫困地区的乡村教师)的教育意识形态,除开准点上下班,他们对“团队合作”意识还很淡薄,有的农村基层学校,虽有庞大的教师团队,但却无法提高学校的教学质量,无法完成学校的各项教育任务,这也是当今农村教育发展一直停滞不前的重要原因。
通过近两年笔者的调查,农村基层学校教师团队合作主要存在以下四种不良现象。
现象一︰竞争心理作祟
随着农村基层学校逐步推行校长负责制和教师聘任制,教师之间的竞争日益激烈,许多教师都认为,教师间其实就是名副其实的竞争对手,在教学能力、教学质量、以及学校的各项教育工作中,都存在着竞争关系。
还有少部分的教师认为教师间是“各行其事、互不相干”,甚至是“相互提防”的关系。
显然,一些以促进学校教育发展的规章制度,已使教师之间产生了片面的竞争心理,严重阻碍了教师们在教育工作中的“团队合作”。
另外一种阻碍“团队合作”的竞争,就是学校领导间的不良竞争,一个学校的领导集体,如不从学校教育工作和学校规划出发,去带动所有的教师辛勤工作,而是怀着不同的目的,利已的态度去工作。
不是相互配合,而是各行其事。
那么这种不良竞争将变成恶性循环,使
学校的的教育教学大打折扣,甚至陷入僵局,更淡不上“合作”之目的。
现象二︰“负面”默契
在大型学校或农村基层完小、九年制学校,常常有这样的现象,由于教师人员众多,工作分工和利益分享不同,从而在学校里自然而然地形成一个甚至两三个“小团体”。
一项任务布置下来,为了维护“小团体”的利益,或缺乏团队合作精神,大家为了逃避责任,都心照不宣地选择“沉默是金”。
谁都不愿接受任务,更不愿对该项任务的实施意见,正确有效地反馈给学校领导,即使接受任务,也要拖延,像老牛拉破车一样,一追再追才能完成——这就是典型的“负面”默契。
这种“负面”默契大都或多或少地在各学校存在着。
这种不合作,也不说实话的“负面”默契,会使学校的工作陷入拖延、内耗的泥潭。
而要消除这种“负面”默契,就需要有一个有胆魄、有远见促识的学校领导,通过一些方法或手段,营造出相互支持,相互鼓励的工作氛围。
让教师形成团队合作意识,有“舍小家为大家”的团队合作精神,很好地团结在学校领导的周围,就显示出无穷的力量,这个学校就会有强大的生命力。
现象三︰“个人英雄主义”
“个人英雄主义”对团队合作的危害是不言而喻的。
在农村基层学校,由于教师个人素质高低和接受教育程度不同,就存在着工作业绩的不同,而存在“个人英雄主义”往往就是那些做事情快、教学能力强、能写会说,但自私自大,瞧不起同事,任何事独断专行,不与同事协商合作,甚至在领导面前诋毁、埋怨其他同事的教师(特别是年青教师)当中。
他们往往瞧不起那些老教师,甚至在老教师面前耍派头,摆学历资格。
这种“个人英雄主义”作风会造成其他教师士气低落,教师间缺乏信任,默契,致使各项教育工作举步艰难。
所以,我个人认为,一个学校要向前发展,要独树一帜,就得在正确利用这些年青骨干教师的同时,也要让他们学会谦虚、谨慎、不骄不躁,让他们懂得团结协作的重要性,这样才能培养出一个整体表现出色的团队。
优秀但不懂得团队合作的人,在团队中往往只起到负面的作用。
现象四︰“因小失大”
在教育教学工作中,学校利益和共同目标是教师们工作的前提和原则,有时为保证学校工作目标的实现,需要对教师的工作岗位和工作报酬进行调整,这就可能会与一些教师的个人利益或目标发生冲突,如在教师中选拔中层领导干部、表彰评模、晋升晋职等等。
如果搞不好或协调不好这些冲突,不公正公开公平地进行选拔表彰,评优评模,就会影响到今后学校的教育工作,致使“因小失大”,形成“出工不出劳”的现象。
在教育信息如此发达,教育教学不断创新的今天,一个学校,一个集体,乃至教师个人,靠单打独斗获取成功的可能性,已是越来越小,作为学校领导,必须时刻警惕,及时纠正各种有损于“团队合作”的不良现象。
让所有教师意识到团队合作在工作中的重要性。
而要在广大农村基层学校形成积极良好的合作团队,就得遵循以下四个准则:
准则一:团队至上互信互助共同进步
在一个有着先进管理经验的学校,某一教师取得显著业绩,如获得表彰评模、获得先进、教学尖子,都与这个学校所取得的成绩有关,也就是说,只有团队整体成功才意味着个人的成功。
而该教师取得成功的原因就是他视团队至上,视学校的教育目标至上,与同事相互信任,共同进步。
这就说明了在一个良好的教师团队里,每个成员都愿意与其他成员坦诚地接受彼此的忧虑、弱点、风险、目标和动机。
并对其他成员负责,有事大家商讨,不“各扫门前雪”。
这样,才能提高教师成员们的工作热情和工作效率。
准则二:共同目标求同存异和谐发展
“共同目标”,就是学校当前的教育教学目标和远景规划目标。
一个优秀的学校,都有其独自的教育教学目标和远景规划目标,如提高教学质量、教研活动创新、校园文化建设、师资培训、以及学校未来的发展走向等。
在共同目标的制订当中,学校领导要让每位教师都积极地参与进来,让他们充分发表自己的意见和建议,放手让他们自己管理自己,并允许他们保留自己的意见,做到“求同存异,和谐发展”。
但根本的一点,在学校的管理中,一定要有清晰的执行方式以及明确的负责机制,即要让每个教师知道,每个人应负责什么不负责什么,并公正公平地去衡量他们的工作能力和工作业绩。
让他们感到可能无法完成
的相关工作,他会马上承认,并寻求其他教师给予帮助,形成一个认真负责、积极向上、为学校目标而努力工作的健康团队集体。
准则三:个人品质坦诚有信念
为了实现学校的共同目标,每个教师都应有一个良好的品质与积极的工作态度,特别是年青教师,或在学校担任重要岗位的骨干教师,要努力培养自己的团队合作意识,在个人品质方面应做到以下几点:(一)做坦诚的人。
就是要不设防地和其他成员沟通,充满激情地与同事辩论教研或教学领域中的疑难问题,指出彼此在教学中存在的不足和改进的方法,勇于承认错误,愿意倾听别人对自己的意见,彼此信任,有事当面说。
(二)深信团队至上的理念,相信学校领导的才干与组织能力。
要始终相信,只有团队合作才是取得成功的关键,要相信领导的才干和组织能力,对正确的工作思路和方法,要坚决地服从执行。
(三)、有海纳百川的胸怀。
有好的思路,工作方法,应当拿出来给教师们一起分享,担心别人超过自己的的想法既不利于团队合作,也不利于自己教学上的进步,在学校集体中,要勇于承认他人的贡献,赞扬其他教师所取得的成绩。
准则四:学校领导灵魂以身作则
一个优秀的学校领导,是这个学校全体教师的灵魂、教练和啦啦队。
他总是与教师成员一起构筑学校的远景规划,运作规则和创造独特的校园文化,培养教师们的团队协作意识,他会依据教师们工作能力的不同,去分配适合他们的工作,并帮助教师们完成他的个人目标。
关心教师所关心的事情,如教师的家庭纠纷、邻里团结,用情感化的方式去管理教师,管理学校。
他会以身作则,激励教师们不断学习,在学习中取得进步,想方设法地去寻求最优秀、最符合本校需要的教师成员,加入到学校的教育工作中来。
但在农村基层学校,很多学校领导习惯于用手中的职权,来隐藏自己的弱点,来建立自己威信。
对于在教学工作中完成得不好的教师,不是教育批评,而是诋毁、辱骂、指手划脚,持否定态度。
这样的领导是无法获得教师们的认同和信赖的,他们更愿意追随那些坦白真诚,不拉帮结派、不高高在上的领导。
总之,在国家全面进行义务教育免费,对西部地区教育资源进行倾斜的大好形势下,我们农村基层教育要更好更快的发展,除要有高素质的教育人才,教师间也要具备团队合作的意识与精神。
就像“一双筷子”和“一把筷子”的比喻,只有我们农村教师团结一心,拧成一股绳,我们农村地区的教育事业,才会蒸蒸日上、充满活力!!!。