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非金钱激励员工的108种方式最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、目标激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、授权激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
老板激励员工的100种技巧如何激励员工，让员工提高工作效率，对工作充满热情呢?下面小编为大家整理了老板激励员工的100种技巧，欢迎阅读参考!一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满*地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
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员工激励的方法大全1.给予肯定和赞扬：当员工表现出色时，及时给予肯定和赞扬，激励员工为更好的工作表现而努力。
2.提供培训和发展机会：通过为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，从而提高工作质量和效率。
3.提供晋升和晋级机会：建立一套公平的晋升机制，给予员工晋升和晋级的机会，激励员工为了升职而努力工作。
4.设置个人目标和挑战：与员工沟通并确定个人目标和挑战，激励员工为了实现目标而努力工作。
5.提供具有竞争力的薪酬福利：合理制定薪酬福利政策，给予员工具有竞争力的薪酬福利，激励员工为了高薪酬而努力工作。
6.建立良好的工作环境和氛围：营造积极向上的工作环境和氛围，提供舒适的办公设施和良好的员工关系，激励员工愿意长期留在公司并为公司做出贡献。
7.鼓励员工参与决策：给予员工参与决策的机会和权力，让员工感到自己的意见和建议被重视，增加员工的归属感和责任感。
8.建立奖励制度：建立一套奖励制度，根据员工的工作表现和贡献给予奖励，激励员工为了获得奖励而努力工作。
9.提供灵活的工作时间和工作方式：给予员工灵活的工作时间和工作方式选择，帮助员工在工作与生活之间取得平衡，提高员工工作的满意度和效率。
10.提供员工福利和关怀：提供良好的员工福利，关心员工的身心健康和生活状况，增加员工对公司的认同感和归属感。
11.设立团队合作和竞争机制：建立团队合作和竞争的机制，激励员工通过团队合作和竞争来提高自己的工作表现。
12.给予适当的自主权和权力：给予员工适当的自主权和权力，让员工在工作中能够自主决策和控制工作进度，激励员工的创造力和责任心。
13.建立健康的内部沟通机制：建立健康的内部沟通机制，保持与员工的及时沟通和交流，增加员工对公司的了解和参与感。
14.举办员工活动和福利待遇：定期举办员工活动和福利待遇，如举办员工生日会、员工旅游等，增加员工的团队凝聚力和归属感。
15.领导示范和榜样引领：领导在工作中展示出良好的榜样，激励员工效仿和学习，提高员工的工作积极性和主动性。
深悦会:非金钱激励员工的108种手段2013-07-31深悦会一、榜样激励为员工树立一根行为标杆在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
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这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
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不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要仸务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24 、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
《非金钱激励员工的108种手段》一、榜样鼓舞为职员树立一根行为标杆在任何一个组织里，治理者差不多上下属的镜子。
能够讲，只要看一看那个组织的治理者是如何对待工作的，就能够了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让职员充满激情地去工作，治理者就先要做出一个模样来。
1、领导是职员们的仿照对象2、鼓舞不人之前，先要鼓舞自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃职员的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，能够鼓舞每一个职员9、在职员当中树立起榜样人物二、目标鼓舞激发职员持续前进的欲望人的行为差不多上由动机引起的，同时差不多上指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的鼓舞作用。
治理者通过设置适当的目标，能够有效诱发、导向和鼓舞职员的行为，调动职员的主动性。
10、让职员对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体职员12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平稳长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、幸免“目标置换”现象的发生三、授权鼓舞重任在肩的人更有主动性有效授权是一项重要的治理技巧。
不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，如此做只能使治理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，治理者能够提升自己及下属的工作能力，更能够极大地激发起下属的主动性和主人翁精神。
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非金钱激励员工的108种手段最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。
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这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
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《1001种激励员工的方法》
【美】鲍勃·纳尔逊著
第一部分：激励个人
摘录内容：
●认同与奖励同等重要
●发现员工的优点
●员工是我们最为宝贵的财富
●管理者每天对员工表示出的信任、尊重和关心能极大地激励员工●询问他们意见，及时了解并提供他们所需的信息，尽量让他们参
与可能影响到他们生活或工作的决策
●只有你理解员工的需要，才能和他们进行行之有效的沟通
●管理者批阅报告（印章或签字，附加上评语），提交的报告也会不
断改善与提高
●最佳服务是发自员工内心的，所以能够打动员工内心的公司自然
会向顾客提供最佳服务
●如果你对员工毫不关心，他们也会对你非常冷漠
●在工作中感到快乐是最好的工作动力（打电话向妻子儿女告知他
的努力与成功）
●新员工上班的第一天，确保她的办公位子以及用品准备妥当（笔、
订书机、便贴纸等）
●在评价个人的意见之前，先仔细倾听，给予充分的考虑
●在和员工谈论他们的工作表现时，坦诚地告诉他们你的想法
●确保员工拥有开展工作所必需的信息
●说付不起关心员工的费用是错误的，你更承受不起不这样做所带
来的损失
●激励员工的最佳方式是以你的日常行为和态度使他们相信你是全
力支持他们的
●我认为公司要奉行的第一条原则，也就是基础原则，是要用我们
期待别人对待我们的方式来对待公司里的所有员工。
在这家公司里，并不以职务大小区分等级，人人都可以相互交流，他们都可以直呼我的名字。
员工感觉越好，公司收益就越大
●为了表达对于员工家庭困难的理解，当员工不得不长时间加班时，
公司会给员工的配偶或者其他的他们关系亲密的人送上鲜花和免费的晚餐券，并且还附有致谢词。
●授权——给予员工独立工作的责任和权利，能极大激发员工的潜
力
生产部门的员工能直接同客户联系，找出质量上存在的问题并加以解决
由生产部门的员工主持与召开关于产品质量控制、产量、设备购买以及客户关系的会议
●把注意力放在员工的业绩上，而不是工作时间的长短上
●在和每一个员工进行每一次交流时，不管对方是谁，你都要认真
对待，就好像你要和他共度余生一样
●一个人对另一个人最好的鼓励，就是倾听
●一个管理者应尽最大努力给员工创造一种良好的氛围，让越来越
多的员工受到鼓励
●一个好的教练对团队取得的成功从不居功
●领导力的核心是真诚
第二部分：激励团队
摘录内容：
●团队精神和团队创造力
●设立团队目标，明确团队任务
●对团队授权；让团队自己管理风险（对结果进行评估）；让团
队自己决定预算；跟踪团队工作的进展；让团队选择以什么来
嘉奖自己
●成功的团队必须洋溢着一种积极的精神，吸引所有的成员真诚
合作、团结奋斗，朝着一个共同的目标努力（创造合作的氛
围）
●美国银行集团总裁南希·辛格提出的“团队合作”——
“Teamwork”
Together Everyone Achieves More With Organization Recognition Knowledge.（我们合作就能取
得更大的成就，可以获得公司的认同并且增长知识）
●问题被看作是公司实现突破的机会，而不是指责员工的借口
不管员工对工作如何投入，如果他们总是被指责，就会丧失原
有的活力。
我们应当把问题当成挑战，在这种氛围里管理人员关注的不是发号施令和对员工进行惩罚，而是和员工一起解决问题
●创造一种进步的氛围，无论员工建议的价值对公司和客户来说
是大是小，一律对此加以鼓励（每年圣诞节给提过意见的员工分发小礼物）
●我们不认为工资是员工工作的主要动力，真正的动力是员工觉
得自己的工作很有价值
●给员工发挥创造力的时间和空间（给员工时间和空间发挥自
己的灵感）
●领先客户：要求员工与客户进行良好的沟通，达到先客户一步
发现他们的需要
●想要实现创新的企业就不该实行严格的管制
●团队必须制定特有的章程，确保团队成员合作愉快
较好的合作表现：成员全面积极参与团队工作；强有力的领导；
成员一致作出决定；工作目标清晰；成员乐于一起工作
较差的合作表现：成员沉默寡言或三心二意；成员之间充满敌意；团队劳而无获；根据大多数成员的意见作出决定，少数人的意见没有影响力；一个领导人或成员控制了团队；回避问题●把精力花在解决问题上，而不是闹情绪上
●追求整体质量，不要降低标准
●所有的员工同属于一支大团队，在公司被称为同事或者是合作
伙伴——棋盘式管理
●自行选择团队领导；自行设立工作目标和团队纪律；在必要时
增加或开除团队成员
●山姆法则（山姆·沃尔顿是零售业巨头——沃尔玛超市的创办
人）
1.全身心投入自己的工作
2.和所有的员工分享收益，把他们当做合伙人来对待
3.激励合伙人
4.尽力与合伙人沟通
5.欣赏员工为公司所做的每一件事
6.庆祝公司取得的成功
7.倾听公司每个人的意见
8.行动超出客户的期待
9.比竞争对手更好地控制公司开支
10.力争上游
第三部分：激励公司
摘录内容：
●短小、简明的政策比冗长、复杂的政策要好
●走动式管理共识管理弹性工作制
●360°评估制度（自己打分、客户打分、主管打分，而不完全有领
导进行业绩评估）
●“很高心你在这里工作”“是我们的同事改变了一切”
●管理者借假期给有事的同事
●着装要求与出勤政策：“穿衣服”和“来上班”
●员工及其家庭是公司最宝贵的财富
●公司和员工的关系是建立在互相信任、互相尊敬的基础上的，人
人乐于交流和相互倾听
●公司是每个员工实现自己梦想的阶梯
●鼓励员工挑战现状（每个人都守规矩的时候，创造力就会僵化）●公司的未来取决于我们鼓励和领导员工创造新产品的能力
●使员工和公司一条心的方法：首先让员工思考自己的个人工作目
标，接着让每个员工思考怎么把个人目标和公司的目标结合起来●要让每个员工看到并且看懂公司的财务资讯，以及所有和公司有
关的重要数据。
每个人都有责任使公司的财务状况朝好的方向发展
●当员工知道他们能够从公司的成功中获利，他们就会尽力使公司
成功
●收集建议：提高办事效率的建议；有效节约政府开支的建议；简
化工作流程而不影响工作质量的建议；降低成本的建议；简化工作报告的建议
●提供灵活的工作机制；简化政策与规定；改善工作环境和员工福
利；推行员工所有制和股票期权；鼓励员工参与社区活动
特别文化（筹建企业文联部）
1.把枯燥单调的办公室装饰一新（给员工提供一定装修预算）
2.庆功宴或庆典（公司全体人员、部门内部，或相关工作人员：
清洁卫生、接待人员）
3.周五便装日员工感谢周设立相关感谢日（收银员感谢日）
答谢日（女友、妻子答谢支持日）管理者为员工提供维生素部门撤销葬礼仪式（致颂词）
4.为员工提供洗衣服务（每月提供一定次数的免费洗涤）
5.地图出生地按图钉
6.公司个性日历（生日照）
7.绝妙主意部（Department of Darned Good Ideams, 简称
DODGI）
8.管理阶层为员工服务的‘公仆’文化：尽力为他们提供最好的
服务
①参与员工日常工作
②为员工提供及时餐饮服务
③询问员工的工作状况，以及有没有可以为他们效劳的地方
（一边为员工服务，一边指导和鼓励他们，同时从这些最了解客户需要的员工那里听取最为重要的客户问题）
授权十步走原则：
1.告诉员工他们的职责
2.给员工与职责相等的权利
3.设定优秀的标准
4.给员工提供达到优秀所需的培训
5.给员工提供知识和信息
6.对员工的表现提供反馈信息
7.承认员工取得的成绩
8.相信员工
9.允许员工失败
10.尊敬员工。
