材料报审制度

工程原材料报审验收制度一、前言工程原材料是工程施工的重要组成部分，质量直接影响到工程的施工质量和工程的安全性。

为了保证工程原材料的质量达到要求，提高工程施工的质量和技术水平，特制定此工程原材料报审验收制度。

二、适用范围本制度适用于工程项目施工中的原材料采购、报审和验收的管理。

三、报审验收管理程序1. 原材料采购：（1）工程项目部门在确定所需原材料的种类和数量后，通过招标、投标等方式选定供应商。

（2）供应商提供原材料的报价和产品质量证明文件。

（3）工程项目部门对报价和产品质量证明文件进行审查，确认符合要求后，签订采购合同。

2. 原材料报审：（1）供应商向工程项目部门提交原材料的报审申请。

（2）工程项目部门接到报审申请后，委托专业技术人员进行报审。

（3）报审人员对原材料的产品质量、规格、性能等进行检查和评估，出具报审意见。

（4）工程项目部门根据报审意见决定是否批准原材料入场使用。

3. 原材料验收：（1）供应商将原材料送至工程项目部门。

（2）工程项目部门对原材料实施验收，包括外观质量、尺寸规格、性能等方面的检查。

（3）验收合格的原材料进入工地存放，验收不合格的原材料退回供应商。

四、工程原材料报审验收管理要求1. 原材料质量标准：（1）原材料质量应符合国家相关标准或行业标准。

（2）原材料应具有产品合格证明书或检验证书。

2. 原材料报审要求：（1）报审申请应提供详细的原材料信息，包括产品名称、规格、性能参数、质量标准等。

（2）报审材料应真实可靠，不得虚假夸大。

3. 原材料验收要求：（1）原材料验收应由专业技术人员进行，确保严格合格标准。

（2）验收记录要详细、准确，包括验收日期、验收人员、验收结果等信息。

4. 原材料管理要求：（1）原材料使用前应做好标识，并合理存放。

（2）定期对原材料进行检查和维护，确保原材料质量不受损。

五、报审验收管理的责任人1. 工程项目负责人：（1）负责确定工程原材料采购和管理的相关规定。

工程材料审批制度范文一、总则为规范工程项目材料的采购、使用和管理，确保工程质量安全，特制定本审批制度。

本制度适用于公司所有在建工程项目的材料审批工作。

二、材料需求计划1. 项目部应根据工程进度和施工计划，提前编制材料需求计划，并详细说明所需材料的种类、规格、数量及预计使用时间。

2. 材料需求计划需经过项目经理审核，并由项目技术负责人和质量监督人员共同确认后，方可进入材料采购流程。

三、供应商选择与评估1. 采购部门负责组织对供应商的评选工作，评选标准包括但不限于供应商的资质、信誉、产品质量、价格和服务等。

2. 所有拟合作的供应商均需进行样品测试和评估，确保其产品符合工程技术要求和国家标准。

四、材料采购审批1. 采购部门根据审核通过的材料需求计划，拟定采购合同，明确材料的质量标准、交货期限、价格条款等关键信息。

2. 采购合同须经项目经理、财务部门和法务部门联合审批，确保合同的合法性和合理性。

五、材料验收与入库1. 材料到货后，项目部应组织专业人员进行验收，验收内容包括材料的外观质量、规格尺寸、数量等是否符合采购要求。

2. 验收合格的材料方可办理入库手续，不合格材料应立即退回供应商并记录在案。

六、材料使用跟踪1. 施工过程中，项目部应定期对材料的使用情况进行跟踪，确保材料的正确使用和避免浪费。

2. 如发现材料存在质量问题，应立即停止使用，并通知供应商和相关部门进行处理。

七、审批流程与记录1. 所有材料审批环节应有明确的流程和责任人，确保审批工作的透明性和可追溯性。

2. 材料审批的相关文件和记录应妥善保存，作为项目档案的一部分，以便日后查询和审计。

八、违规处理违反本审批制度的行为，将根据情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。

严重者可解除劳动合同，并依法追究法律责任。

九、附则本审批制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。

如有变更，按照公司相关管理规定执行。

结语：。

主要工程材料报审管理制度一、目的和依据为规范主要工程材料报审管理工作，提高建设工程质量，保障工程安全，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及主要工程材料报审的管理工作。

三、定义1.主要工程材料：指在建设工程中重要且长期使用的材料，包括但不限于钢筋、水泥、混凝土、砂石等。

2.报审：指工程材料的供应商在提供材料前，必须向相关部门提交详细的报审材料，并接受审核和批准。

四、报审程序1.材料供应商收集相关报审材料并提交给项目负责人。

2.项目负责人根据实际需要，审核材料的真实性和完整性，并将报审材料提交给公司内设的报审小组。

3.报审小组对材料进行审核和评估，根据要求填写报审表，确定是否通过报审。

4.报审小组将审核结果及意见向项目负责人反馈。

5.项目负责人将报审结果反馈给材料供应商。

五、报审内容1.报审材料应包括但不限于供应商的资质证明、生产设备及环境、质量控制体系、产品合格证明等。

2.报审材料应详细列明材料的品种、规格、型号、质量标准、生产厂家等信息。

3.材料供应商需提供材料的出厂合格证明、质量检测报告等。

六、报审要求1.材料供应商应具备相应的工商注册证和相关许可证。

2.材料的生产设备和生产环境应符合相关法规和规范要求。

3.材料供应商应具备一套完整的质量控制体系，并能提供相关的质量检测报告。

4.材料供应商的产品应符合国家或行业的质量标准要求。

5.材料供应商应具备稳定的生产能力，能够满足工程项目的需求。

七、报审周期1.报审周期以工程项目的进度为基准进行安排，原则上不得超过5个工作日。

2.特殊情况下需要加急报审的，可由项目负责人提出，并说明理由，报审小组根据情况进行调整。

八、报审结果1.报审小组根据审核结果，将结果填写在报审表中，包括通过、不通过、待补充材料等情况。

2.不通过的报审应标明不通过的原因，并告知材料供应商需要补充材料或提供解决方案。

九、报审监督和整改1.报审小组应定期检查已通过报审的材料供应商，确保其材料质量和生产能力的持续符合要求。

二次结构物资进场报审及取样制度一、编制目的为了加强对原材料的控制，防止不合格的材料/构配件用于工程上，保证工程质量检测检验试件代表母体质量的状况和取样的真实性，保证工程质量检测工作的科学性、公正性和准确性，加强信息的及时沟通，做好合格品与不合格品的控制。

特制定本制度。

二、编制依据现行的国家标准和行业工程质量验收规范；国家和行业的各种环保消防和节能等各项法规及规定。

三、材料报审的程序承包单位对拟进场所有二次结构所使用的工程材料、构配件和设备按进场时间、批次、种类填报《工程材料、构配件、设备报审表》，并连同数量清单、质量证明材料、自检结果等附件及时报送项目监理机构。

进场材料必须有厂家资质、检测报告、组织结构代码、出厂合格证、生产许可证、质量保证书、使用说明书以及进冀进唐备案。

复印件应当加盖提供者（供料商）和提交者（施工单位）的红印章和签名，应提交4份以便留备存档。

具体的报审程序如下所示：物资进场报验程序四、材料报审的范围1、钢筋及其他钢材2、水泥3、石子4、砂5、MS砌块6、加气混凝土砌块7、混凝土实心砖8、砌筑干混砂浆9、3+3SBS改性沥青防水卷材10、腻子11、粉刷石膏12、网格布13、建筑胶14、绝热用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料15、绝热用模塑聚苯乙烯泡沫塑料16、外窗17、防火门18、陶粒混凝土19、泡沫混凝土20、JSII型防水涂料五、各类材料进场报审验收的具体规定材料进场后，应由各分包队伍向项目部报验，并由厂家提供出场合格证以及材质单，并由项目部质检员向监理单位报验，在监理单位见证下按照相关规定取样，送相应实验室进行实验，实验结果合格后方可使用。

1、钢筋及其他钢材钢筋取样是每60t为一代表批量，不足60t也按一批计算，取样数量为，盘螺与盘条的取样数量为4根500mm长、5根550mm长的钢筋（不可调直），直条取样数量为4根500mm长、5根550mm以及2根600mm长钢筋。

2、水泥水泥的取样是每200t为一个代表批量，不足200t的以200t计，取样数量为12kg。

工序、材料报验管理制度一、工序报验1.施工总承包单位应严格遵守检验批、隐蔽工程、分项工程报验制度（工序报验制度）。

2.施工总承包单位应建立工序质量保证制度，认真履行“三检”职责，严禁将监理人员当成施工承包单位的质检人员（未认真进行三检而报验）。

3.自检合格后，专职质检员应立即填报《检验批、隐蔽工程、分项工程质量报审表》,且必须同时提供以下资料：①检验批/分项工程质量自检结果。

②关键部位或关键工序的质量控制措施。

③会签单、混凝土浇筑许可令。

4.未经报验或验收不合格的工序质量，严禁进入下一道工序施工。

二、材料报验1、所有材料、设备、成品、半成品进场前须向监理提交计划，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不及时通知监理检验、不及时送检（进场三天内）或由此影响正常使用的，按建设工程项目现场管理处罚细则进行经济处罚。

2、材料、半成品三证不全、未经送检或报审验收就擅自上楼使用的，要求施工单位无条件拆卸下楼，并通知项目监理部、建设单位进行见证拆卸。

三、未报验处理措施1.当施工现场出现下列情况之一时，总监理工程师在征得业主同意后将对施工质量、施工安全实施停工：①施工单位未经批准擅自施工的。

②施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。

③施工单位未按批准施工组织设计施工或违反工程建设强制性标准的。

④施工存在重大质量事故隐患或发生质量事故的。

⑤擅自使用不合格原材料、构配件的。

⑥施工现场存在重大安全隐患的。

2.接到通知（停工令）后，施工承包单位应立即停止施工作业，并按停工通知要求做好相关处理事项。

3.项目监理机构将对施工承包单位的整改过程、结果进行检查、验收，符合要求的，总监理工程师将及时签署施工承包单位报送的复工申请（复工令）。

4.如施工单位未经整改，强行进入下道工序，监理部将在本月进度形象中扣除相应工程量不允支付。

××××××监理有限公司××××项目监理部年月日。

进场材料设备报审制度一、目的为确保工程质量，规范进场材料和设备的质量控制程序，根据相关法律法规和标准规定，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有施工项目进场材料和设备的报审工作。

三、职责分工1. 项目经理部负责组织施工单位、监理单位及建设单位各职能部门进行工程材料、设备的进场验收工作。

2. 成本采购部负责对供应商的资质进行审核，对进场材料和设备的质量证明文件进行审核。

3. 设计部负责对进场材料和设备的设计要求进行审核。

4. 监理单位负责对进场材料和设备进行现场验收，并对验收结果进行审核。

四、报审程序1. 施工单位在进场材料和设备到达施工现场后，应向项目经理部提出报审申请。

2. 项目经理部应在收到报审申请后及时组织相关单位进行现场验收。

3. 成本采购部应在对供应商资质进行审核后，向项目经理部提供审核意见。

4. 设计部应在对设计要求进行审核后，向项目经理部提供审核意见。

5. 监理单位应在对进场材料和设备进行现场验收后，向项目经理部提供审核意见。

6. 项目经理部应在收到所有单位的审核意见后，对进场材料和设备进行综合评价，并作出是否准许进场和使用的决定。

五、报审材料1. 进场材料和设备报审表。

2. 质量证明文件，包括出厂质量证明、检验报告等。

3. 供应商资质文件，包括营业执照、资质证书等。

4. 设计要求，包括设计图纸、技术要求等。

5. 其他相关文件，如复验报告、验收记录等。

六、审核意见1. 经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求。

2. 准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。

3. 其他需要提出的意见或建议。

七、记录和归档1. 项目经理部应将进场材料和设备报审表、审核意见等相关资料进行记录和归档。

2. 成本采购部、设计部、监理单位应将审核意见等相关资料进行记录和归档。

八、奖惩措施1. 对遵守本制度，认真履行职责的单位和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成质量问题的单位和个人，按照公司的相关规定进行处理。

建筑工程材料报审制度一、前言建筑工程是一个涉及多方面细节的复杂工程，在建筑工程中，材料的选择是至关重要的环节。

好的建筑材料能够保证建筑工程的质量，延长建筑的使用周期，减少维护成本。

然而，在建筑工程中，由于材料繁多、品种繁杂、市场鱼龙混杂，建筑工程中使用的材料质量层次参差不齐。

因此，建立健全的建筑工程材料报审制度成为了必要之举。

二、建筑工程材料报审的必要性1. 保证建筑工程质量建筑工程材料的质量直接关系到建筑工程的质量，建筑材料如果质量不合格，将直接影响到建筑结构的安全性和稳定性，降低建筑的使用寿命。

因此，建筑工程材料的报审制度可以有效保证建筑工程的质量。

2. 促进建筑工程材料市场健康发展建筑工程材料市场鱼龙混杂，质量良莠不齐。

建筑工程材料报审制度可以对建筑材料进行质量把关，促进建筑材料市场的健康发展，鼓励良好的建筑材料生产厂家，提高建筑材料行业整体竞争力。

3. 保障建筑工程施工安全建筑工程使用的材料如果质量不合格，可能导致建筑工程施工过程中出现问题，影响建筑工程施工的正常进行，甚至发生事故。

建筑工程材料报审制度可以对建筑材料进行严格审查，减少建筑工程施工安全隐患。

三、建筑工程材料报审制度的内容1. 报审范围建筑工程材料报审制度的范围应包括建筑结构材料、建筑装饰材料、建筑设备材料等，覆盖建筑工程施工的各个方面。

2. 报审程序建筑工程材料报审制度的程序包括申请、审核、批准等环节。

施工单位需要向建设单位递交申请报审材料，建设单位对所提材料进行审核，满足条件的予以批准。

3. 报审标准建筑工程材料报审制度的标准应当参照国家相关标准和规定，对建筑材料的质量、性能、安全等方面进行具体规定。

4. 报审要求建筑工程材料报审制度应该对报审材料的具体要求进行清晰规定，包括建筑材料的代号、规格、数量、质量、验收标准等内容。

5. 报审结果建筑工程材料报审制度的结果应当在规定时间内通知施工单位，并将结果反馈给建设单位，以供参考。

主要工程材料报审管理制度一、目的加强对工程材料的管理，确保不合格物资不用于工程，明确各部门职责，保证材料报审资料准确、齐全、规范地竣工移交。

二、适用范围适用于公司承建工程的主要材料报审和管理。

三、职责1、项目分公司（项目部）总工室：负责材料报审工作的规划、指导。

2、项目分公司（项目部）工程管理科：协助物资供应科做好材料报审工作。

3、项目分公司（项目部）物资供应科3.1负责材料报审程序的编制、实施。

3.2各类材料的报审工作，以及报审资料通报给各使用单位。

3.3所有报审资料的收集、整理、竣工移交。

四、报审的范围1、下列材料及构（配）件供货商资质应向监理报审。

1.1建筑工程：混凝土原材料（包括水泥、添加剂）、油漆、防腐、防水、消防材料等其它规范规定的材料。

1.2安装工程：四大管道主材、高压电缆、高压阀门（PN≥4MPa）、大口径阀门（DN≥500mm）、焊接材料、电缆桥架。

2、下列工程材料应向监理报验。

2.1建筑工程：钢筋、水泥、黄砂、石子、添加剂、大型型钢、油漆、防腐、防水、消防材料、砌块、保温材料、建筑门窗、照明配件、电线等其它规范规定的材料。

2.2安装工程：循环水管管材、四大管道主材、高压电缆、高压阀门（PN≥4MPa）、大口径阀门（DN≥500mm）、焊接材料、电缆桥架。

3、向监理报验材料及其供应商的范围，可以针对具体工程依据经过协商确定的范围进行申报。

五、报审规定1、工地根据设计图纸按要求做好材料需用计划的申报工作。

2、以上主要材料及构（配）件供货商的资质证书资料应向监理进行报审。

公司招标中心在实施这些材料的招标采购前，分公司（项目部）物资供应科应向招标中心索取相应的潜在供货商的资质文件，经报审通过的供货商才能列入招标采购的供货商清单。

3、这些主要材料到达现场后，项目分公司（项目部）物资供应科准备有关资料向监理进行报验工作，需要进行试（化）验来确定的，委托有关试验室进行检验和化验。

4、工地在领用主要材料前应检查材料报验的情况。

材料品牌报审管理制度一、总则为规范材料品牌报审管理工作，确保品牌形象的统一性和专业性，提升公司在市场竞争中的竞争力和影响力，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内所有与材料品牌报审相关的部门和人员。

三、报审管理流程1. 提出申请：申请人在需要进行材料品牌报审时，须向品牌管理部门提出申请，说明报审要求及相关材料。

2. 审核受理：品牌管理部门收到申请后，进行审核受理，确认报审要求是否符合公司的相关规定和标准。

3. 报审准备：品牌管理部门与申请人沟通，确定报审时间、地点及其他细节，并准备相关资料和样品。

4. 报审进行：按照预定的时间和地点进行报审，品牌管理部门邀请相关专家和人员进行评审，对申请材料进行细致的审核和评估。

5. 结果反馈：报审完成后，品牌管理部门将结果及时反馈给申请人，同时对品牌管理部门工作进行总结和评估。

6. 结果通知：品牌管理部门将报审结果通知申请人，并根据评审结果进行品牌形象的调整和优化。

四、报审管理规范1. 报审内容：报审内容应包括申请人的品牌定位、品牌传播方式和品牌形象，以及相关的材料和样品。

2. 报审标准：报审标准应符合公司的相关规定和标准，确保品牌形象的统一和专业。

3. 报审评审：报审评审由品牌管理部门组织专家和人员进行评审，评审过程公正、客观、严谨。

4. 报审结果：报审结果应及时通知申请人，同时对不合格的报审要求进行整改和追踪。

五、管理要求1. 品牌管理部门应建立健全的报审管理制度和流程，定期进行评估和总结，不断优化和提升管理水平。

2. 各部门和人员应严格遵守公司的相关规定和标准，确保报审工作顺利进行和结果准确。

3. 品牌管理部门应加强与相关部门和单位的合作，共同推动材料品牌报审工作的开展和发展。

4. 有关部门和人员应加强学习和培训，提升报审管理水平和专业能力。

六、审核与修改本制度由品牌管理部门负责审核与修改，并报公司领导批准后开始实施。

七、维护与制度贯彻品牌管理部门负责本制度的宣传、培训与贯彻执行，各部门和人员应积极配合，共同维护公司的品牌形象。

工程物资采购报审及进场报验制度一、前言随着建筑市场的不断扩大和建筑工程规模的不断加大，对工程物资的采购管理和进场报验的要求也变得越来越严格。

为了保障工程实施的正常进行和建设工程的质量安全，需要建立完善的工程物资采购报审及进场报验制度。

二、工程物资采购报审制度1. 报审程序（1）项目经理或者相应人员在招标或委托采购过程中，负责基金、材料采购等事项的审核与协调工作。

（2）项目经理或者相应人员需在采购前向公司的采购管理部门提出采购计划，填写采购计划书，交由公司采购管理部门进行审核。

（3）采购计划审核通过后，项目经理或者相应人员开始进行物资的采购工作。

（4）采购流程应该全部在公司的采购管理流程系统上录入，标准化管理。

2. 审核标准（1）按照国家相关规定和公司《工程物资采购管理制度》进行审核。

（2）对采购计划、采购需求、采购合同及其附件、采购方式、采购过程等方面进行审核，确保规范合规。

（3）对采购人员遵守公司及国家的相关规定、程序，采购流程的透明性、竞争性等方面进行审核。

3. 报审结果（1）审核结果应当在采购管理流程系统上进行发布，及时向项目经理反馈采购计划的执行情况。

（2）对于审核不通过的采购计划，采购管理部门需向项目经理提出整改意见，接受整改后方可再次进行审核。

三、工程物资进场报验制度1. 进场申请（1）项目经理或者相应人员提出进场物资的申请，在公司采购管理流程系统上进行提交，并附上进场物资清单。

（2）采购管理部门对于进场物资的清单进行审核，必须符合相关规范、标准以及工程监理方的要求。

2. 报验程序（1）项目经理或者相应人员应按照计划，在工程场地进行物资的进场验收工作。

（2）验收人员应根据进场物资清单，进行实物核对、质量鉴定等工作，确认无误后填写进场报验单并交由验收负责人签字。

（3）进场报验单上表明被验收物资的品种、规格、数量、性能等基本信息和检验检查的结果，并建立备案和跟踪。

3. 报验结果（1）验收人员将进场报验单及时提交公司采购管理部门进行审核。