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钢铁公司企业文化建设规划(钢铁公司企业化建设规划(-2015)至2015年公司企业化建设规划为进一步凝聚和激励全体职工，持续提高公司综合实力和竞争力，根据《公司-2015年发展规划》，特制定《-2015年公司企业化建设规划》。
一指导思想深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业化理念，在继承公司优秀传统化的基础上，广泛借鉴国际一流钢铁企业现代管理和企业化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业化体系，使之成为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为化先进、管理科学、科技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现代酿酒化企业，为实现百亿目标提供强大的化支撑。
二、基本原则1、系统性原则。
公司企业化是一个完整科学的体系，建设具有特色的公司企业化是一项系统工程，必须尊重企业化的建设的内在规律，有的、按步骤地从基础工作抓起，在理念化、制度化、行为化、形象化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。
2、继承与创新相结合的原则。
公司企业化建设要继承公司优秀传统化，更要与时俱进，不满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意识进行创新和超越，不断赋予企业化建设以新的内涵，在实践中丰富企业化建设的内容和载体，使公司企业化始终充满生机和活力。
3、人本原则.企业是由人组成的，人是企业化建设的根本对象。
公司企业化建设为公司战略服务，但出发点和归宿是全体员工。
建设公司企业化，必须自始自终围绕全面提高员工素质、调动员工积极性、主动性和创造性，实现员工与公司的共同成长这一主题进行。
4、特色化原则。
优秀的企业化一定是不可复制的竞争力。
公司的战略目标决定了公司企业化必须具有鲜明特色。
要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统，以独特的视觉、听觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务，形成公司特色企业化的强大辐射力、感召力和影响力。
5、实践的原则.公司化建设必须坚持理念重要、实践更重要、自觉实践最重要，增强企业化建设的科学性和实效性，重在建设，重在操作，重在实效，切实把企业化要求体现到组织、人员、产品和服务上，辐射到相关产业链中。
XX钢铁有限责任公司企业文化大纲目录前言......................................................................................... - 1 -一、萍钢使命 ........................................................................ - 3 -二、萍钢价值观 .................................................................... - 5 -三、萍钢精神 ........................................................................ - 9 -四、经营之道 ...................................................................... - 10 -五、管理方略 ...................................................................... - 13 -六、萍钢象征 (19)前言企业文化是核心竞争力百年基业，文化为魂。
萍钢公司始建于1954年，是江西省最早建成的钢铁企业。
经过了几代人50多年的艰苦奋斗，萍钢发生了翻天覆地的变化。
尤其是97年以来，在以涂建民为首的经营团队的带领下，萍钢创造了连续8年销售收入年平均增长40%的超常规发展速度。
企业规模由小到大，企业实力由弱到强。
从一个“两头在外”、长期亏损、濒临倒闭的区域性企业到逐步完善战略布局、迈入国际化，成为关系国民经济发展的重点骨干企业，乃至具有世界影响力的钢铁联合企业，萍钢演绎了一段现代企业凤凰涅槃的传奇。
是什么使萍钢创造了“全国冶金行业罕见的奇迹”，产生了巨大的“萍钢效应”？萍钢人用实践给予了回答。
企业文化纲要范文企业文化是企业内部的共同信念、价值观以及行为准则的集合，是企业的精神支柱和独特竞争力的源泉。
建立和塑造企业文化是企业成功发展的关键之一、下面是企业文化纲要的一个范本，供参考。
一、企业使命和愿景1.企业使命：明确企业为何存在的核心价值，并激励员工追求这一目标。
使命应该与企业的产品或服务密切相关，并体现企业对社会的责任和承诺。
2.企业愿景：设定企业未来发展的目标和愿景。
愿景应该挑战员工的想象力，并鼓励他们超越自我、追求卓越。
二、核心价值观1.诚信：诚实正直、言行一致，坚守契约精神，与员工、客户和合作伙伴保持诚信沟通。
2.创新：鼓励员工不断进行创新和改进，不断探索突破现状的新方法和新思维。
3.卓越：追求卓越，不断提升产品和服务质量，以满足客户的需求和期望。
4.团队合作：倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作，并共同追求团队的整体目标。
5.关爱员工：尊重员工的权益和尊严，提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人成长和幸福感。
三、员工行为准则1.遵守法律法规：员工必须遵守国家和地方相关法律法规，严禁从事违法犯罪活动。
2.保护企业利益：员工应当始终以企业的长远利益为重，不得从事损害企业利益的行为。
3.尊重他人：员工应当尊重他人的权利和尊严，不歧视或虐待他人，以和善的态度与他人相处。
4.保护机密：员工必须保守企业的商业秘密，不得泄露给未经授权的人员。
5.高效执行：员工应当高效地执行任务，积极主动地解决问题，并对自己的工作结果负责。
6.提升自我：员工应该不断提升自己的专业知识和技能，提高自己的工作效率和质量。
四、沟通与合作1.开放沟通：鼓励员工开放地进行意见交流和信息分享，建立良好的沟通渠道。
2.高效会议：会议应该明确目标、精确控制时间，鼓励参与和批判性思考，并有跟进和总结措施。
3.跨部门合作：鼓励不同部门的员工积极合作，推动跨部门项目的协作和共同完成。
4.激励奖励：建立激励制度，激发员工的创造力和积极性，公平公正地给予奖励和表彰。
钢铁工业的企业文化和员工管理钢铁工业是中国经济的重要支柱之一，其生产规模和综合实力在全球都具有重要地位。
作为中国钢铁工业的重要代表，中国钢铁集团公司是一家拥有庞大员工队伍和广泛业务范围的企业。
在其长期发展过程中，企业文化和员工管理一直是公司发展的关键因素。
企业文化是企业的灵魂和核心价值观，是企业高效运作和发展的基础。
对于钢铁工业这样一个以传统制造业为主的企业来说，企业文化更是重要。
中国钢铁集团公司经过多年的发展，建立了一套独具特色的企业文化体系。
该企业文化系统包括“爱国、勤奋、诚信、创新”四大核心价值观和“以人为本、共享、跨越”三个方面。
它通过全员参与的方式，深入人心，为公司的高效发展提供了强有力的支持。
首先，企业文化的塑造提高了员工的自我认同。
在中国钢铁集团公司企业文化中，核心价值观的重要性不言而喻。
公司鼓励员工从内心深处理解和信奉这些价值观，并在生产和经营中秉持“爱国、勤奋、诚信、创新”的工作态度。
通过这些价值观的内化，员工不仅可以在个人生活中树立起正确的价值观，也可以在工作中表现出更大的积极性和责任心。
同时，员工对公司的认同感大大提升，公司的凝聚力得到了增强。
其次，企业文化在工作中增强了员工的团队意识。
当人们找到了共同的目标和理念，便会形成良好的工作氛围和团队精神。
中国钢铁集团公司在企业文化中倡导“以人为本、共享、跨越”三个方面，使员工在工作中可以更好地协作和配合。
通过建设和谐的员工关系，企业能够在市场竞争中更有优势。
除了企业文化，员工管理也是钢铁企业发展的重要方面。
员工是企业的基石，如何管理好员工、培养好员工是企业健康发展的基础。
而在钢铁企业中，员工管理显得尤为重要。
在中国钢铁集团公司中，良好的员工管理可以通过以下几个方面来实现。
首先，完善员工培训体系。
钢铁企业的工作需要高超的技术和丰富的经验，因此针对不同岗位的员工进行系统化的培训，帮助员工不断更新知识和提升技能，实现自我价值。
企业在员工职业生涯和学习路径上也给予支持，帮助员工实现个人成长和发展。
钢铁冶金企业的企业文化钢铁冶金企业是重要的国家基础工业，其企业文化对于企业的发展和员工的稳定至关重要。
钢铁冶金企业的企业文化应该是一种积极向上、注重质量和安全的价值观念，以及具有创新思维和团队精神的行为准则。
本文将探讨钢铁冶金企业的企业文化对企业发展的影响以及如何构建一个具有积极影响力的企业文化。
一、钢铁冶金企业的企业文化对企业发展的影响1.1 提升企业凝聚力与组织效能一个良好的企业文化可以帮助员工形成共同的价值观念和目标，以及塑造企业的核心价值观。
通过营造积极向上的企业文化，钢铁冶金企业可以增强员工归属感和凝聚力，提高组织协作效能，从而推动企业的可持续发展。
1.2 激发员工的创新思维钢铁冶金企业面临着技术更新和产业升级的挑战，因此，激发员工的创新思维对于企业的发展至关重要。
一个积极支持创新的企业文化可以鼓励员工大胆尝试新的方法和技术，帮助企业提高生产效率和产品质量。
1.3 强化质量与安全意识在钢铁冶金企业中，质量控制和安全管理是至关重要的方面。
一个健康的企业文化可以帮助建立和强化员工对质量和安全的高度警觉性和责任感。
通过教育和培训，企业可以传递质量和安全的重要性，提高员工自觉遵守规范和流程，减少事故和质量问题的发生。
二、构建积极影响力的企业文化2.1 塑造共同的核心价值观一个企业的核心价值观是企业文化的基石，它代表了企业所追求的价值和信念。
在构建钢铁冶金企业的企业文化时，应该明确企业的核心价值观，例如追求卓越、品质第一、安全可靠等。
同时，通过内外部宣传和培训等方式，确保员工了解、接受和践行这些核心价值观。
2.2 增加员工参与和沟通机制一个积极影响力的企业文化需要给予员工更多的参与和发言权。
企业可以建立员工参与决策的机制，例如员工代表会议、员工满意度调查等，以便员工能够参与到企业发展和决策的过程中。
此外，加强内部沟通，及时传递信息和反馈，可以有效地促进员工的信任和团队合作。
2.3 建立奖惩制度和激励机制为了鼓励员工积极向上的行为和创新精神，企业需要建立奖惩制度和激励机制。
萍乡钢铁有限责任公司简介
佚名
【期刊名称】《江西能源》
【年(卷),期】2009()2
【摘要】萍乡钢铁有限责任公司位于江西省萍乡市，具备年产650万吨钢、650万吨材的综合生产能力。
公司拥有萍钢以及控股子公司——萍乡安源钢铁有限责任公司、全资子公司——江西九江钢厂有限公司，2008年销售收入突破200亿元，实现利税8．06亿元。
【总页数】2页(PF0003-F0004)
【关键词】萍乡钢铁有限责任公司;萍乡市;公司简介;综合生产能力;销售收入;江西省;子公司
【正文语种】中文
【中图分类】F426.31
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钢铁企业品牌文化凝炼及品牌文化建设一、引言钢铁企业作为重要的基础产业，品牌文化的凝炼和建设对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面探讨钢铁企业品牌文化的凝炼以及如何进行品牌文化建设。
二、品牌文化凝炼1. 理念凝炼钢铁企业在品牌文化凝炼过程中，首先要明确企业的核心理念。
例如，企业可以以“创新、质量、服务”为核心理念，通过创新技术、提高产品质量和优质服务来塑造企业的品牌形象。
2. 价值观凝炼钢铁企业的品牌文化也应该体现企业的价值观。
例如，企业可以以“诚信、责任、共赢”为核心价值观，倡导员工诚信经营、承担社会责任，并与供应商、客户等各方共同发展。
3. 文化符号凝炼钢铁企业的品牌文化也需要有独特的文化符号来传达企业的形象和价值观。
例如，企业可以设计专属的企业标识、口号、形象代言人等，以增强品牌的辨识度和认知度。
三、品牌文化建设1. 内部文化建设钢铁企业的品牌文化建设首先要从内部做起。
企业可以通过以下几个方面来加强内部文化建设：- 建立企业文化宣传教育体系，使员工深入了解企业的品牌文化；- 建立奖励机制，激励员工积极践行企业的品牌文化价值观；- 举办内部培训活动，提升员工的品牌意识和服务意识。
2. 外部文化建设钢铁企业的品牌文化建设也需要注重对外传播。
企业可以通过以下几个方面来进行外部文化建设：- 建立品牌形象宣传平台，如网站、社交媒体等，展示企业的品牌文化；- 参预行业展览和活动，提高企业的知名度和影响力；- 与其他企业、机构合作，共同推广品牌文化，达到互利共赢的目标。
3. 品牌文化管理钢铁企业的品牌文化建设也需要进行有效的管理。
企业可以通过以下几个方面来进行品牌文化管理：- 设立专门的品牌文化管理团队，负责品牌文化的策划、推广和监测；- 建立品牌文化评估体系，定期评估品牌文化的有效性和影响力；- 加强内外部沟通，及时反馈和解决品牌文化建设中的问题和挑战。
四、结论钢铁企业品牌文化的凝炼和建设对于企业的发展具有重要意义。
萍乡钢铁有限责任公司企业文化大纲华夏基石-萍钢联合项目组2007年11月目录前言......................................................................................... - 2 -一、萍钢使命 ........................................................................ - 4 -二、萍钢价值观 .................................................................... - 6 -三、萍钢精神 ........................................................................ - 9 -四、经营之道 ...................................................................... - 10 -五、管理方略 ...................................................................... - 13 -六、萍钢象征 (18)前言企业文化是核心竞争力百年基业，文化为魂。
萍钢公司始建于1954年，是江西省最早建成的钢铁企业。
经过了几代人50多年的艰苦奋斗，萍钢发生了翻天覆地的变化。
尤其是97年以来，在以涂建民为首的经营团队的带领下，萍钢创造了连续8年销售收入年平均增长40%的超常规发展速度。
企业规模由小到大，企业实力由弱到强。
从一个“两头在外”、长期亏损、濒临倒闭的区域性企业到逐步完善战略布局、迈入国际化，成为关系国民经济发展的重点骨干企业，乃至具有世界影响力的钢铁联合企业，萍钢演绎了一段现代企业凤凰涅槃的传奇。
是什么使萍钢创造了“全国冶金行业罕见的奇迹”，产生了巨大的“萍钢效应”？萍钢人用实践给予了回答。
企业文化是推动萍钢长期稳定、持续发展的生生不息的动力源泉，萍钢的发展速度取决于萍钢上下认同企业文化的速度和深度。
优秀的企业文化，塑造了品牌，凝聚了人心，汇集了资源，引领了战略决策先人一步，保障了管理和执行高人一筹，使萍钢切实做到：别人想不到的，萍钢能做到；别人做到了的，萍钢做的更好。
企业文化不仅仅是一种精神理念，实际上也是一种行之有效的工作、学习方法。
产品、服务、技术不是萍钢的核心竞争力，只有企业文化才是萍钢的核心竞争力。
企业内外每一次变化都是企业发展的机遇。
行业的大重组、大整合已是趋势，产业将进一步向实力强，影响大的钢铁企业集中；钢铁企业向一个产业链打造，用生产经营和资本运作相结合来快速发展企业也已成共识；振兴江西经济，支撑江西省十百千亿工程同样把萍钢摆在一个十分重要的位置。
机遇再次摆在萍钢的面前，时代又使萍钢处在一个发展的转型期、变革期和关键期。
企业要腾飞，文化要落地。
企业竞争的实质是企业文化的竞争，一个没有优秀文化底蕴的企业，也许会昙花一现，但决不能承载久远的鲜花满路。
总结重塑萍钢企业文化，不仅要解决“企业要干什么”、“企业要干成什么样”的问题，也要解决“企业要怎么干”的问题；不仅要为企业打造一面独一无二的精神旗帜，也要为员工点燃一只永不熄灭的心灵灯塔。
历史成就了萍钢，时代将造就萍钢。
加强企业文化建设，重塑企业文化，不仅立足于萍钢现实需求，而且还将为萍钢未来发展提供创新的思维空间；不仅是萍钢“300亿工程计划”的需要，更是萍钢打造成为全国优秀钢铁企业，实现“百年萍钢”的伟大愿景，增强核心竞争力的战略举措。
财富不能创造文化，文化却一定能够创造财富。
文化生生不息，萍钢的价值与精神恒久传承！一、萍钢使命百年萍钢造福社会百年萍钢是一个梦想，也是一个长远目标。
对于萍钢公司，不管过去如何辉煌，毕竟已经过去；未来的萍钢是什么样子，如何一步一个脚印，实现长远目标，成就百年老店，才是最重要的。
规划目标短期目标：2010年实现萍钢公司“300亿工程计划”。
中期目标：2020年成为全国优秀钢铁企业。
长期目标：基业常青，百年萍钢。
保障措施转变发展思路，从相对封闭的管理，转变成有国际化视野的开放型管理。
创新发展模式，从以生产经营为主、资本经营为辅助手段的发展模式，转变成生产经营和资本经营同时并举，两条腿走路，两条腿一样粗的发展模式。
产能扩张，要从单纯依靠技术改造转变到技术改造加兼并重组，以此迅速地扩大萍钢的规模。
兼济天下、造福万民是古代志士仁人的理想抱负。
“百年萍钢，造福社会”是萍钢的价值追求，体现了萍钢对顾客、对股东、对社会、对员工、对合作伙伴高度负责的态度。
对顾客树立精品意识，不断提高产品质量，持之以恒地改进创新，满足顾客的需求，超越顾客的期望。
对股东通过持续稳健的经营，为股东提供理想的投资回报，保持萍钢资产不断增值，维护股东的长远利益，持续增强股东的信心。
对员工致力于为员工提供稳定的工作、良好的氛围、合理的报酬、成长的空间，让员工分享企业的成功，不断提升员工的成就感和自豪感。
对社会致力于成为富有强烈社会责任感的企业，造福一方百姓，稳定一方平安。
关爱社会、保护环境、支持公益与慈善事业。
致力于成为社会文明和先进文化的倡导者、实践者和传播者，积极倡导、实践和传播诚信、务实、创新等优秀的文化元素。
对合作伙伴致力于与供应商、经销商及其他合作伙伴相互尊重、协同互助、价值共享、合作共赢。
二、萍钢价值观萍钢公司每个人的一举一动、一言一行都代表着企业的形象。
既然在这个企业，就应该非常忠于企业。
忠于企业就是要自觉地、不自觉地总是把企业利益摆在第一位，一言一行都要考虑与“企业利益高于一切”是否相符，这就是企业文化，不达到这个境界，萍钢公司就没有竞争力。
核心价值观：企业利益高于一切萍钢的企业利益是国家利益、社会利益、股东利益、员工利益的综合体现，只有坚持“企业利益高于一切”，才能保证各方的利益，才能造福社会、回报社会、贡献国家。
企业利益是员工整体的、长远的、根本的利益所在。
企业的兴衰与员工的命运息息相关，只有企业利益存在，才会有员工利益存在。
只有坚持“企业利益高于一切”，员工才能与萍钢利益一致，事业共担，命运相关，真正结成利益共同体、事业共同体、命运共同体。
员工必须从内心深处认同萍钢文化，遵守规章制度，服从工作安排，时刻与公司保持一致，个人不得凌驾于组织之上。
员工必须将“企业利益高于一切”作为判断是非的标准，主动维护企业利益，坚决反对和制止诋毁企业名誉、危害企业利益的行为。
“企业利益高于一切”的核心价值观是指导萍钢所有行动的根深蒂固的原则，也是萍钢独特性的源泉，必须不惜一切代价去恪守。
恪守“企业利益高于一切”的核心价值观，必须坚持“诚信务实开放创新”的基本价值主张，“诚信务实开放创新”是萍钢及员工所必须具备的行为的最低标准。
诚信诚信是市场经济的内在要求，是企业永续发展的基石；诚信既是为人的本质，也是企业的职业道德。
诚信经营，像做人一样做企业，是萍钢公司取得成功、获得瞩目、赢得信赖的重要法宝。
对政府讲诚信：萍钢的发展离不开政府的大力支持，“绝不做假帐、规范经营、依法纳税”是萍钢对政府的庄重承诺。
对社会讲诚信：不把一名下岗员工推向社会，为社会创造大量的就业机会；积极带动和扶持地方经济发展；坚持科学发展观，加强资源利用，减少环境污染；热心社会公益事业，帮扶弱势群体。
对客户讲诚信：树立“产品质量是企业的生命”的质量意识，强化全面质量管理，铸就钢材精品，不断满足顾客需求。
坚持“真诚合作，诚信经营，共同发展”的经营理念，与客户建立起“利益共享、风险共担”的关系及长期战略合作关系。
对员工讲诚信：把一切工作的出发点和落脚点都放在提高员工、家属的文化生活水平和质量上来，不断提高员工收入，同时关心员工成长。
务实务实是一种工作态度。
不浮躁，不好高骛远，敢于直面现实，始终直面现实，实事求是，不搞形式主义，凡事力求实效。
务实是一种工作方法。
按市场经济规律办事，敢于用客观的标准衡量自己的工作成绩，各项举措贴近生产、贴近市场、贴近现实，做自己该做的事情。
务实是一种境界。
敢于讲实话，乐于做实事，决不回避矛盾，决不掩盖缺点，不是墨守成规，而是脚踏实地，一步一个脚印。
开放坚持融入到经济全球化的进程中，融入到开放的、更为广阔的文化环境中，使自身系统获取不断发展的动力与活力。
解放思想、转变观念，正确对待外来新鲜事物，正确对待企业发展过程中的各种举措，积极吸收有利于企业利益，有利于企业长期发展的各种因素。
标杆企业是萍钢的参照，以开放的心态，寻找与国内外标杆企业的差距，寻找“短板”，积极改善，不断进步。
不求所有，但求所用。
致力于到国际市场争取更大的发展空间，在更高的层次上参与国际竞争。
不仅要加强对先进技术、先进管理和海外智力的引进，并且要具有超前的战略眼光，在全球范围内进行资源配置以及国际化的资本运作。
创新创新是一个民族的灵魂，也是企业的灵魂。
创新使萍钢赢得过去，同样也可使萍钢赢得未来。
创新就是别人做不到的萍钢要做到，别人做到的萍钢要做得更好。
萍钢支持有根据的创新，鼓励创造性的思考问题，尊重员工的首创精神。
萍钢要实现企业的可持续发展最关键的是核心人才具备创新能力。
创新首先要具有创新意识，要敢于想，敢于改变，敢于向传统挑战，而不是墨守成规，强调客观；其次要具有创新的能力，紧密结合工作的实际，着眼于解决实际问题、挖掘潜力、增长效益。
每个方面、每项工作都可以创新，通过在技术、制度、管理及观念等方面的不断创新，持续创造价值，以此来引领企业发展，打造创新型长寿企业。
三、萍钢精神事在人为志在超越“事在人为，志在超越”是萍钢人的行动指南。
它的实质是以人为本，开拓创新。
立足点就是不断反思、不断查找自己的不足和差距。
事在人为是必胜的信念。
路是人走出来的，事是人干出来的。
没有人在不经努力的情况下就可以轻易成功，唯有充分发挥主观能动性，唯有不断适应变化的环境，路才能越走越宽。
志在超越是不断进取的精神状态。
对未来充满信心，永不满足现状，在任何逆境中都能保持本色，坚定目标和信念。
通过不断转变观念，反思纠偏，改革创新，实现超越自我，从而实现超越竞争对手，勇立潮头。
四、经营之道先人一步高人一筹先人一步才能抢占市场，高人一筹才能主导市场。
认清自身的差距和不足，准确把握市场经济的规律，清晰企业在市场中的定位，未雨绸缪，从而做到人无我有、人有我先、人先我优。
永远的危机、不懈的追求萍钢视“永远的危机、不懈的追求”为企业座右铭。
生存问题是企业永恒的主题，发展是生存的手段。
只要是市场经济，企业就永远都要有危机感。
满足现状、不思进取，结果只能是昙花一现，被市场所淘汰。
“两头在外”的劣势决定了萍钢必须具有强烈的危机意识和发展意识，永不懈怠，永不满足，时刻牢记“永远的危机、不懈的追求”，密切关注国家政策的方向和企业生存环境的细微变化，随时准备应对可能的危机。
