小故事悟企业管理大智慧

企业管理的故事: 小故事大道理----2011年8月7日公司主管以上管理人员培训大课博文分享（之一）让一只手的乞丐搬砖(选用）话说有一个乞丐来到一个庭院向女主人乞讨，这个乞丐很可怜，他的右手连同整条手臂断掉了，空空的袖子逛荡着，让人看了很难过，碰到谁都会慷慨施舍的，可是女主人毫不客气地指者门前一堆砖对乞丐说：你帮我把这些砖搬到屋后去吧！乞丐生气的说：我只有一只手，你还忍心叫我搬砖？不愿给就不给，何必捉弄人呢？女主人并不生气，俯身搬起砖来，她故意只用一只手搬了一趟说：你看，并不是非要两只手才可以干活，我能干，你为什么不能呢？乞丐怔住了，他用异样的目光看着妇人，尖突的喉结像一枚橄榄上下滑动了两下，终于他开始搬砖了。

他整整搬了两个小时才把砖搬完，累得气喘如牛，脸上有很多灰尘，几绺乱发被汗水粘在了一起，歪贴在额头上。

妇人递过来一条白毛巾和，乞丐接了过来，很感激的说：谢谢您！妇人说：你不用谢我，这是你自己凭力气挣的工钱。

乞丐说：我不会忘记您的，这条毛巾给我作个纪念吧！说完他深深得鞠一躬就走了。

过了很多天，来了一个乞丐，那妇人把乞丐领到砖前说：把砖搬到我指定的地点，我给你20元钱。

这位双手健全的乞丐却鄙夷的走开了，妇人的孩子不解的问母亲：为什么叫他们把砖搬来搬去呢？母亲说：砖放在哪里都一样，可搬不搬对乞丐可就不一样了。

此后还来过几个乞丐，那堆砖也就来回来去搬了几趟。

若干年后，一个很体面的人来到了这个庭院。

他西装革履，气度不凡，跟那些自信、自重的成功人士一模一样，美中不足的是，这人只有一只手，后边是一条空空的衣袖，一荡一荡的。

来人俯下身拉住有些老态的女主人说：如果没有你，我还是一个乞丐，可是现在我是一个公司的董事长。

独臂的董事长要把妇人连同她的家人迁到城里去住，过好日子。

妇人说：我们不能接受你的照顾。

“为什么？”“因为我们一家人各个都有两只手”。

董事长伤心的坚持着：“夫人，你让我知道了什么叫人，什么叫人格，那房子是你教育我应得的报酬。

企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。

他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。

它们的繁殖能力极为惊人。

但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。

即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。

这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。

无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。

它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。

所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。

最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。

管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。

如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。

在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。

第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。

有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。

“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。

“哦，当然有这个必要。

”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。

你知道，这是必须做的事。

当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。

”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。

这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。

永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。

企业管理：7个小故事看管理大道理不管是老司机还是刚拿“驾照”的老板，正确掌握管理技巧很重要，可能太直白的方式会让你瞌睡，所以我只能通过讲故事的方式教你小技巧，那么接下来，请打击精神来，一起来看看。

NO.1 分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。

经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。

原来，条例遵循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。

现在大炮不再需要这一角色了，但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。

这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。

启示：公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。

否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。

如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。

展开剩余83%NO.2标准有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。

有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。

小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。

钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。

”启示：工作标准是员工的行为指南和考核依据。

缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。

因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。

如果小和尚进入寺院的当天就明白撞钟的标准和重要性，他应该不会因怠工而被撤职。

NO.3 利益妻子想让老公早回家，于是规定：晚于11点回家就锁门。

第一周奏效，第二周老公又晚归，老婆按制度把门锁了，于是老公干脆不回家了。

管理小故事大道理
本篇文档通过几个管理小故事，阐述了管理中的大道理，并对管理者提出了一些有价值的建议。

故事一:
有一个小男孩，想要搬动一块大石头，但怎么用力都搬不动。

他的父亲来到他身边，告诉他:“你要用你的头脑去搬动这块石头。

”男孩听了之后，想了想，决定将石头滚到一边，然后用力一推，石头就被推倒了。

感悟:
在管理中，我们也需要用头脑去解决问题。

有时候，看似无法解决的问题，只需要换个角度去思考，就能找到解决方法。

故事二:
有一个小商人，自己的店铺生意一直很好，但他总是不满意，因为他觉得别人的店铺生意更好。

有一天，他跑到一个寺庙里，向菩萨祈求:“菩萨，请让我成为全城最富有的人。

”菩萨回答:“我可以满足你的愿望，但你需要把你所有的财富都给我。

”小商人同意了，但很快他后悔了，因为他变成了一个贫穷的人。

感悟:
在管理中，我们要珍惜自己所拥有的，而不是总是看着别人的。

只有珍惜现有的资源，才能更好地利用它们，从而取得更好的成果。

故事三:
有一个团队，在森林里迷路了。

他们走了很久，但仍然找不到出路。

终于，他们决定停下来，商量一下下一步该怎么走。

一个成员建议:“我们可以把所有的人分成两组，一组往左走，一组往右走，然后再回合。

”这个方法最终成功地让他们找到了出路。

感悟:
在管理中，团队合作是非常重要的。

当面临困境时，我们应该停下来商量一下，寻找最佳的解决方案。

企业小故事大道理经典大全集【引言】企业小故事是一种以轻松幽默的方式传递企业管理理念和经营智慧的形式。

这些小故事往往来源于实际的企业运营经验，具有很强的可读性和实用性。

在本文中，我们将介绍一系列具有大道理的企业小故事，以期为广大企业管理者提供有益的启示。

【企业小故事1：团结协作的力量】一家小型软件公司在开发新项目时，面临巨大的压力和困难。

然而，通过团队成员之间的紧密协作和互相支持，他们最终成功地完成了项目，并赢得了客户的赞誉。

这个故事告诉我们，团结协作是企业成功的关键。

【企业小故事2：创新与突破】一家传统制造业企业在面临市场困境时，积极寻求创新，成功研发出一款具有竞争力的新产品，从而实现了业务的突破。

这个故事告诉我们，企业要勇于突破固有思维，不断创新，以适应市场的变化。

【企业小故事3：客户至上理念】一家餐饮企业在面对一位不满意的顾客时，不仅主动承认错误，还给予了顾客诚挚的道歉和优惠券。

这种客户至上的理念，使得企业赢得了顾客的信任，带来了更多的回头客。

【企业小故事4：企业文化的重要性】一家企业注重企业文化的建设，不仅关心员工的福利，还定期举办各类团队活动，提高员工的归属感和凝聚力。

这种积极向上的企业文化，使得企业在市场竞争中脱颖而出。

【企业小故事5：勇于承担责任】一位企业领导者，在面临公司业绩下滑时，敢于承担责任，主动引咎辞职。

这种勇于担当的精神，使企业在经历低谷后，重新振作起来。

【企业小故事6：员工的成长与发展】一家企业重视员工的培训和发展，为员工提供了丰富的学习资源和晋升机会。

这种人力资源战略，使得企业拥有一支高素质的团队，为企业的长远发展奠定了基础。

【企业小故事7：执行力与战略规划】一家企业在制定战略规划后，通过强大的执行力，将计划一步步付诸实践，最终实现了企业的战略目标。

这个故事告诉我们，执行力是企业成功的必要条件。

【企业小故事8：领导力与团队建设】一位优秀的领导者，能够激发团队的潜能，带领团队克服困难，实现目标。

5则关于管理智慧的小故事员工管理和激励是一个复杂的事情，看下这些关于管理智慧的小故事，轻松之余还能学到关于管理的知识。

管理智慧小故事篇1窗有个太太多年来不断抱怨对面的太太很懒惰，"那个女人的衣服永远洗不干净，看，她晾在外院子里的衣服，总是有斑点，我真的不知道，她怎么连洗衣服都洗成那个样子......"直到有一天，有个明察秋毫的朋友到她家，才发现不是对面的太太衣服洗不干净。

细心的朋友拿了一块抹布，把这个太太的窗户上的灰渍抹掉，说："看，这不就干净了吗?"原来，是自己家的窗户脏了。

管理智慧小故事篇2习惯与自然一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗?可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。

那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。

小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。

驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。

老虎不知肉味，自然不会伤人。

驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的.血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。

小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑住。

虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯(他已经习惯于他的老虎不吃人)。

习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。

比如那只偶然尝了鲜血的老虎。

管理智慧小故事篇3提醒自我有个老太太坐在马路边望着不远处的一堵高墙，总觉得它马上就会倒塌，见有人向墙走过去，她就善意地提醒道："那堵墙要倒了，远着点走吧。

"被提醒的人不解地看着她大模大样地顺着墙根走过去了——那堵墙没有倒。

老太太很生气："怎么不听我的话呢?!"又有人走来，老太太又予以劝告。

三天过去了，许多人在墙边走过去，并没有遇上危险。

第四天，老太太感到有些奇怪，又有些失望，不由自主便走到墙根下仔细观看，然而就在此时，墙倒了，老太太被掩埋在灰尘砖石中，气绝身亡。

企业管理8个经典小故事精品文档管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。

长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。

终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。

为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。

对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。

经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。

看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。

首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。

看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。

同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。

在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。

农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。

于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。

收集于网络，如有侵权请联系管理员删除________________________________________________精品文档______________________________________________ 终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。

他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。

本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。

干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。

管理智慧小故事精品管理可以聚拢现有的智慧和力量，可以创造一时的强盛。

有智慧的管理，才能让管理工作达到效果。

下面就是店铺给大家整理的管理智慧小故事，希望大家喜欢。

管理智慧小故事篇1：扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。

”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。

由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。

一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。

而我是治病于病情严重之时。

一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。

”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。

而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。

管理智慧小故事篇2：学会转变在古老的西藏，有一个叫爱地巴的人，每次生气和人起争执的时候，就以很快的速度跑回家去，绕着自己的房子和土地跑3圈，然后坐在田地边喘气，爱地巴工作非常勤劳努力，他的房子越来越大，土地也越来越广，但不管房地有多大，只要与人争论生气，他还是会绕着房子和土地绕3圈，爱地巴为何每次生气都绕着房子和土地绕3圈?所有认识他的人，心理都起疑惑，但是不管怎么问他，爱地巴都不愿意说明，直到有一天，爱地巴老了，他的房地又已经太广大，他生气，拄着拐杖艰难的绕着土地跟房子，等他好不容易走3圈，太阳都下山，爱地巴独自坐在田边喘气，他的孙子在身边恳求他：“阿公，你已经年纪大，这附近地区的人也没有人的土地比你更大，您不能再像从前，一生气就绕着土地跑啊!您可不可以告诉我这个秘密，为什么您一生气就要绕着土地跑上3圈?”在孙子的恳求下，他终于说出隐藏在心中多年的秘密：“年轻时，我一和人吵架、争论、生气，就绕着房地跑3圈，边跑边想，我的房子这么小，土地这么小，我哪有时间，哪有资格去跟人家生气，一想到这里，气就消，于是就把所有时间用来努力作。

五个企业管理小故事教你如何去管理你的团队一个企业能否管理的好取决于如何物尽其用去带领好你的团队，一个人的力量终究是薄弱的但是一个团队的力量是强大的，一个团队做的是否好合适完全取决于头狼的利益和情商。

海底捞在这方面绝对是行业中的佼佼者了，别的不说，我们都知道海底捞里的服务非常好，口味不是最重要的，重要的是去海底捞里面的能够感受到那句顾客是上帝的真正的诠释。

海底捞的服务员对于企业的归属感是非常强的，如果不是因为成首富对于员工以真诚换真诚的话也不会换来这么强的归属感以及即使以后不从事海底捞的工作以后对海底捞的归属感依然是非常的强。

今天小编就给大家分享五个关于企业管理方面小故事，教你如何去管理你的团队。

01谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。

一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。

这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。

可是，谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些问题一提出，老鼠都哑口无言了。

点评：科学合理的战略部署是执行的前提！战略如果脱离实际，就根本谈不上执行。

02忙碌的农夫有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕……很显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。

做好时间管理是提升执行效率的保障。

03买复印纸的困惑老板叫一员工去买复印纸。

员工就去了，买了三张复印纸回来。

老板大叫，三张复印纸，怎么够，我至少要三摞。

员工第二天就去买了三摞复印纸回来。

企业管理小故事及感悟
有一位老板，经营着一家小型企业，并拥有一支忠诚的员工团队。

每次工作会议，老板总是把话语权掌握在自己手中，很少给员工发表
意见的机会。

有一天，一个年轻的员工走进老板的办公室，向他反映了一个重
要的问题。

但老板听完后，并未采纳他的建议，只是简单地打发了他
离开。

这让员工感到非常失望，开始对公司的管理方式怀疑。

之后，一次团队建设活动改变了一切。

老板提供了一个平等、开
放的交流机会，让员工们可以自由发表意见和提出建议。

这次活动让
员工们感到受尊重，同时也为公司未来的发展提供了许多宝贵的想法。

通过这个故事，我们可以认识到一个好的企业管理者必须尊重员
工的意见，坚持平等开放的沟通方式。

只有这样，才能留住忠诚的员工，让他们愿意为公司的发展献计献策。

企业之所以成为一个团队，
就是靠所有员工的共同协作和努力，而不是单单靠一个人的努力。