金融销售2020工作计划范本3篇
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金融销售工作计划模板____年,我办将紧紧围绕县委、县政府的决策安排,大力发展普惠金融,扩大社会融资规模,推动金融改革创新,提升金融服务水平,维护区域金融稳定,提高金融服务实体经济效率,充分发挥金融在脱贫攻坚中的撬动作用:一是进一步完善金融体制机制。
增加金融机构的数量和类别,鼓励国有大型银行、股份制商业银行和政策性银行在经济发达的乡镇设点,农村中小金融机构和邮政储蓄银行在农业人口较多、集市贸易繁荣的地区增设网点;进一步优化农村网点布局,提升农村金融机构整体服务质量,建立起多层次、多类别的农村金融机构体系。
二是进一步扩大金融投放规模。
鼓励各银行业金融机构积极争取上级行加大信贷支持;加快金融产品“增量拓面”;将信贷资金向战略性新兴产业和科技创新创业企业倾斜,加大对地下综合管廊、公共交通建设、保障性安居工程、城市设施更新改造等重大民生工程建设的支持力度。
三是进一步提升金融服务质量。
开发推广各类适合农村和农户服务需求特点的金融业务产品,积极发展电话银行、手机银行等现代金融服务方式,积极推动基础金融服务下基层,继续做好流动银行服务,提高农村金融服务的充分性与多样性。
四是进一步推动保险改革创新。
推动各保险公司加快农村地区保险机构的基础建设,加强营销员队伍建设,探索农险协保员和农村营销员业务衔接制度;加大保险产品创新,在特色产业、农村养老保险、责任险、保险融资增信等方面创新保险产品;鼓励享受贷款的农户参加保险,给农民增收系上“保险带”。
五是进一步加强金融安全监管。
鼓励各金融机构充分运用农户信用信息平台成果,推广贷款者提供信用报告制度;严厉打击非法集资,维护全县经济金融秩序的稳定与安全;加强各金融机构及主管部门的行业自律和监管,不断提高风险管理和控制水平。
六是进一步加快企业上市挂牌。
深化“一司一县”合作,依托华泰证券公司,积极对接计划上市的县外企业来县,以金寨作为上市注册地。
加强对县内企业的培育和辅导力度,加快企业上市进程,充实县域经济发展的后劲;同时以县内企业的长效发展巩固脱贫成果。
销售金融的工作计划和目标(5篇)销售金融的工作计划和目标篇一1、目标规划,目标分解。
根据公司发展规划的要求并对比以往的业绩数据,制定合理的业绩目标,包括销售财务目标、客户增长目标、管理要求目标等。
并做目标分解,分解到个人,分解到具体的季度和月份。
结合实际工作情况和同事一起演绎设定的目标,让大家有压力和动力一起完成!2、市场划分。
外部市场是以产品线、区域还是其他模式划分,都要仔细思考和沟通。
目前我公司主要以内容安全和行为审计产品、内容安全和行为监管产品、安全集成服务为主。
我个人的看法是,在业务人数少,业务能力不高的阶段,应该暂时放开,区域内的产品大家都可以做,但是每个人都有自己专注的行业线,为后期按照产品线划分市场做准备。
原因是术业有专攻,专业争取客户,击败对手!3、重要流程梳理。
主要包括销售流程管理流程、客户信息管理流程、销售人员阶段考核管理流程、应收账款管理流程等,并整理出相关流程图文档。
对于我们在党政军公检法等国家机械部门的目标客户来说,销售过程的过程控制尤为重要。
比如销售流程分为四个阶段,即客户接触阶段、客户接受阶段、联合咨询阶段、业务突破阶段。
每个阶段都有节点要素控制,区域总经理和总监重点控制流程中的节点,给业务同事以指导。
4、内部销售组织和职责书面化。
结合外部市场的划分,区域销售组的内部组织也很容易设置,无论是按产品线划分还是按区域划分为小组或个人。
重要的是要以文字的形式明确并固定下来,明确每个人的工作任务和岗位职责。
5、销售人员编制。
目前我们人数比较少,根据业务需要做了相关规划,区域总经理也做了规划。
6、薪资绩效考核体系设计。
公司在这方面有统一的制度。
如果情况允许,可以结合地区的实际情况,做一些具有地区特色的绩效考核。
1、招聘销售人员管理。
选择那些经历过匹配、发展阶段匹配、性格匹配、期望匹配的销售人员。
对于公司产品的项目化销售,他们需要更多善于拓展人际关系的智能销售。
2、表格管理。
包括日常的日报、周报、月报、拜访客户记录、销售漏斗报表等制度的制定、落实、或使用相关的oa、crm系统管理。
金融销售工作计划范文3篇金融销售工作计划范文一:第一部分市场及行业分析(一) 行业分析一个新行业的诞生,人们对它的认识都需要一个循序渐进的过程。
正如上世纪九十年代股票刚刚问世的时候,中国大陆大多数人甚至一些专家学者对它持怀疑的态度,认为股票是资本主义的事物,肯定不是什么好东西。
对于公司发行股票,甚至一些国有企业给员工派发股票的时候,大部分人认为这是骗人的东西,就像是洪水猛兽唯恐避之不及。
但是,也有部分先知先觉者,或者说敢于吃螃蟹的人,大胆的加以购买和投资,当这部分投资股票的人逐渐赢得了高额的收益的时候,人们才逐渐接受并大胆投资。
于是,逐渐就产生了一批投资股市的投资者----股民。
在股市大盘疯涨的几年中,甚至疯狂到全民炒股的程度。
人们发现股市本身无所谓好坏,也无关姓知姓社,原来资金可以在股市上流通后,融资方和出资方是可以共赢的。
这样,就产生了巨大的经济效益和社会效益。
处在金融市场逐渐发展的今天,作为国家层面大力支持黄金投资同样面临市场导入初期的争议和讨论。
同样,有投资者对投资黄金怀疑,想做投资心理却又担心。
担心是因为惧怕风险,惧怕的原因是源于无知。
换句话说,投资者对“炒黄金”这种在国内刚兴起的投资品种的不了解。
这就需要我们这类型公司的参与并多给投资者讲解,多做宣传,让投资者用科学的、理性的眼光看待黄金投资,从而避免产生不必要的恐慌和担心.(二)市场分析20xx年,中央赋予天津滨海新区的先行先试政策给贵金属市场的设立提供了决好的契机,在天津设立贵金属交易市场,是对我国交易市场体系的补充,也是对我国金融资本市场体系的完善,有利于规范和引导场外黄金交易市场发展。
这是国家政策的支持,可是对国内的各参与方来说是新事物,因为它开创了国内金融投资领域的先河。
它与其他诸如股票等投资理财产品不同,而是结合了股票和期货的各自优点,并弥补了它们各自的缺点的一种新型投资理财产品,在部分人眼中目前看来是具有争议性的,可是事实证明它的生命力又是那么的强。
2020金融销售下半年工作计划新版【多篇】2020金融销售下半年工作计划新版【多篇】由***投稿介绍,希望对你的学习工作能带来参照借鉴作用。
岁月流逝,不知不觉间,2020年已经过去一半。
在接下来的下半年有目标有计划,有前进方向,这样工作才会更有动力。
下面是我为大家带来的相关2020精选金融销售下半年工作计划最新【5篇】,希望对你有借鉴作用。
金融销售下半年工作计划精选【篇一】__年我们将充分发挥团队力量,扬长避短,努力并高质量的完成拟定的目标,详细计划以下:一、提升员工整体业务水平1)产品知识方面:加强熟悉我司供应设备的技术参数、和资料特色、规格型号及原料特色,认识产品的使用方法;认识行业竞争产品的相关情况;2)客户需要方面:认识客户的投资心理、购买层次、及对产品的基本要求。
3)市场知识方面:认识冰淇林及烧烤市场的动向和变化、依照客户投资的情况,进行市场解析。
4)拓展知识方面:进一步认识其他加盟方面的信息,方便能更好的和不同样的客户完成共识和业务范围的沟通,以便更好的合作。
5)服务知识方面:认识款待和会客的基本礼仪,认真、认真、迅速地办理客户情况;有效地传达企业信息及获取相信。
二、及时更新设备及其产品种类随着广告的深入宣传,关注人群的多样性发展,必定得及时更新一些有特色吸引人眼球的设备及产品满足客户的需求。
明年的市场必然存在很大竞争,这也是我们能锋芒毕露的重要砝码。
建议壮大专业研发人员团队;如期引进新式畅销设备。
三、完满售后服务随着业务量的加大,为了保证客户的利益并减少企业麻烦及投诉,所以售后服务必然要完满。
1)库房发出的货物必定与经理所签订的配置清单保持一致;2)配置特地的售后辈员,客户反响的问题应第一时间解决。
结业后必然要发名片,防备出现问题客户只找话务员的现象。
四、认识并掌握员工的心态与动向团队的业绩其实不是一个人的伟绩,需要团队人员齐心协力完成所得,所以其中的每一份子都很重要。
培养一名销售人员也需1-3个月,所有的先期沟通都需要话务员去做铺垫,所以他们的心态及工作状态相关领导必然要充分认识,多沟通、多关爱、多帮助,出现问题及时调整,防备造成人员无谓的流失。
金融销售工作计划范文金融销售工作计划一、背景介绍作为金融销售人员,我时刻关注市场动向,掌握金融产品的最新信息和市场需求,以提供最适合客户的解决方案。
为了更好地开展金融销售工作,制定一个详细的工作计划是非常关键的。
二、目标设定1. 提高销售业绩:以我所负责的产品为主要目标,通过积极主动的销售,争取实现每月销售额增长10%的目标。
2. 开发客户:通过深入了解客户需求和关注客户动态,争取每月开发10个新客户及提升老客户复购率,增加客户资源。
3. 个人成长:通过学习金融知识和培训课程,提升自己的销售技巧和专业能力,为客户提供更专业的服务。
三、工作计划1. 销售业绩提升计划:- 每周制定销售目标:根据每月销售额目标,将其分解为每周的销售目标,并制定相应的销售计划。
- 拓展客户:每周主动联系5个潜在客户,争取与他们进行面谈,并为他们提供符合他们需求的金融产品解决方案。
- 跟进老客户:每周与至少3个老客户保持联系,了解他们的金融需求,提供个性化的服务,推荐适合的金融产品。
- 定期评估:每月对销售业绩进行评估与总结,找出不足之处,并制定相应的改进措施。
2. 客户开发计划:- 市场调研:每周关注市场动态,研究潜在客户的需求和竞争对手的销售策略,为客户提供有竞争力的金融解决方案。
- 潜在客户开发:每周主动联系5个潜在客户,了解他们的需求,为他们量身定制解决方案,并建立良好的沟通和合作关系。
- 老客户维护:每周与至少3个老客户进行电话或面对面交流,关注他们的变化和需求,提供及时的服务并寻找交叉销售机会。
3. 个人成长计划:- 学习金融知识:每天阅读金融相关书籍、文章,了解最新的行业动态和金融产品信息,提高自己的专业知识素养。
- 参加培训课程:每月参加至少一个与销售相关的培训课程,提升自己的销售技巧和沟通能力。
- 与同事交流学习:每周与同事交流学习心得和销售经验,互相促进成长。
四、反馈评估我将定期进行评估,检查自己的工作计划是否按照预定的目标执行。
金融销售工作计划范本一、职业道德和专业素养业务部作为公司的窗口,直接面对客户,个人的一言一行代表着公司的形象,因此必须树立良好的个人形象和精神风貌,掌握全面的业务知识。
我们给客户传递的不只是信任感,更是一种信赖感。
担保行业不同于一些传统行业,我们不需要对客户卑躬屈膝,当然也不能唯我独尊。
应该不卑不亢、坚持原则、自信、大方,建立一种互利、互信、平等的合作关系。
熟悉公司每种业务的办理流程和所需资料,加强专业知识的学习,如财务、法律等,是我工作的第一要务;了解每个行业的发展状况、变化趋势,结合自贡本地经济结构特点,重点掌握化工、机械加工、塑料制品、建筑建材等传统基础性行业的现状和趋势,成为我第二阶段的学习目标。
学会分析企业的经营情况,建立一套分析模型,从定性分析做到定量分析,使每个企业的真实经营情况得以还原,帮助我们更好的判断风险、评价风险、控制风险,成为我第三阶段的学习目标。
二、营销渠道的开发和维护做业务离不开营销,一个好的业务人员不仅是会卖产品,更是会营销自己。
树立良好的精神风貌和专业的个人形象,有道德、讲原则,在工作中游刃有余,展现自己独特的人格魅力,我想,营销的第一步已经成功了。
怎样才能建立自己的营销体系,不仅能使客户找到你,还能与客户成为朋友,其中第一条就是得到银行、信用社、邮政储蓄等一系列金融机构的支持,与他们建立良好的合作关系,让他们为我们带来更多优质的客户。
第二、让客户为你带来更多的客户,认真对待每一笔业务,用心对待每一个客户,相信他就会给你带来更多的客户,你的财富就会源源不断。
第三、通过网络、媒体等公共平台需找你的目标客户,当然也包括你的亲戚朋友都会成为你的帮手,有效的利用身边一切可以利用的资源、整合资源,相信就能事半功倍。
三、加强反担保方案的设计能力通过这段时间跟随公司团队所做的几笔业务,我发现担保公司在执行反担保时比较被动,大多的反担保措施都只能在合同中约定,难以得到法律层面的支持。
一、前言作为一名金融销售人员,我深知自己的职责和使命。
为了更好地完成工作,提高业绩,特制定以下个人工作计划。
二、工作目标1. 提高个人综合素质,成为一名具备丰富金融知识和销售技巧的金融销售专家。
2. 在规定时间内,实现销售业绩的稳步增长。
3. 建立良好的客户关系,提高客户满意度。
4. 积极参与公司组织的各项培训和学习活动,提升团队协作能力。
三、工作计划1. 职业道德和专业素养(1)树立良好的职业道德,诚信为本,为客户提供优质服务。
(2)深入学习金融专业知识,了解各类金融产品特点及市场动态。
(3)提高沟通能力,善于倾听客户需求,为客户提供专业建议。
2. 营销渠道的开发和维护(1)积极拓展客户资源,通过电话、网络、朋友推荐等方式开发潜在客户。
(2)加强与客户的沟通,了解客户需求,为客户提供个性化金融解决方案。
(3)定期回访客户,关注客户动态,提高客户满意度。
3. 销售业绩提升(1)制定月度销售目标,确保完成任务。
(2)分析市场趋势,调整销售策略,提高成交率。
(3)学习优秀同事的销售经验,取长补短,提高自己的销售能力。
4. 团队协作与学习(1)积极参与团队活动,与同事保持良好的沟通与协作。
(2)关注公司组织的培训和学习活动,提升自己的专业素养。
(3)分享自己的经验和心得,为团队的发展贡献力量。
四、实施与监控1. 制定详细的工作计划,明确时间节点和任务目标。
2. 定期总结工作成果,分析存在的问题,调整工作策略。
3. 向领导汇报工作进展,寻求指导和帮助。
4. 关注行业动态,及时调整销售策略,确保业绩稳步提升。
五、结语通过制定个人工作计划,我相信自己能够在金融销售领域取得更好的成绩。
在未来的工作中,我将不断努力,为实现个人和团队的目标而努力奋斗。
金融公司销售工作计划(3篇)金融公司销售工作计划(通用3篇)金融公司销售工作计划篇1一、扩大销售队伍,加强业务培训人才的引进和培养是最根本的,人才是企业的排头兵,企业无人侧止。
因20____年有个别市场会做出调整以及业务员的调动分配,目前必须加快人才的引进不断补充新鲜的血液。
铁打的营盘流水的兵,所以也要在留住优秀的销售人才上下功夫,稳定销售团队,成熟业务员的流失对公司的发展和财政损失不言而喻。
所以希望公司给业务员提供完善的后勤保障和待遇保障,增加业务员归属感,提高销售积极性。
按照公司的长远发展,培养一个优秀稳定的销售团队至关重要。
建立定期培训制度,不断地培训销售人员执行销售计划的专业技能。
组织室外训练如拓展活动等,增强团队凝聚力、集体荣誉感。
不定期的业务经验及主题交流学习,可以及时了解业务员工作中遇到的问题,大家讨论和提出个人意见,总结和分析。
这样不但提高了大家的主观能动性,也有效的提高自身销售能力和改掉之前销售中所走的误区。
树立销售人解决问题是职责的职业操守。
形成业务员的培训模式:问题-答案-目标-行动-结果-业绩。
有了问题才有答案,有了答案才有目标,有目标才会影响行动,结果决定业绩。
二、销售计划的流程管理销售计划流程管理的核心是做正确的事提供真实的和有参考价值得信息,明确每个业务人员的责权利和考核,通过正确有效的策略方法达到原定的销售目标;而计划执行的难点,在于过程管理,其核心是正确的做事,是将计划转化为行动和任务的过程,因此计划的制定必须细化,现已细化到了每个业务员的任务指标和市场分配,激励的制度保障等,为了有效激励销售团队,在执行销售计划时最大化地发挥主观能动性,严格执行绩效考核制度,使销售计划的执行和落实情况同每个执行人的切身利益相关联。
并且,要建立定期会议汇报、总结、分析制度,保证计划在执行过程中出现的问题能够及时地得到总结和改进。
为了有效的控制货款风险,提高货款回收率,以风险防控为主线,坚持制度先行。
金融销售工作计划和目标金融销售工作计划简短7篇(汇总)金融销售工作计划和目标金融销售工作计划篇一xxxx年已经过去,在过去的一年里,桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作,取得了预期目标,同时提出今年工作目标和要求。
xxxx年,桂热公司围绕“做大主业,延伸链条,固本强基,扩大市场占有率”的发展思路,立足本所,服务华南,远销国外,在公司全体员工的团结努力下,实现了公司各项业务的快速发展,按照创新发展模式,重点打造桂热公司这一龙头,无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。
xxxx年,公司实现销售收入850万元,利润210万元,产品的市场开发已由过去木薯单一品种,拓展到三大系列十余个品种,市场覆盖到全区40多个县市(区),并与海南、广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。
今年我们的经营目标是实现销售收入达1000万元,利润300万元。
xxxx年的经营工作,主要有以下做法:(一)积极稳妥地开展主营业务,为客户提供优质服务。
公司自成立以来,以西南、华南地区的木薯种植户为主要服务对象,依托热作科技优势,突出木薯种茎为主业,还重点加强芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝苗的批发零售,拓展业务。
据测算,去年gr911木薯品种新增推广面积10万亩,其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作,共建立新品种示范基地约xx亩,为新品种推广奠定坚实基础。
(二)加强基地建设。
农业企业,基地建设是根本。
公司重点建设实验基地、核心示范基地、中试基地和异地示范基地。
全年新基地建设面积1000多亩,累计投资80万元。
项目实施过程中,扩建种质资源圃300余亩,建立高产栽培示范基地3个、良种适应性生产示范点3个,推广使用良种17个。
(三)从严从细,加强经营管理工作。
去年,公司制定了五项新的管理制度,涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公系统管理和绩效评价管理。
与部门签订责任书,与员工签订工作目标,将目标任务分解到公司具体人员,明确责任,分解任务合同,将具体的经济指标和安全指标落实到个人。
金融销售人员工作计划(3篇)金融销售人员工作计划(精选3篇)金融销售人员工作计划篇1一、是参加财务人员的继续教育。
了解新准则的大致框架,掌握和理解新准则的具体内容和精髓。
根据新标准的要求,能够熟练运用新标准等。
处理账目,准备财务相关报表和表格。
二、加强规范现金管理,做好日常核算。
1、根据新的制度和标准结合实际情况,进行会计核算、财务工作。
2.在做好工作的同时,处理好与其他部门的协调关系。
3.做好正常的出纳核算。
根据财务制度,办理现金收付和银行结算业务,努力开源节流,使有限的资金真正发挥作用,确保为公司提供良好的资金来源。
加强各种费用的核算。
及时记账,编制出纳日报表和汇总表,月初前交总经理留存,严格按照支票领取流程,按规定开具现金收据和转账支票。
4.财务人员必须坚持岗位责任制原则,秉公办事,以身作则。
5.完成领导临时交办的其他工作。
三,个人意见措施需要科学理财。
规范核算,全面控制费用,加强监督,细化工作,切实体现财务管理的作用。
使财务运行更加趋于理性和健康,更加符合公司的发展步伐。
作为公司的主要职能监管部门,当好家庭,管好财富,更好地为公司服务,是财务部的天职。
在加强管理、规范经济行为、提高公司效益方面,我们有很大的义务和责任。
只有通过不断的学习和总结,才能提高管理工作。
针对工作中存在的问题,下半年的工作重点应放在以下几个方面:1.加强基础工作建设和管理。
随着公司管理的进一步发展,财务管理职能逐渐加强。
加强管理的重点是落实岗位责任制。
岗位责任制的好处是责、权、利相统一的原则,有利于调动财务部员工的积极性。
要确定具体的工作任务、工作质量和完成时间,做到事前有准备,事中有协调,事后有汇报。
将内部控制与岗位考核相结合,每月进行自查自纠,逐步完善公司财务管理制度。
2.积极参与公司经营管理,做好公司财产物资的清点工作。
随着公司的发展,财务管理的作用日益显现,财务管理涉及到公司管理的方方面面。
3.迎接市审计局的经济责任审计。
金融销售2020工作计划范本3篇Financial sales 2020 work plan model汇报人:JinTai College金融销售2020工作计划范本3篇前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。
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本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:金融销售2020工作计划范文2、篇章2:金融销售2020工作计划范文3、篇章3:金融销售2020工作计划范文篇章1:金融销售2020工作计划范文一、本年度销售经理工作总结xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的销售经理工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的销售经理工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把销售经理工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的销售经理工作做的更好。
下面我对一年的销售经理工作进行简要的总结。
我是今年三月份到公司销售经理工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有xx销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏xx行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。
通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。
现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。
所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个项目可以全程的操作下来。
存在的缺点:对于xx市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。
在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。
本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。
二、部门工作总结在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。
这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。
下面是公司xx年总的销售情况:从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。
xx产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。
客观上的一些因素虽然存在,在销售经理工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。
市场部是今年四月中旬开始工作的,在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个,加上没有记录的概括为xx个,八个月xx天的时间,总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。
从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。
沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。
在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,xxx有限公司就是一个明显的例子。
工作没有一个明确的目标和详细的计划。
销售人员没有养成一个写销售工作总结和计划的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引发销售经理工作没有一个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果。
新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高。
三、市场分析现在xx市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品。
在价格上是卖得偏高的价位,在本年销售产品过程中,牵涉问题最多的就是产品的价格。
有几个因为价格而丢单的客户,面对小型的客户,价格不是太别重要的问题,但面对采购数量比较多时,客户对产品的价位时非常敏感的。
在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动,这样可以促进销售人员去销售。
在xx区域,我们公司进入市场比较晚,产品的知名度与价格都没有什么优势,在xx开拓市场压力很大,所以我们把主要的市场放在地区市上,那里的市场竞争相对的来说要比xx小一点。
外界因素减少了,加上我们的销售人员的灵活性,我相信我们做的比原来更好。
市场是良好的,形势是严峻的。
可以用这一句话来概括,在技术发展飞快地今天,明年是大有作为的一年,假如在明年一年内没有把市场做好,没有抓住这个机遇,我们很可能失去这个机会,永远没有机会在做这个市场。
四、xx年工作计划在明年的销售经理工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本。
在明年的销售经理工作中建立一个***,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。
2、完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态。
完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对销售经理工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。
3、培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯。
培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在销售经理工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。
4、在地区市建立销售,服务网点。
(建议试行)根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的。
造成时间,资金上的浪费。
5、销售目标今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。
根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。
并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的。
提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的销售经理工作模式与工作环境是工作的关键。
以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。
篇章2:金融销售2020工作计划范文【按住Ctrl键点此返回目录】一、扩大销售队伍,加强业务培训人才的引进和培养是最根本的,人才是企业的排头兵,企业无人侧止。
因20xx年有个别市场会做出调整以及业务员的调动分配,目前必须加快人才的引进不断补充新鲜的血液。
铁打的营盘流水的兵,所以也要在留住优秀的销售人才上下功夫,稳定销售团队,成熟业务员的流失对公司的发展和财政损失不言而喻。
所以希望公司给业务员提供完善的后勤保障和待遇保障,增加业务员归属感,提高销售积极性。
按照公司的长远发展,培养一个优秀稳定的销售团队至关重要。
建立定期培训制度,不断地培训销售人员执行销售计划的专业技能。
组织室外训练如拓展活动等,增强团队凝聚力、集体荣誉感。
不定期的业务经验及主题交流学习,可以及时了解业务员工作中遇到的问题,大家讨论和提出个人意见,总结和分析。
这样不但提高了大家的主观能动性,也有效的提高自身销售能力和改掉之前销售中所走的误区。
树立销售人"解决问题是职责"的职业操守。
形成业务员的培训模式:问题-答案-目标-行动-结果-业绩。
有了问题才有答案,有了答案才有目标,有目标才会影响行动,行动决**果,结果决定业绩。
二、销售计划的流程管理销售计划流程管理的核心是"做正确的事"提供真实的和有参考价值得信息,明确每个业务人员的责权利和考核,通过正确有效的策略方法达到原定的销售目标;而计划执行的难点,在于过程管理,其核心是"正确的做事",是将计划转化为行动和任务的过程,因此计划的制定必须细化,现已细化到了每个业务员的任务指标和市场分配,激励的制度保障等,为了有效激励销售团队,在执行销售计划时最大化地发挥主观能动性,严格执行绩效考核制度,使销售计划的执行和落实情况同每个执行人的切身利益相关联。
并且,要建立定期会议汇报、总结、分析制度,保证计划在执行过程中出现的问题能够及时地得到总结和改进。
为了有效的控制货款风险,提高货款回收率,以风险防控为主线,坚持制度先行。
加强客户政策和应收账款的执行,要定期通报客户账款的动向,对货款拖欠超期客户的要加强跟踪,掌握完整的客户信息。
对信誉和回款及时的客户应给予适当的奖励或优惠的价格,也可以考虑年底返点等政策,刺激客户的付款信誉。
建立完善的客户档案。
应收款的回款情况也直接挂钩业务人员的考核。
三、销售计划的量化、表格化管理今年销售计划已经按照区域、渠道、产品进行量化,将量化后的销售计划落实到季计划、月计划、周计划进行具体执行。
然后,建立信息系统及时地收集和反馈信息,时时监督和追踪销售计划的执行情况。
业务人员的月、周总结计划管理表格,能使执行信息快速地得到反馈,便于销售管理者及时知道业务人员在做什么?做的怎么样?也便于公司领导及时地指导和修正销售计划的执行。
管理始于计划,终于控制,任何一项工作只要有了计划,就说明公司的经营活动在执行前已经经过了对有价值信息的科学预测、全面分析、系统筹划,以及制订了相应的保障措施,从而确保了公司经营工作结果是可预测、可控制的。
面对目前碳布市场产品同质化的激烈竞争,销售业绩的提升和产品的发展,使得任何的销售计划和变动都必须具有前瞻性,效果也必须处于可控的状态下。
因此,计划是企业经营活动的基础,不断提高计划的科学性,使工作变得轻松有序更有效。
四、合理划分市场,提升工作效率20xx年业务员负责市场会有所调动,尽量在路途距离和区域上最大合理化。