如何做好医院经济合同审计
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医院内部审计工作计划及安排7篇第1篇示例:医院内部审计工作计划及安排一、背景介绍医院是人们生活中非常重要的健康保障机构,为了保障医院的正常运转及提高医疗服务的质量,内部审计工作显得尤为重要。
医院内部审计主要是指对医院各项管理制度、业务流程、财务状况等方面进行全面审查和评估,发现问题,提出改进建议,确保医院的合规运作和高效管理。
二、审计工作目标1. 提高医院内部管理水平,优化业务流程;2. 发现并纠正存在的管理漏洞和风险;3. 保障医院财务状况的真实和透明;4. 提升医院服务质量,提高患者满意度。
1. 制定审计工作计划:由医院领导班子确定审计工作的总体目标和重点领域,形成具体的审计计划。
2. 确定审计时间表:根据医院的实际情况和工作计划,在适当的时间段内安排审计工作,确保审计周期不断。
3. 制定审计标准:明确审计的基本原则和方法,确保审计工作的科学性和客观性。
4. 分配审计人员:根据审计任务的复杂程度和工作量,合理分配审计人员,确保审计工作的顺利进行。
5. 开展审计工作:按照审计计划和时间表,组织审计人员对医院的各项管理工作和财务状况进行全面审查和评估。
1. 财务审计:对医院的财务收支、资产负债、财务报表等方面进行审计,确保财务状况真实和合规。
2. 经营管理审计:对医院的管理制度、业务流程、人员配备、绩效考核等方面进行审计,发现问题并提出改进意见。
3. 医疗服务审计:对医院的医疗服务质量、患者安全保障、医疗事故处理等方面进行审计,确保医疗标准达到要求。
4. 设备设施审计:对医院的设备设施使用情况、维护保养、安全管理等方面进行审计,保障设备的正常运转和安全使用。
1. 提出改进建议:根据审计结果,提出具体的改进建议,帮助医院发现问题、解决问题、改进工作。
2. 完善管理制度:根据审计发现,完善医院的管理制度,提高管理效率和管理水平。
3. 提高服务质量:通过审计工作,发现服务不足的地方,及时改进,提高医院服务质量,提升患者满意度。
2024年医院审计工作计划
2024年医院审计工作计划可能包括以下内容:
1. 审计目标和范围:确定审计的目标和范围,包括审计的时间段、所涵盖的部门和业务。
2. 审计计划制定:制定详细的审计计划,包括审计的具体步骤、方法和时间安排。
3. 风险评估:评估潜在的风险因素,确定可能存在的问题和漏洞,并制定相应的应对措施。
4. 数据收集和分析:收集和分析相关的数据和文件,对医院的财务状况、流程和程序进行细致的审核。
5. 示例抽查:随机抽查医院的一部分案例,检查医院的操作是否符合相关法规和政策要求。
6. 内部控制评估:评估医院的内部控制体系,确保其有效性和合规性,并提出改进建议。
7. 报告编制:根据审计结果,撰写审计报告,详细说明发现的问题、建议的改进措施和执行计划。
8. 跟踪和监督:监督医院在审计报告中提出的改进措施的执行情况,确保问题得到解决并避免再次发生。
9. 团队合作:与医院的管理人员、财务人员和其他相关部门合作,共同推动审计工作的顺利进行。
10. 审计结果汇报:向医院的管理层和监管部门汇报审计结果,提出改进建议,促进医院的持续改进和发展。
当然,具体的工作计划还需要根据医院的实际情况和需求进行定制化设计。
此外,审计工作还需要遵守相关的法律法规和审计准则,确保审计的独立性和公正性。
2024年医院内部审计工作计划范文一、背景介绍作为医院管理的一项重要工作,内部审计旨在评估并改善组织的内部控制、风险管理和治理流程。
在2024年,我们医院将继续加强内部审计工作,提升管理水平,优化医疗服务质量。
下面是2024年医院内部审计工作计划范文,旨在提供参考。
二、目标设定1.提升内部控制水平:加强对各项业务流程的审计,确保内部控制机制的健全性,减少潜在的管理风险。
2.改善风险管理:评估医院在风险防控方面的情况,发现存在的风险隐患并提出改进建议,以提高风险控制能力。
3.优化治理流程:审计医院的治理流程,确保决策的合规性和透明度,提高医院管理和决策的科学性和规范性。
4.完善医疗服务质量:审计医院的医疗服务过程,发现问题和不足,并提出改进措施,提高医疗服务的质量和安全性。
三、工作计划1.审计内部控制1.1医院业务流程审计:对医院各业务流程进行深入调研和审计,评估业务流程的合规性、规范性和效率性,发现问题并提出改进建议。
1.2内部控制自评审计:对医院内部控制制度、风险管理制度、总体控制环境等进行自评审计,查验内部控制制度在实际操作中的有效性,并提出意见和建议。
1.3虚拟审计:通过模拟真实业务,测试和评估内部控制的强度和效果,发现存在的潜在问题并提出改进措施。
2.评估风险管理2.1风险识别与评估:对医院的风险进行全面调查和风险评估,确定风险的重要性、概率和影响,以建立风险优先级和应对措施。
2.2风险监控与应对:制定风险监控计划,定期跟踪风险的动态变化和控制效果,及时调整应对措施,确保风险的有效管理和控制。
2.3风险意识培训:开展风险管理培训,提高医院员工的风险意识,确保他们能够主动识别和管理风险。
3.优化治理流程3.1治理流程评估:对医院的决策流程、组织结构以及权责关系进行评估,发现潜在的不合理之处,并提出改进意见和建议,加强治理的科学性和规范性。
3.2内部审计监督:建立健全的内部审计监督机制,确保内部审计工作的独立性和有效性,防止利益冲突和不当行为的发生。
谈新时期医院经济合同审计的内容和保障1. 合同审核:医院经济合同审计的首要任务是对医院与各类合作伙伴签订的合同进行审核,确保合同条款合理、合法,责任分明,规避风险,保护医院和合作伙伴的权益。
合同审核要关注合同的合规性、合规性、风险控制、条款灵活性等方面,并与法律法规进行对照,确保合同内容符合相关法律法规的规定。
2. 合同执行: 医院经济合同审计的重要内容是对医院已签订的合同的执行情况进行审计,包括合同履约情况、双方权利义务的履行情况等。
审计人员需要对合同履行的时间、方式、资金流动等进行全面、详细的审计,确保合同执行的合规性和规范性,及时发现和解决合同履行过程中的问题。
3. 合同费用: 医院经济合同审计还需关注合同费用的使用情况,包括合同签订时的费用预算、合同执行过程中的费用支付情况等。
审计人员需要仔细核对合同费用的用途,确保费用的合理性和合规性,防止出现资金的滥用、浪费以及其他不当行为。
4. 合同效果评估: 医院经济合同审计还需要进行合同效果的评估,主要是对合同的经济效益、社会效益、风险控制效果等进行评估分析。
通过对合同效果的评估,可以为医院提供决策参考,优化合同管理,确保医院的经济效益和社会责任的实现。
1. 提升审计的专业性和专业水平:医院经济合同审计是一项专业的工作,需要有扎实的财务、法律等专业知识,具备审计能力和经验。
审计人员要通过不断学习和提升自身的专业素养,提高审计工作的技术水平和能力。
2. 强化审计的独立性和中立性:医院经济合同审计需要保持独立性和中立性,不受任何外界的干扰。
审计人员要客观、公正地进行审计工作,不偏不倚地处理合同审计中的问题,确保审计结果客观真实。
3. 加强对合同风险的防范和控制:医院经济合同审计要加强对合同风险的防范和控制,及时发现和解决合同履行过程中的问题,减少合同风险对医院经济活动的不利影响。
4. 加强对合同执行情况的监督和落实:医院经济合同审计需要对合同执行情况进行监督和落实,及时发现和纠正合同执行中的问题,确保合同的执行符合合同约定和相关法律法规的规定。
简述公立医院经济合同内部审计的重要性及办法公立医院经济合同内部审计是指对医院与合同对象签订的经济合同进行内部审计,以评估和监督合同的履行情况,保障大医院财务管理合法合规的人民政府的合法利益。
公立医院经济合同内部审计的重要性在于,合同是医院与其他单位或个人之间建立的一种经济关系的约束性文件,应明确各方的权利和义务,确保医院的医疗资源得到合理利用,提高资源的有效配置。
由于医院的规模和业务范围较大,合同数量繁多,涉及到的项目也多种多样,因此容易出现一些风险和问题,这就需要进行内部审计,及时发现并解决存在的问题,保障医院的正常运转。
办法为了有效进行公立医院经济合同内部审计,可以采取以下办法:1.建立合同审计制度。
医院应建立健全相关的合同审计制度,包括审计的组织机构、审计的程序和要求、审计人员的资格条件等,明确内部审计的工作流程,确保合同审计的有序进行。
2.确定审计对象。
根据医院的实际情况,确定需要进行审计的合同对象,包括合同的类型、金额、有效期限、合同执行的部门、主要内容等,明确审计的范围。
3.制定审计计划。
根据审计对象的情况,制定合理的审计计划,包括审计的时间安排、内容安排、审计的方法和技术等,明确审计的目标和要求。
4.开展审计工作。
根据审计计划,组织审计人员进行审计工作,对合同的履行情况进行调查和核实,对合同的执行过程和结果进行评估与分析,发现和解决问题。
5.编制审计报告。
根据审计的结果,编制审计报告,包括合同的履行情况、存在的问题和风险、建议和意见等内容,向医院的领导和有关部门报告审计结果,为改进合同管理和加强内部控制提供依据。
6.跟踪审计结果。
对于审计报告中提出的问题和建议,医院应进行及时的跟踪和整改,确保审计的效果,提高合同管理的水平。
公立医院经济合同内部审计是医院经济管理的一项重要工作,通过合理的办法和措施,可以有效提高医院的经济合同管理水平,确保医院的经济资源得到合理利用,保障医院的正常运转。
2024年公立医院经济合同审计风险评估范文从公立医院经济合同风险评价指标体系的数据可以看出,测评审计人员认为公立医院经济合同的审计风险关注点依次为合同管理制度、采购流程管理、审计人员专业能力和合同条款设置。
这个排序与传统公立医院经济合同审计的关注方向有所不同。
在实践中,医院审计人员一般更加关注合同条款本身的设置,如合同价格、合同付款方式、保证金等,而对合同管理制度、采购流程管理、合同执行监督等方面的内容关注不多。
这与医院现有管理模式、职责分工、审计定位等有关。
通过经济合同风险评价可以看出,审计人员逐渐认识到,只有从合同管理制度、采购流程管理、审计人员能力等“问题源头”入手,才能有效防范公立医院经济合同风险,提高医院经济运营管理效率,促进医院经济事项合理健康发展。
(一)完善合同内控制度,夯实内部管理基础。
制度建设是公立医院合同管理的“牛鼻子”,是推进合同管理工作有章可循、有规可依的基础。
根据《关于印发公立医院内部控制管理办法的通知》(国卫财务发[_____]31号)的要求,医院内部控制应当以规范经济活动及相关业务活动有序开展为主线,突出规范重点领域、重要事项、关键岗位的流程管控和制约机制。
合同内部控制制度涉及的内容众多,如合同管理主要负责部门、合同全周期管理模式、合同会签制度、合同管理流程、合同执行监管等。
做好合同内控制度,需要医院从宏观层面着眼,构建合同内控制度体系,从细节处着手,重点关注关键流程、管理模式、会签制度、监督执行等环节的合同内部控制。
合同内控制度的建设不是一蹴而就的,需要随着医院经营管理事项的发展与时俱进,扎紧“制度的笼子”,及时修订与完善在实际工作中发现的缺陷和不足。
良好的合同内控制度体系,能够防范经济合同潜在风险,规范医院经济事项运行,从源头上减少经济合同审计风险,提高审计工作效率,保证审计人员有更多的时间和精力从事务性审计工作中解放出来,聚焦主责主业,为医院经济平稳运行提供合理化意见和建议。
医院经济合同审计制度(一)为加强医院经济合同的审计监督确保合同签订、履行、变更、终止真实合法,避免经济纠纷,预防运营风险,维护医院合法权益,进医院健康发展,依据有关法律法规,结合医院实际,制定本制度。
(二)审计或相关专职管理部门严格依据法律法规,运用规范的审计程序和方法,对医院及所属单位签订合同、履行合同过程和结果进行审计监督、检查、评价和咨询。
(三)依据合同当事人法人资质材料、合同管理内部控制材料、专项合同书、专项合同支撑材料等主要资料,严格组织合同管理审计。
(四)严格审查合同管理,主要包括:1.医院是否设置合同管理机构及专兼职合同管理人员,是否具备合同管理资格。
2.医院是否建立适当的合同管理制度。
3合同管理机构是否建立重大设计变更、不可抗力、政策变动等风险管理体系。
(五)严格开展专项合同通用审计,主要包括:1.合同当事人法人资质,合同内容是否合法合规,是否具有从事合同项下行为的行政许可和资质。
2.合同双方是否具有资金、技术及管理等履行合同的能力;是否约定了履约保证金或履约保函。
3.合同内容是否与招标文件要求相符,条款是否全面、合理,法律手续是否完备,是否明确规定甲乙双方权利义务。
4.合同是否存在损害国家、集体或第三者利益等导致合同无效的风险,经济内容是否显失公平。
5.合同是否有过错方承担缔约过失责任按优先解释顺序执行合同的规定。
(六)严格合同变更审计,主要包括:1.合同变更原因,以及是否存在合同变更内部控制并按要求进行合同变更2.合同变更程序执行的有效性及索赔处理的真实性、合理性。
3.合同变更对成本、工期及其他合同条款影响的处理是否合理。
4.合同变更后的文件处理工作,有无影响合同继续生效的漏洞。
(七)严格合同履行及终止审计,主要包括:1.是否全面、真实地履行合同。
2.合同履行中的差异及产生差异的原因。
3.有无违约行为及其处理结果是否符合有关规定。
4.终止合同的报收和验收情况。
5.最终合同费用及其支付情况。
友谊医院经济合同审计制度甲方(发包方):姓名:____________________________乙方(承包方):姓名:____________________________根据双方协商达成一致的意向,制定本合同,以确保双方在合作过程中明确各自的权利和义务。
合同标的1.1 本合同的标的是对_____________________________进行承包施工。
具体内容包括但不限于_____________________________(如建筑工程、设备安装等)。
1.2 项目地点为_____________________________,应详细描述具体位置。
1.3 承包范围包括但不限于:_____________________________(详细描述承包工作的内容和要求)。
合同价格及支付条款2.1 本合同的总价为_____________________________元(大写:_____________________________元),包括所有相关费用。
2.2 支付方式为_____________________________(如银行转账、支票等)。
具体支付安排如下:- 首期款:在合同签订后____日内支付,金额为_____________________________元。
- 中期款:在工程进度达到____%时支付,金额为_____________________________元。
- 尾期款:在工程验收合格后____日内支付,金额为_____________________________元。
2.3 若合同中涉及的付款方式需更改,双方应协商一致并书面确认。
施工和服务期限3.1 本合同的施工或服务开始日期为______年____月____日,预计完成日期为______年____月____日。
3.2 如因天气、材料供应等不可控因素导致施工延误,承包方应及时书面通知发包方,并协商确定新的完成日期。
公立医院经济合同审计风险点及防控思考摘要:本文分析和阐述了公立医院经济合同审计风险及防控举措,以期提升经济合同审计监督质效,推动公立医院高质量发展。
关键词:公立医院;经济合同审计;风险防控前言:国家医疗卫生体制改革促进了大型公立医院的迅速发展,医院的经济业务活动范畴不断扩大,所需订立的经济合同数量及种类愈发繁杂。
另外,受新冠肺炎疫情的影响,政府向医疗卫生行业投人大量资金,国家及相关部门对医疗经费使用的合法合规和产出效益高度关注中。
在此背景下,公立医院为了维护自身权益,适应日趋严格的监管要求,必须提升内部管理水平,最大限度地规避经济合同潜在风险。
1公立医院经济合同审计风险点及防控途径1.1前期准备阶段1.项目调查立项根据医院及科室发展需要,需求科室提出立项申请,报业务主管部门审批。
(1)审计风险点主要有:①项目可行性研究不充分或流于形式。
②立项审核流程不规范,如签字不齐全、无匹配的项目预算等。
(2)防控途径主要有:①内审部门应监督业务主管部门是否充分调查、核实项目的可行性,如有无市场调查报告、同行业项目开展情况等资料。
委托专业机构进行调研的,重点审查机构的资质、业绩、相关经验等是否符合要求。
②内审部门应对业务主管部门的立项审核工作进行指导,关注立项材料是否齐全、流程是否合规。
2.招标谈判(1)审计风险点主要有:①招标管理部门在招标文件中设置约束性条款,以符合意向单位的资质或业绩;招标方式未完全按照相关规定实施,如需由招标代理机构实施招标的,该机构代理实力或独立性差。
②投标方资质、材料提供不符合招标文件要求,或存在串标、陪标现象。
(2)防控途径主要有:①内审部门要参与招标文件拟定讨论会等,审查招标文件条款、招标标准、招标方式,以排除存在限制、排斥投标人的行为;全程参与项目招标、开标、评标,现场审核招标文件、投标文件内容、条款的一-致性;关注医院的部门及科室、代理机构、投标方三者之间的往来和关系,确保.代理独立性。
简述公立医院经济合同内部审计的重要性及办法公立医院作为国家重要的医疗机构,其经济合同内部审计显得尤为重要。
本文将从公立医院经济合同审计的重要性和相关的办法进行简要的阐述。
1. 保障医院经济合同的合规性2. 防范内部经济风险由于公立医院的规模庞大、业务繁多,往往存在着内部经济风险。
财务管理不规范、经济合同管理混乱等问题会给医院的经济运行带来风险。
经过内部审计,能够发现并预防这些风险,保障医院的经济安全。
3. 提升医院经济运行效率内部审计不仅可以发现经济合同中存在的问题,还能够为医院提供改进的意见和建议。
通过优化合同管理流程、提高合同执行效率等方式,提升医院的经济运行效率,为医院的可持续发展提供有力支撑。
4. 保障医院的声誉和形象在当前社会,公立医院的声誉和形象越来越受到关注。
而通过内部审计,不仅可以规范经济合同的管理,还能够防范内部腐败行为,提升医院的形象,增强公众对医院的信任和支持。
1. 建立完善的内部审计制度公立医院应建立完善的内部审计制度,明确内部审计的组织架构、审计程序和审计责任,确保内部审计的独立性和全面性。
2. 开展经济合同审计公立医院应当根据实际情况,开展经济合同的审计工作。
包括但不限于合同履行情况的审计、合同执行结果的审计、合同支付款项的审核等。
3. 强化信息系统审计医院的信息系统在合同管理中起着重要的作用,因此应当加强对信息系统的审计工作,确保信息系统的安全性和准确性,保障合同管理的规范性。
4. 加强内部控制通过加强内部控制,规范经济合同的管理流程,建立合同管理信息化系统等方式,提高医院的自我管理能力,为内部审计提供有力支撑。
5. 加大惩处力度对于发现的违规行为,医院应当及时进行惩处,并建立违规记录,严禁再次参与合同管理工作,以此约束内部纪律。
6. 健全内部审计报告制度建立内部审计的报告制度,明确审计结果的通报和整改措施的执行,确保审计结果能够得到有效的执行和监督。
三、结语公立医院经济合同内部审计的重要性不言而喻,只有通过规范的审计制度和有效的审计办法,才能保障医院的经济合同得到规范合法的执行,为医院的可持续发展提供更为坚实的基础。
医院经济责任审计制度1.目的加强对医院所属分院、学校等单位领导人的管理和监督,客观评价单位领导人任期经济责任,促进医院加强和改善经济管理。
2.范围医院所属所有单位领导人。
3.定义无4.内容4.1单位负责人任期届满或任期内办理调任、免职、辞职、退休等事项前,由医院审计科进行经济责任审计。
4.2所属单位负责人的经济责任审计,由院长下达审计指令后,审计科方可进行审计。
4.3审计科派出审计组进行审计时应客观、公正、实事求是、廉洁奉公、保守秘密,并遵守审计回避的原则。
4.4实施所属单位领导人审计时,被审单位领导不得拒绝、阻碍。
4.5审计科在实施审计前,应向被审所属单位送达审计通知书。
4.6审计人员开展审计时,被审单位应提供下列资料:4.6.1被审单位基本情况资料。
4.6.2单位负责人的述职报告。
4.6.3相关的财务、会计、统计和业务报表、账册、凭证和文件资料等。
4.6.4经济责任协议、经济合同和有关的计划、预算、总结等资料。
4.6.5财产物资盘点表。
4.6.6其他相关资料。
4.7审计组实施所属单位领导人任期经济责任审计,应当通过对其所在单位资产、负债、损益的真实、合法合效益情况审计,分清负责人本人应当负有的主管责任和直接责任。
单位的资产、负债、损益审计的主要内容是:单位资产、负债、损益的真实性,资产的安全、完整和保值增值;单位对外投资和资产处置情况;单位的收益分配;与上述经济活动有关的内部控制制度及执行情况,其他需要审计的事项。
在审计中,查清单位领导人在任期间与经济责任协议有关的各项经济指标的完成情况,以及遵守国家财经纪律、法律法规情况,查清领导人个人有无侵占单位资产和其他违法违纪问题。
4.8审计组实施审计后,应当向审计科提交审计报告,审计报告报送前应当征求被审计的领导人所在单位及本人的意见。
4.9经院长批示的审计报告,由审计科报送人事科,审计结果作为单位干部管理、考核、任免和奖惩的参考依据。
5.附则5.1本制度由审计科负责解释。
2024年医院内部审计工作计划一、背景介绍随着社会的发展和人口的增加,医疗服务的需求不断增加,医院在提供医疗服务的同时也面临着各种挑战和风险,如财务风险、经营风险、合规风险等。
为了提高医院内部控制的效果和保证医院的安全稳定运营,内部审计工作显得尤为重要。
因此,本文将制定2024年医院内部审计工作计划,以保证医院的安全和稳定运营。
二、工作目标1. 提升医院内部控制水平,降低经营风险。
2. 保证医疗服务的质量和安全。
3. 提高资源利用效率和效益。
4. 优化医院运营流程,提高管理效能。
5. 支持医院领导层决策参考。
三、工作内容1. 财务审计(1)对医院财务数据进行审计,确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
(2)对主要财务指标进行分析,评估医院的财务状况和经营风险。
(3)评估医院内部控制制度的有效性和执行情况。
(4)发现和整改财务管理中存在的问题和风险。
2. 医疗服务质量审计(1)对医疗服务流程进行审计,评估医疗服务的质量和安全。
(2)评估医院医疗设备的运行情况和维护管理。
(3)评估医院医疗人员的服务能力和专业素质。
(4)发现和整改医疗服务中存在的问题和风险。
3. 结构和流程审计(1)对医院的机构设置和运营流程进行审计,评估其合理性和有效性。
(2)评估医院管理制度和规章制度的执行情况。
(3)评估医院资源的利用效率和效益。
(4)发现和整改管理中存在的问题和风险。
4. 项目审计(1)对医院内部项目的执行情况进行审计,评估项目的进展和效果。
(2)评估项目的投资回报率和风险控制情况。
(3)发现和整改项目管理中存在的问题和风险。
5. 合规审计(1)对医院的合规情况进行审计,评估医院是否符合相关法规和政策要求。
(2)评估医院合规制度和程序的有效性和执行情况。
(3)发现和整改合规管理中存在的问题和风险。
四、工作计划1. 制定工作计划和时间表,明确内部审计的目标和内容。
2. 收集医院相关的数据和资料,进行初步分析和评估。
浅议医院如何完善合同管理审计作者:蔡穗穗来源:《行政事业资产与财务》2019年第02期摘要:开展合同管理审计工作,主要是对合同内容的真实性、合法性以及效益性进行全面的分析,将管理审计工作落实到整个合同的签订过程中,可以对合同管理中面临存在的隐患问题进行合理的控制,从而有效避免一些不必要风险的发生。
本文主要针对医院合同管理审计的重要性进行了深入的分析,然后结合实际情况提出了一些完善医院合同管理审计的相关措施和建议。
关键词:医院;合同管理审计;完善;措施一、医院开展合同管理审计工作的重要性1.规避潜在的经济风险,维护合法权益医院经济合同的审计是防范潜在经济风险的起点和关键。
做好经济合同签订的审计工作,一方面确保了合同条款的完整性,周密细化的合同条款是双方履行合同的重要前提。
另一方面是医院内部审计的重要工作,规避了潜在的经济风险,帮助医院增收节支,为单位维护合法权益,落实医院内控制度具有重要意义。
而通过医院合同管理审计工作的开展,就可以对合同所发现的各种经济问题实现有效地控制。
在审计工作当中,可以及时发现合同中存在的问题,然后及时制定出相应的解决方案,在对合同签订的时间阶段内,要将相关的监督工作进行全面的落实,通过这种方式不但可以对医院的合理权益进行维护,并且还能在一定程度上促进医院各项经济活动进行有效地开展和完善治理,促进医院的经济效益以及收入水平实现显著地提升。
2.实现合理控制,有效降低医院的经营风险结合目前的实际情况可以了解到,医院的经济活动大量增加,各类合同的数量不断增长,医院在政策经营运行过程中,大部分是依靠自筹资金投入来进行,这就造成目前医院所采用的各种管理方式及经营模式不能满足目前的医疗竞争市场的需求,由此产生的经济风险也增加。
医院经济合同审计工作的开展,能通过合同审计过程中对合同条款中的各方权利义务,付款日期、售后承诺,违约责任等加以明确规定,有效维护合法权益,保障各项经济活动的顺利进行,降低医院的经营风险。
医院审计实施方案模板一、背景介绍。
医院是人们生病时的重要去处,对于医院的管理和运营,审计工作显得尤为重要。
医院审计是指对医院的各项业务活动、财务状况、管理制度等进行全面、系统、独立的审查和评价,以发现问题、提出建议,保障医院的合法权益和提高管理水平。
因此,制定医院审计实施方案对于医院的健康发展至关重要。
二、目标和意义。
1. 目标,建立健全的医院审计制度,提高医院管理水平,保障医院的合法权益。
2. 意义,医院审计实施方案的制定,有利于规范医院的经营行为,加强内部控制,提高资源利用效率,保障医院的财务安全,提高医院的整体竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定审计计划,确定审计的范围、对象、时间和方法,明确审计的目标和重点。
2. 收集资料,收集医院的各项业务活动、财务状况、管理制度等相关资料。
3. 开展审计工作,根据审计计划,对医院的各项业务活动、财务状况、管理制度等进行全面、系统、独立的审查和评价。
4. 发现问题、提出建议,对发现的问题进行分析,提出合理的改进建议,为医院的发展提供有益的参考。
5. 编制审计报告,将审计结果整理成报告,向医院管理者和相关部门进行汇报,并提出改进建议。
四、保障措施。
1. 强化内部控制,建立健全的内部控制制度,加强对医院各项业务活动的监督和管理。
2. 完善制度建设,不断完善医院的管理制度,提高管理水平,规范医院的经营行为。
3. 提高员工素质,加强员工培训,提高员工的业务水平和责任意识,确保审计工作的顺利进行。
4. 加强信息化建设,借助信息化手段,提高审计工作的效率和准确性,保障审计工作的顺利进行。
五、总结。
医院审计实施方案的制定,对于医院的健康发展具有重要意义。
只有建立健全的医院审计制度,加强内部控制,完善管理制度,提高员工素质,加强信息化建设,才能保障医院的合法权益,提高医院的整体竞争力。
希望各医院能够重视医院审计工作,不断完善审计制度,提高审计工作的质量和效益,为医院的健康发展提供有力支持。
简述公立医院经济合同内部审计的重要性及办法在公立医院经济合同管理中,内部审计是非常重要的一环。
它可以帮助医院发现问题,改进管理,提高效率,降低成本,提升医疗质量,同时也有利于加强内部监督和风险控制。
本文将从内部审计的重要性和办法进行简要阐述。
一、内部审计的重要性1. 发现问题内部审计可以深入了解医院的经济合同管理情况,发现财务和制度方面的问题。
在实践中,有的医院可能存在违规操作、浪费、滥用职权、内部勾结等问题,内部审计可以通过查账、查实物、查文件等方式,及时发现问题,减少损失。
2. 改进管理内部审计是一种监督、检查和评估机制,可以帮助医院找到管理漏洞和不足,建立健全的内部控制制度,加强管理效率,提高资源配置的合理性和有效性,为医院的长期发展打下基础。
3. 提高效率通过内部审计,可以评估医院现有的管理和内部控制体系的有效性,找出不合理的规定和程序,优化医院的管理流程,提高工作效率,降低成本,提升竞争力。
4. 降低成本内部审计可以帮助医院发现不合理的开支和浪费现象,在管理层面上加强成本的掌控和管理,提高经济效益,确保医院的财务健康和稳定发展。
5. 提升医疗质量内部审计既要关注经济合同管理,也要关注医疗质量。
通过审计,可以发现医疗过程中的不规范行为和违规操作,对医院的医疗质量提出建议和改进意见,提高医疗服务的质量和水平。
6. 加强内部监督内部审计可以帮助医院建立健全的内部监督机制,监督和约束管理人员的行为,防止权力寻租和腐败现象发生,确保医院的正常运行和稳定发展。
7. 风险控制内部审计可以评估医院的风险管理水平,发现潜在的风险因素,采取措施加以控制和应对,保障医院的利益和长期发展。
1. 制定审计计划医院应当根据实际情况,制定年度内部审计计划,明确审计的范围、对象、时间和方法,并将计划报经院领导批准后实施。
审计范围主要包括经济合同的履行、合规性及效益情况等方面。
2. 配备专业审计人员医院应当配备专业的内部审计人员或聘请外部专业机构进行审计工作,确保审计的客观、公正和专业。
医院经济合同管理审计【摘要】医院经济合同管理审计是医院管理中的重要环节,对于规范医疗服务合同的签订和执行具有重要意义。
本文首先介绍了医院经济合同管理审计的背景和研究意义,阐述了其研究目的。
详细探讨了医院经济合同管理审计的概念、特点、内容、范围、重要性和必要性,以及方法、步骤、实施过程和注意事项。
提出了医院经济合同管理审计的建议和展望,探讨了其未来发展方向,总结了研究成果。
通过对医院经济合同管理审计的全面分析,将有助于提升医院管理水平,促进医疗服务质量的提升,推动医院经济效益的改善,为医院可持续发展提供有力支持。
【关键词】医院经济合同管理审计、背景介绍、研究意义、研究目的、概念和特点、内容和范围、重要性和必要性、方法和步骤、实施过程和注意事项、建议和展望、未来发展方向、总结。
1. 引言1.1 背景介绍【医院经济合同管理审计】医院经济合同管理审计是指对医院在经济合同管理方面进行审核、评价和监督的过程,旨在确保医院合同管理工作的合法性、规范性和有效性。
随着医院管理形势的变化和医疗市场的竞争加剧,医院经济合同管理审计变得愈发重要。
随着医院规模的扩大和业务的多元化,医院与外部合作伙伴之间的合同日益繁多,合同金额巨大,存在着合同风险、合同纠纷等问题。
加强医院经济合同管理审计具有重要的现实意义。
合同是医院与外部合作伙伴之间约定的权利和义务关系,是医院正常运转的基础。
合同管理审计应围绕合同签订、履行、变更、解除等全过程展开,全面审查医院合同管理的规范性、科学性和合法性,减少合同风险,提高医院的整体经济效益。
对医院经济合同管理审计的研究和实施至关重要,有助于提升医院合同管理水平,保障医院经济利益,推动医院可持续发展。
是医院管理领域的一个重要分支,对医院的经济稳定和社会形象具有重要影响。
1.2 研究意义【医院经济合同管理审计】医院经济合同管理审计的研究意义在于提高医院经济合同管理的效率和效果,有利于规范医院经济合同管理行为,有效控制合同风险和成本,保障医院的经济利益和长期发展。
2024年医院审计工作计划一、提高审计质量,发挥审计监督作用1、全面履行审计职责,提高审计监督能力。
在工作中要自觉遵守、严格执行审计工作要求和审计程序,克服审计过程中的随意性。
2、坚持全面审计、突出重点的审计思路。
医院由于经营规模的扩大,经营业务的日趋复杂,使得内审对象及内审面逐步扩展。
因此,医院内审工作要从医院的经济工作中心出发,重点着眼于对加强各类资金管理能力、提高经济效益与社会效益等事项。
3、改进审计计划管理,使审计年度计划要和我院的经济工作计划在时间上错位半年,使审计计划能确实落到实处,建立健全规章制度,提高财务管理水平。
4、提高审计人员素质。
不断更新审计人员整体知识结构、提高综合素质,做好审计人员的教育培训。
只有审计人员综合素质提高了,审计质量才能得到保证。
二、更新审计理念,提高审计工作层次内部审计对所审查的活动向院领导提供分析、评价、建议和咨询,帮助他们更有效地管理医院。
内部审计查出问题的过程,是解决问题的过程。
审计工作不能停留在揭露问题上,要站在医院发展的前沿,立足于纵观全局的基点上,扣紧为医院经济决策、经济管理服务、促进医院经济健康,树立起服务第一理念,采取参与式的审计策略。
尽可能地对被审计的科室面临的困难和对策提供咨询意见:主动请求被审计科室对自己的工作方式、服务态度和服务质量提出建议;为医院加强管理、完善决策机制发挥参谋助手作用,更好地为医院的和谐发挥重要作用。
三、以成本管理审计为重点,强化审计经济监督在市场经济条件下,医院被推向市场,医院的生存不再取决于上级主管部门的意志,而是取决于市场对医院的接纳程度,取决于医院能否为患者提供优质、价廉的医疗服务,市场决定着医院的生存和发展。
医院要开展正常的经营活动,向广大患者提供医疗服务,必然会消耗一定的人力、财力和物力,因此医院的经营过程也就是资源耗费的过程,同时也是成本的形成过程。
医院之所以必须注意成本是因为每增加一元的成本不仅会增加病人的经济负担,而且会减少医院的收益,影响医院的长期发展;成本问题解决不好,医院的效益就没有保障,竞争力也会变得低下。
浅析如何做好医院经济合同审计
中图分类号:f239 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2012)07-000-01
摘要医院对外签订的经济合同涉及到医院、科室和第三方的利益,在签订经济合同的过程中,医院的内审部门要为合同签订以及合同履行的整个过程把好关,做好审计监督工作,切实的维护医院的利益。
关键词合同内部审计审计监督
医院的合同审计是指医院的内部审计人员对医院经济合同的签订、履行、变更终止过程以及合同管理进行的客观监督和评价的活动。
随着社会的不断发展,医疗事业的不断进步,医院的业务活动越来越多,种类也是越来越复杂,对外签订经济合同的数量也随之增多,如医疗设备的采购、药品物资的采购、病房大楼建设的投入、信息系统建设、科研项目合作、对外投资与筹资、房屋场地出租出借等。
经济合同已成为医院经济管理的重要方面。
经济合同审计,就是对经济合同的真实性、合法性和效益性进行审核检查,分为合同签订前的审计、合同执行过程中的审计和合同执行结束前的审计。
对医院经济合同进行审计,可以充实完善经济合同条款及内容,避免潜在的经济纠纷,也可以落实医院内部控制制度,避免合同风险,最终达到依法维护医院的合法权益的目的,实现医院权益最大化,因此医院的内部审计部门要切实履行审计职责,为医院签订的各项经济合同审计把好关、服好务。
合同审计的主要内容包括以下几个方面:
一、合同签订前的审计
在经济合同签订之前,需要审查该项经济合同是否列入了医院的采购计划,医院有没有相关的预算,配套资金是否到位、有没有相应的招投标程序,招投标程序是否公平公正;检查经济合同是否符合国家的法律法规的相关规定,是否损害国家、集体或者第三方的利益;要检查签订此项经济合同对医院的预期收益,分析合同项目的可行性;检查经济合同的主体资格,对其诚信度以及经济实力进行评估,并检查签订合同的理由是否充分。
在对合同的格式条款进行审计时,主要包括:1、审查合同标的名称是否规范,包括产品名称、产品型号等2、审查合同的数量、计价标准和计价方法是否准确3、审查关于产品质量的表述是否符合国家相关的标准,在对产品的后续服务描述中是否准确划分责任,服务条款是否准确明了4、审查合同履行期限和付款方式是否符合相关规定。
一般来说,医院签订相关合同应该有各相关部门讨论的会议纪要并且各部门
负责人要在会议记录上签字,因此要检查合同是否经过医院财务部门、审计部门、相关科室主任、主管院长等的签字并盖有医院的公章。
二、合同履行中的审计
在签订了相关的经济合同以后,审计部门要监督合同的履行情况,要看实际履行合同的当事人是不是当初合同签订时规定的履行人,因为目前很多合同外包现象非常严重,这样就不能保证履行合
同的质量;检查合同双方是否按照合同规定的权利和义务认真的履行合同,履行合同的地点是不是符合当初合同的规定,合同的费用是否按照规定规定履行,有无少付或者多付;在合同的履行过程中是否存在着问题,相关的部门能否及时查明原因并给与纠正;当出现了合同纠纷时,是否按照合同规定的纠纷处理方式来分清责任,是否合理合法等。
三、合同更改的审计
在履行合同的过程中,由于各种各样的原因,经常会对原合同的条款进行部分更改,比如合同价格的变更、追加购买设备等等,因此审计人员对增加或者更改的合同内容进行审计,看变更的合同是否是双方真实意思的表示、有没有欺诈、胁迫、重大误解或者显失公平的情况,如果发现此类情况可以要求合同签订部门及时的撤销变更合同,并要求合同双方按照原有合同的规定履行。
如果合同变更是双方都认可的,就要审查合同变更的条款,看看变更条款的规定是否符合合同法的规定,有没有损害第三方利益,合同的增加条款是否真实完整等。
四、合同终止的审计
合同履行期满以后,就涉及到合同的终止了。
在终止合同以后,审计人员要审查合同是否符合规定应该终止的情况,双方的权利义务是否已经履行完毕,当事人是否严格的按照合同的规定履行;合同权利义务终止以后,当事人是否履行诚信原则以及保密义务等。
医院内部审计部门通过对合同条款的审查,可以避免签订合同
中存在的潜在风险,避免医院造成损失;能够使得医院的内部控制制度更加健全,保证各科室正确的履行相关职责,减少经济纠纷,最大限度的降低签订合同的风险,保证医院的长足发展。
要想做好医院经济合同的审计,就必须要建立健全医院的合同管理制度,明确各部门的权限和职责,规范签订合同的相关规定,提高管理效率;审计人员要不断加强学习和后续培训,掌握合同法的相关知识以及相关的法律法规,以独立的身份对医院签订的合同发表审计意见;要掌握现代的合同审计方法,立足于为医院经济合同把关的角度,多与相关合同涉及的科室沟通协调,本着为医院的发展服务的态度,认真做好医院的合同审计工作。
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