综放队2016年岗位标准作业流程培训计划

项目安全管理制度一、安全生产管理制度；l、各分包单位必须成立安全生产领导小组,划分职责并将责任分解落实到人,建立安全生产监督机构,按要求配备专职安全管理人员;安全管理人员必须持证上岗;2、各分包单位要制定各级施工人员的安全生产责任制,并严格落实安全生产责任制度,认真贯彻执行国家、天津市地方政府及三局内部等各项规范要求;3、新工人入场必须接受“三级安全教育”,并填写“三级安全教育登记卡”存档;未通过入场“三级安全教育”的新工人不得进入施工现场作业;4、各种大型机械设备的安装、使用、拆卸和运输要严格按方案进行施工,并组织专业人员验收;5、特殊工种作业人员必须持证上岗,严禁无证上岗上岗证过期视为无证上岗;6、进入施工现场必须戴好安全帽,系好安全帽带,施工现场严禁吸烟;高空作业系好安全带;7、强化现场安全管理,踊跃检查,发现问题及时解决;8、严肃现场安全纪律,禁止穿拖鞋、穿高跟鞋,穿硬底鞋,穿裙子,赤膊,赤脚进入施工现场;9、作业人员严禁擅自拆除安全、消防等各种安全防护设施和安全防护装置;10、现场内临时用电线路按施工组织设计安装,专人管理并做好记录;11、在分项工程施工前必须做好安全技术交底工作,并双方签字;12、施工人员必须根据各自岗位,严格按照本岗位的安全操作规程进行操作,严禁违章操作、违章指挥和野蛮施工;13、在施工现场需要动火施工的,必须由生产经理审批后方可进行施工,并配备相应的消防设施;二、安全例会制度；1、参加人员：总包——项目经理、生产经理、安全部分包——现场负责人、安全员、电工2、主持人：质安员3、会议时间及地点：每周五下午2点30分,在项目办公室;4、会议议题：①．由各分包安全员汇报上周安全生产情况,提出建议要求及解决办法;②.由项目安全部回答分包单位的安全问题及解决办法;分析施工现场存在的各种安全隐患,提出预防措施;安排下周安全工作重点和检查重点;③.由生产经理总结上周的安全工作,并安排下周安全生产工作的重点;④.项目经理总结,提出具体要求;⑤全体人员到现场进行安全大检查;4、会议要求：1．汇报重点突出、条理清晰、简明扼要;2．无故迟到、早退,当场交50元罚款：无故不参加,罚款100元;3．会议结束,由记录人第二天整理会议纪要发到相关单位;三、安全教育培训制度；1、本项目部将把建筑安装工人安全技术规程和中建三局有关安全生产的规定、管理办法作为项目部安全教育的主要内容,对于国家、天津市和中建三局在此后出台的安全生产管理规定也将逐步列为安全教育的内容;2、各施工队应利用各类会议和技术交底的时间,对班组操作工人进行安全意识和操作技能教育；施工队对班组工人的定期安全教育每月一次,定期安全教育的教育内容和参加人员情况由施工队作记录资料,施工队班组长应对所属班组工人进行安全意识教育,并针对不同的施工工序做好操作技能交底,做好记录资料,交底时间间隔为一个礼拜;施工队负责人每月30日将安全教育的内容和参加人员的记录资料向项目安全部上报检查;3、安全部定期出版安全生产专题黑板报或专栏,对上级主管部门近期的行业动态、会议精神和本项目的安全管理状况、先进事迹进行宣传、通报;4、项目部每年在施工队中组织安全生产知识竞赛,对优胜者将给予一定的物质和经济奖励：并鼓励班组工人对本工程安全管理提出改进意见;5、项目部将在条件允许的情况下,组织项目管理人员和施工队到天津地区安全生产搞得好的工程项目参观、学习一年不少于一次;6、项目部各级管理人员应熟悉项目部的安全生产目标,不断加强安全管理知识的学习和知识更新,提高自我保护能力和监督能力;7、施工队对新进场的工人在24小时内报项目部,并做好班组安全教育,项目部对新进场的施工人员必须做好“公司级、项目级、班组级”三级安全教育,未受教育的不得进入施工现场作业;2016年安全教育培训计划1度;2;3、安全活动的主要内容：⑴学习国家和单位随时下达的安全生产规定和文件;⑵学习班组安全活动制度及安全操作规程;回顾上周安全生产情况,提出本周安全生产要求;⑶确使用安全防护设施及个人劳动防护用品;⑷本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策;⑸本岗位的作业环境及使用的机械设备,工具的安全要求;五、安全技术交底制度；为了让施工人员在作业前,准确了解分项工程施工安全要求,做好安全生产控制,特制定本制度：1、每一个分项工程在施工前,均应进行书面安全技术交底；在施工过程中分项工程有变化的情况下必须重新进行书面的安全技术交底;2、安全技术交底首先由本分项工程责任工程师,制定出书面的交底内容,交底的内容主要是针对分项工程施工的安全要求、安全控制要点进行;交底内容必须要有针对性、指导性和预见性,不要泛泛而谈;填写交底单一式三份其中两份分别交项目部安全部、施工班组;3、对施工班组长进行正式的书面交底,双方在交底单上签字；班组长对所属施工工人按照前述书面交底的要求对施工工人进行全面的交底,并做好交底记录;4、为了让施工工人在施工过程中,时刻明确工艺要求,本项目部对结构工程和其他重要分项工程待结构工程平顶后确定执行安全生产要点制度,即在施工现场张挂安全生产标示牌;5、安全交底由项目部安全员和责任工程师共同签字,发放到施工班组长手中;六、安全检查制度；为了将安全生产检查活动持续进行下去,能及时发现和消除施工现场的各种安全隐患,确保施工生产能正常进行,保证项目安全生产目标的实现,特制定本制度：1、项目部定期检查,定于每月15日、30日,由主管生产经理组织安全文明施工综合大检查项目经理每月必须参加一次,参加人员为项目部安全生产领导小组全体成员和各分包安全生产主要负责人;2、项目安全部根据工程进度和季节性等情况,组织项目管理人员和施工队相关人员进行安全检查;3、项目安全部将不定期的组织相关人员,对生活区的临时用电、消防安全、环境卫生等进行突击性检查;具体时间由项目安全部另行通知;4、在每次大型的检查活动、节假日之前,项目部都要进行全面的安全检查,其检查人员及内容与定期检查相同;5、在所有的安全检查过程中,都必须做到找重点、严要求；对查出的问题,立即整改；对实在不能当场整改的,采取“三定措施”进行整改,避免安全隐患的累积;6、施工队现场负责人及班组长,必须每天对施工人员所作业的场所进行检查,发现安全隐患及时整改,不得违章指挥和冒险作业;7、班组长要起到领导模范作用,带头遵守现场制定的安全生产规章制度,领导好本小组的安全作业,做好每日班前、班中、班后的安全检查：要求工人施工前对自身防护用具和使用的机具、设备等进行认真检查,督促班组工人不得使用带病工具作业,在班后要做好停机、断电、关门上锁等工作;8、施工工人有权对施工作业的场所存在的隐患拒绝施工并上报项目部和上级部门;9、所有参加检查的人员必须按时参加,对迟到、缺席、早退的人员处罚50—100元;七、安全隐患整改责任制度；1、项目部对施工现场、生活区存在的安全隐患,必须下发整改通知单给分包单位,要求分包单位采取“定时间、定责任人、定措施”进行整改;2、分包单位在整改过程中遇到困难和问题不能按时完成的安全隐患,必须及时向项目安全部汇报,便于项目安全部采取其它措施;3、该总包单位整改的安全隐患由总包进行整改,该分包单位整改的安全隐患由分包单位进行整改;4、各种安全隐患整改必须按时整改完成,并在整改通知单上填写好“整改反馈情况”,“整改反馈情况”必须如实足项填写;5、总包单位必须做好安全隐患的复查工作,复查工作必须真实认真的进行,决不允许走过场;6、项目安全部下发的整改通知,分包单位必须按整改通知上的要求进行整改,对未按时间整改或对整改未进行书面反馈的分包单位和责任人进行100—500元/项经济处罚;八、危险因素告知制度；1、责任人对所负责的事故隐患进行整改,不是突击性的工作;必须做到制度化、经常化,每天进行检查,发现问题立即进行整改;2、责任人收到通知书后,须立即按要求进行整改,不得无故拖延;涉及到材料、资金、人员困难不能当天进行整改,必须书面报告项目经理;条件具备后立即整改;3、事故隐患责任人所负责的区域,如工作量较大,一时无法完成,必须作出整改计划;报项目经理后限期完成;4、对事故隐患无正当理由不进行整改的责任人,项目除督促其整改外,按有关规定,给予经济处罚;九、工伤事故报告制度；为了及时了解和研究工伤事故,以便采取消除伤亡事故的措施,保证安全生产,参照国家工人职员伤亡事故报告规程,特制订如下制度：1、发生一切事故和重大事故苗子,立即组织检查,并立即保护好现场,立即上报上级有关单位重大事故须在24h内上报各级机关部门,除抢救人员外,保护好现场;2、立即组织专门调查组,对事故发生的原因作详细的调查,对现场实物、现场人员均作调查;3、分析、调查与事故有关的一切证词证物,上报上一级有关单位作出判定;4、对职工进行现场安全教育,做到“四不放过”：事故原因分析不清不放过,事故责任者、群众没有受到教育不放过,没有防范措施不放过,上级对事故未处理不放过;1、妥善处理好伤员;2、总结、讨论、研究、制订有效的措施,并贯彻执行;工伤事故处理流程图正常,;特作如1、安全管理要求1分包单位应根据法律法规要求和自身特点,建立、健全安全管理体系,制定本单位安全生产责任制和安全生产规章制度,明确各级各类人员的安全生产责任,完善安全生产条件,确保安全生产;2分包单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责;主要负有下列职责：①、建立、健全本单位安全生产责任制；②、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；③、保证本单位安全生产投入的有效实施；④、督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患；⑤、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；⑥、及时、如实报告生产安全事故;3分包单位施工现场应按每50人配备一名专职安全员,4分包单位施工现场主要负责人和安全生产管理人员,应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职;5分包单位专兼职安全员应佩戴红袖章上岗;6分包单位应建立班前喊话制度,每天对作业人员进行班前安全喊话并作好记录,每月报总包安全部备案;7分包单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能;未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业;8分包单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须了解、掌握其安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训;9单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业;10分包单位提供的安全设施,必须与施工生产同时组织材料、人员、同时施工;安全设施投资应当纳入施工生产概算;11分包单位提供的劳动防护用品必须符合相关标准要求,并将产品合格证、检测报告原件报项目安全部备案;根据项目CI形象要求,安全帽的颜色选择为：项目经理级红色；专职安全员红色；管理人员白色；特种作业人员蓝色；作业人员黄色;12分包单位应当在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上,设置明显的安全警示标志;13安全设备的设计、制造、安装、使用、检测、维修、改造和报废,应当符合国家标准或者行业标准;分包单位必须对安全设备进行经常性维护、保养,并定期检测,保证正常运转;维护、保养、检测应当作好记录,并由有关人员签字;14分包单位运输、储存、使用危险物品或者处置废弃危险物品,必须执行有关法律、法规和国家标准或者行业标准,建立专门的安全管理制度,采取可靠的安全措施;15分包单位发生重大生产安全事故时,单位的主要负责人应当立即组织抢救,并不得在事故调查处理期间擅离职守;2、安全教育培训要求1每位施工人员进入中建三局天津茂业大厦工程施工,都必须先接受厂矿、公司、车间工段、区、队、项目、班组三级安全教育,经安全考试合格,才能进入现场作业;厂矿、公司级安全生产教育培训内容主要是：安全生产基本知识；本单位安全生产规章制度；劳动纪律；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等;车间工段、区、队、项目级安全生产教育培训内容主要是：本车间工段、区、队、项目安全生产状况和规章制度；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等;班组级安全生产教育培训内容主要是：岗位安全操作规程；生产设备、安全装置、劳动防护用品用具的性能及正确使用方法；事故案例等;2新从业人员安全生产教育培训时间不得少于24学时;危险性较大的行业和岗位,教育培训时间不得少于48学时;3从业人员调整工作岗位或离岗一年以上重新上岗时,应进行相应的车间工段、区、队、项目安全生产教育培训;4分包单位要确立终身教育的观念和全员培训的目标,对在岗的从业人员应进行经常性安全生产教育培训;经常性安全生产教育培训内容主要是：安全生产新知识、新技术；安全生产法律法规；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；事故案例等;5分包单位应当教育和督促从业人员严格执行本单位的安全生产规章制度和安全操作规程；并向从业人员如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施;6从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力;7分包单位的主负责人必须进行安全资格培训,经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核合格并取得安全资格证书后方可任职;建筑施工单位主要负责人安全资格培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时;8分包单位的安全生产管理人员必须进行安全资格培训,经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核合格并取得安全资格证书后方可任职;建筑施工单位主要负责人安全资格培训时间不得少于48学时；每年再培训时间不得少于16学时;9分包单位的特种作业人员上岗前,必须进行专门的安全技术和操作技能的培训和考核,并经培训考核合格,取得特种作业人员操作证后方可上岗;特种作业人员指：电工作业人员、金属焊接与切割作业人员、电梯驾驶员、企业内机动车辆驾驶人员、起重机司机、起重司索指挥作业人员、制冷与空调作业人员、登高架设作业人员8个工种;10取得特种作业人员操作证者,每两年进行1次复审;连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新教育后,每4年复审1次;特种作业人员离开特种作业岗位达6个月以上的,应当重新进行实际操作考核,经确认合格后方可上岗作业;11生产经营单位应建立健全从业人员安全生产教育培训制度,建立从业人员的安全生产教育培训档案,保证安全生产教育培训所需人员、资金和设施;3、安全技术交底要求1分包单位应根据安全技术交底分级管理,各自负责的原则,向下一级人员布置工作时并应进行安全技术交底;2每一分部、分项工程施工前,施工班组长应对操作工人进行书面的有针对性的班前作业安全交底,并做好交底记录;施工过程中分项工程有变化的情况下必须重新进行书面的安全技术交底;操作人员必须严格执行安全交底的要求;3对特殊工种的作业,机械设备的安拆与使用,安全防护设施的搭拆等,施工班组均要对操作人员作书面安全技术交底;4安全技术交底要经技术负责人审阅签字,安;6安全交底后,施工员,安全员,班组长等要对安全交底的落实情况进行检查和监督,督促操作工人严格按交底要求施工,制止违章作业现象发生;4、机械设备管理要求1分包单位使用的机械设备进场前必须提前填写该单位在该工程准备投入的机械设备含手持电动工具台帐台帐内容：设备名称；设备型号；功率；生产厂家；出厂编号；出厂时间；产品合格证,以书面形式报送项目主管部门;2机械设备含手持电动工具进场安装及投入使用前,必须经项目主管部门验收;验收标准建筑机械技术试验规程JGJ34-86,验收内容：机械设备含手持电动工具是否是正规厂家生产；机械性能；电气绝缘是否达到安装验收要求等;未经验收或验收不达不到要求的机械设备含手持电动工具禁止投入使用;3施工现场的机械设备必须按现场平面布置图设置,场地平整,清洁无妨碍物并且排水良好;室外固定机械设备必须设有防砸、防雨棚;4现场所有的机械应按其技术性能和操作规程正确使用,并定期进行安全检查,对存在的问题要及时整改;缺少安全装置或安全装置已失效的机械设备严禁使用;5严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置,及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置;其调试和故障的排除应由专业人员负责进行;6处于运行和运转中的机械严禁对其进行维修、保养或调整等作业;7机械设备应按时进行维修、保养,杜绝发生三漏、失修、超载及带病运转等情况;8机械设备的操作人员必须身体健康,并经过作业培训考试合格,在取得有关部门颁发的有效操作证和政府颁发特殊工种操作证后,方可持证操作;9现场和车间使用的机械设备旁都必须悬挂：安全操作规程牌、岗位责任制、责任人;设备管理人员、司操人员都必须熟悉和遵守建筑机械使用安全技术规程;10机械设备必须做到定人、定机、定岗位“三定”制度,操作人员必须做到“四懂”、“三会”;11大修后需投入使用前的设备含手持电动工具必须进行二次报验,按机械设备进场前管理要求进行;12用电机械设备必须做到“一机、一箱、一闸、一漏、一锁”,选用的电气和导线应与设备功率匹配;13移动式电动工具必须安装与机具功率匹配漏电保护器,用电机械设备必须按规定做好接零接地保护;14每月必须对施工使用的机械设备含手持电动工具进行检查和维修;必须认真做好相关计划、记录：机械设备含手持电动工具需用计划；机械设备含手持电动工具维修、保养计划；机械设备含手持电动工具维修记录和保养记录；机械设备含手持电动工具电气绝缘测试记录;并在每月3日前将记录资料报送项目主管部门;15分包单位使用的机械设备必须做定期技术保养和计划预期检修制,按期保养、计划维修,并要将大、中修纳入生产计划;16所有的机械设备都必须做好“十字”作业清洁、润滑、紧固、调整、防腐,确保机械设备正常安全的运转;Ａ类设备：执行四级保养制,即：每班保养、一级保养、二级保养、三级保养；Ｂ类设备：执行每班保养和故障检修制;17机械设备的每班保养、一级保养、二级保养、由机操人员完成,三级保养由机修人员负责操作人员参加完成;18设备操作人员、保养人员必须认真填写机械管理的相关记录,对投入生产使用的设备实行定期保养和预防维修相结合,早期发现故障及时修复,防止意外事故的发生,保证施工生产正常进行;19机械设备安装、使用、维修、保养、拆卸必须符合天津市机械设备管理要求;5、临时用电管理要求1分包单位必须配备专职电工进行用电作业;专职电工必须持有特殊工种操作证;2施工用电过程中,必须严格按照施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005要求进行敷设、使用、维护,各队电工必须对使用电动机具作业人员进行安全用电书面交底;3分包单位必须在现场设立电工值班室,确定电器维修值班人员;现场各类配电箱和开关箱必须确定检修和维护责任人;4临时用电配电线路必须按规范架设整齐,架空线路必须采用绝缘电线,不得采用塑绞软线;电缆线路必须按规定沿附着物敷设或用埋地方式敷设,不得沿地面明敷设;5各级配电箱、开关箱的箱体安装和内部必须按天津市要求设置,箱内电器必须可靠完好,其选型、定位要符合规定,开关电器应标明用途,并在电箱正面门内绘有接线图;6各类配电箱、开关箱外观应完整、牢固、防雨、防尘,箱体应外涂安全色标,统一编号,箱内无杂物;停止使用的配电箱应切断电源,箱门上锁;固定式配电箱应设圈栏,并有防雨防砸措施;7配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所,不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所;8开关箱必须实行“一机、一箱、一闸、一漏”制,各级配置漏电保护器动作电流应匹配;9施工现场使用的电焊机应单独设开关控制箱并安装焊机空载自动短电保护器,电焊机外壳应做接零或接地保护;一次线长度开关箱至电焊机水平距离应小于5米;开关箱至二级箱距离应小于30米;二次线长度应小于30米;电焊机两侧接线应压接牢固,并安装可靠防护罩;电焊把线应双线到位,不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋做回路地线;电焊把线应使用专用橡套多股软铜电缆线,线路应绝缘良好,无破损、裸露;电焊机装设应采取防埋、防浸、防雨、防砸措施;交流电焊机要装设专用防触电保护装置;10专职电工每天上班前,必须检查一遍供电线路和电器设备的用电情况,发现问题必须及时处理;11专职电工每月必须对施工用电系统进行检查和维修,认真做好相关记录：电工值班记录；漏电保护器检测记录；电气绝缘测试记录；。

2016年工作思路和行动计划一、目前车间工作面临的几个问题1、产品质量问题一直会出现,无法根治！2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪费，降低工作效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。

3、生产管理在运行机制上存在一些弊端,在某种程度上成为公司的生产瓶颈,无疑是制约公司做大做强的重要因素.4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。

5、尽管生产工作在2016年得一定提高，但生产效率仍有提升的空间员工的潜能没有得到最大的释放。

6、操作工的技能水平有待提高.二、初步措施1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围，使员工热情高涨，心系企业，干劲倍增。

重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织,形成适应高强度生产的高效运行机制。

2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位, 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作.3、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项鼓励性政策,使员工的潜能得到最大限度的释放。

5、强制性抓好有效工作时间,减少和杜绝工作上的时间浪费，为提高生产效率提供时间保证.发挥积极分子等优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。

? 6、合理利用利益驱动原则,正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度,既要调动员工的积极性，又要规范员工的行为,让员工清楚,想拿钱是好事,但不容易,必须干多干好,且行为规范。

三、2016年工作思路：1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养成在规定时内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划.上班前：应提前10分钟到厂;先检视环境卫生；查看当日使用备状况及生产异常状况.上班后:早会确认有无临时缺勤人员；有否入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理?上班中:检视各机器、具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;视有无依照生产计划之进度进行作业；查看每位下属的工作有无未照标准作业；制程中，检视产品品质；对不良品查看，并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定，应予协助；检视有无产品堆积情况,应予及时处理；随时对生产（人员、设备、工具、物料、工艺)抽查;生产环境随时保持流畅;下班前：其它相关部门和下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备；应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作)；下班前应检视工作环境及安全事项；查看当日工作目标达成状况。

浅谈煤矿岗位标准作业流程应用的重要性作者：张宝铃来源：《办公室业务（下半月）》 2018年第8期【摘要】文章在简要介绍煤矿岗位标准作业流程应用现状的基础上，以国神集团三道沟煤矿为背景，从学习方法、考核奖罚、流程应用效果等方面，阐述了标准作业流程在煤矿岗位的应用。

【关键词】煤矿；煤矿岗位；岗位标准；作业流程；流程应用一、煤矿岗位标准作业流程应用现状近年来，得益于全球化的条件，一些生产规模较大的矿井，因使用的设备比较先进，而且管理方面也有了较大提升，使我国煤矿生产和效益步入世界领先行列。

神华集团已经建立了标准作业流程库，并于2013年第二季度开始实施煤矿岗位标准作业流程应用。

岗位标准作业流程的应用，使煤矿在安全、效益、质量标准化和人员技能等方面取得了显著成绩。

2017年，国神集团三道沟煤矿已经基本实施了作业流程运行，全年进行了4次标准作业流程梳理，累计梳理出636条岗位标准作业流程。

通过组织员工岗位标准作业流程的学习、培训、考试，让员工熟悉、了解、掌握岗位标准作业流程，并将其应用到实际的工作中。

除此之外，大柳塔煤矿、上湾煤矿、布尔台煤矿、补连塔煤矿、黄玉川煤矿等国有大型煤矿均已全面吹响岗位标准作业流程应用的号角。

二、三道沟煤矿的岗位标准作业流程应用（一）学习方法。

1.使用下发的“流程”手册学习。

班前会提问。

各区队每天使用纸板的流程学习手册，利用班前会5分钟学习、提问。

“流程”案例。

各区队每个月每个班组手写一篇“流程”案例。

“流程”考试。

每个月，各区队自行选择时间进行“流程”考试，并于考试之后2日内公布考试成绩。

每半年生产办组织1次全矿“流程”考试，并于考试之后3日内公布考试成绩。

生产办组织每年对《三道沟煤矿管理处“流程”管理办法》修订一次。

2.使用神华集团“流程”管理系统登陆学习。

登录方法：公司内网-友情链接-集团内网-生产管理部-“流程”，用员工的人力资源代码和密码登陆。

流程培训纳入矿模块培训计划，每月不少于2次。

sop培训计划一、制绒制绒培训部分包括插片、制绒前称重、上料、制绒操作、烘干、制绒减重及绒面观察六部分。

1、插片培训方案：第一、通过语言讲诉向员工讲解岗位职责。

第二、让员工通过图片认识插片时用到的工具并作简单语言介绍。

第三、以sop为依据向员工讲解整个操作流程、注意事项及安全知识。

第四、讲解sop结束后，休息十五分钟，回顾一遍整个培训内容，讨论听取员工意见并作好记录，之后在此基础上对sop做出改善。

第五、理论考核。

将sop的重点内容做成问答卷的形式，试卷人手一份考核30分钟，结束后将问卷收回批阅检查培训效果。

第六、实践考核。

到生产现场，每人限时插满一小花篮，监督整个作业过程，重点考核卫生、作业手法、6s保持、产品及人身安全方面，结束后给出评分。

第七、评分备案。

将理论成绩与实践成绩二者相加做出综合评分，建立员工培训档案，优秀者给予奖励，不合格者继续接受培训。

2、制绒前称重方案：第一、通过语言讲诉向员工讲解岗位职责。

第二、图文展示讲解电子天平的使用说明。

第三、通过sop向员工讲解整个操作流程、注意事项及安全知识。

第四、理论考核。

将sop的重点内容做成问答卷的形式，试卷人手一份限时考核，结束后将问卷收回批阅检查培训效果。

第五、实践考核。

通过监督员工实践操作，重点考核卫生、拿片手法、称量规范、6s保持、产品及人身安全方面，结束后给出评分。

第六、评分备案。

将理论成绩与实践成绩二者相加做出综合评分，建立员工培训档案，优秀者给予奖励，不合格者继续接受培训。

3、上料第一、通过语言讲诉向员工讲解岗位职责。

第二、让员工通过图片认识插片时用到的工具并作简单语言介绍。

第三、以sop为依据向员工讲解整个操作流程、注意事项及安全知识。

第四、讲解sop结束后，休息十五分钟，回顾一遍整个培训内容，讨论听取员工意见并作好记录，之后在此基础上对sop做出改善。

第五、理论考核。

将sop的重点内容做成问答卷的形式，试卷人手一份限时考核，结束后将问卷收回批阅检查培训效果。

部队特殊作业培训计划方案一、前言部队特殊作业是指战争环境下或特殊情况下所需执行的一些特殊任务，具有非常规性、危险性和艰巨性。

由于特殊作业的性质和要求与普通作业不同，因此需要对部队进行特殊作业培训，提高士兵的能力和素质，以应对各种复杂的战争环境和任务要求。

因此，我军应根据实际需求，制定一套科学、系统、有效的部队特殊作业培训计划，提高我军的特殊作业作战能力。

二、目的本培训计划的目的是为了提高士兵的特殊作业作战能力，增强他们的实战技能和应对突发情况的能力，确保我军在特殊作业环境下能够胜利完成任务。

三、内容本培训计划主要包括以下内容：1. 特殊作业任务介绍2. 特殊作业环境和要求3. 特殊作业培训课目安排4. 特殊作业装备和武器的使用5. 特殊作业实战演练6. 特殊作业安全知识培训7. 特殊作业心理素质训练8. 特殊作业指挥和协同训练9. 特殊作业经验总结和分享四、培训计划1. 特殊作业任务介绍通过军事教育部门的宣传和讲解，让士兵了解特殊作业的性质、任务、危险性和重要性，增强他们的任务意识和责任感，激发他们为完成特殊作业任务的积极性。

2. 特殊作业环境和要求对特殊作业的环境和要求进行详细的介绍，包括作业地区的地形、气候、敌情等情况，以及特殊作业任务的特点、要求和难点，让士兵有一个清晰的认识，为后续的培训打下基础。

3. 特殊作业培训课目安排针对特殊作业的要求，制定一套科学的课目安排，包括特殊作业基本技能训练、特殊作业装备使用等内容，注重实战性和系统性，使士兵能够快速掌握相关技能和知识。

4. 特殊作业装备和武器的使用对特殊作业装备和武器的使用进行系统培训，包括如何正确佩戴和使用装备、如何进行装备的维护和保养、如何运用武器进行战斗等内容，让士兵熟悉各种装备的使用方法，提高他们的作战能力。

5. 特殊作业实战演练在实际地点进行特殊作业实战演练，包括对特殊作业任务的分解和组合、对特殊作业任务的实际演练，增强士兵的实战能力和快速反应能力，提高他们的作战效能。

综合部年度培训计划内容
综合部年度培训计划内容如下：
1. 定期组织员工参加相关技能培训和能力提升课程，包括但不限于沟通技巧、团队合作、时间管理等内容。

2. 组织员工参加行业内专业知识培训，提高员工对行业发展趋势和市场动态的了解。

3. 开展管理者培训课程，加强领导者的团队管理、决策能力和创新思维的培养。

4. 定期举办内部知识分享会，鼓励员工分享经验、案例和行业动态，促进员工间的学习和交流。

5. 组织员工参加外部培训课程、研讨会和展会，拓宽员工的视野和思维，提高个人专业能力。

6. 建立员工学习档案，定期考核员工学习情况，对于积极参与培训的员工进行表彰和奖励。

7. 在年度绩效评估中，将员工的学习情况和培训成绩纳入考核范围，作为晋升和薪酬调整的重要依据。

8. 针对不同岗位和级别的员工，设计个性化的培训计划，提供量身定制的学习机会和资源支持。

综采队各岗位操作证培训计划方案全文共3篇示例，供读者参考综采队各岗位操作证培训计划方案1为了深入贯彻党的“十七大”精神，践行“三个代表”重要思想，以科学发展观统揽工作全局，全面实施素质教育，促进基础教育的改革和发展，建立符合我校特点的教师管理制度，建立健全教师轮岗交流工作长效管理机制，切实解决各教学点教师资源配置上的结构性矛盾，优化本辖区内教育资源配置，实现教育资源共享，促进小学教育公平和均衡发展，不断提升办学水平和效益，高水平、高质量实施义务教育，努力办好让人民满意的教育。

经研究，决定建立赵坡中心小学教师轮岗交流机制，具体实施方案如下：一、指导思想以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以办好每一所小学和关注每一个学生健康成长为宗旨，以全面推进素质教育、全面提高教育质量为根本任务。

认真贯彻落实国务院《关于进一步加强农村教育工作的决定》精神，立足实际，建立和完善教师轮岗制度，真正形成公开、平等、竞争、择优的充满生机与活力的用人机制，建立和完善教师轮岗制度，促进教师资源均衡配置，实现教师队伍管理上的创新与突破，积极推动我校教师轮岗交流工作。

二、基本原则按照“以人为本、统筹兼顾、增强活力、和谐稳定”的工作要求，本着“资源共享、协调发展”的原则，做到三个结合，即：建立教师轮岗交流机制与建立健全科学合理的教师职务晋级和奖惩机制相结合；建立教师轮岗交流机制与弘扬艰苦奋斗、爱岗敬业的师德教育相结合；建立教师轮岗交流机制与确保教育系统安定稳定、推动教育事业持续健康发展相结合。

三、实施办法（一）轮岗对象赵坡中心小学在编在岗的专任教师，均为轮岗对象。

其中下列人员不作为轮岗交流对象：1、男教师年龄55周岁以上，女教师50周岁以上的专任教师。

2、身体残疾或长年病假的教师(以县级以上医院出具的诊断证明、经县教育局批假为准)。

3、英语专任教师和“农远”管理员（以各校确定的教师为准。

若是教师职务晋级，也必须参加轮岗。

）4、各小学的校级领导（校长、副校长、教导主任）。

综合部部门年度培训计划
根据公司发展需求和员工岗位特点，综合部部门年度培训计划安排如下：
1. 岗位技能培训
针对各岗位员工的专业技能进行培训，提升员工的岗位能力和业务水平。

2. 团队合作培训
组织团队建设活动和团队合作培训课程，增强团队成员之间的沟通和协作能力。

3. 创新意识培训
开展创新思维和创新方法的培训课程，激发员工的创新潜力，提高解决问题的能力。

4. 沟通技巧培训
针对沟通技巧不足的员工进行相关培训，提高员工的沟通表达能力和人际交往能力。

5. 时间管理培训
组织时间管理技巧和方法的培训课程，帮助员工提高工作效率和时间利用能力。

6. 心理健康培训
关注员工心理健康问题，开展心理健康培训活动，提升员工的心理韧性和抗压能力。

综合部部门将根据实际情况不断完善和调整年度培训计划，确保员工的综合素质和能力得到全面提升。

企业员工内部培训方案企业员工内部培训方案一、总体目标1、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

2、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

3、加强公司员工的基础培训，增强严格履行岗位职责的能力。

4、提升各层次人员的文化技能水平，增强员工队伍的整体文化素质，进一步规范管理。

5、构建完善的、可持续发展的学习的平台，打造团队学习之轮，使企业成长为学习型组织，提升企业核心竞争力。

二、原则与要求坚持按需施教、务求实效的原则。

根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

三、培训内容与方式（一）中层管理干部第一阶段1、培养目标：转变思维观念、管理模式，打造执行文化，培养积极高效的团队合作精神。

通过培训把握管理者清晰的角色认知，掌握部门管理技能，提高管理效能。

2、培训方式：执行总监主讲（PPT）3、培训时间：4、培训内容：如何成为优秀的中层管理人员5、结合实际需要，讲授法、演示法、研计法、视听法、角色扮演法、案例研究法、模拟法等相结合，激发大家的参与性，加强培训的效果。

6、培训总结：第二阶段1、培养目标：分享彼此的心得，相互借鉴，调整工作心态、增强责任意识，激发抗压抗挫的精神品质，使自己的能力升级到优秀或卓越。

2、培训方式：中层管理人员轮流主讲（形式不限）3、培训时间：每周，每次时长半小时~一小时4、培训内容：可以是本月工作中积累的经验总结，可以和大家分享学习的知识心得，也可以是工作中问题的思考及自我反思。

5、结合实际需要，开展互动式、研讨式培训，经验分享，合理运用案例教学，激发大家的参与性，加强培训的效果。

6、培训总结：每月组织培训小结会，由执行总监对本月的梦想课堂做出总结，如有可能，可让参训人员在课后反馈他们将如何运用所学到他们的工作中去。

珠海市第25期（2016年度）中学新任教师培训方案一、培训目标：通过实施120学时的新教师入职培训，使新教师熟悉有关教育政策法规、教师职业道德规范，熟悉学校教育教学工作的内容；全面了解教学工作常规和班级管理的基本内容，初步掌握教书育人的基本技能，成为一名合格的新教师；对教师职业生涯有初步的规划。

二、培训对象：全市公办、民办中学(含中等职业学校)已经申报2016年参加工作的新任教师（教龄不足1年的在职教师）。

三、培训方式及组织管理（一）培训采取集中培训、远程培训和校本培训相结合；自主学习与导师指导相结合的方式。

（二）集中培训42学时（专题讲座计24学时、学科跟岗学习一周计18学时）和远程培训66学时由珠海市教研中心师训室组织实施，并负责汇总新教师各项培训的考核。

（三）校本培训12学时由新教师所在学校负责。

学校要制定新任教师校本培训计划，为每位新教师安排一名优秀教师和有丰富经验的班主任师徒结对，实施有效指导。

校本培训结束要考核新教师教学技能及育人效果。

四、培训内容及进度安排（一）集中培训1、专题讲座时间安排：2016年11月26日，12月3日、10日、17日共四天（均为周六）。

（1）上课时间:上午：9：00－12：00，下午：14：00－17：00（2）集中培训地点：市电视大学B201报告厅。

（3）培训内容专题（八个）：教师的守望与担当（市二中刘堃）基于核心素养下教师成长的有效策略（紫荆中学莫茵茵）信息技术与学科融合应用（九洲中学肖迎春）中小学融合教育（市特殊教育学校刘肖）校园伤害事故的预防与处理策略（广东科技职院孙末非）教师魅力讲话与嗓音保护（珠海电台原副台长殷亚敏）处理好工作环境中的人际关系（北师大珠海附中梁柏健）新教师如何做好班主任工作（市三中潘莉）2、学科跟岗培训每人跟岗一周，计18学时。

学科跟岗学习时间安排如下：语文、英语、政治（品德与社会）、历史、地理、音乐、美术等学科11月28日—12月2日；数学、物理、化学、生物、体育、计算机等学科12月5日—9日；职业高中专业科教师、特殊教育学校特教教师、心理健康教育教师在本校自行选择跟岗学习。