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浅谈中国企业的品牌定位随着中国经济的迅速发展和外部市场竞争的加剧，越来越多的中国企业开始关注品牌定位和品牌建设。
品牌定位是企业在市场竞争中获得竞争优势的重要手段，同时也是消费者对企业产品的特定认知和评价。
本文将从以下几个方向探讨中国企业的品牌定位。
一、定位市场品牌定位的第一步是选择目标市场。
中国企业在市场定位上面临着困境，一方面由于国内市场规模大、消费群体多样化，另一方面又受制于国外知名品牌的进攻。
因此，企业需要根据自身实际情况选择市场。
对于大多数企业来说，最好的市场定位是专注于一个小众市场，建立起自己在这个市场的品牌影响力和地位，然后再逐渐拓展到其他市场。
比如，在健康食品市场中，企业可以选择糖尿病患者这个小众市场,然后逐步向其他消费者群体拓展。
二、追求差异化中国企业在品牌建设方面，最大的问题就是缺乏独特性。
大多数企业都没有能够为自己的品牌找到真正独特的卖点，这也是企业难以建立品牌知名度的根本原因。
而要解决这个难题，就需要追求差异化。
差异化并不意味着产品要做得特别复杂或是特别先进，而是要在产品的独特性方面下功夫。
比如，在电商领域,可以通过维护好平台的信誉度和口碑，打造专业的仓储和物流体系等措施来进行差异化和特色化。
三、满足消费者需求品牌定位最终要追求的是消费者能够接受和认可。
因此，中国企业必须深入了解消费者需求，根据需求开发出满足消费者需求的产品,在此基础上进行品牌定位。
在市场上,消费者需求有很多方面，除了产品本身的质量和性价比之外，还包括售后服务的品质等方面。
如果一个企业能够有针对性地深入挖掘消费者的需求，则这个企业就有了一个稳固的市场基础。
最后，品牌定位不是一份静态的计划，而是随时需要调整和更新。
因此,中国企业要不断调整自己的品牌定位和市场策略，才能始终在市场中处于优势地位。
我国企业品牌经营中存在的问题及对策我国企业品牌经营中存在的问题主要有以下几点：
一、节义意识淡薄。
很多中国企业在企业品牌经营中缺乏正确的社会
责任观念，并不重视品牌社会形象。
二、品牌经营活动规范性较低。
目前，企业的品牌经营活动较为零散，活动定位不清，充满了随意性和不切实际的想法。
三、缺乏有效的品牌管理体系。
大多数企业在品牌管理上缺乏有效的
体系来监督企业和品牌之间的行为，这给品牌带来了极大的风险。
四、缺乏专业的品牌咨询服务。
目前，大多数企业放弃外部专业服务，自行设计品牌策略。
以上问题，企业需要采取以下措施来解决：
一、增强节义意识，强化品牌社会形象。
企业需要重视企业社会责任
的概念，加强对品牌的社会形象的管理，增强节义意识。
二、建立合理的品牌经营活动规范。
企业需要明确活动定位，明确品
牌经营的目标，根据企业的具体情况，制定合理的活动规范。
三、建立完善的品牌管理体系。
企业需要建立完善的品牌管理体系，
对品牌策略、管理、控制等方面进行统一规划与监督。
四、拓展品牌咨询服务。
企业可向专业的品牌机构寻求咨询服务，提高企业品牌建设的专业性。
品牌定位失误的原因分析与改进品牌定位是企业在市场中建立和传达自己独特形象和价值的过程。
然而，有时候企业的品牌定位会出现失误，导致品牌形象模糊，市场竞争力下降。
本文将分析品牌定位失误的原因，并提出改进的方法。
一、市场研究不足品牌定位的第一步是对市场进行深入研究，了解目标消费者的需求和偏好。
然而，有些企业在进行品牌定位时，忽视了市场研究的重要性，盲目决策。
这导致品牌与目标消费者的需求和价值观不匹配，无法吸引他们的关注和忠诚度。
改进方法：企业应该加强市场研究，深入了解目标消费者的需求和偏好。
可以通过消费者调研、竞争对手分析等方式获取市场信息，制定更准确的品牌定位策略。
二、定位策略不清晰品牌定位需要明确企业的核心竞争力和独特卖点，以区别于竞争对手。
然而，有些企业在定位策略上模糊不清，无法准确传达自己的独特价值，导致消费者对品牌形象产生混淆和误解。
改进方法：企业应该明确自己的核心竞争力和独特卖点，并将其融入品牌定位策略中。
通过精确的定位语言和形象传达，让消费者清晰地认识到品牌的独特价值。
三、品牌扩张过快有些企业在取得初步成功后，急于扩大市场份额，进行品牌扩张。
然而，过快的品牌扩张可能导致品牌形象模糊，无法保持一致性和稳定性。
消费者对品牌的认知和忠诚度也会受到影响。
改进方法：企业在进行品牌扩张时，应该谨慎选择市场和产品。
保持品牌形象的一致性和稳定性，逐步建立起消费者对品牌的信任和忠诚度。
四、缺乏品牌管理品牌定位不仅仅是一个策略性的决策，还需要进行有效的品牌管理。
然而，有些企业在品牌定位后，缺乏有效的品牌管理措施，导致品牌形象的淡化和失去竞争力。
改进方法：企业应该建立完善的品牌管理体系，包括品牌价值传达、品牌形象塑造、品牌保护等方面。
通过有效的品牌管理，提升品牌形象和市场竞争力。
五、忽视消费者反馈消费者是品牌定位的最终受众，他们的反馈和意见对于品牌的发展至关重要。
然而，有些企业在品牌定位后，忽视了消费者的反馈，无法及时调整和改进品牌形象。
品牌定位SWOT分析引言本文将对公司品牌定位进行SWOT分析，以评估公司的优势、劣势、机会和威胁。
通过此次分析，我们可以更好地把握品牌发展的方向和策略。
优势 (Strengths)公司的优势是指公司在竞争市场中相对于其他竞争对手拥有的优势。
以下是公司品牌定位的优势：1. 独特的产品定位：公司的产品在市场上具有独特的特点，能够满足消费者的特定需求，吸引了一大批忠实客户。
2. 强大的研发团队：公司拥有一支具有丰富经验和高技术水平的研发团队，能够不断创新和改进产品，提高竞争力。
3. 良好的品牌声誉：公司在市场上建立了良好的品牌声誉，消费者对公司的产品和服务有很高的认可和信任度。
劣势 (Weaknesses)公司的劣势是指相对于竞争对手而言，公司在市场中的不足之处。
以下是公司品牌定位的劣势：1. 有限的市场份额：公司虽然在特定领域具有优势，但市场份额较小，需进一步扩大市场渗透率。
2. 缺乏国际化经验：目前公司主要在国内市场运营，缺乏国际化经验和渠道，限制了公司品牌的全球影响力。
3. 依赖特定供应商：公司某些关键原材料的供应依赖于特定供应商，一旦供应链出现问题，可能会对公司的生产造成影响。
机会 (Opportunities)机会是指公司在市场中可利用的有利条件，可以帮助公司提升品牌定位。
以下是公司品牌定位的机会：1. 新兴市场增长：公司可利用新兴市场的增长机会，扩大市场份额并提高品牌影响力。
2. 技术进步：随着科技的不断进步，公司可以将新技术应用到产品创新中，提高产品竞争力。
3. 消费者健康意识增加：随着消费者健康意识的提高，公司可以推出更健康、环保的产品，满足消费者的需求。
威胁 (Threats)公司面临的威胁是指可能对公司品牌定位产生负面影响的因素。
以下是公司品牌定位的威胁：1. 激烈的竞争：市场竞争激烈，竞争对手可能复制公司的产品或推出更有竞争力的产品，影响公司品牌的市场份额。
2. 法律法规变化：政府法律法规的变化可能对公司产品的生产和销售带来限制，增加经营风险。
摘要随着经济的高速向前发展，中国的服装市场日渐繁荣，竞争也越来越激烈，商品同质化的程度也变得越来越高。
因此，对品牌定位的研究已经成为许多服饰企业不得不深入探究的一个话题。
本文以国内著名服饰品牌森马为例，分析了森马服饰在经营过程中品牌定位存在的问题，并针对森马服饰品牌定位存在的问题提出了相应的解决方案，有利于森马服饰的发展。
一个企业能否具有较高的市场占有率以及较高的利润率，这都取决于品牌自身的发展。
企业的品牌定位战略会因为消费者感知上的差别，从而迥然不同。
因此，一个企业想要在如此复杂的市场中，做出更精准的市场定位以及正确的营销决策，并想提高自身影响力的话，就必定离不开良好的品牌定位。
当然，品牌定位不仅仅只是企业市场战略的重要组成部分，良好的品牌定位还能有效降低顾客的盲目消费，创造出更良好的消费环境，提高企业的盈利能力。
关键词：森马服饰品牌定位品牌营销市场战略AbstractWith the rapid development of economy, China's clothing market is booming, the competition is more and more fierce, and the degree of commodity homogeneity is becoming higher and higher. Therefore, the study of brand positioning has become a topic that many clothing enterprises have to explore in depth.Taking the famous clothing brand Semir as an example, this paper analyzes the problems existing in the brand positioning of Semir clothing in the operation process, and puts forward corresponding solutions to the problems existing in the brand positioning of Semir clothing, which is conducive to the development of Semir clothing. Whether an enterprise has a high market share and a high profit margin depends on the development of its own brand. The brand positioning strategy of an enterprise will be very different because of the difference of consumers' perception. Therefore, if an enterprise wants to make more accurate market positioning and correct marketing decisions in such a complex market, and thus improve its influence, it must be inseparable from a good brand positioning. Of course, brand positioning isnot only an important part of enterprise market strategy, good brand positioning can effectively reduce the blind consumption of customers, create a better consumption environment, and improve the profitability of enterprises.Keywords:Semir clothing Brand positioning Brand marketingMarket strategy目录一、引言 (3)二、品牌定位相关概念 (3)（一）品牌定位 (3)（二）品牌定位的过程 (3)（三）品牌定位的意义 (4)三、森马服饰公司简介及经营环境分析 (5)（一）公司概况 (5)（二）公司品牌定位战略经营环境分析 (6)四、森马服饰品牌定位的问题分析 (7)（一）品牌定位模糊 (7)（二）品牌的文化内涵不足 (8)（三）过于突出个性，贬低品牌形象 (9)五、森马服饰品牌定位问题的对策探讨 (9)（一）完善市场细分 (9)（二）以文化为核心定位 (10)（三）准确传播品牌定位信息 (11)六、总结 (13)参考文献 (13)致谢........................................ 错误!未定义书签。
中国品牌面临的问题及对策宋联可金玉成唐恒一、品牌的发展我国的品牌发展已进入了新的阶段，但在品牌创建、成长、维护、延伸等方面都存在着不同程度的问题。
为了深入剖析这些问题并寻求对策，有必要先了解品牌发展的过程，以便认识我国品牌发展当前所处位置及特点。
从品牌内涵的演进过程来看，品牌理论的发展经历了三个阶段：品牌就是品牌标识、品牌就是品牌形象、品牌就是品牌关系（陶晓红，2003）。
西方品牌理论研究的发展可分为五个阶段：品牌阶段、品牌战略阶段、品牌资产阶段、品牌管理阶段和品牌关系阶段（卢泰宏、周志民，2003）。
分析品牌建设的发展过程，Goodyear（1996）将其分为五个阶段：由制造商与销售者主导市场阶段、产品物质差异营销阶段、传统的品牌营销阶段、用偶像来驱动的品牌营销阶段、消费者成熟阶段或后现代化阶段。
中国学者从20世纪90年代才开始研究品牌，比国外晚了40多年。
何建民（2002）将我国的研究成果分为两大类，一类是企业家创造名牌产品实践经验总结，一类是学者的理论研究成果。
何佳讯（2000）认为我国自创品牌建设自改革开放以来大致经历了三个阶段：产品经营阶段（1978—1992年）、名牌意识阶段（1992—1996年）、品牌经营阶段（1997年—）。
彭传新和刘建清（2002）将我国品牌的发展划分成品牌启蒙、自创品牌、品牌竞争和品牌国际化四个阶段。
从品牌理论发展看，经历了关注标识、形象到关系的过程，从单纯地认识品牌、在战略高度分析、视品牌为资产、管理品牌到关注品牌关系，研究内容逐渐扩展，研究方法渐渐多样，研究重点不断提升。
我国品牌已进入到了一个崭新的时期，一方面品牌理论逐渐成熟，可以用理论更好地指导实践，但同时也对我国企业提出更高的要求；另一方面品牌实践日益丰富，我国企业汲取了许多成功经验，但也面临着更加激励的竞争。
二、我国品牌当前面临的问题目前我国品牌面临的问题颇多，与品牌相关的许多领域都存在着一些困境和困惑，不少学者曾尝试分析，但仅侧重于其中某些方面。
浅谈中国企业的品牌定位【摘要】中国企业的品牌定位在市场竞争中扮演着至关重要的角色。
本文从中国企业品牌定位的重要性、现状、成功案例、挑战和发展趋势五个方面进行探讨。
品牌定位对企业在激烈竞争中脱颖而出至关重要，能够塑造企业形象、吸引目标客户。
中国企业在品牌定位上存在着追随模仿、缺乏创新等问题。
然后，通过分析一些成功企业的案例，可以帮助其他企业了解如何有效进行品牌定位。
接着，挑战也是中国企业在品牌定位中需要面对的，比如国际竞争、市场多样化等。
随着市场环境的变化和消费者需求的不断升级，中国企业品牌定位将面临更多的发展趋势，如数字化营销、品牌定位多样化等。
中国企业的品牌定位至关重要，需要在激烈的市场竞争中不断提升自身竞争力。
【关键词】中国企业，品牌定位，重要性，现状，成功案例，挑战，发展趋势，引言，结论1. 引言1.1 浅谈中国企业的品牌定位中国企业的品牌定位是指企业在市场竞争中通过对产品或服务进行相关定位，塑造品牌形象，从而在消费者心目中占据一席之地的战略选择。
品牌定位不仅仅是企业对自身品牌的认知，更是企业对市场环境和竞争对手的准确判断与分析，是企业为了获得持续竞争优势而采取的一种重要策略。
在当今市场环境下，中国企业面临着日益激烈的竞争，品牌定位的重要性愈发凸显。
中国企业的品牌定位不仅仅是对产品的定位，更是对企业文化、企业形象、企业价值观的传播。
通过品牌定位，企业可以在消费者心目中树立起良好的形象和信誉，提高消费者对产品或服务的认可度和信赖度。
品牌定位还可以帮助企业在市场中找到自己的定位，明确自己的目标群体，准确把握市场需求，从而提高市场竞争力。
中国企业需要认真对待品牌定位这一战略选择，不断优化自身品牌形象，提升品牌价值，以应对激烈的市场竞争，取得持续的发展和壮大。
品牌定位是企业成功的关键之一，也是企业长期发展的重要基石。
2. 正文2.1 中国企业品牌定位的重要性一个企业的品牌定位是其市场竞争的核心，也是其在消费者心中的形象和声誉的体现。
浅谈中国品牌定位的缺陷及对策摘要：按照品牌定位的一般原理，综合分析众多企业品牌定位的实践，概括我国品牌定位存在的缺陷，充分认识现存缺陷并按照科学理论，借鉴外国品牌的成功经验，根据自己的特色寻求有效途径、对策，积极主动地冲出缺陷是企业的当务之急。
关键词：品牌定位；营销组合；个性消费文献标识码：A文章编号：1006－8937(2009)16－0038－021国内企业品牌定位的现状进入21世纪以后，企业如何建立和管理自己的品牌资产将是决定企业竞争力的一个非常重要的方面。
未来的市场营销肯定会是跨越国界的、企业品牌的竞争。
目前我国市场发展的趋势已经越来越显露出品牌资产竞争的端倪，我国市场的不断开放和商品经济的不断发展，必将会把企业推入品牌竞争的轨道上来。
目前，世界各大豪门品牌如摩托罗拉、西门子、索尼、IBM、保洁或麦当劳等纷纷登入中国市场，并凭借其雄厚的品牌资产占去了国内市场很大份额，国内品牌正面临国际著名品牌的全面打压。
于是积极打造国内品牌，对抗外来品牌成了中国企业的党务之急。
但是，目前中国的品牌建设还处于十分混乱的阶段。
我国现阶段的许多企业在面临市场竞争时，往往以短期价格促销来解决问题。
对于品牌建设的重视还远远不够，很多时候都是以牺牲品牌利益去追求短期利益。
目前国内很多企业对于品牌的定位非常模糊、品牌差异化小，纵观我国形形色色的品牌，能够有比较高的辨识度和认可度的品牌少之又少。
2国内品牌定位的主要缺陷根据品牌定位的一般原理，品牌定位主要可以从两个角度进行思考，一个是从产品自身的特性出发进行相关的定位。
一个是从消费者特性出发进行定位，而最终的品牌定位最好是可以将最终的消费群与自己的产品生产结合起来。
对于我国绝大多数企业来说，品牌定位依旧存在很多问题，很多企业对于自己的品牌定位不清晰，甚至连最基本的概念也没有，总体来说，我国企业品牌定位主要存在以下三个方面的缺陷：2.1定位不准确定位不准确指的是企业不能够很好的根据消费者的需求来确定自己的买点，没有把买点定在消费者需求的真正高位上，使得消费者对于企业的品牌定位印象模糊不清，不知道自己所买的产品的品牌属性和其他的一些最基本的信息。
浅谈中国企业的品牌定位摘要：随着中国经济的不断发展和国际竞争压力的增加，企业品牌定位的重要性越来越突出。
本文以中国企业的品牌定位为研究对象，通过分析中国企业的品牌识别度、品牌形象和品牌价值等方面的表现，探讨品牌定位与企业发展之间的关联性，并提出了提高品牌企业价值的建议。
关键词：中国企业，品牌定位，品牌识别度，品牌形象，品牌价值正文：一、品牌定位的意义品牌定位是企业经营中非常重要的环节，在市场竞争中扮演着重要的角色。
品牌定位不仅决定了消费者对企业的印象和认知，而且直接影响到企业的市场占有率和销售额。
因此，构建一个合适的品牌定位对企业的发展具有重要的意义。
二、中国企业的品牌定位现状1. 品牌识别度低中国企业的品牌识别度普遍较低，国际知名度不高。
与国际品牌相比，国内品牌在知名度和影响力等方面存在较大差距。
2. 品牌形象待提升部分中国企业在品牌形象塑造方面存在着不足，品牌形象缺乏统一的视觉形象和标志等特点，难以在消费者心中形成较为稳定的品牌印象。
3. 品牌价值有待增强中国企业的品牌价值多以低价位为卖点，缺少品牌附加值，不利于提高品牌影响力和市场价值。
与此同时，有些企业忽视了品牌长期价值的构建，过分强调短期销售效益。
三、提高中国企业品牌定位的建议1. 加强品牌建设通过加强品牌建设，提高品牌的识别度和知名度。
在品牌形象方面，为品牌打造一个独一无二的视觉形象，塑造品牌的形象和特点。
在品牌价值方面，引入更高质量的原材料和技术，赋予产品更多的附加价值，提高品牌的长期价值。
2. 制定合适的市场营销策略企业需要制定合适的市场营销策略，强化品牌形象向消费者传递的信息。
通过多样化的宣传手段，提高品牌知名度，并将售前售后服务提升到一个更高的水平。
3. 重视品牌长期价值企业需要重视品牌长期价值的构建，不断提升品牌的附加价值和影响力。
只有长期坚持品牌的宣传和维护，才能够获得消费者对品牌的认可和信赖，实现品牌的长期稳定发展。
结论：品牌定位是中国企业发展过程中不可忽视的重要一环。
浅谈中国品牌定位的缺陷及对策摘要：按照品牌定位的一般原理，综合分析众多企业品牌定位的实践，概括我国品牌定位存在的缺陷，充分认识现存缺陷并按照科学理论，借鉴外国品牌的成功经验，根据自己的特色寻求有效途径、对策，积极主动地冲出缺陷是企业的当务之急。
关键词：品牌定位；营销组合；个性消费文献标识码：A文章编号：1006－8937(2009)16－0038－021国内企业品牌定位的现状进入21世纪以后，企业如何建立和管理自己的品牌资产将是决定企业竞争力的一个非常重要的方面。
未来的市场营销肯定会是跨越国界的、企业品牌的竞争。
目前我国市场发展的趋势已经越来越显露出品牌资产竞争的端倪，我国市场的不断开放和商品经济的不断发展，必将会把企业推入品牌竞争的轨道上来。
目前，世界各大豪门品牌如摩托罗拉、西门子、索尼、IBM、保洁或麦当劳等纷纷登入中国市场，并凭借其雄厚的品牌资产占去了国内市场很大份额，国内品牌正面临国际著名品牌的全面打压。
于是积极打造国内品牌，对抗外来品牌成了中国企业的党务之急。
但是，目前中国的品牌建设还处于十分混乱的阶段。
我国现阶段的许多企业在面临市场竞争时，往往以短期价格促销来解决问题。
对于品牌建设的重视还远远不够，很多时候都是以牺牲品牌利益去追求短期利益。
目前国内很多企业对于品牌的定位非常模糊、品牌差异化小，纵观我国形形色色的品牌，能够有比较高的辨识度和认可度的品牌少之又少。
2国内品牌定位的主要缺陷根据品牌定位的一般原理，品牌定位主要可以从两个角度进行思考，一个是从产品自身的特性出发进行相关的定位。
一个是从消费者特性出发进行定位，而最终的品牌定位最好是可以将最终的消费群与自己的产品生产结合起来。
对于我国绝大多数企业来说，品牌定位依旧存在很多问题，很多企业对于自己的品牌定位不清晰，甚至连最基本的概念也没有，总体来说，我国企业品牌定位主要存在以下三个方面的缺陷：2.1定位不准确定位不准确指的是企业不能够很好的根据消费者的需求来确定自己的买点，没有把买点定在消费者需求的真正高位上，使得消费者对于企业的品牌定位印象模糊不清，不知道自己所买的产品的品牌属性和其他的一些最基本的信息。
定位不准确主要体现在：第一，不正确的价格定位。
产品的价格定位是产品营销最重要的一环，在我国很多消费者对于好品牌的认识不仅是质量好，而且也希望价格能够适中；第二，品牌的个性不突出。
在产品严重同质化的今天，要想在相同产品中找出多个品牌的差异度是相当困难的，如所有的国内洗衣粉品牌都在笼统强调去污力强等等。
当这样定位的品牌遇到国外鲜明品牌定位时，其影响力优劣立现；第三，品牌没有突出的利益点；第四，品牌的服务定位模糊。
2.2定位冗杂这种缺陷具体表现在：第一，定位目标过于全面。
一个产品可能具有很多方面的功效，甚至可能在很多方面都处于行业领先的地位，比其他同类产品更能满足消费者多元化的需求，但是企业在产品定位确不能把产品所具有的所有优势都告诉消费者，这样不但使消费者接受不了，而且往往适得其反。
我国的一些品牌总希望将品牌的所有好处都告诉消费者，似乎不如此便无法打动消费者。
且不论这种产品有没有存在的可能，单就品牌产品功能的“多而全”，已不能适应现代消费“少而精”的趋势；第二，品牌延伸过度。
现实中对品牌延伸人民错误的认为品牌延伸得越多越好，企业可以不断的推出系列化、家族化品牌，既可以节约费用，又可使新产品很快得到顾客的承认，以保证系列品牌的整体影响力。
但事实上确并不是这样的，企业在进行品牌延伸的时候一定要掌握好合适的度，确定合理的品牌延伸度，因为在品牌的长期使用过程中，消费者会对产品形成具体的心理认同，消费者会对某一品牌产品的性质、类别、质量等产生心理认同，如果企业过度的进行品牌延伸，很可能出现不但不能形成新产品优势，还会模糊原有品牌形象，失去消费者认同的现象。
2.3品牌定位与营销组合之间的矛盾对一个品牌进行定位是一件非常困难的事情，也是所有营销活动的前提，在产品进入市场和进行具体营销策划前必须对产品的品牌进行科学的定位。
而营销组合指的是满足具体顾客群需求的产品、定价、促销和渠道的有机组合。
两者之间的矛盾主要有四类：第一，品牌定位的长期性与盲目创新的不协调。
众所周知，品牌定位是一个长期性过程，只有长期坚守的品牌定位才能够保证品牌的深入人心，品牌定位的任何改变、过渡都要以保证品牌影响力不受损害为前提。
但好多企业在这个问题上处理不好发展与继承的关系，为了眼前利益盲目对品牌定位进行创新改变，这样会对品牌价值造成巨大的危害。
第二，对品牌功能的定位与广告宣传不协调。
品牌宣传诉求很大程度上都是作为企业与消费者沟通的主题，是品牌个性的重要体现，但如果对品牌的定位和宣传诉求不相符的话，其目的是不可能实现的。
第三，品牌定位与品牌形象推广的不协调。
品牌推广离不开形象推广，而很多企业的形象推广只是单纯的请各类名人作形象代表，推广方式单一。
第四，品牌定位与产品保证不协调。
各大产品的保证不到位，很多企业对于自己的产品承诺不能兑现，从而损害消费者利益。
第五，品牌定位与未来市场发展不协调。
我国企业创作了许多国产品牌，但在激烈的国际市场竞争中，许多国产品牌都纷纷败下阵来。
其根本原因在于这些品牌的定位地方色彩过重。
一开始时定位于地方市场，以增强局部市场品牌影响力和竞争力为主，这一点是可以肯定的。
随着企业规模、实力的不断上升，拓展市场是势在必行的，可是当初过重的地方色彩品牌定位却无形之中制约了企业的发展，使其于国际市场竞争中处于不利地位。
3针对我国品牌定位缺陷的相应对策3.1准确传播品牌定位信息实现准确传播的主要途径主要有以下三个方面：一方面要努力制作能够反映产品品牌特性和优点的精品广告，并合理科学的安排广告投放媒体与投放时间；二是要注重整合营销；最后是要注意多媒体的组合。
通过多媒体渗透、组合对定位信息进行全方位的传播再认识，进一步精确品牌定位信息，强化品牌效应。
3.2创新品牌定位企业要想保证品牌的不断成长，则应该能够长期满足客户的需求，所以品牌必须不断的创新，才能够保持自己的优势和特点。
品牌的定位要不断的进行战略性的调整，这样才能够保证品牌能够贴近顾客和市场。
创新品牌定位也就是要重新定位市场和重新确定定位点，因为在企业的发展过程中，会不断的开拓新的市场领域，原有的定位可能已经不适应市场的变化，甚至成为阻碍因素。
因此，面对新的市场环境必要调整和完善自己原有的定位。
由于经济的转型，企业间的竞争已逐渐的由“以产品为核心的竞争”转向“以品牌为核心的竞争”，市场的竞争也会越来越激烈。
而其中围绕品牌的经济要素，如顾客关系、顾客忠诚度、顾客满意度、服务、营销等要素，在提升品牌竞争中将会发挥越来越重要的作用，所以品牌定位必须适应竞争转型。
3.3积极推进品牌定位整合品牌定位整合是指企业为了维护和增强竞争优势，把品牌定位管理的重点放在建立企业旗帜品牌和明确旗帜品牌与其他品牌之间的关系上。
随着市场竞争压力的增大，我国企业所面临的外部竞争环境已经发生了巨大变化，品牌间的竞争已变得非常激烈。
不论是国内间企业品牌间的模仿还是品牌全球化的发展，都给我国企业品牌的发展提出了严峻的考验。
3.4准确把握消费者个性不同的消费者的消费个性和消费习惯是不一样的，他们的购买态度、购买习惯和购买偏好是不同的，并且会随着社会和经济的发展而不断的发生变化，因此消费者是很难把握的。
消费者在对待某一产品时，会有不同的消费喜好，他们存在一个或多个方面的不同，这些虽然有时候很难把握，但同时也给企业提供市场细分的依据。
企业可以在充分了解这些信息的前提下，对市场进行具体有效的细分。
要对市场进行细分，具体来说可以从以下三个方面进行把握：首先，要认识新的消费个性。
目前，在许多发达国家，产品的个性化和差异化竞争已经逐渐成为市场竞争发展的新趋势，消费者对于个性化产品的追求也渐渐成为市场发展的趋势。
在西欧，消费者趋向时尚和传统消费；在中欧，消费者更喜欢开发和趋前消费；而我国消费者的消费行为也正发生巨大的变化，现在的消费者也重视美感消费和崇向个性消费。
因此，我们在对产品进行品牌定位时，必须充分考虑到消费者的消费个性和消费趋势。
我们要正确的看待消费者需求中的共性和个性，不应该只是为了片面追求消费者绝对人数的众多而淡化品牌的特点，从而影响品牌的效果；最后，要想方设法的锁定现有的消费者。
在这个问题上可以很好的利用“二八定理”，也就是说用80％的精力找到20％属于自己的顾客，再用80％的服务满足20％的顾客群，让他们为企业带来80％的利润。
3.5民族品牌国际化从全球来看，目前品牌的发展趋势可以概况为六种转化：民族品牌转向国际品牌、单一品牌转向复合品牌、宗旨品牌转向资源品牌、专有品牌转向共享品牌、规范品牌转向动态品牌以及规模品牌转向精致品牌。
在品牌的转化过程中，国外的很多大品牌已经远远的走到了我们的前面，它们很多品牌都已经完成了以上的多种转化。
而对于目前我国的企业来说，要特别注意的是要努力把民族品牌转向国际品牌。
因为随着国际经济一体化的不断发展和随着我国加入WTO，国内企业现在和很长一段时间将面临来自全球许多大品牌的竞争，因此我国企业要进人世界市场，要在竞争中取得优势，则必须要重视向国际品牌的转化。
而要实现品牌战略的国际化转化，最关键的是企业要以最快的速度调整管理领导团队，导入有能力进行国际化品牌运作的管理人才，只有这样才能缩小与国际大品牌之间的差距，从而在竞争中取得领先地位。
