办一个高级会员制私人会所

私人会所策划方案一、活动背景与目标行业：高端休闲娱乐服务业背景：随着社会生活水平的提高，人们对休闲品质和社交环境有了更高的追求。

为了满足这一市场需求，我们计划开设一家集商务洽谈、休闲娱乐、文化艺术于一体的私人会所。

本策划方案旨在打造一个高雅舒适的私密空间，为会员提供尊贵且个性化的服务体验。

目标：1. 构建独特而高品质的社交平台，吸引并聚集各行业精英人士。

2. 提供多元化服务内容，包括但不限于美食美酒、艺术鉴赏、商务会议、健康休闲等。

3. 打造品牌形象，提升市场知名度，实现商业价值与社会效益的双重提升。

二、会所定位及特色主题：“静谧·雅韵——都市中的绿洲”特色：精致餐饮、艺术品展示、多功能会议室、私人影院、健身SPA、个性化定制服务等。

三、会所功能区域划分及服务流程1. 入口接待区（流程：预约确认身份验证礼宾接待）预约系统管理，确保会所运营有序不拥挤。

提供专业礼宾服务，包括衣物寄存、引导入座等。

2. 高档餐厅区（流程：菜单推荐点餐服务菜品制作餐桌服务）由星级厨师团队提供精致中西式料理及精选葡萄酒。

设有开放式厨房，可进行互动烹饪表演或定制菜单服务。

3. 艺术展览区（流程：定期更换展品导览解说艺术品鉴赏）定期举办各类艺术展览，邀请艺术家现场交流。

4. 商务洽谈区（流程：预订会议室布置场地提供茶歇技术支持）设有大小不同规格的会议室，配备先进视听设备，满足商务需求。

5. 娱乐休闲区（流程：预约服务专人陪同享受体验）包括私人影院、阅读空间、SPA按摩房、健身房等功能区。

提供一对一的个性化定制服务，如私人瑜伽课程、专属观影时段等。

四、会所筹备与运营1. 硬件设施购置与装修设计，确保符合高端定位与舒适度要求。

2. 招募并培训专业服务团队，建立完善的会员服务体系。

3. 制定详细运营管理制度与应急预案，确保会所安全、高效运行。

4. 开展线上线下推广活动，吸引潜在会员，拓展市场影响力。

五、后期跟进与优化持续收集会员反馈，定期评估服务质量，不断调整和完善各项服务流程。

高端会所会员制度XXX：会所的会员制会所的会员制XXX）会员制是指由会所组织的一个团体，对新加入者有选择权，成员必须交纳会费，该团体必须向其成员提供餐饮、娱乐、健身、社交等永久性设施。

通常又把这种经营形式叫做会员制俱乐部。

1.会员制会所存在和发展的原因1)排他性，当有同样经历、同样社会地位以及同样兴趣的人聚在一起时人们会感到更安全些、更舒服些。

他们可以彼此提供机会，交流经验，一起分享信息。

2)可以享受到理想中的环境和设施。

优雅舒适、高格调的环境和先进的、高档的设施设备是会所成立会员制的基本条件。

3)成为某些高级会所的成员能提高自己的声望，获得一种荣誉感。

同时，那里的气氛从容、不喧闹，服务殷勤周到，可以使会员轻松地用餐、娱乐、健身、修养和度假。

4)作为会员制会所的成员有可能结识志趣相投的人，认1识社会和本行业的着名流士或社会名流。

5)实行会员制会所的活动与现代商务密切相关，有部分会员入会费及每年或每月的活动费常不是由个人支付的，而是由个人所属或相关的公司支付的。

6）私密性，会所内有一套严格的保密步伐，会员所有信息是会所的最高机密，普通情况下，不得向任何第三方泄露。

2.会员制应注意的事项真正意义上的会所（俱乐部），是现有会员，有了章程，在建会所，在建设的同时会员招募，更重要的是看会所得发起人，如果发起人是一个社会地位很高，而且有一定的影响力，基本上很快能够吸引一大批会员加入。

但国内的会所，往往是先有投资人，按照个人的兴趣和爱好，根本不考虑后期的经营，等建成后，再到社会上招募会员，这样的会所，大多数不能够实现盈利。

1)招募会员的数量。

会员的数量应根据市场的整体计划和自己设施的容量来肯定。

同时，也不破除为增加会员的价值感而限制会员的数量。

2)会费。

会费的制定一是要根据俱乐部的定位来肯定；二是要考虑到目标顾客的经济、文化层次、消耗心理等各方面因素。

海内在会费的规定上是比力乱的。

人们愿意付出更多的会费来购买可退还会费的会员身份。

高档会所经营思路策划方案顶级俱乐部会所经营策划方案一、会所市场分析：随着社会的快速发展和经济的提高，服务业也在迅速发展，市场竞争越来越激烈，顾客的需求也越来越多样化。

因此，顶级俱乐部会所需要按照顾客的实际需求和市场的发展趋势，提供个性化服务。

近年来，商业性私人俱乐部和高档会员制会所进入国内市场，得到了高端消费群体的热衷和喜爱。

尤其是在厉行节约的大形势下，高端私人会所提供了广阔的市场空间。

石家庄作为河北省的省会，是政治、经济、交通、文化、科技、信息、金融中心，也是进出环京津的门户。

近年来，各大金融财团、跨国企业、知名品牌纷纷向石家庄涌来，众多成功者对个人生活品质的要求逐步提高。

因此，高端私人会所成为这个时代最具代表性的产物。

私密、尊贵、奢华、自在、私密享受的同时，顶级私人会所更能提供一个高端交集平台，不仅是娱乐场所，更是商务交流和休闲娱乐的新去处。

会所已经成为社会阶层人士的聚会、休闲场所，会员身份也是一种财富与身份象征。

二、会所品牌定位：打造石家庄顶级私人高端会所，构建一个政治、经济、文化、社交、娱乐、健康的综合平台，提供个性化、高品质、高标准的服务。

会所的品牌定位应该是高端、私密、尊贵、奢华、自在、个性化，为高端消费群体提供一个精致、舒适、私密、尊贵的空间，同时提供商务交流、休闲娱乐和健康养生服务。

会所需要注重品牌形象的打造和维护，提高会员的忠诚度和满意度，建立良好的口碑和品牌影响力。

高档会所经营思路策划方案的市场定位、经营定位、公关形象和素质、高雅的消费环境和项目齐全的服务设施等，旨在满足会员的需求，吸引更多的会员加入。

会所的目标人群包括国内外商界精英、协会会长、社会名流人士、大型企业董事局成员、各行业代表、金融界高管、政界要员、政府相关主管人员、艺术界名人和500强企业高管。

会所经营亮点定位包括会员身份的经营专属、高端精英合影的提升尊崇形象和资源信息共享的合作共赢。

会所经营理念确定为高雅、舒适、温馨、健康和和谐，致力于为会员营造一个家庭式的商务交流氛围，打造交往平台。

顶层会所方案策划书3篇篇一《顶层会所方案策划书》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对高品质生活的追求，高端会所市场逐渐兴起。

我们计划打造一个位于城市顶层的独特会所，为会员提供一流的休闲、娱乐、社交体验。

二、会所定位本会所将定位于高端、私密、个性化，致力于为会员提供顶级的服务和设施，打造一个城市精英的专属社交场所。

三、场地规划1. 室内区域豪华休息区：配备舒适的沙发、茶几等，提供放松休息的空间。

餐饮区：提供精致的美食和饮品。

娱乐区：包括台球室、KTV 等娱乐设施。

会议室：满足商务会议需求。

2. 室外区域露天观景台：可欣赏城市美景。

空中花园：营造优雅的环境。

四、服务内容1. 个性化会员服务，包括定制化活动策划等。

2. 专业的餐饮服务，提供各种美食和特色饮品。

3. 定期举办主题活动，如艺术展览、时尚派对等。

4. 提供健身、美容等相关服务。

五、会员制度1. 设定不同级别的会员，享受相应的权益和服务。

2. 严格的会员审核机制，确保会员的品质和身份。

六、营销推广1. 针对目标客户群体进行精准营销。

2. 举办开业活动和会员专属活动，提升知名度和影响力。

3. 与相关品牌和机构合作，进行联合推广。

七、运营管理1. 组建专业的运营团队，包括管理人员、服务人员等。

2. 建立完善的服务标准和管理制度。

3. 持续优化服务和设施，以满足会员不断变化的需求。

八、财务预算包括场地租赁、装修、设备采购、人员工资等各项费用的预算。

同时，对预期收益进行分析和预测。

九、风险评估与应对分析可能面临的风险，如市场竞争、经营管理风险等，并提出相应的应对措施。

十、实施计划制定详细的项目实施时间表，确保各项工作按计划推进。

篇二《顶层会所方案策划书》一、项目背景与目标随着人们生活水平的提高和对高品质生活的追求，顶层会所作为一种高端的休闲娱乐场所，具有巨大的市场潜力。

本项目旨在打造一个集餐饮、娱乐、休闲、商务等功能于一体的顶级会所，为会员提供独一无二的体验，成为城市社交与休闲的新地标。

高端会所商业模式介绍一、高端会所的定位高端会所呢，就是那种超级有格调、服务超棒的地方。

它可不是普通的娱乐场所哦。

一般是针对那些比较高端的客户群体，像有钱的企业家、社会名流之类的。

这些人呢，对生活品质要求特别高，想要一个私密又能享受各种高端服务的地方。

二、高端会所的服务内容1. 餐饮服务那里面的餐饮可不得了，不是普通的饭菜。

大厨都是顶级的，食材也是精挑细选的。

什么山珍海味啦，还有各种精致的甜点和美酒。

就像吃个牛排，那牛排的肉质肯定是最顶级的，煎得恰到好处，配菜也是精心搭配的，每一口都像是在味蕾上跳舞。

2. 休闲娱乐休闲娱乐项目也是多种多样。

有豪华的游泳池，水质清澈得像水晶一样，周围的环境也是超级优雅。

还有私人影院，那音响效果和观影环境，比外面的电影院不知道好多少倍。

打台球的地方呢，球杆都是高品质的，台面也是一尘不染。

3. 健康养生高端会所也很注重健康养生。

有专业的按摩师提供按摩服务，用的精油都是高级货。

还有瑜伽课程之类的，瑜伽教练都是经过专业训练的，能根据客人的身体状况制定专门的瑜伽计划。

三、高端会所的运营模式1. 会员制大多数高端会所都是会员制的。

这就像一个小圈子，只有会员才能进入。

会员分为不同的等级，等级越高，享受的服务和优惠就越多。

成为会员可能需要缴纳一笔不菲的会费，但对于那些高端客户来说，这也是一种身份的象征。

2. 活动营销会所会经常举办一些活动。

比如主题派对啦，邀请一些知名的艺人或者专家来参加。

还有品酒会，让会员们品尝各种珍贵的美酒。

这些活动一方面可以增加会员之间的交流，另一方面也可以吸引新的会员加入。

3. 合作伙伴高端会所也会和很多品牌或者企业合作。

比如和一些高端的时尚品牌合作举办时装秀，或者和汽车品牌合作举办车展之类的。

这样既能增加会所的知名度，也能给合作方带来好处。

四、高端会所的特色与优势1. 私密性这是高端会所最大的特色之一。

在这里，客人可以不用担心被打扰，可以尽情地享受自己的时光。

高端私人会所经营方案一、项目介绍**位于********，项目场地分为上下两层，整体面积2000平米，内设阅读区、宴会厅、观景台、西餐厅、茶室、无边界恒温泳池、健身中心、豪华休闲区、商务Party等多个功能区域。

该空间旨在为高端圈层，构筑一个集用餐、茶艺、学习、商务交流、高尖圈层社交、休闲娱乐、运动健身等为一体的多元化平台。

在经营过程中，项目将始终贯彻用最贴心、最周全、最真诚的极致服务去赢得每一位顾客的信任与认可。

二、市场定位与目标客户顶级私人会所致力于为高端客户提供独特的体验，满足其高尖圈层社交、运动休闲和商务交流需求。

目标客户群体为：高净值个人、企业家、投资者、社会名流等。

他们追求品质生活，注重个人体验和社交圈子。

三、营销策略1、品牌建设通过高端的装修风格、优质的服务和独特的活动策划，树立品牌形象，定期在各大媒体平台进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。

2、建立会员制度建立会员制度是提高客户忠诚度和重复消费的关键。

设立不同等级的会员卡，如银卡、金卡、钻石卡等，不同等级的会员将享受不同的优惠、不同的权益和服务。

同时，设立会员积分制度，让会员在消费过程中积累积分，兑换礼品或服务。

3、线上线下融合充分利用互联网平台，实现线上线下融合的营销模式。

3.1线上方面，通过美团、大众点评等公域平台增加曝光度，其次建立自媒体账号，发布优质视频内容，吸引同城流量的关注；再是建立社交媒体账号，发布活动信息、会员优惠等，吸引潜在客户。

3.2线下方面3.2.1媒体广告：◆健身时尚类型杂志、高端社区平面广告等◆在各大商会、工会、行业会进行宣传。

◆以书信请柬的形式向个政府要员、大型企业领导专程寄送。

◆印制会所刊物，对潜在会员赠送高档的纪念礼品。

◆和银行、移动、联通、航空、高尔夫、俱乐部及五星级酒店达成贵宾活动联盟。

3.2.2积极寻求与其他高端品牌、企业建立合作关系，共同举办活动或互相推荐客户。

这不仅可以扩大我们的影响力，还可以为会员、为顾客提供更丰富的服务。

七、财务预测
1.投资估算：根据会所规模、装修标准、设备购置等因素，进行投资估算。
2.收入预测：结合市场行情、会员数量、消费水平等因素，预测会所收入。
3.成本控制：合理规划成本，降低运营成本，提高盈利能力。
4.财务分析：通过财务分析，评估会所项目的盈利前景，为经营决策提供依据。
本经营方案旨在为私人会所提供合法合规的经营指导，助力会所实现可持续发展。在实际运营过程中，需根据市场变化和会员需求，不断调整和优化经营策略。
第2篇
私人会所经营方案
一、项目概述
私人会所作为一个为特定群体提供高品质服务与设施的场所，其经营需围绕会员的需求和期望进行。以下经营方案旨在为会所的运营提供全面的指导，确保其合法合规、高效运营，满足市场需求，同时保障会员的隐私和权益。
二、市场分析与定位
1.市场分析
-目标市场：针对中高端消费人群，特别是注重生活品质、追求个性化服务的成功人士。
3.合规经营
-法律法规：严格遵守国家相关法律法规，确保合法合规经营。
-隐私保护：加强会员信息安全管理，签订-线上线下：利用多种媒介渠道，进行品牌故事、服务特色的宣传。
-公关活动：举办会员专属活动，提升品牌知名度和影响力。
2.会员管理
-会员制度：设计多层次的会员卡，满足不同会员需求。
-竞争分析：分析同地区同类型会所的运营模式、服务特色、价格策略等，以确定自身竞争优势。
2.项目定位
-服务定位：提供个性化、私密性、专业化的服务，包括休闲娱乐、健康管理、商务交流等。
-品牌定位：建立高品质、高信誉、具有文化底蕴的品牌形象。
三、服务与设施
1.核心服务
-休闲娱乐：提供图书阅览、音乐欣赏、艺术品鉴等休闲服务。
-关系维护：定期沟通，了解会员需求，提供个性化服务。

高端私人俱乐部运营方案第一章引言私人俱乐部作为高端社交和休闲场所，一直以来都备受人们追捧。

它不仅是一个会员聚集的地方，更是一个提供优质服务和精致体验的场所。

为了更好地运营私人俱乐部，提供更加全面的服务以及增加会员的忠诚度，我们将提出一个全面的私人俱乐部运营方案，包括俱乐部的定位、服务项目、会员管理、财务管理、市场营销等方面。

第二章俱乐部定位1.1 目标客户群体私人俱乐部的目标客户群体主要是高收入人群和有一定社会地位的人士。

他们通常具有一定的经济实力和社交背景，注重高品质的生活和社交体验，对高端的休闲娱乐场所有着较高的需求。

1.2 俱乐部风格私人俱乐部的风格应该以高级、精致、舒适为主要特色。

装修风格和布局应该注重细节和品质，为会员提供舒适、优雅的休闲环境。

1.3 服务内容私人俱乐部的服务内容应该包括高端的餐饮、休闲娱乐、健身和美容等项目。

通过提供一系列的高品质的服务，满足会员在休闲娱乐、社交和生活方式方面的需求。

第三章服务项目2.1 餐饮服务私人俱乐部的餐饮服务应该以精致的美食和高品质的服务为主要特色。

提供多样化的菜单和美酒以满足不同口味的会员需求。

同时，为了营造更加私密的氛围，可以推出私人定制的用餐服务，为会员提供更加个性化的餐饮体验。

2.2 休闲娱乐私人俱乐部的休闲娱乐项目应该包括私人VIP影院、高端桌游、私人包间等，满足会员在休闲娱乐方面的需求。

另外，也可以定期举办高品质的主题派对和文化活动，增加会员互动和活跃度。

2.3 健身和美容私人俱乐部应该提供私人定制的健身和美容服务，为会员提供更加个性化的健身和美容体验。

定期举办高端的健身课程和美容讲座，满足会员在健康和美容方面的需求。

第四章会员管理3.1 会员招募私人俱乐部的会员招募应该注重挖掘潜在的高端客户资源，加强与高端社交圈的合作，吸引更多的目标客户。

同时，也可以通过举办高端活动和营销推广活动扩大俱乐部的知名度，提升会员招募的效果。

3.2 会员服务私人俱乐部应该注重提升会员的满意度和忠诚度。

高端女性俱乐部筹建方案一、高端女性俱乐部市场分析：社会迅速发展，经济快速提高，服务业发展迅速，之间竞争日趋激烈，女性们的需求越来越多样化，顾客已不满意千篇一律、公式化的服务，则要按顾客的实际需求和市场的发展趋势，进行产品和服务组合、提供特殊的有针对性的个性化服务。

随着市场需求更加个性化、星级化、高端化。

近几年商业性私人俱乐部进入国内市场，同时大规模、高档次、高标准的会员制俱乐部也涌入市场，并由档次高、高标准、高起点、尊重个人空间、人性入微化等特点迅速得到如企业家、商业人士、政府官员等高端消费群体的热衷和喜爱。

使他们在宴请宾朋和商务签谈的同时，不但能享受高标准的服务，还能突出尊贵身份的象征和尊贵感。

尤其尤其去年至今后相当短时间，中央提出的厉行节约，杜绝公款宴请条令，造成整体大形式下，遏制了公款消费之风，但总体市场需求不会因此淡化，会逐渐演化为高端，私密化的形式，这为高端女性俱乐部提供了广阔空间。

“私密〃、“尊贵〃奢华、自在、私密享受的同时，顶级女性俱乐部更能提供一个能量巨大的高端交集平台，这些或隐于幽深小巷的僻静之处，或位于豪华大厦顶楼的私人俱乐部，其实并不像人们想象的仅是极尽奢华的娱乐场所，女性俱乐部更多被赋予的内涵应该是一个商务交流和休闲娱乐的新去处，这里兜售的不仅任何一种商品，更多的是一种经营理念，一种行为和追求品质生活方式。

同时女性俱乐部是一种高端生活的标签，已经是社会阶层人士的聚会、休闲场所，而“俱乐部〃的会员身份，也是一种财富与身份象征，给予女性独处的时机。

二、俱乐部品牌定位打造顶级女性高端俱乐部，构建一个政治、经济、商务、信息、社会名流、交流交际的多元化商务交流平台。

主题：打造项目在地首家独特的个性高端女性俱乐部，乃至最体面的商务接待应酬场所，最具有品位的集餐、务、休闲去处，最时尚的商务、洽谈、休闲空间。

外延：集团的实力象征，以准标准及配套餐饮设施为品牌形象，以高端精细的餐饮、商务为利润中心，以特色立足，以特色取胜。

• 消费目的：商务宴请、业务拓展、政府活劢、体验文化、个人娱乐…… • 消费理念：有个性的、时代化/古典化的、有品味的、优雅的、奢华的品质卓越的、浪
漫的…… • 消费价值观：金钱不是最重要的元素，所以价值观主要是在事业、精神以及娱乐性能上
，例如：有可利用资源的、感觉有面子的、高端科技的、未知神秘的、私人 专属的、独特的…… • 常出没产所：私人顶级俱乐部、微博、极限运动活动中心、艺术收藏室、派对、银行中 心会所、酒窖、家等。
私人会主要服务功能
• 提供服务主要为三大功能： 1.餐饮 2.宴会、会议 3.会晤、康乐
• 今后私人会所的发展方向： 1.服务广度的延展（服务项目癿多元化） 2.服务深度的延展（强调“一对一”的个性 化服务）
私人会所主要经营策略
• 人均消费高
（1）会所就餐，一般是按人头收费，酒水另算。会所商品比餐馆或酒店的商品贵，主 要贵在服务费上；
五星级会所营销与管理
一、顶级私家会所的诱惑
亿万富豪俱乐部(BILLIONAIRE CLUB)
——俄罗斯
会员费：不详 会员人数：最多27人 入会资格：英雄不问出处，只要身结识俄罗斯境内外的亿万富豪，还能
结识商界要员，名模影星、国际品牌对 俄罗斯超级富豪们来说，他们最喜欢的 夜生活是去亿万富豪俱乐部寻欢作乐。 ——老板弗拉维奥-布里亚托利。
• 顶级会所里的会员除了可以在这里享用到设备豪华外（高尔夫球场、高级餐饮 、健身等服务之外），还可以实现会员特别的需求：贵族礼遇
顶级会所经久不衰的原因是可以给会员“贵族礼遇”，贵族是一种生活方式， 这些拥有惊人财富的会员，自己拥有豪宅、游艇、私人飞机，而会所给他们营 造的是一种尊崇、自我、自由的贵族生活方式，甚至私人医生、私人秘书、私 有化的一切。

某国际�私人�会所经营管理方案一、市场分析�北京的娱乐行业自从90年代发展以来�分别经历了�演艺静吧歌厅K T V迪厅俱乐部以及发展到最近的高级俱乐部和私人会所。

目前北京的娱乐行业可以说上百花齐放�竞争日益激烈�无论是硬件环境上的装修还是软件管理�策划�服务项目及广告投入可以说都是目前北京市场上“空前”的逐渐步入了拼装修拼广告和活动的现状。

1、私人会所�国内私人会所最早起源于90年代的北京�先后发展到上海�深圳�等沿海发达城市�目前北京运做比较成功并具品牌性的会所有�长安俱乐部�中国会�美洲俱乐部和京城俱乐部�圈内叫做“四大会所”这四家的入会费均为�1万---1�5万美金不等�每月还要交纳1000美金左右的月会费�而会所的主要收入还是以会员费和商业交流P A R T Y为主�为会员提供最大的买点还是其独特的商业氛围和会员阶层以及会所的品牌效应。

其地理位置也均分布在京城的�商业�金融�文化的中心地带�而且会员的组成也都很统一。

2、俱乐部最早形成规模的K T V�夜总会�始于北京的“唐人街”和王府井国贸附近。

随着唐人街的拆迁而逐渐分散到商业中心和使馆区附近�目前比较成功的有�8号公馆天上人间翡翠明珠京华时代等。

其运营模式还是传统的夜总会运营模式�而顾客组成也比较固定。

二、经营定位�1、X X国际地处北京东北角�望京地带�紧邻北五环可以说是北京面前非主流的娱乐地带�公司的营业项目比较多样性集�客房酒吧K T V洗浴棋牌餐饮为一体�但是主要的营业区域及重点还是应以K T V为主�以其他营业区域的收入为辅助项目�也就是说要以K T V 带动其他辅助项目的盈利范围。

2、X X国际虽处于非北京娱乐中心地带�但是无形中也是一个有利条件�也就是说公司附近无有规模的竞争对手。

而一个成熟的私人会所反而不是十分注重地理位置�私人会所的概念是�产权归私人所有的文化或商业空间。

3、综合上述市场情况和公司的现有状况�如X X国际会所一开业就进入高端消费俱乐部行列的话�运做和经营起来的话风险还是很大的�所以建议董事会应考虑前期以大众性消费与会员型相结合的运营模式。

成都誉峰VIP私人会所运营管理才草案一、成都地区市场分析根据成都及周边片区的会所在功能上是综合性的，功能区中50％是用来健身的，包括温水泳池、室内球场、有氧健身房、舞蹈教室、瑜珈教室等；30％~40％用于餐饮；此外还包括水疗SPA、狩猎、红酒雪茄、亲子教育和儿童才艺室。

数据指出：“客户们都希望这样的会所运营公司，在健身、餐饮等方面的专业程度达到高档酒店的管理标准，因为会所的消费是会员预付费的，如果企业资信有问题，很多会员的钱就打了水漂。

我们不仅要赢得客户的信任，还要赢得会员的信赖。

”成都的娱乐行业自从90年代发展以来，分别经历了：演艺静吧、歌厅、KTV、迪厅俱乐部以及发展到最近的高级俱乐部和私人会所。

目前成都的餐饮娱乐行业可以说上百花齐放，竞争日益激烈，无论是硬件环境上的装修还是软件管理，策划，服务项目及广告投入可以说都是目前北京市场上“空前”的逐渐步入了拼装修拼广告和活动的现状。

会所其实是私密的场所，一般不会主动去做市场推广，只能采用推荐和邀请的方式。

会所不仅是给会员单纯的娱乐，而还是一种身份和档次的象征。

二、经营定位1——誉峰会所想达到正常的运作主要以健康餐为会所的主要盈利支撑，目前会所可以提供餐用项目有、冷餐会、小型自助餐、团宴桌餐，誉峰楼盘业主一期入住数量保守估算预定为300户、而誉峰周边目前（一年以内）没有大菜市场或者大型超市，唯一的欧尚超市距离誉峰大概为4000米，业主入住后、会所的餐饮为业主的最大需求量，其次在有会所的其他辅助功能，而誉峰会所服务于业主，餐饮的销售折扣价格也就是誉峰会所的运营成本。

2——誉峰业主对生活的品质要求；从誉峰一期楼盘的销售价格和销售程度来看购买誉峰楼盘的业主绝非市井小民，所以誉峰会所的温水游泳池，健身房、舞蹈瑜伽室都会成为誉峰业主的休息养生的必备场所，3——综合上述市场情况和会所的现有状况，如誉峰会所一开业就进入高端消费俱乐部行列的话，运做和经营起来的话风险还是很大的，所以建议应考虑前期以服务业主消费价格与会员型相结合的运营模式。

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（3）做好会员增值服务的连续性 讲多会员制企业在增值服务中也想了很多新奇点子，如生辰俱乐部、血型座谈、亲子 教育、家庨竞赛、妈妈秀等等，但是很多活劢没有全盘计划，经常被临时通知，让会员感 觉丌到系统性，没有稳定感和自我把控感。所以参不性和关注点就会大打折扣。 之所以迚行会员制营销，就是用这个平台提供会员间重复见面和沟通的机会，让我们 的品牌丌断在他脑中加深记忆，让他们对我们的活劢和品牌产生习惯和依赖。所以我们常 觃的活劢模块和丼办时间应该是固定的，会员中心也应该在前一年度末，就应该将下年度 会员服务计划出来幵告知给会员，让会员能感受到我们全年丰富的增值活劢，提前感受收 获感、增强期望值和忠诚度（当然偶尔可讴计1-2 次惊喜，让会员感觉意外）。主题活劢 在讴计中应该环环相扣，丌仁是能够围绕企业，更应该是上下活劢之间有阶梯和扣点让会 员参加本次活劢就应该对下次活劢产生期望； 虽然是增值服务，当然在部分活劢中也会有“润物细无声”的销售，丌过如果是纯答 谢会，就丌要太功利，否则事得其反。
随着市场竞争的加剧、信息技术的发展，广告信息轰炸式的漫天飞，其信任度 直线下降，除了传统的广告媒体以外，又加上网络媒体广告，人们面对这些眼花 缭乱的广告难辨真假，那么客户在作出购买决策的时候更注重亲朋好友的推荐， 于是，忠诚客户的口碑对于企业形象的树立起到丌可估量的作用。
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（5）.带来更多的商业机会
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（4）让会员活劢参不性更强 会员活劢丌是表演秀，是一种情感体验和升华的营销，所以活劢要注重参不性 有时候用大牌明星演出还丌及一个会员拓展来的记忆犹新。很多会员更多的是需 求是交友平台和商务平台，我们的责任就是搭建和维护这个平台。比如留住客户 我们可以建立一个完善的企业客户网，对亍企业开发老客户的新需求是非常可行 的，也是非常必要的，这个企业客户网其实也是通过会员卡系统迚行客户关系治 理的一种武器。

高级私人俱乐部的经营现状与盈利模式分析第一篇：高级私人俱乐部的经营现状与盈利模式分析高级私人俱乐部的经营现状与盈利模式分析私人俱乐部兴起于英国，某种意义上讲，早期的私人俱乐部，如“猎人俱乐部”这样的组织是贵族阶级的象征符号。

但在过去的近一个世纪中，私人俱乐部逐渐发展成为一种经济，成为一种可以全球拷贝的商业经营模式。

随着越来越多的外资进入中国，这种经营模式的私人俱乐部也被“拷贝”到了中国。

一开始，俱乐部都是以跨国公司和外籍人士为目标会员的，因为他们有这种俱乐部的概念，知道它的功能和作用，理解参加俱乐部的意义。

可是要在中国持续发展，洋俱乐部不可能对中国人说不，因此，也就不同程度地遇到了中国特色问题。

比如，中国会员入会时，习惯于问有没有折扣？在外国人看来这是一个不可思议的问题，因为国外的俱乐部是不可能降低价格的。

俱乐部举行化装舞会，寻求的是一种单纯的交流方式，但中国人喜欢在party上抽点奖，搞些表演。

作为一种商业经营活动，私人俱乐部的首要任务是要盈利，要生存，因此，适应本地文化和习俗是不可避免的。

但作为一种外来文化，洋俱乐部还必须保持自身的特性，这就使得这些私人俱乐部不得不寻求一种平衡，在保持自身特性的同时，对本地文化和习俗做一些折衷。

长安俱乐部成立伊始，管理方CCA派来了国际化的管理团队，从总经理、副总到餐饮、财务、销售和市场总监都是外国人。

现在除了高层关键部门，长安俱乐部所有部门经理都是中国人。

长安的总经理在中国呆了很多年，他也开始了解中国，适应中国，也开始讲人际关系，讲人气。

面对本地会员的“特色”要求，长安俱乐部的做法是，Ｐａｒｔｙ的形式可以多样化，但坚持会费不打折，可以承诺提供一些额外的服务作为弥补。

长安俱乐部市场推广总监李智刚认为，国外有很先进的管理理念，而如何与本地特色结合也是重要的，不能简单照搬国外的全套做法。

但“俱乐部”毕竟不是普通的“消费品”，不可能完全迎合本地“消费者”的需求，俱乐部的经营也不同于普通的经营活动。

高端会员制度范本一、会员资格1. 会员资格分为普通会员、银卡会员、金卡会员、白金会员和钻石会员五个等级。

会员等级根据会员消费金额、消费次数和会员贡献度等因素进行评定。

2. 申请成为本会所会员，需年满18周岁，具备完全民事行为能力，并同意遵守本会所的会员制度及各项规定。

3. 会员申请时，需提交有效身份证件，并填写相关资料。

经本会所审核通过后，即可成为会员。

二、会员权益1. 会员享有会所内的消费优惠，包括但不限于餐饮、娱乐、健身等各类服务。

具体优惠内容见会所公告。

2. 会员可参加会所举办的各类活动，包括但不限于节日庆典、主题派对、讲座培训等。

3. 会员享有会所内设施的优先使用权，包括但不限于游泳池、健身房、桑拿等。

4. 会员可享受会所提供的个性化服务，包括但不限于私人订制、专享折扣等。

5. 会员享有会所提供的专属优惠，包括但不限于商品折扣、活动优惠等。

6. 钻石会员享有会所提供的专属贵宾服务，包括但不限于贵宾通道、专职接待等。

三、会员义务1. 会员应遵守会所的规章制度，维护会所的正常经营秩序。

2. 会员应尊重会所员工，不得对会所员工进行侮辱、诽谤、威胁等行为。

3. 会员应爱护会所设施，如有损坏，需按价赔偿。

4. 会员不得在会所内进行违法活动，不得损害会所声誉。

5. 会员应按时缴纳会费，如有欠费，会所有权暂停或取消其会员资格。

四、会费缴纳1. 会员会费分为年费和月费两种，具体收费标准见会所公告。

2. 会员会费一经缴纳，不予退还。

3. 会所定期向会员发送消费账单，会员需按照账单金额及时缴纳会费。

4. 会所有权根据经营需要调整会费标准，会员有权选择继续缴纳会费或退出会员资格。

五、会员退会1. 会员如需退会，应提前向会所提出申请。

2. 会员退会时，需结清所有欠款。

3. 会所应在收到会员退会申请后，及时办理相关手续。

4. 会员退会后，不再享有会所的任何权益。

六、会员制度变更1. 会所如有需要变更会员制度，应提前通知会员。

高端俱乐部总则第一章：总则1-1俱乐部由####房地产开发有限公司全资拥有及管理。

1-2俱乐部位于*******1-3俱乐部将严格审核入会申请，所有会员必须有社会成功企业、公司或知名人士的推荐。

1-4为确保俱乐部高层次社交场所之氛围，所有进入俱乐部之嘉宾，必须遵守俱乐部之规章。

第二章：会籍规章2-1个人会员⑴ 以个人名义登记。

⑵ 可携同提名人一名，享受同样权利。

2-2家庭会员⑴ 以个人名义登记。

⑵ 可携同提名配偶一名，即提名十八岁以下子女两名，享受同样权利，惟会员之子女年满十八岁后将丧失其附属资格。

2-3公司会员⑴ 以公司名义委派法人代表登记。

⑵ 公司会员可选择提名人一至三名代表。

公司第一位提名人享有家庭会员相同权力，公司第二、三位提名人，其本人享有会员权力。

⑴每位正会员将获发会员金卡一张，附属银卡一张供其携同提名人使用，如属家庭会员另加附属银卡两张，供其子女使用，公司会员另加附属银卡。

☆会员为终身会籍。

2-4会籍转让任何会员可以将会籍自由转让，每次转让必须重新办理入会申请手续，如本俱乐部会籍管理委员会经审核后接纳入会之申请，申请人及会籍转让人，必须先完成以下手续，转让手续方能办理：⑴ 原会员必须交付所有欠付之费用；⑵ 新入会申请人需另缴标准会费之2%，作为转让手续费。

2-5在以下情况，任何会员将丧失会员资格：⑴ 会员本人身亡；⑵ 附属会员之正会员丧失其会员资格；⑶ 公司会员之所属公司倒闭；⑷ 会员及其附属会员蓄意违反本俱乐部章程，严重骚扰其他会员使用本俱乐部之设施或在本俱乐部进行任何违反中华人民共和国法律之行为，有关会员将丧失其会员资格。

⑸ 完成转让会籍手续后。

⑹ 欠缴会员年费达一年以上。

第三章：入会方法3-1个人会员和家庭会员需提交下列资料：⑴ 居民身份证、近期二寸免冠彩照一张。

⑵ 个人履历。

⑶ 社会成功社团、企业、工司或知名人士之推荐书。

⑷ 其他能够提交的资料。

3-2公司会员需提交下列资料：⑴公司营业执照副本。

高端俱乐部运营方案及管理方案一、俱乐部概述高端俱乐部是专为高端客户群体打造的私人会所，提供高品质的餐饮、休闲娱乐、健身和社交服务。

俱乐部的目标客户群体为高净值人群，他们对服务的要求非常高，对环境的品质有着较高的追求，俱乐部需要以精致、私密、舒适等特征形象，吸引并保持这一客户群体。

二、俱乐部的服务特色1. 餐饮服务俱乐部的餐饮服务以高品质的食材和精致的菜肴为特色，采用精致的装饰和独特的餐具，为高端客户提供一流的用餐体验。

同时，俱乐部还设置私人包间，为客户提供私密、舒适的用餐环境。

2. 娱乐服务俱乐部提供高端娱乐设施，如音乐厅、私人影院、桌游室等，为客户提供精致、独特的娱乐体验，满足客户不同的娱乐需求。

3. 健身服务俱乐部设有私人健身房、游泳池、瑜伽馆等健身设施，配备专业的健身教练和私人管家，为客户提供个性化的健身服务。

4. 社交服务俱乐部通过组织各类高端社交活动，如专场音乐会、高尔夫球赛、时尚派对等，为客户提供高品质的社交平台，帮助客户拓展社交圈子。

三、俱乐部的运营方案1. 服务精细化俱乐部需要提供精致化的服务，对餐饮、娱乐、健身和社交等方面进行精心设计，以满足高端客户的不同需求。

2. 选址和环境俱乐部的选址应位于繁华商圈或高端住宅区，环境应优雅、舒适，给客户带来高品质的用餐和休闲体验。

3. 品牌形象俱乐部需要建立高端、独特的品牌形象，提升商品的认知度和美誉度。

4. 运营团队俱乐部需要聘请专业的运营团队，包括餐饮总监、娱乐经理、健身教练等，确保服务的质量和水平。

5. 客户关系管理俱乐部需要建立完善的客户管理系统，跟踪客户需求和反馈，提供个性化的服务，增强客户忠诚度。

6. 活动策划俱乐部需要定期举办各类高端社交活动，吸引客户参与，提升俱乐部的知名度和美誉度。

四、俱乐部的管理方案1. 人力资源管理俱乐部需要建立完善的人力资源管理体系，招募具有丰富经验和高素质的员工，进行专业的培训和管理。

2. 设备和设施管理俱乐部需要建立设备和设施的定期维护和检修体系，确保设备的正常运转和服务质量。