行政管理的94个关键细节

  • 格式:doc
  • 大小:37.50 KB
  • 文档页数:7

下载文档原格式

  / 9
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

个人整理:行政管理的94个关键细节

1、与人沟通注视对方时,应将视线集中在堆放两只眼睛和鼻尖构成

的三角形位置,眼神亲切温和;

2、西装面料最好选择纯毛面料或者含毛比例较高的混纺面料,这

样比较悬垂有档次;

3、衬衫最好为白色,面料选择为全棉或者棉纤维较多的混纺面

料;

4、洗衣服时可以滴入几滴香水,晾干后一样的清新;

5、打电话应由打电话一方提出结束通话,挂电话要让领导先挂电

话;

6、对于来访者接待要做到诚恳热情、讲究礼仪、按章办事、保守

秘密;

7、要像“北京欢迎你”的敞开大门、开放怀抱、无论陌生还是熟

悉都是客人;

8、奉茶要注意顺序,一般为先客后主、先女后男、先长后幼,茶

水以杯子三分之二为宜;

9、送别客人时一要和对方握手,二要简单说些送别的话;

10、经警信函发放要严格执行领取人签字制度;

11、内部发文件要经过拟稿、审核、签发、打印、发文、催办、立

卷、归档、销毁程序;

12、霍桑效应,人们由于受到关注,所以更乐于奉献、乐于工作;

13、打印机下可以加垫毛垫减少噪音;

14、吊篮和非洲菊能够吸收甲醛,分解打印机、复印件放出来的苯;

15、办公室5S管理整理“要”与“不要”可以根据物品的常用程

度和使用频率来判断,整理工作是长期性的;

16、办公室要制定详细的卫生清扫确认表,并加强宣传、督促、考

核;

17、办公室人员要统一着装、佩戴上岗证;

18、可以定期开展“寻宝活动”,要求每个员工找出平时注意不到

的脏乱差和整理不到位的地方;

19、可以定期开展“洗澡活动”,通过图片对照现场整改效果;

20、晨会制度要坚持,回顾前一天的工作,介绍当天的工作计划,

表彰先进、批评落后;

21、上班期间要注意劳动纪律,不得做剪指甲等事宜;

22、上班后十五分钟未到达及提前十五分钟下班属于迟到、早退,

一小时视为旷工半天;

23、上班外出应填写“外出登记表”;

24、注意办公室上不要文件成堆、私人物品散落、垃圾随处可见、

办公桌上落满灰尘;

25、桌子上放置一株绿色植物可以为空间增色;

26、应该更关注工作的潜在价值,而不是工作存在的某些缺陷;

27、情绪会相互感染,要做情绪的主人;

28、人与人之间只有很小的差异,就是积极的心态或消极的心态,

最终导致成功或失败;

29、站立时以鼻子为中线,整个身体呈直线;

30、与人交流时,要尽量用胸腔发音,这样音正腔圆、有感染力;

31、可以将自己打电话的声音录下来,纠正问题,克服口头禅;

32、西餐要左手拿叉、右手拿刀,如果不熟悉建议点套餐,请客人

先选菜,如果客人谦让,主任不必勉强;鱼刺、肉骨等残渣放在盘碟内不要放在桌子上;

33、往往总经理看到的只是一个结果,并没有感觉到有什么困难,

所以汇报工作时,要带着困难去,同时也带着可行的解决方案去,目的是让总经理明白这其中的困难,带到无头绪时说出自己的可行方案;

34、与领导沟通,多用“实际情况要求”、“根据公司目前的情况看”

等,少用“我认为”、“我觉得”等语句;

35、让员工明白,批评对方是为了对方考虑,言语中应体现为其利

益着想的内容;

36、对待批评时,要陈述改进、提高的方法,不过多解释,要明白

领导针对的是错误而不是本人;

37、提高时间使用能效,凡事应主动,未雨绸缪;

38、习惯的束缚平常是感觉不到的,待到发现时又已经变得难以破

除;

39、重要之事决不可受芝麻绿豆小事的牵绊;

40、不省不成家;节约用水、节约用电、节约用纸标识要做起来;

41、提升服务意识的一个体现是增加工作的透明度,如入职流程、

离职流程,不要让员工认为在“暗箱操作”;

42、知不足而后改,一定要做到最好;

43、印下有性命关天、印下有财产百万;

44、会而议、议而决、决而行、行而彻;

45、除了领导指示的工作以外,还应做好补位工作,并有职责提醒

上司;

46、听到了不等于听懂了,有问题及时问,不要不懂装懂;

47、拒绝拖延,当上司询问怎么样时,要总是能回复“已经做好了”,

行政大忌就是拖延;

48、不能越位,替领导做决定这种情况应避免;

49、要友好的与物业部门对接工作;

50、每天下班前检查当天的工作内容,做好日清工作表,养成自检

的习惯;

51、SWOT分析,内部优势、劣势、外部机会、威胁,利用优势、

机会,改进劣势、机会,监控优势、威胁,消除劣势、威胁;

52、介绍人时,先将自己公司的同事或领导介绍给对方;

53、组织大型活动,要成立专门的委员会,由企业最高领导人任会

长,制定时间计划表,活动日程表;

54、做好清洁绿化工作不仅可以美化企业环境,还可以体现企业积

极的精神面貌;

55、开展清洁工作要做好区域划分、清洁标准制订、人员管理,重

要的是有标准可依;

56、后勤管理人员要对破坏卫生、绿化行为的人提出考核扣罚;

57、食堂每周五要制定下周的菜谱,食堂责任重大,为有尽心尽责;

58、食堂工作人员的个人卫生一定要做到位;

59、用餐后的残渣由个人倒入指定容器中,将餐具归位;

60、食堂要按照储藏柜位置绘图,标明放置位置、放入时间并定期

清理;

61、宿舍卫生包括个人卫生和公共卫生,室内不得有异味;

62、提供并指定位置晾晒衣物,衣服和鞋放入柜内,住宿员工轮流

清扫房间;

63、可以指定宿舍长,开展卫生月度评比工作,优胜的挂锦旗,并

给予一定的奖励;

64、宿舍内不得留宿外人,保证消防通道畅通,逃生路线标识清楚;

65、不得在宿舍内聚餐、喝酒、赌博;

66、劳保用品尽可能遵循以旧换新原则领用;

67、针织、毛绒类物品应放在高处避免受潮;

68、夏季温度高的岗位,要准备足够的饮用水;

69、趣味运动会可以增加踢毽子、健身长跑等项目;

70、要制定详细的活动方案,公司总经理任活动领导小组组长;

71、车辆尽量定人定车,做好车辆清洗工作;

72、废料处理要制定相应的举报、奖励措施,杜绝私自处理、贪图

小利的行为;

73、安全无小事、预防第一位;