企业内部审计与财务风险管理
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内部审计在企业会计风险管理中的应用探究目录一、内容简述 (2)二、内部审计的概念与功能 (3)1. 内部审计定义及目的 (4)2. 内部审计的功能角色 (5)三、企业会计风险管理的概述 (6)1. 企业会计风险管理的定义与重要性 (8)2. 会计风险管理的流程与关键环节 (9)四、内部审计在企业会计风险管理中的应用 (10)1. 风险识别与评估中的内部审计作用 (11)(1)风险识别阶段的应用 (12)(2)风险评估阶段的应用 (14)2. 风险应对策略中的内部审计实施 (15)(1)策略制定过程的作用 (16)(2)策略执行与监控的角色 (17)五、内部审计优化企业会计风险管理的措施与建议 (18)1. 加强内部审计的独立性和客观性建设 (19)2. 提升内部审计人员的专业能力和素质 (20)3. 完善内部审计流程和机制的创新发展 (22)六、案例分析可选具体企业进行案例分析,探讨内部审计在企业会计风险管理中的具体应用23一、内容简述随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈,会计风险管理已成为企业不可或缺的一部分。
内部审计作为一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在提高组织的运营效率、财务报告的准确性和合规性,从而帮助企业应对各种潜在风险。
本文将探讨内部审计在企业会计风险管理中的应用,分析内部审计在风险管理中的角色、职责以及与其他部门的关系,并提出优化内部审计在会计风险管理中作用的建议。
内部审计在会计风险管理中扮演着关键角色,通过识别和评估企业面临的各类风险,内部审计能够为企业提供有关风险状况的全面信息,帮助企业制定有效的风险应对策略。
内部审计还可以监督企业内部控制系统的有效性,确保企业各项政策和程序符合法律法规和行业标准的要求。
内部审计在会计风险管理中的职责包括:审计计划的制定与实施、审计证据的收集与分析、审计报告的编写与提交以及后续跟踪。
内部审计人员需要运用专业知识和技能,对企业的财务报告、内部控制制度等进行全面审查,确保审计结果的客观性和准确性。
企业内部审计对财务风险的管理作用在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种各样的风险,其中财务风险是企业运营中需要重点关注和管理的关键领域。
企业内部审计作为企业内部管理的重要组成部分,在识别、评估和应对财务风险方面发挥着不可或缺的作用。
内部审计能够通过对企业财务活动的全面审查和监督,及时发现潜在的财务风险。
这就像是企业财务健康的“体检医生”,定期对企业的财务状况进行细致的检查。
例如,内部审计人员会审查企业的财务报表,包括资产负债表、利润表和现金流量表等,通过对各项财务数据的分析和比对,查找可能存在的异常情况。
比如,突然大幅增长或减少的资产、不合理的负债结构、异常的利润波动或者不稳定的现金流量等,这些都可能是潜在财务风险的信号。
内部审计还能够对企业的财务制度和流程进行评估和审查。
一个完善的财务制度和规范的流程是防范财务风险的重要保障。
内部审计人员会检查财务审批流程是否合理,财务核算方法是否符合会计准则,财务档案管理是否规范等。
如果发现制度存在漏洞或者流程不合理,能够及时提出改进建议,从而避免因制度缺陷和流程不当引发的财务风险。
在风险管理方面,内部审计有助于企业建立有效的风险预警机制。
通过对历史财务数据和业务情况的分析,内部审计可以帮助企业确定关键的风险指标,并设定相应的预警阈值。
当企业的业务活动触及这些阈值时,能够及时发出警报,提醒管理层采取措施加以应对,将财务风险控制在萌芽状态。
另外,内部审计在企业的投资决策和资金使用方面也发挥着重要作用。
在投资决策过程中,内部审计可以对投资项目进行可行性分析和风险评估,为管理层提供客观、准确的信息,帮助企业做出明智的投资决策,降低投资风险。
同时,在资金使用过程中,内部审计能够监督资金的流向和使用效率,防止资金被滥用、挪用或者浪费,保障企业资金的安全和合理运用。
内部审计还能够促进企业内部各部门之间的沟通与协作,共同应对财务风险。
在审计过程中,内部审计部门会与财务部门、业务部门等进行交流和沟通,了解各部门的工作情况和存在的问题。
内部审计在企业财务风险控制中的作用分析内部审计在企业财务风险控制中扮演着重要的角色。
其作用主要体现在以下几个方面:1. 提供独立的评价和监督机制:内部审计部门作为独立的内部评价和监督机构,不受其他部门的影响,能够客观公正地对企业财务风险进行评估和监督。
他们可以对企业财务风险的存在与否、程度和可能的影响进行独立的评价,并提供给公司管理层和监管机构相关的信息和建议。
2. 发现和预防风险:内部审计部门负责对企业各个环节进行全面的审计,通过审计程序和方法的运用,发现和分析可能存在的财务风险,包括内部控制不完善、涉及欺诈和失误的风险等。
通过及时发现风险并提出改善建议,内部审计帮助企业预防风险的发生,减少财务损失。
3. 评估和改进内部控制制度:内部审计通过对企业内部控制制度的评估,发现其中的薄弱点和不足之处,并提供改进建议。
这有助于企业完善内部控制制度,增强对财务风险的控制能力,提高财务信息的准确性和可靠性。
4. 促进规范和合规经营:内部审计部门负责对企业是否按照相关法律法规和内部规章制度进行经营进行审计。
他们可以发现和纠正不规范和不合规的行为,保障企业的规范经营和合规经营,避免因违规行为引发的财务风险。
5. 提供决策支持和管理建议:内部审计部门通过对企业财务风险的评估和审计结果的分析,为企业管理层提供决策支持和管理建议。
他们可以根据风险的程度和影响,为管理层提供权衡利弊的建议,帮助管理层制定有效的风险管理策略和方案。
内部审计在企业财务风险控制中的作用非常重要。
它可以通过独立评价和监督、发现和预防风险、评估和改进内部控制、促进规范和合规经营以及提供决策支持和管理建议等方面,帮助企业降低财务风险,保障企业的可持续发展。
企业应该重视和支持内部审计工作,建立健全的内部控制制度,加强财务风险管理,提升企业的竞争力和可信度。
内部审计发现的财务问题及风险提示内部审计是组织内部对财务和业务运作进行独立的评估,旨在发现潜在的风险和问题,并提供改进建议。
以下是内部审计经常发现的一些财务问题和风险提示。
1. 财务记录不准确和不完整:内部审计可能发现财务记录存在错误、遗漏和不规范的情况。
这可能导致财务报告的不准确和误导性,降低对决策的可靠性。
2. 腐败和贪污:内部审计可能发现违反道德和法律规定的行为,如贪污、行贿和挪用资金等。
这些行为可能导致组织的财务损失和声誉风险,进而影响业务的正常运作。
3. 资金管理问题:内部审计可能发现资金管理方面的问题,如资金流失、资金滞留和未充分利用资金等。
这可能导致资金浪费和效益降低,增加组织的财务风险。
4. 风险管理不足:内部审计可能发现组织未能有效管理各种风险,包括市场风险、信用风险和操作风险等。
这可能导致组织无法应对突发事件和不确定性,造成财务损失。
5. 税务合规问题:内部审计可能发现组织未能遵守税务法规和规章制度,如漏报税收、逃税和避税等。
这可能导致组织面临罚款和法律诉讼的风险,同时也会损害组织的声誉。
6. 内部控制不足:内部审计可能发现组织的内部控制措施存在缺陷和不完善,无法防止错误和欺诈。
这可能导致财务信息的失真和资产的损失,增加组织的财务风险。
7. 合同和采购问题:内部审计可能发现组织在合同和采购方面存在违规行为,如违反竞争性程序、关联交易和商业利益冲突等。
这可能导致不公正的业务环境和损害利益相关者的利益。
8. 资产管理和维护问题:内部审计可能发现组织在资产管理和维护方面存在不合理和浪费的行为,如资产丢失、滥用和未进行适当维护等。
这可能导致组织的财务损失和业务中断。
10. 战略规划和绩效评估问题:内部审计可能发现组织在战略规划和绩效评估方面存在问题,如战略目标不明确、绩效评估不准确和激励措施不合理等。
这可能导致组织无法实现预期目标和有效管理业务。
内部审计在企业财务风险控制中的作用分析内部审计在企业财务风险控制中发挥着重要的作用。
它是一种独立、客观、专业的审计活动,旨在评估和改进企业的风险管理、控制和治理过程。
以下是内部审计在企业财务风险控制中的作用分析。
内部审计能够提供独立的监控和评估。
内部审计部门通常独立于企业的其他职能部门,可以对财务风险进行客观、独立的评估。
内部审计员具备专业的审计知识和技能,能够对企业财务流程和风险管理措施进行全面的审查和评估。
他们通过对企业财务活动的监控和评估,能够及时发现财务风险的存在并提出相应的改进建议。
内部审计能够强化企业的内部控制体系。
内部控制是企业保护财务资源免受错误、欺诈和滥用的关键机制。
内部审计通过对企业内部控制的评估和测试,帮助企业发现内部控制存在的不足和漏洞,提出改进建议并监督改进的执行。
这有助于加强企业的内部控制体系,规范财务流程,减少风险发生的可能性。
内部审计能够发现和预防财务欺诈。
财务欺诈是企业面临的重要风险之一,它可能导致企业遭受财务损失和声誉损害。
内部审计通过对企业财务活动的检查和分析,可以发现潜在的财务欺诈行为,比如虚假报表、资金侵占等。
他们还可以提出加强内部控制和风险管理的建议,预防财务欺诈的发生。
内部审计能够提供给企业管理层及时、准确的财务信息。
财务信息的准确性和及时性对于企业的决策和经营管理至关重要。
内部审计通过对企业财务信息的审核和分析,可以确保财务报表的准确性,及时发现和纠正错误和偏差。
他们还可以提供对财务风险的专业判断和意见,帮助企业管理层做出更明智的决策。
内部审计在企业财务风险控制中发挥着重要的作用。
它通过独立、客观的审计活动,提供对企业财务活动的监控和评估,加强内部控制体系,发现和预防财务欺诈,提供准确和及时的财务信息。
企业应该充分重视内部审计的作用,建立健全的内部审计机制,提高财务风险控制的效果。
内部审计与风险管理企业经营过程中面临着各种风险,为了降低风险发生的可能性以及减少风险造成的损失,内部审计和风险管理成为一项关键工作。
内部审计是指独立于业务运营管理层的专业检查机构对企业内部控制和运营过程进行全面、系统的审计活动,旨在评估和改善企业风险管理、控制和治理。
本文将探讨内部审计与风险管理之间的关系及其重要性。
一、内部审计对风险管理的支持内部审计作为企业内部控制的第一道防线,在风险管理中发挥着重要作用。
首先,内部审计通过评估和测试内部控制制度的有效性,帮助企业识别和诊断潜在的风险。
通过审计程序,内部审计可以揭示出业务过程中存在的薄弱环节和潜在矛盾,帮助企业及时发现并解决问题。
其次,内部审计通过监督和评估风险管理措施的实施情况,提供改善方案和建议。
内部审计人员具备专业知识和经验,能够从全局的角度出发,审视企业的风险管理策略和措施,发现其中的不足之处,并提出相应的改进建议。
这有助于企业及时调整风险管理策略,提升风险管理水平,降低风险对企业的影响。
最后,内部审计为风险管理提供独立可靠的信息支持。
内部审计人员在独立性和客观性上具备优势,他们可以提供真实客观的信息,为管理层提供对风险管理决策的参考依据。
审计报告中的观点和建议可以帮助企业领导层更好地了解和认识企业风险状况,做出正确的决策。
二、风险管理对内部审计的要求风险管理作为企业的重要管理活动,也对内部审计提出了一系列要求。
首先,风险管理要求内部审计人员具备全面的业务知识和专业技能,能够深入了解和理解企业的风险特征和风险管理需求。
只有具备相应的专业知识和技能,内部审计人员才能了解企业风险管理目标和策略,并从中有效地开展审计工作。
其次,风险管理要求内部审计人员具备独立性和客观性,能够真实地反映企业的风险管理状况。
内部审计人员应该保持独立的审计态度,避免受到利益冲突或其他影响,并提供真实客观的审计意见和建议,为风险管理提供可靠的信息支持。
最后,风险管理要求内部审计人员具备创新思维和问题解决能力,能够灵活应对风险管理中的挑战和问题。
内部审计与风险管理内部审计和风险管理是现代企业管理中至关重要的组成部分。
内部审计是指机构内部对自身运营、控制、决策等方面进行独立、客观的审查和评估,以确保组织达到其目标并实现最佳治理。
而风险管理则是指企业为了最大程度地达成目标,必须对各种内外部风险进行预测、识别、评估、应对和监控。
内部审计的重要性内部审计在企业管理中有着不可替代的作用。
首先,内部审计有助于监督和评估公司内部控制制度的有效性,以确保公司资产的安全和保证财务报告的准确性。
其次,通过内部审计,公司能够发现和解决内部管理问题,提高管理效率,减少资源浪费,增加利润。
同时,内部审计也有助于发现和预防潜在的法律和道德风险,遵循合规要求,降低公司面临的法律诉讼风险。
风险管理的意义企业风险管理是企业管理的核心内容之一,对企业的持续发展和生存至关重要。
风险管理可以帮助企业降低风险造成的损失,提高企业的抗风险能力。
通过风险管理,企业可以更好地识别和管理各种风险,包括市场风险、信用风险、操作风险等,从而提高企业的竞争力,保障企业可持续发展。
内部审计与风险管理的结合内部审计和风险管理是相辅相成的。
内部审计通过对公司内部控制体系的评估,可以帮助公司确定重要风险点,提供审计结论和建议,为公司的风险管理提供参考依据。
同时,风险管理需要内部审计的支持和监督,确保公司制定的风险管理政策和控制措施得以有效实施和持续改进。
综上所述,内部审计和风险管理在企业管理中的作用不可小觑。
只有将两者结合起来,定期进行内部审计,建立有效的风险管理机制,企业才能在竞争激烈的市场环境中立于不败之地,实现长期稳定的发展和利润最大化。
内部审计和风险管理的有效实施不仅是企业责任和义务,更是企业管理者推动企业可持续发展的重要保障。
浅谈内部审计与企业风险管理的协调和整合企业作为社会经济发展过程中最重要、比较常见的组成部分,彰显了十分明显的作用。
在日常经营中,一定要统一计划,加强内部结构效能,提升整体发展趋势。
因为内审职责的特有性,倘若简单把风险管理和审计结合在一起,就会产生矛盾。
所以,在日常工作中,一定要把内审和风险管理结合起来,两者要密切合作,从而使企业对风险管理的期望达到更好的效果。
一、内部审计与企业风险管理协调的重要性(一)有助于为企业风险决策提供重要的信息将内部审计和公司风险管理结合在一起,有助于提供公司风险决策所需的关键信息,促进新时期下企业的蓬勃发展。
内部审计的主动性十分显出,在企业的经营和发展中具有很高的实用价值。
内部审计可以分析当前我国中小企业面临的各种问题,并将其与现有的相关信息相融合,为下一阶段的风险管理提供关键的数据支撑。
内审的风险控制是全面的运营风险管控等各个管理方案环节。
企业需要根据内部审计工作上的要求,完善相对应的风险管理方法,选用更加合理的叙述防范措施,尽量降低对公司的负面效应。
在进行风险控制时,要根据公司的可持续发展控制风险的需求,具有立即检测和预防风险的能力,在风险发生之前具备一定的技能,选择适当的预防措施,并确保全面实施战略业务发展计划,内部审计在风险管理中发挥着重要的领导作用,是风险管理决策的重要方法。
因此,公司应发挥内部审计作用,逐步改进现有风险管理方法,使风险管理更加成熟飞速发展。
在内部审计工作方面,不但根据我国最新法律法规和企业战略发展趋势规划目标,优化控制活动和风险辨别等主要因素,此外紧密与内部审计和监督合作,为管理人员提供有效的风险决策服务。
在实际开发过程中,有必要根据相关风险管理规定监控公司的业务活动,以促进公司的快速发展。
(二)有助于加强企业内部控制,实现风险管理目标伴随世界经济的飞速发展,在我国企业不仅要面临我国市场相互竞争,还要应对国际市场冲击性。
日益烦琐的市场环境使他们在经营发展中遭受许多风险。
企业内部审计在风险管理中的作用在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中,企业面临着各种各样的风险。
这些风险可能来自内部,如财务管理不善、内部控制薄弱,也可能来自外部,如市场波动、政策法规变化等。
为了有效地应对这些风险,保障企业的稳健发展,内部审计发挥着至关重要的作用。
内部审计作为企业内部的一种独立、客观的监督和评价活动,其在风险管理中的首要作用是风险识别。
内部审计人员凭借其专业知识和经验,通过对企业各个部门、业务流程和运营环节的深入了解和审查,能够敏锐地发现潜在的风险点。
他们不仅仅关注财务数据,还会综合考虑企业的战略规划、组织架构、人力资源管理等多个方面。
例如,在审查采购业务时,内部审计人员可能会发现供应商选择过程中存在的不公平竞争风险,或者采购合同条款中的漏洞可能导致的法律风险。
在评估市场营销策略时,可能会指出市场调研不充分导致产品定位不准确的风险。
风险评估是内部审计在风险管理中的又一关键职能。
在识别出风险后,内部审计人员需要对这些风险进行评估,确定其发生的可能性和可能造成的影响程度。
这一过程需要运用科学的方法和工具,收集相关数据和信息,并进行分析和判断。
通过风险评估,企业可以清楚地了解哪些风险是需要优先处理的,哪些风险是可以暂时容忍的。
比如,对于一家制造业企业,内部审计可能会评估原材料价格波动对生产成本的影响,以及生产设备故障对生产进度和产品质量的潜在威胁。
基于评估结果,企业可以制定相应的风险应对策略,合理分配资源,提高风险管理的效率和效果。
内部审计还能够对企业的风险管理策略和措施进行监督和评价。
企业通常会制定一系列的风险管理策略和措施来应对已识别的风险,但这些策略和措施是否有效执行,是否达到了预期的效果,需要内部审计进行监督和评价。
内部审计人员可以通过审查相关文件、记录,与相关人员进行访谈,以及实地观察等方式,检查风险管理措施的执行情况。
如果发现风险管理策略和措施存在不足之处,内部审计人员会及时提出改进建议,确保企业的风险管理体系不断完善和优化。
内部审计发现的财务问题及风险提示内部审计是企业内部监督机制的重要组成部分,其主要职责是审计和评估公司的内部控制体系和运营流程,以及发现公司内部的潜在问题和风险,并提出改进建议和改善措施。
在进行内部审计时,审计人员往往会发现一些财务问题和风险,这些问题和风险可能会导致公司经营困难甚至破产。
本文将就内部审计发现的财务问题及风险提示进行分析和探讨。
1. 财务造假风险财务造假是企业面临的最严重的财务问题之一。
在内部审计中,审计人员往往会检查公司的财务报表和账目,以确定是否存在财务造假的风险。
财务造假可能是通过操纵财务数据、虚构交易、变相转移资金等方式进行的,其目的往往是为了夸大收益、隐匿损失、掩盖财务问题等。
财务造假可能会导致公司的财务状况失真,给投资者、债权人和其他利益相关方带来损失,严重影响公司的声誉和发展。
内部审计发现财务造假的风险时,审计人员应当立即提出警示,并推动公司进行深入调查和整改。
公司应当建立健全的内部控制机制,明确责任和权限,加强财务报表的真实性和透明度,防范和打击财务造假行为,提高财务监管和风险管理水平。
2. 资金占用和滥用风险资金占用和滥用是财务领域的常见问题,也是内部审计经常会发现的财务风险。
资金占用和滥用可能是由于管理不善、监管不力、流程不严等原因导致的,其结果往往是造成资金流失、资产损失、严重影响公司的经营和发展。
资金占用和滥用的风险还包括职员侵吞公款、滥用职权、违规拨款等行为,这些行为不仅损害了公司的经济利益,也损害了公司的声誉和形象。
内部审计发现资金占用和滥用的风险时,应当及时采取措施加强财务管理和风险控制。
公司应当建立健全的财务管理制度,规范资金使用和流动,加强监管和审计,严格执行财务制度和流程,提高财务风险意识和风险防范能力。
在企业的经营活动中,有时候会出现不当使用资金和投资风险的问题。
不当使用资金包括将公司资金用于其他不当用途、违规投资、违规担保等行为;投资风险则包括投资决策不当、投资风险控制不足、投资项目管理不善等问题。
审计师的风险管理与内部审计建议审计师在其工作中承担着对企业财务和业务活动的审计责任。
在这个过程中,风险管理和内部审计是至关重要的。
本文将探讨审计师在风险管理方面的作用,并提供一些建议,以加强内部审计。
一、风险管理风险管理是企业保障其稳定和可持续发展的关键措施。
作为审计师,有效的风险管理对于准确评估企业的财务健康和可持续性至关重要。
以下是一些审计师在风险管理方面的建议:1. 了解业务风险:审计师应深入了解被审计企业的业务活动和基本运营,以便准确评估其面临的风险。
通过与企业管理层和相关人员的交流,审计师可以更好地理解企业的业务模式,并识别潜在的风险点。
2. 评估控制环境:审计师应对企业的内部控制环境进行全面评估,以确定其对风险管理的有效性。
审计师需要检查企业的风险管理政策和程序,并评估其是否与相关法规和行业标准保持一致。
3. 分析财务数据:审计师应审查企业的财务报表和相关数据,并进行深入分析,以识别潜在的风险和偏差。
通过对财务数据的仔细审查,审计师可以快速发现任何异常情况,并及时采取行动。
4. 提供风险管理建议:作为审计师,对于发现的潜在风险,应向企业提供明确的建议和改进建议。
通过与企业管理层的沟通和建立良好的合作关系,审计师可以帮助企业改进其风险管理实践,从而提升整体业务绩效和效益。
二、内部审计建议内部审计对于企业的内控体系和风险管理至关重要。
审计师在此过程中可以为企业提供以下内部审计建议:1. 设计有效的内部审计程序:审计师应确保企业的内部审计程序能够全面覆盖企业的核心业务和风险点。
这包括制定详细的审计计划和时间表,以确保内部审计的全面性和有效性。
2. 强化内部审计团队:审计师应与企业内部审计团队合作,提供专业的指导和培训,以加强内部审计人员的能力和技能。
通过与内部审计团队的密切合作,审计师可以提供更全面和准确的审计建议。
3. 高效利用技术工具:审计师应鼓励企业内部审计团队使用现代技术工具和软件,以提高内部审计的效率和准确性。
浅谈内部审计在企业财务风险控制中的作用内部审计在企业财务风险控制中扮演着重要的角色。
通过对企业内部控制体系、财务活动以及财务报表的审计与评估,内部审计能够帮助企业有效地降低风险、提高经营效率,保障财务信息的准确性和可靠性。
本文将从内部审计的概念、作用、意义以及实践中的重要性等方面进行浅谈,以期能够更好地了解内部审计在企业财务风险控制中的作用。
一、内部审计的概念与作用内部审计是指企业内部审计部门或者内部审计委员会对企业内部控制机制、财务活动以及财务报表进行独立的、客观的评价与审计的过程。
内部审计的基本职责是对企业内部控制机制的有效性进行评估,对财务活动的合规性进行审计,对财务报表的可靠性进行评价。
内部审计部门或者内部审计委员会作为企业内部控制机制的重要组成部分,其职能主要体现在以下几个方面:1. 评估内部控制体系的有效性内部审计部门通过对企业内部控制体系的审核与评估,能够及时地发现和解决存在的问题,提高内部控制机制的有效性,防范内部风险。
2.审计财务活动的合规性内部审计部门对企业的财务活动进行审计,确保其合规性与合法性,防范各种财务风险,保障企业财务活动的正常运作。
3. 评价财务报表的可靠性内部审计部门对企业的财务报表进行审计与评价,确保其准确性与真实性,为企业决策提供可靠的财务信息。
内部审计在企业财务风险控制中具有重要的意义,主要表现在以下几个方面:1. 保障财务信息的准确性和可靠性2. 防范和降低财务风险3. 提高经营效率内部审计部门通过对企业财务活动的审计与评价,能够帮助企业发现财务管理方面存在的问题,并提出改进建议,提高企业的经营效率,优化财务流程。
4. 提升企业形象和信誉内部审计部门对企业财务活动的合规性进行审计,确保企业合法合规经营,提升企业的形象和信誉,为企业发展打下良好基础。
三、内部审计在财务风险控制中的重要性1. 审计内部控制体系,降低风险隐患2. 提高财务报表的准确性和真实性3. 提供客观、独立的审计服务内部审计部门作为企业内部独立的审计机构,能够为企业提供客观、独立的审计服务,及时发现和解决存在的问题,保障企业财务的安全与稳健。
内部审计在企业财务风险管理中的作用在当今竞争激烈的商业环境中,企业面临着各种各样的财务风险。
这些风险可能来自内部的管理不善、决策失误,也可能源于外部的市场波动、政策变化等。
为了在复杂多变的环境中稳健发展,企业需要有效地管理财务风险。
而内部审计作为企业内部的一种监督和评价机制,在企业财务风险管理中发挥着至关重要的作用。
一、内部审计能够识别和评估财务风险内部审计人员凭借其专业知识和经验,通过对企业财务数据、业务流程以及内部控制制度的审查,可以敏锐地发现潜在的财务风险点。
他们能够深入分析企业的财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表,评估企业的偿债能力、盈利能力和资金流动性等关键指标,从而判断企业是否面临财务困境的风险。
例如,内部审计人员通过对资产负债表的分析,可能会发现企业的资产负债率过高,这意味着企业面临较大的偿债压力和财务风险。
又如,对利润表的审查可能揭示出企业的营业利润持续下滑,成本费用控制不力,这可能预示着企业在盈利能力方面存在风险。
此外,对现金流量表的仔细研究能够反映企业资金的收付情况,若经营活动现金流量净额长期为负数,说明企业的资金回笼出现问题,可能面临资金链断裂的风险。
内部审计人员还会对企业的业务流程进行审查,如采购、销售、生产等环节。
在采购环节,可能会发现供应商选择不当、采购价格过高、采购合同存在漏洞等问题,从而导致企业采购成本增加,影响财务状况。
在销售环节,可能会发现应收账款回收困难、信用政策过松、销售渠道不畅等风险点,这可能导致企业资金周转不灵。
二、内部审计有助于完善企业的内部控制制度有效的内部控制制度是防范财务风险的重要屏障。
内部审计通过对内部控制制度的审查和评价,可以发现制度中的漏洞和薄弱环节,并提出改进建议,从而完善企业的内部控制环境。
例如,内部审计可能会发现企业在资金管理方面缺乏严格的审批制度,导致资金被挪用或滥用的风险增加。
针对这一问题,内部审计可以建议企业建立健全资金审批流程,明确各级管理人员的审批权限和责任,加强对资金使用的监督和控制。
中小企业财务部门的内部审计与风险控制职责随着中小企业的快速发展,财务部门承担着越来越重要的角色。
其中,内部审计和风险控制是财务部门的关键职责。
本文将探讨中小企业财务部门在内部审计和风险控制方面的职责,并提供一些建议以加强这些职能的有效实施。
一、内部审计的职责内部审计是指在公司内部对财务和业务进行全面检查和评估,以确保其合规性和有效性。
中小企业的财务部门在内部审计方面肩负着以下职责:1. 审计程序的制定:财务部门应制定并完善内部审计程序。
这包括确定审计的频率、范围和方法,并确保其符合相关法规和公司政策。
2. 审计风险评估:财务部门需要评估公司的风险状况,并确定需要重点审计的领域。
这有助于确保审计资源的有效分配,并提供有针对性的审计建议。
3. 财务信息审计:财务部门应审查和验证公司的财务信息,包括财务报表、会计记录和报告,以确保其准确性和可靠性。
4. 内部控制审计:财务部门需要评估公司的内部控制制度,并提供改进建议。
这有助于确保公司的财务活动合规,并防范内部欺诈和错误。
5. 遵从性审计:财务部门应确保公司遵守相关法规和行业标准。
通过审查公司的合规性政策和程序,以及评估其执行情况,有助于防止法律风险和罚款。
二、风险控制的职责中小企业财务部门在风险控制方面的职责与内部审计密切相关。
以下是财务部门在风险控制中的主要职责:1. 风险管理策略的制定:财务部门应帮助制定公司的风险管理策略。
这包括确定和评估潜在风险,并提供相应的控制方法和措施。
2. 风险评估和监测:财务部门需要对公司的风险进行评估和监测。
这可以通过制定风险指标、定期监控和报告风险状况来实现。
3. 控制活动的设立:财务部门应制定和实施相应的风险控制措施。
例如,建立预算控制、审批程序和内部审计制度,以降低公司的风险暴露。
4. 风险意识和培训:财务部门应加强员工的风险意识,并提供相关的培训和教育。
这有助于全员参与风险控制,并提高公司应对风险的能力。
5. 风险报告和沟通:财务部门需要定期向管理层报告公司的风险状况,并与其他部门进行有效的沟通。
内部审计在企业风险管理中的作用在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中,企业面临着各种各样的风险。
有效的风险管理对于企业的生存和发展至关重要。
而内部审计作为企业内部的一种独立、客观的监督和评价活动,在企业风险管理中发挥着不可或缺的作用。
一、内部审计能够识别和评估风险内部审计人员通过对企业的各项业务活动、财务状况、内部控制等方面进行审查和分析,可以敏锐地发现潜在的风险点。
他们运用专业的知识和经验,对企业所面临的风险进行分类和评估,确定风险的严重程度和可能带来的影响。
例如,在对采购业务进行审计时,内部审计人员可能会发现供应商选择不当、采购合同条款存在漏洞等问题,这些问题可能导致企业面临供应中断、质量不合格或者成本过高等风险。
通过对这些风险的识别和评估,企业能够提前采取措施进行防范和应对,降低风险发生的可能性和损失程度。
二、内部审计有助于完善企业的风险管理体系企业的风险管理体系是一个动态的、不断完善的过程。
内部审计可以对企业现有的风险管理体系进行审查和评价,发现其中存在的不足之处,并提出改进的建议。
内部审计人员可以审查风险管理政策和流程的合理性和有效性,检查风险识别、评估和应对的方法是否科学,以及风险管理的责任是否明确等。
如果发现风险管理体系存在漏洞,内部审计人员可以建议企业加强风险监测和预警机制,优化风险应对策略,或者加强对关键风险点的控制措施。
通过内部审计的持续监督和改进建议,企业的风险管理体系能够不断完善和优化,更好地适应企业内外部环境的变化。
三、内部审计为企业的风险管理提供独立的监督和评价内部审计部门独立于企业的其他业务部门,能够以客观、公正的立场对企业的风险管理活动进行监督和评价。
这种独立性使得内部审计的监督和评价结果更具有可信度和权威性。
内部审计人员可以审查企业风险管理活动是否遵循了相关的法律法规、政策和内部规定,评估风险管理措施的执行情况和效果。
对于风险管理中存在的违规行为或者执行不力的情况,内部审计人员可以及时提出纠正意见和建议,确保企业的风险管理活动合法、合规、有效。
内部审计与财务管理的关系内部审计与财务管理的关系2023年,随着全球经济的不断发展,企业竞争日趋激烈。
在这个市场环境下,企业必须竭尽全力提高管理水平,降低企业成本,增强企业竞争力。
为达到这一目标,内部审计与财务管理作为企业内部重要的管理职能,日益受到企业重视。
本文将就内部审计与财务管理的关系进行讨论,以期为企业提供一些指导思想。
一、内部审计的含义及目的内部审计是指企业内部的专业审计机构,负责按照法规、制度、标准和规范对企业的管理、运营、风险和内控等领域进行审计,并提供可行的意见和建议以促进企业的发展和管理。
其主要目的是帮助企业实现风险管理、内部控制和运营效率的优化。
内部审计主要包括风险评估、编制审计计划、实施审计工作、编制审计报告并提出合理化建议等环节。
通过这一过程,内部审计可以发现企业运营中存在的问题和隐患,并为企业提供改善和完善的建议。
二、财务管理的含义及目的财务管理是指企业为实现其经营目标而对财务活动进行规划、控制和决策的过程。
其主要目的是使企业在风险可控的前提下,提高利润水平,实现经济效益最大化。
财务管理主要涉及企业的资金筹措、资本投资、成本控制和经营决策等方面。
财务管理在企业内部占据着重要地位。
在市场经济下,企业的持续发展需要不断调整经营策略、推广产品和降低成本。
同时,企业还需要合法合规地管理财务活动,控制经营风险。
因此,财务管理并非仅仅是一个单纯的会计问题,而是与企业经营密切相关的多方面问题。
在今天的企业中,财务必须与企业战略和战术密切衔接,为企业的长远发展起到关键作用。
三、内部审计与财务管理的关系内部审计与财务管理之间存在着紧密的联系和相互促进的关系。
一方面,内部审计对于财务管理的发展具有重要的推动作用,可以通过发现企业风险点和管理隐患,促进财务管理的进步和完善。
另一方面,财务管理对内部审计的实施和效果也有着深刻的影响,可以有效提高内部审计的效率和情况反馈,帮助企业更好地规范运营。
内部审计发现的财务问题及风险提示
内部审计是组织机构对自身运营、财务、风险管理等方面进行自查和评估的过程。
通过内部审计,可以帮助组织识别和解决潜在的财务问题,降低经营风险。
1. 会计体系不健全:内部审计可能会发现企业的会计系统存在缺陷,比如会计记录不准确、未及时进行账目结算等。
这种情况下,需要加强会计制度的建设,确保财务信息的正确性和及时性。
2. 资金流动问题:内部审计可能会揭示企业存在资金流动不畅、现金管理不善等问题。
这些问题可能导致现金流问题,对企业的正常经营造成困扰。
对此,需要加强对现金流量的监控和管理,制定合理的资金计划。
3. 内部控制不完善:内部审计可能会发现企业的内部控制体系不完善,包括缺乏有效的风险管理、流程监控不到位等。
这种情况下,需要加强内部控制建设,确保财务活动的合规性和有效性。
4. 资产负债表问题:内部审计可能会揭示企业负债过高、资产质量不佳等问题。
这些问题可能影响企业的财务状况和经营能力,需要加强对资产负债表的管理和分析,优化资产配置,降低财务风险。
6. 财务造假问题:内部审计可能会揭示企业存在的财务造假行为,包括虚假会计记录、财务数据篡改等。
这种情况下,需要加强对财务信息真实性的审查,建立健全的内部审计机制和控制流程,确保财务数据的准确性和可信性。
内部审计是企业发现财务问题和管理风险的重要手段。
通过对财务信息和内部控制的评估,可以帮助企业识别和解决问题,提升财务管理水平和经营效益。
企业内部审计与风险管理的关系企业内部审计和风险管理是现代企业运营中非常重要的两个环节。
审计是对企业经营活动进行全面检查和评估的过程,旨在发现和解决潜在的问题,并确保企业达到良好的治理水平。
而风险管理则是指企业对内外部潜在风险的识别、评估、监控和控制等一系列管理活动。
本文将探讨企业内部审计与风险管理的关系,以及它们在企业中的互动和相互促进。
首先,企业内部审计和风险管理有着紧密的联系。
审计的目标之一是评估企业的风险状况和风险管理措施的有效性。
审计师通过对企业的内部控制制度进行审查和测试,可以识别潜在的风险和漏洞,并提出改善意见和建议。
同时,内部审计还可以向企业管理层提供关于风险管理的目标、策略和方法等方面的建议,帮助企业制定更有效的风险管理计划。
因此,企业内部审计是风险管理的重要组成部分,有助于企业识别和应对潜在的风险。
其次,企业内部审计和风险管理相互促进。
风险管理涉及到企业内部各个环节的风险识别、评估、监控和控制,需要对企业的财务状况、业务运营和内部控制等方面进行全面的了解和分析。
而内部审计作为独立的评估机构,可以为企业提供专业的审计服务,帮助企业全面了解和评估自身的内部情况,并提供管理建议。
在风险管理中,审计师可以通过对相关数据和信息的分析,揭示潜在的风险点和问题,帮助企业加强内部控制,减少风险的发生。
此外,企业内部审计和风险管理还可以共同为企业提供更高的价值。
审计的目标不仅仅是发现问题和弱点,更重要的是提供改善和优化的方向。
审计师可以通过对财务报表、内部控制和公司治理等方面的审查,为企业提供有关运营效率、风险控制和内部控制等方面的建议。
这些建议可以帮助企业改进管理,提高效益,降低风险,进一步实现可持续发展。
因此,企业内部审计和风险管理之间的互动和合作可以为企业提供更全面、准确的评估和监测,帮助企业更好地应对风险挑战,提升综合竞争力。
综上所述,企业内部审计与风险管理密切相关,相互支持和促进。
审计可以为风险管理提供有关内部控制和风险识别的信息和建议,而风险管理可以提供审计工作的依据和重要数据。
风险管理与内部审计风险管理与内部审计是企业管理中非常重要的两个环节。
在企业经营的过程中,不可避免地会面临各种各样的风险,而风险管理则是通过识别、评估、处理和监控风险来保护企业免受损失的一种手段。
而内部审计则是通过对企业内部的各项经营活动进行系统性的检查、评估和监督,以确保企业的运作符合法律法规和内部规定,同时也可以发现并改进企业的管理不足之处。
风险是企业经营中无法避免的一部分。
这些风险可能来自于外部环境的变化,如市场需求的变化、政策法规的调整等;也可能来自于内部管理的不足,如员工的不当行为、生产流程的不合理、财务管理的漏洞等等。
对于这些风险,企业需要进行风险管理,以尽量避免损失的发生。
风险管理的过程包括风险的识别、评估、处理和监控。
风险的识别是风险管理的起点。
企业需要对自身的环境、资源、活动等进行全面的了解和分析,以确定存在的潜在风险。
这就需要企业具备相关的专业知识和方法,如市场调研、风险评估模型等。
通过对各项活动和过程的仔细分析,企业可以辨别出可能存在的风险因素,并进行分类和排序。
接下来是风险的评估。
评估风险的重要性在于对风险的可能性和影响程度进行合理的估计。
这需要依据过去的经验数据、专业知识和科学的方法进行分析和预测。
通过对风险的评估,企业可以更好地了解每个风险的重要性,然后可以制定相应的对策,减小风险的可能性和影响。
对于已经确定的风险,处理是风险管理的关键环节。
处理风险的方式有多种,可以通过避免风险、减少风险、转移风险或承担风险等方式来进行。
处理风险的过程中,需要仔细权衡各种因素,包括成本、效益、可行性等,以选择最合适的处理方式。
同时,企业还需要建立相应的制度和机制,以确保处理方案的有效实施。
风险的监控是风险管理的最后一个环节。
风险的监控可以通过建立风险指标、制定风险预警机制等方式来进行。
企业需要建立相应的风险监控系统,及时掌握风险的发展动态和变化趋势。
只有及时发现和控制潜在的风险,企业才能更好地应对不确定的环境。
企业内部审计及内部控制与财务风险管理 2011年4月9--10日----深圳 2011年4月16--17日---上海 2011年5月14--15日---深圳 2011年5月26--27日---上海◆主办单位:新科培训网◆参课对象:董事会、监事会成员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管;总经理、财务副总经理以及其他高级经营管理人员;财务总监、财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、总帐会计、税务会计等具体操作人士。
◆标准费用:2600元/人(含培训、指定培训教材、2天午餐、茶点费等)======================================================= =============== ◇课程背景curriculum background 如何确保企业经营的效率和效果?如何确保企业财务报告的可靠性?如何保证企业始终遵守法律法规?如何保证企业资产的安全?如何评估与防范财务风险,保证企业永续经营?如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施?…… 为了实现上述目标,企业必须建立有效的内部控制体系,有效的内部控制体系已成为企业可持续发展的关键。
改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个侧面揭示了内部控制与采取风险管理的必要性,特别是近年来德隆集团、格林柯尔等企业的覆灭,更是凸显其重要性。
======================================================= =============== ◇培训收益training income通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架,从而在实际工作中合理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性,同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,具体可以概括为以下几点:一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进三、掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点四、掌握财务风险评估方法,并有效采取措施控制与防范风险五、深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系,打造系统“防火墙” ======================================================= =============== ◇讲师资历lecturer synopsis ★主讲专家:章从大先生 (中国唯一纵横“财务、人力资源、管理”三大领域的“三栖”实战财务专家)中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA)、注册税务师(CPT),著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。
历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。
精通财务管理咨询及税务策划、资本运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,从管理的角度解读财务,从财务的角度分析管理,能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为上百家企业提供企业内训服务,成功举办过上百场大型公开课。
主讲的《内部审计及内部控制与财务风险管理》、《总经理核心财务管理实战高级研修班》、《微利时代打造企业竞争力的管理利器——全面预算管理与全面成本控制实战》、《企业经营战略》、《新企业所得税法解读和应对策略及实施后的合法节税技巧与涉税风险防范》、《税务策划技巧与实务》、《企业中高收入者的薪酬奖金纳税筹划(避税)》、《税务风险规避与防范》、《房地产企业土地增值税清算与筹划实务》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理沙盘模拟》、《公共关系与商务礼仪》、《企业营销理念与技巧》、《团队建设与管理》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《打造强势执行力》等课程深受业内人士好评。
接受过章先生培训指导的部分客户有:中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、德美化工、深圳和立泰集团、珠海威丝曼服饰、安徽古井集团、河南航空食品、上海三电、东莞恩斯克转向器、广州壹号通电讯、珠海市庭佑化妆配件、宁波和而进出口、厦门象屿担保、昆山恩斯克、大亚人造板集团、三菱重工、中石化三菱化学聚碳酸酯、香港中达电子、……等上千企业,均受到客户的一致赞扬。
授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。
====================================================================== ◇课程大纲curriculum introduction 内部审计篇一、内部审计的基本概念(一)内部审计的概念1)概念2)目的 3)内部审计与外部审计的比较(二)内部审计的发展阶段1)控制2)控制结构3)企业风险4)企业风险管理流程(三)内部审计的角色1)监督者2)检察员3)协助者4)咨询师(四)内部审计过程 1)理解期望 2)分析经营状况 3)确认程序与风险4)分析程序与风险5)汇报与跟踪(五)基本审计方法1)与管理层讨论2)实地观察3)审阅书面资料4)抽样测试二、内部审计与外部审计共同涉及的几大专业问题1)审计通知书与审计业务约定书 2)审计计划 3)重要性与审计风险4)内外部审计的评价、协调与专家的使用5)审计抽样6)审计证据 7)审计工作底稿 8)审计报告 9)审计质量控制三、内部审计具体准则讲解 1)内部控制审计 2)舞弊的预防检查与报告 3)后续审计 4)内部审计督导5)结果沟通6)遵循性审计7)分析性复核8)风险管理审计10)人际关系 11)内部审计的控制自我评估法 12)内部审计机构与董事会或最高管理层的关系 13)内部审计机构的管理 14)经济性审计15)效果性审计16)效率性审计四、内部审计实施中需要关注的几个问题 1)符合性测试与实质性测试 2)重要性、审计风险与审计抽样 3)不同类型审计的特殊考虑内部控制篇一、内部控制概论(一)内部控制的概念1)内部控制的一般概念 2)COSO报告的定义 3)内部控制的种类(二)内部控制的属性1)职责分工2)实物接触控制3)内部核查4)充分的书面记录5)恰当的授权(三)内部控制的种类1)按控制性质分2)按控制内容分3)按控制地位分4)按控制功能分5)按控制时序分(四)内部控制的设计原则1)相互牵制2)协调配合 3)岗位匹配 4)成本效益 5)整体结构(四)控制点与控制技巧 1)一般控制点应建立在尽可能接近行动发生之处 2)一般控制技巧总结:内部控制的局限二、内部控制规范总揽(一)内部控制基本规范1)总则2)内部环境3)风险评估4)控制活动5)信息与沟通6)内部监督(二)内部控制评价指引1)总则2)内部控制评价的内容和标准3)内部控制评价的程序和方法4)内部控制缺陷认定和评价报告(三)内部控制应用指引 1)资金 2)采购 3)存货 4)销售 5)工程项目 6)固定资产 7)无形资产 8)长期股权投资 9)筹资 10)预算 11)成本费用12)担保13)合同协议14)业务外包15)对子公司的控制16)财务报告编制与披露17)人力资源政策18)信息系统一般控制 19)衍生工具 20)企业并购 21)关联交易 22)内部审计三、业务流程重组(一)流程重组的症状1)市场份额下降2)交货期延长3)竞争能力降低4)生产率降低5)客户满意度降低6)环境剧变(二)流程重组的步骤及各步骤的操作要点 1)制定重组策略 2)流程设计3)实施4)效果评估(三)流程重组各步骤操作要点(最佳管理实践)1)了解市场和客户2)制定愿景和战略3)设计产品和服务4)市场营销5)生产和配送产品及提供服务6)向客户开票收款及提供服务7)人力资源管理8)财务管理(四)业务流程图 1)业务流程涉及的部门 2)工作内容及步骤3)部门间的相互关系4)业务文件5)业务流程图操作手册示例四、内部控制实务(一)常见的舞弊类型1)虚报冒领2)阴阳发票3)无中生有4)侵吞不报5)模仿签字6)假公济私7)瞒天过海 8)里应外合 9)暗渡陈仓 10)混水摸鱼 11)偷梁换柱 12)张冠李戴 13)监守自盗(二)内部控制的设计步骤 1)确定控制目标2)整合控制流程3)鉴别控制环节4)确定控制措施(三)内部控制实例详解1)资金内控实例2)采购内控实例 3)存货内控实例 4)销售内控实例 5)工程项目内控实例6)固定资产内控实例7)无形资产内控实例8)长期股权投资内控实例 9)筹资内控实例 10)预算内控实例 11)成本费用内控实例12)担保内控实例13)人力资源政策内控实例14)内部审计内控实例(四)内部控制手册的编写1)内部控制手册的结构 2)内部控制手册编写重点与难点 3)内部控制手册编写案例分享与讨论(五)建立内部控制系统必须考虑的重要因素1)控制环境 2)内部牵制 3)内部审计 4)财务内控财务风险及防范篇一、财务风险的一般概念、种类、特征及其成因分析(一)财务风险的一般概念 1)财务风险的概念 2)财务风险与经营风险的区别(二)财务风险的种类1)筹资风险2)投资风险3)资金回收风险4)收益分配风险。
(三)财务风险的特征 1)客观性 2)全面性 3)不确定性 4)激励性(四)企业财务风险成因分析 1)环境影响 2)资产结构与资本结构不合理3)财务决策失误 4)管理人员认知偏差二、财务风险的评估与控制(一)财务风险的评估(Z-SCORE模型)(二)财务风险的控制与防范措施1)分配法2)回避法3)转移法4)降低法====================================================================== ●培-训-报-名-中-心: 深圳报名电话:0755--21327348、21327746上海报名电话:021--51099729、51099856联系人:陈小姐、林先生、万小姐======================================================= =============== 企业内部审计及内部控制与财务风险管理---- 报名回执表 ---- 报名传真:020--34704291 、0755--21327746、021--510998568參會企業名稱:______________________________________參加人數:____________人聯系人:__________________ 聯繫電話:_______________聯繫傳真:__________________ 移動電話:________________ 電子郵箱:________________費用總計:____________元參會人一:________________ 所任職務:_______________ 移動電話:___________________ 參會人二:_________________ 所任職務:______________ 移動電話:___________________ 參會人三:_________________ 所任職務:______________ 移動電話:___________________ 參會人四:_________________ 所任職務:______________ 移動電話:___________________ 參會人五:_________________ 所任職務:______________ 移動電話:___________________ 參會人六:_________________ 所任職務:______________ 移動電話:___________________ 付款方式:(請選擇打“√”)□1、電匯□2、轉帳□3、支票□4、現金参会地点:(请选择打“√”)口上海口深圳备注: 1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认! 2.本课程可根据企业需要组织内训。